物業財務工作計劃

時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的物業財務工作計劃，希望對大家有所幫助。

物業財務工作計劃1

入職以來，我主要負責財務核算、納稅等工作，20xx年，我的工作任務將要加大，為了更好的完成工作任務，現將20xx年的工作做個工作計劃：

一、財務人員綜合思想需加強管理

研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓；採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

二、工作措施

1、捕捉資訊，開拓市場，增加公司收入；

2、抓好基礎工作，實行財務規範管理，全面提高工作質量；

3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好壞帳回收及核銷工作；

4、加大對各業主之間的管理，每月定時繳納水費、電費、物業費等；

5、加強財務專業類知識，多看書本知識，多向老員工請教經驗，提高工作效率；

6、嚴格客戶的'收費標準，杜絕漏收和少收，並進一步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。

三、強化員工教育培訓工作，提高財務人員素質

1、職工思想教育方面：通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神；

2、職工業務教育方面：繼續學習新業務；技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高財務方面的質量和效率；

3、完善企業內部財務管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。

新的形勢和新的發展要求賦予了我們新的責任和使命，20xx年，讓我們共同進步，共同發展。

物業財務工作計劃2

緊圍繞公司戰略目標和決策部署，牢固樹立“科學理財、依法理財”觀念，不斷強化財務管理，突出財務工作對公司發展的支撐保障作用。20xx年財務工作要實現三個確保：確保運營目標實現，確保綜合績效提升，確保財務狀況穩健。抓好五項工作：強績效抓管理，促增收抓效益，提質量抓基礎，促規範抓清理，謀發展抓研究。突出抓好八項重點工作：

一是完善和優化財務管理機制，提高集約化、精細化管理水平。深化全面預算管理，建立綜合計劃、預算管理、投資管理“三維一體”的管理體系，實現業務計劃與財務預算的融合，增強預算調控能力。

二是全面執行新通則、新準則，強化制度建設，夯實財務基礎工作。加強培訓，深入研究，制定方案，保證新準則順利執行;強化內部控制，開展會計基礎工作規範標準化建設。正確處理好服務與管理的關係，把省公司的管理目標作為第一要素，加強職能範圍內的管理工作，堵塞漏洞，減少失誤。

三是深化全面預算管理，抓好運營控制，提升盈利能力，確保目標如期實現。嚴格預算管理程式，推進預算機制轉型，增強預算調控能力;豐富全面預算內涵，以全面預算統籌各項經營業務和財務資源;著力提高資源整合的深度、廣度和力度，向集約化、精細化要效益。四是抓好成本管理工作，把成本管理細化到每個專案，落實到每個人。

五是加強資金管理，防範資金風險，發揮資金規模效益。積極推進資金集中支付系統建設，提高資金存量的綜合調劑與盤用控制能力。加大資金歸集力度，優化利用存量資金;合理控制存貸餘額和負債水平，防範資金風險。

六是加強資產與產權管理，優化資產結構，重視資產管理長效機制建設。開展資產管理課題研究，探索資產全過程經濟壽命管理的'有效措施;加強資產管理資訊化建設，促進資產價值管理與實物管理的動態統一，促進資產管理精細化。高度關注建設投資優化，合理配合現金需求，強化投資約束，規範專案開支管理。

七是強化內部控制，嚴格工作督查，促進依法理財。全面貫徹執行《企業財務通則》;針對資金管理、往來賬款清理等重點領域，開展定期檢查與清理，強化風險管理，保障內部控制常態機制的有效執行;嚴肅財經紀律，促進依法理財工作。

八是抓好重大財務問題的研究，提升財務發展能力。提高財務工作的系統性、前瞻性，高度重視重大財務政策與財務問題的研究;加強新理論、新技術、新經驗的學習應用;深入研究金融及資本運營政策，促進企業的發展;認真研究新法，加強稅收籌劃，用好、用足國家優惠政策。

物業財務工作計劃3

為了物業公司順利的運作發展，使得物業通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業管理，不斷總結管理經驗，提升物業灌木裡水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業務管理規模，最終走向市場完全轉化為經營性物業管理，達到最佳的經濟效益，制定今年的工作計劃。

一、定編定崗及培訓計劃

二、代租、代收計劃

按照廠裡的物業管理委託要求，對x大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成x大樓委託租賃的房屋出租率大於96%，今年完成代租收入不少於x萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。

三、收入計劃（物業管理費、代租、代辦費）

今年完成物業管理費x萬元，代租、代辦費x萬元（x×20%），一共為、萬元。其中x大樓物業費及代租代辦費合計為x萬元，其它收入x萬元。

四、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在x萬元之內（不包括x元以上的'修理費用），其中：

1、人員工資包括三金總額為：x萬元（按現48人計算）

2、自擔水電費：x萬元。

3、稅金：x萬元。

4、其它x萬元。

五、拓展業務、創收計劃

2、組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小於5000平方米，實現盈利。

六、綜合治理、消防安全

1、保持天山區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。

2、每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發生。

3、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4、五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，並結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少於三次。

物業財務工作計劃4

一、思想方面

在思想方面，不斷學物業公司的管理理念和企業文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

二、工作方面

1、財務核算工作。財務核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作。現在的財務核算都是藉助財務軟體來完成的，對財務軟體的日常性工作操作已經可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結賬、及時準確的出具財務報表並上報公司財務中心。

2、月度資金預算及20xx年財務預算的編制“凡事預則立，不預則廢”——按照xx物業公司財務中心的要求每月及時填報月度資金。預算表及年終填報下年度的資金預算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。

3、財務內部報表的編制在日常的財務核算中編制的《資產負債表》、《損益表》等基礎的財務報表並不能滿足一個日益發展壯大的公司管理層企業管理的需求，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內部報表，為公司的進一步發展奠定了一個夯實的基礎。在編制內部報表的過程中，能夠正確領會到公司管理層的對物業公司下一步發展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續發展做好紮實財務工作。

4、物業軟體的實施。為了完善物業公司的核算工作，公司安裝了專業的物業管理軟體，以方便輔助財務的核算。在物業管理軟體的推廣使用中與軟體公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟體存在問題的方法，並指導物管員正確的使用軟體。使物業管理軟體在日常物業管理中發揮的作用。

5、領導臨時交辦的其他工作對於一件事重要與否應該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領導臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然後合理的`安排時間，在有效的時間內高質高量的完成領導交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒幹什麼，就向一個救火隊員一樣，哪裡有火哪裡跑，最後卻收益甚微。新的形勢和新的發展要求賦予了我們新的責任和使命，作為xx物業的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續開拓創新，闊步向前，巨集偉的企業願景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

物業財務工作計劃5

20xx年需要一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx年的物業財務人員工作計劃：

一、每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，彙報學習情況報告。

二、加強規範現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作；

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係；

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票；

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率；

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人工作規劃及建議

要求財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的'步伐。

總之在新的一年裡，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司，為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

物業財務工作計劃6

第一章 財務部職責範圍

1、 根據國家有關財務制度，結合公司的具體情況，制訂適合物業管理需要的會計核算制度和財務管理制度。

2、 根據物業管理合同、物業的功能，編制財務預算，確定合理可行的收費標準和分攤比例。

3、 組織日常的會計核算，遵守各項收入制度、費用開支範圍和開支標準，對不合法、不真實、不準確、不完整的原始憑證及違反財務制度的收支予以抵制，認真做帳、記帳算帳、查帳、報帳。日清日結，做到帳實相符、帳帳相符，帳表相符。

4、 準確計算並及時催收各住戶應交的管理費、水電費等各項費用，按期上繳各種稅收。

5、 定期檢查財務預算的執行情況，加強與其他部門的協調，發現問題及時調整，確保管理費收支基本平衡。

6、 妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表其他檔案資料。

7、 參與重大經濟合同業務以及合同簽約和管理業務開拓的可行性研究，為總經理決策提供參考意見。

第二章 崗位職責

一、 財務部經理

1、 全面負責本部門各項工作，直接對總經理負責。

2、 組織公司的財務管理工作，制定和完善財務管理制度和操作流程，協助總經理進行經營管理。

3、 稽核會計憑證和各類會計報表，編寫財務分析，送總經理審閱。

4、 加強部門建設，開展業務培訓，提高並保持部門員工的總體業務水平。

5、 編制財務預算，稽核控制各項費用支出，合理安排各項費用。

6、 檢查、監督各項收入的及時收繳，保證公司資金的正常週轉。

二、會計

1、 進行本部門的日常管理，協助經理做好會計核算工作。

2、 負責會計制證和帳務處理，編制會計報表。

3、 稽核收費通知單，保證收費標準無誤，並做好催繳工作。

4、 稽核各項費用支出，執行財務預算。

5、 檢查銀行、庫存現金、資金帳目，發現問題監督改正調帳，並負責來往帳的清理。

6、 登記帳本，妥善保管會計憑證、帳本、會計報表和其他檔案資料。

7、 完成經理交辦的其他工作。

三、出納

1、 現金收付，登記現金手冊，並編制現金收支日報單。

2、 現金及時存行，支票及時進帳，同時保證日常報銷所需要的備用金的支取和款項的收取和支付。

3、 負責收據和發票等票據的管理。

4、 負責代收代付款項的收取和劃付。

5、 登記現金帳、銀行存款帳、管理費用明細帳。

6、 計算和發放員工工資。

第三章 工作標準

1、 會計核算工作能有條不紊地進行。(即從收支兩條線分別來看，收入方面從款項取得直到交納稅款、報表反映;支出方面從款項提取至報表反映，中間各個環節環環相扣，每個環節操作正常以保證整個過程按會計核算的要求進行。)

2、 及時準確地提供各項財務資訊，包括收入情況、支出情況及銀行存款餘額情況或某項經濟業務的效益情況。

3、 及時準確地編制會計報表及報表說明、財務分析報告。 4、 加強收入的管理，保證公司收入不流失。

5、 加強支出管理，保證|考試|大|一切支出都在受控制狀態，包括工資性支出以及水、電、維修材料、辦公用品等費用的支出。

6、 加強預算管理，保證日常的收支狀況與財務預算基本一致。

7、 制定切實可行的財務管理制度和操作流程，並對部門內員工進行崗位培訓與指導，保證部門員工基本上能履行各崗位的職責。

8、 與稅務、金融等部門溝通良好，不因為公關工作不到位導致公司利益受損失。

第四章 財務管理規定

一、目的。本規定規定了公司資金、現金、票據、費用開支、會計檔案的管理辦法，旨在加強會計基礎工作，正確執行國家財經紀律和財務制度，更好地為物業管理工作服務。

二、適用範圍本規定適用於公司財務部對資金、現金、票據、費用開支、會計檔案的管理。

三、職責財務部財務人員嚴格執行本規定，並監督公司全體員工執行本規定。

四、工作內容和要求

1、本規定的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務制度，對公司的財務活動實施有效控制，並接受上級有關部門的監督。

2、財務部是公司財務管理部門，在總經理領導下，對公司財務活動實行統一管理。

3、財務人員管理

(1) 會計人員的聘用，由行政人事部初試後，由總經理直接面試後決定。 (2) 公司重大專案的.決策須有財務部負責人蔘加。 (3) 財務人員必須具備專業技術資格，持證上崗。 4、資金管理

(1) 原則上應在國有商業銀行開設銀行帳戶，開設或撤銷銀行帳戶時，必須報總經理批准。確需在非國有商業銀行開戶的，在申請開設帳戶的同時，須報審帳戶資金最高限額。財務負責人必須監督帳戶資金限額的執行情況，並對執行結果負責。 (2) 必須按銀行及公司規定使用現金。

(3) 庫存現金限額，按開戶銀行的規定執行。開戶銀行沒有核定限額的，最高不得超過5000元。 5、實物管理

(1)關於材料物資管理的規定：

a) 購進的材料物資，原則上應先進倉，後領用。

b) 對生產中急需的或零星的輔助材料，確需直撥使用的除按規定審批外，必須經專案負責人驗收並簽名，方可報銷。

c) 工程完工後，剩餘的材料必須辦理退倉手續。

d) 材料、物資必須至少在每年三月和九月盤點二次。會計人員必須實地監督盤點，財務負責人必須對盤點結果的真實性負責。

e) 對材料物資出現盤盈、盤虧的，必須查明盈、虧的原因，提出改進措施。必要時，對庫存材料進行復點。

6、固定資產管理

(1) 各管理處、部門必須指定一名固定資產實物保管責任人，對固定資產的實物管理負責。

(2) 固定資產必須設定卡片帳進行管理，卡片帳必須由固定資產保管責任人簽名，保管責任人變更的，必須及時變更卡片帳。

(3) 在每年的六月，財務人員必須會同固定資產專責及實物保管責任人全面盤點固定資產。會計人員必須實地監督盤點，對盤點結果的真實性負責。

(4) 盤點中出現的損溢，必須按規定的程式報批。

7、會計檔案管理會計憑證、會計帳簿、會計報表及儲存會計資料的磁碟是企業的重要經濟資料，要定期裝訂、整理立卷、妥善保管。

(1) 會計檔案管理實行分階段負責制。按會計憑證的傳遞流程分出納責任期、主管會計責任期。其中出納責任期從出納稽核並接收業務部門的原始憑證起，到出納將憑證傳遞給主辦會計為止;主管會計責任期是從主辦會計稽核並接收出納傳遞過來的憑證起，到將會計檔案移交給檔案室保管為止。

(2) 在出納責任期，出納對交存的原始憑證及自己填寫的記帳憑證負保管責任，按規定於每月28日前傳遞給主管會計。

(3) 在主管會計責任期，主管會計對出納交存的會計憑證、電算產生的記帳憑證、所有科目彙總表、裝訂成冊的憑證本、會計帳簿、會計報表、已登入的檔案袋、儲存會計資料的磁碟等負責保管，同時應按歸檔要求對各類檔案負責立卷、裝訂成冊、分類分櫃保管。存放場所應加鎖，鑰匙由主管會計掌握。檔案原則上不得借出，如有特殊需要經總經理批准後，徵得主管會計的同意並約定歸還期，辦理登記手續。借用期內借出資料的借用人負責保管。超過借用期限，主管會計未催討追索，造成會計資料丟失的主管會計負連帶責任。

(4) 會計年度終了後，當年的會計檔案半年內仍儲存在主管會計處，期滿後編造清冊移交公司的檔案室。

(5) 會計檔案必須妥善保管，存放有序，查詢方便，並嚴格執行安全和保密制度。

第五章 費用報銷管理規程

一、目的

本規程規範費用報銷程式，確保各項費用支出得到合理控制。

二、 適用範圍本規程適用於公司各項報銷費用的控制。

三、職責

1、 財務部經理負責報銷單據的及時稽核。 2、 公司總經理負責報銷費用的審批。

四、報銷程式

1、報銷費用的填制要求

a) 費用經辦人原則上應在費用發生後的5個工作日內到財務部辦理報銷手續，特殊情況可另行處理。

b) 將原始單據剪齊邊角，正面朝上(與報銷單據同向)貼上在報銷單的反面左邊。

c) 用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單的各項內容，如：報銷時間、報銷人、費用摘要、單據張數等。

d) 採購類經營費用，須憑有效的《請購單》(或採購計劃表)和發票到倉庫辦理物品驗收入庫手續，並將進倉單、直拔單附在報銷單據的後面。

e) 非採購類的行政、辦公或其他費用，直接填制報銷單據。

f) 外出培訓費憑《培訓協議》辦理報銷手續。

2、報銷單據的稽核

a) 費用報銷單據經手人簽名後，由各部門主管簽字確認。

物業財務工作計劃7

XX年，各個行業在受到金融危機的侵襲時經濟都相對下滑，而且來勢凶狠，在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產行業也不例外。XX年，我們已做好對應措施，將財務的收入和支出成正比。以下是房地產財務工作計劃：

一、指導思想

加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年淨增X萬元，其中每月均增加X萬元;其它業務收入全年淨增X萬元，每月均增加X萬元。

2、客戶流失率為總客戶的X%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的X%。

3、全年完成業務總收入X萬元，佔應收款X%。

4、實現淨利潤X萬元。

三、工作措施

1.捕捉資訊，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨佔熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。

搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的後續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。

企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，佔領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。並進一步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。

7.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，啟用員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨幹打好基礎。

8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。並要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格稽核費用開支，控制預算，加強資金日常排程與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的'任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

(2)進一步提高企業的執行力。

企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力;對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，併發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

物業財務工作計劃8

作為公司的財務工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為己任。為了20xx年能夠出色的完成上級交給的工作，特制定出工作計劃：

一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓

組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探索物業公司預算管理規律

按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好物業公司部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，併力求切合實際。

三、加強規範資金管理

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作；

2、做好本職工作的`同時，處理好同其他部門的協調關係；

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為物業公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳；

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率；

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化、核算規範化

費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。要嚴格物業公司的硬體管理，物業公司的裝置要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程式予以報損，要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償，管好固定資產帳。

以上便是我一名財務人員工作計劃，總之在20xx年裡，物業公司將借改革契機，繼續加大財務管理力度，不斷提高財務人員業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，創造性的完成各項計劃內容。

物業財務工作計劃9

在年度工作基礎上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展20xx年的工作，現計劃如下：

一、對接各業主日常工作

1、對二期業主入夥資料的整理，及時收取相關入夥費用；

2、對一期業主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；

3、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；

4、每月定期清理合同及協議，對未收取費用及時追繳；

5、堅決堅持財務手續，嚴格稽核算，對不符手續的發票絕不付款；

6、監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；

7、協助收銀員做好業主二次供水供電費用的計算及收取；

8、加強學習專業知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業主；

9、協助其他部門做好各相關工作。

二、物業公司管理臺賬體系的建立

根據集團財務中心的統一要求，結合物業公司的`實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，明年需制定物業公司的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的彙總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況彙總表等。

三、物業公司財務管理模式的轉變

物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規範、理順之後，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作併入集團會計核算部，物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發，為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理資料。

20xx年，需要逐步完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規範性、準確性，提高財務工作效率。