化工廠工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，該為接下來的學習制定一個計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編整理的化工廠工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

化工廠工作計劃1

一、明確目標、落實主體責任

⑴下半年安全工作緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的廠安全生產方針來開展，在全體員工中牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念。根據集團公司20xx年安全環保工作會的精神，在年初要及時召開廠安全環保工作會議。根據廠機構設定，調整安全生產委員會、消防安全委員會、交通安全委員會、治安綜合治理領導小組，落實各單位安全主管領導和各級安全員。

⑵認真貫徹新《安全生產法》、《環境保護法》、《大氣汙染防治法》，落實企業安全環保目標責任制管理，在召開安全環保工作會議的同時，與企業各部門、分廠、全體員工簽訂安全生產責任書，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

⑶制定完善廠安全生產管理制度，根據計劃在年末要完成廠《隱患排查責任管理制度》及其他相關制度的修訂工作。根據國家及地方的法律法規要求，及企業生產經營情況，全年及時對安全環保管理制度進行制定和修訂。通過開展全生產責任追究、考核機制，全年加強安全生產目標責任制的考核和獎懲，加大檢查監督力度，不斷增強員工安全意識。

二、加大安全環保培訓教育力度，建設企業安全文化

通過強化安全教育在安全管理中的基礎作用，開展各種主題的安全宣傳培訓、安全活動，不斷提高全員安全意識和整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練安全技能的員工隊伍。

⑴組織學習宣傳、開展各項主題安全培訓活動

在一月底之前編制好廠安全培訓計劃和安全活動計劃，廣泛開展安全環保管理制度、安全生產知識、技能的'宣傳培訓，增強職工安全防範意識、安全自保能力，並在“安全生產月”、“119”活動等主題專項月當中，突出重點積極開展宣傳、教育、考核等。完善廠內安全、環保、職衛宣傳欄的設立，突出企業特色。

通過以上活動的開展創造企業安全生產氛圍，使廣大職工積極參與，在活動中普及、提高安全生產意識、自我保護意識和對突發事件的應變處理能力。

⑵加強法制教育、提高全員守法意識

認真宣傳和貫徹國家、各級政府關於安全環保的各項法律法規、方針政策，全年舉辦多種型別、不同層次的法規培訓活動，全年計劃重點還是要繼續深化理解《安全生產法》、《環境保護法》、《職業病防治法》、《大氣汙染防治法》等方面的法律知識，將法制教育落實到企業各個部門、每位職工。

⑶開展基礎安全培訓工作

加強員工安全技術培訓，繼續開展以廠《工藝操作規程》、《安全操作規程》、《應急預案》為主的職工基礎安全培訓教育，結合不同崗位的安全需求，從出題、培訓到考核，提高學習針對性。保證新入廠人員、轉崗、重新上崗人員的崗前培訓合格率，安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強廠應急預案的演練，上下半年各進行一次專題應急演練，要求全員參與廠級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。

化工廠工作計劃2

1、目的：

建立生產技術員崗位職責，使技術員按工藝要求抓好生產現場工作，確保生產順利進行。

2、範圍：

適用於生車間技術員。

3、責任：

生產部技術員。

4、職責：

4.1協助車間主任抓好日常的生產管理工作，按gmp要求組織生產，保證車間員工嚴格按工藝規格及相關標準操作規程進行生產，對違反工藝紀律不及時糾正而造成的事故負責。

4.2樹立“質量第一”和思想，嚴把產品質量關，做到不合格原料不投產、不合格中間體不流入下道工序、不合格產品不入庫。

4.3負責協助車間主任編制本車間的生產計劃和生產指令及包裝指令。提供工藝處方並計算各工序的物料需求提供給本車間物料員。

4.4負責做好生產前原輔料的準備，檢查生產前場地，裝置，衛生是否合格。

4.5深入生產現場，及時發現和解決生產中出現的技術、質量問題，對車間生產的產品質量負主要責任，對因本人工作疏忽，處理不及時而造成的質量下降或事故負責。

4.6負責及時處理各工序上報的生產過程出現的異常情況和偏差。 4.7負責協助車間主任提高成品率。

4.8負責車間各工序清場後的複核工作，並對清場質量嚴格把關。 4.9負責車間產品批記錄的.收集、整理，負責車間技術檔案的管理工作，定期進行工藝查證的工作。

4.10負責收集、整理、分析車間產品的各種質量資訊，為提高產量質量提出合理化建議，為修訂工藝規程及標準操作規程提供先進、合理的依據。

4.11協助車間主任做好車間員工的業務技術培訓工作。不斷提高車間員工的技術水平。

4.12全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實; 4.13負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實; 4.14參與制定、修訂並在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和檔案;

4.15負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創新;

4.16嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術檔案的收發、歸檔工作;

4.17積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動;

4.18具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支援;

4.19做好車間技術有關資訊的蒐集、記錄和反饋工作,

4.20參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作; 4.21負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。

化工廠工作計劃3

送走細雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

一、9月份的工作重點：

1、全面細緻地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫與稽核工作。

我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類惡性事故的發生，我們在分廠領導的指導下，全面細緻地根據本工段的特點，編寫了各類事故的應急預案，並報分廠稽核通過。我們在充分聽取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產提供一套相對統一、科學的理論與操作依據。

2、初步完成我工段關鍵點事故預防措施的編寫工作。

根據公司的檔案精神，一方面注重事故發生後的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發生事故的點，然後制定預防措施，並交分廠稽核。如對大渣泵出口閥門的維護，發生器軟連線螺栓的堅固等，有檔案還要具體地落實，這才是問題的關鍵所在。

3、進一步加大電石灰份的扣減力度，並長抓不懈。

經過上一個月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不鬆懈，不怕難。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問心無愧了。

4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風的教養。

我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會閱歷淺，紀律觀念差，易感情用事。為此，我們藉助週一安全學習的機會，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀，安全生產；下班要規矩守法，和諧生活。儘管我們苦口婆心，但仍有個別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時喟嘆：經過十多年在校培養也未見起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做紮實。

5、加強裝置的維護保養，狠抓現場文明生產。

在裝置的潤滑管理上，我們絲毫不鬆懈，本月我們又更換了部分皮帶的'減速機潤滑油；每天都對大渣泵進行觀察油位並補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點已進行了疏導處理。一如繼往地搞好現場文明生產，對部分泵體、電機進行了刷漆處理；預留地雜草進行了清除；對清淨地溝也進行了徹底的清理。

6、積極地準備10月份大修材料。

本月份我們為10月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策並另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調動與自檢專案的落實與責任到人。

二、10月份工作計劃：

1、進一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿完成。

在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，儘量把工作做細，努力為大修創造一個安全高效的內在環境。如工具的清點預備，安全防護工作的落實，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿完成。

2、進一步落實好事故應急演練工作。

10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用週一安全學習的時間，讓每個班去學習，並深入人心。確實起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。並且有科學性與可操作性。在理論的指導下，認真開展預案演練工作，不走過場，不敷衍，不耍花腔

3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。

預計10月份，公司會把崗位記錄標準版下發，屆時，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開好一個頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，並以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步。

4、加強員工與民工的工藝與勞動紀律的管理。

本月份，我工段無論是員工還是民工在勞動紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心裡。另外對於員工操控各工藝控制點時，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴專工，儘量使我們的工作面面俱到，並落到實處。

同時，我們將進一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場文明生產再上一個新臺階；加強各動裝置的潤滑管理；貫徹落實好公司分廠的各項制度法規與臨時性任務，為公司的發展盡心盡力。

化工廠工作計劃4

一、主要工作內容與成果：

安全環保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火專案，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規範。如後來對渣漿分離器的清理，完全是細緻入微，監測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的洩漏等故障造成的停車時有發生，而後來在工段與專工們齊心協力的努力下，採取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不苟。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，儘管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細緻地檢查，把遇溼的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與排程的聯絡，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不苟，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的乾燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規範與建立，如xx等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。

5、事故預想、週一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關於安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。認真細緻，題目有問有答有評，並具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。週一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用排程埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的'安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力幹好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。

經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然後再把比較規範的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最後寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，摺合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這麼多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，摺合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

工藝質量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，並以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其會考核的範疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最後與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然後由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利於公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入範圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求範圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在裝置正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，並處罰當班清淨工30元，起到了一個積極的促進作用。

順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢專案共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等專案，為安全平穩生產從裝置上提供了一個有力保障。

裝置維護保養基本到位。

本年度，我工段對裝置的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的裝置一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動裝置的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為裝置的正常執行提供了保障。

班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。首先從硬體上推進班組建設的步伐，然後從軟體上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設湧現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

現場文明生產保持良好。

現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各裝置的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清淨房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除鏽刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

二、工作不足。

崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

這主要表現在10.20文丘裡爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情複雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。

勞動紀律時好時壞。

這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閒聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。

民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥倖心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名菸頭上，對於民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

巡檢仍有死角。

這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣櫃取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細緻，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。

三、工作計劃：

1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮鬥的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。

3、進一步深化裝置的維護保養與潤滑管理工作。

我們打算以裝置包機人為突破口，把每一臺裝置責任落實到人，不光是衛生，更主要的是裝置的保養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的裝置進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等於是有一個雙重管理，如果x臺裝置出了問題，那麼追究的是兩個人的責任，有利於管理工作的提高。

4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收專案，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，並加強考評力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策後進，促進工段總體考核水平的提高。

6、繼續做好現場文明生產工作。

7、全面完成公司與分廠下達的各專案標任務，按照公司的月度計劃與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

化工廠工作計劃5

一、技術員在車間主任、工藝副主任的領導下開展工作。負責車間生產工藝管理和環保管理，確保安全生產和達標排放。

二、技術員負責對執行人員進行業務培訓和技術指導。

三、技術員負責對裝置執行中出現的問題進行技術分析，並提出整改方案措施，同時負責將整改方案措施落實到班組、個人。積極組織參與車間的技改工作，並針對性的提出技改措施，完善工藝流程。

四、技術員負責培訓教案、開、停車方案、操作規程、試車方案等的編寫修改工作。

五、技術員負責參加各對口處室的會議、培訓和技術交流，按要求向車間領導彙報。並負責向班組進行傳達，要定期檢查落實情況。

六、技術員負責每月1日前對裝置的執行工況、裝置狀況進行總結、分析，找出差距，制定調整措施和整改方案，負責將整改方案措施落實到班組，並要跟蹤檢查實施情況。

七、負責車間工藝指標、產品質量、消耗的統計、考核工作。

八、負責車間綜合考核的彙總、統計、考核和節能降耗工作。

九、負責化工原材料計劃的編制。

十、技術員負責本工作職責範圍內的技術檔案、技術資料的歸檔儲存，並按標準規範記錄上帳。

十一、技術員要加強自身修養，提高業務能力，_完成自己的本職工作。

十二、技術員要以身作則，嚴格執行公司、車間制定的各項規章制度。

十三、技術員每週要在車間生產排程會上彙報一週內生產執行情況。

十四、技術員每月針對專業要寫出生產總結，年底要寫出年終總結。

工藝技術員(管理員)崗位職責

1.崗位職責

1.1執行《各類業務工作人員通用職務責任及工作標準》。

1.2負責分廠工藝方面的管理工作。

1.2.1在廠生產技術處的業務指導下，協助分廠生產廠長做好工藝方面的.管理工作，解決分廠有關工藝生產、分析化驗、技術措施等方面的問題。

1.2.2對工藝工段和班組進行技術指導。

1.3貫徹執行上級有關規定和廠制定的有關管理標準、規章制度、技術規程等。

1.3.1熟悉並掌握有關規定、標準、制度和規程。

1.3.2結合分廠實際，具體貫徹執行。並經常檢查執行情況，及時向生產廠長彙報。

1.3.3組織工藝工段和班組進行學習和執行，並指導他們的工作。

1.4編寫關於工藝、節能、技措和安全、環保等方面的規劃和計劃，並組織貫徹執行。

1.5制定和修訂分廠工藝規程、制度，經總廠批准後認真貫徹執行。

1.5.1生產工藝技術規程(工藝指標)。

1.5.2崗位操作法。

1.5.3安全技術規程(分析和操作)。

1.5.4以崗位責任制為中心的八項管理制度。

1.6編寫分廠工藝方案，批准後貫徹執行。

1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。

1.6.2計劃檢修開停車及工藝處理方案。

1.6.3檢修裝置的工藝處理方案。

1.6.4系統用水的水質穩定方案。

1.6.5裝置檢修後的試車方案。

1.6.6新產品和試製產品(或新增裝置、技措專案)的試車方案。

1.6.7工藝查定方案等。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳，並按標準填寫。

1.7.1按標準化和規格化的要求設計原始記錄報表和臺帳。

1.7.2臺帳內容

工藝指標、裝置執行和分析化驗臺帳。

工藝事故臺帳。

原材物料消耗臺帳。

生產技術臺帳。

管道、閥門、盲板設定臺帳。

1.8經常進行巡迴檢查，分析生產中出現的問題，並及時制定相應措施。

1.9積極發動職工進行雙革和合理化建議活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。不斷總結和推廣先進的操作和經驗。

1.10加強安全、環保管理，完善制度和措施。

1.10.1負責事故調查分析，制定防範措施。

1.10.3經常對班組和職工進行安全環保方面的教育。

1.11組織好職工的業務技術學習和培訓。

1.11.1制定學習培訓計劃。

1.11.2選定教材。

1.11.3利用業餘時間組織學習和講課。

1.11.4採取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。

1.12負責分廠環境因素識別和危險源辨識，評價、確定重要環境因素和重大風險及不可允許風險。

1.13完成分廠各領導下達的各項任務。

你們給的太大了，並且比較籠統。每天的日常工作主要幹什麼?以上幾位所說的幹完後應該還幹什麼?

1.認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示彙報並提出解決方案。

2.認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論並提出技改方案。

3.檢查和了解各崗位裝置的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。

4.召開崗位系統會議，統一思想，發揚民主，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

5.參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，並提出處理意見和防範措施。

6.對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，並負責技術考核。 7.積極配合科研單位，進行科研專案的實驗工作，及時整理有關資料和資料。

8.負責作業區的職工教育工作，抓好崗位練兵。

10.經常深入現場，發現技術問題，並組織有關人員攻關解決。

技術員日常工作：每天收發崗位記錄報表;做好工藝臺帳，進行資料統計，分析生產從中存在的問題，及時向主管領導彙報，並提出自己的建議供領導決策;深入現場瞭解生產情況，提出整改措施;加強自身業務學習，瞭解本行業在國內的先進水平，提出改造意見。

化工廠工作計劃6

所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？以下是工作總結之家整理的相關資料，希望幫助到您。

轉眼間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工，當初進入公司，我什麼都不懂，對崗位、操作的概念理解只限於書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久後造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很xxx煩。領導…

轉眼間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。

當初進入公司，我什麼都不懂，對崗位、操作的概念理解只限於書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久後造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很xxx煩。領導及時對我說服教育，讓我明白並養成了安全操作的意識和習慣。

從那以後，我認真吸取跑料事件的經驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守厂部各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這裡將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：

一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻。我們車間崗位比較多，在什麼崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細緻，這要求我要對裝置及反應過程情況必須熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支援的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠裡的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻。進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定執行，各級領導的重視和支援是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的`很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今後的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。

明年的工作計劃：

1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。

2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間相互學習。

3、加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支援和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己的貢獻。

化工廠工作計劃7

x化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的資料，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋。

一、上半年工作成果：

1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度，做好春節前後的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環保的問題，重大裝置的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現場監護，確保每項檢修與動作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上採取打盲板、線上分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。

利用每個白班的最後一個班，做為安全學習的時間，與週一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規範，對於有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。

在應急演練上，嚴肅認真，並且根據工段上出現的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，並加以糾正。

2、班組人員培訓邁上一個新臺階。

20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環”中，“人”的因素佔第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產有關聯。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先後對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養物件，目前看來，效果較好。

3、經濟活動分析與節能降耗方面，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的資料，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理迴圈利用等成績顯著。

4、現場文明生產保持較好。

我工段克服環境差的困難，對現場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規範與約束，督促大家齊心協力搞好現場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛生都有一個長足的進步。

5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態度，儘量按公司的要求去做，儘管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環保，爭當操作先鋒；高效科學創新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。

6、裝置維護保養基本到位。

我工段在裝置維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，儘快使裝置的檢修進度加快，有利於生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡迴檢查，利用監測儀器適時地監控各重大裝置的執行狀態，確保各裝置的長週期穩定執行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關於這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經費。

8、班組建設方面有聲有色。

20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規範化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的.誤區裡走出來，現在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規範化帶來的輕鬆與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。

二、20xx年上半年工作不足。

1、勞動紀律時好時壞。

我們不迴避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙於其它事情而放鬆了勞動紀律的管理，導致了違規違紀時有發生。

2、裝置的監控與維護還有漏洞。

前半年，我工段的裝置專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段裝置管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了裝置的維護與保養不精細，不規範。工段上對這一現象，雖看在眼裡，急在心上，可心有餘而力不足，一直末能改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節上還做的不夠。

用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先後兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細緻，不紮實，迫切需要提高的不爭事實。

三、20xx年下半年工作計劃：

1、繼續紮實開展公司“安全生產專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細緻地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3、加強各重大裝置的監

x化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的資料，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋

控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環泵等。

4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。

5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。

6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產的前提下儘量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，並保證順利圓滿完成各專案。

8、進一步搞好現場文明生產，管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，扞衛公司的利益。

10、完成分廠下達的的臨時性的任務。

化工廠工作計劃8

隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應對，加強內控管理，精細化管理，多措並舉做好節能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。

一、三月份工作重點：

1、加快班組建設步伐，使班員考評工作落到實處。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發班組之後，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關表格發到每個班長手裡，並且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現以制度化管人、考核人的管理機制。充分調動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支援班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的'解決，確保班組建設落到實處，並卓有成效。

2、進一步做好節能降耗工作。

修舊利廢與節能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，繼續清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，並且我們預計到四月份繼續清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。

3、狠抓員工的培訓工作。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現象，結合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然並且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面後培訓計劃》對現有的人才進行了培訓與考核，其中成績為：李雪65分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。

4、確保安全平穩生產的同時，努力搞好現場文明生產。

本月份，我們繼續以高度負責的態度一絲不苟地做好安全環保工作，緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針，努力實現我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監護，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失。

同時，我工段也組織力量努力搞好現場文明生產工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學習其它工段好的經驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上牆。既美化了環境又培養了大家的集體榮譽感。

另外，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，並對各個邊邊角角種了花，並進行了日常維護，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇鬥豔的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。

本月份，我工段組織員工認真學習了公司《關於開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》，並展開討論，結合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，並加以糾正與規範，確保安全生產。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。

二、四月份工作計劃：

1、繼續做好春安大檢查工作。

2、進一步深化修舊利廢、節能降耗工作。

3、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的經濟活動分析會進入正規化、程式化的軌道。

4、繼續搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作。

5、加快大修的前期準備工作，包括專案的責任落實、停車檢修置換方案、進入裝置內作業安全措施等相關配套工作。

6、全面細緻地搞好裝置潤滑管理工作，努力提高裝置完好率。

化工廠工作計劃9

化工廠乙炔工段年度主要安全環保工作計劃與措施提要：我們將緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針，努力實現全年乙炔工段零事故

3月15日參加了公司的20xx年工作會議暨安全環保工作會議，認真聽取了張總的《以爭創一流的信心，戮力同心，共克時艱，全力推進我公司更好更快地發展——在20xx年度工作會議暨安全環保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。

報告首先傳達了集團公司20xx年工作會議精神；然對我公司20xx年的工作進行了一個回顧；接著分析了我公司現在面臨的不利與有利形勢；同時給我們佈置了20xx年主要工作任務與措施；最後對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉化觀念，強化責任”的要求。

會後我乙炔工段組織各班員工認真學習了張總的講話精神，廣泛討論，認真領悟。願意在公司與分廠的正確領導下。牢固樹立服從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動負責的態度，全力做好各項工作，並努力把工作做細、做紮實，搞好班組建設工作，大力實踐精細化管理工作，發揮個人的主觀能動性，為公司的安全、穩定和更快更好的發展，做出貢獻。

以下即是我工作20xx年工作計劃與措施：

1、以高度負責的態度，繼續做好安全環保工作。

我們將緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針，努力實現全年乙炔工段零事故。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展週一安全學習活動；周密組織反事故演練活動與應急演練活動；全面細緻地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查並維護好各類安全防護與勞動防護設施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的佈置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業。確保全年安全環保無事故。

2、繼續深化成本管理，挖潛增效，努力做好節能降耗工作。

為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換鹼要做工藝上的改進，降低鹼的消耗。加強裝置潤滑管理，避免因缺油而造成的裝置損壞。繼續做好修舊利廢工作。

3、進一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。

為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養綜合素質高的“一崗多能”的'複合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學習和實踐其他相關崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，並按計劃按部就班地展開了培訓工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養的一些同志做為班組長的後備力量。

4、深化班組建設的力度，充分調動每位員工的積極性。

班組建設是我們現在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鑽研技術和提高素質。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，並讓班組長充分發揮自己的職能作用，把考核工作做細做紮實，夯實基礎的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務指標到班組，並作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個臺階。

5、轉化觀念，切實改進工作作風。

面對當前的經濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，並且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協力，共度難關。

讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創造出更大的財富與成績來。

同時我乙炔工段將會團結在一起，無論正副段長，還是工藝專工、裝置專工，都會緊緊地團結在一起，有事一塊商量，在分廠領導的英明領導下，努力幹好每一件事情。