華為研發讀後感500字（精選3篇）

讀完某一作品後，相信大家一定領會了不少東西，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家整理的設計讀後感500字（精選3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

華為研發讀後感1

全書是站在的一個崇拜者的角度去寫的，氣氛也頗有些激昂。第十五章講到與中興的暗戰，對兩位領導人是這麼描述的：任正非，擅長激情演講，寫文章也是洋洋灑灑……任正非好戰略，長對著中國地圖、世界地圖佈置這個戰役那個攻勢，經常提前預告成功，所以華為以“狼”著稱。侯老闆，慎言謹行，強調製度建設，職業化修養，所以中興通訊的人也多埋頭苦幹，腳踏實地，以“牛”自居。

先暫且不發表感想，插個題外話吧。

我是從事IT行業的，同學也多是這個行業，華為養活了好多我們這個行業的人，從這點上，我真是由衷的敬佩。

三五年前也是我找工作的時候，提起華為，大家調侃是“拿女人當男人使，不把男人當人使”，語氣是不屑的，最近這一年聚會再聽同學們侃起，一樣的說辭，語氣卻是敬佩的。

我很悲催，華為一直不要我，我沒有機會近距離的接觸他，只能從別人的說辭去推測。

看完這本書，當然敬佩是不言而喻的。然而，如果一個HW的Offer擺在我面前（就算YY吧），我想我還是會遲疑吧。

回到對兩位領導人的描述那段，看到這裡我突然聯想起兩位人物M和J。也是任正非也是一位浪漫主義者吧，每一次的大刀闊斧的改革，研發等等何嘗不是一次次浪漫的運動呢？

華為研發讀後感2

華為的創立完全與實業報國或人生抱負沒多大關係。任正非四十多歲從深圳南油公司辭職，一家八九口人擠在小房子裡，為了養家餬口，迫不得已和幾個人合夥創辦了華為公司。公司創立之初，連做什麼業務都搖擺不定，一個偶然的機會才讓華為涉入了交換機代理銷售，從而慢慢切入交換機生產和研發，最終成為一個數據通訊行業的巨頭。

華為公司的成功與任正非這個精神領袖分不開，任正非有著長期在科研院所工作的.經歷，本人又曾親臨科研一線，並擁有多項發明專利。所以任正非這個人本來是塊搞科研的料，他對科研人員的物質需求和精神需求有著天然的認知，在華為公司的初期，他建立的很多公司制度都體現了對人才的高度關注，比如，華為為了解決科研人員的單身問題，甚至任命專人來負責單身員工的婚姻難題，同樣，華為為每個報到的大學畢業生先預支一個月的工資作為燃煤之急。如此等等，華為從生活細節上給予科研人員很大的關懷，這就直接形成了一種凝聚力和企業文化。

當然，只有文化還不行，還要配合公司的利益分享機制。華為是典型的合夥人制度，全體華為員工都擁有公司的股份，並且通過一系列巧妙地設計來激勵員工長期持有公司股份。這與任正非個人對名利的觀念密不可分。

華為研發讀後感3

華為早在2012年就開始打造自己的作業系統，直到今日依舊沒有放棄，每年依舊投入大量的研發資金。正是樹立了長遠發展的眼光，華為沒有停留在已有的發展成績上，而是早已認識到作業系統是自己的關鍵核心技術，不能只是滿足於與谷歌公司的合作。安卓系統只是企業未壯大時的選擇，自身仍然需要掌握關鍵核心技術，所以華為願意並捨得持續投入資金研發自己的系統。華為立足長遠發展，研發關鍵核心技術，參與世界競爭。“鴻蒙”問世，志在未來。

居安思危，研發關鍵核心技術。

《左傳》告訴我們：“居安思危，思則有備，有備無患。”居安思危，於安全處想到危機，企業才能長遠發展。華為之所以會自2012年起持續投入研發資金研發自己的系統，其最大的目的是為了應對“最壞情形”。雖然當時華為與谷歌處於合作之中，但華為決策者預見到了未來可能會出現的“最壞情形”。正是華為這種居安思危的理念，才有了“鴻蒙”的研發和問世，從而破解了西方打壓與制裁的局面，確保企業臨危而不懼。核心技術在手，足以應對“最壞情形”，更是企業核心競爭力的重要體現。

研發關鍵核心技術，實現高質量發展。

我國經濟處於轉型階段，企業正向高質量方向發展轉型。關鍵核心技術，關係到企業的高質量發展。華為研發自己的作業系統，就是在尋求高質量發展。華為研發的鴻蒙系統釋出與使用後，其安全性、穩定性、相容性均處於世界領先水平，足以說明我國科技企業正在世界範圍內突圍。“鴻蒙”的誕生，給中國科技企業在未來做大做強注入了一針“強心劑”，也鼓勵更多中國科技公司在未來深耕高科技關鍵領域，在一批“卡脖子”技術上取得關鍵性突破。

研發關鍵核心技術，是增強企業核心競爭力的舉措，讓企業做到有備無患，也關係到企業長遠發展，高質量發展。不管是一個人、一個企業還是一個國家，都應當打造核心競爭力。