油庫工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，該好好計劃一下接下來的工作了！什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的油庫工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

油庫工作計劃1

為繼續強化安全生產管理和監督，實現xx油庫20xx年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據xx安監局和xx物流配送中心要求，結合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以HSE安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長週期的安全生產局面。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為xx油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。並按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向專案跟蹤的轉變，從事後檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、紮實做好安全基礎工作班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨幹的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《各條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油雲南省銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示範帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好消防安全演練工作

制定xx油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，並根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空工作計劃間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。

5、是抓好關鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時採取相應的安全防範措施。把安全工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，並按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班後的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

（3）、採取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的'力度：

（1）突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油裝置、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，並負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決採取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時採取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫稽核後，嚴格按照安全措施貫徹執行。

（4）嚴格裝置管理，杜絕重特大事故發生。xx油庫將按照國家裝置管理辦法，對裝置的檢維修工作嚴格進行監督管理，並及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監督，確保收發儲油裝置年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關係，最終實現xx油庫20xx年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。

油庫工作計劃2

為更好的完成公司下達的各項任務指標，使油庫的經營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應專業化重組，根據物流中心的工作要求，結合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。

工作目標：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無交通責任事故。

2：倉儲管理：做到資料準確、上報及時，質量合格率100%。

3：裝置管理：保證裝置完好率達到98%。

4：服務做到零投訴。

具體措施：

（一）、安全管理

確保無倉儲等級事故，無交通責任事故，為進一步落實集團公司安全生產方針是“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監督管理原則。具體抓好以下工作：

1、首先做好安全教育工作。

為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。採取“油庫教育”與“班組教育”相結合的模式，對職工進行法令法規、事故案例、應急預案及事故通報等安全知識的教育；

具體內容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責，班組級教育由安全員負責）

⑴：一月份學習集團公司安全會議精神。

⑵：二月份學習崗位安全職責。

⑶：三月份學習消防安全知識。

⑷：四月份學習事故案例。

⑸：五月份學習違章通報。

⑹：六月份學習中石化安全會議精神。

⑺：七月份學習違章操作的危害性。

⑻：八月份學習油品知識。

⑼：九月份學習對突發事件的應變能力。

⑽：十月份學習防靜電等安全知識。

⑾：十一月份學習安全生產責任制。

⑿：十二月份學習安全工作的意義及目的。

2、其次落實安全檢查。

為及時發現問題掌握具體情況落實以下檢查：

首先是安全管理崗的檢查，做到突出現場檢查，突出重點崗位和重點區域的檢查。

具體內容及時間安排：

檢查內容包括人的行為和裝置設施，首先管理崗每天4個小時在一線作業崗位檢查違反操作規程、違反勞動紀律、違章指揮、裝置、設施的完好率情況。並對檢查結果進行記錄整理，按照考評標準每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據中心及油庫要求結合本崗位人員、裝置等實際情況進行工作前、工作中、工作後的`檢查。第三是對倉儲裝置設施的檢查，主要內容包括：棧橋鶴管，發貨鶴管，油泵電機的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進行檢測。以上工作由裝置管理崗負責。第四是消防裝置設施的檢查，五月份對消防器材的年度檢測；在三月、七月、九月份對泡沫產生器進行檢查；在十月份對消防管線排閘口進行檢查。第五是輔助裝置設施的檢查，在四月份對供暖裝置設施進行檢查；按要求對變配電裝置設施及工具進行檢查

3、制度落實。

為確保各專案標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發現的各項違章行為依據中心獎懲制度對當事人嚴格進行處理，並以通報形式下發到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。

（二）、倉儲管理

為確保倉儲資料準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:

1、加強數量管理

①完善落實出入庫資料核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發現問題及時查詢。

②在六月份聯絡物流中心數質量管理崗對流量計進行檢測。

③每月最後一天進行商品庫存檔點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種資料準確無誤後，並按規定上報物流中心。

2、質量管理從以下環節抓起：

①計量員嚴格按規定要求對每批來油取樣送驗，合格後方可入庫。

②十月份對油罐進行一次全面測水，並把測量結果報倉儲管理崗。

③對超過週期油品出庫前必須送檢。

④計量員嚴格按操作規程對來油品種進行核對，無誤後通知接卸人員卸庫。

⑤對出入庫相關帳表按月份、品種進行存檔管理。

（三）、裝置管理

為確保裝置完好率達到100％，做到定期保養、及時維修,具體內容如下：

1．一月份聯絡供電部門對變配電裝置設施及工具進行檢測。

2．四月份對供暖裝置設施進行檢修保養。

3．五月份對生活區供暖管線進行更新。

4．六月份清理收發油過濾網，建立微機檔案。

5．七月份對壓力錶進行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。

（四）、服務管理為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：

1．根據物流中心服務責任，各崗位建立具體服務標準。

2．每半年請客戶對相關崗位進行評議。根據評議結果及提出問題，首先做到對客戶及時反饋，其次內部抓緊落實整改。

3．對發生服務投訴的員工視情節嚴重，嚴格按照公司服務責任追糾制度進行考核。

（五）、隱患整改

本年度計劃完成以下兩項整改：

五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。

六月份更換髮貨配電櫃。

（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進行清洗。

2．三月份在庫區種植白三葉。

3．購置消防帶50盤，滅火器個35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換髮貨泵房的配電櫃。

該計劃經各崗位討論，報公司審批後，望各班組認真參照執行，確保各專案標完成。

油庫工作計劃3

xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想;xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業形象數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例新增，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和使用者的利益。

四、加強裝置管理，確保裝置效能良好。油庫的裝置都使用十年有餘，大部分裝置都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，裝置的`好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果裝置出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證裝置的完好，我們今年初重新調整了裝置領導小組的成員，制定相關規章制度，裝置全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有裝置檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：1.臥式罐區油水分離池改造2.鐵路棧橋電位連線增設五組3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封4.四座立體罐罐基鋪設瀝青5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，髮油臺上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩10.所有屋面動火補漏等在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

油庫工作計劃4

20xx年，是我擔任油庫主任第一年。一年來，我努力在工作實踐中加強學習，鍛鍊，做到時時虛心，處處留心，事事用心，從多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素養和適應油庫主任工作所需的知識、業務、能力及作風等方面的素養。在油庫主任的關心愛護和油庫全體人員的幫助支援下，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了各項工作任務。現將一年來的學習、工作情況如下：

一、學習情況

油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務。為適應工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、、積累和提高。

（一）加強政治理論學習，提高政治思想素養。

作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，並充分利用業餘時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。

（二）加強學習業務知識，提高業務能力和工作水平。

我利用工餘時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質量管理制度》、《裝置管理規範》等與日常工作有關的規章制度，努力提高自己的業務能力。同時，我還通過經常性地閱讀《中國石油報》等載體，瞭解與本行業工作相關的動態，學習相關的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據分公司的安排，我還參加了大連市安監局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領導和身邊業務能力強的同志學習，細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強知識積累。

為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博採眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《視覺化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。並寫了6篇讀書筆記。

二、履職情況

（一）認真做好文字工作：

20xx年，截至11月x日，我協助主任起草各類計劃、彙報、報告共計xx份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級檔案精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛鍊，自己在文字功夫上取得了一定的進步。

（二）認真做好資訊統計與彙報：

每個月底做好當月的職工考勤統計、職工績效統計、油庫安全資訊統計、職工業務培訓統計等資料、材料、報表，保證下月5日前彙報給分公司人力、業務相關部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：

上半年，根據業務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑑於其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對於油庫裝置、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產管理更加規範化。油庫儲輸油系統，電器裝置，油庫計量化驗工作都可以借鑑消防管理檔案的方式方法。

（四）認真管好自己的分擔區：

我負責油庫油泵房裝置的維護保養和泵房環境清理，我能夠按照《裝置管理規範》的要求做好裝置的日常檢查和維護保養，春秋換季時，能按照要求做好裝置檢查維護，並正確及時填寫相關記錄。對分擔區周圍的雜草能做到及時清理。

（五）認真帶好作業班組。

我帶的作業班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業班組發揮最大的能力。今年7月作業高峰期，我和作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四次作業通宵堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峰期油料供應緊張的局面。

（六）協助主任完成部分工作：

年初，協助主任完成油庫全年工作計劃，並分解成每月工作計劃，下發油庫兩個分隊；每月協助主任完成當月工作彙報，並製成演示稿。月初，協助主任完成安全教育材料的整理，月末，協助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與彙總。

（七）負責油庫QC工作：

3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，並對演示人員進行培訓，此項成果獲得20xx年國家級成果。

（八）負責油庫業務培訓：

20xx年，我接手油庫培訓工作以後，業務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查詢刷罐的技術規範，整理成講義，組織幹部職工學習，並進行了考核，然後再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負責應急預案的整理與培訓：

我負責油庫應急預案計劃的.制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防範和處理能力。

今年“安全生產月”，我將油庫防颱風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節特點，開展了夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。

今天建國xx週年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛預案》，對油庫幹部職工和保安進行了及時培訓，有力地保證了安全生產正常執行。

（十）負責資料室的管理：

資料室的管理更加規範。對於資料室的重新規整，我主要採用了定置管理的基本方法。規整後的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整後新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封裡，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據目錄檢索。20xx年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創新，採用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報道與宣傳工作：

截止於xx年月，我共投新聞稿；為配合“深入學習科學”，“安全生產月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；為配合“七一”慶祝活動，設計電子板報1期；重新設計了庫區宣傳欄版面；配合主任製作油庫介紹材料的電子演示，根據油庫工作，全年不斷修改。

（十二）作業指導書的整合：

從七月中旬到11月初，協助業務部整理、撰寫、修改油庫作業指導書共計19篇。

（十三）編制了《第一油庫記錄清單》：

年初，為更方便對油庫使用的記錄進行管理和控制，我對油庫使用的全部記錄進行普查，之後按照通用與專用、工種、崗位等需要編排，並根據需要隨時更新。在油庫的記錄管理和年度新記錄徵訂中，發揮了明顯作用。

（十四）負責購買油庫辦公用品：

我從不圖方便到商場或超市購買油庫辦公用品，儘可能到批發場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留髮票，留對方的聯絡方式，附著在專用的辦公用品採購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。

三、存在的不足和努力方向

回顧一年的工作，在領導和同志們的關心、幫助下，我感覺自己的進步是比較明顯的。同時，我也深深地感到，自己所做的工作與領導的要求相比，與先進同志相比，還有比較大的差距，在工作中還存在著許多不足，主要表現在：

一是理論學習鑽研不夠。對一些檔案缺少深入研究和思考，學習不繫統、不全面，檔案精神掌握不夠，對推進工作和創新思路的指導作用不強。

二是在日常學習、工作中積累與思考不夠，有時不能很好的沉下心來，觀察、歸納、思考和研究工作現象，工作經驗有待積累與加強。

三是文字表述能力還有待提高，文筆還不夠紮實、樸素、自然，還不能做到簡明精當。

針對以上存在的不足，在今後的工作中，我一定認真經驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做得更好。

油庫工作計劃5

(一)促生產擬定今年年度業績合同

為實現河北公司戰略規劃，達到長期穩定的發展，擬定20xx年年度業績合同，明確公司副職領導、各部門、所屬各油庫、各地付業務部年度關鍵業績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行並順利完成。

(二)爭先進起草今年年度勞動競賽方案

為貫徹河北公司關於開展今年年勞動競賽的通知要求，結合今年年形勢、目標、任務，擬定並下發了包含4類5項競賽專案的.《今年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司築牢三基建設，提升服務質量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結果及相關資料提供於勞動競賽領導小組辦公室彙總，於15日前公佈季度勞動競賽通報。

(三)強化民主監督進行民主測評

為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

(四)為油庫安裝簡易視訊會議裝置

為便捷油庫參加河北公司視訊會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現公司召開視訊會議、開展遠端培訓及安全警示教育功能，協助組織視訊會議裝置的採購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關進行裝置安裝。

繼續強化月度績效考核，完善機關部門考核機制。根據實際情況建立勞動競賽板塊活動，貼近油庫生產執行，真正起到促進油庫工作效率，提升油庫管理質量。

油庫工作計劃6

為繼續強化安全生產管理和監督，實現XW油庫20xx年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據XW安監局和QJ物流配送中心要求，結合XW油庫實際，在20xx年XW油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以HSE安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長週期的安全生產局面。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為XW油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。並按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向專案跟蹤的轉變，從事後檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、紮實做好安全基礎工作班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨幹的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《各條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油雲南省銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示範帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好消防安全演練工作制定XW油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，並根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

4、是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空工作計劃間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。

5、是抓好關鍵人員的.安全。XW油庫共有員工37人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時採取相應的安全防範措施。把安全工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，並按照計劃在XW油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班後的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

（3）、採取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對XW油庫的電器、儲油、輸油裝置、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，並負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決採取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時採取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫稽核後，嚴格按照安全措施貫徹執行。

（5）嚴格裝置管理，杜絕重特大事故發生。XW油庫將按照國家裝置管理辦法，對裝置的檢維修工作嚴格進行監督管理，並及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監督，確保收發儲油裝置年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關係，最終實現XW油庫20xx年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。

油庫工作計劃7

第一油庫把工作的重點放在裝置維護保養上，確保在用裝置始終處於完好狀態，滿足生產執行和安全需要，把生產裝置的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開裝置設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕裝置設施帶故障執行的現象。具體換季工作計劃如下：

一、儲輸油裝置：

1、對棧橋整體、棧橋附屬裝置進行全面檢查和維護保養。包括鶴管、活動梯、膠管、各型號閥門等；

2、對立式罐區、臥式罐區所有管路附件全面檢查和維護保養；

3、對庫區內所有呼吸閥、阻火器進行全面檢查和維護保養；

4、對泵房內所有裝置設施進行全面檢查和維護保養。

5、加強對輸油管路的巡視檢查；

6、對18、19、20號罐內部檢查與清洗。

二、消防裝置設施：

1、對消防內、外線所有裝置設施進行全面檢查和維護保養，確保消防內、外線裝置設施在冬季期間的.安全與隨時可用；

2、對庫區所有移動消防器材進行全面檢查和維護保養，確保數量齊全、質量可靠；

3、重點對消防泵房泵機填料進行更換，確保無滲漏，能盤車；

4、對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水；

5、配合業務部完成消防泵房應急燈的安裝除錯。

三、電氣裝置設施：

1、對防雷、靜電接地設施進行全面檢查、檢測和維護保養；

2、完成對電機的檢測與保養；

3、完成辦公區域、生產區域的照明設施的檢查與維護；

4、對變、配電間設施全面檢查。

四、化驗（計量）室裝置：

1、對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；

2、對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；

3、對所有在用計量器具進行全面檢查、送檢。

五、庫區：

1、雜草清除；

2、雜物清理。