管理人員工作計劃(精選15篇)

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以後的工作做一份計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的管理人員工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

管理人員工作計劃1

不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為企業獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定以下企業工作計劃：

一、配合小區燃氣安裝

燃氣是安裝小區的頭等大事，小區申請接入燃氣自xx年以來，一直未能得到落實。現在業主及我管理處的配合下，燃氣公司已經把燃氣接道接入小區外圍牆藝術學院門口。在新的一年裡，我管理處將依據xx山莊業主委員會xx字第xxx號工作聯絡函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規協助處理。

二、設法解決通訊問題

因小區電信、移動、網通等各類通訊訊號接收弱，不少業戶多次向電信部門投訴及向管理處、業委會反映。我管理處早期配合業主委員會曾與鐵塔公司聯絡引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將加強聯絡溝通，及時儘早解決問題。

三、小區路燈亮化問題

目前小區有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復，在20xx年x月xx日與業主的.座談會上業戶提出的亮化改造管理處會分步細化計劃落實。

四、小區安全隱患及違建

目前小區山崗右側圍牆的圍合，xx門口圍牆問題，爭取在年後儘早處理完善，解決圍牆問題帶來的安全隱患。配合xx山莊業委會制定違建情況介定，對於現存違建情況繼續與城管對接投訴，爭取得到解決。

五、小區綠化

在秋未冬初，在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種，目前覆蓋範圍還少，待春初看長勢後再視小區情況再採購補裁草種。

六、小區保潔

在20xx年x月xx日與業主的座談會上業戶提出對於公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強培訓檢查保潔落實情況。

七、軼序維護

對軼序員加強培訓，對小區進出人員依規登記詢問。對公共區域停車、裝修、堆放雜物等加強管控。

管理人員工作計劃2

一、指導思想

在幼兒園園務的領導下，為促進幼兒園檔案的規範化現代化，本著為幼兒園發展服務和為師幼服務的宗旨，全面提高檔案管理水平，為建立優秀檔案室而努力。

二、工作重點

圍繞幼兒園中心工作、區教育局督導評估，堅持以服務為主題，以檔案規範化為重點，力爭在檔案管理業務和服務質量等各個方面都取得比較大的進展。

三、具體工作

(一)加強宣傳與學習，將檔案法規範制度落在實處。

利用後勤會議、教師會議，每月開展一次檔案學習，具體如下：

(1)2月份，學習word文字的基本規範格式和要求;

(2)3月份，學習電腦操作常用的快捷鍵;

(3)4月份，帶領全園老師共同學習省優目錄，明白學期末所需交的材料;

(4)5月份，檔案收整時所注意的細節;

(5)6月份，收整各部門材料，反饋提交時所遇到的問題，共同進步。

(二)做好每日、每週、每月工作，落實在細節中。

1.認真做好每日工作，確保有條不紊。

(1)每天上午到園第一件事，開啟廣播，讓奧爾夫音樂伴隨著幼兒快樂的晨間運動;

(2)時刻關心網上資訊，遇到重要資訊，通知分管領導妥善安排;

2.每週工作做做做，不斷挑戰自我。

(1)每週一配合園長做好周計劃上牆工作;

(2)週三上午園務會議，做好認真記錄，並上傳下達;

(3)每週四安全後勤會議，做好記錄和照片資料的完善;

(4)每週五教師教研會議，做好記錄和照片資料的完善;

3.每月工作安排詳細。

(1)每月初制定本月的工作重點;

(2)每月十五號做好照片沖洗工作，配合班級老師完成成長紀念冊;

(3)每月配合團支部，認真做好宣傳欄的宣傳工作。

(三)做好檔案實體基礎工作、利用服務工作。

1.收整20xx年年檔案，按要求及時做好整理、歸檔、分類、編目、裝盒、入庫做到管理規範、利用方便。

2.清理積壓檔案，分理出沒有使用價值的資料，經領導批准後銷燬。

3.做好檔案的借閱工作。實行檔案借閱登記制度，要求借閱檔案簽字。

4.按照以迎查促工作的思路，平時積極收整檔案，為迎接督導評估做好檔案工作方面的準備。

5.幼兒園舉辦重大活動，要事先做好準備工作，在活動結束後，收集、整理文字、影像材料。

(四)其他工作

1.向其他幼兒園學習先進經驗，積極業務培訓、不斷提高檔案業務管理水平。

2.加強對庫房規範化管理，嚴格實現十防制度(防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防強光、防洩密)工作，為檔案的保管和安全創造良好的環境。

3.做好保密、安全工作。

4.建立檔案管理工作崗位制度。幼兒園分管檔案工作領導、檔案管理員，各司其職，共同搞好幼兒園的檔案管理工作。

5.更好的配合教育局領導的工作，將幼兒園的教師資訊及幼兒資訊，輸入進教育網上，便於以後的管理。

四、做好自己，具有人格魅力。

我作為幼兒園的.一分子，會努力地、真誠地與老師們融洽相處，配合領導的工作安排，做一名合格的檔案管理員。真誠待人，搞好工作關係。在工作當中，認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，手勤，協助各位同事圓滿完成各項工作。我始終擺正自己的位置，對領導敬重、對同事遵重，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，以誠相待，踏實幹事，在做

好自己本職工作以外，幫助同事，關心同事，努力營造寬鬆、舒適的工作氛圍。

五、勤於學習，不斷充實自我。

本學期除了每週休息日，認真的參加本科函授學習，在2月份，我將參加南京市舉行的幼兒教師資格證的考試，我希望自己能夠全力以赴，爭取通過。而在四月份左右，我將面對全區幼兒教育的領導和各位園長，開展‘檔案管理助我行’的講座。

六、團結合作，共同迎接各項檢查。

我園作為江蘇省優質幼兒園、江蘇省平安校園、無煙學校、每年將迎接各項檢查工作，和各姐妹幼兒園的學習。在每次檢查來臨之際，我將配合園長制定好檢查目錄，然後將各部門需準備的材料傳達給各分管領導，最終我來收集各項資料，做好目錄和席卡，並認真翻看資料，熟知資料的內容，做到有問就答，共同順利完成各項檢查。

七、學期末檔案收收收。

在每年暑假、寒假來臨之際，我的檔案工作這時就要收收收。因為我園每學期將開展許多豐富的活動，及時收整材料也很重要，做到資料不丟失、及時歸檔。

同時，在每學期新生報名的時候，我將積極配合邱園長，做好新生面試工作。作為新生的家長，我的一言一行都代表著幼兒園的整體形象，對待他們，我始終遵循一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一個滿意答覆的原則，每次看著來面試的家長滿意而歸，作為翠洲幼兒園一員的我，心裡總會有小小的成就感，在工作中做到了大家滿意，我們的價值也就得到了體現。

在過去的一年裡，在領導的關心下，在同事們的幫助下，在幼兒園這個大熔爐裡，我學習到了很多新的知識和珍貴的品質，我的個人素質得到了很大的提高，精神上得到了洗禮，工作上也取得了一定的成績。但我深知我和那些老同志之間還有很大的差距，對照新的要求還有很長的路要走。在新的一年，我任重而道遠，我一定加強個人修養、理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，爭做優秀的檔案員，爭取20xx年的工作更上一個新臺階。

管理人員工作計劃3

xxxx年是十四五規劃起步之年，我局以開局就是決戰，起步就是衝刺的精氣神，根據縣委、縣政府和省市局的工作部署，緊緊圍繞中心工作，按照年初制定的工作計劃，開拓奮進，銳意進取，積極推進各項工作穩步開展，現將我局xxxx年工作開展情況和xxxx年工作安排彙報如下:

一、xxxx年重點工作任務完成情況

（一）以優質高效為宗旨，提升政務服務水平

持續開展四減一增工作。減材料、減環節、減時間、減跑動、增效率，為實現同級同一事項相同辦理奠定基礎。通過不斷改進，縣鄉村三級全程網辦的事項達到%，至多跑一次辦結率達到xxx%；平均辦事材料由去年份持續下降到目前份、比省定達標值低份，平均辦結時間由日降到日、比省達標值低日。

豐富皖事通辦辦事渠道。強力推進省市縣鄉村五級一體化網上政務服務平臺建設，延伸服務鏈條，推進事項網上辦；積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務服務地圖，推進更多事項掌上辦，近期醫保業務上線皖事通，掀起一波掌上辦熱潮；強力推進縣鄉村三級為民服務中心規範化、標準化建設，特別是鄉級服務大廳建設整體水平高出全市，不斷完善線下視窗辦；優化完善xxxx小時不打烊隨時辦服務體系，xx多個高頻事項實現零填報、秒申辦機器審、秒辦理等自助辦；下放審批許可權，與郵政、銀行等單位合作，開放服務埠，布點綜合服務終端裝置，實行就近辦。截止至xx月底全縣雲平臺辦件量xxx萬件，辦事覆蓋率xx.x%，基本做到應錄盡錄。

鞏固綜窗改革成效。繼續推進兩集中、兩到位，加強與人社、醫保、住建（房管）等部門的對接，在前臺視窗設定、後臺人員整合、事項進駐辦理等方面進一步優化，努力發揮縣政務服務大廳在全縣政務服務中的龍頭作用，做到受理在視窗、審批在視窗、制證在視窗，所有材料不出視窗，所有審批環節在視窗完成，努力杜絕兩頭受理、體外迴圈現象。推進不動產登記改革，實現不動產登記服務從前期交易登記單項業務一窗受理擴充套件到全部xx項業務，實現不動產登記所有業務一窗通辦。對前臺綜窗人員進行集中培訓，進一步提升綜窗前臺人員的業務水平和綜合素質，強化視窗後臺部門審批人員跟班指導的力度，增強實操能力，做到政策答得準、材料收得清、平臺操作熟、文明服務優，全面落實好首問負責、一次性告知、承諾服務、微笑服務等制度，不斷提升服務水平。推進視窗單位審批業務系統與政務服務雲平臺對接，實現辦事資訊實時互通共享，減少視窗後臺重複二次錄入工作量，保障綜窗改革成效提升。

推進服務流程創新。依託市場服務綜窗和基建審批綜窗，對新辦企業設立登記和工程建設專案審批實行全程代理服務。設立企業開辦綜合服務視窗，幫助投資人全程免費代辦全套材料，真正實現企業開辦登記零成本，進一步啟用市場活力。實行重大專案全程代辦。設立基建審批綜合服務視窗，主動對接全縣雙招雙引專案，加大代辦服務力度，依託工程建設專案審批管理系統，開展線上代申代辦；整合涉工部門審批職能，實現一個階段、一套材料、一窗受理，實行前置審批、容缺預審、並聯審批、限時辦結。推進一件事一次辦。協調城管、住建、資規、供電等視窗，推進簡化涉電審批流程，規範服務專案要素，整合申報材料，完成網上系統平臺程式與介面開發，暢通線上辦理渠道。在政務大廳設立長三角一網通辦和跨省通辦專窗，做好企業異地登記等xxx個服務事項的聯絡代辦和引導申請工作，與x省xx市等xx個市縣簽訂服務合作協議，努力推進長三角一網通辦和跨省通辦，減少企業和群眾的經濟成本和時間成本，進一步優化政務營商環境。

深入開展政務服務標準化推廣應用。深入推進政務服務標準化向基層延伸，選定xx鎮等x個鄉鎮、xx村等xx個村（社群）成為我縣推廣標準化工作首批試點，通過不斷整合基層行政審批和公共服務職能，加強縣、鄉鎮、村（社群）行政綜合服務機構與平臺建設，理清基層審批服務事項，拓寬基層政務服務辦事渠道，提升基層政務服務能力，充分發揮政務服務標準化的示範引領作用，持續提升政務服務工作規範化水平。

全面提升視窗服務質效。規範視窗服務質量，強化視窗形象，加強視窗工作人員的日常管理，持續開展評優活動，以評促進，形成比學趕超的濃厚氛圍，進一步提升服務水平。。加強監督管理，公開行政效能投訴方式，在一樓大屏、政務網站、辦事指南上公開投訴監督電話，便於群眾監督，推動政務服務有序進行。x-x月共受理群眾電話投訴、xxxxx市長熱線共計xx餘起。

（二）以利企便民為目標，做大做強皖事通APP主陣地

積極推動四電應用。各級大廳工作人員引導辦事人員通過皖事通實行線上辦理；縣政務服務大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼呼叫；並做好各鄉鎮、綜窗人員業務培訓工作。加強電子材料的互信互認，要求各業務部門鼓勵群眾通過線上申請辦理，辦理結果郵政免費郵寄。

充實完善皖事通平臺xx板塊。在前期資料歸集的基礎上，積極探索資料共享應用，xx公安、xx縣政府資訊公開、xx社保服務、xx縣學區地圖、xx醫保網上辦事大廳和各鄉鎮政務服務熱線電話、今日xx等x個皖事通應用已成功對接皖事通平臺，努力實現更多事項掌上辦、一件事整合辦、高頻事項省內跨區域通辦服務數量。

全力推進皖事通法人註冊。聯合市場監管部門下發檔案，要求全縣區域內已取得營業執照的企業、個體工商戶通過x政務服務網或皖事通APP註冊法人使用者賬號。對不熟悉註冊流程的法人使用者，由各鄉鎮、縣政務服務大廳安排專人幫助註冊。

持續拓展安康碼場景應用。會同各鄉鎮、衛健委、教育、交通、文旅體局等部門在公共場合全面推進掃碼核驗工作，落實安康碼民生工程任務。印發《xx縣安康碼應用便民工程專案資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應用便民工程專案管理辦法》。截止至今年xx月底，全縣安康碼申領總數達xx.x萬人次，安康碼亮碼總數為xxxx.x萬次，安康碼核驗總數為xxxx.x萬次，安康碼線上申訴xxxxx次，平均處理時長為x.x小時，線上代申領xxxx人次，平均處理時長為x小時，核驗點開通數x.x萬個。已推出安康碼+政務服務、安康碼+醫療健康服務、安康碼+場所預約、安康碼+企業考勤四個應用場景，支援一碼通辦事項累計xxx個。

（三）以安全共享為原則，強化資料資源管理

努力構建網路安全保障體系，建立完善網路安全相關等制度。安排業務骨幹參加市局網路安全培訓。配合縣網信辦、縣公安局等部門聯合開展網路安全專項檢查，提升全縣資料資源網路安全保障能力。積極開展資料歸集攻堅工作，目前已經完成全縣資訊化調研摸底工作。通過初步摸底統計，全縣共有資訊化系統xxx個，縣自建系統xx個。穩步推進資料歸集共享，積極推進全縣資料資源的採集、整合、共享、交換、開放，探索建立多層次、跨部門的資訊資源共享和業務協同機制，努力實現相關部門的資源共享與互動，並加強與省、市的資源交換和共享。通過全面梳理形成監管事項目錄清單，運用網際網路、大資料等技術手段，實現監管資料歸集共享，推動網際網路+監管工作。

（四）以資訊化統籌為基礎，打造數字建設高地

統籌資訊化專案建設。今年x月，以縣政府辦名義印發《關於規範資訊化專案建設的通知》，對已建成的資訊化專案和正在規劃建設的資訊化專案進一步規範和整合。高標準建設數字xx專案。成立數字xx推進工作小組，負責數字xx建設中的統籌、協調和推進工作。擬定《數字xx專案建設xxxx年度推進計劃》，細化時間表、路線圖以及今年擬建設的主要內容，不斷推進資料中臺（含資料庫）、城市大腦等核心及智慧應急（含消防數字化）、雪亮工程、智慧教育等應用場景建設，並新增智慧管網、智慧林業等方面的建設內容。做好今年數字xx專項債發行工作。按照財政局通知要求報送專項債券專案穿透式監測系統單位收集表和專項債券專案穿透式監測系統使用者收集表，向市財政局報送相關資金申請材料，積極爭取x-x月份專項債，今年已使用專項債資金億元。確定專案建設總包單位。按照x月xx日數字xx專案建設工作推進會要求，於x月x日前確定省招標集團為招標代理機構，按照招標計劃時序進度編寫釋出招標檔案，x月x日開標，xx有限公司中標，專案建設前期工作正在穩步推進中。x月xx日，通過招投標確定xx公司為專案的'監理單位。正在有序推進智慧課堂工程建設，不斷完善數字xx建設專案可行性研究報告，智慧農業深化設計方案、智慧林業、水域治理及智慧管網可研方案。

一年來，在上級主管部門的正確指導和縣委、縣政府的堅強領導下，經過全域性全體幹部的共同努力，我局各項工作雖然取得了一定的成績，但離縣委、縣政府的要求還有差距，離企業、群眾的期盼還有距離，工作中還存在不足，具體表現為：部分鄉鎮未把基層政務服務工作擺上應有位置，從事政務服務的隊伍也不穩定；政務地圖、自助終端等新的服務方式宣傳推廣力度有待加強；系統互通不夠，資訊難以共享。

二、xxxx年工作安排

xxxx年，我局將在市局和縣委縣政府的堅強領導下，繼續深入推進政務服務一網一門一次改革，努力改善政務營商軟環境和硬環境，利用數字賦能，不斷推進數字城市、智慧城市建設，推動經濟高質量發展、創新社會高效能治理，釋放更大的惠企利民紅利，重點抓好以下幾個方面工作：

一、加大推進網上辦事力度。一是提高xxx小時政務服務地圖使用率。通過加強長三角政務地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動，提高政務地圖知曉率，認真梳理手機可辦高頻服務事項，藉助高頻服務事項手機便捷辦理，視窗工作人員常態化引導和輔導辦事群眾通過長三角政務地圖使用預約辦掌上辦等服務，真正實現足不出戶即可辦件的目標。二是推進一件事一次辦。圍繞電力接入外線工程專案審批等xx個企業和群眾日常工作生活中經常遇到的一件事，整合相關部門審批服務事項，整合、優化、簡化辦事服務資訊，形成一套材料，利用好綜窗改革後實行跨部門受理的優勢，實行一次申報、並聯辦理。同時做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務服務網xxx分廳的同步釋出。

二、提升優化全程代辦服務。依託市場服務綜窗和基建審批綜窗設立雙招雙引服務專窗，明確專人繼續對新辦企業設立登記和企業工程建設專案審批實行全程代理服務，加強跟蹤上門服務，幫助企業開展前期謀劃，實行前置審批、容缺預審、集中會審，當好店小二，提升服務質效。

三、繼續推進兩集中、兩到位，鞏固一窗通辦成效。按照國務院《優化營商環境條例》和《x省實施〈優化營商環境條例〉辦法》，建立以服務視窗為主導的政務服務執行機制，實行一窗受理、集中審批、整合服務，進一步完善縣級政務服務大廳一站式服務功能。選優配強調整視窗工作人員，為進一步向視窗授權創造條件，提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在視窗、審批在視窗、制證在視窗，所有材料不出視窗，所有審批環節在視窗完成；對個別確實需要集體研究決定的事項，要採用單位領導帶領相關股室人員定期到視窗一線現場審批的方式實行審批；確需在單位內部股室流轉的，擴大政務外網的覆蓋面，讓資料跑路；確需要核對申報材料原件的，至少要做到安排專人傳送材料，禁止將內部流程外化、讓申請人在視窗與單位之間來回奔跑，提高視窗服務能力。

四、加快推進數字xx建設專案。遵循急用先行、基礎先行、應用引領的原則，計劃完成資料中心、安全等保、共享中臺、數字城市運營中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應急等數字xx重點建設工程。在三年內完成數字xx總規的建設內容，建成後兩年內，通過城市運營中心的運營，不斷深化城市管理和社會治理，提髙城市智慧化運營管理。

五、深化大資料整合共享。一是努力構建跨部門、跨地域、跨系統的政務雲，強化政務資料整合共享的支撐作用，解決目前各級政府之間、各部門之間、各系統各業務之間存在的大量資訊孤島，政務資料互聯互通不充分問題。二是建立完善共享標準規範，加快推進各部門、各系統之間資料、資訊和業務的聯通共享。三是強化政務資料共享模型建設，建立本地資料共享模型，統一資料和業務標準，使得兩者相匹配，並實現同步更新，確保資料的準確性、完整性和及時性，實現資料價值最大化。四是大力推進網際網路+監管系統應用工作。全面落實辦好一件事及四電應用工作。

六、強化政府資料安全保障。一是加強安全防控，形成體制機制，覆蓋從資料的形成、儲存到資料的傳輸、應用以及共享這整個過程，實行全過程監管。二是構建多層次安全保障體系。以保障資料安全、政務安全為首要目標，建設動態感知雲平臺，實時監控網路安全態勢，強化評估風險、共享資訊，同時進行資料研究判斷，建立安全應急機制。

七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開發上線安康碼更多新場景應用，加快縣婦幼保健醫院安康碼場景應用建設和企業碼場景應用建設。

八、實現政務服務事項好差評和政務服務標準化全覆蓋。切實做好引導群眾評價工作，提高評價率和辦件評價事項覆蓋佔比，實事求是推進好差評工作；以城鄉一體化為引領，把方便基層群眾辦事作為政務服務的出發點和落腳點，全面開展全縣推進鄉鎮、村政務服務中心標準化建設。

管理人員工作計劃4

為進一步把我們公司的工作做好，按照公司的精神，全面推進我們公司的工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務，結合我廠的實際實際情況，特指定本廠制定出本工作計劃。

一、指導思想

以公司的各項制度為中心，以公司指定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大的經濟利益為出發點，制訂本工作計劃。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我們廠的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。我們全廠團結，凝聚力、向心力強。在此基礎上，我們按照公司的要求，進一步加強本廠的職工隊伍建設，增強中層幹部的領導能力和管理能力，我們要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力的搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設。

三、提高職工的業務理論學習和安全業務學習

我們公司利用我們指定的每週的週一的開會和業務學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習一些國家的一些安全法和一些安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講。今年對集體職工的教育培訓上，鼓勵集體職工發揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。通過一段時間的學習，我們公司的職工在安全和業務知識方面都有了不同程度的提高。

四、加強領導的.帶班制度

我們公司一直實行領導一天24小時帶班制度，這為我公司加強生產安全增加了可靠的安全保障，領導帶班實行每兩個小時巡檢一次的制度，帶班領導必須每兩個小時到生產一線每個崗位去問問看看，安全和生產情況如何，做到全廠的生產和安全心中有數。真正起到本班全廠領導核心的作用。並做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認真交接本班的生產和安全情況。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我們做好全年的考核制度，全公司都要考核，上到廠長下到我們一線的每一位員工，要認認真真的做好考核工作，主要考核公司安全方面的工作。公司要求只要哪個車間發生一次安全事故，車間一把手負完全責任，下邊崗位負責人以及到崗位的每一個員工都負連帶責任，這說明我們公司對安全的重視以及響應國家安全指令的重視。考核主要是對公司的安全考核，其次是對生產和其他方面的考核。

六、加強全廠裝置的管理和人事的管理工作

加強公司裝置的管理是對我們公司安全生產的主要的管理，我們公司主要的裝置都是壓力容器，一不小心就有安全事故發生的可能，加強裝置的管理是我們公司的工作重點，裝置的定期檢查和測量是我們平時工作的重點，再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全公司職工的安全方面的意識提高。

七、搞好我公司的安全消防演練

我公司定期和不定期進行消防演練，對全公司職工的安全消防器材的學習，加強職工的安全知識的提高，我們告公司定在每週二為消防日，每週至少兩次的消防演習和重大應急事故預案的演練工作，提高公司職工對重大應急安全事故的處理能力。

20xx年度我們做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全，人人都是廠裡的安全員”，要牢固樹立“安全第一”的思想。為我們公司的長遠發展做出我們的貢獻。

　　xxx有限公司

　　20xx年2月17日

管理人員工作計劃5

一、品質方面

1．持續現場原有品質管理規定，同時針對性：創新銑床、鑽床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規定。

2．強化生產品質資料的收集：

2．1製程不良品資料的統計，表單表格化建立建全。

2．2報廢品資料庫統計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制。

2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的資料庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每週對案例的`培訓教育及考核。

2．5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業方法，取料方式及加工流程的區分管理。

2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業辦法。

二、效率方面：

1．生產效率的持續提升，利用現推行的績效獎懲管理作業辦法，充分發揮員工的潛力，階段性的提升效率。

2．模治具的改進，每週召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每週改善一件並提交。

3．生產輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產生的滯工現象。

三、5S方面：

1．各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、

細劃。

2．責任點責任區的建立，落實每位員工的5S責任，並將責任人標示於所負責區（責任者與監督者）

3．每週定期對車間現場的5S檢查，同時列出檢查專案，依專案檢查。

4．收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一週。

四、成本控制：

1．作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，並依規發放數量進行發放。

2．五金工具類的管理作業規定，作成產品加工使用量，按規定的使用，不符合時追究責任。

3．油類的使用作業規範作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制。

五、人員士氣方面：

1．高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓：（品質意識、工作責任、工作態度、生產常識、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關係研討會。

4．作業流程，操作方法的作業教育培訓。

六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與匯入。

管理人員工作計劃6

一、指導思想 ：

以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學”，是自學成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進行教育教學要利用圖書館，學生要全面發展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進教育教學改革，提高教學質量，學校圖書館應積極配合學校進行素質教育，充分發揮圖書館在素質教育中的作用，主動、熱情為讀者服務，增加圖書的.流通量，當好教育教學工作的好參謀，促進教學改革，科學地管理好圖書館的借閱工作，為創造良好的育人環境作出應有的貢獻。

二、具體工作：

1、廣泛開展讀書、閱覽活動，使學生多讀書，讀好書。

（1）加強圖書館建設，根據學生的愛好添置新書，並做好推薦新書的工作。

（2）挑選各班的優秀學生成為圖書小管理員，進行培訓，使他們學會管理的方法，能初步指導同學借書，並能協助教師組織本班好學生，維護好本班學生的紀律。

（3）要求學生個人借閱圖書人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每週寫好讀書筆記，每月組織讀書筆記的交流，寫好學習心得，開展小創作活動，並挑選優秀的作品進行展覽。

（4）根據學校的工作計劃，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發明小創造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。

2.做好新書、音像、雜誌的登記、上架工作。

3.認真做好圖書的修補工作，雜誌的裝訂工作。

4.認真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

5.做好圖書的登出和帳目結算工作。

6.根據要求填好各種統計表，寫好期末總結。

7.維護各班紀律，搞好室內外衛生工作。

8.管好各種資料，協助教師搞好教育教學工作。

三、借書安排：

1.每週（週一至週五）全天向師生開放。

2.學生借書集中時間安排：上午：11：45-12：30

管理人員工作計劃7

在當前，面臨當前競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者，為自己締造一個夸姣的未來，有著主要的計謀意義。20xx年，對於我小我來說，又是一個佈滿挑戰、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年裡有更年夜的前進和成就。

一、熟悉公司新的規章軌制和工程打點開展工作

公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作。

1、制訂部門人員工打點規範，增強人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作合適公司職業規範和要求、

2、各人員工應按時出勤，未經工程部負責人核准，乞假將依工場考勤記實為準作曠工論處；正常上班時刻被發現竄崗勾留作風散漫當事人需作借鑑和書面檢討；

3、工作體例改善：增強部門協作溝通，營建協調進取的企業文化空氣，發生異常時第一時刻到現場去體味問題，剖析問題，解決問題，制訂合適實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作打算，增強手藝練習和心態教育，不變人員流失蹤。

4、明晰人員工的職責和工作使命調劑分撥各人員工必需履行工場員工應盡義務和《工程部打點職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調配撐持。

5、工程設計打點過程中要充實聽取各方面的定見，發揚手藝平易近主，對爭議較年夜的.問題，組成審查班子進行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發者）

二、明晰自己的成長標的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤

當真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作，吃苦的進修，全力提高文化素質和各類工作手藝，充實闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點道路。我也會向其它同事進修，取長補短，彼此交流好的工作經驗，配合前進。徵取更好的工作成就。

以上是我的20xx年工作打算與成長標的目的，但願經由過程自己的全力及他人的協助能夠成功的告竣打算並打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。

管理人員工作計劃8

根據佐尚企業管理諮詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進行調整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協助佐尚企業管理諮詢有限公司進行崗位評估後的薪酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。

一、具體工作步驟如下：

1、統一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業管理諮詢有限公司的老師溝通中，其有意願為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低後期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內部建設，明確人員工作職責

在部門、人員調整後，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養成良好的內部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的.篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統化。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網路招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業特點，加大網路宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，瞭解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。

第四優化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業戰略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業化塑造及職業生涯規劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發展，為公司可持續發展提供動態的人才支撐。

（1）首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經理為骨幹力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開發、編排，培訓授課方式進行規範。

（2）其次課程體系建立。新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發不同課程進行培訓。入職初期的企業概況、發展史、經營模式、企業文化，員工品行規範、企業制度、規章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業素養引導為重點；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態度、工作流程提升、員工品行規範、規章制度等課程培訓，並根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進行課程的開發。骨幹力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業運營需求基礎上進行課程的開發與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業經理人核心技能、領導力與執行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經理的HR管理等課程進行開發。課程的開發必須依據公司發展戰略需求及員工成長狀態、動態調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據培訓物件的不同，選擇不同的培訓形式。

（3）培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨幹、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓。並結合不同層級的培訓需求，採取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。在訪談中，因公司業務性質、工作時間特點，有些骨幹、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對於授課水平、態度、效果等根據不同課程型別採用不同評估方法，以評估點數對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

（4）培訓制度、流程體系建設。對於公司目前培訓制度進行整理、彙編，結合公司運營發展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優化培訓流程。

（5）培訓評估系統建設。對於每一項培訓，根據授課內容，進行不同層級的評估。培訓結束後，培訓人員對於培訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估；對於培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估；培訓結整一段時間後，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估；對於培訓後，公司運營、發展是否起到了積極的影響，從而進行結果的評估。

（6）建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防範勞動糾紛的重要依據。根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。

5、強化執行力、推進績效薪酬體系執行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長、動員人員多、製作成本高。人力資源部協助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。

一是加大檢查、追蹤力度，確保績效指標資料來源的準確真實性；

二是對於各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確；

三是績效考評過程，要做到公平、公正；績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員瞭解自身不足，下步知道工作如何進行改進。

四是結合考評過程跟蹤、輔導，瞭解人員需求，進行人員培訓課程開發。

6、其它方面

指導下屬做好員工關係管理，一是社保年度稽核；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，並有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結規範等員工關係、人事事務工作開展與完成。

管理人員工作計劃9

一、績效管理

“沒有考核，就等於沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖，20____年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的'改進。

二、培訓交流

人力資源部倡導20____年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司範圍內的績效管理培訓，按規範的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙週一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，20____年底對現有體系做必要調整。

四、員工溝通

1.半年在公司範圍內開展員工滿意度調查一次。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

____年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕鬆一刻，週末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關係專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每週提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九、提煉企業文化

形成公司文化手冊。

管理人員工作計劃10

一、員工學習的形式：

(一)組織全行集中學習。

(二)各股室各自展開針對性學習。

(三)員工開展自學做好學習筆記，寫好學習心得。

二、員工學習的有關要求：

(一)加強領導，周密安排。制定學習計劃和階段性學習安排，明確學習內容和具體實施辦法。

(二)精心組織，創新載體。建立健全考勤制度、檔案制度、交流制度、調研製度等中心組學習制度，努力做到理論學習的制度化、規範化，創新學習載體，豐富學習內容，提高學習質量，最終達到促進工作進步，提高工作質量的目的，使學習的內容能轉化為工作成果。

(三)聯絡實際，注重研究。把理論學習、理論研究和指導實踐有機結合，用理論指導實踐，用實踐豐富理論。通過組織學習，引導員工樹立不斷學習的意識，提高員工的綜合素質，適應社會發展的要求。

①必須強調的是，制訂計劃必須按自己的特點自己制訂，不能仿製別人的計劃，別人告訴你的方法最多隻能充當一個指路標的作用，是很難完全套用的。只有自己去試著做，摸索出自己的完整方法，才是最有用的。

②列計劃只是一種手段，絕不要為了列計劃才去列計劃，只要是能達到目的的計劃都是好計劃。不管什麼時候，列計劃都只是為了完成一定的學習任務。。

③剛開始列計劃，可能不太容易掌握好難易的尺度，列的計劃過高過低都是自然的，只要不斷調整，不斷改進，很快就會適應這種方法。

④任何學習計劃剛執行起來都難免會遇到一些困難，但你應該知道為了執行這份計劃而付出的努力是值得的。能夠適應這份計劃是保證你的遠端學習以及未來事業成功的重要步驟。

⑤“堅持”是計劃實施過程中最難的。由於缺乏毅力與恆心，很易虎頭蛇尾。而學習是一個週期比較長的過程，今天的努力，並不能在明天就得到回報。它是量的積累引起質的飛躍。半途而廢，最浪費時間與精力，並對人的自信心有很大的動搖。所以在實施計劃時，一時看不到進步不要心焦，更不要氣餒、不要輕言放棄。堅持!堅持一定能產生奇蹟。其他參考:

1、目標:列計劃的`目的無非是通過白紙黑字，使得自己對自己的學習情況能夠進行監督和檢查。

2、知己:要制定出符合自己實際情況的學習計劃，必須要“知己”。“知己”包括三層含義：明確學習奮鬥的目標，瞭解自己的學習情況，明確地估計自己的能力。做到“知己”後，我們就可以制定計劃了。

3、要求:列計劃本身並沒有太多的要求，你只要抓住兩個字——“詳、實”就足夠了。

4、好處:a學習計劃表可以幫助你克服惰性和倦怠，尤其是當它配合一個自我獎勵制度時會更加有效。b如果你能按部就班、循序漸進地完成你的學習，那麼學習便不會給你帶來太大的壓力。c學習計劃表可以確保你不會浪費時間，使你有時間做其他該做的事。 d學習計劃表可以使你瞭解自己的學習進度，讓你清楚地知道哪些事等著做,又可以幫助自己對先前的學習做個評價。

5.可以養成幾個好習慣.以後做事高瞻遠矚,深謀遠慮總之自己的前途自己做主。

管理人員工作計劃11

20xx年，將是學校“十二五”進展規劃的重要一年，試驗室與裝置管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰略，緊密結合學校“十二五”進展規劃部署和服務濰坊行動打算要求，以校內資訊化建設為重點，科學規劃、規範管理、完善機制、突出特色，使我校資訊化建設和試驗室進展儘快步入高水平進展軌道。

一、校內資訊化建設工作

新的一年，將是我校資訊化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強應用系統的建設與整合，建章立制、優化流程，做好資訊科技應用培訓等開展工作。

1.應用系統

20xx年資訊化工作從硬體建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和執行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規範和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。

2.與西校區的網路互連

採納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。

3.多入口多出口

解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術的調研

通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。

5.新校區校內網建設

依據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路佈局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。

二、試驗室建設與管理工作

1.做好20xx年試驗室建設專案的論證、評審、建設工作。

2.加強完工專案的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工專案進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤並作為下年度試驗室建設立項的重要根據。

3.強化試驗室管理。依據學校學科專業調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室資訊收集，確保省教育廳基礎報表所需資料的彙總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規範化和現代化。

三、裝置管理工作

1.儀器裝置帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，裝置處將會同財務處國資辦，重新對各部門裝置管理員進行聘用，並對所屬儀器裝置，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈裝置管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈裝置進行入賬處理。

2.廢舊儀器裝置的.處置。我校在帳待報廢處置儀器裝置越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與裝置管理處將出臺《濰坊學院儀器裝置調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校裝置資金投入狀況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行12次報廢處置。

3.大型儀器裝置管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器裝置的逐年增多，對大型裝置的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器裝置資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與裝置管理處將連續作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

管理人員工作計劃12

為提高學校食堂管理和衛生工作質量，加強我鎮各類學校(園區)食堂管理，減輕學生家長負擔，消除學校食堂安全隱患，保障師生身心健康，制止學生用餐違規行為。作為學校食堂管理員，我制定了20xx年下半年的工作計劃。

一、工作目標

1、規範學校食堂的會計管理，確保記賬合法，票據真實，手續齊全，賬目規範。

2、規範學校食堂財務管理，保證收支合規合法，緊縮開支。嚴禁在學生膳食中收取非伙食費用，嚴禁佔用學生膳食。

3、加強學校食堂衛生管理，完善食堂衛生設施和管理制度，預防食物中毒事故。

4、加強學校食堂工作人員思想作風管理，確保食堂工作人員服務態度好、工作質量好、遵紀守法、服從安排，努力服務學校教學和師生生活，爭取食堂滿意度達到95%以上。

二、主要措施

1、強化學校食堂校(園)長責任制，把食堂安全衛生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛生工作制度。食堂工作人員必須掌握質量控制，禁止購買和使用腐爛、有害、有毒的食品，嚴格執行持證上崗制度，不無證採購，嚴格操作規程，防止食物中毒事件發生。注意電、火、消防裝置的管理，確保食堂不發生安全事故。

2、加強食堂用工管理，規範用工行為。學校控制使用合同工，妥善使用小時工，簽訂好合同，報教育局審批。同時，加強食堂工作人員的業務培訓和政治學習，提高業務水平和服務質量。

3、加強食堂商品採購管理。由縣局實行大宗商品統一採購制度，簽訂好合同，進行定點採購招標。對於其他小商品，要建立三人以上的採購團隊，選擇採購點，對產品的價格和質量進行逐一檢查和記錄。實施食品留樣制度，做好留樣記錄，確保食品質量。嚴格堵塞違紀漏洞。

4、加強食堂收費管理。

5、加強食堂財務人員的'業務培訓。學校食堂的會計人員應依法取得原始憑證，填寫會計憑證，登記各種賬簿，編制財務報表，保管人應接受、保管和儲存各種材料，登記材料臺賬。

6、加強對食堂工作的監督管理。建立由教師代表、工會領導等中層幹部組成的監督小組，對學生的伙食成本核算、伙食質量、價格進行監督，對食堂賬目進行稽核。

7、實行學生伙食賬戶公示制度、申報制度和民主理財制度。每月10日前，向全校師生公佈上月糧食收支情況，並將賬冊、單據、公示表、財務報表送財務中心稽核。學期結束時，組織民主理財，解決學生膳食，並向教師、學生和社會宣傳。如果有餘額，立即退還給學生。

8、加強食堂工作的檢查和監督。食堂管理應納入各學校的日常檢查、監督、評估和考核專案。教育辦公室將組織定期和不定期的檢查和抽查，並對檢查和抽查中發現的問題嚴格執行問責制度。

管理人員工作計劃13

一、指導思想

全面地貫徹市區教育部門教學指導意見，更加深入地推進我校教育教學的改革，更加紮實地提升有效教學的水平，全面提高我校的教學質量。以市教研基點校為契機，將教研引領專業化，深化教師反思，推動教師專業發展。

二、重點工作

深化課堂教學管理，提高教學質量

加快教師隊伍建設，提升教師素養

培養學生學習習慣，教會學習方法

依託學科教學建設，建立辦學特色

工作要點：

(1)細化教研內容，課題管理形成特色

(2)優化課程結構，拓展整合多元課程

(3)注重能力獲得，奠定學生成長基礎

三、具體措施

（一） 深化教學管理

1、 加強教學常規管理。

全面落實課程計劃，嚴格按課表上課，按教學進度，備課內容上課，提前進課堂，準時下課，每天按時處理學生的作業，不體罰和變相體罰學生。嚴格控制學生在校時間，按時清校。本學期的語文課時劃分落實到每一節課中。按照單元，分學段確定每課時的教學內容。

備課。堅持個人備課和集體備課相結合，切實抓好個人主備——同伴稽核——學校監督——整體修訂的“四級備課制”。教師先進行個人備課後，由所在學年主任初審後上交教導處，在集體備課中研討形成相對統一的教學設計方案。備課時要貫徹一種教學理念——“減負增效”。備課的目標定位要面向全體學生，教學目標應簡明、實用，確保當堂落實。

上課。提高課堂教學效益，要把課堂管理作為教學管理的“主戰場”。本學期，在小組合作學習上下功夫。要回歸教學本質上，力求簡單高效。要充分發揮教師主導作用，激發學生的學習興趣，讓學生有效地參與教學活動的同時，形成規矩：參與方式和方法。注意教學過程中進行學法指導，做到精講精練，省時高效，提高課堂教學效率，減輕教師和學生的負擔。要保證教學時間，按時上下課，不遲到、不拖堂、不擅離課堂，不做與教學無關的事。未經學校同意，不得隨意增減課時，不得隨意停課。

作業。本學期，學校通過調整作息時間，給老師們留了學生寫練習的時間。嚴格執行各學年作業的設定的作業標準。一二年不留書面作業。強化背誦作業，根據學生的需求，自主選擇思維練習作業。鼓勵老師通過微信等方式，在不增加家長過多負擔的情況下，多樣化個性化反饋。三四五年作業要做到“三精”：精心選題、精細批改、精彩講評。要做到當天批改，當天反饋，當天輔導（作文除外）。

注重特長學生的培養。利用好校內外教學資源，開發校本課程，豐富學生學習視角。本學期在一到四年開設特長小組。從學校實際出發，精心組織，做到定目標、定教材、定地點、定時間、定檢查制度。有記載、有備課、有成果，組織參加好市中國小各項比賽，並且在比賽中獲得最佳成績。具體安排另附。

抓好體育與衛生工作，堅持每天的大課間活動，督促兩操按時進行，認真組織好學校運動會，體育工作要加強器材管理，各運動隊要加強訓練，力爭在區級運動會上再創佳績。

（二） 加大教師培養力度

重點工作：

1、結合“讓學生喜歡我的學科”活動開展“我最滿意的一節課”課堂教學競賽活動，通過競賽活動不斷提升教師的教學業務水平，精心打造滿意課堂，高效課堂。

2、青年教師的快速成長是學校可持續發展的保證。開學初，對幾位青年教師進行聽課診斷，進行細緻地分析，確定近期目標。並制定出培養方案。定人幫扶：周磑——王瑤（劉銀娥），閆城鈺——韓彥玲（小劉麗），黃春鳴——張淑珍（高衛華）。定量指導：每天過問，每週聽課，每月彙報。

3、加強骨幹教師的培養力度。利用和創設各種機會，讓我校的骨幹教師積極參與各種教研活動，在活動中大膽實踐，展示自己的才華，形成自己的教學風格。多走出去，聽聽看看，開闊視野。

落實工程，促進訓

一、基礎工程:

目標：促進教師基本技能提升

物件範圍：全體教師

（1）本學期延續上學期的教師三筆字練習的基礎上,開展教師聽寫大賽活動。已順利完成第一次預賽（每月一次，六月以團隊為單位，進行總決賽）。

確定時間：科任教師每天第一節課集中，班主任每天第三節課集中。

規定內容: 週一，週三毛筆字 週二鋼筆字。週四，週五教師閱讀教學期刊或專著，簡要寫讀書感悟後，寫粉筆字。

核定反饋：考勤，作業統計一週一公佈，在學校微信群裡表揚完成質量高的。

落定成效：老師們喜歡毛筆字練習，並有顯著進步，本學期嘗試三四年班主任教師走進書法課堂。

（2）每週保證教師集中讀書時間，寫一頁讀書感悟，進行一次讀書交流。（時間同上）

（3）骨幹教師和青年教師每天寫工作日誌。

指導教師找尋著力點——關注如何教會學生”學會學習”

找到切入點——由教師對教學過程進行全程錄影。擷取自認為不足之處與閃光之處，作為教學案例分析。

找準落腳點——反思總結經驗教訓，用於以後的教學實踐，形成良性迴圈。

（4）每週學習《國小教師專業能力訓練指南》一節內容。先由學校指派骨幹教師先行閱讀某一章中的某一節，進行重點圈畫學習，並結合課後的習題要求，精心設計習題。分為填空題，簡答題和實踐題等。每個章節設定成試卷大小習題。

對於和示例分析，策略共享方面的實踐操作：擬通過集體研討小會的`形式進行，進行相關記錄。

學習時間：科任教師：每週四上午8：00——8:20

班主任教師：每週四上午10:00-10:20

週五下午4:00—4:30進行檢測。開卷答題。由教導處主管培訓領導監測。

學習反饋：根據檢測試卷，進行等級評價。計算學時學分。

二、專業工程:

目標：以學年組橫向研究為主，提升教師專業能力

（1）作為微課聯盟成員，與其進行深度合作。共同開發數學學科知識點精品微課。成立專題小組，通過設計指令碼，專家指導修改，專業協助製作的方式，已完成三年下所有知識點的精品微課製作。本學期在三年進行試點，四年的鞠春紅老師，二年徐彥偉，張翠穎加入本學年微課與教學介入實驗。

（2）我校積極參與語文主題學習教學研究，上學期三四年試點，取得較好收效。本學期二年加入實踐研究。一年和五年教學向此靠攏。

（3）識字寫字微課庫在逐步完善中。真正做到為學生服務，為教學服務。每週每位任課教師做一個字的識字和寫字微課，每週每班學生做一個識字拓展微課。以此，帶動學校的寫字教學研究。

方式：研究問題確定——研究專題分解——課堂尋找解決——及時交流小結

每個教研組團隊每週一節教研課。課前確定教研主題，集體備課，聽評課，反思小結，定期彙報.

教師需求不同，在教研過程中，會有吃不飽和嚼不爛的現象。同樣是集體備課後，上課質量相差比較大。

解決設想：

嚼不爛的：先飛（課標，教參，教材）—學飛（聽後講）—試飛（一課多講）—會飛（幫助總結）

吃不飽的：領飛（傳授經驗）—回頭看（幫助扶持）—抬頭看（更高的目標）

三、特色工程：

採取專案負責制。學校統籌，專人負責。分項深化，集中展示

目標：通過縱向學科精研，開展課題式教學研究活動

數學學科：微課與教學結合方式研究，學生思維能力拓展研究。

語文學科：固定每節課授課內容。按照學段，將教科版，人教版，主題學習叢書內容合理安排，指向明確。（二三四年嚴格執行，一五年靠攏）

寫字教學模式研究：展示，專題研討（趙梅梅）

主題學習教學策略研究（小劉麗）

作文教學研究（陳贊）

英語學科：合理運用資訊科技,促進學生能力提高.

科任學科：：在吃透教材的基礎上，拓展整合課程。

學校群研： 本學期：以市教研基點校為契機，將教研引領專業化，深化教師反思，推動教師真正做到向專業化發展

四、精品工程

1、吳正憲數學團隊成員參加高階培訓和教學展示。

2、與主題學習開展成效顯著的地區建立雙向交流

3、與智慧教育微課聯盟深度合作，打造名師名校。

二月份：

1、教師課標，教參，教材學習

2、結合上學期教學工作，通過調研等方式確定學校教學計劃

3、各小課題負責人上報本學期教研實施計劃

4、教師聽寫大賽一

三月份：

1、組織教師參加集體備課，常規培訓

2、數學學科專題：微課介入課堂實踐研究

3、語文專題研究：語文主題學習閱讀課型引領課——小劉麗

4、科任學科研討課：學科拓展整合，豐富課堂內涵（教導處，陳玲）

5、教師聽寫大賽二

6、學生聽寫，計算專項測試一，學生書寫競賽一，背誦檢測

7、與大同校聯絡，選派教師聽習作指導課。

四月份；

1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處李學豔）

2、階段檢測（各學年相互出題）

3、語文主題學習閱讀課型教學競賽一（每個學年每週各一位教師上課）

4、新教師彙報課（教導處）

5、作文課題研討會：教學實踐加反思（陳贊）

6、藝體學科每人一節我最滿意的課（教導處，張淑珍）

7、學生聽寫，計算專項測試二，背誦檢測

8、教師聽寫大賽三

五月份：

1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處，李學豔）

2、語文主題學習閱讀課型教學展示（每個學段一到兩人，形成模式）（教導處，小劉麗）

3、寫字教學展示課（每學年一人，重點研究九點定位法運用）（教導處，趙梅梅）

4、教師聽寫大賽四（教導處）

5、學生計算競賽，聽寫競賽三，書寫競賽二，背誦檢測

六月份：

1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處）

2、各學年彙報數學學科思維能力培養方式方法。（教導處，xx）

3、教師聽寫大賽總決賽(教導處)

4、期末常規檢查（教導處，李xx）

5、做好期末複習研討工作。（教導處，各主任）

七月份：

1、各項工作總結

2、期末檢測

管理人員工作計劃14

1、做好20____年客戶滿意度調查;

2、20____年底合同到期人員續簽或終止意見收集;

3、繼續健全人員的基本資訊：

藉助資訊系統繼續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一併存入個人檔案。同時，進一步規範和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程式及內部調入、調出等手續。

4、繼續做好招聘工作：

嚴格按程式執行招聘工作，根據公司發展規劃做好人員的甄選、面試工作。採取多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：

1)、繼續發揮網路招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2)、繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的.知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5、繼續強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，並且做好每個培訓專案後期跟蹤與效果評估，及時反饋;

2)、擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向發展，調動企業內訓師培訓積極性;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年會考核;

完善員工個人培訓檔案。

6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險

加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導。

管理人員工作計劃15

不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為企業獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定以下企業工作計劃：

一、配合小區燃氣安裝

燃氣是安裝小區的頭等大事，小區申請接入燃氣自xxx年以來，一直未能得到落實。現在業主及我管理處的配合下，燃氣公司已經把燃氣接道接入小區外圍牆藝術學院門口。在新的一年裡，我管理處將依據xxx山莊業主委員會xxx字第xxxx號工作聯絡函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規協助處理。

二、設法解決通訊問題

因小區電信、移動、網通等各類通訊訊號接收弱，不少業戶多次向電信部門投訴及向管理處、業委會反映。我管理處早期配合業主委員會曾與鐵塔公司聯絡引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將加強聯絡溝通，及時儘早解決問題。

三、小區路燈亮化問題

目前小區有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復，在20xx年x月xxx日與業主的座談會上業戶提出的亮化改造管理處會分步細化計劃落實。

四、小區安全隱患及違建

目前小區山崗右側圍牆的`圍合，xxx門口圍牆問題，爭取在年後儘早處理完善，解決圍牆問題帶來的安全隱患。配合xxx山莊業委會制定違建情況介定，對於現存違建情況繼續與城管對接投訴，爭取得到解決。

五、小區綠化

在秋未冬初，在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種，目前覆蓋範圍還少，待春初看長勢後再視小區情況再採購補裁草種。

六、小區保潔

在20xx年x月xxx日與業主的座談會上業戶提出對於公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強培訓檢查保潔落實情況。

七、軼序維護

對軼序員加強培訓，對小區進出人員依規登記詢問。對公共區域停車、裝修、堆放雜物等加強管控。