生產工作計劃

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，一起對今後的學習做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的生產工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

生產工作計劃1

為認真貫徹落實《安全生產法》、繼續深入開展安全生產年活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做好部門內部安全生產工作及為社會各行各業安全生產開展好氣象服務保障工作，實現預防和杜絕重特大安全生產事故的總體目標，根據宿遷市氣象局和縣安全生產責任狀的要求，特制定20xx年泗洪縣安全生產工作計劃：

一、制定年度安全生產目標

在20xx年度安全生產責任書檢查、考核的基礎上，針對存在的問題，制定和完善20xx年泗洪縣氣象局安全生產責任狀，明確安全生產管理目標、安全生產責任目標。制定安全生產考核辦法。

二、完成安全生產目標任務的措施

（一）與相關各科室簽訂安全生產責任狀，做到逐級分解落實責任目標，層層落實安全目標管理制度。

（二）建立安全生產督促檢查制度。將安全生產工作列入我局的重要議事日程，召開有關安全生產專題會議，貫徹落實上級有關安全生產的決定和工作部署。在單位內每季度末和節假日前進行一次安全檢查，發現隱患及時整改，半年進行一次綜合性安全生產大檢查，年終進行考評和總結。督促各科室認真履行安全生產職責，及時協調、解決存在的隱患和重大問題。對重點工作、重要決定事項、重大事故隱患管理的'落實進行跟蹤、督辦。

（三）人影作業持證上崗，定期不定期人影作業裝置進行安全檢查，發現問題及時處理，確保人影作業期間的安全。

（四）組織開展好以6月“安全生產月”為主的宣傳教育活動，對在職人員採取多種形式進行安全教育和安全技術培訓，增強全員安全意識，提高職工隊伍素質。

（五）加大安全生產資金投入，確保各種隱患整改到位。

（六）加強事故防範：

1、做到安全行車，嚴禁酒後駕車；

2、在人影作業中嚴格執行操作規範和規定。

3、在防雷檢測中嚴禁違反安全要求操作，杜絕出現人員工傷事故。

4、人影、檢測、安裝施工人員意外傷害保險率達100%。

5、局內房屋防、避雷設施完備，效能良好。

6、人影固定作業點，防、避雷安裝率達100%，並達到國家標準。

生產工作計劃2

20xx的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反覆的裝配與拆卸，一次次示範講解，一步步地加深理解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

前期緊張而又繁重的練兵，對於來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入.零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如.機裝配培訓，佈線工藝培訓，.機測試培訓，零件入檢要求等），並要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測裝置（如耐壓測試儀），緊跟著出臺並編制了《零件.購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從.體上規範了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，並不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售後的喜人成績，為20xx年劃上了句號。

20xx年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有餘，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一併在進行之中；

7月，..廠房、辦公室，各裝置基本到位，安裝並除錯，核對並列印****系列圖紙；7月底，著手設計和完善****改進型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開始義大利機構圖紙的.轉化，感性理解`方.#文...-.^並拆解義大利樣機，為義大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，併為公司報價提供較為準確的材料依據)；

9月，著手設計35KV測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去義大利培訓準備，並隨同市場部前往廠家接受義大利機構的生產裝配培訓，並逐一核對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按義大利要求，..刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據；籌劃並考察公司網站，最終於31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35KV測試架到位組織，調.測試架；

11月，..網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋資訊（貨物大概在中旬到，生產週期60天），立即編制《*****操動機構組裝方案》並報公司；陝開反饋輔助開關在35KV測試中，普遍弧光較大，前往陝開檢視並調.，有所改觀，但效果不.想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯絡上海滬峰開關，要求發樣品，原.存輔助開關只限用於12KV，並要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢後存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止.購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制並正式下發《鍍層檢驗質量要求》；

12月，去*****，檢視並核對****測試架的製作；著手設計35KV測試架觸頭傳動部分；按山東****要求，製作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術資料，公司資訊資料等，並提出修改方案，簽署《網站補充協議》；核對義大利機構發貨清單，並反饋缺件資訊，完善義大利圖紙並列印下發；編制****機構零件明細，組織貨價擺放，貼上零件標貼，著手測繪3AV3零件圖。

1月，開始測繪***機構零件，進一步查詢所缺零件，加快.購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開始安裝觸頭並除錯。

當然，在這半年裡，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3AV3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。

在這半年裡，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解`方.#文...-.^的，是會取得成效的。

20xx年的任務公司已經明確，全年完成200萬產值，銷售回款200萬。各月產能也進行了細分，兩個新產品***/****已經排到日程，技術開始著手..相關資料，為3月和4月上此專案做好各方面的準備；***目前已經進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；義大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。

生產工作計劃3

20xx年，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。20xx年，面對新挑戰，我們不能沉浸於20xx的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放鬆，紮實推進20xx年安全生產工作。為此，我站特制定20xx年安全生產工作計劃：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和代表思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，為推動我站經濟社會全面發展，促進社會和諧提供強有力的保障。

二、基本原則

堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。

堅持"以人為本"，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的'出發點和落腳點。

堅持實踐探索原則。

三、工作目標

1、持續良好推進20xx年安全生產工作。

2、改革創新，創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。

3、鼓勵全民參與，加強群眾監督。

4、高效、優質的完成上級主管部門和社群安排的各項任務。

四、工作內容

1、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在20xx年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。併成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。

2、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。

3、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全站安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4、加強安全規程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。

5、開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防範工作力度。開展經常性的安全防範大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節日"必檢，發現隱患及時整改。認真做好記錄，及時查詢隱息，堵塞漏洞。

6、認真開展好"安全生產月"宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的彙編及發放。

生產工作計劃4

一、指導思想

以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保”保生命、保電網、保資產、保生產、保穩定。“五防”防水災、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、裝置重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保年度安全生產目標的實現。二、安全環保目標：

1、年度內死亡以上生產安全事故為零；2、年度內不發生重傷及以上人身事故：3、年度內不發生重大及以上裝置事故；4、年度內不發生誤操作事故；5、年度內不發生重大環境汙染事故；6、年度內不發生重大及以上火災事故；7、年度內不發生重大交通事故；

8、汙染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

三、安全環保工作計劃

20xx年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，並把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：

（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的.安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規範化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

1、修訂、完善發電廠各項安全規章制度。

2、總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。

3、對現場的規程全面清查，完善工藝標準。

4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標誌。

5、進一步規範缺陷管理，及時發現和消除裝置缺陷，提高機組帶負荷能力。

6、加強化學危險品、易燃易爆物品的規範管理。

7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合裝置系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

8、加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。

（三）大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。

1、進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。

2、繼續加強現場定製管理，保證作業現場佈置安全合理。

3、深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

4、認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。

（四）防患於未然，深入開展危險點分析和風險分析。

（五）認真做好噪聲治理和汙水排放工作。

（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

生產工作計劃5

一、 目標：

實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標。

二、 指導思想：

以公司對安全工作指示為指導，以厂部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、 安全防護重點及部位：

轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、 主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的`安全教育。

2、加強易出事故崗位工聯保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發事故的處理方法。

3、對檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標誌，有人監護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。

5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環境衛生實行三位一體全面治理。

7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。

　　轉爐二車間（甲班）

　　20xx年10月19日

生產工作計劃6

今年，本車間班組在安全工作上，要堅持安全第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。以下是我下半年的工作計劃：

下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的'重點。加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力。

利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全檔案、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。

動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查詢安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為企業安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利於安全工作的合理化建議。

生產工作計劃7

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

(一)指導思想

堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工

作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核

實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定執行，建立“一強

三優”現代企業打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利於加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程式化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的

快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟

(一)工作目標

按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班 組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規範、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風

自由散漫、基礎管理滯後的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術 指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人蔘加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位。廠各部室要

根據各自的業務和管轄的工作範圍，與基層班組建立工作聯絡點，每月至少參加一次班組活 動，瞭解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關檔案，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對於建立先進捲菸工廠的.重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的區域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事蹟。

第三步：整頓規範

開展班組管理整頓規範。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規範班組活動。 班組建設完善制度、規範運作。

1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規範班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。

4、班務會每週一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到

標準化作業，規範化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作計劃和工作安排

(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽捲菸廠班組建設考核標準》，下發到基層班組。

2、推行規範化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班後會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項並聽取班員意見，然後再按崗位職責分頭工作；班後會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電執行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利於安全生產的實事，查詢一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模範班組，進行表彰獎勵，並向省公司推薦。

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將廠關於班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發到班組。（由廠工會負

責三月底前完成）

(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的檔案，提高加強班組建設，強化班組

管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任

務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》檔案積極推行班組規範化管理，按照

體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）

(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組

織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）

(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，瞭解班組建設新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

(1)開展班組技術創新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、裝置、企管部等有關部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。

(3) 抓好班組建設年終總結和模範班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

(4) 對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

b、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂後的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設管理資訊系統》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會配合)。

(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。

(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。

生產工作計劃8

過去一年公司經歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿了更多的挑戰。在行業市場持續疲軟，產品利潤逐漸微利化的情況下，除提出新產品增加新利潤點、提高營銷能力外，如何優化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創新不能完全否定過去，至少80%的人必須更堅定地落入現實，實現更好的事情，而且20%的人創新，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

一、推進5S工作

主要是各作業區、倉庫現場的設定和視覺化管理。具體辦法如下:

1、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

2、爭取高層領導的支援和參與，推動中層領導的執行，以指導的方式鼓勵員工

3、從最基本的開始，逐步深化，去除現場不需要的東西，每天迴圈整理

4、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公佈，表揚做得好。

二、訓練教育

1、利用工作間隙，收集電氣行業規範和國家標準方面的一般基礎知識，組織員工學習和培訓

2、開展員工崗位技能培訓，鼓勵生產中的問題組織討論和分享各自的經驗

3、部門間關係處理的成功與否，直接影響企業的運營效率。要按照部門間合作和相關牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、執行的穩定。20xx年，儘可能組織多部門間溝通協會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，增進相關理解，減少公司內部消耗。

三、工藝質量方面

1、優化組裝和接線外觀技術質量，樹立示範和典範，逐步改善當前部分落後工作習慣。必須與質檢部合作完成。

2、做好質量表工作，把質量問題責任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質量意識和質量重視，使每個人都有質量危機意識，體會到質量既是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量決定著企業的重要性，質量決定著市場、利潤和企業的發展。質量只有一個部門是不夠的。質量、技術、生產等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障。

四、在成本管理方面

1、制定年度裝置維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出。

2、同時加強生產裝置的常規檢測和維護，組織裝置管理人員、現場負責人、質量檢測負責人每月進行的儀器、裝置使用維護情況的檢測和監督，使使用部門對儀器和裝置進行人員、負責人員的維護。過去的這項工作基本流於形式，破損修理，沒有破損也無法繼續，今後要切實管理和控制。

3、庫存成本的'控制。持續減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎麼使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用於下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的採購申報和審查，減少不必要庫存的發生。

4、錯誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據質量檢驗統計進行整理，在完工分析會上進行質量檢驗、技術與工廠討論，以減少問題發生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

5、優化儀表的工時標準，根據員工實際完成的定額金額，參考行業儀表的工時工資水平，根據本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本。

6、制定定額類材料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節約意識。

7、生產過程中發生次品損失的，根據損失金額的大小，進行一定比例的現金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識。

8、完善現場個人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因儲存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。

五、加強管理(管理創造效果):

1、首先要提高自己的管理能力和素質。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處，並根據本公司的實際情況，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創造利益，不能有無為明智的惰性思想。

2、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識，共同學習的過程是思想統一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。

3、對生產中發生的突發緊急事件，組織應加強各有關部門及時參與，深入瞭解現場問題的本質，必要時由組織臨時洽談解決。

4、對生產中發生的錯誤和錯誤，發現後一起處理。方式有漏洞的，應立即通過程式制度檢查補充不足，具體依據是通過調查分析批評教育改進制度的制定標準和規範以及程式監督的執行。

5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不採取形式。繼續堅持組織進行每月安全檢查，及時發現反饋問題，追蹤整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

以上是我新年的工作計劃。

生產工作計劃9

1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產排程室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來後又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生次工傷，20xx年共計發生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款彙總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現場管理方面：生產排程室每月組織裝置動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查後對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，並給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來後，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之後六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之後，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成為了我們新廠區的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產排程室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產排程室有員工6人，20xx年1-10月份生產排程室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產排程室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的及時，並把部門的其它各項任務完成的。很好，這是我們部門最大的亮點。

5、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費43180元，由於車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今後的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證複合膜產品及時發貨，拖拉機司機在運輸的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之後，這是值得其他員工學習的地方。

6、統計報表方面：20xx年為了各類資料更加準確、明晰，我們生產排程室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，並在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職，4月份才調到生產排程室任統計，一切工作還不熟練，接著一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門並沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，並能夠隨時給各位領導提供所需要的一切資料。

7、生產排程方面：生產排程是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的'一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉，生產線上的南水北調產品今年佔了生產線總產量的72%，訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序後還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（在老廠區生產，在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的排程工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作為一個排程，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今後的工作中我依然站在公司的角度去做好排程工作。

生產工作計劃10

20xx年應實現無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。

一、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經過進一步完善安全生產職責制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

三、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護本事，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，經過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的`目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發展的大局出發，堅持人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產工作計劃11

一、建立健全的村安全生產目標管理責任制，完善各項安全生產管理制度，完善工作考核辦法。各單位各村主要負責人為安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任，明確分管領導的安全管理責任，要與所在地生產經營單位簽訂責任狀。建立安全生產基本工作制度。

二、應有一名以上的專職安全生產管理人員，並保障相應的工作經費，提供必要的工作條件。

三、村將安全生產工作納入經濟和社會發展規劃，每季度召開一次安全生產專題會議，分析、佈置、督促、檢查各村單位安全生產工作，及時認真研究解決存在的安全生產突出問題。做好安全生產會議臺帳、檢查臺賬和事故處理臺帳。

四、村建立安全生產重點企業事業單位安全生產檢查制度，每季檢查不少於一次，社每月檢查不少於一次。根據上級政府和有關部門的部署，深入開展專項安全整治工作。切實加強道路交通，公眾聚集場所，*、危險化學品、建築、樹新國小等重點單位的隱患整治工作，要實施跟蹤監督、檢查。制定必要的事故應急處理預案。

五、成立消防安全工作領導小組，負責火災隱患的排查整治工作，成立義務*和特大火災和重大災害事故應急救援隊，在每季度的'安全生產工作例會中強調消防工作的部署及對策，開展居住建築消防安全專項治理活動和開展消防安全示範村評比活動。組織開展消防安全的宣傳檢查和治理工作。

六、要認真履行安全生產監管、安全生產執法、重大危險源監控、安全生產應急管理、安全生產培訓、建設專案“三同時”、事故調查處理等法定職責，確保安全監察執法工作到位。

七、組織開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，大力宣傳法律法規和方針政策。利用每年的“安全生產月”活動，組織開展群眾性安全生產科普教育，普及安全生產知識。

八、做好應急救援及事故統計報告工作，本地如有發生傷亡事故，尤其是重、特大事故，村委會領導迅速趕到現場組織救助，採取一切可能的措施，將事故損失降到最低限度，注意保護好現場，並按有關規定立即上報。

生產工作計劃12

一、20xx年安全生產工作思路和目標

工作思路：20xx年我鎮將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，積極預防，落實責任，有效防範和堅決遏制各類事故發生，進一步促進我鎮安全生產形勢持續穩定好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度，健全監管網路，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移，重心下沉，築牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，突出抓好重點單位和重點企業的隱患排查治理工作，堅持隱患排查治理活動常態化。三是抓重點防範。突出抓好重點時段、重大節日和重點領域的安全監管，強化防範，確保安全生產形勢總體平穩。四是抓宣傳教育。重點抓好國發23號檔案的宣傳貫徹落實，加強警示教育，加強全民教育，深入開展安全生產月、安全生產年等活動，形成人人重視安全、關注安全、防範事故的良好氛圍。

主要控制目標：減少各類事故發生，以防控一般事故為核心，杜絕較大事故的發生，各項控制指標在枝江市下達的年度考核目標以內。

二、20xx年安全生產工作主要措施

（一）進一步落實安全生產主體責任，加大安全生產目標考核力度。按照《湖北省企業安全生產主體責任規定》，引導、督促各企業健全完善安全生產責任制度，落實專門機構和人員，同時加大對企業主要負責人安全生產責任目標考核力度和責任追究力度。

（二）進一步推進安全生產專項整治工作，加強重點行業（領域）安全監管。一是加強以重大專案建設為重點的建築施工領域安全整治，重點開展以預防高處墜落和施工坍塌為主要內容的事故防範，特別要加強外施隊的安全生產監管，加強指導和檢查，杜絕“以包代管”現象發生。二是加強以水陸交通為重點安全整治，確保鄉鎮船舶安全面100%。三是加強化工生產企業為重點的危化品（煙花爆竹）安全整治，認真做好危險源的'普查和隱患排查治理工作，嚴厲打擊非法違法行為。

（三）深入開展安全生產宣傳教育行動，提升全民安全素質。一是精心組織開展好“安全生產月”活動，力爭在內容、形式、效果上有新的突破；二是加強安全教育培訓，依法抓好對企業主要負責人安全管理人員和特種作業人員的培訓考核，加強對企業“三級安全教育”培訓情況的監督檢查，力爭三類人員的培訓面達100%；三是開展安全文化“進企業、進學校、進園區、進村居”活動，突出抓好企業和校園安全文化建設，積極培養樹立和宣傳推廣先進典型。

（四）轉變作風，推進自身能力建設。一是牢固樹立“服務企業，安全發展”理念，正確處理監察執法與服務的關係，自覺圍繞經濟建設中心，努力構建和諧穩定的安全生產環境。二是提升監管能力，增強責任意識，努力改善安全生產監管硬體條件，確保“有人幹事，有錢辦事”。

生產工作計劃13

一、指導思想

以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的安全教育培訓。

二、工作目標

杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發生，控制、減少輕傷安全事故。

三、工作方針

認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高林業系統廣大幹部職工的安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產投入，查詢並整改事故隱患，確保全系統正常的安全生產秩序。

四、主要工作

1、加強對安全生產工作認識，落實責任，不斷提高安全生產管理水平。

（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

（2）認真貫徹落實《安全生產法》，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

（3）繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度，加大檢查監督力度，增強幹部職工的安全意識，把安全生產責任的落實貫穿於管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設林業安全文化

組織幹部職工認真學習新《安全生產法》和省委5號、市委27號檔案的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統幹部職工的整體安全素質，大力培養具有較強安全意識，嚴謹工作作風的工作隊伍。

（1）堅持對新進林業隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關，每月一次安全生產會議要正常性，主要以學習有關安全生產指示精神和相關法律、法規為重點，積極開展安全宣傳教育活動。

（2）局安全生產領導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結、回顧安全生產的.管理狀況，檢查安全工作存在的問題，提出整改的意見，做好預防。

（3）認真組織好“全國安全生產月”活動並以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業安全文化理念。

（4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關防火隊伍進行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應急知識。

3、以人為本，管理創新

（1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

（2）通過發動幹部職工親自對本崗位和周圍環境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，採取什麼控制消除措施，達到提高安全意識。

（3）營造有序的工作環境，提高安全本質化水平，塑造林業安全文化，進一步通過相關安全機制執行，使安全制度形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的管理模式。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

（1）認真做好每月常規的安全檢查，及時發現並解決安全隱患，現場安全檢查的重點是制止“三違”，查詢隱患，消除隱患。

（2）各站、場、隊的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施，進行隱患整改，不以任何藉口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

（3）加強森林消防“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發生或少發生。

5、全年安全生產檢查計劃：

（1）檢查方式：

①月檢、季檢和年度檢查；

②專業性檢查；

③季節、節日性檢查。

（2）檢查內容：

①安全生產規章制度的執行情況；

②現場職工勞動保護用品的使用及違章作業情況；

③生產現場各裝置設施安全狀況；

④現場文明生產情況；

⑤消防設施狀況。

（3）檢查整改要求：

①檢查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產檢查表中提出整改要求和限期整改時間，並要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執行。

②受檢查單位按要求在規定的期限內完成整改，安管部門須派人到現場檢視，確認整改達到要求，驗收確認後簽字，以保證隱患整改閉環管理的執行。

安全工作只有起點沒有終點。20xx年我們的安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產理念，立足於保護人的生命，保障林業的發展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環境及人的綜合安全水平。以此建立起科學化、規範化、標準化的現代安全管理模式，使生產工作過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保林業工作的安全目標全面完成。

生產工作計劃14

長安投資區各企業：

年度安全生產工作計劃是實現企業安定和穩定，推動經濟更好、更快發展的重要保障措施。 20xx年要以貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神為核心，以強化企業安全生產主體責任為重點，繼續深入開展“安全生產年”活動，重點抓好“三深化”、“三推進”。（一要深化企業主體責任落實，全面加強安全管理和監督。二要深化依法監管，持續打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運輸、建築施工、煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、工礦商貿其他及消防等行業領域安全專項整治。四要推進科技進步，加快安全技術裝備研發推廣應用和應急救援基地建設。五要推進安全達標，加強企業班組安全建設，安全宣傳教育和培訓，強化安全基層基矗六要推進長效機制建設，制定“十二五”安全生產規劃，落實和完善政策措施，構建安全防範體系。）強化安全生產“三項行動”和“三項建設”進一步落實“一崗雙責”和企業主體責任等各項工作，推動安全生產狀況的持續穩定好轉。要深入開展安全生產執法行動，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產行為；深入開展治理行動，突出抓好重點行業和領域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強安全意識，提高防範能力。加強安全生產法制體制機制建設，促進政府安全監管責任和企業安全生產主體責任的落實；加強安全生產保障能力建設，推進應急救援和安全科技進步；加強安全監管隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實履行職責，提高監管能力和執法水平。現根據國家有關安全生產措施計劃的工作標準要求，制訂xx年度安全生產工作計劃如下：

一、組織措施

1、建立健全各級安全領導組織機構，形成第一把手親自抓，分管領導具體抓，各部門積極參與，開創齊抓共管的局面。

2、實行安全目標管理，層層簽訂安全責任書。各單位要與生產車間及重點、要害部門簽訂安全責任狀，車間要與班組、重要崗位簽訂安全責任狀，並制定安全考核制度，與經濟利益掛鉤。

3、充實完善各項安全生產管理規章制度和安全技術操作規程，做到有工序就有制度，有生產裝置就有安全技術操作規程，在生產工作中嚴格執行安全技術操作規程，做到有章可循，違章必究，絕不姑息遷就。

4、堅持安全生產檢查中的“三定”、“四不推”的原則，及時發現事故隱患，並限期整改或落實有效的防範措施，確保安全生產。

5、完善安全生產的各項檔案管理，做到臺帳清楚，有案可查。

6、針對一些生產經營單位的安全基礎薄弱，從業人員安全意識不強，安全管理水平不高的狀況，我委擬每季度組織區安監局、消防大隊、人事勞動局、環保局、衛生局、質量技術監督局等職能部門對長安園區的易燃、易爆、重點部位、重點企業進行聯合執法一次，嚴防重特大事故的發生。

二、安全技術

1、督促檢查各單位的生產機器裝置、電器裝置、各種聯動機械和機器之間等外露傳動部分的防護裝置設施是否按規範安裝。

2、專項落實各類電氣裝置的接地接零保護設施的完好率，並根據國家有關電氣裝置、工具的'標準規範配備漏電保護器裝置。

3、組織有關人員進行防雷、避雷裝置的安全檢測，落實防雷、避雷裝置的接地接零保護設施的完好率，確保設施的完好使用。

4、專項檢查電氣線路的佈局是否規範，以及安裝使用年限，避免脫落斷線或短路造成電傷人和電氣火災。

5、結合生產實際，全面落實起重機械裝置和廠內機動車輛的年度監審，使之處於良好的執行狀態。

6、規範在用壓力容器和承壓裝置的安全管理，配合福建省特種裝置檢驗中心站對特種裝置進行定期檢測，確保安全。

7、配合建設管理科搞好新建、改建、擴建和革新、挖潛、改造工程基礎上的勞動保護措施、工業衛生、消防環保設施等內容與主體工程“三同時”稽核與驗收工作。

8、完善各種聯動機械和機器之間，工作場所的動力機械之間為安全而設的訊號裝置，以及在操作過程中為緊急搶險救災而進行聯絡的各種訊號裝置。

9、在生產區域內，凡危險處應設定警告標誌、訊號以及防護設施。

10、凡職工在經常過往或可能到達的洞、坑、平臺等應設定安全通道或安全防護裝置。

11、工人在高空作業時，為避免物體打擊或墜落傷人，應繫好安全帶、戴好安全帽，並配備相應的工具箱、防護網。

12、各生產經營單位要對本單位的重大危險源進行登記建檔，建立重大危險源管理檔案，並按照國家和地方有關部門關於重大危險源申報登記的具體要求，在每年3月底前將有關材料報送區安全生產監督管理局備案。

三、工業衛生與環境保護

1、搞好企業的綠化、美化、淨化環境工作以及環境保護。

2、做好生產車間、作業場所的通風、照明、衛生工作，努力實現“雙文明”生產。

3、定期對鍋爐煙塵和危害職工身心健康的噪聲、粉塵以及毒害作業點的達標檢測，使各項指標達到國家標準規定。

4、對有影響身體健康的工種崗位工人應督促配合有關職能部門按國家有關規定予以享受營養補貼等待遇，並定期組織體檢。

5、督促各經營單位按照《勞動防護用品選用規則》（GB11651）和國家頒發的勞動防護用品配備標準以及有關規定，為從業人員及時發放勞動防護用品，並檢查監督落實執行。

6、做好夏季防暑降溫以及食品衛生保健工作，督促實施夏季清涼飲料的供給。

7、定期定點及時處理工業生產垃圾，實現無汙染不留後患，做到周圍整潔。

四、輔助房及設施

1、對涉及高溫粉塵、易髒的工作和有關化學物品或毒物的工作，應為工人設定清洗和沐浴等設施。

2、修建因生產工作需要的生產車間，辦公樓附近處的停車棚以及所需的衛生間設施。

3、為一線生產工人配備所必須的工具櫃、存衣箱，在條件許可情況下，將增設工作服的洗滌裝置。

4、根據工作性質需要，為一線工人設定必要的休息室和女職工衛生室以及其它設施。

5、認真做好清潔生產工作。

五、宣傳教育

1、訂閱有關勞動保護、安全衛生、環境保護、消防安全等報刊雜誌，添置必要的安全音像磁帶、宣傳掛畫、警示標語牌等。

2、定期編排安全生產簡報，及時報道安全生產中的好人好事以及安全生產工作情況。

3、為提高安全員的工作能力和業務水平，將不定期組織安全員進行業務學習，工作指導，經驗交流，參觀考察等。

4、完善新工人的“三級安全教育”以及特種作業人員的安全技術取證培訓複審，制定復崗的崗位安全教育，變換工種的崗前安全教育，“四新”（新產品、新工藝、新技術、新裝置）操作崗前的安全教育制度，並督促執行。

5、逐步規範班組長任期前的安全技術持證上崗培訓工作，以提高班組長的業務組織能力和安全責任感。

6、開展安全生產的全員教育，以提高全體職工的安全素質，增強安全防範意識。

7、定期召開安全工作會議，及時傳達上級有關勞動保護和安全生產的方針、政策、法律法規、標準規範等，全盤佈置安全工作，做到上下同心，齊抓共管。

六、現代安全管理

1、積極推廣應用現代化安全管理方法，做到有形式、有內容、有效果。

2、對重點要害部門要推行事故分析管理，盡力達到定性與定量分析相結合，把事故防範於未然。

3、進一步落實企業安全生產主體責任活動，對確定的77家企業要根據《福建省企業安全生產級別評定標準》進行補缺補漏，以迎接行業主管部門的複核確認，尚未進行企業安全生產級別評定的企業要根據長安投資區管委會《關於開展落實企業安全生產主體責任活動的實施方案》（榕開長安[20xx]安字第16號）進行自查自評後報主管部門。

本計劃是xx年度安全生產工作的總體努力方向和設想，然而在實際工作中還會出現有新的情況，屆時將作為增補專案實施。

生產工作計劃15

為了加強村安全生產管理工作，預防和減少生產企業安全事故，保護公民生命財產安全，維護經濟發展和社會穩定，根據溫州市安全生產管理規定，結合我村實際，制定本年度工作計劃：

一、加強領導，落實責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和上級關於安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產隱患排查年的各項規章制度，加強安全生產組織領導，完善安全生產管理體系、嚴格安全生產製度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產責任制，有力地促進了單位生產的安全、平穩執行。經我村兩委研究，決定成立安全生產管理領導小組，由村支部書記朱德璋擔任組長，村委會主任朱巨森擔任副組長，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的.領導小組，按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，進一步落實安全生產工作責任制，由村支部書記負總責，村安全員協管員朱成法同志具體抓。

二、擴大宣傳教育。根據鎮安全辦的指導意見和統一部署，大力開展宣傳活動，讓安全生產、消防安全進家庭、進企業、進農村。開展多種形式的宣傳報道，普及安全生產法律法規、消防常識。通過廣泛深入的宣傳，使每個家庭、每個企業都樹立安全意識，切實增強整治隱患、預防事故的主動性。

三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進行了明確。村委會具體負責企業安全生產職責和落實情況進行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長效管控”的總體要求，堅決落實“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實消除企業安全生產隱患。建立較為完善的企業安全生產長效管理體系。

四、強化保障，確保實效。建立我村生產企業管理工作長期機制，牢固樹立“防範勝於救災、責任重於泰山”意識，進一步強化責任，狠抓落實，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產法》，制定我村生產企業管理機制。做好生產企業管理統計工作，建立生產企業管理臺帳，及時向鎮安全辦彙報隱患企業整治情況。