管理人員的個人年度工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的管理人員的個人年度工作計劃，歡迎大家分享。

管理人員的個人年度工作計劃1

在當前，面對當前競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。20xx年，對於我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年裡有更大的

進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的`同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規範，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規範和要求.

2.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批准，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務排程分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支援。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

管理人員的個人年度工作計劃2

20xx年，學校黨政工作將圍繞“建設高水平、特色化、創新型高職名校”這一中心任務，重點完成“專業建設工程、五導向素質提升工程、招生就業、大學生創新創業教育、智慧校園建設”等五項重點工作。裝置與資產管理處作為負責全校資產管理和招投標工作的職能部門，要認真分析學校發展面臨的新形勢和新任務，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學校的工作指導思想和主要任務，以更加有力的措施，更加積極的作為，紮實做好學校各項教育教學保障工作。

一、指導思想

20xx年部門工作的指導思想是：緊緊圍繞學院的五項重點工作，落實部門具體工作目標。加強資產管理，提高資產管理資訊化水平;探索新建超20萬的實驗室建設專案的`績效考核工作;探索辦公傢俱配備的約束性機制研究;提高招投標安全服務和資訊化服務水平。

二、工作目標和內容(一)總體目標

進一步加強資產的規範化、資訊化和績效化管理。建立實驗室專案建設過程管理資訊系統;完成新建超20萬的實驗室教科研儀器裝置績效考核評價;完成固定資產清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產管理滿意度達90%。

進一步提高招投標的安全服務和資訊化服務能力。公開招標和競爭性談判採購節約率≥15%，招標一次成功率≥95%，採購專案完成率100%，專案合格率100%，招投標有效投訴率低於2%，服務零投訴。

(二)主要工作

1、加強理論和業務學習，提高管理與業務水平

不斷更新學習政府採購管理辦法，積極聯絡外出調研學習外校採購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。

做實江蘇省高等教育學會實驗室研究會的“實驗(實訓)室建設專案過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗(實訓)室建設專案過程管理資訊化系統。

2、加強資產管理，試行資產使用效益考核

繼續做好新建超20萬實驗室的固定資產績效考核工作，不斷總結經驗。順應智慧校園建設，深化資產管理資訊化層次，完成資產管理系統與校園網對接，實現與校園網統一身份認證，將資產資訊據推推送到校園網。

3、進一步做實做好採購工作，深度參與採購論證和市場調研積極參與採購論證、市場調研工作，科學合理地制定採購方式，做好標書制定的審查工作，制定科學合理的評標辦法，把好投標單位資格稽核工作。多吸納校內外技術專家參與招標檔案方案的稽核與開標過程的技術把關。適應現代採購需要，縮短採購週期，依託“江蘇省省級政府採購網上商城”，做實我校的網上商城採購工作。

4、規範細緻地做好資產清查與資產處置工作

規範細緻地做好資產清查常態化工作，按規定嚴格做好資產處置的上報審批工作。撰寫資產清查報告，分析資產使用現狀，為資產購置領導決策提供資料支撐。

5、進一步加強檔案管理和合同管理

嚴格按照部門檔案的歸檔要求，進行檔案歸檔，嚴格執行入庫檔案資料收集，把好入庫稽核關。把好裝置尾款支付關，保證資產入庫率100%。做好資料及時管理和規範歸檔工作。

6、提倡節約行政，加強廉政建設

在採購過程中，深入市場調研，掌握最新的市場資訊，開標前明確最高限價，杜絕投標人高報價中標的現象發生。在制定招標檔案時明確驗收標準，加強資產互動驗收環節管理，杜絕貨物與招標標的出現差異，使學校造成隱性的經濟損失。蒐集市場資訊指導價及合格供應商，為部門採購提供指導性價格;把好裝置入庫驗收關，嚴格督促履行零星採購的入庫手續。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何資訊。在部門內大力倡導節約，從節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一元電話費做起，養成節約的良好習慣。

加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門工作健康有序的進行。

管理人員的個人年度工作計劃3

xxxx年是十四五規劃起步之年，我局以開局就是決戰，起步就是衝刺的精氣神，根據縣委、縣政府和省市局的工作部署，緊緊圍繞中心工作，按照年初制定的工作計劃，開拓奮進，銳意進取，積極推進各項工作穩步開展，現將我局xxxx年工作開展情況和xxxx年工作安排彙報如下:

一、xxxx年重點工作任務完成情況

（一）以優質高效為宗旨，提升政務服務水平

持續開展四減一增工作。減材料、減環節、減時間、減跑動、增效率，為實現同級同一事項相同辦理奠定基礎。通過不斷改進，縣鄉村三級全程網辦的事項達到%，至多跑一次辦結率達到xxx%；平均辦事材料由去年份持續下降到目前份、比省定達標值低份，平均辦結時間由日降到日、比省達標值低日。

豐富皖事通辦辦事渠道。強力推進省市縣鄉村五級一體化網上政務服務平臺建設，延伸服務鏈條，推進事項網上辦；積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務服務地圖，推進更多事項掌上辦，近期醫保業務上線皖事通，掀起一波掌上辦熱潮；強力推進縣鄉村三級為民服務中心規範化、標準化建設，特別是鄉級服務大廳建設整體水平高出全市，不斷完善線下視窗辦；優化完善xxxx小時不打烊隨時辦服務體系，xx多個高頻事項實現零填報、秒申辦機器審、秒辦理等自助辦；下放審批許可權，與郵政、銀行等單位合作，開放服務埠，布點綜合服務終端裝置，實行就近辦。截止至xx月底全縣雲平臺辦件量xxx萬件，辦事覆蓋率xx.x%，基本做到應錄盡錄。

鞏固綜窗改革成效。繼續推進兩集中、兩到位，加強與人社、醫保、住建（房管）等部門的對接，在前臺視窗設定、後臺人員整合、事項進駐辦理等方面進一步優化，努力發揮縣政務服務大廳在全縣政務服務中的龍頭作用，做到受理在視窗、審批在視窗、制證在視窗，所有材料不出視窗，所有審批環節在視窗完成，努力杜絕兩頭受理、體外迴圈現象。推進不動產登記改革，實現不動產登記服務從前期交易登記單項業務一窗受理擴充套件到全部xx項業務，實現不動產登記所有業務一窗通辦。對前臺綜窗人員進行集中培訓，進一步提升綜窗前臺人員的業務水平和綜合素質，強化視窗後臺部門審批人員跟班指導的力度，增強實操能力，做到政策答得準、材料收得清、平臺操作熟、文明服務優，全面落實好首問負責、一次性告知、承諾服務、微笑服務等制度，不斷提升服務水平。推進視窗單位審批業務系統與政務服務雲平臺對接，實現辦事資訊實時互通共享，減少視窗後臺重複二次錄入工作量，保障綜窗改革成效提升。

推進服務流程創新。依託市場服務綜窗和基建審批綜窗，對新辦企業設立登記和工程建設專案審批實行全程代理服務。設立企業開辦綜合服務視窗，幫助投資人全程免費代辦全套材料，真正實現企業開辦登記零成本，進一步啟用市場活力。實行重大專案全程代辦。設立基建審批綜合服務視窗，主動對接全縣雙招雙引專案，加大代辦服務力度，依託工程建設專案審批管理系統，開展線上代申代辦；整合涉工部門審批職能，實現一個階段、一套材料、一窗受理，實行前置審批、容缺預審、並聯審批、限時辦結。推進一件事一次辦。協調城管、住建、資規、供電等視窗，推進簡化涉電審批流程，規範服務專案要素，整合申報材料，完成網上系統平臺程式與介面開發，暢通線上辦理渠道。在政務大廳設立長三角一網通辦和跨省通辦專窗，做好企業異地登記等xxx個服務事項的聯絡代辦和引導申請工作，與x省xx市等xx個市縣簽訂服務合作協議，努力推進長三角一網通辦和跨省通辦，減少企業和群眾的經濟成本和時間成本，進一步優化政務營商環境。

深入開展政務服務標準化推廣應用。深入推進政務服務標準化向基層延伸，選定xx鎮等x個鄉鎮、xx村等xx個村（社群）成為我縣推廣標準化工作首批試點，通過不斷整合基層行政審批和公共服務職能，加強縣、鄉鎮、村（社群）行政綜合服務機構與平臺建設，理清基層審批服務事項，拓寬基層政務服務辦事渠道，提升基層政務服務能力，充分發揮政務服務標準化的示範引領作用，持續提升政務服務工作規範化水平。

全面提升視窗服務質效。規範視窗服務質量，強化視窗形象，加強視窗工作人員的日常管理，持續開展評優活動，以評促進，形成比學趕超的濃厚氛圍，進一步提升服務水平。。加強監督管理，公開行政效能投訴方式，在一樓大屏、政務網站、辦事指南上公開投訴監督電話，便於群眾監督，推動政務服務有序進行。x-x月共受理群眾電話投訴、xxxxx市長熱線共計xx餘起。

（二）以利企便民為目標，做大做強皖事通APP主陣地

積極推動四電應用。各級大廳工作人員引導辦事人員通過皖事通實行線上辦理；縣政務服務大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼呼叫；並做好各鄉鎮、綜窗人員業務培訓工作。加強電子材料的互信互認，要求各業務部門鼓勵群眾通過線上申請辦理，辦理結果郵政免費郵寄。

充實完善皖事通平臺xx板塊。在前期資料歸集的基礎上，積極探索資料共享應用，xx公安、xx縣政府資訊公開、xx社保服務、xx縣學區地圖、xx醫保網上辦事大廳和各鄉鎮政務服務熱線電話、今日xx等x個皖事通應用已成功對接皖事通平臺，努力實現更多事項掌上辦、一件事整合辦、高頻事項省內跨區域通辦服務數量。

全力推進皖事通法人註冊。聯合市場監管部門下發檔案，要求全縣區域內已取得營業執照的企業、個體工商戶通過x政務服務網或皖事通APP註冊法人使用者賬號。對不熟悉註冊流程的法人使用者，由各鄉鎮、縣政務服務大廳安排專人幫助註冊。

持續拓展安康碼場景應用。會同各鄉鎮、衛健委、教育、交通、文旅體局等部門在公共場合全面推進掃碼核驗工作，落實安康碼民生工程任務。印發《xx縣安康碼應用便民工程專案資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應用便民工程專案管理辦法》。截止至今年xx月底，全縣安康碼申領總數達xx.x萬人次，安康碼亮碼總數為xxxx.x萬次，安康碼核驗總數為xxxx.x萬次，安康碼線上申訴xxxxx次，平均處理時長為x.x小時，線上代申領xxxx人次，平均處理時長為x小時，核驗點開通數x.x萬個。已推出安康碼+政務服務、安康碼+醫療健康服務、安康碼+場所預約、安康碼+企業考勤四個應用場景，支援一碼通辦事項累計xxx個。

（三）以安全共享為原則，強化資料資源管理

努力構建網路安全保障體系，建立完善網路安全相關等制度。安排業務骨幹參加市局網路安全培訓。配合縣網信辦、縣公安局等部門聯合開展網路安全專項檢查，提升全縣資料資源網路安全保障能力。積極開展資料歸集攻堅工作，目前已經完成全縣資訊化調研摸底工作。通過初步摸底統計，全縣共有資訊化系統xxx個，縣自建系統xx個。穩步推進資料歸集共享，積極推進全縣資料資源的採集、整合、共享、交換、開放，探索建立多層次、跨部門的資訊資源共享和業務協同機制，努力實現相關部門的資源共享與互動，並加強與省、市的資源交換和共享。通過全面梳理形成監管事項目錄清單，運用網際網路、大資料等技術手段，實現監管資料歸集共享，推動網際網路+監管工作。

（四）以資訊化統籌為基礎，打造數字建設高地

統籌資訊化專案建設。今年x月，以縣政府辦名義印發《關於規範資訊化專案建設的通知》，對已建成的資訊化專案和正在規劃建設的資訊化專案進一步規範和整合。高標準建設數字xx專案。成立數字xx推進工作小組，負責數字xx建設中的統籌、協調和推進工作。擬定《數字xx專案建設xxxx年度推進計劃》，細化時間表、路線圖以及今年擬建設的主要內容，不斷推進資料中臺（含資料庫）、城市大腦等核心及智慧應急（含消防數字化）、雪亮工程、智慧教育等應用場景建設，並新增智慧管網、智慧林業等方面的建設內容。做好今年數字xx專項債發行工作。按照財政局通知要求報送專項債券專案穿透式監測系統單位收集表和專項債券專案穿透式監測系統使用者收集表，向市財政局報送相關資金申請材料，積極爭取x-x月份專項債，今年已使用專項債資金億元。確定專案建設總包單位。按照x月xx日數字xx專案建設工作推進會要求，於x月x日前確定省招標集團為招標代理機構，按照招標計劃時序進度編寫釋出招標檔案，x月x日開標，xx有限公司中標，專案建設前期工作正在穩步推進中。x月xx日，通過招投標確定xx公司為專案的監理單位。正在有序推進智慧課堂工程建設，不斷完善數字xx建設專案可行性研究報告，智慧農業深化設計方案、智慧林業、水域治理及智慧管網可研方案。

一年來，在上級主管部門的正確指導和縣委、縣政府的堅強領導下，經過全域性全體幹部的`共同努力，我局各項工作雖然取得了一定的成績，但離縣委、縣政府的要求還有差距，離企業、群眾的期盼還有距離，工作中還存在不足，具體表現為：部分鄉鎮未把基層政務服務工作擺上應有位置，從事政務服務的隊伍也不穩定；政務地圖、自助終端等新的服務方式宣傳推廣力度有待加強；系統互通不夠，資訊難以共享。

二、xxxx年工作安排

xxxx年，我局將在市局和縣委縣政府的堅強領導下，繼續深入推進政務服務一網一門一次改革，努力改善政務營商軟環境和硬環境，利用數字賦能，不斷推進數字城市、智慧城市建設，推動經濟高質量發展、創新社會高效能治理，釋放更大的惠企利民紅利，重點抓好以下幾個方面工作：

一、加大推進網上辦事力度。一是提高xxx小時政務服務地圖使用率。通過加強長三角政務地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動，提高政務地圖知曉率，認真梳理手機可辦高頻服務事項，藉助高頻服務事項手機便捷辦理，視窗工作人員常態化引導和輔導辦事群眾通過長三角政務地圖使用預約辦掌上辦等服務，真正實現足不出戶即可辦件的目標。二是推進一件事一次辦。圍繞電力接入外線工程專案審批等xx個企業和群眾日常工作生活中經常遇到的一件事，整合相關部門審批服務事項，整合、優化、簡化辦事服務資訊，形成一套材料，利用好綜窗改革後實行跨部門受理的優勢，實行一次申報、並聯辦理。同時做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務服務網xxx分廳的同步釋出。

二、提升優化全程代辦服務。依託市場服務綜窗和基建審批綜窗設立雙招雙引服務專窗，明確專人繼續對新辦企業設立登記和企業工程建設專案審批實行全程代理服務，加強跟蹤上門服務，幫助企業開展前期謀劃，實行前置審批、容缺預審、集中會審，當好店小二，提升服務質效。

三、繼續推進兩集中、兩到位，鞏固一窗通辦成效。按照國務院《優化營商環境條例》和《x省實施〈優化營商環境條例〉辦法》，建立以服務視窗為主導的政務服務執行機制，實行一窗受理、集中審批、整合服務，進一步完善縣級政務服務大廳一站式服務功能。選優配強調整視窗工作人員，為進一步向視窗授權創造條件，提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在視窗、審批在視窗、制證在視窗，所有材料不出視窗，所有審批環節在視窗完成；對個別確實需要集體研究決定的事項，要採用單位領導帶領相關股室人員定期到視窗一線現場審批的方式實行審批；確需在單位內部股室流轉的，擴大政務外網的覆蓋面，讓資料跑路；確需要核對申報材料原件的，至少要做到安排專人傳送材料，禁止將內部流程外化、讓申請人在視窗與單位之間來回奔跑，提高視窗服務能力。

四、加快推進數字xx建設專案。遵循急用先行、基礎先行、應用引領的原則，計劃完成資料中心、安全等保、共享中臺、數字城市運營中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應急等數字xx重點建設工程。在三年內完成數字xx總規的建設內容，建成後兩年內，通過城市運營中心的運營，不斷深化城市管理和社會治理，提髙城市智慧化運營管理。

五、深化大資料整合共享。一是努力構建跨部門、跨地域、跨系統的政務雲，強化政務資料整合共享的支撐作用，解決目前各級政府之間、各部門之間、各系統各業務之間存在的大量資訊孤島，政務資料互聯互通不充分問題。二是建立完善共享標準規範，加快推進各部門、各系統之間資料、資訊和業務的聯通共享。三是強化政務資料共享模型建設，建立本地資料共享模型，統一資料和業務標準，使得兩者相匹配，並實現同步更新，確保資料的準確性、完整性和及時性，實現資料價值最大化。四是大力推進網際網路+監管系統應用工作。全面落實辦好一件事及四電應用工作。

六、強化政府資料安全保障。一是加強安全防控，形成體制機制，覆蓋從資料的形成、儲存到資料的傳輸、應用以及共享這整個過程，實行全過程監管。二是構建多層次安全保障體系。以保障資料安全、政務安全為首要目標，建設動態感知雲平臺，實時監控網路安全態勢，強化評估風險、共享資訊，同時進行資料研究判斷，建立安全應急機制。

七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開發上線安康碼更多新場景應用，加快縣婦幼保健醫院安康碼場景應用建設和企業碼場景應用建設。

八、實現政務服務事項好差評和政務服務標準化全覆蓋。切實做好引導群眾評價工作，提高評價率和辦件評價事項覆蓋佔比，實事求是推進好差評工作；以城鄉一體化為引領，把方便基層群眾辦事作為政務服務的出發點和落腳點，全面開展全縣推進鄉鎮、村政務服務中心標準化建設。

管理人員的個人年度工作計劃4

一、目的明確

1、1改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化．

1、2匯入目視化管理，提高現場管理水平。

二、適用範圍

本規定適用於公司內所有員工。

三、建立6S推行小組

3、1組織組長：6副組長：6組員：各部門第一負責人+（員工代表）

3、2組織圖（見附）

3、3職責

16S推行小組：負責6S活動的計劃和失計行工作。

2組長：負責推行小組的運作以及指揮。

3副組長：全程計劃、執行和管制。

4組員：參與制定6S活動推行計劃，貫徹執行6S推行工作，定期檢討、改進。

四、對目前公司現場現狀做分析

五、劃分區域並明確責任人

六、擬定前期檢查標準

附表

七、實施辦法

6、1本辦法前期活動預計三個月（20xx年5月－20xx年7月），而後繼續推行，持續改進。

6、2為保證6S推進活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。

6、3由各單位第一負責人對6S活動推行效果負全部責任。

6、4將檢查中發現的問題以整改通知書的形式下發各部門，各小組依表改進。

八、擬定獎懲標準

6S活動獎懲的目的.在於鼓勵先進、帶動後進，形成公司內部全面推進的良好氣氛。

7、1月度評比第一名獎勵；500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；

7、2月度評比第二名獎勵：300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；

7、3月度評比第三名獎勵：200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；

7、4月度評比倒數第一名處罰：300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；

7、5月度評比倒數第二名處罰：200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進）；

7、6月度評比倒數第三名處罰：100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；

連續三次最後一名，將發白色旗，處罰三倍，所有評比結果列入薪資調整晉升考核內。

九、組織實施

下發檔案時間：擬定於xxx年5月15日

要求整改時間：擬定於xxx年5月18日

組織實施時間：擬定於xxx年5月15日

十、每月召開一次6S大會

大會時間：擬定於每月25日

（對上月度6S工作做出總結對目前5S現狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優秀車間發6S流動紅旗對做的不好的車間發流動黑色或黃色旗，旗名；需改進或需努力）

十一、申訴制度

若有部門或人員對6S工作評比成績產生疑問，可填報6S申訴單，交由6S推行小組複核。

十二、將上月6S結果在全公司通報，並對做的好和不好在公佈欄內進行公佈（要有圖片和說明）

大會時間過後第二天張貼

十三、6S活動不僅僅集體榮譽，也是個人榮譽，重在養成全員素養的提高，要持續改進。

十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長核准後實施，未盡事宜隨時修正並公佈。

管理人員的個人年度工作計劃5

集團行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團領導的工作部署，認真開展工作。現將本年度工作情況進行總結匯報如下：

一、加強部門基礎工作管理，創造良好的工作環境

為各位領導和員工創造一個良好的工作環境是集團行政部重要的工作內容之一，20xx年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協調，使行政部的基礎管理工作實現了規範化、制度化、流程化、高效化，為公司的發展創造了良好的條件。

具體體現在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年，集團行政部一直沒有放鬆對企業制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度。

《企業兩則》的修訂、《xx地產企業文化》整理、修改、《xx地產各部門組織構架、管理制度》修訂、《企業檔案、表格使用規範》編制、修訂、《xx汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《專案開發部管理制度》編制、《楊淩水電工、保潔員崗位職責》編制、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的.整理、修改。

（二）公章管理根據《集團財務印章管理制度》規定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規範管理，每項業務有相關記錄和領導簽字。

（三）合同檔案管理其中

地產：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同；

科技：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx0xx號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx0xx號合同已定稿但並未列印簽署。

（四）收發檔案、傳真、公文批示轉發、下發集團檔案到各子公司及部門，做到收發有序，將檔案精神落實、執行到底。

20xx年集團各子公司共簽訂26份合同。

（五）各種證照辦理

1、20xx年集團及各子公司營業執照和組織機構程式碼證的年審工作正在進行中。

（1）已完成營業執照年檢的公司有：xx；

（2）未完成營業執照年檢的公司有：xx；

（3）未完成組織機構程式碼證年審的由：xx；

2、銀行預留新印鑑變更已於x月x日前全面完成。

（六）辦公耗材管控及出入庫管理

自20xx年x月初至20xx年x月底，經過行政部採購的全集團固定資產和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向。辦公用品成本也都控制在公司月採購預算500元內，做到了成本控制和節約。

（七）資產管理

1、春節前對xx汽車中心資產做了盤查工作，由於資產種類多、數量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，註定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發揚不怕苦、不怕類、不怕髒的精神，紮實工作，細緻記錄，形成一套完整的楊凌資產清冊及固定資產調撥管理辦法，最終完成任務。

另外，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的固定資產監理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。

2、集團各部門在用資產使用情況基本完好，行政部做到了資產及時調整、維修、更換工作，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

（八）車輛調配管理

20xx年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養按規定也已完成。

1、已完成審驗的車輛：xx；

2、未已完成審驗的車輛：xx。

（九）日常行政費用管理

1、員工飲用水，自20xx年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到x月x日，專案部領用水票30張，集團水票剩餘35—2—張，平均每月不到349.50元，控制在預算之內。

2、集團電話費。集團共有電話四部，自20xx年x月至x月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預算之內。

3、綠植租擺。20xx年x月至x月的發票未回到公司，20xx年x月至x月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元。控制在預算之內。

4、集團物業費。20xx年x月至x月底，物業費（含電費，物業費和停車費）共計：677171.30元，每月135434.26元。控制在預算之內。

5、辦理社保。自20xx年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

（十）組織員工業餘活動

為了使員工融入企業文化，建設團結、協作的公司團隊，使企業與員工、員工與員工間達到共同發展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動、x月份蔬菜種植活動、x月xx新店開業活動。

（十一）對外聯絡工作考察與建立

同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網站、辦公裝置、耗材等單位的合作關係，簽訂協議及產生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。

（十二）資訊化建設方面

1、年初對集團區域網共享做了全面調整和重新設定；

2、集團內線電話系統增加內線號碼並重新排號；

3、專案不電腦區域網的建立；

4、專案不內線電話系統的建立與除錯；

5、汽車工業中心安防監控系統的建立；

6、辦公自動化OA系統的搭建與系統內流程的建設；

7、公司網站新聞稿的編輯。

二、加強服務、樹立良好風氣

集團行政部主要工作核心是搞好服務工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點：

（一）在工作中有計劃

集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。

（二）提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進和創新，適應公司發展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。

（三）積極主動

集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的採購、庫房、辦公耗材管控及辦公裝置維護和保養、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成後有記錄。

三、加強學習、認真履行職責

今年，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規範和辦公環境上加強管理。

四、部門工作中存在的不足

在過去的一年裡，在集團領導的重視與關懷下，與各部門大力配合，行政部完成了今年的工作任務。但在工作中還存在不足，主要表現在以下幾方面：

（一）由於集團行政部工作事無鉅細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由於客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

（二）制度落實不夠徹底。

由於集團原有制度已不能滿足集團發展的需要，在制度上還存在一些不足。現集團《企業文化制度》修訂版初稿已經完成，下一年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿後的新制度嚴格執行管理。

（三）行政費用控制管理還存在不夠理想。

根據全年的費用預算，要儘量控制在預算範圍內。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。

20xx年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。

管理人員的個人年度工作計劃6

在當前，面臨當前競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者，為自己締造一個夸姣的未來，有著主要的計謀意義。20xx年，對於我小我來說，又是一個佈滿挑戰、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年裡有更年夜的前進和成就。

一、熟悉公司新的規章軌制和工程打點開展工作

公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作。

1、制訂部門人員工打點規範，增強人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作合適公司職業規範和要求、

2、各人員工應按時出勤，未經工程部負責人核准，乞假將依工場考勤記實為準作曠工論處；正常上班時刻被發現竄崗勾留作風散漫當事人需作借鑑和書面檢討；

3、工作體例改善：增強部門協作溝通，營建協調進取的企業文化空氣，發生異常時第一時刻到現場去體味問題，剖析問題，解決問題，制訂合適實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作打算，增強手藝練習和心態教育，不變人員流失蹤。

4、明晰人員工的職責和工作使命調劑分撥各人員工必需履行工場員工應盡義務和《工程部打點職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調配撐持。

5、工程設計打點過程中要充實聽取各方面的定見，發揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問題，組成審查班子進行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發者）

二、明晰自己的成長標的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤

當真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作，吃苦的進修，全力提高文化素質和各類工作手藝，充實闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點道路。我也會向其它同事進修，取長補短，彼此交流好的.工作經驗，配合前進。徵取更好的工作成就。

以上是我的20xx年工作打算與成長標的目的，但願經由過程自己的全力及他人的協助能夠成功的告竣打算並打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。