成品倉庫總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的成品倉庫總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

成品倉庫總結1

回顧過去，展望未來。20xx年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃認真傳達，讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和巨集偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排後15天的工作。

加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發後員找貨的時間。

積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，並改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。

積極配合財務部門工作，保證了對錶單的上交時間和資料的準確性，真實性，採購與供應商之間的資訊反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP資料庫管理，使得成品庫的.資料更加準確、也給供銷員發貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經完成，目前兩套帳並存執行，待時機成熟後將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫裡遨遊。利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支援和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面：

安全管理力度不夠。

1、在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。

改善方案：儘可能定時收發料，以保證成品庫發後員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2、短時間培訓後的接受能力有限，再培訓和來料反饋資訊力度有待加強。

改善方案：儘可能每週對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉資料準確，確保資訊反饋及時並真實。

3、在成品庫管理及資料管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料儘可能按執行，為確保計劃部。採購部。生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況，對ERP資料及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料。確保資料的準確性與及時性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

成品倉庫總結2

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名x倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下：

一、基本工作情況

1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管x倉庫管理工作，當時倉庫x實物與帳本都比較亂，為了儘快完成交接，我在督促原x倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，x倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領x的人特別多，作為一名x倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把x從東風路地下室裡搬出來，常常把衣服弄的很髒，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了x後勤保障工作。

3、發展了部分cdma集團使用者。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之餘，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團使用者，也不顧天氣多麼熱，先後發展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團使用者，為聯通發展做出了貢獻。

二、基本經驗與不足

1、敬業是幹好本職工作的前提。對這一點我是從x倉庫交接過程中得到的，由於幹x倉庫管理工作，首先要對x的型號及效能要熟悉，當時我對x接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要幹好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

2、幹工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的x幾乎沒有出現過漏洞，x實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

3、幹好工作要處理好大家與小家的關係。由於工作忙，不顧家，取得家裡人的理解，爭取全家人的支援也是幹好工作的'前提，這也算是我的一點收穫。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，

在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今後努力的方向。

新的一年裡，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

成品倉庫總結3

20xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支援下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，並能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間裡，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這裡，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之後在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務複雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最後總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最後核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對於任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，並有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，並將各種流程牢記在心，指導我今後的工作。以後，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對資料敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對資料（包括票據資料和實物資料）敏感是一個庫管員工作者必備的.素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放資訊，對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心，打好了這個基礎，之後的工作就好做了許多。

在資料的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種資料有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今後努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯絡與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今後我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現在是資訊化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這並不代表我們的工作輕鬆了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等於落後，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協調。在以後的工作中，我將以此為努力的方向。

成品倉庫總結4

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，

內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉管科全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉管成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好準備。

光陰似箭，歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠。因科室工作需要，服從領導安排，我從一名地磅員調整成發貨員，在科室領導和全體同事的培養和幫助下，我完成了從一個門外漢到熟悉整個發貨流程的轉變，調整崗位後我在工作中緊緊抓住重點，充分發揮崗位職能，以服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作為準則，在發貨量大、發貨車輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。當發貨清單下達後，我首先詢問保管員產品是否入庫，在確認完畢後，再跟車間碼單員要發貨碼單，再到現場通知質管部相關人員檢視是否符合發貨要求，確認完成後及時的協調行車和裝車人員進行發貨前的準備工作。發貨時嚴格按照發貨流程及科室的相關規章制度進行發貨，做到所發貨物必須和車間碼單及保管員的ERP 帳相符，絕不允許出現任何紕漏。做到及時溝通各相關單位和人員，資訊共享，隨時掌控整個發貨過程，及時應對發貨過程中出現的各種突發事情和計劃的更改，做到心細如髮，認真嚴謹的工作態度。儘自己最大的努力減少發貨事故的發生。不因我的'工作失誤給公司造成重大經濟和聲譽上的損失及有損於科室的名譽的發生。雖然今年也做了一些工作，但據公司和科室的要求及自我標準還有不少距離，在以後的工作過程中，我依然要努力工作、積極主動、不斷與同事及相關科室人員聯絡與交流、仔細地觀察和學習別人的長處以彌補自己的短處，但我感覺還不夠；今後我要加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，更專業，不斷提高自己的工作水平，不斷總結別人的經驗。同時，我也對調整崗位帶來的好處深有體會，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為全面發展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。再一次對一年來所有關心和支援我的所有同事及領導表示感謝！祝公司的發展在新的一年裡更上一層樓！

成品倉庫總結5

時間過得真快，轉眼間半年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體中，在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了20xx上半年的各項工作任務，在各方面都有了更進一步的提高。

本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，我的工作主要是倉庫保管，我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了上半年的各項工作：

①負責各種品種入庫，出庫等工作日常衛生和發貨工作。

②做到對庫存品種的明確標示，正確記載品種進、出、存動態

③做到每月一次對庫房大掃除，清潔工作防潮，防火，防鼠、薰庫

④做好各種品類入庫的分類，品種標示。

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由於個人能力不夠高，發貨，出庫有時統計存在一些差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

下半年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作，在工作中，以制度、紀律，謙虛，嚴謹，認真，主動接受來自各方面的意見：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確目標，加強同事之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終持續良好的'精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極的工作作風。

總之半年來我做一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距，管理學習抓得不夠緊，工作意識不夠強，在今後的工作中，對自己的工作腳踏實地，盡職盡責的做好自己工作，維護公司形象。

成品倉庫總結6

為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現將工作總結及XX年的工作計劃制定如下：

一、20xx年存在的不足及問題

每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數量的差錯；退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發出前解決；至於漏單現象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯絡並確認，如有問題及時解決。

對定製箱型號及發貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之餘多學習並瞭解定製箱型號及留意發貨情況和倉庫庫存情況。由於不熟悉定製箱，所以有時定製箱發走了，入庫單開下來（不經過倉庫直接從裝配拉走）而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發現並做出更正（目前是張鏢在做）。

二、20xx年的工作計劃

1、要對資料敏感、負責，單據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中對資料敏感是一個庫管工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責單據與實物一定統一，沒有誤差。

2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表資料的準確性，真實性。

盤點對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程式，盤點的目的是為了查明物品的可用程度；同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。

3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協調能力。

工作之餘學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業物流———企業的第三利潤源泉、傳統倉儲和現代倉儲概念上的區別等；創造一種良好的氛圍，加強協作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的；與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的`工作目標，大家之間沒有矛盾，有什麼問題我們怎麼一起解決。

4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。

呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多隻能證明公司週轉率越低！企業越大倉庫越重要，企業越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統行業最需要改進的地方；及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節約了原材料，降低了公司的生產成本，並改善了倉庫物品堆放的緊缺現象；其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋裡的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，採取必要的措施避免浪費。

我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年！在新的一年裡我會通過總結，把優勢繼續用於在新的一年裡的工作，並有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今後工作中加以提高和改進。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

成品倉庫總結7

本人於20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農曆新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去並展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，採取相應措施。

2、產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

4、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。

6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的.服務。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。

4、往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1。2x1。2的，一種就是現在用的。

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然後單據整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現方案。

成品倉庫總結8

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保資料的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的.庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。_年紙箱紙盒累計收貨456919只，_年收貨575025只，較之前增加了25、85%；_年泡沫累計收貨328209只，_年累計收貨387221只，較上年增加了17、98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己的力量去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用資料無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行彙總。

成品倉庫總結9

回顧過去，展望未來。20xx年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

積極配合財務部門工作，保證了對錶單的上交時間和資料的準確性，真實性，採購與供應商之間的資訊反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp資料庫管理，使得成品庫的資料更加準確、也給供銷員發貨提供了有力的保證。erp的前期工作已經完成，目前兩套帳並存執行，待時機成熟後將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫裡遨遊。利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支援和配合，但還是存在一定的`問題和不足，主要表現如下方面：

安全管理力度不夠。

1、在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。

改善方案：儘可能定時收發料，以保證成品庫發後員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2、短時間培訓後的接受能力有限，再培訓和來料反饋資訊力度有待加強。

改善方案：儘可能每週對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉資料準確，確保資訊反饋及時並真實。

3、在成品庫管理及資料管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料儘可能按《成品庫管理規定》執行，為確保計劃部。採購部。生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況，對erp資料及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料。確保資料的準確性與及時性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

成品倉庫總結10

20xx上半年不知不覺在指尖慢慢逝去，我將通過總結，回想過去，面對眼前，展望未來，用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。

一、工作體會：

1、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。

2、專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什麼？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支援，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的'精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。

二、20xx下半年工作計劃及建議

1、針對一個月中供應商所出現的問題，採購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。

2、對於車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。節省一些不必要的浪費。

3、管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對核實物料有沒有發下去，物料發下去之後，胡亂堆放，物料不見了，就過來指責我們沒有發夠所需的物料，誰領了物料也不知道，重複領料之後，沒有反省自己部門的員工的錯誤，反而指責我們倉庫管理員工作不認真。

4、生產車間退料不及時，每做完一批櫃都不及時把物料退回倉庫，每次都積了半年的物料，才退回倉庫，而且還不知道哪個物料是什麼工號退回來的，物料是哪個工號的都模糊不清。

我想通過倉庫管理員半年工作總結，工作學習能有更大的進步，願我和xxxx共同發展，共同進步！

成品倉庫總結11

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首過去

我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分割槽堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的`作用。積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性，真實性。

二、不足之處

沒有跟各部門保持良好的溝系。對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；倉庫規劃不夠合理。盤點速度較慢，提供物料資料速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。爭取今後改進這一現狀。

三、展望未來

加強費用成本方面的管理。規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立材料領用制度。在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行稽核，杜絕亂使用浪費等現象。

加強控制基礎工作。本人從事化工行業也有_年時間，但未真正瞭解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

成品倉庫總結12

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為製造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的'工作做如下簡要回顧和總結：

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時，爭取09年改進這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性，真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料資料速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

成品倉庫總結13

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程式；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存資料的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造後為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫裝置也進行了改造，從而消除了裝置執行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分割槽、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標誌著倉儲管理標準化，科學化程序的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）資料準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，並嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，並按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的'同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並貫穿於整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合採購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存資料進行修整，保證了庫存貨物原始資料的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、複檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支援下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月曆史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司後勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，餘愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮豔東同志的周到細緻，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防範不嚴，資料不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應資料不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而20xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，採購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作介面部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由採購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、複核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5，庫存資料的核算進人實施階段，完成基礎資料的收集、整理、彙總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

成品倉庫總結14

雖然自己作為倉庫管理員，在這裡以及工作了兩三年了，但是我還是每年都有進步的，無論是在工作方面還是自身方面我都會想要變的更好，我不會因為自己是一個倉庫管理員就不思進取，反而我這個人的上進心很強。因為我知道我管理的這個倉庫，可不比其他小倉庫，這家公司的倉庫很多東西，價格都是非常離譜的，一旦有損失，我也擔不起這個責任，所以我在進行倉庫管理工作的時候，一種都是小心再小心，以下就是我對自己上半年工作的一些總結：

一、對待貨物的擺放嚴格要求

我很清楚現在很多的倉庫管理員都不會注意貨物擺放的一些注意事項，甚至都不會去理會貨物是否擺放整齊，只會在意貨物不會丟失即可，在我看來這算是同行裡面最差的一類。貨物的盒子上都會有擺放的注意事項，比如易碎品小心碰撞、避免日晒、避免受潮、避免積壓重物等等方面，所以我都是按照這些型別，給它們嚴格的進行擺放排序，公司要什麼東西，從裝車到出庫只會需要不到五分鐘時間，因為我絕對能在第一時間找到那個東西，我感覺我的所管理的這間倉庫，都有點像是圖書館了。

二、時刻注意安全隱患

一個存放著貴重物品的倉庫，自然就需要付出足夠的時間已經精力去管理，防止任何有安全隱患的情況發生，比如以下幾點：

1、火災，我自己是不抽菸的，來倉庫的任何人我都會嚴令禁止抽菸，儘可能的避免一切火源。

2、積水，無論是什麼貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一週都會抽出一天去檢查倉庫的各個角落，防止有老鼠打的洞，導致積水進來，以及天花板是不是有漏水的地方。

3、防盜，畢竟這家倉庫存在著這麼多的貴重物品，我不由的去相信會有人鋌而走險來偷東西，我會站在有心之人的角度去思考問題。如果我想進入倉庫偷東西，會從何入手，這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。我就會進行彌補，今年上半年，我向上級申請，多安裝了五個攝像頭，已經是保證倉庫無死角的進行了監督。

三、對貨物進行嚴格登記

作為倉庫管理員來說，最怕的就是到時候，貨物跟賬本對不上，這可是需要由倉庫管理員來彌補這個損失的，所以對於貨物的入庫出庫我都會嚴格進行清點，並且我不會只清點一遍，兩邊才會放心。如有出入，就會再進行第三次清點，上半年沒有出現一起，貨物賬單對不上的清理。

上半年的工作已經完成，回首之間，發現時間真的快的可以。今年是非常特別的一年，世界的經濟都受到了一些影響，很多企業都遭遇了巨大的挑戰，也遇到了一些難以解決的難關，在這個風口上，我們公司能夠依舊保持鎮定，是一件讓我們員工非常有安全感的事情。所以上半年，我們在這一份安全感之下，順利的完成了上半年的工作量和任務，也得到了一個很好的成果，不辜負公司對我們的栽培和支撐。

我從事這份管理員工作已經有三年了，這麼些年來，我也認識到今年的狀態真的很考驗一個企業，也很考驗這個企業中的每一位員工。近段時間聽到很多朋友說公司裁員，很多人都失去了工作。相比於他們而言，我認為自己是非常幸運的，因為我還能在這個崗位上繼續奮鬥，我也還能在這樣的一次挑戰中依舊保持自己的態度，這對於我而言，是一次磨礪，但更是一次成長。所以上半年，即使我遇到了很多的難題，但是我也從未有過絲毫的鬆懈，一直嚴格的對待每一件工作，管理好每一件事情，沒有為我們的公司帶來麻煩，也沒有拖公司的後腿。在這個方面，我還是對自己稍有滿意的，也是大家能夠共同見證的一個部分。

除此之外，即使上半年走的比較艱難，但是我還是能夠在這樣的路途中保持一份學習的.心態，不管當時的情況有多麼糟糕，我都會堅持去學習，即使遇到了一些挫折，我也不會就此被打敗，我會繼續找原因，找改正的方法，去修正自己，也讓自己得到成長。

總的來說，上半年還是非常順利的度過了，對待下半年這半年，我想自己或許會有一些改變了，比如提高自己的業務水平，加強倉庫的管理工作，把自己的工作完全做到位，這些都是我要去做的事情。上半年一過，將來的時間就更快了，這一年也會在不知不覺中就慢慢的流失，我現在很清楚自己是在一個怎樣的狀態中，所以不管是對過去還是對未來，我都會有一些明確的方向和改變。我會繼續延續之前好的方面，改正那些不好的地方，完善自己的這一份工作，也讓自己走上一條更加順利且堅定的道路。我會帶著一個更加成熟的心態，去面對今後的每一次選擇、每一次挑戰，去成長，去實現目標和理想。

成品倉庫總結15

20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1—10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支援下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續提高。現將今年工作總結如下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。

2、圓滿完成1—10月份的發運工作，在去年發運的基礎上有較大的提升，下表資料分析：比去年同期出庫超13378kl超出12、2個百分點。

3、工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0、31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月損耗跟蹤：

4、衛生工作：倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作，這是我們每天不變的要求。

5、人員的培訓和提高

雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現場作業的各項規定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業的完成質量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：

1、溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

2、面對問題：考慮不夠全面，不夠細緻；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、迴避問題的念頭

3、全域性意識不夠強：有時做事情、幹工作只從自身出發，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的`想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

4、庫損較大，也是20xx年的重點指標。

三、改進的方向：20xx年要加加強以下幾項工作：

1、工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業。

2、庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現在我們已經開始由以下幾點來做控制：

①入庫環節多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②儲存轉運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查範圍，嚴厲杜絕無證駕駛

③出庫過程監控，運用和勞務工簽署裝車單據，確認整車數量外，還和司機確認防止丟失後造成的糾紛，司機、勞務、發貨員三方監督管理。

④庫管員責任心提高，發貨員現場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。

3、增強自己責任感，積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況。

4、提高個人及全庫房人員業務素質。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重於泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質，才能儘快適應新形勢的發展任務。

5、安全工作的每一步都要精準細緻，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。

6、加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。

總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會更加出色。

成品倉庫總結16

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支援下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得提高。現將全年工作總結

（一）20xx年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

一是在年七年級接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為後續物資清查工作奠定了基礎。此後，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二是在倉庫人事調動以後，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，並以在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。基於這項工作的完成，給予採購部門工作的很大支援，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的`工作。

三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。20xx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規定》，《關於完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》。和《關於認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強倉庫管理工作的通知》等一批檔案相繼出臺並實施。在這些檔案的框架指導下，倉庫管理工作更加規範化程式化。同時這些檔案也隨著公司和倉庫的發展不斷的修訂與完善，力求與時俱進。

值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程式意識得到了很大強化，這也反過來促進了倉庫的管理。

（二）總結20xx年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標，主要的體會是

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟裡，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格的職業操守和良好的職業素質，這也是我們招聘新人的重要依據。

第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來進行規範制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。

成品倉庫總結17

從09年倒數第二天12月30日起，我和許一道依照公司安排到成品倉庫實習。這一個禮拜以來，我覺得非常充實，學到了許多知識，受益匪淺。

以前做排插的時候，對於公司的產品在市場也常常見到，但並沒有特別留心的去學習。這次在成品倉庫這幾天學到了很多。首先是管材分為ppR、pVC、pE三種，當前公司市場上的主推品種就是這三種，pE用於大型工程比較多，pVC在住宅排水方面的用量也比較大，ppR則是主要用於民用建材的供水。其中帶鐳射噴碼的三種S2.5 2.0x3.4、S3.2 2.0x2.

8、S3.2 2.5x3.5是最為主打的品種。

ppR系統主要的效能特點是我們必須掌握的，

1、重量輕，

2、綠色環保無毒，

3、耐熱效能好，

4、保溫節能產品，

5、熱熔連線，安全可靠，

6、耐腐蝕性好，

7、水流阻力小，這七個方面將是我們以後工作的一個重點。

管件方面，在二區倉管員陶的幫助下，我掌握了管件的一些種類和規格，包括陰陽螺紋接頭和彎頭、陰陽螺紋三通、陰陽單組合活接、截止閥等，並且瞭解到其各自用途，使我明白到一個完整的管道系統不光是管材的連線，而是管材和管件的一個完美組合，是一個有機的整體。

在倉庫的一個禮拜時間內，其實也挺感謝倉庫兄弟們對我們的關心和照顧，而且對於我們提出的問題知無不言言無不盡的解答。楊主任和張組長也沒有把我們當成實習生而放鬆對我們的.要求，他們處處以身作則，身先士卒用行動來告訴我們偉星人的工作態度，而我們自然也不會有負他們所託，也努力把工作做好，。所以在倉庫裡有時雖然辛苦但大家都相處的很融洽，一起工作非常開心。譚班長也要求我們積極加入早上的晨跑隊伍當中，一起去喊倉庫的十六字口號。即使以後離開了成品倉庫，這段時間的經歷也是一段美好的回憶。

我在倉庫做的最多的工作是協助陶做好配貨工作，從二區往pE區的主通道下坡處的鐵片由於日積月累，鐵片已經翹起來了，往往會給從上往下行的拖車帶來不便，有時甚至會因慣性過大而造成貨物的滑落，因此對於這個地方我希望能儘快修理一下。另外二區倉庫的補貨不是非常及時，有幾種貨發完了但是車間仍舊還沒有生產出來。我知道這是車間生產統籌的安排，屬大局觀問題，但我認為公司的生產計劃最好能靈活多樣化一樣。

另外我覺得培訓手冊的製作也沒有區分重點，裡面很多是針對倉管員和操作工的，很多都是我們用不上的。希望裡面的內容有關產品和市場的多一些，比如S2.5和S3.2有什麼分別，標準尺寸比SDR和公稱壓力pN各自代表什麼含義，是一個什麼樣的考量指標。還有市場情況、競爭對手情況我們都要知道心中有數，所以希望必要的時候能安排市場方面的培訓。

成品倉庫總結18

20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結。

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的'箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”。

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）。

D：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

主要有

一、部品的管理

1、部品的入庫作業

現xxx上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是週轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2、部品的出庫作業

xxx上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配並第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放於托盤，標籤朝外，出端數的放於週轉箱內，做好標記和數量，便於對方清點。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫作業

相對於部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便於“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，並傳真至貨代部確認後再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“裝置交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用於記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，並記錄餘數。

第四部分：裝置的管理和衛生工作

一、裝置管理

倉庫現有裝置：液壓車，堆高車和剷車。

倉儲裝置是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

二、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證後，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，願我和經貿山九共同發展，共同進步！

成品倉庫總結19

我於20xx年4月29日到桑萊特有限公司，在近一個月時間裡，通過領導及同事們的支援和幫助，我對自己的工作有了明確的認識，對自己的崗位有了深層次的瞭解，儲運部成品倉管員的工作其實也就是要做好“本位其”任何時候都不能有辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥興”的心裡。作為儲運部成品倉的一員，我深感自身責任的重大，以下是我結合工作的一點想法：

一：不因事小而不為。倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入成品倉庫工作以來，我深刻體會到這一點，工作中千萬不能粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今後的工作中應該嚴格要求自己。

二：堅持從學習入手，提高工作能力。在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠，工作雖然繁忙，但是我在工作中，一邊工作一邊學習經驗，也經常向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面的'提高我的工作能力。

三：不因事難而怕為。真正參與到成品倉庫的實際工作中，我才發現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以預料的事情。應該怎麼處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1.要沉著應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多麼突然，多麼緊急。首先要冷靜地進行分析，穩定場面後報告相關領導，並按領導要求協調相關部門，織織力量處理。2.要胸有主見，不能唯唯喏喏，面對急事或發現事件不能退縮。3.要認真負責，絕不能丟手不管。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就來之高閣，對此我每天都記工作日誌，及時找出來我未完成的工作。在“查不落實”中求得落實。

四：不因事雜而亂為。成品倉庫還沒有確定規劃落實，頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該做，哪個不該做，哪個是重點，哪個是次要的，分清楚主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，採用什麼方法解決，都不能忘了工作程式，該有請示的要請示，該反饋的要反饋。

通過這一段時間的工作，我認識到自己還有很多不足;一是工作主動性不夠，工作預見性還有待提高，今後工作需要增加超過前意識，凡事想在前頭。二是對突發事件的應變能力還是需要提高，在今後中的工作中，我還要繼續加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發展。請公司領導及同事共同督導!

成品倉庫總結20

時間飛逝，一個月試用期即將結束，可以申請確認。回顧這一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經歷做一個總結。

一、建立各種規章制度的倉庫

在新工作的第一週，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況，並根據這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規定。結合公司領導送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交採購部經理稽核，等待公司正式釋出。

二、貨物進出倉庫管理

因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規範，入庫單據的收發方向不明確。到貨後隨機放入倉庫，不分類上架。為了規範貨物的入庫流程，我與採購部經理和採購員進行了溝通和協商，認真聽取了財務部的意見，並根據公司的實際情況進行了適當的修改。經過幾次試執行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程式更加完善，單據的收發更加清晰準確，便於採購部和財務部的對賬。

目前公司的商品出庫流程比較完善。根據採購部和財務部的意見，收貨單據分為有票和無票兩種，便於財務部計算，所有收貨人都有簽字。

三、圖書館中的商品管理

我和原倉庫臨時經理核對倉庫後，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，並逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫後的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫裡所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟體，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子資料管理，進出倉庫通過進銷存軟體錄入電腦，方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。

目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的'需求。我實地量完倉庫後，畫了一張倉庫裡貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數量為9—10個，可根據實際情況進行調整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經過一段時間的整理，發現貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明瞭，讓倉庫看起來更加整潔。

四、工具借閱管理：

剛到倉庫的時候，由於管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔責任。

最後，感謝領導和同事們的幫助和支援，尤其是採購經理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今後的工作中，我會繼續嚴格要求自己，認真聽取領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自己的業務水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領導的期望，更好地做好倉庫管理員。

成品倉庫總結21

在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、紮紮實實，才能做到優質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、紮紮實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業儘量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的`管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛生工作