關於工作計劃範文五篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

根據省衛生廳相關檔案要求，為了力爭實現消除麻疹目標，結合我單位實際，特制定如下實施方案。

一、實施範圍和接種物件

1、目標人群：8月齡至3週歲兒童，含麻疹成分疫苗免疫史不足者，無論居住地和出生地，28內未接種其他注射型減毒活疫苗，符合麻疹疫苗接種條件的，進行麻疹疫苗查漏補種，其中符合擴大國家免疫規劃接種範圍內的兒童，應予以麻風、麻腮風等疫苗的接種。

2、查漏補種時間安排：20xx年3月16日-3月19日，本次活動採取先摸底後接種的方法。

二 、組織與實施

1、依照縣疾控中心的實施方案，結合我院的實際情況，制定實施細則，為了更好的完成此次的查漏補種工作，成立領導小組。

2、組織參與人員培訓，內容包括：目標人群、時間、工作指標，目標人群摸底登記、評估方法及要求，疫苗及相關物資的分發和儲存運輸，接種現場的安排、人員配置、組織管理，接種禁忌症和接種技術，免疫接種疑似異常反應的監測和處理，風險溝通，督導、評價與總結要求等。

3、利用標語、宣傳單等多種形式開展宣傳活動，使廣大群眾知曉麻疹的危害、傳播途徑與預防方法，強化公眾對疫苗接種的認識和參與意識，營造良好的社會氛圍。

三、物資準備與後勤保障

做好本次集中查漏補種活動所需人員物資（疫苗、注射器、急救藥品和器材等）準備。將集中查漏補種活動所需疫苗、注射器準備到位。疫苗的儲存、運輸要嚴格執行《疫苗儲存和運輸管理規範》，做好出入庫記錄。

四、資料收集與報告

按要求對接受集中查漏補種的兒童進行登記，儲存本次集中查漏補種兒童名冊原始記錄。

工作計劃 篇2

xx年區社黨委將深入學習貫徹“十八大”精神，進一步改進工作作風，加強為農服務，充分發揮黨委、支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，努力開創區社黨建工作新局面。現特制定本年度計劃：

一、認真學習、提高認識，加強黨的組織建設

認真組織學習“十八大”精神，把全體幹部黨員思想和認識統一到上級的檔案精神上來，是區社當前和今後一個時期的首要政治任務。

1、切實抓好黨委班子的.學習，堅持黨委中心組學習制度，每月要學習一次，做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用。形成良好的學習氛圍。要把班子的學習作為加強黨委思想建設的首要任務來抓。使班子努力成為學習型、務實型、創新型、和諧型的團隊。

2、認真抓好黨員的學習，每週要組織一次黨員政治理論學習，將黨的路線、方針、政策列入學習的教育內容，不失時機上好黨課，進一步加強黨員的凝聚力和戰鬥力。

3、認真落實黨內生活制度，按時召開支部大會，民主生活會，經常開展批評和自我批評。針對存在的問題，及時整改，黨員要堅定理想信念，增強黨性觀念。

4、加強組織發展工作。要制訂發展黨員計劃，嚴格把關，成熟一個發展一個，確保把優秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。要加大對入黨積極分子的教育、培養、考察工作，全面關心他們的工作、思想和生活。

二、強化教育、監督機制，築牢反腐倡廉的思想防線

1、堅持預防為主，教育在先的方針，深入開展黨風黨紀教育，在黨員幹部中深入學習各級紀委會議精神，開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，築牢黨紀國法和思想道德防線。

2、認真落實黨風廉政建設責任制。黨委要堅持把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為反腐倡廉的龍頭工作，堅持誰主管誰負責，層層抓落實。落實一崗雙責，堅持黨風廉政建設和部門日常工作建設兩手抓，兩手都要硬。

三、把信訪、維穩作為工作重點，確保取得實效

始終把信訪、維穩作為重中之重的工作來抓，加大對矛盾糾紛的排查力度，分析根源、落實措施，堅決杜絕越級上訪和集體上訪，使來自供銷系統的信訪件事事有落實，件件有迴應。

四、加大“創先爭優”力度，治庸提能樹形象

1、改進工作作風，建立高效型、服務型機關。區社堅持在服務“三農”第一線，做好為農民產前、產中、產後的各項服務工作，把“視窗”建設作為重樹供銷合作社形象的工作來抓。

2、立足供銷社發展成果。做好正面輿論宣傳。重點宣傳區社在農村服務網點建設，市場發展，農資服務等工作；加強網路新聞宣傳，提升供銷社的社會影響力。

工作計劃 篇3

一、統計質量（35分）

1．統計準確率達到98％的記10分，每低一個百分點扣２分。

2．全年省、市、區調查，無錯(漏)報的記20分。漏報計劃內出生一例扣1分；錯(漏)報計劃外一、二孩出生一例扣2分；錯（漏）報多孩一例扣3分。

二、個案資訊管理及資訊引導服務工作（30分）

1．按月開展了資訊引導服務的記10分。全年調查，每缺一個村（單位、居委會）扣2分；每缺1個月扣0.5分；每發現一項資訊引導單錯誤的（包括錯缺項和資訊單與調查實際情況不符卻未及時更改）扣0.5分。

2．電腦檯帳準確率100%、帳冊邏輯校核無錯誤記15分，每低一個百分點扣2分。

3．被調查鄉（鎮、辦事處）計算機操作員考試合格記5分，不及格不記分。

三、生殖保健服務手冊（生育證）管理（10分）

全年生殖保健服務手冊發放管理無差錯記10分。省市區調查違反政策發放一例造成計劃外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。

四、村級基礎工作（15分）

被調查村（居）委會的臺帳、工作手冊及村級報告單無差錯記15分，每錯(缺)填一項扣0.1分，漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。

五、日常工作（10分）

及時上報各種統計報表、資料和半年、全年統計分析等文字資料，按時完成交辦的任務記10分。上報的報表、資料庫出現一處差錯扣1分，遲報一次扣0.5分，缺報一次扣2分。

六、特色工作

有特色工作，在市級以上刊物發表相關文章或在市級以上會議上作典型發言的，每（篇）次加5分；參加省、市統計競賽得獎的加10分。

工作計劃 篇4

xx年交通體系方案生育作業，在市委、市政府的正確指導下，依照市委辦[xx]60號檔案要求，咱們結合交通體系作業實踐，對應責任目標和考核辦法，狠抓流動人口和方案生育處理作業，使體系方案生育率達100%，歸納節育率達100%，普查率達99%，流動人口bànzhèng率達100%，圓滿完成了全年作業任務。

一、領導注重，完善計生處理機構

局領導對體系方案生育作業高度注重，將之列入重要議事日程來抓細抓實。一是完善方案生育處理機構。隨著局領導班子職務改變，我局重新調整充分了方案生育和流動人口領導小組，成立了以局長為組長，紀檢組長為副組長的方案生育、流動人口處理領導小組，小組清晰了分管領導和詳細經辦人，增強了責任感，加強了方案生育作業的貫徹執行。二是局屬各單位均成立了或調整了方案生育流動人口領導小組，做到了安排執行，人員執行，計生經費執行。因為交通部門作業特別，外出和流進人口改變很大，加強交通流動人口方案生育處理已成為我局方案生育處理作業的要點和難點。三是設立了方案生育辦公室，實行層層擔任，分級處理，責任清晰，執行到位，有力地保證了方案生育和流動人口處理作業的有序展開，使體系內方案生育作業得到整體推動。

二、仔細宣揚，抓好育齡婦女普查

因為交通體系單位多，人員比較散，作業差異性大，思想不統一。針對這些薄弱環節，我局配合市計生委用心展開方案生育作業宣揚、諮詢。一是抓好“六堅持”，即堅持宣揚教育為主、堅持避孕為主、堅持經常作業為主、堅持幫忙群眾發展經濟為主、堅持勤勞致富為主、堅持建設禮貌幸福家庭相結合為主。二是抓好節假日的方案生育作業宣揚，及時把握育齡婦女思想意向和改變，用心發揮好單位黨、政、工的力量，抓好育齡婦女的服務作業。計生幹部做到上門服務，講方針、說道理，並確保方案生育各種經費的執行，保證普查作業的正常展開。三是仔細展開交通流動人口處理宣揚教育作業，定時召開體系內方案生育會議，貫徹學習市委辦[xx]60號檔案，並將有關檔案下發各單位。安排計生幹部學習方案生育有關方針。此外，今年五月“母親日”，咱們印發2500餘份方案生育宣揚材料在交通體系內仔細進行宣揚，遭到體系幹部職工和廣大群眾普遍歡迎。四是抓好育齡婦女普查作業。今年應普查300人，實踐普查300人，普查率達100%，未發作無方案外懷孕和失效狀況。五是狠抓防艾作業宣揚。為防備操控和消除性病、艾滋病的發作、傳達和蔓延，保護人民身體健康，根據市委、市政府的安排部署，我局將此項作業列入重要議事日程，在交通體系職

工中仔細展開《防備操控性病艾滋病法令》和艾滋病防治知識宣揚教育，並在車站碼頭張貼宣揚標語，發放性病防備材料，透過形式多樣的教育宣揚活動，使體系職工和廣大人民群眾理解了艾滋病對人類的危害，增強了自我保護和防治認識。今年以來，交通體系自己安排展開計生宣揚2次，先後印發計生宣揚材料5000餘份。透過展開方案生育教育宣揚，增強了方案生育的自覺性。

三、注重執行，狠抓流動計生處理

流動人口處理作業在市計生委的正確領導的指導下，咱們嚴厲處理準則，清晰作業責任，做到一級抓一級，層層抓執行。一是仔細整理掛號，全面進行查漏補缺。交管所發放期限補辦通知書，要點對三輪車、人力板車流動人口進行了檢視、整理。二是根據職業與流動人口方案生育相結合，將三輪車、板車在年審、處理營運證時實行查驗《婚育證明》，未辦《婚育證明》不予處理或年審，並堅持“一證優先、無證否辦”的準則，流動人口處理作業收到較好作用。今年，交通體系流入人口達200人，已bànzhèng200人，bànzhèng率100%。三是熱心服務，隨到隨驗。在流動人口處理驗證過程中，交通執法人員作業用心，態度端正，服務熱心，使流動人口處理作業收到較好作用。

四、強化軟體，穩固合格單位效果

今年，我局依照方案生育合格單位要求，建立健全各種準則。一是嚴厲執行方案生育準則、方針，增強方案生育觀念和作業透明度。咱們催促責任單位建立健全計生準則，定時召開例會、定時上報報表、定時檢視婚育證明、定時展開流動人口整理掛號等準則。二是建立健全流動人口處理掛號計算報表、掛號註冊、戶口整理、如期報送有關材料等作業，並安排對詳細作業人員進行專業培訓。三是努力抓好根底作業，仔細做好報表審查上報，抓好月、季和其它報表填寫作業，使報表質量得到穩固。對半年作業、年終作業準時進行總結，推動方案生育根底作業紮紮實實地進行。四是建立完善各種臺帳準則。今年咱們建立健全了《育齡婦女臺帳》《嬰兒出世臺帳》《育齡婦女普查名冊》《月資訊臺帳》《人口生育方案臺帳》《育齡婦女檔案卡》《流動人口名冊》等臺帳；五是嚴厲進行檢視，仔細展開評比，地鼓勵了大家的用心性。

xx年，我局方案生育作業在市計生委的正確領導下，取得了可喜成績，但離上級的要求尚有距離，還有一些困難亟待解決。一是交通流動人口流動性大，作業宣揚檢視不能全面到位，致使個別人心存僥倖，不及時到指定地點掛號完善相關手續；二是流動人口在逐年增多，計生人員處理難度較大；三是三輪車、板車流動性大，經營分散，不易處理，造成平常填寫資料不夠精確，只有使用年審才幹正確把握。因為三輪車和人力板車在主城區租賃房子零散，居住的當地不詳，給處理帶來不便，為更好地加強對流動人口的處理，咱們引薦由各居委會統轄的樓院擔任處理，在年審時，經營者到各居住地掛號註冊，年審時由各居委會出據證明後，進行年審。總歸，交通體系方案生育和流動人口處理作業任重而道遠，雖然困難再大，咱們交通體系全體幹部職工都有決計、有決計把下一年方案生育和流動人口處理作業做得更好。

工作計劃 篇5

一、20xx年度質量創優目標

1、創結構精品工程4項：穎東區青少年活動中心工程、安徽省公路工程技工學校教學樓工程、安徽粵穎傢俱有限公司辦公樓工程、潁上工業園區觀穎路公租房一標段工程。

2、創“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學校教學樓工程

3、創“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程

4、創“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程

5、創水利水電工程省級質量標準化工地2項：郎溪王家門水庫工程、肥東縣20xx年度合裕等15座省級小型水庫除險加固工程

二、質量管理工作目標

1、全年竣工工程優質率：90%

2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%

三、質量基礎管理工作：

1、加強質量基礎管理工作，編制質量管理工作要求，使質量管理工作標準化、程式化、規範化。

2、加強工程質量控制力度，特別針對公共設施專案、民生工程專案及社會影響力較大工程專案的質量控制，編制專案工程質量控制計劃，設定專案工程質量控制點，由點及線到面進行質量控制。

3、全面完成各新開工專案質量管理需求的服務指導工作，完成月、季、年工程質量情況上報工作，質量履約情況報表的上報工作。

4、規範質量基礎管理工作流程，加強現場質量管理制度的建設。

5、加強對建築行業發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，拓寬知識面，特別是對於一些專業性較強的知識學習，本著實事求是的原則，創新工作方法，提高工程質量。

6、加強質量意識，樹立質量品牌，在專案工程開工前公司與專案部簽訂質量目標責任書，明確工程質量要求，嚴格按照工程質量創優管理措施進行，確保公司質量管理目標的實現。

四、過程質量控制措施：

1、加強對結構、裝飾質量通病的控制，總結分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強二次結構的質量控制力度。

2、對隱蔽工程質量做好預控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程式，嚴格過程控制。

3、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、後澆帶、模板支設和安裝、鋼筋綁紮、地面起砂、建築節能等質量控制，全面提升工程質量，做好創優組織策劃工作。

4、針對水利水電工程特點，加強對水利水電工程前期質量控制能力和過程質量控制措施。

5、加強對專案過程策劃、實施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經常發現並解答專案存在的實際問題，把質量問題降到最低的程度。

6、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預檢等方式對專案進行檢查，對查出的問題下發整改通知單，並進行追蹤複查。將檢查出的各專案的問題進行統計分析，然後再有針對性對專案進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病減少。

7、在工程質量檢查中，對一些工程亮點進行彙總、編輯，及時將資訊與其他專案溝通，做到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

五、工程創優質量控制措施

1、加強對強制性條文的宣傳、培訓及檢查工作；通過檢查發現，工程違反點多發於工程裝修階段，在以後工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修施工過程的檢查，嚴格控制工程違反標準、規範等問題的發生。

2、對結構工程、裝飾裝修工程常出現的通病現場檢查中共同分析，減少通病的出現，提高工程質量的整體水平，為創優目標的實現多增工程亮點。

3、加強創優工程裝飾細部的檢查、監督工作，加強施工細部做法的檢查力度，使專案管理人員及施工人員對細部、亮點工程從根本上有足夠的重視。

4、在實體質量控制方面，加大預控力度和過程控制,在施工過程中，認真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的專案，下發質量檢查控制記錄，並按期進行復查。並組織各專案對樣板工程的參觀學習，從而推動公司整體工程實體質量不斷提升。

5、對創優工程加大服務與控制力度，從專案開工，就以“精品工程”、“潁州杯工程”等為質量目標來嚴格要求，執行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度，對創優專案進行質量培訓，提供必要的技術支援，並加大過程監督與檢查力度。

總之，在20xx年要加強過程質量的監督與控制，確保總體質量較好趨勢，按照公司要求進行前期策劃，制定目標並進行分解，加強施工過程控制，從過程的每一個工序著手，嚴格按程式實施，把質量管理工作進一步提高，不斷邁向新臺階。