工程部工作計劃集錦15篇

時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工程部工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工程部工作計劃1

作為新加入天航局工程公司第八專案部工程部的'一員，我將致力於工程部的技術質量工作，20xx年工作計劃如下：

在專案部組織領導下，認真貫徹執行第八專案部的20xx年總體計劃，《20xx年工程部工作計劃》。

保證疏浚技術教育部工程研究中心天津基地工程房建專案順利通過驗收。

保證疏浚技術教育部工程研究中心天津基地工程電氣專案按局領導計劃要求如期完成，並滿足施工質量驗收規範要求，達到合格標準，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；

二、保證變配電室高低壓裝置順利通過檢測除錯驗收工作；

三、保證變配電室西門子裝置安裝除錯工作如期完成，達到質量驗收規範要求；

四、協調變配電室送電工作；

五、保證整個實驗基地的強電工程（照明工程、疏浚泥泵機組、加沙平臺等）送配電及除錯工作如期完成，達到質量驗收規範要求；

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及除錯工作如期完成，達到質量驗收規範要求；

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

工程部工作計劃2

一、電力及動力裝置的保養，本部門工作場所的環境衛生

堅持大型裝置有專人負責管理，落實到個人，並形成制度。每週定期一次徹底清掃，洗抹裝置的外表，使裝置表層不積土，保持光亮，並及時除鏽補涮油漆。定期按說明書的要求對動力裝置的內部結構進行清洗、加油等。確保裝置的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現象。

堅持值班崗位責任制度，做好交接班手續。堅持每天早晨交班人必須交衛生的良好習慣，優質一個良好的衛生環境。

二、開源節流

根據季節和氣候變化，適時調節和修正各種技術引數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，儘量節省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補償，大型電機裝置投入使用後，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達到節電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因後及時採取措施進行清除，每週、每月做出報表上報總經理、提供有關收據有利決策時作參考。

每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監督好在用的水錶和電錶及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。

三、人性化管理

關愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發每個員的`積極性、重要性，更有利今後工作的開展。

四、確保動力、電力裝置的正常執行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務

現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今後如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。

做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月國中央空調機組進行一次系統清洗和除錯工作，確保中央空調隨時投入使用。

工程部工作計劃3

一、工作內容：

1、新樣、客樣的成本報價工作。

（1）負責對公司開發的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成後認真及時的做好各工序報價資料，並給文員輸入ERP系統。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理稽核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）

2、生產成本資料表的制訂工作業務訂單下達後，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。並及時下達成本資料表提供給生產部門。

3、成本跟蹤、測試工作。

（1）資料表下達車間後及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試並修改後下達到車間。

（2）對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，並對返工費用進行成本核算、彙總分析。

4、成本彙總分析工作。

訂單下線後，根據生產的實際情況進行成本彙總分析工作，不合理的資料及時在資料庫中修改，查詢影響成本升降的`原因，制訂進一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

二、承擔責任

1、承擔訂單下達不及時造成的責任。

2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。

3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。

4、承擔工作不協調、造成高成本、低成本損失的責任。

三、落實處理

1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。

2、違反公司相關規定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

工程部工作計劃4

非比尋常的一年。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，過去的一年。克服困難、迎接挑戰，上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，20xx年。也將是面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題，安全是電力生產的首要要求。要始終堅持“安全第一，預防為主”方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全週會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的.重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類檔案，結合“三不發生”九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

不管任務繁簡，嚴格執行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在可控，能控，控”狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防範措施。第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

必需瞭解每天進出材料，制定一名認真負責任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。專案結束後，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

仔仔細細的進行學習，專案開始前拿到設計書及三措一按。每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。專案結束後及時上繳各類有關資料並留存根。

四、加強溝通。

配電工區等主業的交流，加強與供電營業所。溝通。其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯絡單，做到事先提前通知，提前準備。

科學合理安排走線，施工中。支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與使用者發生口角，耐心，仔細的解釋給使用者聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工。

使其知道，認真傳達公司及各會議精神。解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對於剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴格要求，生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我公司的正確領導下，輝煌已作為歷史載入史冊。發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最後我相信我十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部工作計劃5

一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計劃檢修保養，裝置巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常執行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。並且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風櫃的清洗保養，精心除錯，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房裝置、餐廳裝置的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用於裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的'不良工作作風。

(3)合理調控裝置經濟執行，杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電錶並進行對比，水電錶計量的使用量每月通報各使用部門，便於使用部門成本控制。

(5)加強材料，裝置配件定置管理。建立好裝置備件臺帳，詳細各配件材料價格，便於控制。

(6)嚴格控制外委專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外委，儘量控制維修成本。

5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店建立***的美麗環境。

總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿***，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃6

20xx年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年創省優為目標，逐步改進完善各項不足之處。結合創業園實際情況，對設施施裝置巡視檢查卡進行完善。還要把創業園內的電氣方面的設施裝置對員工進行鍼對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利於將來加快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：

20xx年工作計劃表

一、變壓器

A 外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現象；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發熱，並無裂紋及放電現象；

3.檢查緊韌體、連線件、導電零件及其他零件無生鏽、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無異常；

5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及訊號線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養人員資格要求：要經過政府相關部門培訓，並由相關的`證書。

B 根據前階段及上年度的巡視線路電壓並結合負荷使用情況及時調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許範圍內。

C 清掃變壓器箱內衛生

D 維護結束填寫維護記錄表並儲存

E 附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

二、配電櫃

A ：年檢專案

保潔櫃（箱）體內灰塵（用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵）；緊固鬆動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關功能是否正常。

B： 配電櫃、控制櫃維護記錄表

工程部工作計劃7

一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。

二、負責工程專案檔案資料管理工作

1、負責工程專案的所有報建資料的蒐集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及儲存工作。

2、負責工程專案的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的蒐集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、儲存和移交工作。

3、負責工程專案的.所有發包、承包合同資料的蒐集、接收、歸檔、立卷、儲存工作。

4、負責工程專案施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的蒐集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、儲存和移交工作。

5、負責工程專案的竣工驗收資料的蒐集、接收、登記、歸檔、立卷、儲存及移交工作。

三、負責工程專案成本管控工作

1、負責稽核公司建設工程專案概算、預算、決算，提出合理化建議。

2、負責稽核公司發包、承包的工程專案預算、決算，提出合理化建議。

3、負責稽核公司工程專案技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4、負責稽核公司工程專案所需物資採購的合理性，提出合理化建議。

5、負責配合公司工程專案現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程專案的相關工作

1、負責參與公司工程專案的圖紙會審工作。

2、負責參與公司工程專案的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3、負責參與公司工程專案的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務

1、負責協助工程部領導做好公司工程專案的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。

2、負責做好公司工程專案的統計報表工作。

3、負責做好公司工程專案的臺帳管理工作。

4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。

5、負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。

工程部工作計劃8

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩餘工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是xx高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關於xx高速公路必須於20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力

（1）一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮於事的現象。

（2）分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平

工程部要樹立xx高速所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全域性觀念，樹立服務於施工的.思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個xx高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象。保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

1、20xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋樑、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支援，多組織到其他優秀的專案參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每週巡視工地現場不少於3天。

3、及時發現、反映並解決工地問題，認真做好施工日誌、周質量問題彙總及現場變更方案的會籤。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月xx日前及時完成各自負責管段範圍的進度複核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，並應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程介面的交叉作業。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱鉅，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各介面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃9

按照市公司××年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發展，結合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現提出我縣××年電力管理工作計劃。

一、配合市公司完成進網作業的電工培訓工作

為了提高進網作業電工的技術素質，維護供用電的公共安全，保障電力系統安全穩定執行，按照××市的統一部署，今年準備對進網作業電工進行培訓。電力辦負責本區域內進網作業電工的報名和日常監督管理工作。為做好這項工作，開展對轄區內的電工、自管戶的人員及企業情況進行初步瞭解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴格執行進網作業電工培訓有關管理辦法和報名標準，統籌安排我區報名和培訓工作，要求有關企事業單位、有關部門高度重視，按照全區統一部署，認真組織實施，集中全力配合，完成這項工作。

二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全執行

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業、民用電大幅度增加，線路出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常執行和安全運轉工作，減少電力故障帶來的`影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應急預案的制定，並配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關的電力設施改造。結合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社群的供電規劃的制定，為縣環境建設做好電力服務。

三、營造電力供應與使用之間的和諧關係，創造我區電力管理新格局

為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關執法部門通力合作，按照各自的職能，發揮其應有的作用。供電部門、執法部門要在年初做好電力維護和執法工作計劃，建立責任制度;要相應成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監管隊伍，定期進行檢查，消除隱患;主動與區電力管理辦公室加強聯絡，形成我縣在電力管理工作中的一套監管系統。要求供電部門做好供電和使用的業務工作，給使用者相關的業務幫助，保質保量的提供給使用者使用。執法部門發揮監管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進行調查、查處。其他相關部門要相互支援，共同創造我縣電力管理的新格局。

工程部工作計劃10

一、工作整體思路

工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三專案標”是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進專案綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、百貨內部照明改造工程完成

B、廣場外簷泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

(一)開工建設及規模

20xx年工程部在公司和相關部門的支援下，百貨內部照明改造，廣場外簷泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控專案全部合格，一般專案驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。

（1）資質證件管理方面：

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C 、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

（2）重大施工方案、制度管理方面：

A、施工現場平面佈置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設

圍繞下一年度的'工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致。全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面。

A、完善工程部內部各項規章制度指引。

B、明確工程部內部各項工作職責分工。

C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接。

D、具備對工程業務合作單位管理規章制度。

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規劃合約和發包模式

根據專案特點，規劃並確定符合我公司專案特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使專案的利潤實現最大化。

(三)建成和完善適合我公司的專案管理模式

根據公司的專案管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支援和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外專案建設模式儘快確定。

工程部工作計劃11

新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈,酒店已經營多年，面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰，結合酒店實際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計劃開展如下：

首先建立部門工作環境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵部門全體人員，發揮出每個人最大力量，時時關注部門人員動態，以酒店領導為中心引導統一方向，發現不良現象及時控制以及開導。重視技術,培養部門骨幹，以專業多技提供交流、相互學習平臺，提高業務能力和專業技術水平，充分利用人力資源，改善後臺形象。不斷改進創新，挖掘問題、發現問題、整改問題，結合經應實際情況不斷調整以及整改硬體上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調整到最簡便，提高效力，促使工作質量更上臺階。

做好各項防範工作，預防性維護保養為主維修為輔，狠抓日常保養工作，合理分配專人專管，區域劃分到個人負責管理，培養人員責任心，針對區域衛生、各項裝置檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養實施，根據不同裝置執行情況制定出計劃方案，提高裝置效力同時延長裝置的壽命時間，更能把控安全執行。培養萬能工，加強維修工藝以及工程質量監督，提高品質。針對裝飾工程進行不斷保養、檢修，尤其是木材裝飾油漆、牆面吊頂修補塗料、牆紙開裂發黴，瓷磚勾縫、玻璃膠發黴等直接影響到視覺進行

開展維護。

根據不同季節以及結合酒店經營情況在不影響酒店運作情況下進行對裝置執行引數進行調整，控制能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統進行清洗，減少機組負載執行清洗空調末端過濾網，提高交換能量，結合各個區域情況調整照明開關時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產檔案以及檔案的更新，物有所名，根據設施功能及引數標註清晰，以便了解設施使用狀況，更好監控設施的執行。倡導修舊利廢，把控維修材料進貨質量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區域，杜絕漏、冒、跑現象，控制能源開支。

認真學習各種特種作業相關規範，按照相關規範標準操作，根據酒店經營以及裝置的執行情況擬定突發事件的預案，帶領部門全體人員一起學習， 有助於識別風險隱患、瞭解突發事件的.發生機理、明確應急救援的範圍，有利於對突發事件及時作出響應和處置，避免突發事件擴大或升級，最大限度地減少突發事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防範社會風險的意識。

工程部工作計劃12

根據公司發展戰略，xxxxxx專案即將實行區域化管理，物業工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。xxxx原置業公司專案部善後服務即將結束，為確保後期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束後，小組成員後期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與xxxx外灘物業各管理轄區，做好裝置設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的'交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規範化常態管理，逐步實現物業管理規範化。 20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地專案進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的專案逐漸增多，下半年工程部將逐步介入xxxx商業街的前期跟進，做好專案成接查驗與交付工作，做好湖東景園專案及xxxx的前期工程介入跟進工作。

為體現物業工程管理規範化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規範化程序，爭取在20xx年底前，xxxx外灘物業所管理的物業專案，工程服務禮儀、服務標準、操作規範、技術能力可以與xxxx地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司專案組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項裝置設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。

提前做好xxxx外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案並組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約執行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度xxxx家園專案的節能比攀升至10%，xxxx專案的節能比控制在7%。在xxxx專案暖氣使用過程中，我們將積累資料，找出裝置操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

在裝置設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的裝置設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導裝置設施維護保養工作，嚴查執行及日常工作記錄。對裝置設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業執行成本的同時，保障裝置設施的正常執行。

工程部工作計劃13

一、加強網路使用，促進網上應用工作有序開展

一是繼續加強中心網站建設，進一步規範欄目，注重網站資訊的及時更新，做到資訊服務更加及時豐富有效；二是及時檢視公文資訊交換系統，確保網上公文交換正常和公文簽收及時；三是積極探索網上專業應用工作。進一步加強本系統內部辦公系統建設。

二、加強網路建設，促進網路規範化管理

一是加強網路制度建設。繼續建立和完善各項規章制度，要根據資訊化發展及時補充完善相關制度；二是堅持上網資訊審查制，嚴格上網資訊審查。嚴格按照要求，認真落實網站資訊釋出部門責任制，規範工作程式，確保上網資訊真實、可靠；三是強化電子政務網路建設目標管理，加強內部網路管理，提高電子政務運用水平。

三、加強資料庫建設，開發網路平臺

一是積極爭取財政支援加大投入，對網路設施裝置進行完善和更換，提高網路執行的穩定性；二是不斷加大網路執行維護力度。指定專人負責網路維護工作，提高應急處理能力，確保內網及外網暢通；三是重點加強審批系統資料庫建設，為開發網路平臺、進行網上審批打下基礎。

四、加強保密工作，確保網路安全

一是嚴格遵守《計算機資訊系統保密管理暫行規定》，繼續完善網路與資訊保安保密責任制；二是繼續完善上網資訊審查、監管、釋出責任制，嚴格控制資訊傳輸範圍，不允許涉密資訊在網路傳播；三是落實網路病毒防範措施，對已安裝的*和隔離卡進行定期檢查維護；四是要定期清殺計算機病毒，進行網路維護；五是進一步健全安全責任事件報告制。

五、加強宣傳工作，提高網路運用水平

一是加強宣傳工作，充分發揮網路宣傳功能，並通過檔案交換系統這一渠道積極向上級和有關部門報送資訊；二是對全體工作人員進行網路技術及安全保密教育活動，提高網路運用水平；三是積極參加網管部門組織的.培訓，提高網路技術水平，從人才上保證網路建設健康發展。

工程部工作計劃14

一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設定的.不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。

二、規範進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗專案不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對於難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，並跟進檢測改進的結果。

工程部工作計劃15

新的一年已經到來，面對酒店業的競爭越來越激烈的實現，以及酒店經營面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施裝置做好全年維護保養工作。

一工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計劃檢修保養，裝置巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常執行 特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。

二．工程部重點抓好如下工作

1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程式，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。

2改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前後臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施裝置的日常巡檢，責任分割槽，責任到人。並且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，熱泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風櫃的清洗保養，精心除錯，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種裝置，廚房裝置，餐廳裝置的保養週期巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的`依據。

4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控裝置的經濟執行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4） 貫徹落實能源管理辦法，加強對各點、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表並進行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便於部門成本控制。

（5） 加強材料，裝置配件定置管理。建立好設施裝置臺賬，詳細個配件材料的價格，便於控制。

（6） 嚴格控制外委專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外委儘量控制維修成本。

5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。

總之，事無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。