公司的日常管理工作計劃

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司的日常管理工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司的日常管理工作計劃1

個人能力要有提高，需要不斷總結經驗，最好能定期把自己的工作心得或工作方法或一些好的想法記錄下來，不斷反思。

一、領導角色

1、樹立榜樣的力量，領導的示範效應極為重要，領導堅持的價值觀、原則、思考方式、行為方式很容易傳導給下屬，是一種宣示和標杆，如果領導不重視、不認真、不細緻，下屬自然也會效仿；

2、我的領導傳導給我，我也會運用在對下屬身上，感同身受，下屬反饋給我的，我也會運用到面對領導的關係中，同理心的運用對中層領導而言尤為重要；

3、鼓勵、激勵、引導、啟發、指點是領導的中心任務，給予信任是領導的首要觀點，要善於啟發、引領、示範下屬；

4、留心觀察員工，迴應下屬的思想、情感訴求，體察團隊關係的細微變化，而不是忽略而過、處之任之，往往激烈的、深遠的隱藏更深、更細，要見微知著，防患未然；

5、注意不要代替下屬做事，應維護下屬體現價值的機會。

二、組織能力

1、事件責任主體的分配，對所有到來的事情，考慮任務的分配，哪些自己做，哪些交代給其他領導，哪些分配給具體崗位做，要思考分配的準則和考量是什麼？

2、完成任務預計的時間先後順序，預計完成的時間長度，多大的工作量，需要多少人員參加，主要責任人和配合人員的分配，懂得分配、組織是中層一項重要的管理技能；

3、不要追隨完美的感覺及思考方式，解決問題跟完成任務仍是當下首要，甭想把整個太平洋的水煮沸；

4、確認問題是領導組織工作的第一步，與解決問題同樣重要，而實際上，錯誤和不足首先來自對問題的確認，往往是把次要問題當重要問題、把複雜問題簡單化、抓不住問題關鍵；

三、協調溝通

1、首先弄清楚他人的站位和思考角度；

2、就部門事務，與同僚經常性交換意見，不要僅侷限在自己的分管工作；

3、能打電話說清楚的，就不必當面打擾，需要面對面溝通的，就當面坦誠溝通；

4、區別溝通的層次，哪些由下屬去溝通、哪些需要自己去溝通；

5、坦誠的闡述自己的觀點和想法，不必遮遮掩掩、欲說還休，著重於共同目標、相互利益和共識；

6、運用《影響力》法則；

四、請示報告

1、向上級報告前充分理清思路，預計各種可能的'局面，準備好相關可能的資料，儘可能考慮其他情況和局面下的應對；

2、就領導佈置要求的事情進度，應主動向領導報告進度，不要等領導問，同樣“不要報喜不報憂”，如確有難度和延誤應坦誠說明，必要時降低領導心理預期；

3、應注意哪些先準備可行或可選擇方案再彙報，哪些先與領導溝通其主要思路和框架；

4、凡事，事先應自己有思考、意見、答案或選項，領導通常喜歡做選擇題、而非問答題；

5、讓自己最大程度適應上級的思維方式、溝通方法，不能意氣用事、主觀行事，能夠儘快調整自己的情緒和心理狀態；

五、公共關係

1、善於製造輕鬆、和諧的交談氛圍；

2、由淺入深，循序漸進；

3、關注彼此興趣的交集；

4、面對來訪的各級

政府組織、主管機關、客戶、供應商、合作伙伴等，無論何級，都要充分表現尊重、熱情；

六、時間管理

1、學會計劃和統籌安排；

2、養成預約習慣，凡涉及其他人和部門配合的事情，均考慮事先計劃，如所需時間越長，預約的提前時間則越長；

3、越重要的事，時間預估彈性越大；

4、最重要的原則是，從最重要的事情入手，一鼓作氣做完；

5、在重要的事情上所花的時間應是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜時間和精力；

6、運用GTD工作方法；

7、明顯的、容易的事速辦。不確定的，自己看不透的事緩辦。（要學會滯後）

七、公文寫作

1、沒有思路或沒有想好時，也要把想到的寫下來，一但下筆，就相當於完成了寫作的一半；

2、視情況，先內容、後形式，或則先框架、後內容，有的適合框架式寫作，有的適合頭腦風暴式寫作；

3、對於報告、方案、制度流程等的寫作，有的能較容易的形成框架和條理順序，但有的則是在過程內容中逐漸理清思路，構建框架；

八、團隊管理

1、善於激勵，在合適的時候給予恰當的肯定、鼓勵，肯定和鼓勵並不只是直白的標準的語言，表揚有時是潤物無聲；

2、每個人都很重要，都希望獲得重要感，要讓對方感覺到自己的工作非常重要；

3、激勵員工自己去做，讓員工感覺到成就感，自我實現；

4、絕對不要在公開場合批評員工；

5、領導應有80%的和善、20%的威嚴；

6、以原則和事物的本來面目考慮問題，避免以現象和個人好惡看問題；

7、樹立知行合一、言行合一的榜樣；

8、敢於放權，同時又敢於承擔結果，要相信每個人都願意把事情做好；

9、多聽，少說，你說的少，下屬就說得多，其當運用一些字眼、提示，開啟對方的心扉，讓下屬說出內心的話；

10、及時對下屬反饋你的意見；

11、就事論事，避免涉及冰山之下的性格部分，儘量不做定性評價，不要過分做具體事情的引伸；

12、一定要有培養下屬的意識和習慣。

九、勵志成功

1、真正做成事情的是我們的意願，當自己想做成事情，那麼就很容易把事情做成；

2、當能堅定的自持和自律，真正把握自己時，這就是一種成功；

3、避免淺嘗即止，儘可能徹底瞭解事情的全貌和本質，讓自己的分析、判斷站在堅實的基礎上；

4、滴水成溪，積沙成塔；

5、沿著千萬人走過的路行走，永遠不會留下自己的腳印，只有行走在無人涉足的艱難境地，生命才會留下深深的印痕，創新更容易帶來成就感、滿足感；

6、忠於個人性格和其中的優良品質；

7、修煉足夠的胸懷，能夠包容、適應不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能夠引導、調整自己低落的情緒；

8、有勇氣堅定內心的聲音，大膽的表達自己；

十、視野

1、關注與企業、行業相關的巨集觀經濟形勢資料和分析評論；

2、關注職業發展的方向，瞭解專業新動向、新知識；

十一、其他

1、每個人都最真實的相信自己所看到的，每個人都是主管的，包括領導；

2、事情發生和不發生，是完全不一樣的，話說出口和不說出口，也是完成不一樣的；

3、習慣非常重要，而最重要的習慣是立即起身、動手；

4、思想和行動、行動和成功間隔一道鴻溝，思想和行動完全不是一回事，立即行動方能達到成功。

公司的日常管理工作計劃2

為了提升東方環境社會形象和發展後勁，逐步建立高效、有序、生動、和詣的工作環境，打造一支守紀、稱職、文明、向上的職員隊伍，現就東方環境20xx年日常管理工作做出如下計劃和安排：

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項辦公制度進行清理，符合東方實際情況的予以保留或修改，不符合東方實際情況的予以廢止，應制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責和要求，人事部門要對集團公司各個職位進行明確的職責定位並提出具體工作要求，逐步制定一個適合東方情況的崗位職責體系。

3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實行考勤機考勤，對高層管理人員發放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個專案：一是什麼時候到崗和離崗，二是當日做了什麼。值班總裁和人事部門應定期抽查。

可考慮設立一個出勤獎，年底授予“勤勉職員”光榮稱號併發給一定的獎金。而以上的出勤紀錄便是評獎的主要依據。

4、強化檔案管理工作，檔案管理是一項重要的工作，今年辦公室要建立正常的'檔案管理程式和制度，對公司檔案（含非規範文件）、合同、政府來文、成員公司所報材料、重要圖片、視訊等做好登記並分類保管。其中技術檔案、財務檔案分別暫由總工室和財務部保管，在條件具備的時候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統一管理。

5、做好辦公視窗形象建設。辦公的硬環境很好，但要注意象徵形象和精神面貌的辦公視窗形象建設，今年主要做好兩件事：一是給每個職員辦公桌上放置一個職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團公司中層以上管理人員設計製作一盒名片，以方便對外交住。為強化集團整體形象，今後將逐步在集團公司和成員公司推廣使用統一的名片模式。

6、做好機關財務管理（管理辦法另訂）

二、加強資訊交流，強化企業的形象宣傳

1、每月收集一次資訊，各成員公司應指定一名兼職的資訊員，每月5號前將本單位上月的重要資訊上報集團公司辦公室，上報內容包括上月大事（如重要來訪、重要活動、重要營銷措施、重要榮譽等）、主要經營資料（收入、上繳及其他）、主要負責人動態（如董事長和總經理有創意的工作、出差、請假等）。

2、充分發揮集團網站的作用，集團網站具有形象展示、新聞宣傳、資訊釋出和工作交流功能，集團各部門和成員公司要重視集團網站的運用。一是要及時傳送動態類稿件（公司大事），二是要及時上傳商務資訊（如各類營銷、各種招聘等），三是要運用網站的”下載專區”和”總裁信箱”傳送各類文字材料，以達到方便、快捷和節約的目的。

3、對外推介東方經驗和典型，要重視企業的對外形象。今年辦公室要注意發現東方創造的新鮮經驗和先進典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化，開展有益的文化活動。

三、建設東方東方文化，開展有益的文化活動。

企業需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業品位，形成企業核心競爭力，助推企業不斷髮展壯大。今年計劃抓以下幾個活動。

1、開展“東方之光”有獎徵文活動。今年的徵文活動以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩歌、故事均可，體裁不限。設一等獎1名，獎金20xx元；二等獎2名獎金1000元，三等獎3名獎金500元。

2、開展“我為東方獻一策”活動，只要是有利於東方發展的建議和方案，一經採用併產生經濟和社會效益，便給予重獎；對那些雖未採用但具有獨到見解和思想價值的建議和策劃也可給予適當獎勵，以鼓勵東方職員培養自己的創造性思維。因為思考力和執行力同樣重要，甚至更加重要。

3、每兩個月組織一次文體活動，如在全集團組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會的名義舉辦。通過這些活動，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養職員對東方集團的歸屬感，增強集團內部的凝聚力。

4、年底舉辦一場文藝匯演，匯演由集團公司統一策劃，由各成員公司根據整體安排分別排練，最後集中演出，可對節目進行評比，演出盛況可在網站和媒體上宣傳。

四、協調各方工作，形成和詣的工作局面。

日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協調各個方面的工作。

1、協調好集團經營管理線的工作；

2、協調好安全保衛線的工作，包括設施安全、場地安全和人身安全，特別要注意消防安全。

3、協調好法律事務線的工作。

公司的日常管理工作計劃3

為了提升公司形象和發展後勁兒，打造一支守紀、檔案、稱職、、向上的職員隊伍，每日的日常管理工作是必不可少的。

計劃和安排

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1.清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司一千的各項辦公制度進行清理，符合東方世紀情況的予以保留或修改。

2.明確崗位職責和要求，人事部門要對公司各個職位進行明確的.職責定位並提出具體工作要求，逐步制定一個適合情況的崗位職責體系。

3.完善出勤管理，對中層一下工作人員實行考勤，對高層管理人員發放考核登記本，對工作日都必須由高管人員自己填寫兩個專案：一是什麼時候到崗和離崗，二是當日做了什麼。

二、加強資訊交流，強化企業的形象宣傳

1.每月收集一次資訊，各成員公司應指定一名兼職的資訊員，將本單位的重要資訊上報公司辦公室。

2.充分發揮集團網站的作用，公司網站具有形象展示新聞宣傳、資訊釋出和工作交流功能，公司各部門和成員公司要重視公司網站的運用。1.即逝傳送動態類稿件。2.及時上傳商務資訊。

3.制訂學習計劃。學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。