建築工作計劃十篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的建築工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建築工作計劃 篇1

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

主要完成經濟指標（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績

主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程專案近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的專案有：等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和稽核預結算書共份，收預、結算編制費元。

（二）以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的`同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬製定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建專案業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全准入制度，規範企業管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程專案部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。

3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系執行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。

5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。

6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好並貫徹專案經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展後勁。

8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。

20xx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建築行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。

20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章！

建築工作計劃 篇2

一、嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一會計制度。

遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實資訊，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。

二、積極參與企業管理。

隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。

1、加強規範現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，儘可能地規避資金風險。

2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮鬥、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的`意識。

3、加大財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真稽核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規範化。

四、實行會計電算化。

有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規範和大量重複勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的資訊可以準確、及時的記錄、彙總、分析、傳送，從而使得這些資訊快速地轉變為能夠預測前景的資料，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程式控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。

五、參加財務人員每年一度的培訓教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。

全面按新準則的規範要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的複合型財會人才，強化財務管理的整體素質。

六、積極爭取資金，闡明充分理由。

反映真實的情況，並注意及時聯絡，主動溝通，密切彼此的關係，力爭得到更大的支援。

七、積極參與招商引資工作。

及時、全面、完整地提供客戶需要的各種資料與資料，採取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步瞭解情況，及時傳遞資訊，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。

八、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作幹勁。

一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘於奉獻，盡職盡責。

九、圓滿完成公司交給的其他任務。

建築工作計劃 篇3

企業安全資質考核制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標準規範和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和裝置。

做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、專案經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的.培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑑定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規範的落實。

做好施工企業和裝置租賃企業特種裝置的註冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作依法監督指導特種裝置檢測機構對房屋建築工程用特種裝置的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

建築工作計劃 篇4

20xx年，公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計劃。

參加財務人員每年一度的培訓教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規範要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的複合型財會人才，強化財務管理的整體素質。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，並注意及時聯絡，主動溝通，密切彼此的關係，力爭得到更大的支援。具體計劃如下：

一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識

近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的'特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算專案的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規範意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我國經濟建設的不斷髮展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查詢不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務資訊。

三、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是藉助支公司的考核體系，採取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。

四、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的採購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各部門建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

建築工作計劃 篇5

一、施工現場安全管理工作指導思想

堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

二、施工現場管理目標

1、落實公司各項規章制度，採取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

2、施工現場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現場管理工作部位

1、需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網搭設與拆除施工；大模板和跨度超過6米的樑、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大於與地面建築物、構築物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建築物、構築物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的.鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規範、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程專案。

2、重點管理工作

⑴進一步完善公司的安全生產保證體系，技術、生產、材料、安全等各負其責，對安全生產實施管理。

⑵各專案部要建立安全生網產保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由專案經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查，並在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。

⑶專案部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應不少於以下數量：

①房屋建築工程：建築面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設安全管理機構。

②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。

③專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

⑸有關部門及專案部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促專案部對存在的隱患進行整改。

⑹施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。

⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品採購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼根據本專案部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，並報工程部備案。

（10）“五一”、“十一”黃金週等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

建築工作計劃 篇6

一、明確工作目標

（一）工作目標

到20xx年末，實現裝配式建築佔新建建築面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建築發展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建築發展的產業能力。

（二）實施範圍

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的專案和新立項政府**的新建建築應採用裝配式建築。政府**的單體地上建築面積1萬平方米（含）以上的新建公共建築應採用鋼結構建築。

2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛檔案設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建築規模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發專案應採用裝配式建築；在其他區取得地上建築規模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發專案應採用裝配式建築。

3.新建工業建築應採用裝配式建築。

4.20xx年，在上述實施範圍內的以下新建建築專案可不採用裝配式建築：

——單體建築面積5000平方米以下的新建公共建築專案；

——建設專案的構築物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；

——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建築的建設專案（需經市裝配式建築專家委員會論證後報市裝配式建築聯席會議辦公室稽核同意）。

二、嚴格實施標準

裝配式建築應嚴格執行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：

1.裝配式建築的裝配率應不低於50%。

2.裝配式混凝土建築的預製率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建築預製率應不低於40%，建築高度在60米以上時，其單體建築預製率應不低於20%。

裝配式建築預製率及裝配率計算說明附後。

三、做好專案落實

各區、各部門要強化建設各環節的監督與指導，確保專案實施規模和實施標準符合上述要求。

（一）確保土地供應。各區政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區建設用地供地面積總量中，落實裝配式建築專案。規劃管理部門在規劃條件或選址意見書中設定提示性用語，提出裝配式建築的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建築建設要求的規劃檔案或選址意見書作為附件。（各區政府、市規劃國土委）

（二）做好專案立項審批管理。發展改革部門在立項階段對專案單位的專案申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建築的有關內容進行稽核。（市發展改革委）

（三）強化規劃設計檔案審查。規劃部門在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規劃條件或選址意見書對裝配式建築的要求，在建設工程規劃許可證中明確實施裝配式建築的單體專案。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建築專案施工圖設計檔案落實和深化規劃審批檔案要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規劃國土委）

（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉建設部門依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質量安全監督管理，對未通過驗收的專案不予進行竣工備案。（市住房城鄉建設委）

四、推進工程總承包

落實2個以上的裝配式建築專案實施工程總承包試點，可按照技術複雜類工程專案招投標。編制完成裝配式建築工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建築工程總承包相適應的發包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業，支援大型設計、施工和部品部件生產企業通過調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委）

五、強化技術支撐

（一）完善標準體系。完善裝配式建築地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規程、裝配式建築評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建築工程計價依據。進一步提高企業技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發展需求的.企業標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質監局）

（二）提升設計水平。推行裝配式建築一體化整合設計，強化裝配式建築專項設計要求，編制裝配式建築設計專篇，設計專篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建築採用工程諮詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程諮詢。培育裝配式建築建設全過程工程技術諮詢單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）

（三）加大技術研發力度。開展關鍵技術研發，推動技術整合創新，重點支援裝配化建造技術與綠色建築、超低能耗建築、既有建築改造等技術的整合應用。支援裝配式混凝土建築質量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

（四）推廣應用資訊模型（BIM）技術。積極推廣BIM技術應用，開展試點示範，制定相關管理措施。政府**的裝配式建築專案應率先採用BIM技術進行勘察、設計、生產、施工和執行管理。 （市經濟資訊化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）

（五）發揮智庫作用。建立市裝配式建築專家委員會，參與本市裝配式建築的技術政策制定，開展課題研究和示範專案評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

六、加快產業佈局

（一）合理佈局混凝土預製構件生產能力。研究制定預製構件企業發展政策，在京津冀地區合理佈局生產產能，形成120萬立方米的產能。（市經濟資訊化委、市環保局、市住房城鄉建設委）

（二）打造鋼結構建築研發、生產示範基地。依託行業龍頭企業，整合鋼構件、內外牆板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產，培育鋼結構生產企業，形成25萬噸的產能。（市經濟資訊化委、市國資委、市住房城鄉建設委）

（三）提升產品配套能力。積極鼓勵裝置製造企業研發部品部件生產裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產化、規模化生產。推進裝配式裝修產品開發和生產。（市經濟資訊化委、市科委、市住房城鄉建設委）

七、推動綠色發展

（一）大力發展鋼結構建築。學校、醫院、車站、機場、體育場館等公共建築和工業建築應優先採用鋼結構建築。開展鋼結構住宅試點示範專案建設，推廣輕鋼結構在低層建築和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委、市國資委）

（二）推廣建築全裝修。推行裝配式建築全裝修與主體結構、機電裝置一體化設計和協同施工。本市保障性住房專案全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡幹法施工，減少現場溼作業。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質隔牆板等材料、產品和裝置管線整合化技術，加快智慧產品和智慧家居的應用。支援其它採用裝配式建築的住宅專案實施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟資訊化委）

（三）推廣綠色建材。推進裝配式建築應用綠色建材，推廣應用高效能節能門窗、夾心保溫複合牆體、疊合樓板、預製樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重複使用的建材和部品部件。（市經濟資訊化委、市住房城鄉建設委）

八、開展試點示範

（一）建立技術目錄。釋出一批技術先進、應用成熟的裝配式建築技術目錄。（市住房城鄉建設委）

（二）打造示範工程。開展裝配式建築示範工程評價，示範工程應技術先進、品質優良、環境友好、健康宜居，對非政府**的示範工程專案予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（三）推動示範區建設。建設1-2個裝配式建築示範區，示範區在發展目標、支援政策、專案實施和機制建設等方面能夠發揮示範引領作用，並推薦申報國家裝配式建築示範城市。（市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

九、加快隊伍建設

加大職業技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建築崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建築業農民工向技術工人轉型。大力培養裝配式建築設計、生產、施工、管理等專業人才。在建築行業專業技術人員的考核和繼續教育中增加裝配式建築相關內容。開展10次以上專業技術講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）

十、保障質量安全

（一）加強工程質量安全監管。制定裝配式建築質量安全管理辦法，落實各方主體質量安全責任和管理措施。加強全過程監管，制定針對裝配式建築的分段驗收方案，對全裝修成品交房專案實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產企業質量管控，建立部品部件質量驗收機制，確保產品質量，實施裝配式建築部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監造。研究建立裝配式建築部品生產企業市場信用評價體系。（市住房城鄉建設委、市質監局）

（二）建立全過程質量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建築專案建設管理全過程的大資料平臺工作，實現發展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門的資料共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟資訊化委、市發展改革委）

（三）開展質量安全專項檢查。定期開展裝配式建築質量安全專項檢查，重點檢查部品部件質量、施工連線質量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質量安全情況。加強對各級建設行政質量安全監管人員的業務培訓，提升質量監督能力。（市住房城鄉建設委）

十一、明確主體責任

建設單位應嚴格按照實施裝配式建築的要求，組織開展設計、施工、監理和採購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建築的預製率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建築的要求開展設計，對涉及預製率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預製構件和部品部件生產企業應嚴格按照產品質量標準和設計要求組織生產。施工單位應針對裝配式建築的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計檔案和經批准的施工方案進行施工。監理單位應針對裝配式建築的特點編制監理規劃和專項監理細則，加強對預製構件生產和安裝質量監理，提升現場管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

十二、落實政策支援

（一）面積計算和麵積獎勵。上半年完成裝配式建築專案計算建築面積方法和麵積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發展改革委）

（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（三）信貸支援。研究金融機構加大對裝配式建築專案的信貸支援的措施。（市金融局、人民銀行營業管理部、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）

（四）產業支援政策。完成對裝配式建築部品部件生產企業的相關**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）

（五）評優評獎。在綠色建築、科技示範工程等評優評獎中增加裝配式建築內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）

（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發專案預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）

十三、加強監督考核

（一）強化部門聯動，落實屬地管理。裝配式建築聯席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協作配合，加大支援力度。各區政府要加強對本區發展裝配式建築工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯席會議各成員單位、市發展改革委）

（二）加強資訊通報。建立資訊報送制度，加強資訊統計管理。各區、各部門應每月向聯席會議辦公室報送本地區、本部門政策制定、專案落實和裝配式建築專案庫等工作推進情況，聯席會議辦公室定期釋出本市裝配式建築工作動態和推進情況資訊。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯席會議各成員單位）

（三）開展年度考核。將裝配式建築發展情況列入重點考核督查專案，作為住房城鄉建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）

建築工作計劃 篇7

1、 剛到專案部、什麼都不懂，總是被領導提醒，鎖門，鎖櫃子，鎖抽屜，財務人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬，因此，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時間，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。

2、 領導指揮我們做一件事的時候，一定要短時間向領導答覆，不管這件事做好了還是沒做好，因為一些客觀原因我們沒做好，領導自然會去聯絡其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領導帶來很煩。

3、 在別人拿錢的時候一定要辦好手續，因一些特殊原因(領導不在，電話通知)，但其他的手續應該完善(別人寫的收據、借條、發票等)，並且一定記錄好領導通知我辦這件事情的時間(一定要聽到領導的聲音，別人的傳話都不能算數)，在領導回來的第一時間找領導(領導會說他很忙，但一定要見縫插針，一有機會就找領導，找了3次以上，領導再忙也不會拒絕了)

4、 在開支票、數錢之類的事的時候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開錯了數字，數錯了錢，吃虧的只有自己，別人只會拍屁股走人，不會承認的。

5、 每個月都會固定有一些表格或資料需要給領導看的(工資表、內部往來表等)，這些東西可以寫在自己的'備忘錄上，可以提醒自己。

6、 挨批評是正常的，誰都有挨批評的時候，自己確實做錯了，領導語氣再重(領導畢竟都是有脾氣的)，只要沒動手打我，我都應該默默接受，並且做到知錯能改，不斷提高。

7、 會計人員其實每天都有很多流水賬有整理，根據自己的經驗和領導的要求，整理出完整的臺賬，等到領導需要檢視某項資料的時候，都能很快速的反饋給領導，領導想看明細賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養成好的習慣，做的時候沒有什麼感覺，需要的時候才發現時那麼的重要。

8、 領導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領導反應，領導讓我不反應，除非他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規定我是沒有責任的(這種情況感覺沒有)我有幾斤幾兩，我拿多少錢1個月的工資，我有什麼資本能抗起這麼大的責任，上級領導如果批准了，一定需要領導簽字的掃描件，沒簽字至少也是上級領導親自電話通知，自己記錄下時間，剛開始太年輕了，很多事回想起來真的風險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什麼情況。

9、 在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規定，領導要求，自己也沒辦法，對於沒多大風險的情況下，適當的變通也是需要的，處理好人際關係也是工作中很重要的一點，就算不在這工作了，好的人際關係也能在今天的工作中為自己帶來收益，

10 儘量少的出現漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提 高自己

11、見什麼人說什麼話，學會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個朋友總比多一個敵人好。

建築工作計劃 篇8

近年來，我市建築業安全生產專項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領導下，在有關部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸裝置的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建築施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建築業要繼續深入開展安全生產專項治理工作。現根據省建設廳《二○○四年度全省建設行業安全生產專項治理工作計劃》，結合我市實際，提出以下工作意見：

一、進一步提高認識

加強對安全生產專項治理工作的領導 紮實有效地開展安全生產專項治理工作，是控制和杜絕多發性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對於做好安全生產工作的重要性，加強領導，針對本單位安全生產工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰”，努力提高施工安全技術，淘汰落後的施工工藝和裝置，實現安全生產。

二、明確工作重點

繼續深化專項整治工作 20xx年我市建築業安全生產專項治理除繼續開展對施工圍牆、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸裝置的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，施工單位技術負責人和監理單位總監審批簽字後，方可作業。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架上作業、各類登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業及洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業現場的安全管理；繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業搭設的覆蓋面；四是加大對施工現場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監管，要把市政工程納入安全報監和監理的範疇，市政土方和管線敷設工程一定要有安全技術措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結合” 專項治理工作

一是要與安全生產目標管理相結合，將專項治理的具體工作內容納入安全生產工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監相結合，將專項治理的.工作計劃、工作內容、工作重點和責任人落實等作為安全報監審查的一項重點內容；

三是要與施工現場安全達標相結合，將專項治理工作的落實情況作為各單位建立“安全文明工地”和“安全文明施工小區”的一項重要內容，安全生產專項治理工作不落實的，一律不得申報建立省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區”；四是要與事故管理工作相結合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

建築工作計劃 篇9

一、分公司財務科工作計劃：

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理、兌現審計工作。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。

2、負責編制並上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和專案成本核算的管理。配合專案部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各專案開展增收節支活動。搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。

7、負責對專案經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及複驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟體的執行進行日常維護，保證計算機軟體及硬體的財產安全。

14、對專案經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，執行機制是否正常進行監督。對專案經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

二、對專案部的資金有償使用管理：

分公司與專案部及經營實體，相互佔用資金的確定額是：專案部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年月利息0.66%計算。

1、專案部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉專案部並同時專案部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為專案部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳專案部，專案部記入財務費用。

3、分公司與專案部的往來帳目中，如果分公司的往來帳餘額（扣除專案部利潤虧損額）欠專案部的.，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給專案部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規範經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委託證明書、委託人和受託人的身份證影印件並同時附在付款憑證後面。委託證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章後有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字並同時按手印和雙方的身份證影印件附後有效。事後避免經濟糾紛。

建築工作計劃 篇10

1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標後，工程部結合公司及時與專案負責人簽訂《工程專案承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“專案”品牌申報“流程制度;專案竣工後資料歸檔制度等。

2、加強學習;工程部人員要積極加強自身業務水平學習，努力提高業務能力，鑽研業務知識，熟悉各種規範，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的檔案，認真研究並及時下發到各專案部，要求各專案認真貫徹執行。

3、質量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各專案負責人，發放《公司標準化手冊》、《建築施工安全檢查標準》等規範，並要求專案負責人按要求去做，保證了各專案標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規範施工。同時，為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發現問題及時下達整改通知單，並要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程專案完全納入在工程部的管理範圍內。

4、“創優”計劃：

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的專案，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創優的標準嚴格要求，積極指導專案部如何創優(包括資料的整理、申報)，一定要求專案部注重細節的施工，同時提供有利於創優的服務，完成公司制定的創優計劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的`資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年裡，總結過去的經驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對xxxx。