阿米巴經營讀後感4篇

當細細品完一本名著後，你有什麼總結呢？寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編收集整理的阿米巴經營讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

阿米巴經營讀後感1

《阿米巴經營》閱讀完成以後，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多麼的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑑先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的'工作環境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益的好壞關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。

企業主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業與員工之間就是這樣的關係，如此往復這個企業的員工流動率就很大了。

仔細閱讀《阿米巴經營》我終於明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。

公司的發展靠什麼？事實上，我們所有人都知道，公司的發展，不完全依靠高階管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。

阿米巴經營讀後感2

首先十分感謝公司舉辦的讀書會，這讓我們有機會在一起探討《阿米巴經營》讀後的感悟。

阿米巴主張的是將公司或者企業這一個大的整體組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念，特點是能夠提高員工參與經營的'積極性。簡單說就是一種量化的賦權管理模式。同時與“經營哲學”、“經營會計”結合交織在一起，形成一種完整的經營管理模式。

在該書的“實戰篇”中主要講述了日本一家汽車零件生產商“荻野株式會社”遇到了關乎企業存亡的一次考驗，經過實行阿米巴經營管理模式後逐漸由瀕臨倒閉走向正常經營並且越來越好的一個案例。

從該案中瞭解到了一個成立了四十多年的汽車零件製造商因為企業內部的管理不善，不能及時的對突發情況作出正確的處理，從而致使企業陷入危機。後來荻野匯入阿米巴經營模式。在匯入的過程中暴露了荻野這家汽車零件供應商企業管理上的多種問題。

後經過幾年的改善和改變企業內部成立了多個小阿米巴並明確了結算部門，建立並執行雙重檢查機制，確立公司運作與實際結果有直接聯絡的組織體系等一系列轉變，使荻野從一個零部件供應商轉變成了一個零部件製造商。

我們在工作中也要明確自己工作內容，提高自己的工作效率，激發員工的全部熱情投入到工作中來使公司變得越來越好、越來越強大。

阿米巴經營讀後感3

我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲，不知不覺得睡著了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功於天氣。由於天天下雨，外出不方便只能宅在家裡。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。

《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身管理經驗編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。

全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的.是書中描述的經營者與員工關係。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展做出貢獻”定為公司的經營理念。讓全體員工為了公司的發展而齊心協辦地參與經營，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現“全體員工共同參與經營”是《阿米巴經營》目的。

閱讀《阿米巴經營》後，我終於明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大，提供源源不斷的管理者。企業的發展就能夠進入一個良性迴圈。企業擁有了一個好的制度或者模式。