關於公司工作計劃範文集合8篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的公司工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司工作計劃 篇1

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，並大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每週一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的效能和使用》、《機器裝置的使用》等，並根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規範》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，並運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，並按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，並按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同採購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，採用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節流。同時做好各種機械裝置的使用、保管養護工作，以提高機械裝置的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由於滲漏水維修後清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成並安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責採用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，並對今年的不足採取改善方案及預防措施，同時結合公司的發展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事後總結，使部門工作融入公司的發展大計中。

保潔公司年度工作計劃三

物業管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每週、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(樓)內道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建築小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，並負責清運至指定地點。

每週清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一週內保證全部拖洗一遍);

(2)業戶信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕牆擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外牆擬每年安排清洗一次;一般水泥外牆擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業管理公司可將每日、每週、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來，以便佈置工作和進行定期檢查。

保潔公司年度工作計劃四

XX年， 我們在公司領導的指導與大力支援下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是 我們永遠的追求”的物業服務宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作， 在此對一年的.工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為XX年的工作打好基礎。

1.人員管理

保潔實行夜班後，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的執行要求。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

其中1人調職到庫區，8人離職。

2.培 訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程式，清潔不鏽鋼飾物，傢俱的清潔，清潔菸灰盅，清潔桌布，電梯的清潔保養，鏽的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓並使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程式，人員基本穩定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較髒。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現汙髒立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外牆的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

公司工作計劃 篇2

為全面貫徹落實集團公司陝黃礦集函〖201512號檔案的通知，韓城市棗莊實業有限公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，繼續完善各項管理制度，加強現場管理機制讀的落實，確保實現二季度安全生產及全年安全管理的“三零”目標。以人為本建立長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和財產安全，以安全質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全管理基礎。結合當前實際，特擬定第二季度安全與環境保護工作計劃安排如下：

一、指導思想

首先完善各項安全生產管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點，質量標準化為管理主線，狠反“三違”及習慣性違章，狠抓全員安全教育培訓，突出“一通三防”管理，加強機電運輸、爆破及頂板管理，落實各部門領導安全生產責任制，規範管理臺賬和工作執行記錄；根據季節特點，公司各單位做好“雨季三防”工作，謀劃、組織開展“安全生產月活動”，齊抓共管全力推進安全質量標準化建設工作，為全年及明年安全工作奠定基礎。

二、二季度安全工作目標

1、繼續推進安全質量標準化建設工作。

2、隱患排查治理當做重點，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。

3、機電裝置完好率達到要求、杜絕失爆，完善各項管理規章制度。

4、加強瓦斯治理，監控系統符合礦井建設要求。

5、杜絕違章作業，保證副斜井提升運輸系統正常執行。

6、職業健康防護工作強力逐步推進。

三、繼續推進安全生產標準化工作

1、健全、完善並實行安全質量標準化驗收制度，每月通報驗收情況並下達標準化計劃任務。

2，各單位應結合實際、對照標準、找準差距、採取措施，進一步規範強化基礎管理工作。

3、督促施工單位對施工過程中的每個環節及時報驗，監理公司現場把關，確保工程建設符合質量標準化要求。

4、按照法律、法規、規範、標準的要求，對一季度的修編工作進行一次回頭望，認真搞好查遺補漏，講究實效，提高質量，不走過場，建立完善制度保障機制。

四、大力開展學習

〖安全法、〖環境法萬人答題活動 根據集團公司要求和部署，以建立學習型組織為載體（突出一個“學”字），以精細化管理為支撐（落實一個“嚴”字），以提升創新力為根本(體現一個“新”字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標把建立學習組織活動推向一個新的高潮。

1、萬人答題宣傳學習階段（4月1日--4月20日）

利用排程會、班前會、學習會大力宣傳，達到人人都知道全員參

與培訓學習，全員參加考試。

2、培訓學習階段（4月21日--4月30日）

由安環部負責在不影響員工工作的情況下有計劃、有組織、分批學習。

3、考試（5月1日--5月10日 ）具體時間另行安排

由安環部組織，採用閉卷考試，棗莊實業公司在冊職工全部參加。

五、深化開展“雙述”工作

1、根據韓城市棗莊實業公司“雙述”工作制度，修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”。

2、安環部牽頭，行政事務部和工程技術部配合，負責公司“雙述”工作的檢查與考核。

3、凡在棗莊實業公司在冊的人員 ，都必須進行“崗位描述”工作。

4、機運隊要結合崗位工種進行“手指口述”工作。

5、各部門要建立“雙述”工作記錄。

6、公司每半月進行一次“雙述”檢查與考核，凡考核不及格者，每次處罰100元或調換崗位人員；部門考核不合格對部門正職處罰200元；部門“雙述”無記錄的對部門責任人處罰100元；

7、對於男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過提問回答出本崗位的.基本內容。

六、紮實搞好全員安全教育培訓工作

1、由安環部制定第二季度職工培訓計劃並按計劃實施。

2、⑴採取長期培訓

安環部組織部署一週兩題、達到會背會應用，一季一考，人人合格。

⑵集中培訓，全員集中學習。

培訓學習內容：①安全生產相關的各項規章制度及安全生產責任制。②爆破知識。③各工種崗位操作及質量標準化。瓦斯防治。④機電知識。⑤崗位“雙述”及6S工作標準。⑥“示範班組”“兩員一長”學習培訓。

3、培訓教師要有教材，職工要有記錄筆記。

七、紮實推進安全文化建設“示範班組”建立活動

1、“示範班組”的條件

①兩年內未受到集團公司及上級政府部門的通報批評和經濟處罰。

②兩年內無輕傷，連續五年未發生重傷及以上人身事故、重大機電裝置事故、重大環境汙染事故。

2、班組安全文化建設工作評價標準。

①組織建設②制度建設③教育培訓④現場管理⑤安全環境（詳見陝黃礦集發[20xx]27號文）

3、公司要定期舉辦“示範班組”班組長學習班，提升“兩員一長”（安監員、輔導員、班組長）的建立能力；每季度至少一次，圍繞班組建設不斷提高思想認識、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。

4、由安環部牽頭，有關部室配合按“班組安全文化建設工作評價標準”每月兩次對“示範班組”進行監督檢查，發現達不到標準要求，立即按標準整改到位。

5、“示範班組”是班組建設的先進典型，公司要善於抓好這個典型，以點帶面，使大家學標準化、幹標準活，著力提高全員的安全防範意識。

八、組織開展好”安全生產月“活動

1、“安全生產月”活動的主題是：“加強安全法治，保障安全生產”。

2、舉辦“警示教育周”活動（6月8日至6月14日），利用條幅、板報等形式，大張旗鼓的宣傳安全生產工作，著力提升員工的安全防範意識。

3、開展“應急預案演練周”（6月15日至6月21日）活動，從實戰出發，著力提高班組、一線員工應對突發事件的能力。4、開展安全環保法律法規知識“萬人答題”“百人競賽”活動。

九、抓好環境保護，加強勞動防護

1、針對目前礦建情況，環境保護工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛生。治理措施：①井下矸石集中堆放。②井下水必須進入沉澱池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜絕腐爛、變質食材。

2、改善工作環境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統，按規定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具。

十、打好通風系統管理攻堅戰

1、加強通風設施管理，質量合格、管理到位、維修及時，確保系統穩定可靠。

2、開展“一通三防”大檢查，通過檢查促進瓦檢員、放炮員以及施工單位的現場管理，提高安全責任心。

3、堅決杜絕無風微風作業，對局扇迴圈風、違規擴散通風、瓦斯超限作業等按重大事故隱患由總工程師負責嚴肅查處追究。

二季度我們繼續堅持以安全生產質量標準化建設工作為主線，強力推動安全法制建設，全面系統科學地建立健全各項規章制度，以不斷深化、細化、強化現場管理為重點，有計劃、按步驟地抓好各項工作，為實現全年安全工作目標努力奮鬥。

公司工作計劃 篇3

第一、加強業管工作，構建優質、規範的承保服務體系，保險公司銷售業務員工作計劃。

承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在**年度裡，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業務及時地進行稽核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司許可權擬承保的業務進行初審並簽署意見後上報審批，確保此類業務的嚴格承保。

2、加強資訊科技部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎資料庫，並繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，並定期編制中、長期業務計劃。

3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規範，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。

第二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的.力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過**年的努力，我司已在市場佔有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年裡將嚴格規範客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面瞭解公司語音服務系統強大的支援功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職並行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

4、在**年6月之前完成**營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售後服務。

第三、加快業務發展，提高市場佔有率，做大做強公司保險品牌。

根據**年中支保費收入****萬元為依據，其中各險種的佔比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支公司擬定業務發展工作計劃為實現全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，**年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關係，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在**年裡努力使非車險業務在發展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業務工作。**年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，**年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯絡，讓銀行充分地瞭解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支援與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益化奠定良好的基礎。

今年，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮鬥。

公司工作計劃 篇4

時間漸漸跳轉到了20xx年，過去的一切，包括我們在過去的努力和成績，都已經化成了歷史。面對全新的一年，xxx公司有著全新的方向和路線。而對於我們財務部來說，也是極其重要的全新的一年。現在開始，我們過去所取得的這些成績都已經化為了歷史。面對全新的一年，我們也做出了全新的計劃和安排。

一、上一年工作延續以及新的方向

在過去一年的工作中，我們根據公司的方向和進度，對過去一年的公司收支做完了核對和整理。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的開始前完成。並且，根據公司的發展，在今年我們有全新的發展方向，為了能走在公司的前面，我們在工作前有許多需要解決的事情。並且也要對財務部的員工做好思想培訓，確保員工能在這一年的工作中做得更好。

二、管理計劃

為了能在今年的財務工作中更好更優秀的完成任務，抓緊對員工的.管理是必不可少的。作為財務部門的管理者，我在管理方面，急需加強。不僅僅是我自己，在20xx年的工作中，我要帶動員工們的自我管理能力，強化他們的自我管理，提升他們對自己的管理要求。當然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作則的帶動管理，提升員工個人素質。

三、招聘計劃

第一季度的工作中，會有不少的實習生在年後尋找工作。作為管理，我也要把好關卡，在面試總守好關，根據公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因為會有新人加入，要對工作做好安排與準備，以及儘早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓所帶來的影響。

四、培訓計劃

首先從基礎的工作培訓起，前期通過各員工的工作情況要做好今後發展的安排，根據個人的實力以及努力程度，分級別的進行細化指導。對於不努力以及工作能力實在不行的實習生，還是需要及時的辭退，防止出現失誤。

五、結束語

第一季度工作剛剛開頭，在很多地方都需要嚴抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在20xx年的工作中，我要嚴格的做自己的管理工作，防止在工作中出現紕漏。

一年之計在於春，第一季度，是開始的時候，相信大家都已經做好準備，養足了精神。在全新的一年裡，我們財務部一定會為公司帶來更多的貢獻。

公司工作計劃 篇5

20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰並存的一年。在和電業超市分離後，我們的工作重點要儘快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今後三年發展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支援和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重託和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業當前的.實際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：

一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要採取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業可持續發展的動力。具體要做好以下幾點：

1、加強備品備件的管理力度，採取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免佔壓資金，我們要積極與各兄弟單位協調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2、克服困難，採取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場佔有份額。

3、據統計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那麼依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業的持續、穩步發展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心儘快扭轉當前負債累累的局面，加快企業發展步伐。從而使企業從由局扶持到橫向拓展，以電業局為依託，藉助自身的專業優勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。

4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協調好局屬各單位的關係，爭取他們的大力支援，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。

5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務範圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支援和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優質的服務和質優價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。並進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現既定的發展目標奠定基礎。

二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行採購、合同、審批分離，做到採購人員不訂合同；訂合同後交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。

公司工作計劃 篇6

“堅定一個目標，做強兩大主業，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工的發展戰略。

解釋：

（一）堅定一個目標

一個目標即緊緊抓住發展機遇，轉變發展方式，提升發展質量，把企業做實、做強、做優，努力把中鐵建工打造成行業領先國內知名具有國際競爭力的現代企業集團。

（二）做強兩大主業

即由現在一業為主向做強兩大主業轉變，到20xx年，在保持建築一體化業務規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨幹企業，到20xx年，房地產業務營業收入實現120億元，真正做強房地產和建築一體化兩大主業。

（三）拓展三大市場

拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發展的戰略格局。

在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋樑、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和佔領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上，將繼續加強鞏固路外市場營銷力度，發揮集團優勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場。依託集團公司房地產發展來帶動建築一體化相關業務，建立起上中下游一體化產業鏈。

在海外市場上，按照“依託傳統市場、開拓新興市場”的思路優化完善區域市場佈局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，藉助股份公司力量，依託股份公司海外鐵路專案，迅速發展海外市場。

（四）推進四大調整

通過推進“產業與產品、市場區域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發展方式和發展質量的轉變。

一、調整產業與產品結構：

在建築一體化業務穩定規模的基礎上，大力發展房地產業務。建築產品要繼續保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建專案，擴大大型公建專案的比例，積極承攬深、大、高、新專案。大力發展設計業務板塊，要做精鐵路工業設計業務，做專做強房屋建築設計業務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精專化、特色化”突出的專業化設計院。同時，要努力發展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械製造等業務。

二、調整市場區域結構：

在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區域市場的基礎上，重點突破西南和西北區域市場的發展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場。緊緊抓住國家支援鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

三、調整組織結構：

根據企業業務開展和市場拓展的需要，優化資源配置、發揮集團優勢，對組織結構進行科學、實時、動態的優化調整。通過組織結構調整，使企業資源更加適應生產組織結構需要、更有利於培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業全面協調可持續發展。

四、調整人才結構：

全面實施人力資源戰略，大力培養和引進各類高素質專業人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業和國際化發展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養高階專家人才以提升設計水平。

（五）實現五個提升

通過實現“企業競爭力、集團管控力、企業效益與員工收入、員工素質能力、企業軟實力”五大提升，使企業保持強勁的可持續發展能力。

一、提升企業競爭力：

一是要以創新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業和虧損專案，大力提升企業的全面管理能力。

二是要建立創新型、學習型企業，不斷加大科技研發投入，推進企業自主創新，提高企業技術創新能力。通過管理能力和技術創新能力的提升，最終實現企業核心競爭力的.全面提升。

二、提升集團管控力：

一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任。

二是建立健全企業內部控制體系，提高企業全面風險管理能力。

三是建立科學的投資、決策程式，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業發展的連續性和穩定性。

四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發展的需要和資金鍊的安全。

五是落實黨風建設，加強廉潔從業教育，為企業的健康長足發展提供保證。

三、提升企業效益與員工收入：

在規模保持相對平穩的同時，企業利潤和員工收入實現穩步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番。員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。

四、提升員工素質能力：

一是要加強經營管理者隊伍的人才培養，推進專案經理向專業化、職業化的方向發展。

二是要加強專家和專業技術人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專業配套的高層次、高標準的專家和專業技術人才隊伍，以滿足企業戰略發展的需要。

五、提升企業軟實力：

要切實加強以行為規範、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業的執行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業的領導能力、創新能力、公關能力和企業知名度。

公司工作計劃 篇7

第一部分：加強部門自身建設。

一、綜合管理部自身建設：

行政工作作為企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內部管理和規範。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備；

3、提升部門人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度。

通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。20xx綜合管理部繼續進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和執行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業文化的`深化塑造。

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制。

調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

三、建立公司內部溝通機制。

1、建立民主評議機制。

綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。

員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少於10人次，並對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的資訊必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。

如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。

4、規範使用《內部溝通單》。

部門間的資訊傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。綜合管理部在20xx年xx月xx日前完成對使用工作聯絡單的規範制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度。

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。

第三部分：建立人才招聘與評定標準。

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是行政的配置原則。

所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。

3、規範招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定並下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規範的運作。

4、計劃採取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網路、老員工推薦、學校聯絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二、人員流動與勞資關係。

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。

1、人員流動控制年度目標：

正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。

2、勞資關係的協調處理目標：

完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對員工的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。

1、計劃設立福利專案：

員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、婚嫁禮品、年終（春節）禮金、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策：

月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、20xx年第一季度內（3月31日前）完成福利專案與激勵政策的具體制訂，並報公司批准通過後進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在執行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查資訊向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

第四部分：20xx年行政費用預算工作。

20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。

預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環，與全面做好部門相關工作息息相關。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二、減少費用開支。

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監督要更加嚴格。

建立預算獎懲制度，並及時考核獎懲。預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。

四、20xx年的預算。

執行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮本部門管理作用作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

五、20xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。

無論是低值易耗品還是辦公裝置綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

六、針對“例外管理”原則。

必須按照預算管理許可權和程式對原計劃和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

第五部分：20xx年行政後勤工作。

一、工作思路。

20xx年行政後勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件；二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決後顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。

二、工作目標。

本年度後勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規範、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施。

1、針對管理中存在的薄弱環節，規範工作流程，制定和完善各項管理制度，並加強督促與執行力度。

將服務的觀念和意識，以實際行動帶到後勤保障工作的實際開展中去。在後勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在20xx年度後勤工作方面的主要措施是：

（1）嚴格按照崗位職責對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

（2）認真落實公司的各項規章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業道德水準。

2、嚴格控制各項管理費用，完善並執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。

（1）對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明瞭。

（2）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

（3）無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

（4）庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便於保管和批量採購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、週轉快、消耗低、費用省。

3、做好後勤常規服務工作。

每月做好對辦公用品的發放，調查及瞭解各申購部門對申購用品的發放和使用。

公司工作計劃 篇8

為實現上海廣聯建設發展有限公司能夠繼續高效優質安全的進行建設施工的生產任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

一、 人員管理方面

上海廣聯建設發展有限公司在20xx年的整體施工過程中發生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現廣聯公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備採取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

1、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規範系統的瞭解每名進場人員的基本資訊，這樣可以根據不同人員的不同資訊制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的資訊對勞務人員發放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發的勞務糾紛。同時物資採購部門也可根據人員登記卡的基本資訊及時準備生產必備的勞動防護用品。

2、簽訂勞務工合同。

要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同並做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發生。

3、簽訂安全質量責任狀。

編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作幹勁又可以加強其本人的安全質量意識。

4、採取有效的獎罰機制。

安質部將在20xx年裡加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。

5、強化安全管理、質量管理。

（1）安全管理

20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮溼，安全工作不能單純的停留於表面不能像以前一樣流於形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現場施工安全管理規範所提及的安全內業資料，嚴禁出現假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。

（2）質量管理

對於20xx年廣聯公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質量檢查工作所以今年

質量管理工作對於廣聯公司來說尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業務能力學習提高自設業務水平嚴把質量關。

二、人員培訓方面

首先為保證廣聯公司在20xx年裡能夠實現保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創、新順利實現新的目標，那麼安質部將在企業年會後第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

一、 人員管理方面培訓。

1. 首先宣讀上海廣聯建設發展有限公司關於建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2. 為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。

二、 安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對20xx年廣聯公司出現的部分安全事故進行總結，並細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

三、 質量方面培訓。

質量方面培訓將採用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合樑場具體施工情況工藝細則、作業指導書，施工規範。並總結過去一年發生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統的分析處理，而提高現場管理的總體質量。

安質部20xx年其它工作安排。

1、控制施工現場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，各種檢查資料和彙報材料。給領導一個滿意的答覆。

3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場的安全質量巡視力度，對現場隱患及時提出整改意見和建議。

4、將安質部範圍內的工作做好。

二、加強安質部人員管理：

安質部現共有兩個人，既要負責施工現場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實施“一切按檔案管理，一切按程式操作，一切用資料說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的'各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯絡與協調工作，從而提高施工整體戰鬥力，為完成20xx年的施工任務做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發的各項檔案回

復以及各項整改通知單。

6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼巨集共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作

（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

2、實行專案負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部彙報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，紮實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技