關於工程工作計劃模板錦集八篇

時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家收集的工程工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

工程工作計劃 篇1

1專案收尾管理制度

1.收尾管理的內容：

1.1專案的竣工掃尾。

1.2專案的竣工驗收。

1.3專案的竣工結算。

1.4專案的回訪保修。

1.5專案的考核評價。

2.專案竣工掃尾

2.1專案部負責專案竣工掃尾工作，組織編制專案竣工計劃並限期完成。竣工計劃應包括以下內容：

（1）竣工專案名稱。

（2）竣工專案掃尾具體內容。

（3）竣工專案質量要求。

（4）竣工專案進度計劃安排。

（5）竣工專案工程檔案檔案資料整理要求。

（6）竣工專案計劃編制、稽核、批准程式。

2.2 專案竣工計劃完成，專案部應報上級主管領導和部門組織複查，進行驗證。

2.3 專案經理應與總監理工程師取得聯絡，遞交工程竣工報驗單，及時組織專案竣工初步驗收。

2.4 專案竣工初步驗收合格後，承包人應向發包人提交工程竣工報告，約定有關專案竣工驗收事宜。

3 專案竣工驗收

3.1 專案竣工驗收的組織工作由發包人或委託的工程專案管理代理人負責。

3.2 專案竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發包人，勘察、設計、監理等單位為干係人。

3.3 專案竣工驗收前，發包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。

3.4 規模較小，比較簡單的專案，可以一次性進行專案竣工驗收。規模較大，比較複雜的專案，可以按下列程式分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收。

（2）單項工程驗收。

（3）全部專案驗收。

3.5 專案竣工驗收應依據以下檔案：

（1）經過上級批准的可行性研究報告。

（2）經過批准的初步設計或擴大初步設計。

（3）設計檔案、施工圖紙及說明書。

（4）裝置技術說明書。

（5）招投標檔案和工程合同。

（6）設計變更、修改通知單。

（7）現行設計、施工規範、規程和質量標準。

（8）引進專案的合同和國外提供的技術檔案。

3.6 交付竣工驗收的專案必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。

3.7 組織專案竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干係人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字並蓋單位公章。

3.8 工程檔案的歸檔整理應執行國家現行《建設工程檔案歸檔整理規範》（GB/T50328--20xx）和有關標準、檔案的規定。

3.9 移交工程檔案檔案應編制清單目錄，並符合下列規定：

（1）工程檔案檔案必須完整、準確、系統。

（2）工程檔案檔案必須符合歸檔的質量要求。

（3）工程檔案檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程檔案檔案必須有交接、簽字、蓋章。

4 專案竣工結算

4.1 專案竣工結算應由承包人編制，發包人審查，承發包雙方最終確定。

4.2 編制專案竣工結算應依據下列資料：

（1）工程合同。

（2）工程投標中標報價單。

（3）竣工圖、設計變更、修改通知。

（4）施工技術核定單、材料代用核定單。

（5）現行工程計價、清單規範、取費標準及有關調價規定。

（6）有關追加、削減專案的檔案。

（7）雙方確認的經濟簽證、工程索賠資料。

（8）其他有關施工技術資料等。

4.3 專案竣工驗收後，承包人應在約定的期限內向發包人遞交工程專案竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認並按規定進行竣工結算。

4.4 通過專案竣工驗收程式，辦完專案竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程專案移交。

5 專案回訪保修

5.1 承包人應制定工程專案回訪和質量保修制度,並納入質量體系管理。

5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

（1）執行回訪保修工作的'部門或單位。

（2）回訪哪些專案或使用單位。

（3）回訪時間、保修期限及主要內容等。

5.3 回訪可採取以下方式：

（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。

（2）針對季節變化進行重點回訪。

（3）對施工中採用的新技術、新材料、新裝置、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態。

（4）針對特殊工程進行專訪。

5.4 簽發工程質量保修書或合同約定，應具體註明質量保修範圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

（1）由於勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，並承擔經濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業主方補償。

（2）由於承包方未按國家有關規範、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，並承擔經濟責任。

（3）由於採購供應方的材料、裝置、構配件不合格造成的質量缺陷，應由採購供應方負責，並承擔經濟責任。

（4）由於發包方肢解工程發包或指定分包造成工程介面的質量缺陷，應由發包方負責，並承擔經濟責任。

（5）由於使用方未經許可或批准，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，並承擔經濟責任。

6 專案考核評價

6.1 由於專案管理範圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行專案考核評價：

(1)施工總承包專案管理即施工階段建築、安裝總承包全過程的專案考核評價。

(2)建設工程施工專業承包專案管理即某專業類專案施工過程的專案考核評價。

6.2 建設工程專案結束後，應根據不同專案管理模式設定不同的專案考核評價指標。

6.3 專案考核評價的定量指標包括下列內容：

(1)建設工期。

(2)工程質量。

(3)工程成本。

(4)安全生產。

(5)工程造價。

(6)實際投資。

(7)其他。

6.4 專案考核評價的定性指標包括下列內容：

(1)經營管理理念。

(2)專案管理策劃。

(3)管理基礎工作。

(4)新技術、新材料、新裝置、新工藝推廣應用情況。

(5)管理方法應用情況。

(6)外界對專案管理的評價等

6.5 專案考核評價應按下列程式進行：

(1)制定專案考核評價辦法。

(2)建立專案考核評價組織。

(3)編制專案考核評價方案。

(4)實施專案考核評價工作。

(5)提出專案考核評價報告。

6.6 專案管理結束應編制、撰寫專案管理總結。專案管理總結應包括以下內容：

(1)建設工程專案概況。

(2)工程專案管理的組織機構、管理體系、管理控制程式。

(3)工程專案管理各項經濟技術指標完成情況及考核評價。

(4)工程專案管理的主要經驗及問題處理建議。

(5)工程專案管理總結的附件材料等。

工程工作計劃 篇2

20xx年需要做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，並做好資料的收集與彙總工作，並協同其他專業工程師抓好相應交叉作業順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那麼針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：

1、 嚴格執行對管莊新村北區各單體的專業內施工質量的監督，督促總包單位落實相應問題的整改工作。現階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業主能夠有一個歡樂祥和的心情。

2、 監督完成北段以及公建西段圍牆工程，並對現階段圍牆工程中出現的問題督促施工單位落實整改。

3、 監督完成北段以及公建西段道路工程，並且完成南區及北區面油工程的收尾工作。

4、 督促施工單位完成綠化工程剩餘植被的種植工作，同時監督施工單位做好植被的維護工作。

5、 督促施工單位合理安排公建外立面幹掛石材以及玻璃幕牆的施工，確保施工進度滿足公司領導要求。

6、 監督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節增補措施的實施工作，同時做好衛生清理工作，確保工程保質保量的達到驗收要求。

7、 協助領導做好配套服務設施樓的各項工作，監督監理的質量驗收工作程式，保證工程質量符合合同要求。

8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質量的.驗收工作， 監督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程，並順利通過驗收要求，爭取零問題交付業主手中，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及後期將開展的工作中，嚴格執行公司規章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質量控制、投資控制、進度控制以及資訊管理工作。

質量控制方面，按照圖紙要求、施工規範協同監理對工程施工的質量進行過程控制，對重要節點施工進行重點巡視，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題;投資控制方面，對現場發生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多籤一分工程量，協助公司做好現場的投資控制;進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對於進度的總體要求，作為土建工程師做好節點的細分，編制出一份合理的二級節點進度計劃，並要求施工單位根據此節點完善施工進度計劃，協同公司領導稽核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協助公司領導管理施工單位調整、落實調整措施，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與彙總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對於不能及時辦理的變更，做好記錄工作，並督促相關方儘快完備手續。

一年來的工作過程中，更加優化了我的專業儲備，強化了我的專業技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程式，爭取以更優秀的工作態度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領導交給的各項任務。

工程工作計劃 篇3

一、 任務分配

本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，並激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號瞭解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高階品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的.同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

三、經營管理

1． 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司於春節後及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3。利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。

4．積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。

5。 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店後必須放下手中任何工作接待顧客。

6。 為了完成目標業績需上級領導給予貨品與活動方面支援，保證每款不斷碼及大量贈品支援。

以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領導指正。

工程工作計劃 篇4

成本員職責：

（1）根據預算負責編制專案單位工程"降本計劃"，負責落實本計劃的貫徹實施。

（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。

（3）及時間專案經理提供成本分析資料，並反饋給有關人員，參與專案經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。

（4）經常瞭解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工後，做好竣工工程綜合分析，協助專案經理組織經濟活動分析。

（5）根據會計核算要求，做好材料採購結算庫存，認真稽核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。

（6）負責各類財務、成本、資料的整理、專案結束後裝訂歸檔。

（7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好專案經理部的經濟核算關。

計劃核算員職責：

（1）專案經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械裝置需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的'編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等資訊，並注意靈活運用。

（3）協調好各種計劃之間關係，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集專案施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產排程和參與協調安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領導的指導下，做好工程專案的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設定統計臺帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。

工程工作計劃 篇5

物業工程部工作計劃新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力於工程部各項工作的落實，並在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的執行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從裝置管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強裝置的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施裝置的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉裝置執行、效能，保證裝置的正常執行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有裝置，有維護，出成效；並將設施裝置維護側重點規劃到具體個人。

（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（5）針對設施裝置維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節能意識。

（2）制定必要的規章制度。

（3）採取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施裝置的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸控延時開關。

（4）在裝置執行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電錶並進行彙總，做好節能降耗的工作。

四、安全管理

1，裝置設施安全管理工作必須堅持"安全第一，預防為主"的方針；必須堅持裝置維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除裝置執行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規範化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全准入條件。

五、預防性維修

4、預防性維修：所有設施裝置均制定維護保養和檢修計劃，按照裝置保養週期既定的時間、專案和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、裝置的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任範圍內的裝置、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

六、健全裝置、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證裝置、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立裝置臺賬。對於新接管的威尼斯小區，由於房產公司配套設施安裝滯後的原因，做好設施裝置資料的收集跟進工作。

七、設施裝置維保工作：

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈杆除鏽刷漆。

4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，牆面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今後的發展創造更好的條件。

在20xx年的工作中，首先感謝地產公司、物業公司領導的大力支援和指導。

在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#—3#入夥業主的維修工作及整體設施裝置的正常執行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：

一、20xx年工程部人員及工作範圍介紹：

在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的範圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內容

<一>、日常管理

1、每天對二期入夥業主提出的問題進行維修跟中，裝置設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的'工作順利完成。

2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

3、監督落實員工每天對交樓所有裝置設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網路機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

5、落實員工每天對地下室裝置巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常執行。

6、每天安排員工巡查一期和二期裝置防寒巡查，並做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施裝置執行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

<二>、計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，並對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因並討論出解決的辦法並實施，更好的節約成本。

2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實裝置保養，保養計劃。

3、每週召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下週的計劃工作。

<三>、培訓管理

1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

2、《柴油發電機組切換保養培訓》；

3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統裝置操作培訓》，《火災急救+消防系統裝置操作培訓》；

4、《弱電系統培訓》；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程裝置的目的。

<四>、考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括週考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優秀；

<五>、團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，裝置正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網路和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

三、工作業績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。

2、3#由於天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至3#1303總管網凍暴，樓上髒水樓道下一層滿屋都是髒水，水流不止。我部門接到訊息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱鉅任務，未造成更大經濟損失。

3、通過物業工程部的認真查詢工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。

4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由於溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處裡能達到了停電能正常使用狀態。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一週的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找藉口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

<一>、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保裝置的正常執行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設施裝置保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料稽核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設施裝置維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成

13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。

14、建立裝置檔案和做好裝置資料存檔工作。

15、加強員工業務技能培訓。

16、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對裝置設施維護維修。

17、加強培修維修工對裝置設施巡查保養觀念。

<二>工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個專案的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支援，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決

3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望儘快解決。

4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，

管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年裡我們能更好的為業主服務，給業主創造一個值得信賴的物業公司。

工程工作計劃 篇6

在本學期,組織部將完成由團委向學生會的過度和轉折,這即是意味著組織部將成為溝通團委和學生會的樞紐.如何在轉變中實現自身價值,秉承傳統優勢,搭建聯絡平臺,構建和諧信安是我們今後努力的導向.

現將本學期工作計劃公佈如下,望各位同學監督指正,不吝賜教:

一.傳統文化

1."牽手閔行,心繫交大"

與上海市閔行區閔行中學的共建專案開展於20xx年10月份,自開展以來受到了學校各界的積極好評.本專案主要包括對高三緊張應考的學生進行學習指導,人生規劃指導,報考指導.借鑑自身經歷,向更多高三學子傳授備考經驗等.時至今年,我們將在今年10份繼續"牽手閔行,心繫交大",以指引更多優秀的同學加入到交大人信安人的行伍之中.

與此同時,我們將在借鑑往年經驗的基礎上,擴大規模,擴大範圍至.個閔行區,並展開與學院學習部協作的機制,共同開展實施共建專案.

屆時,我們將在基礎學年招募相關志願者加入我們的行列,我們期待你的加盟!

2."團改金"專案培訓指導

"團改金"全稱是團組織生活的改革基金,是交大一個極具特色的學生活的動,做為每個交大的學生都有必要參加.主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺,促進提高大家的能力.現在也有許多其他的`高校.納）了我們的做法，可見它的效果。而且，優秀的團改金活動會得到相應的獎勵，來鼓勵大家繼續將這個活動做下去。

本學期,我們將繼續對大一各個班級的團支書同學進行培訓,以使得各個班級能順利的開展團改金活動,並提高支部的凝聚力.

歡迎大家前來學院組織部諮詢相關事宜.

3.責任和義務

作為一名團員,按時交納團費,積極完成團組織的下達的指令和任務,切實履行團員的職責.

本學期,我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統計工作,切實履行團組織工作職能.

二.前人種樹,後人乘涼

首先,感謝過去一年為我們工作創造良好環境的老幹部們---陳欣蔚,蘇浩,李鵬傑.

(但凡組織部的幹事,日後找此三人,自報家門,必衣食無憂!)

1.破冰

我們將在學生會的統一安排下進行招新工作,吸納更多的優秀同學成為我部幹事.並將對其進行定期的培訓,內容包括:

A.與名師對話:邀請有學生工作經驗的學長,老師進行工作交流和指導.

B.破冰:在招募完成後,立即進行團隊組建和破冰活動,我們將突破以往的形式,實施新的部門工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進行專案攻關,以提高效率和責任制.同時,我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進行相應的培訓,以鼓勵大家在日後工作中積極的配合和協作!

C.交換生:我們將定期與其他部門進行幹事交換專案,以鍛鍊更多的人才.

專案

UTJS即是體驗式培訓專案的簡稱,我們將在大一年級開展相關培訓,以增強支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓導師,院團委書記朱春玲老師為我們新生進行指導培訓工作.

3.過度和轉折

加強與學生會其他的共建工作.包括:與學習部,外聯部高三備考指導專案;與宣傳部部落格網路宣傳專案;與文體部支部風.大賽;與人力資源部團員檔案共建專案;

我們在本學期也將相繼出臺相關的部門工作規章制度,幹事工作評比制度,團支部評比制度等一系列規章制度.以完善我部的建設和過度.

定期指定工作計劃.設定團委(組織部)工作信箱,及時反饋學生建議和意見.

4集團支部風.大賽

我們將借鑑其他相關學院的經驗,開展團支部風.大賽活動,以提高團支部的凝聚力.

5.黨團和諧

為向我黨輸送更多的優秀人才,我們將聯合學院的黨支部進行相關的協作共建工作,主要包括:優秀黨員與學院團員面對面活動;支部積極分子培訓;黨建對外實踐交流活動等.

6.我的地盤

支部活動豐富多彩,結合時政,每月制定一支部活動主題,在相關主題基礎上完成活動.

例如,9月份支部活動主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)

7.對口幫建

開展不同年級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應高年級支部學長的幫助和指導.希望班長和團支書予以配合.

8.生日快樂

組織各個支部,為家庭困難的同學過.體生日,感受家的溫暖.

9.部落格

建立部落格,搭建支部交流和展示的平臺,邀請宣傳部進行共建!

以上是我們組織部新學期的工作計劃,希望你積極投身我們的活動中,並從中感知支部的溫暖,學院的祥和!

　　資訊保安工程學院

　　組織部部長

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工程工作計劃 篇7

一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設定的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。

二、規範進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗專案不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的`現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對於難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，並跟進檢測改進的結果。

工程工作計劃 篇8

（一）市場科

（1）大力開展建築業"十、百、千、萬"工程，為滁州市建築業的健康發展奠定堅實基礎。

（2）積極扶持和發展一級資質建築業企業，培育骨幹企業。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質總承包企業再發展三到四家，建築裝飾等專業承包企業發展兩到三家。同時要專做精做中小企業群體，努力構件建築我市施工總承包，專業承包，勞務分包梯次結構。

（3）大力開展人才強企，人才興業戰略，積極配合人事部門開展我市建築專業技術人才的培養教育和職稱評定。

（二）培訓中心

（1）以推進我市建築業發展為動力，繼續開展對節能監理、建築施工企業"三類人員"關鍵崗位人員、建築勞務企業技能、特殊崗位作業人員等的培訓工作。

（2）實施萬名建築工人走進課堂的萬人培訓計劃，提高建築工人的安全意識和基本技能。

（三）安全站

（1）強化培訓教育，提升自身素質，提高監管效能。提高站內人員業務素質是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建築領域的發展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業務素質，應當給予適當的途徑解決培訓教育的問題，提高監管人員的工作能力和責任心，促進監管效能的提升。

（2）強化行為監管，落實主體責任。20xx年的安全生產監督管理工作以行為監管為重心，重點對施工現場各方責任主體履行自身安全職責的行為進行嚴格監督，充分發揮施工企業安全職能機構的`作用；促進監理單位提高責任意識，加大安全監理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監管到位。

（3）結合專項治理，進一步開展安全生產隱患排查治理活動。以防範腳手架、建築起重機械事故、防高墜和規範安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建築起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況；對安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的採購、查驗、檢測、使用情況的監督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實消除施工現場存在的重大隱患。

（4）加大對施工現場的安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產執法，提高監督檢查和執法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現場安全生產專項治理和隱患排查整治責任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產場所和施工現場應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發生事故的，按有關法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。

（5）落實安全生產許可動態管理。堅持與日常建築安全生產監督管理結合起來，嚴格建築安全生產許可，加大動態監管力度；對建築施工企業的安全生產責任制及安全生產規章制度和操作規程的制定情況；安全生產管理機構的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現場辦公、生活區及施工區安全生產防護情況；職業危害防護情況；安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、裝置的配備情況等安全生產條件進行嚴格的檢查評估。通過對建築施工企業安全生產條件的檢查評估，對建築施工企業安全生產許可證實施動態管理。

（6）嚴格實施上崗證制度，加大農民工培訓教育力度。對建築施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業人員、三類人員（企業負責人、專案負責人、專職安全管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經考核合格取得相應資格的特種作業人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建築安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業人員、三類人員持證上崗作為必查的重點專案之一。此外，為適應建築業不斷髮展的需要，我們不斷組織開展特種作業人員、三類人員及其他從業人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

（四）執法大隊

（1）依法強化建築市場監管，重點查處施工企業轉包，業主違法分包，監理企業不依法履行職責的行為。

（2）在日常執法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要採取事先告知的方式，甲、乙、監理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據，使大隊的執法更加透明化、公開化。

（3）在執法資料上，實行動態跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設程式，專案部、監理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農民工是否足額領取工資情況，進行登記備案，並以此作為專案經理及企業信用記錄的依據。

（4）開展學法、普法工作，大隊每週集中學法時間不少於3小時，並要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農民工息息相關的法律、法規，製成小冊子送到工地，使全市在建工地農民工人手一冊，使農民工瞭解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益。

（5）繼續做好施工企業和農民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設領域推行農民工工資按月支付制度，確保不發生新的拖欠，切實維護社會的***穩定。

（五）裝飾辦

（1）對我市建築裝飾裝修行業發展狀況進行全面摸底。

（2）積極聯絡省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理資訊渠道，及時瞭解和掌握管理要求。

（3）學習兄弟地市在建築裝飾裝修行業管理方面的先進經驗，結合我市實際情況，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的情況下，組織有資質的建築裝飾裝修企業，成立裝飾協會，加強行業自律，開展行業評比，規範市場行為，促進行業發展。

（5）根據相關法律法規，建立健全建築裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。

（六）勞保辦

（1）做好勞保統籌行業管理日常工作。

（2）完成施工企業勞保費返還結算工作並上報。

（3）根據市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮企業職工基本養老保險問題。

（4）協助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格按照規定及我辦的便民服務程式和承諾，為企業搞好服務。

（七）檢測中心

（1）認真開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優質優價，樹立良好的社會形象。

（3）現場檢測中積極引入市場各方主體監督，對於室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測資料客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規範新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理。

（八）辦公室

（1）繼續強化行風建設和工作效能建設，嚴格執行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩遊戲、聊天、炒股的現象，一經發現，將嚴格執行處規章處罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯，切實以服務促招商，以效率引資金。