《原則》讀後感5篇

讀完一本書以後，你有什麼領悟呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編整理的《原則》讀後感，希望能夠幫助到大家。

《原則》讀後感1

《原則》作者雷·達里奧，可以說是投資界的喬布斯，創立了有名的對衝基金公司“橋水”，資產管理規模打到1600億美元。雷·達里奧被稱為“對衝基金教父”。從上個世紀80年代時候開始，創立橋水公司，經歷了短暫輝煌後全盤皆輸又捲土重來走向全球對衝基金第一的橋水公司，這樣一個成功的故事背後，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結提煉出一套操作準則？

從這一根本問題出發，原則這本書就描述了三個方面：1、個人奮鬥史，2、生活原則，3、工作原則。

個人奮鬥史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個故事當中積累下來的騷操作，然後也教我們自己怎麼通過騷操作也走向人生巔峰。

生活原則：如何用絕對理性的態度去認識這個世界，精準的瞭解現實。人都具有動物性，經常會用自己潛意識裡面的動物性去驅使自己的行動而忽略了對事實真相的追求。但是優秀的人是會沉澱出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時候貪婪，在別人貪婪時候恐懼。

如何確定自己的生活準則？你需要設定目標，認識問題，診斷問題，設計方案，最後執行方案。當中一個重要的點，就是認識問題的時候，每個人都有自己的思維盲點，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時候，下意識的會選擇抵抗。要想更客觀的認識自己的開始便是：保持極度開放的認知態度，承認自己有缺點，有缺陷。平凡人士和精英人士的區別就在於，精英人士都知道自己盲點在哪裡並且知道怎麼去改變。所以，這需要我們主動的把感性的經驗變成理性的總結，用理性的態度對待生活，你對生活的掌控感會提升不止一個檔次。

工作原則：如何把原則當做工作的基礎，在工作中以優秀想法至上的原則進行決策。其實這本書當中的提到的橋水的工作狀態和原則方法，提煉下來可以應用到個人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個專業的'犯錯者。這一做法其實是在生活原則的基礎之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對自己的錯誤做總結，反思和記錄，那最後的結果只能是“好了傷疤忘了疼！”

最後是關於原則的原則，真正重要的是如何製造的原則，你只有從自己的錯誤中不斷的反思，把自己的錯誤感性的反思，總結成理性的總結，才能屬於自己的原則，成為一個專業的犯錯者，讓每一次的錯誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

《原則》讀後感2

最近有幸拜讀雷。達里奧《原則》一書，讀完後感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經常問自己：我想要什麼，我想成為什麼樣的人……都可以在這本書裡找到答案。

電影《後會無期》裡說過一句話：我們聽過無數的道理，卻仍舊過不好這一生。因為無論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然後用科學的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規律的——以極度興奮的`狀態開始，然後在遇到困難之後就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態。很多事情都是這樣放棄的。要怎麼解決？很簡單，當你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態就是關鍵時刻，只要在這個關鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養成習慣，就成了你的原則。

以前我經常問自己，我是誰？我是個什麼樣的人？這個問題有點哲學，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，後面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標後就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當然，不是所有事情都是一帆風順的，結果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻怎樣的原則尤為重要。

確定目標後，要怎樣實現呢？什麼能夠幫助我完成目標？目標，計劃，週期關鍵因素缺一不可。例如：我的目標是成為一名優秀鋼琴家，那麼我完成這個目標需要做什麼呢？優秀鋼琴家是怎麼做到的？假設我想五年達到這個目標，那麼在這之內如果練習、彈奏、揣摩，總結就是我完成目標所必須做的，那麼我就告訴自己：這五年之內我每天要做的就是練習、彈奏、揣摩，總結。

不管你的目標是什麼，計劃好請堅定不移地做下去，過程遇到問題怎麼辦？作者告訴我們他的做法是：目標→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案，當我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據觀察到的現象去分析問題癥結，從具體問題出發去解決，落實方案，這是最關鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎麼做才能讓這個方案落實？要是在落實中又出現了問題，我該如何應對？這整個過程中其實是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實現目標中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進步昇華，這才是最終的意義。

《原則》讀後感3

初識《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

後來一次忘帶紙質版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧譁取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

羅振宇道：《原則》呈現了一個用“人生演算法”驅動的生存方式，成就=核心演算法×大量重複動作的平方。說得更簡單一點，人生演算法就是你面對世界不斷重複的最基本的套路，找到它，重複它，強化它。

“人生演算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經驗了，沒有總結，沒有套路。我們有經驗了，有總結，有點套路。但記得一句話“你現在所經歷以為跨不過的檻，之前或者已經有千千萬萬人經歷過”，看瑞·達利歐跨過的經驗，去總結，大有套路。

這不是對普通人虛無的成功學或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經理爸爸、馬雲政商關係濃厚的藝術家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在於瑞·達利歐把經驗總結出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經極致的'蘋果。

因此，這部書對我來說是一個現實導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

我不相信努力越大就收穫越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當於有了減少跌撞的“捷徑”。

一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要麼不努力碌碌無為，要麼努力並可以實現一點人生價值。

“時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現實。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對。”

《原則》讀後感4

聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現實的人》。

理解現實，接受現實，處理現實問題，既是務實的，也是美妙的。一個超級現實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想並實現它。

可如何才能成為一名超級現實的人呢?

總結下來有三個方法，分別是設定膽大的目標、反直覺和痛苦+反思=進步。

首先是設定膽大的目標，將這個遠大目標指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。

每一次失敗以後，通過覆盤與總結，我們可以獲得深刻的原則。

人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那麼未來也就只是很平靜的活著。

因為有遠大的目標，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進步和提升，突破自己的`舒適區，讓自己走得更遠。

其次是反直覺。

超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結果背後的結果。

比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以後，減肥目標就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。

直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找藉口來證明自己，固執地認為自己是對的，生活中有很多的應該。

而超級現實的人非常地反過來的，有可能他會做出不同的選擇。

最後就是痛苦+反思=進步，這句話非常地經典。

我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。

痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

大多數人在痛苦時不願反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉移，所以他們難以通過反思得到教益。

平常生活中，我們需要學會感受到痛苦，接受自身的弱點並積極改變，不斷地進化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。

保持超級現實的大腦，在時代中不斷地進化，避免被社會淘汰。

《原則》讀後感5

任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐

一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什麼樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且願意開創先河。

首要原則是打造良好的文化。

要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結於一時的成敗，要放眼於達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦後要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

第二大原則是用對人。

之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。

出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是幹份具體工作，你還要願意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維繫偉大的`合作關係，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什麼更重要。

瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有祕密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，並且做到，這才是成就瑞·達利歐的祕密，這才叫原則。