有關工作計劃範文彙編7篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

醫院感染的預防與控制是保證醫療質量和醫療安全的重要內容，是醫院管理的重要內容之一。為了有效的加強醫院感染管理，防範醫院感染，配合三級中醫院的評審，今年計劃從以下幾方面開展工作：

一、加強醫院感染管理

根據《醫院感染管理辦法》、《醫院感染監測規範》及《三級中醫醫院評審細則》中相關醫院感染質量管理內容，並針對20xx年自治區衛生廳、銀川市衛生局等檢查考核中存在的問題進一步修訂各部門考核細則，依據考核細則將平時考核與月底考核相結合，加強考核力度，進一步規範各項工作。

二、開展醫院感染監測

1、全面綜合性監測 開展規範的醫院感染前瞻性監測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細菌培養結果的查閱、臨床檢視病人等，及時發現院內感染病例，督促醫生填報醫院感染卡，並及時發現可疑暴發的線索。

2、開展手術部位感染的目標性監測 逐步規範開展手術部位感染的監測，及時反饋資訊給臨床科室，為降低手術部位感染提供可靠資訊。

3、抗菌藥物臨床應用調查

在開展住院病人抗菌藥物使用調查基礎上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術期抗菌藥物使用監測。

4、開展醫院感染現患率調查

配合全國醫院感染監控管理培訓基地20xx年的全國醫院感染現患率調查。8月籌備，9月開展醫院感染橫斷面調查1次，將調查結果上報全國醫院感染監控管理培訓基地。

5、開展細菌耐藥性監測

加強同檢驗科及臨床科室聯絡，及時發現多重耐藥菌感染，及時指導、監督科室採取消毒、隔離措施，嚴防多重耐藥菌的醫院內感染及暴發發生。

三、感染病例彙總、上報院感基地

每月對出院病例按疾病分類及醫院感染病例統計彙總，按規定向院感基地上報院內感染監測報表。

四、加強多重耐藥菌醫院感染的控制

針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細菌培養檢測結果的查詢，及時發現多重耐藥菌感染，加強對臨床科室多重耐藥菌醫院感染控制措施的監督與指導，有效控制多重耐藥菌醫院感染，防範多重耐藥菌醫院感染暴發。

五、加強環境衛生學、消毒滅菌效果監測及管理

1、根據《三級醫院評審細則》的要求對重點區域包括手術室、治療室換藥室等物表、醫務人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進行細菌含量監測，每月1次。

2、消毒、滅菌後的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監測1次。

3、紫外線燈管的.強度監測，由科室每半年監測一次並有記錄，於月考核時檢查。

4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進行濃度監測（隨機）。

對監測不合格的科室協助分析原因，提出整改措施並加強監督管理。

六、加強院感知識的培訓

1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學習，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓落到實處。

2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫務人員進行三級醫院評審院感防控迎評內容講座1次及手衛生與醫院感染專題培訓1次。

3、完成實習人員、新聘等新來院工作人員醫院感染防控知識的崗前培訓。

七、加強對消毒藥械的管理，監督一次性醫療用品質量加強對一次性醫療用品的採購的相關資質的稽核。

八、加強對洗衣房、汙水處理的院感監督和指導

九、加強醫療廢物的管理

嚴格監管醫療廢物的分類收集、運送、集中暫存的各個環節，嚴格防範醫療廢物混人生活垃圾汙染周圍環境。

十、規範供應室工作

根據《醫院消毒供應中心清洗消毒技術操作規範》的規定，與護理部配合，進一步規範醫院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。

十一、醫院感染暴發

如有感染流行或暴發時立即上報，積極採取措施，防範及控制疾病蔓延。幼兒園小班工作計劃幼兒園後勤工作計劃幼兒園德育工作計劃

工作計劃 篇2

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時瞭解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到影印、掃描、傳真、訂閱報刊雜誌、檔案的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月裡竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各專案標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2．搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓於學習。

3.對後勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的.團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。

5．充分引導員工勇於承擔責任瞭解職責。要逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收穫

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對後期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面

1、 由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

4、 對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

工作計劃 篇3

上半年，區農委按照中央“實施鄉村振興戰略”，省、市有關決策部署，堅持以農業供給側改革為主線，以農業增效、農民增收、農村增綠為目標，加大農業結構調整力度，大力發展現代農業產業，取得積極成效。一季度全區農林牧漁總產值8.07億元，可比增幅5.33%;農林牧漁業增加值4.22億元，可比增幅%。

一、上半年主要工作及成效

(一)產業結構進一步優化

一是規模經營持續壯大。20xx年上半年，全區新增土地流轉面積0.56萬畝，累計達41.12萬畝，規模經營面積發展到22.9萬畝。二是糧食生產綠色增長模式攻關穩步開展。新增糧食綠色增產示範片5個4.5萬畝，建設專用品牌小麥生產基地5萬畝，全區夏糧生產保持穩定，預計小麥單產479公斤，總產23.39萬噸左右，26萬畝綠色食品小麥基地進一步完善鞏固。三是蔬菜產業發展迅猛。全區蔬菜播種面積7.5萬畝，總產18萬噸，總產值3.06億元。正午、新華、插花、老廟等一批規模較大的蔬菜生產基地初具規模。四是標準化生態養殖有序推進。全區上半年存欄生豬22.50萬頭，出欄生豬22.5萬頭同比增長1.2%;存欄肉牛9164頭同比增長1.2%，出欄牛4793頭同比增長1.6%;存欄山羊16.5萬隻，出欄羊12.95萬隻同比增長1.5%、家禽存欄561.7萬隻，出欄肉禽1300萬隻同比穩中有升，肉類總產量30755噸比去年同期增長2.5%，禽蛋產量4758噸同比增長2.6%，畜牧業產值8.9億元同比增長1.6%。五是健康水產養殖加快發展。全區上半年水產養殖面積1290公頃，其中池塘養殖面積901公頃，河溝圍欄網養殖面積389公頃。泥鰍養殖發展方興未艾，勢頭良好，上半年投放泥鰍種苗達到1.5億尾。預計全區水產品產量3455噸，漁業產值達4552萬元。六是農產品加工業不斷壯大。以XX食品工業園區為依託，大力發展以食品加工為主體的農產品加工產業。目前累計入駐農產品加工企業56家，上半年實現產值近50億元。全區農產品加工總產值達到75.2億元，同比增長15.8%。七是新型經營主體發展迅速。截至上半年，全區新增農民專業合作社22家，累計發展到1013家;新增家庭農場64家，累計發展到1089家;市級以上農業產業化龍頭企業累計達到57家，其中安徽福潤入選全省農業產業化龍頭企業“甲級隊”;現代農業產業化聯合體發展21多家，其中市級以上示範聯合體14家。

(二)農業園區建設取得新進展

一是基礎設施不斷完善。正午省級現代農業示範區一站式服務大廳建成使用，XX現代農業科技園PPP專案、五彩田園休閒農業產業園、恆明悅木本油料產業園等專案正在加快建設;二是產業特色日趨鮮明。依託自身優勢和產業基礎，大力發展特色產業，目前初步形成優質糧油、高效蔬菜、生態養殖、特色中藥材、經果林、觀光休閒六大主導優勢產業。三是專案招商成效明顯。修訂出臺《XX區支援現代農業發展暫行辦法》等一系列優惠政策，依託蘇溝綠道區位優勢，大力開展精準招商。現代農業示範區內累計入駐優質專案57個，帶動社會投資15.8億元，集現代技術示範、環保生態效益、科技成果轉化於一體示範開發區已初具雛形，目前正在申報國家一二三產業融合發展先導區，有望近期獲批。

(三)品牌帶動實現新提升

一是綠色產出成效明顯。全區“三品一標”認證面積27.9萬畝，佔總耕地面積的45.3%，主要農作物良種覆蓋率達97%;40萬頭家畜、20xx萬隻家禽通過綠色或無公害基地認證，18個農產品獲得綠色食品產品認證，普惠公司等5個蔬菜產品通過有機食品認證，填補了我區有機食品的空白;棗莊鎮“新河灣”黃淮白山羊通過國家級生態原產地產品認證;口孜大蒜通過國家地理標誌產品認證。二是市場體系不斷完善。多次組織企業參加中國國際農交會、上海農交會等大型會展，拓展市場;依託阜陽瓦大公司建立“農商1號”電子商務平臺，推動農業企業發展線上銷售，目前全區農村電子商務網點發展到175家，瓦大電商、岳家老鋪、光正食品等本土“農字”品牌初步形成。三是質量監管有效保障。建立健全區、鄉、基地“三級”農產品質量安全監管體系，開展食用農產品二維碼等質量安全可追溯試點。上半年，抽檢蔬菜樣品580個次，畜產品抽檢樣品2600餘個次，檢測合格率均為100%，有效保障了人民群眾“舌尖上的'安全”。

二、下半年工作計劃

1、抓生產、調結構，推進農業增產增效。下半年，繼續開展糧食綠色增產攻關行動，完成糧食生產功能區玉米17萬畝、大豆等重要農產品生產保護區20萬畝的劃定工作。堅持因地制宜、特色發展，培育壯大蔬菜、花卉、中藥材等高效產業，力爭全區蔬菜種植面積達14萬畝，總產達33.6萬噸。鼓勵引導高校畢業生、返鄉農民工、農業科技人員等創辦新型經營主體，力爭全年新增家庭農場100家，農民專業合作社60家。

2、抓改革、促提升，助力農村農民增收。實施農村土地“三權分置”改革，建立農村土地“三權”分置改革及籌建農村綜合產權交易中心和農村土地流轉資訊平臺，引導規範農村土地流轉行為，發展適度規模經營，增加農村農民收入。大力推廣“三變”改革試點經驗，加大扶持，擴大範圍，力爭選優擇優3至4個村開展“三變”改革。完成農村集體資產清產核資任務，通過“三資”管理平臺進行常態化管理，加快推進村級集體經營性資產股份合作制改革，力爭完成全區30%村(居、社群)的試點工作任務。全面完成農村土地承包經營權確權登記頒證試點工作，認真開展“回頭看”，及時糾正糾錯。

3、抓建設、提質量，推進園區加速建設。以發展食品加工業、建設現代農業示範區和蘇溝現代農業產業帶為抓手，積極打造農村一二三產業融合先導區。加快農業重點專案建設，其中瓦大公司在吳寨新建的農場一期12500平方大棚已建成投入使用，阜陽印象田園野生動物園、現代農業科技園PPP專案正在積極推進。大力開展農業招商，力爭全年引進投資不低於1千萬元的農業專案20個以上，為農業農村發展積蓄後勁。

4、抓統籌、重成效，紮實推進民生工程建設。一是加快新型職業農民培訓工程，爭取在6底前開班率達到100%;二是加快農產品質量安全認證。全區年度目標任務18家，其中無公害農產品企業5家，綠色農產品企業12家，有機農產品企業1家，預計12月份可完成各專案標任務。

工作計劃 篇4

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，並大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每週一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的.效能和使用》、《機器裝置的使用》等，並實際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規範》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，並運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，並按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，並按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同採購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，

採用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節流。同時做好各種機械裝置的使用、保管養護工作，以提高機械裝置的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由於滲漏水維修後清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成並安排員……來年計劃同樣可以部門職責來說，具體到這些職責採用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，並對今年的不足採取改善方案及預防措施，同時結合公司的發展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事後總結，使部門工作融入公司的發展大計中。

工作計劃 篇5

為紮實開展“五五”普法工作，根據《國務院南水北調辦公室“五五”普法工作實施意見》和《關於開展“法律進工程”活動》精神，按照《中線建管局“五五”普法工作實施方案》要求，結合南水北調中線幹線工程建設實際，制定本工作計劃。

一、圍繞中心，服務大局，努力促進南水北調中線工程建設“三個安全”

從國家的巨集觀佈局來看，開展法制宣傳教育是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的重要手段。具體到中線建管局，普法工作只有促動南水北調中線幹線工程——造福後代子孫的德政工程的建設，才會產生強大的現實生產力。因此，我們要緊緊圍繞南水北調中線幹線工程建設的核心任務和階段性目標，安排和落實法制宣傳教育各項工作，促進“工程安全、資金安全、幹部安全”，為南水北調中線幹線工程建設全域性保駕護航。

（一）開設領導幹部學法專題講座。將法律知識學習納入理論中心組學習的重要內容，開設領導幹部學法專題講座，使領導幹部深刻理解正確行使人、財、物管理職權的法律法規，切實增強領導幹部依法管理和依法治企的意識。

（二）張貼法制宣傳畫和宣傳標語。由局普法工作辦公室會同京石段應急供水工程宣傳動員領導小組辦公室、工程建設部和黨群工作部根據“五五”普法的主旨和南水北調中線工程建設的特點，統一設計法制宣傳畫和宣傳標語，在各施工現場醒目位置進行張貼，時刻激勵職工緻力這一千秋偉業的自豪感和榮譽感，警示職工必須依法施工，確保工程安全。

（三）加大施法源頭的參與力度。充分發揮法律顧問的作用，督促顧問小組積極參與局重要合同的訂立和稽核，對重大活動提供律師建議書，避免有損於中線建管局利益的重大法律爭議或糾紛的發生；為局內重要規章制度的制定提供法律諮詢，確保新建制度的合法性和實效性。

二、貼近基層，以人為本，不斷提高廣大職工依法建設工程的水平

人民群眾是法律實施的主體。依法建設管理工程的效果好壞，取決於廣大職工對有關工程管理、技術標準、操作規程等方面的.法律規範的理解、遵守和和執行程度的高低。這要求我們必須將法律宣傳教育推進到南水北調中線工程建設前沿，將有關工程建設管理的具體法律規範滲透到每個工作崗位，使廣大職工在本職崗位學法、知法、守法、用法，自覺運用法律武器指導工程建設管理實踐。

（一）培育依法建設示範班組。各單位要依託黨群組織，建立依法建設的考核體系，把依法建設作為文明工地、文明班組評比的重要考核指標，定期檢查、瞭解施工一線依法施工的情況。在條件成熟時，培育並樹立一批依法建設示範班組典型，發揮他們文明、依法、高效建設南水北調中線工程的示範作用。

（二）配送法律資料。局普法工作辦公室結合南水北調工程建設實際，編制《工程法律手冊》，傳送每個職工手中。各有關單位要在施工一線開設法律讀書角，定購《法制日報》和各種法律法規書籍，供職工借閱學習。

（三）舉辦法律知識競賽。由局普法工作辦公室會同京石段應急供水工程宣傳動員領導小組辦公室、工程建設部和黨群工作部每年在全域性範圍內聯合舉辦法律知識競賽。知識競賽以宣傳工程建設為主旨，以宣傳工程法律知識為內容，形成法制宣傳與工程宣傳的雙向互動的良好局面。

（四）開展現場法律諮詢活動。充分發揮局法律顧問的作用，適時組織他們到各專案部，宣講合同管理、工程安全、土地徵收、財務與審計、招投標等方面的法律法規，同時，針對工程建設管理中的疑難和重點問題，從法律層面提供合理化建議。

三、擴大陣地，創新形式，為職工搭建全方位的法律學習平臺

擴大法制宣傳教育陣地，創新法制宣傳教育形式，是吸引廣大幹部職工積極學法、守法、用法的重要條件。這要求我們要根據南水北調中線幹線工程對法制宣傳教育的現實需求，探索普法工作內在規律，不斷加強普法工作的陣地建設，創新普法工作形式，為職工搭建全方位的法律學習平臺。

（一）建立法律顧問宣講團。建立以法學學者、資深律師為主體的法律宣講團，針對職工生活面臨的熱點、難點問題，遇到的法律事務、法律糾紛，舉辦專題講座、現場諮詢等活動，為職工提供法律諮詢與援助。

（二）開設法律宣傳專欄。局普法工作辦公室在中線建管局內網、《南水北調中線》上開設法律資訊專欄，各單位在職工聚集場所如職工食堂或機關所在地設立普法宣傳櫥窗，釋出與職工工作與生活密切相關的法律法規的解讀與釋義，以及案例分析等內容，為職工的工作和生活提供法律指導。

（三）舉行法制文藝演出。各單位黨群部門在各施工專案點舉行文藝演出時，要為廣大職工編排一些喜聞樂見的法制文藝節目，從而用生動活潑的藝術形式演繹與職工工作、生活息息相關的法律現象，普及法律常識。

工作計劃 篇6

1、九年級階段面臨會考，學生的德育教育顯得更加重要

因為這個時期是他們逐步形成正確的世界觀、人生觀、價值觀的關鍵階段。本學期我在教育活動中都要特別關注學生的文化知識、態度技能、價值觀念和道德人格的全面、和諧、均衡的發展。全面提高學生綜合素質。在英語教學中進行德育滲透是在語言技能、語言知識、情感態度、學習策略和文化意識培養中潛移默化、點滴浸潤實現的'。在學習中滲透， 結合所學習的詞彙和句子學習進行滲透

德育是一種文化教育，文化內容很多是直接與詞義相關的。任何一種語言的詞彙、句子、習語本身就包含著豐富的文化資訊和內容。這就意味著在詞和句的教學中可以進行道德意識的滲透培養。

2、 在課堂教學中進行滲透，結合課文學習滲透

英語教育屬跨文化教育。跨文化教育的一個重要方面是形成對待外來文化和本國文化的合理的跨文化心態，在本學期，有些課文內容在德育意義上很有代表性，有些課文內容本身就是介紹英語國家的文明禮儀。教師要充分利用這些課文內容向學生傳輸道德文化知識，解釋中外禮儀差異，使學生中西合璧。因此，在英語教學中要特別加強國情教育，愛國主義、集體主義教育。

3、 在練習學習中，結合課堂操練應用滲透

在教學中，學生僅有目標語、道德文化知識是不夠的，還要訓練運用目標語的思維方式思維，按目標語的社會道德規範行為進行交際的能力。為此，教師在組織課堂活動時，要多創設交際情景，讓學生扮演其中的角色，要求他們按特定的環境和人物角色使用相應得體的語言和行為規範。也鼓勵學生在課外生活中積極大膽應用，養成習慣，提高自己的道德情操。

工作計劃 篇7

學生公寓是學生在校期間學習、生活、休息的公共場所，也是進行思想道德教育和行為的重要陣地。學生公寓管理是學校管理的一個重要組成部分。我們要通過總結之前的工作經驗，進行查缺補漏，營造一個良好的學習、生活環境。進一步加強對學生公寓的管理，特制定本計劃。

一、指導思想 以全心全意為同學服務為核心。強化責任意識。加強同學主意識的;寢室是我家，愛護靠大家思想。堅定不移的推進學生公寓管理工作。重點提高公寓管理工作人員的服務態度、落實誰主管、誰負責的原則。完善公寓管理制度，打造一個新局面。

二、工作目標： 進一步加強全體工作人員的主人翁意識。提高大家的`責任意識，充分調動大家的積極性和主動性。 改變過去鬆、散、懶的現象。以學生為主， 通過之前公寓出現的不良現象加以總結和規劃，以長補短， 不斷改善。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務工作的圓滿完成。

三、工作重點： 進行一系列的專案檢查，包括宿舍內務建設情況、公寓樓環境衛生、足蘇學生的一日行為規範; 公寓樓公共設施的使用情況、學校及公寓管理制度的落實和執行情況，公寓管理員崗位職責執行情況 進行規劃。

安全方面：

(1)為保證學生公寓用電安全，學生公寓嚴禁帶入和使用容易引發事故的電爐、電吹風、直板夾、 電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。

（2）嚴禁學生個人私拉、私接電線。

（3）嚴禁將易燃、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內吸菸。

（4）學生住宿期間保管好自己的貴重物品和現金。離開宿舍時隨時落鎖。行為方面：

（1）學生應妥善使用和愛護公寓內水電設施、門窗玻璃、櫃子、桌椅。

（2）提倡節約用水用電，離開公寓時。關閉水電。

（3）自覺保持公寓衛生，養成良好的衛生習慣。

（4）在公寓不得酗酒鬧事。