部門工作計劃模板集合7篇

時光在流逝，從不停歇，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編整理的部門工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

部門工作計劃 篇1

新的學期，就要有新的打算、新的計劃。有計劃和有目的的工作和學習才讓我們在工作和學習上有更快的速度和更高的效率。開學伊始，我們將面臨著很多的挑戰和考驗。為了讓我們能夠圓滿順利完成本學期的所有工作，我們應該事先做出本部該學期的工作計劃作為接受各種挑戰的準備，準備如下：

一、指導思想

“大學生素質拓展計劃”以培養大學生的思想政治素質為核心，以培養創新精神和實踐能力為重點，普遍提高大學生的人文素養和科學素質，並以此作為學校教學計劃之外的必要補充和整體人才培養系統工程的重要組成部分。有利於引導大學生自覺參與素質教育，增強自主創業的`意識和能力。整體規劃本系大學生素質拓展活動的開展，組織、發放大學生素質拓展證並指導各班開展大學生素質拓展證書的記錄、認證核實和管理工作。

二、工作目標

我部將本著自我服務、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛鍊自身、為全體同學服務為目的，以全心全意為全院學生服務為目標，積極投入我部參與的各項活動中去，另外更重要的是認真開展我院學生素質拓展工作，大力舉行素質拓展活動。

三、相關活動

1、第四屆科技創新作品收集及後續工作。進一步完成科技創新工作，為了協助院裡對科技創新作品的評比，我部門及時收集好各位

立項同學所創作品並積極完成其後續工作。 2、20xx年暑假社會實踐活動。將及時收集好各班同學的暑假社會實踐報告和社會實踐鑑定表，並在此基礎上，認真做好先進個人和優秀調查報告的推薦工作。

3、、中秋節慰問。我們素拓部門會認真聽取輔導員的安排與對工作的要求對學校的學生進行中秋節的慰問，其中更會真誠細心的對待工作的每個過程與細節，確保每位同學將都能感到學校的溫暖與學校對他們的重視。

4、20xx年迎接新生活動。為了表示我們對20xx級學弟學妹的熱烈歡迎我們將做好一切準備為他們入學提供一切幫助。

5、助學貸款活動。為了讓更多的同學們完成學業夢想，為了減輕家長們的經濟負擔，為了更好的做到服務同學，我們素拓部將在國家助學貸款的這一方面認真完成此項工作。

四、計劃小節

以上是我們部門20xx下學年的工作計劃。幹部，幹部，先行一步；素拓，素拓，勇於開拓。面對素拓的未來，我充滿著無限的美好期望，我們會把工作做嚴做細，會把特色活動做大做強，會把素拓宣傳做寬做廣。還會不斷反思，善於總結以前工作經驗教訓，細化管理工作。為同學的生活的每一步作好充分的準備，爭取為同學營造一個歡暢活躍、奮發上進的生活、學習環境。

部門工作計劃 篇2

一、日常工作安排及新一屆幹事培養

1. 對三個副部長進行明確的分工，部門工作主要有：

1) 宿舍資訊清查

2) 日常衛生檢查，宿舍衛生及安全知識普及，評定入各周檢查成績、生活部通報

3) 在部門內部建立完善的`考勤制度、例會制度，培養幹事，調動部門幹事及各班生活委員積極性

4) 根據日常檢查結果做CAE公示

5) 創新宿舍文化節

6) 星級宿舍評定

7) 期末宿舍調整

8) 配合各部門工作

9) 校、院重大活動後勤保障，執行校團委、學生處檔案精神

10) 完善《宿舍管理規定》 ，建立生活部管理規定併成文

2. 做好部門例會，嚴格考勤並錄入電子版，對幹事分組進行日常檢查工作

3. 宿舍衛生、安全知識教育

二、宿舍文化節活動

1. 時間：20xx年4月中旬至5月中旬

2. 工作：主辦學院宿舍文化節

三、星級宿舍評定

1. 時間:20xx-2016學年第二學年期末

2. 工作：根據各周各宿舍衛生檢查成績評比我院標兵宿舍、A級宿舍、B級宿舍、C級宿舍

四、宿舍資訊調查與宿舍調動

1、對已畢業的學生和已實習的學生進行統計

2、將統計結果錄入電子版，並對宿舍進行整體排查

3、統計有意願調動宿舍的同學，結合宿舍入住情況進行調整

4、對宿舍的重新調整情況進行統計

五、暑假期間對宿舍的安排

1、對宿舍安全隱患進行排查

2、對留校學生進行統計

3、 對留校學生進行安全知識教育和宣傳

六、部門工作交接

1. 時間：20xx年

2. 工作：培養出部門新人

部門工作計劃 篇3

現在時間已是20xx年x月，公司運作已經快2個月啦，在這熱浪似火的季節，業務部正按照公司的意願一步步從成立並走向完善，就為打造一個非常有戰鬥力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現公司下半年業務銷售總量逐步增長。現就業務部工作的總體規劃目標、各部門對業務部的支援與相互協調、業務人員的培訓與工作交流、工作目標、日常工作管理等來同步公司的發展方向，完成公司的任務。

為實現這些目標現制訂如下工作計劃：

　一、總體規劃目標

通過這一年年的時間，實現並擁有一個業務人員相對穩定、業務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰鬥力強的隊伍；同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業務員業績目標為50臺/月（最低考核業績30臺/月），並且每月有所遞增。

二、業務部和公司各部門間的相互支援與協調

業務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業務部整體規劃及目標的實現，離不開公司領導、其他部門、公司各位同仁的鼎力支援和相互協調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協調需要在各部門提出來後可以通過會議，徵得總經理的書面或口頭確認後明確下來等等，規範部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。

三、業務人員的'培訓與工作交流

為了提高產品知識、業務技能、加強同事之間的業務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓、學習交流的方式方法。具體如下：

1、每週四下午（3：00：-6：00）對業務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業務員的產品知識。

2、星期一中午（1：00-2：00）以例會的形式進行每週工作總結報告，同事組織業務人員進行業務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業務能力。

四、工作目標

業務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作並做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；每週末對自己該周的工作進行總結，寫好每週總結報表告呈上來。

前三個月工作方向為：

（1）佈置好固定3個展示點，便於業務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；

（2）另每週至少做2個或2個以上的促銷活動；

（3）運作至少2個以上的加盟商；

（4）通過至少2家網路電子商務網站做產品推廣和服務維護每2天時間對產品和活動內容的更新維護，有利於客戶更快捷尋找到我們；

（5）業務部員工保持固定5人，經理1人，機動主管1人，業務員3人。

　五、日常工作管理

1、業務部全體人員在遵守公司各項規章制度（考勤制度）的同時，應相互學

團結互助共同進步。做好每天的工作日報，週報以及工作計劃。業務部經理對業務人員每天的工作不定期的進行監督與抽查，並納入每個業務員的考核，作為獎懲的依據。

2、業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、專案報價制度、每月總結等方面。

六、業務拓展方向

業務工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業務人員：

1、嚴格按照公司領導和業務部門制定的市場計劃執行，學習好產品知識，專業技能，在市場上淋淋盡致地發揮自己的優勢和特長，完成公司下達的任務指標。

2、每個業務員充分利用網路進行不間斷推廣，利用各大論壇、微信、微博等網路工具進行傳播，開拓業務視角，找尋有價值的潛在客戶。

3、利用自己的人脈和業內人士提供的資訊，加強溝通與聯絡，使之成為一種習慣，可以幫助我們拓展銷售空間。

通過以上六點，把計劃付諸實施，20xx年的業務開展工作將會有一個全新的面貌，業務部一定努力完成20xx年的各項指標！

部門工作計劃 篇4

為配合公司20xx年度戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃。

1、員工培訓：

①結合下半年培訓體系的綱要，以紳士淑女的態度為紳士淑女服務的服務理念為目標，強化和亮化酒店現有的服務質量標準，努力發揮培訓體系高效能的運轉，開發和制訂部門新的培訓重點和亮點，開發特色專項服務培訓、部門經理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等，並且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率；

②充分發揮班前會的作用和優勢，加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查，樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓，提高員工專業化的程度。

③繼續舉行各類技能培訓，激發員工們的積極性，希望能在市旅遊局舉行的技能比賽中取得好的成績。

④將培訓滲入到市區各專案，每月定期上傳培訓計劃，質培專員到專案進行“走動式”培訓，每月專案培訓部少於四次。

2、團隊建設：

①團隊內部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；

②製作酒店成立五週年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業經理人的綜合素質。

3、質量考核：

①部門內部培訓考核：根據培訓考核細則、員工手冊等，繼續健全和實施各部門考核體系規定；

②員工滿意度調查：在去年版本的基礎上，再進一步改良，做好員工滿意度調查。

③物業專案業主滿意度調查：配合專案經理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進行綜合調查，並出報告書。

4、人員管理及招聘

明年沙溪酒店陸續開業，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進行聯絡，招聘到實習生，同時，提前進行網路招聘，市場招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的.穩定，配合一線部門做好服務工作。

5、節能降耗：

根據綜合部即將制訂的節能降耗的檔案，開展本部門辦公區域的節能工作，針對不同時段、不同區域抽查開關照明、空調等，降低能耗費用；在辦公裝置管理方面，做到最低有限性保養工作，以“誰即時使用，誰即時管理”的原則，針對印表機、影印機、粉碎機、電腦等裝置進行防毒、防護、養護工作；

以上便是20xx的工作計劃，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領導們的提點，更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺，讓我有機會發展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作。

部門工作計劃 篇5

一、指導思想

以各級黨委、政府、教育行政主管部門關於安全工作的檔案精神為指導，以確保學校財產、師生生命安全為目標，堅持;的方針，認真落實《株洲長鴻實驗學校安全管理措施》，加強安全工作法律法規的學習宣傳，完善安全管理機制，健全安全管理制度，強化安全管理措施，實施安全事故責任追究制，創安全文明校園。

二、工作目標

抓實安全教育，搞好安全防範，實施責任追究，確保校園平安。

三、工作措施

1、加強領導，成立專門領導小組。校長為學校安全工作第一責任人；分管政教的副校長為學校直接責任人；學生處主任為周邊環境治理、學生安全事故的直接責任人；各處室主任為各部門工作的直接責任人；年級組長為年級責任人；班主任為各班的直接責任人；分管後勤的領導是學校食堂、豆奶等飲食衛生的直接責任人；醫務室負責有關知識的宣傳教育；辦公室負責組織協調、反饋資訊。學校安全工作領導小組成員：

組長：

常務副組長：

副組長：

成員：

領導小組下設一室八組：

（1）、辦公室負責協調學校各組安全日常工作。

（2）、校園安全組負責安全教育、學生課間、午睡集會安全等。

（3）、校舍設施組負責建築設施、消防設施、防雷設施、用電線路安全、學校後勤和安全生產工作。

（4）、教學裝置組負責學生上課期間安全和館室、教學設施裝置、資訊保安工作。

（5）、寄宿安全組負責學生公寓內設施裝置、學生住宿安全工作。

（6）、食品衛生組負責校園內、學校食堂食品衛生安全工作。

（7）、門衛校醫組加強門衛值班，嚴格執行門衛制度，確保師生人身和校產安全；加強校醫管理，嚴格執行醫務室有關制度，杜絕醫療事故。

（8）、校車安全組負責校車的安全行駛、乘車學生的安全接送工作。

（9）公寓安全組負責教師公寓設施、裝置及住戶安全。

2、加強宣傳，增強安全防範意識。

學校利用每年安全教育月、安全教育周、安全教育日、;消防日，對學生進行安全知識、防火知識教育，開學第一週定為安全教育周，第一月定為安全、紀律教育月，利用班會課組織學習《安全知識讀本》，查詢安全隱患，召開安全教育主題班會，請交警、消防人員進行安全知識講座，各班辦安全知識黑板報。利用課間操集中時間、國旗下講話時間強化安全教育，提高防護能力。

3、落實措施，嚴格管理。

（1）、建立安全工作日報告、日記載制度。學校把安全工作納入行政幹部值日人員的檢查評比中，值日領導為當日安全工作的責任人之一，發現問題及時處理，及時報告；失職者實行責任追究，按制度予以懲罰。

（2）、嚴格食品衛生管理。分管領導、食堂事務長要嚴把;，即食品進貨渠道關，消毒關，衛生關，質量關。定期召開炊事員會，進行衛生知識教育，炊事員要定期搞好體檢。

（3）、抓好流行傳染病防治工作。醫務室堅持治療登記制，隨時找班主任瞭解學生身體情況，遇有發熱學生，迅速聯絡家長和送醫療部門檢查，不得長留學校，不得貽誤治療。搞好季節傳染病的預防，定期辦好宣傳欄，開展衛生常識宣傳講座，堅持;的方針，防止流行傳染病進入校園。

（4）、加強學生室外活動管理。體育課、活動課都要以學生安全為重，制定安全防範措施，給學生講清活動規則，要求學生嚴格遵守活動規則；教務處要與學生處配合加強活動管理，避免學生出現意外事故。

（5）、把好校外活動關。組織校外社會實踐活動或志願者活動，須先報安全方案，經校長批准後方可實施。

（6）、加強學生上學、放學路途安全教育。此項教育要達到每個學生懂得交通規則、公共道德的要求。

（7）、校內住宿生由學生處、生活指導教師、門衛人員共同負責放學後和雙休天的安全。

（8）、進一步完善和落實責任制和安全責任事故追究制。

（9）、搞好防火防盜。嚴禁學生帶火、玩火、亂拉電線開關。教師公寓樓要加強對小孩的'管理，禁止小孩玩火、玩電。

（10）、嚴禁學生結夥外出，嚴禁進網咖，嚴禁私自下河游泳。

4、責任到人，層層簽訂安全責任狀。按照責任界限，開學第一週，各處室與分管領導簽訂安全責任狀。班主任與學生處簽訂責任狀；班主任與學生家長（代管家長）簽訂責任狀；教學人員與教務主任簽訂責任狀；總務後勤人員與總務主任簽訂責任狀。學期初簽訂責任狀，期中、期末全面檢查、兌現，平時出現問題及時兌現。

5、高度警惕，加強檢查，消除安全隱患。分管領導、值日領導、總務處每天對各辦公室、各教室、各樓道、各實驗室都要進行1—2次檢查，發現安全隱患及時排查，及時整治。教師公寓樓要加強管理，一是加強用電、用煤、液化氣的使用管理，養成人走關門、斷電、滅火的習慣。二是加強小孩的管理，不得讓小孩玩火，亂按開關，不得燃燒草坪，攀爬樹木，確保生命安全。

四、具體工作

（一）、思想教育方面。

1、利用晨會、學生大會、升旗儀式等對學生進行安全教育；

2、出黑板報專題教育，使學生注意安全，警鐘長鳴；

3、班與班之間開展安全知識競賽；

4、檢查班主任的安全教育工作是否落實。

（二）、體育衛生工作方面。

1、經常檢查室外活動器具；

2、每月檢視校園有關設施安全情況；

3、備好醫藥用品，保證學生人身安全；

4、每天注意飲水衛生，教育學生不喝生水；

5、每一節體育課、課外活動，督促並檢查任課教師是否進行安全教育；

6、嚴禁學生在校內外玩火、玩水。

（三）、其他工作方面。

1、每天放學，國小低年級教師要認真做好護送工作；

2、加強對騎自行車的學生進行安全教育及交通安全知識教育；

3、學生之間發生傷痛之事應立即去治療；

4、經常檢查電線開關、線路，保證正常使用；

5、經常檢視校門口動態，使學生上學、放學安全，家長放心。

6、凡大掃除、勞動課，班主任應親自在場，督促學生注意安全。

部門工作計劃 篇6

這一個學期我們部門主要參與的活動有：策劃展示會，兩度鍊金計劃，開幕式(組織資訊)，考研就業交流會（組織），誰是模仿王（文藝），協助志願者實踐部聯合國義賣活動，文化節後調研（前期），整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發展，同時對日後組織相似的活動舉辦方面提供寶貴的經驗，更促進對組織的發展走向的深度思考。

北校的策劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身，但是對於我們來說並未一味想要去複製上一屆的策劃展示會，想創新一下。也是得益於一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風暴過策劃展示會的形式，我們著眼於小點、細節方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北校活動分開，相似的活動歸類一起，設定不同的評分考慮因素，將a4紙的用得最經濟化，同時設立嚴格的展示時間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設定得太短導致總體時間安排表沒起到作用，現場的不太安靜有點混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關係，應該設定的人員控制現場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的開始。

兩度鍊金計劃主要是設定一個大家學習交流的過程，如何當好部長，給部門成員最大的培養平臺，如何在一個團隊中給自己定位，等等，我想這是我們大家都需要思考和揣摩的問題。和組織資訊部舉辦的開幕式，可以說是迄今為止文化節開幕式的一個里程碑，做大了，做體面了，這是我的一個感受，展示了自動化的風采。因為是第一次，雖然大家很賣力的在工作，也遇到了很多的問題：前期很混亂，工作開展緩慢而沒效率，主要問題有如資訊反饋不足，無論從老師給主席團，還是主席團反饋給我們的資訊都不是很及時，與策劃的時間相去甚遠，導致很多工作都被壓到最後，匆忙完成，效果達不到最理想；活動地點申請時也沒有和老師商量明確，

例如科學館二樓報告廳嘉賓接待室的問題導致等到嘉賓到了後才準備佈置接待室；活動海報製作時由於沒有嘉賓的資訊，同時模板成型的時間又略微延誤使海報倉促完成，並在宣傳當天才打印出來；活動剪裁環節在事先沒有考慮充分，使物資購買和租借出現了問題，應急中找老師和其他學院，不過最終效果還是好的，人員不足。由於南北校分開的原因，導致準備階段只有少量的人可以參與，要有大量的工作要做。

今後涉及到大的活動是儘量避免這些情況的出現應該從以下幾個方面入手：

首先上級最好能敲定最後的方案，比如：宣傳可以做到多大，需要一個什麼樣的效果，活動必須要的展現的內容是什麼，總之設計決策性的問題的都需要提前與老師溝通好，讓具體實行者能夠有章可循，也不會到最後因為活動的總方案變化而做很多的無用功;實行者特別是同級之間開展工作一定要多注意交流，要勇於跳出來”管事”,不要感覺大家都是一樣的，不好意思去催人家幹活，或是有一種事不關己高高掛起的心態，多從更高的角度出發想問題。活動的開展需要經過縝密的思考，各個方面的協調要把握好。不過好在現場控制很好，也有很多值得借鑑的經驗的：從活動效果來看，訪談形式的開幕式還是可以打響文化節的第一炮的，活動按組分工效率提高很多，活動主持和禮儀很重要，基本貫穿全場，禮儀的培訓也反映了要有專業的團隊

和組織部舉辦的考研就業交流會對我們來說，雖然不如開幕式那麼大工程，但是也一度困擾著我們，首先是精力問題，開幕式結束後，大家都感覺很累，馬上又要投入另一個活動，學習等各方面壓力也挺大的，另一方面可是考研就業交流會宣傳出去後的反應很淡，這也驗證了當天到場的人數少。

前期的工作其實開展得並沒有想象中的好，建議以後主席團在分配工作時能儘量考慮到部門活動時間上與人力精力方面相協調的因素，否則也會顧此失彼。關於現場，開場有點冷場，後來陸陸續續來了多些人，整個教室才不至於太空，但是就提問的環節來看，每一個參加的交流會的同學確實是帶著自己的疑問和困惑來的.，所以此次交流會也是有很大的積極意義的。由於給嘉賓的活動流程表裡寫明時間，導致嘉賓刻意縮短了發言時間，這也體現了之前我們工作上經驗的缺乏，此次之後便有個認識。關於到場人大多為08的同學這一問題之後瞭解到07級的很多班級的班委已經舉辦過類似的活動，誠然，此次交流會卻是有很大的益處，但是時間上並沒有協調好，所以以後舉辦這種活動可以在考察班委和黨組織動態後適時推出，這樣也就更能發揮它的作用了。

和文藝部舉辦的誰是模仿王，一部分原因也是覺得文藝部是室內型娛樂活動的專業隊伍，這樣會給部門成員有一個很好的學習的機會，這是大一干事全面負責的第一個活動，作為幹事普遍存在對活動把握過於自信，總有些細節容易被忽略，而這很容易影響到活動的質量。

這也是一個合作的活動，在分工上安排兩個負責人分工合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節在南校的室內活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，沒有提前讓主持人儘可能提早全面熟悉這是最容易被幹事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。在這個小活動中也遇到很多的困難：活動掀起的跟進緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來得及管太多，

另一方面也是想給幹事一個自由點的空間，但導致活動的資訊反饋不是很好；由於過多的信賴幹事，由於他們的經驗缺乏，沒用做好相關的現場細分安排，導致現場工作人員出現一些混亂；之前借好的教室突然因為某些原因音箱壞了，故不得不重新申請教室，好在問題及早發現並順利解決；活動快開始時發現樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過還好有09的幹事帶了音箱，這是以後室內活動的一個資源；現場人員太多，太雜，各個環節沒有時間管理導致現場不得不刪了幾個環節。本次活動對部門的幹事是一次很好的提高的機會，同時也是部長上任委任幹事放權最多的活動，對幹事的統籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很好的鍛鍊，同時就這個活動的性質來說，雖然活動僅僅限於院內09級新生，但是活動的方式是以班級為單位的，這是除了體育比賽之外一種另類的增強09級各班團結力的一個活動，所以儘管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的，但是以後此類活動可以減少工作人員，否則會出現現場或是前期工作僧多粥少的局面。

協助志願者實踐部聯合國義賣活動的是為了盡一點志願者的愛心來幫助那些貧困的孩子們，我們從這裡看到了華工人的愛心，同時也為自己能參與到愛心捐助的組織者當中來感到驕傲，這是工作之餘的樂趣，一種人生之樂，我們看到了自己的價值，我們很快樂。

文化節後的調研工作我們還執行了一半，因為時間精力的關係，但是我們可以說拋棄了過往不全面不深刻的調研方式，採取了更加全面得到模式，從部長，幹事，到大眾，南校北校都席捲到調研物件中來，是一項不小的工程，也問卷設計方面做出了一些創新。

總體來看，素質拓展部一直在為協助團委、學生會的工作而積極努力著，也許存在很多的缺憾，但是我們可以問心無愧的說，我們每一個人都在盡力的創新性的去做好每一件事，我想我們所做的已經被大家所看見，我們的價值也已經體現了。

部門工作計劃 篇7

行政人事部工作計劃：

行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力於銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部工作計劃：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO- 20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場資訊、競品資訊、銷售情況資訊，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，併為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部工作計劃：

銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿資訊，而市場部在捕捉市場資訊的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的`樹立企業“靈魂”的作用。

財務部工作計劃：

直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時瞭解定單資訊，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。