內部審計年度工作計劃3篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的內部審計年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

內部審計年度工作計劃1

一、內部審計工作目標

圍繞集團20xx年發展方向和經營目標，認真履行董事長賦予的職責，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規性和效益性。以審計監督促進過程控制，從集團經營和制度層面總結經驗，查詢問題，提出建議，監督、服務並重，幫助改善企業經營管理水平，合理利用集團資源，提高資產效益。

二、內部審計主要內容

1、財務報表審計。結合企業財務月報年報審計，配合集團年度預算，跟蹤計劃落實結果，依據會計憑證及財務資料，稽核財務收支的真實、完整，準確及時反映企業經營實際。

2、資金使用審計。配合集團資金管理，通過會計憑證和財務資料，稽核企業資金使用的安全、合規和效益。

3、管理流程審計。主要對財務操作流程、財務崗位制約，財務制度執行等是否合理完善、科學規範。保障企業運作的順暢和效率，防止和規避風險。

4、專案及採購合同審計。對專案合同預決算付款和採購管理等的`審計，推動企業進一步完善專案管理採購管理，規範相關的行為準則，健全工程專案、採購活動的記錄，使工程專案、採購管理提高效益性。

5、投資及其他審計。根據集團需要和董事長的要求，進行臨時專項審計;對投資活動進行事後跟蹤，比較產出效益與預期效益，對比分析投資結果，總結經驗。

三、具體實施計劃

1、由於專門內審還缺少具體經驗，以上思路主要還是圍繞財務管理這條線進行，對現有管理做一定的補充和完善。

2、具體操作主要放在以上1-3項，4-5項將根據集團要求適時穿插進行。

3、一季度結合財務年終決算，著重審計檢查企業資金使用管理，庫存管理審計檢查。

4、二季度結合財務年報和所得稅彙算審計，著重企業財務收支，會計憑證等審計。

5、三季度重點：20xx年上半年企業財務核算和管理，資金使用管理等。

6、四季度重點：結合20xx年企業經營資料財務收支情況等審計確認，為集團經營業績分析評價以及下年度經營預算制定提供參考依據。

7、結合以上審計，穿插檢查瞭解企業財務操作流程、崗位制約、財務制度執行情況，針對不足之處提出整改建議。上半年重點，集團卡操作管理、專項銷售管理等。

8、一季度具體安排：考慮到春節前企業財務較忙，審計工作的啟動節前將從集團直屬公司開始，同時還將考慮相應的審計流程設計、梳理和落實，便於節後適用於所屬企業，也為今後不斷規範完善集團審計做一些基礎準備。

9、每月20日前提交上月審計工作報告，接受領導相應指示。

內部審計年度工作計劃2

根據嘉定區20xx年內審工作會議精神，按照《新成路街道關於內部審計的工作方案》要求，現對街道20xx年內部審計工作計劃作如下安排。

一、深化財政財務收支審計，嚴格規範預算管理與執行

結合新預演算法相關要求和財政改革新精神，開展對部門和基層單位財政財務收支真實性、規範性和效益性的審計。重點關注預算編制、執行的規範性和效益性，促進部門和基層單位預算管理水平進一步提高；重點加強對中央八項規定落實情況的審計，並延伸審計與財政預算資金相關但監督較為薄弱的基層單位，關注“三公經費”、培訓費、宣傳費支出情況和管理制度執行情況，確保上級政策執行到位。重點關注鎮級財政性資金預算管理的完整性、規範性和效益性，關注村集體“三資”等管理使用情況。

根據街道實際情況，計劃對街道千百人等11個組織進行預算執行情況和財務收支審計工作。

二、打牢財務收支審計基礎，促進內控制度健全與完善

以財務收支審計為基礎，延伸到內部控制審計，重點審計會計核算、報銷支出審批、合同簽訂的規範性及現金管理情況等方面，關注重點支出情況，如津補貼發放、公務卡使用情況等。主要了解企業單位、社群幹部盡職、財政財務收支、內部管理與控制及資產管理情況，審查財務收支合法性情況。

根據街道實際情況，計劃對街道下屬迎新保潔公司、練祁島餐廳等9個鎮級資產公司進行財務收支審計和專項費用審計工作。

三、強化經濟責任審計，加強內管幹部管理和監督

進一步完善內管幹部定期輪審計劃管理，積極推行任中審計，建立經濟責任輪審制度，按照“努力實現對重點部門、下一級重點單位主要負責人在其任期內至少審計一次的目標”要求，有效擴大經濟責任審計覆蓋面。結合黨風廉政建設責任制考核工作，開展基層站所和居村主要負責人的經濟責任審計，推進農村基層黨風廉政建設。為進一步規範居村幹部經濟行為，促進加強村級財務管理，計劃對所有居村三年輪審一遍，著力解決聯絡服務群眾“最後一公里”問題，促進居村基層黨組織建設和黨風廉政建設，推動農村經濟發展和社會和諧穩定。按照“積極穩妥、量力而行、提高質量、防範風險”的原則，主要圍繞領導幹部履職情況這一主線開展審計監督。將領導幹部在工程管理和資產管理等方面的權力行使作為監督的重點，防止暗箱操作、以權謀私等現象發生，把對領導幹部的監督和對人、財物的管理使用情況結合起來，並把“三公”經費等作為審計重點。

根據街道實際情況受社群黨建辦委託，計劃對街道下屬倉場社群、滄海社群及新成路街道社會福利院主要負責人開展經濟責任審計工作。

四、積極介入投資專案審計，拓展內部審計工作外延

進一步加強投資專案審計，提高建設資金效益。重點關注建設專案立項審批、招投標、承發包、工程質量、合同管理、資金管理、投資控制、竣工驗收等關鍵環節是否規範，內控制度是否健全、有效。加大審計力度，提高工作效率，保障政府投資效益最大化。

五、關注專項資金審計調查，促進審計工作管理水平

結合街道工作，積極開展專項審計和審計調查，重點關注民生、資源環境保護以及重要改革事項等領域，如中央八項規定執行情況、“三公經費”落實情況，分析研究審計發現的突出問題，為領導的決策和制度的`建立完善提出有價值的審計建議。針對新常態下的產業結構調整、清理稅收優惠政策等帶來的新課題，以及居村治理、動遷補償、河道治理等重點事項開展審計調查。

六、強化審計整改督促，推進審計成果有效應用

在完成全年審計工作計劃之後，形成一份較全面的綜合業務分析報告。各單位要抓好整改落實，被審計單位的主要負責人作為整改第一責任人，對審計中發現的問題要親自管、親自抓，整改結果要及時書面報告街道審計辦公室。通過內審發現的共性問題，要在黨工委會議上集中通報，並由各分管領導督促整改。

此外，結合黨風廉政建設責任制任務分工，積極參與各項黨風廉政建設工作任務。同時，在年度工作中，街道黨工委、辦事處及上級審計部門有新的工作要求，街道社群發展辦公室將及時調整工作，確保完成各項交辦任務。

內部審計年度工作計劃3

一、集團公司內部審計工作思路

以財務收支審計為基礎，以經營業績審計為中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計；保障集團制度貫徹與落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益的作用。

二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下

1、以財務收支與預算審計為基礎，促進內控制度的健全與完善（1）以財務收支審計為基礎，延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務資訊的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。

（2）通過預算審計促進預算執行，保障預算編制符合集團發展方向，預算執行圍繞集團經營目標展開。

（3）完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據實際工作情況，進一步完善《集團公司預算執行情況審計辦法》等內審制度。

2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。

內部審計以公司經營業績審計為中心，圍繞二級單位的經營業績考核，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經營管理，提高經濟效益。

在開展經營業績審計時，經營業績審計與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對二級單位領導幹部任中經營績效的評價。

（1）對二級單位經營業績審計：通過對二級單位20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各二級單位考核的依據。

（2）針對性地開展專項審計：根據集團經營管理特點，就預算、內控管理、經濟責任考核等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。

（3）工程專案的竣工結算審計：近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、結算付款，做到實施事前專案審查、事中監督管理和事後造價控制的系統化工程審計模式。

3、投資企業審計。

為評價對外投資企業的'管理效果的需要，對投資企業進行經營與資產負債審計，充分發揮監事對投資企業經營管理評價作用。

三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則

建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。

四、改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

1、20xx年審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導與相關部門配合，按崗位設定配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、要對現有的內審人員進行業務培訓，如國際內審師資格考試、新稅法學習等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。