建築業年終工作總結15篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的建築業年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建築業年終工作總結1

一、業務工作總結

總結歸納以下十二個方面共32項工作：

(一)籌措資金方面

1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實任務，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實，到位資金2.04億元。

2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進行。

今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒有及時到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們採取措施一是向銀行展期續貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財政部等上級領導部門反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來臨之前按期完工和土地徵用工作的順利進行。

(二)會計核算方面

1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會計核算體系。

沙穎河、渦河治理工程是國家發改委批准新建的兩個獨立的建設專案。為統籌管理“兩河”治理資金，財務部集中統一管理兩個獨立的建設專案資金。我們按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規定》規定，把沙穎河、渦河治理工程專案分別建賬，單獨核算，分別設定了建設專案總分類賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全並規範了會計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建專案會計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷史上是一個獨創。

2、突出重點，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》，規範了沿河協調辦會計核算工作，奠定了移民資金財務管理的良好基礎。

為加強對移民資金管理工作的指導，財務集中統一管理，我們根據《國有建設單位會計制度》、《水利移民管理單位會計制度》，結合我局移民任務重，投資大，戰線長，土地徵用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規定，又具有操作方便、實用性強的特點，並以局正式檔案形式已經下發至沿河各縣(市、區)協調辦，對指導沿河各市(縣、區)管理好移民資金具有現實指導意義。從沿河有關縣市操作和運用效果看還是很好的。

(三)財務制度建設方面

1、規範管理，提高效益，建立建全了各項財務管理制度

“兩河”治理工程點多、面廣、戰線長、投資大。治理工程總長度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長、投資額度最大的工程。工程範圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個省轄市的14個縣(市、區)66個鄉鎮236個行政村(組)。面對這種資金管理任務艱鉅，責任重大，情況複雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務管理的基礎，如何更全面的制定財務制度。根據工作特點並徵求各位領導和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務管理制度，分別從會計組織、工程價款結算、資金管理、成本核算、風險控制等方面進行規範和控制，並已經彙編成冊於今年6月以局正式檔案形式下發到部門。此外，還制定了《公務接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經濟行為，實行制度化、規範化、科學化管理。從目前這些制度的執行情況和效果來看，整體情況是良好的。

2、求真務實，開拓創新，探索財務集中統一管理新模式。

(1)對各辦事處的日常支出實行備用金制度我局工作任務繁重，戰線較長，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開支較大，在我省水利工程建設歷史上還沒有這樣明顯的特點。為了便於統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節約成本，利於各項工作的順利開展，我們本著求真務實的態度，積極探索創新的精神，在局內實行備用金管理制度，各個辦事處每月按照支出計劃，經局長簽字後，借出備用金，並指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷，統籌管理，避免了重複消費，節約開支，提高了資金效益。

(2)對局公務車輛加油實行統一管理我局工作面廣，戰線長，車輛多，為加強車輛燃油控制，財務部統一購買加油卡並定期充值，車班長一人持主卡，其餘駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現金，避免了車輛燃油方面底漏洞。

(四)移民資金管理方面

1、要求協調各縣(區)協調辦成立了財務會計管理機構，配備了財務人員

為了做好移民資金管理工作，我們建議各協調辦要成立財務會計管理機構，配備專職基建財會人員,明確專人負責。並按照《會計法》規定，財會人員必須取得會計人員從業資格證書;會計主管人員，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職稱資格，並具備三年以上從事會計工作經歷，能熟悉國家有關法律、法規和會計準則、會計制度，遵守職業道德。從目前情況看，各協調辦配備的財務人員基本上符合要求。

2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位

徵地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關。因此，我們充分考慮移民工作的複雜性和重要性。為了加強對沿河有關市、縣的指導，我們初步建立了一套切實可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個方面：

一是從管理思路上，我們印發了《關於加強土地徵用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號檔案)，這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明瞭移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。

二是從會計核算上，我們制定了《移民資金會計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號檔案)，統一核算，做好會計核算基礎工作。

三是從提高人員素質上，我們舉辦了三期移民幹部培訓班，加強對市、縣有關財務人員的業務培訓學習。

四是從資金撥付程式上，實行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務管理制度》，根據移民工作進度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的徵地移民拆遷會計核算和財務管理辦法。縣協調辦集中統一管理本縣(鄉、鎮)的移民資金管理工作，省建管局和市協調辦共同對縣(鄉、鎮)移民資金進行監督檢查。

五是從補償資金的兌付手續上，我們設計印刷了補償資金的兌付表，張榜公佈，經辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續，多方簽字，確保資金足額及時兌付到人民群眾手中。

六是從資金使用效果上，我們組織財務跟蹤檢查。我們對已經撥付使用的移民資金進行不定期的跟蹤檢查，發現問題及時整改，把問題消滅在萌芽狀態，減少損失，避免惡性迴圈。

(五)執行財經紀律方面

1、規範了銀行帳戶的管理

按照開立銀行帳戶的有關規定，我局初建時期開設的帳戶不盡合符規定，廳財務檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關部門溝通、磋商，先後撤銷了臨時專款戶和貸款戶，經省財政和人行批准開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

2、遵守基本建設資金撥付程式、嚴明財經紀律

為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批覆概算的範圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程式和合同約定，完善手續後再支付建設資金。工程價款結算資金《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規定，按照工程進度，由工程管理、施工計量、質量監理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證，分管副局長、局長簽字同意後，財務方予付款。

3、日常開支實行首長負責、集體審批制度

我局所有建設資金的收支均實行行政首長負責、相關領導集體審批制度，共同把好資金“出口”關。大額支出和物品批量購置及會務預算都要做需求分析和市場調查，有計劃和預算，做到質優價廉。最後經辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷手續。

4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。

我們制定了一系列的內部財務管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說話。

(六)學習宣傳國家財經法規方面

1、組織開展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。

為了確保“兩河”治理的“資金安全”，對大家進行遵紀守法思想教育。一是利用局開會期間，帶領大家學習宣傳國家有關財經法規政策;二是舉辦財經法規知識專題講座，按照國家財經法紀要求處理業務。三是藉助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點”、“紅旗畫刊”報刊雜誌廣泛宣傳我局艱苦創業，精打細算的指導思想。四是對大家進行勤儉節約思想的灌輸，提高同志們的節約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個“務必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節約開支，降低工程成本，力求花最少的錢，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。

2、積極在我局網站上釋出資訊，積極宣傳國家財經政策，反映我局財務管理工作情況。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網站網頁的內容結構，經反覆修改，並很快投入執行使用。同時努力撰寫、列印、貼上各類資訊文章近50餘篇釋出到“財務管理”模組上，日新月異，積極宣傳國家財經政策，通報我局建設“兩河”的各項財務活動以及精神風貌和文化品味等情況。

(七)會計基礎工作方面

1、夯實基礎，努力實現會計基礎工作規範化

財務部承擔兩個建設專案的會計核算工作，人員少，任務重，業務量大，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上，一年下來達五、六十冊，何況沙潁河還沒大規模開工建設。這種情況在我省所有的水利建設專案中無人可與我們相提並論。儘管業務量大而繁重，但是，我們並沒有放鬆會計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會計基礎工作中的每一個環節，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個會計科目，每一筆會計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會計科目使用無誤，確保會計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據貼上整齊美觀，我局印製了原始單據貼上單和費用報銷單，統一規格標準，便於會計分類記賬，也提高了工作效率。

2、試行會計電算化，會計基礎工作上臺階

“兩河”治理工程工期長、投資大，財務工作量大、人員少、情況複雜，鑑於此，我們考慮財務工作承擔的重任，力爭做到起點高、標準高、質量高，對會計核算既要紮紮實實做好基礎工作，又要與時俱進，儘快實行會計電算化，為此，我們及時購置了財務軟體及其配備裝置。目前，已經實行了人工記賬和計算機記賬並行操作，待操作執行效果良好後甩掉人工記賬，徹底實行會計電算化，以提高會計工作水平和質量。

(八)財務檢查方面

1、組織開展對柘城等三縣協調辦移民資金的財務檢查工作

為了進一步規範對我省渦河近期治理工程土地徵用補償費和移民安置補助費的財務會計工作，切實保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關人員用兩天時間，分三個檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協調辦移民資金的使用管理情況進行跟蹤檢查。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續的完備情況等方面進行審計檢查，並給予了指導和規範。

2、配合完成三次上級部門的財務檢查，組織開展四次內部審計工作

今年7月份，我省水利重點工程建設專案財務檢查工作組到我局檢查指導財務工作。9月份,我廳治淮專案執法監察組對我省渦河近期治理工程專案進行了財務審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監察廳、審計廳聯合對我廳廳長進行任期經濟責任延伸審計。為了迎接上級領導部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作，撰寫彙報材料，整理會計憑證賬薄以及其它財務資料。在檢查期間積極配合，做好服務、彙報情況、虛心請教有關問題。事後又制定整改方案、以正式檔案報送整改結果進行反饋彙報，對規範我局財務管理工作做了大量工作。

(九)服務意識方面

1、樹立服務“兩河”治理的管理理念

“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財務部門的定位就是服務，牢固樹立服務“兩河”，精心理財的觀念，謹記“團結協作求實奉獻”這八個字的深刻內涵。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好後勤服務和資金保障工作;另一方面，精心理財，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執行國家有關財經法規，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準備。雖然我們的工作也很忙，但是隻要一線的工作需要我們的援助，我們隨時待命，以盡微薄之力。

2、盡心盡力為與同志創造良好的工作和生活條件

我局工作任務繁重，戰線較長，除辦公基地設在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個辦事點。工程處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，儘管費用開支較大，但是，只要是有利於同志們的工作生活和身心健康，財務部門積極支援的。譬如，各個辦事處的.選址和辦公家居的配備、周口基地生活設施的改建等很關切。

3、保持政策連續性，按國家規定標準計算補發職工補貼。

我局是臨時建設管理單位，抽調人員的單位性質不同、地區補助、年齡、職務、職稱等方面差別較大，加上每月都有新人報到，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內難以統一標準，因此，工資補貼一直沒有發放，同志們墊支較大。為了儘快發放職工補貼，經局長辦公會同意我們制定了臨時工資補貼辦法，所有抽調的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會保障等關係仍在原單位保留不變。我局不核定工資標準，工資發放數額仍執行原單位的工資標準。先將去年1月至今年10月的補貼先發給大家，以後在按照新政策核定。

(十)會計後續教育方面

1、組織召開二期移民資金財務管理培訓班，提高協調辦財務人員業務和管理水平。

為了提高沿河各單位財務人員管好移民資金的業務水平和能力，20xx年元月，我們將先行開工建設的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽縣等6個市、縣(鄉)的財務人員共20餘人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會計核算方法和財務管理辦法進行研討，收到了很好的效果。

12月份，用兩天時間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設財務管理培訓班。沿“兩河”3個省轄市的14個縣(擴權縣級市、區)協調領導小組辦公室(水利、水務局)的局長(主任)財務科(股)長和從事移民工作的人員同志以及我局環境移民部、中水移民監理公司和黃河水利移民開發公司的同志共70餘人參加了學習。培訓班講解了會計核算、財務管理、審計檢查發現問題及管理措施等方面內容。同時，交流了論文《中西方傳統文化對財務管理的影響》文章，進一步把我局的學習型組織和高尚的文化品味弘揚到沿河各縣市區。

2、參加水利部、省財政廳等主管部門舉辦的財務管理培訓班

遵照上級有關部門要求，經局長批准，5月和10月先後兩次到北京參加水利部舉辦的基建財務管理培訓班;10月到新鄭國家法官培訓學院參加省人事廳舉辦的國家公務員培訓班;11月分別到開封和江西財經大學參加省水利廳和財政廳舉辦的財務人員繼續教育培訓班等，努力提高自身的業務水平和管理能力。

(十一)對外協調方面

1、協調參建單位稅費的徵繳工作

我們多次與周口市稅務局直屬分局、柘城縣稅務局稽查分局的領導同志溝通協商，達成了一致意見，“兩河”治理期間施工單位應繳的稅費均由我局代徵代繳。漯河市的稅務問題也正在協商當中。這樣，一方面，排除了地方稅務部門的干擾，為施工單位創造良好的管理環境;另一方面，代徵代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實現零的突破。

2、協調建設資金儘快撥付到位

今年上半年，國家投資概算沒有批覆，投資計劃尚未下達，資金幾度短缺，為緩解這種情況，我們多次向水利廳、財政廳、淮委等上級主管部門反映彙報，爭取他們的理解支援，通過其它途徑優先給我們撥付8400萬元，基本上解決了資金緊張問題。

3、為參建單位開設銀行帳戶提供方便。

“兩河”治理工程參建單位外省、外地的較多，資金流量大，工期短，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠的鄉間居住，攜帶證照不齊全，開戶困難。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當地儲蓄所，一定在國有銀行開戶銀行，以避免工程款被滯留，影響工程進展。另一方面，我們通過周口市、漯河市的中行、建行協商做工作，給我們的施工單位創造條件，提供開戶方面的方便，保證施工單位工程建設資金存取方便和資金安全。

(十二)部門配合方面

1、配合計劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標的有關工作。參與擬定周口、商丘市水文設施施工及其它合同的草擬製定工作。

2、配合辦公室搞好接待國家發改委、水利部等上級領導工作;搞好局網站網頁美化及宣傳報道工作;搞好周口基地生活設施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作。

3、配合兩個建管處搞好工程價款的結算等工作。

4、完成了領導交辦的其它方面的工作，如局保衛組警務裝備的市場調研和購置配備等工作。

二、精神文明建設

(一)明確思想、端正態度，認真學習宣傳貫徹黨的各項方針路線政策

在局支部的領導支援下，認真學習了黨的十六大和十六屆四、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學發展觀統領經濟社會發展全域性，堅持促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明與和諧社會建設全面協調發展。認真學習宣傳貫徹執行黨的各項方針、路線和政策。關心國家時事，與時俱進。響應黨的號召，遵守物質文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態度。

(二)深入學習，查擺問題，積極參加保持共產黨員先進性教育活動，提高思想道德品質。

今年2月以來在廳黨組的領導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產黨員先進性教育活動。在宣傳發動、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評與自我批評活動，以糾正錯誤，查擺問題，通過學習進一步提高了政治覺悟和黨性修養，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發揮表率了作用。

(三)服務大局，廉潔自律、弘揚艱苦創業的工作作風

圍繞我局建立“二個優秀”、“三個安全”、“五個一流”的目標，竭盡全力做好服務，樹立遵紀守法思想，築牢防腐拒變地思想防線。牢記兩個“務必”，發揚艱苦樸素，艱苦創業的精神，做好自身的廉潔自律工作。

(四)獻愛心、暖人心，樹立我黨幹部好形象

積極相應局支部號召，學習任長霞先進事蹟，向身邊的先進黨員學習，取長補短，進一步提高思想水平;主動向西藏等貧困災區人民及希望工程捐款、捐物，獻一片愛心，暖一片人心，努力樹立我黨利為民所謀，情為民所繫的光輝形象。

三、存在問題

一年來，我們雖然付出了辛勤勞動，做了一些工作，但是，與領導的要求還很有差距，財務工作的有些方面做的還很完善，譬如：

(一)學習研究政策理論的程度不高尤其是對財經理論、經濟管理的學習不夠深入，對國家財經法規政策的研究還不夠到位等。

(二)工程建設投資滯後，地方配套資金尚未到位

由於沙潁河可研和初步設計尚未正式批覆，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒有一分錢到位，已經影響了對工程完成投資的支付。

(三)新的工資標準尚待進一步研究確定

現在，我局大部分部門負責人職務基本明確，同志們各自承擔的業務量和應承擔的責任已經劃清，如何體現業務量、工作責任和勞動報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。

(四)已完工程價款還沒有完全結算

渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河窪堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工，工程價款均沒有結算。

(五)對外來不很規範的原始票據要求不嚴

我局人員分散，需辦事情較多，集體消費行為較大，外來原始票據如發票要素填寫不齊、印章不清等時有出現，希望大家注意，引以為戒。

四、20xx年工作的打算

(一)積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金儘快到位。

(二)加強管理，狠抓落實，注重細節，嚴格報銷手續，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。

(三)積極與各部(處)加強溝通協調，隨時瞭解工程建設進展、移民安置工作的程序，以做好資金預算和使用計劃工作。

(四)加大對各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導的工作力度。

(五)甩掉手工記帳，實行會計電算化。

(六)深入施工現場，瞭解工程形象進度和對參建單位財務管理情況檢查。

(七)積極主動的請進來，邀請有關單位領導、專家前來指導工作;走出去，學習其它單位更先進的管理經驗。

建築業年終工作總結2

20xx年，我公司積極響應上級部門的號召，認真落實《xx省安全生產條例》、xx幹區“全員安全培訓工程”，積極參與落實x月份的“全國安全生產月”、x月份的“質量月”活動，依照杭州市打造“國內最清潔城市”的有關精神和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針，加大了對質量、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量、安全隱患，為江乾區“打造xx中心區、構建和諧xx”貢獻自己的一份力量。

為了切實做好20xx年的質量、安全工作，我們總結20xx年工作的經驗，彌補工作的不足，爭取在20xx年取得更長足的進步。

一、20xx年度質量、安全、文明施工工作的基本情況

20xx年，我公司共承建工程x個，承建面積約x萬平方米。截止20xx年底，已竣工x個工程，竣工面積約x萬平方米;目前在建工程x個，面積約x萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門檔案的精神和要求下，以建立工作為契機，實施專項整治為途徑，並且在公司全體員工的不懈努力下，在質量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在x個工地建立民工學校，其中xx家園xx社群榮獲了“xx市綠色工地”及“xx市民工學校示範校”的稱號;xx二期工程及都市水鄉國小、幼兒園工程都榮獲了“xx市安全生產、文明施工標化樣板工地”的稱號;回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內容：

(一)加強組織領導，做好提前防範。

年初，我們就從完善質量、安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的《企業安全生產、工程質量、文明施工年度計劃》，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強;另一方面各專案部都配備了專職的安全生產管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領導對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。

(二)積極響應上級號召，加強檔案落實力度。

20xx年我公司認真落實上級部門的`精神，積極、按時地完成檔案的要求，把安全生產、工程質量落實到實處。

1月，我公司及時轉發了《xx區建設局關於做好今冬明春安全生產工作的通知》及市建委《關於重申加強春節前後建築施工安全生產工作的緊急通知》，要求各專案部在春節前後切實抓好安全生產工作，避免安全事故的發生;x月，根據市建管站及區安委會《關於做好〈外來務工人員安全教育專題片〉發放、意見徵求和放映統計工作的通知》的要求，積極組織各專案部觀看《專題片》，提高民工安全意識;x月，我公司轉發了《xx市xx區建設局關於開展二○○七年建築施工安全生產專項整治活動的通知》，x月至x月各專案部以“預防高處墜落事故、預防坍塌事故、預防大型機械事故”為重點對各專案部進行細緻全面的專項整治，取得了不錯的成效;x月，根據市監督總站《開展安全帽專項檢查的緊急通知》的要求，公司積極開展安全帽自查工作，並統一購買了一批三證齊全的優質安全帽，以供各專案部統一使用;x月、x月我們積極響應上級部門的號召，加強今冬明春的安全生產及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發生。

(三)加大安全生產宣傳力度，增強安全意識。

為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據市、區有關部門的要求，我們積極開展了“全國安全生產活動月”、“xx區全員安全培訓工程”及學習宣傳貫徹《xx省安全生產條例》等活動，在全國安全生產活動月期間，我公司積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規及安全生產、職業技能等常識，同時有效地利用民工學校這一媒體對民工進行安全生產培訓，提高民工自防自救的能力;同時我們不斷加大安全生產業務培訓工作，今年新培訓安全員x人，特種作業人員x人，我們還組織了全員安全培訓工程，培訓人數共計x人，其中企業生產經營單位負責人x人，企業專職安全生產管理人員x人，及時將所訂購的培訓教材發放給各建築工地，並先後組織播放全員安全培訓系列片x餘次;在學習《xx省安全生產條例》期間，共計發放宣傳資料x份，懸掛橫幅x條，張貼各類宣傳畫冊x副，出黑板報x期等，這些活動有力的推動了xx區建設企業安全生產工作的健康發展，使我公司管理人員的安全意識進一步得到提高。

(四)開展專項檢查，消除質量、安全隱患。

今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區建管局及區質安監站有關檔案的精神和通知，開展了每季度由主管質量、安全生產副總組織的質量、安全大檢查和每月的安全生產、文明施工的專項檢查，共形成季度檢查總結x份、累計安全專項檢查x次;在日常的工作巡查中，共計發出巡查意見書x份，整改通知單x份，整改回復率x%，被上級行政主管部門出具整改通知單x份，整改回復率x%，獎罰告知書x份，獎罰決定書x份，其中罰款x份，罰款總計x元;獎勵x份，xx因受上級部分檔案通報表揚x次，獎勵總計x元。

在夏季防高溫防颱風、冬季消防防火和重大節假日及慶典活動中，公司積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，舉一反三，發現隱患立即排除，並將國慶節加班情況、防颱避難場所、冬季防火自查情況及時上報有關部門。

我們還對每個工地進行每月的工程質量實測實量工作，共進行實測實量工作x次，併力爭做到對每個工程每棟樓的基礎、主體、屋面結構隱檢工作的覆蓋率達到x%;另外我們加強了對各專案部落實整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

(五)加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環境。

由於民工宿舍管理難度大，各專案部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各專案部都普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，我們召開了宿舍整治專項會議，加大民工宿舍管理力度，要求各專案部每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對民工宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。同時，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規電器的收繳工作;並責令食堂對伙食及價格進行適當的調整以適應更多人的要求。這次宿舍專項整治活動取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問題。明年我們將繼續加大民工宿舍的管理力度，持之以恆、循序漸進地把民工宿舍管理好，給民工創造一個良好的生活環境。

(六)積極建立民工學校，認真開展各類活動

為提高民工素質，推進工程質量，構建和諧社會，我公司積極響應上級部門的號召，在各個新開工的工地及時設立民工學校，開設了安全基本知識、現場木工指導、事故危害及事故預防等十多個方面內容的課程，並開展了剪紙、體育競技比賽、職業技能競賽、卡拉OK比賽、各類影片的放映等民工兄弟喜愛的活動;同時每年分兩個學期進行兩次優秀學員評選，並對被評選出的優秀學員進行一定的物資獎勵。這些活動的開展豐富了民工學校的內容，增加了民工學校的含金量。

x月x日，由xx區建設局、xx區總工會、xx區勞動與社會保障局、xx區消防大隊、xx區建築行業協會主辦，以“質量安全、文明施工、清潔節能、和諧xx”為主題的xx區“xx杯”建築職業技能競賽在xxxx建設工程有限公司xx專案部隆重舉行，“xxxx建築勞務有限公司”、“xxxx建築勞務承包有限公司”等x個公司x名選手參加了本次競賽，經過激烈地角逐，我公司泥工xx獲得了砌牆一等獎，xx獲得了油類火災撲救二等獎的優異成績。

二、20xx年在質量、安全生產、文明施工中存在的問題

質量方面：專案部管理人員質量意識不強，隨意性較大，管理脫節，從而引起了可避免的質量問題：例如樓梯休息平臺寬度小於樓梯梯段寬度，樓梯欄杆淨距大於強規規定的0.11m;墊層高差偏大，樑、承臺幾何尺寸不準確;個別軸線偏位;水泥砼地面起砂;抹灰觀感較差;平整、垂直偏差較大;砼結構炸模、露筋、夾渣現象較多;砌體工程拉結筋設定不規範等情況。

安全生產、文明施工方面：部分工地安全臺帳不及時、不完整;施工現場材料堆放較為混亂;九牌一圖設定不到位;消防滅火設施設定不到位;施工提籃安全防護門關閉不嚴;電梯井封閉不到位;部分樓層臨邊防護不到位;施工現場用電混亂;民工宿舍衛生情況較差，有使用電飯煲等違規電器;生活垃圾未及時清理外運，個別管理人員安全責任意識淡薄，責任心不強，對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患。

三、明年工作目標

20xx年，我們在抓企業質量、安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，團結共事，齊心協力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創造更輝煌的業績。

建築業年終工作總結3

20xx年是財務部理順公司核算機制，更新財務核算與管理理念，規範化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監xx的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經理xx的努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障。

基本完成了財務管理任務，較好地配合了公司的生產經營工作，實現了資金的收支平衡，現將一年來的工作，彙報如下。

一、財務指標完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xx萬元，實際上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團公司共實現收入xx萬元。其中，工程實現收入萬元，其他產業及房屋銷售實現收xx萬元。

3、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。

4、固定資產變化情況

本年度新增固定資產xx萬元，減少xx萬元，淨新增固定資產xx萬元。

5、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：xx萬元，二者相抵後，各單位應付款淨額為：xx萬元，各單位應付集團公司淨額為：xx萬元。

二、主要財務工作完成情況

20xx年度，公司在財務總監的指導下，進一步根據業務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。

1、完成20xx年財務決算編報工作。

3月初，公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅彙算鑑證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。

2、重建財務核算流程。

財務公司在財務總監的親自指導和規劃下，先後組織各行業財務人員，認真研究和討論所屬行業經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監更是親自到各個公司進行業務調研、設計核算程式圖，並進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務檢查。

針對檢查中出現的問題及時提出整改要求，並監督落實。自第一季度財務總監發現各單位在財務核算中存在的xx個共性的問題後，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，並就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯合財務檢查中，又發現存在著共性的問題xx個，並針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金排程和信貸工作

今年工程建設專案逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用於籌措資金、安排排程資金。

我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保公司生產經營的.順利開展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排排程資金。

1、向金融機構借款

本年度共完成貸款轉貸xx筆，累計金額為xx萬元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬元。年初貸款餘額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，減少xx萬元，淨增加xx萬元。

2、向村鎮借款

本年度年初餘額為xx萬元，年末餘額為xx萬元，歸還xx萬元。

3、公司內部借款

本年度年初餘額為xx萬元，年末餘額為xx萬元。其原因是：本年新增集資款xx萬元，減少原集資款xx萬元，淨新增加xx萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機構借款利息xx萬元，支付村鎮借款利息xx萬元，支付集資款利息xx萬元，合計支付利息：xx萬元。

資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續樹立了公司在銀行系統“資信企業”的良好形象。

四、妥善處理外部各方面的財務關係

與外部建立並保持良好的聯絡。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對統計、工商、建設等各部門有關資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事後算賬，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患於未然；

另外，財務人員對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送資料、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今後工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關資訊掌握不到位。財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的資訊應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的資訊、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰；

另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。

六、20xx年工作思路

20xx年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規範化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的規範。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司檔案規定的範圍內進行成本核算，特別是專案成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關資料以便領導決策進行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務監督與服務並重的工作理念。

全面突破已經習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產經營做好服務保障工作。

在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構的聯絡，積極加強與財政、稅務等政府部門的協調力度，為爭取更多的資金和政策支援，全力打造財務監督與服務並重的工作理念。

3、強化資金監督，做到收支平衡。

財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審後支，不審不支，支出必有來源；

實行“先批後支，計劃先行”的報賬程式，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。

4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規範核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在20xx年x月份全面完成。完成財務預算編制工作，在本月底完成。

5、做好20xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20xx年度甚至以後年度的融資信貸業務作好準備。此項工作擬在20xx年x月底前完成。

6、完成20xx年度所得稅彙算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務風險。此項工作擬在20xx年x月初完成。

7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步稽核，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，為實現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。

8、配合工程部，完成對專案經理、專案檔案涉及財務方面的資料提供。此項工作擬在x月底前完成。

9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務系統實行會計電算化核算。隨著公司業務的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務核算工作量將更大，要能準確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在x月份全面實行。

10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務公司將加強對非生產費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產經營的需要，籌集、調控好各項經營用資金。

12、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

13、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

14、加強財務檢查工作，及時發現問題、改正問題，保證公司的財務核算和財務管理工作正常執行。

上述9至14項工作貫穿全年。

財務部將在20xx年結合全年的工作需要，隨時調整工作計劃，以滿足公司對財務核算、財務管理的要求。

以上這些工作，都是20xx年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務人員如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。

作為財務人員，我部在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步，與公司共同成長.

建築業年終工作總結4

我公司積極響應上級部門的號召，認真落實《xx省安全生產條例》、xx幹區“全員安全培訓工程”，積極參與落實x月份的“全國安全生產月”、x月份的“質量月”活動，依照杭州市打造“國內最清潔城市”的有關精神和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針，加大了對質量、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量、安全隱患，為江乾區“打造xx中心區、構建和諧xx”貢獻自己的一份力量。

為了切實做好的質量、安全工作，我們總結工作的經驗，彌補工作的不足，爭取在取得更長足的進步。

一、度質量、安全、文明施工工作的基本情況

，我公司共承建工程x個，承建面積約x萬平方米。截止底，已竣工x個工程，竣工面積約x萬平方米;目前在建工程x個，面積約x萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門檔案的精神和要求下，以建立工作為契機，實施專項整治為途徑，並且在公司全體員工的不懈努力下，在質量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在x個工地建立民工學校，其中xx家園xx社群榮獲了“xx市綠色工地”及“xx市民工學校示範校”的稱號;xx二期工程及都市水鄉國小、幼兒園工程都榮獲了“xx市安全生產、文明施工標化樣板工地”的稱號;回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內容：

(一)加強組織領導，做好提前防範。

(二)積極響應上級號召，加強檔案落實力度。

我公司認真落實上級部門的精神，積極、按時地完成檔案的要求，把安全生產、工程質量落實到實處。

(三)加大安全生產宣傳力度，增強安全意識。

(四)開展專項檢查，消除質量、安全隱患。

(五)加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環境。

由於民工宿舍管理難度大，各專案部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各專案部都普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規電器的.現象。為了克服以上問題，我們召開了宿舍整治專項會議，加大民工宿舍管理力度，要求各專案部每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對民工宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。同時，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規電器的收繳工作;並責令食堂對伙食及價格進行適當的調整以適應更多人的要求。這次宿舍專項整治活動取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問題。明年我們將繼續加大民工宿舍的管理力度，持之以恆、循序漸進地把民工宿舍管理好，給民工創造一個良好的生活環境。

(六)積極建立民工學校，認真開展各類活動

二、在質量、安全生產、文明施工中存在的問題

三、明年工作目標

，我們在抓企業質量、安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，團結共事，齊心協力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創造更輝煌的業績。

建築業年終工作總結5

12月份我依舊負責五公司的管帳核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末專案資料盤點和年解散算：

1、年末盤點，在月末時我幫忙李小環組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個專案進行盤點，主要統計鋼筋、加氣塊的規格和數量，並對半製品的數量進行適合估計，期間不只對各類資料有了更為清楚的瞭解，也瞭解到了一些土建施工的常識，感到勞績的同時也發覺本身工作經驗的不夠，必要在以後多加提煉和總結。

2、年解散算，這是第一次介入年解散算，提醒本身抓住學習的機會，在正在盡力完成分配的各項任務，來使本身可以或許快速發展

回首4個月的五公司的管帳業務處置懲罰工作熬煉下來，我控制了公司的.管帳科目及管帳處置懲罰，同時對管帳的工作也有了具體的瞭解。我盡力將本身在校所學的知識向實踐方面轉化，可以或許認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的稽核、記賬憑證的編制、登賬到管帳報表的填制，純熟控制了合法而標準的施工企業管帳流程，過細的瞭解了企業單位管帳工作的全歷程，認真學習了各種日常經濟業務的管帳處置懲罰。

一、完成的工作

期間，我具體完成以下幾項工作：

1、每月日常各種業務的管帳處置懲罰及相應憑證的填寫及稽核，此中完成憑證編制426筆，稽核117筆2、附件包括髮票的處置懲罰稽核及各公司費用報銷的處置懲罰，此中完成費用報銷稽核37筆

3、工程結算的管帳處置懲罰及流程，分包結算完成5筆

4、完成9—12月末的管帳處置懲罰，包括計提折舊，兩費計提，後勤間接費分攤，工程專案保脩金、稅金的計提及收入本錢確認和最後損益結轉；

5、完成9—12月管帳檔案材料的整理裝訂及保管。做到實時稽核整理原始憑證，製作記賬憑證。並對所出憑證進行反省、複核，對付不正確的記賬憑證，找到原因並實時改正；

6、大致控制了月財務報表報及季度財務報表的編制措施，編制報表8張，不過這點還要繼承增強學習。

7、平安文明步伐費材料列印，自力完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發票影印。

8、幫忙李小環組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜資料盤點

二、目前存在的問題

學會了知識值得快樂，然則存在的問題也不能迴避，在工作中也確實感到到本身的不夠：

1、對eas的使用，分外是查賬的才能還有待進步

2、在工作中照樣不敷細心，經驗和工作才能也有待增強

3、對管帳核算的思考不敷深，又是不能系統的斟酌問題，對事情的理解和見地不敷深刻。

三、未來的

1、全力做好本職工作爭取儘早勝任一個分公司的全盤管帳核算。

2、晉升工作才能，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經驗見地

3、要增強專業相關知識的積累，應用空餘光陰學習專業冊本，考取管帳職稱。

4、積極介入公司部門的運動，熱心贊助同事。

這一年中所有的造詣和不夠都已經成為曩昔，所有的教訓和不夠我都邑切記在心，盡力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加演習能力緊緊控制。在以後的日子裡，我堅信我會在列位領導的教育下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，並多為公司斟酌，拼搏立異，以老闆的心態完成工作。

建築業年終工作總結6

xx公司。自公司成立以來，公司視質量為生命，向管理要效益，靠科技創新求發展，以誠信贏場，努力轉換經營機制，深化改革，服務社會，企業規模不斷壯大，經濟效益不斷提高。公司連續多年合同履約率保持100%，先後被評為雙AA年檢免檢企業、建築企業先進單位、守合同重信用企業等榮譽。回顧多年來的工作實踐，我們體會最深的一點是隻有堅持誠信為本、科學管理的經營模式，企業才能立足於場，在激烈的場競爭中發展壯大。公司自20xx年以來，連續三年被xxx工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號。現將20xx-20xx年合同工作總結如下：

一、認真學習貫徹執行《合同法》，增強誠信意識。多年的經營工作使我們深深體會到，在場經濟發展中，只有全面掌握運用《合同法》，充分發揮它的作用，公司才能立於不敗之地，向更高的層次發展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，並狠抓了法律、法規等專業知識的學習，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學法、懂法、守法培訓活動。特別對合同管理員堅持每週六進行《合同法》學習，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學習培訓班，經考試取得了合格證書並持證上崗。十年來，公司在簽定合同的過程中，嚴肅認真，做到內容具體，條款清楚，責任明確，手續完備，連續幾年合同履約率達100%，合同制連年遞增，收到了較好的經濟效益。

二、建立健全合同管理機構，為誠信經營提供保障。守合同、重信用是企業管理中的一項重要內容，企業管理要做到與時俱進，跟上時代發展的步伐，向科學化、規範化、現代化管理模式發展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作紮紮實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調整和加強對合同工作的領導，建立健全了合同管理機構，成立了以總經理任組長、分管經理任副組長、有關科室負責同志為成員的9人合同管理領導小組，形成了一個強有力的合同管理組織。由於領導重視，制度健全，執法嚴格，措施得力，近年來我公司沒有發生重大經濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經營管理手段。

三、實施品牌戰略，把提高質量作為企業誠信的基石。質量是企業的生命，在施工中，完全按照質量信用A級企業標準。一是加強教育，努力提高員工的質量意識。認真開好施工、管理會，把質量管理貫徹到施工中的每個環節中去。二是責任到人，嚴格把關。做到定崗、定位、定人，把質量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質量疵點，發現問題及時整改，確保工程質量。三是積極推行全員、全方位、全過程質量管理體系，認真貫徹重慶市質量技術監督局規定的企業標準。多年來，我公司承建的工程通過合格驗收，質量合格率保持100%，從未因質量問題產生合同糾紛，未給老百姓帶來一點利益損害，使公司在社會上樹立了良好的企業信譽。

四、守合同、重信用，積極開拓場。隨著場經濟的不斷髮展，建築企業之間的競爭越來越激烈，企業的.生存和發展受到了空前的挑戰。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經營理念，企業就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中，我們主動應變，轉變作風，始終堅持“質量第一、信譽第一、使用者第一”的經營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉變帶來了工作的主動。二是進一步端正態度，轉變作風。三是認真屢行好每一份合同，樹立良好的企業形象。對簽定的每份合同，我們都認真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發展，公司贏得了信譽，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象。

五、加強道德教育，大力倡導誠實守信的職業操守。市場經濟就是信用經濟，誠實守信是一切經濟活動的基礎，是道德規範在場經濟中的具體體現。目前，社會各個領域信譽失衡現象十分普遍，假冒偽劣產品充斥市場，合同違約、工程質量事故糾紛、商業欺詐隨處可見，針對社會風氣中的不良現象，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽至上”作為企業的經營理念，在企業員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則，不斷增強員工的道德素質，培養樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業信譽。首先，在企業內部倡導明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅持高標準、嚴要求，無論是新進公司的大學生，還是選拔中層幹部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業務素質和工作能力，但只要人品差、私心重、心術不正，不符合公司道德標準，我們也堅決不用。三是在專案合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同發展”的信譽理念，寧丟金錢，不失信譽，誠信經營，真誠服務，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。

公司自成立以來，在合同管理上做了大量、細緻的工作，成效顯著。在以後的工作中，我們一定虛心學習其他兄弟單位的先進經驗，再接再厲，拼搏進取，努力使企業再攀新高峰，再上新臺階。

建築業年終工作總結7

一年來，我在建築分公司擔任經營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支援下，我經歷了對環境和業務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建築市場的不斷髮展，我個人也得到了很大的鍛鍊和長足的進步。現將我今年的工作情況總結如下：

一、發揮專業特長，努力鑽研業務，為分公司發展奠定基礎

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經營部和財務。面對陌生的環境和建築市場發展形勢，我開始感到無從入手。

經過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發展人脈關係入手找準著力點，通過培育良好的人際和業務關係來開啟市場的大門。為了儘快熟悉建築市場的行情，我除了上網廣泛查詢相關資料和閱讀大量的專業書籍外，還深入到建築工地生產一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累，經過我堅持不懈的調研，使我對整個建築市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關於市場經營和公司發展的合理化建議。

在此基礎上，我充分利用一些建築業同行和朋友，為分公司引進一些熟知建築業市場行情並懂得建築行業管理的專業性人才，充分利用了他們在多年從事建築行業經營起來的各種關係，為分公司聯絡建築業務，同時也為公司提供了大量的建築市場資訊，這對於及時把握市場行情、調整分公司發展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發展奠定了堅實的基礎。到目前為止，分公司在的發展已經初見成效，從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建築工程的'能力，並有能力在保持現有的人脈關係和工作業績的基礎上進一步開拓業務市場，實現更大空間的發展。

二、客觀分析不足、建立美好願景，為分公司發展盡職盡責

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關係的培育和發展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據分公司發展的現實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態和企業文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中，我將認真總結經驗教訓，全面考慮公司發展的相關因素，統籌分析公司發展的利弊得失，根據現狀協助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業務渠道，爭取在我們公司建築方面特長的領域裡創造出幾項標誌性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業人才的管理培訓力度，為公司發展提供有力的人才支撐。科學管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發展提供良好的資金保障。在公司的領導下，我必將不辱使命，為公司的發展全力以赴恪盡職守！

由於建築行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基於這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

xx的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然；

另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送資料、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的`指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關資訊掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的資訊應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的資訊、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰；

另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。

鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；

同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查詢原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日後的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規範化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之後，xx公司也能儘早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟體及銷售軟體中的功能模組，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，蒐集有關資訊

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種資訊作一個動態的掌握，對不同時期的各種資訊資料不斷更新，掌握每一專案的進展、最新的資訊。對外加強與地方財稅部門之間的聯絡，及時掌握有關政策資訊，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對於公司財務制度，是否能夠也給專案公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支援財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。

建築業年終工作總結8

xx建築公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮xx建築公司廣大幹部職工的積極性和創造性，為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。並按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，為xx建築公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細緻的工作。

一、加強基層組織建設工作

組織專(兼)職工會幹部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想，堅持以人為本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權，保權益

1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的.法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益;

2、針對部分專案部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與專案部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬;

3、不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正;

4、做好勞動爭議的調解工作，使職工的權益得到有效的維護。

三、辦實事，解民憂

工會結合建築x公司實際，充分發揮自身優勢，堅持以人為本，關心、瞭解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。

1、堅持工會一貫的工作作風，經常與各在建專案保持聯絡，深入工地瞭解工程進度，積極主動與專案經理協商，認真做好推薦上崗工作，監督專案部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;

2、積極協助人力資源等有關部門，做好職員等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的需要創造了條件;

3、工會按工程專案要求為建築工程購買了工程專案建設保險和職工意外保險，為工程專案施工人員的安全提供保障。根據工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。

四、抓源頭，強管理

20xx年，我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作：

一是與行政協商，全體職工代表參加了xx建築公司工作會議，使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，並根據x建築公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人;

二是從源頭參與專案管理，參與了專案經理及專案部班子的選配，嚴格按照專案法管理規定，參與專案內部承包合同的簽訂和鑑證工作。

五、抓陣地，求實效

積極組織參加了xx開展的各專案活動以及xx建築公司自身組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事蹟，巨集揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進企業健康穩健發展。

總之，新的一年裡，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。

建築業年終工作總結9

是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建築企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建築工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智慧化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：

一、完善了一系列規章管理制度，並檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司執行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部執行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

二、工程完成情況

度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的'調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營範圍，併成立了2個工程處，先後承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等餘項工程專案。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，併為社會解決了一部分就業的壓力。

三、優化企業專案管理體系，完善企業內部機制

1、提高資產整體執行質量、為運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據度各工程專案時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程專案點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化專案組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到專案組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業骨幹力量；

2、除各工程外，酒店為公司重點專案工程，工程總建築面積平米，由公司領導統一部署，組織精幹的施工隊伍組建專案經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用專案經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

3、根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工專案部，實行專案法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及執行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上專案管理的優化，克服了工程專案現場管理的困難，在度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務

公司主要從事維護、及房屋維修業務，公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了度業務面窄，服務功能單一的局面，且度成功取得裝飾裝修及智慧工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建築工程公司特色企業文化

1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照省建設廳資質年檢要求，我公司先後組織餘名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及專案經理”的培訓，今年月份順利通過省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知識瞭解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建築基礎知識；

2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閒莊豐富多彩的郊遊活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何藉口》一書，並分發到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到紮實有效，使各項工作按照科學化、規範化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實幹是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，走企業可持續發展的穩定路線，的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了預期目標。

在裡，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今後的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為建立一個安全、文明、高效的而努力奮鬥。

建築業年終工作總結10

我是一名剛踏入社會的大學畢業生，20xx年畢業於xxx大學材料成型及控制工程專業，畢業後就職於xx石油工程建設有限公司xx專案部技術組。到20xx年x月工作已滿一年，在這短暫的一年時間裡我學到了許多學校裡無法學到的知識，開闊了眼界，提高了專業技術水平和工作能力。

一、參加的工程

在這一年之中，我參加了xxx萬噸聚乙烯工程，xx廠留十八接轉站（二期）改造工程、裡二站改造工程、路xx聯合站改擴建工程以及目前正在施工的xxx分公司太xx井組試采地面工程。剛到單位就到xxxx專案部工作，xxx專案是由xxx和外企合資建設的工程，在南xx專案中我參加了xx區塊的技術資料的整理和圖紙的翻譯工作，後期在xxx區塊負責防腐保溫和消尾項工作。回到任丘後參加了採油三廠留十八接轉站（二期）改造工程、裡二站改造工程xxx工程都是老站改造工程，站內動火連頭地方多危險性高，加上地方關係複雜，對施工造成很大的不便，在我們技術組xxx的指導下我主要負責這兩項工程的技術資料的整理。今年x月份參加了路xx聯合站改擴建工程，路xxx聯合站地處xx省xxx縣xx鄉與xx鄉兩地交界處，xxx以北，本次擴建的內容有：增建外輸系統及脫水系統，增建注水部分及汙水處理系統。

目前參加的工程是太xx井組試采地面工程，在該工程中我主要負責站內工藝、站外單井和土建部分的施工。xx太油田位於xx自治區xxx北xkm，與蒙古國相距約xxkm，距離阿爾善油田基地約xxkm，屬於xxx太凹陷。xx井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮、站外系統、阿一聯調壓站四部分組成。新建計量拉油站xx座，位於太xx井北側，站內建x頭計量撬x座，分離器x具、換熱器x臺、天燃氣乾燥器x具、除油器x具、熱水泵x臺、注水泵x臺、xxm3高架油罐x具、xxm3回水罐x具，此外，站內還設有分離器操作間、值班室、熱水泵房、配電室、維修間、注水泵房、庫房、化驗室等廠房；站外系統有x口油井和x口注水井的施工；太xx注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程；天然氣壓縮部分位於xxx北側，在計量拉油站內中部。該裝置為接受一級生產分離器來的試採伴生氣，伴生氣進裝置，經過露點控制撬塊分離脫水、脫炔。然後一部分天然氣去燃氣發電機作燃料，一部分去天然氣壓縮機增壓至25MPa後，進分子篩脫水裝置脫水。經增壓、乾燥後的天然氣，充裝到CNG高壓拖車拉運至阿一聯，經調壓後為加熱爐作燃料；阿一聯調壓站接受從太53計量拉油站來的CNG壓縮天然氣，進站經卸氣口進入調壓撬塊，經2次換熱、2級節流後，去加熱爐作燃料。

二、對專業知識的提高

我是學材料成型及控制工程專業，也就是以前的焊接裝置與工藝。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，工地是我學習和實踐的好地方。到工地後發現以前在學校學的理論知識太膚淺，實踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經過一年的工作實踐，增加了自己的專業知識，提高了自己的實踐能力，把理論和實踐很好的結合起來。在南海石化專案中，官方語言是英語，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學習專業詞彙和練習口語，在工地上儘可能和外國人交流，通過學習和交流我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業餘時間先後系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，努力完成自己的工作。

三、參加工作的體會

以前聽說油建幹活累，工人非常辛苦，來到工地後感受到了工人們的辛苦，在xx地區工人們就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能幹活、特別能奉獻、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在xx石化還是在採油三廠以及二連地區，對工程質量的要求越來越高，技術人員必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過一年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規範更要熟悉，還要繼續學習和工程相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。

四、對公司的建議

隨著社會的發展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的.堅實基礎。質量的提高靠工人的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技工和管理人員是公司的重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支援與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，為適應油田建設發展的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛鍊和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。

建築業年終工作總結11

自xx月來到xxxx分公司xxxx部參加工作，這一年來，一直在專案部擔任技術員一職，先後參與建設了xxxx工程、xxxx工程，通過這兩個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於專案部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支援，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆築記錄。

4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。

5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。

2、一個專案的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免資訊滯後。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

4、做事容易衝動。

四、今後的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取考上二級建造師，然後再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的.能力。總體說來，對於領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。

一年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可，展望，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

建築業年終工作總結12

在局領導班子的關心支援下，在各科室和各部門的配合下，我們建管科按照局裡統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建築業工作會議上提出的工作目標，大力開展建築業管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務，全區建築業繼續保持持續快速健康發展態勢。

一、20xx年工作回顧

（一）快速發展建築行業，嚴格質量安全管理。20xx年全區共有建築企業62家，截止到第三季度末，全區建築業總產值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長2%；到目前為止，全年未發生一起重大傷亡事故。

1、建築企業服務管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹立“大建築”發展理念，積極引導建築企業提升資質檔次，新增建築企業2家。並且根據區政府有關促進全區建築業發展的優惠政策，對我區建築業做出突出貢獻的建築業企業給予獎勵，以此鼓勵。

我們嚴格執行建築市場準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個人執業資格管理等各項制度，加大對各類違規行為的稽查、處罰力度，創造公開有序、公平競爭的市場環境。同時開展了工程建設領域突出問題專項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況，及時分析掌握全區工程質量狀況。

2、質量安全監督水平實現新提升。今年共監督工程專案65個，建築面積58.9萬平方米，合同造價約11.8億元。為全面提高建築行業的安全管理工作，我局逐級落實安全責任制，開展了工程建設領域突出問題專項整治、深化“安全生產年”專項治理、“三項行動”和隱患排查治理專項行動、嚴厲打擊非法違法生產經營建築行為專項行動，安全生產月活動，平安工地建立活動等，進行各類巡查200餘次，並對建築工程強制性條文執行情況、商品混凝土質量、在建工地起重裝置使用與安裝情況進行了專項檢查，從而有效地保證了工程質量。

（一）嚴格落實建設、施工和監理單位的質量主體責任，著力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質量通病，切實提高住宅工程質量水平。

（二）建築業企業市場競爭力進一步加強。近幾年來，我區建築業穩步發展，市場日益拓寬，施工領域涵蓋了房屋建築、公路、水利水電、園林綠化、建築裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個門類，今年我區的建築企業在資質升級又有新的突破，進一步彰顯了我區建築業發展實力。今年，我區共有10家建築企業晉升企業資質，其中6家建築企業主項資質升級、4家建築企業增項資質升級，包括XX市益民建築安裝工程有限公司房屋建築施工總承包資質三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建築工程有限公司爆破與拆除工程資質三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專業承包資質三級升二級；舟山弘業預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質三級；XX科潤建設有限公司新增起重機裝置安裝工程資質三級；XX博宇建築有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級；XX市恆宇建設有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級等。

我區的建築業企業隊伍進一步壯大，建築業企業的競爭能力也不斷增強，尤其是建築企業在轉型升級後取得的經濟效益和社會效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建築企業2家，全區建築業企業總數達62家，建築企業專業結構比例逐步提高，涉及的專業面進一步拓寬，為我區建築業的全面發展打下了良好的基礎。

（三）對建築市場的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點工程建設專案的管理、積極推行房地產分戶驗收制度、嚴格建築市場準入清出制度、嚴格了個人執業資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開了全區建築業工作會議，並和各建築業企業簽訂了20xx年度的安全生產目標管理責任書，進一步強化和落實了各建築業安全生產的主任責任。在服從我區經濟建設發展大局的要求下，按照全面推進、突出重點、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進一步整頓規範了我區的建築市場。

今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規案件共5起，包括舟山新型牆體協會投訴XX市定海森鑫水泥製品廠生產不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷戶投訴鹽倉拆遷安置小區的問題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產食品有限公司二期廠區工程專案的施工單位、監理單位瞞報安全生產事故；鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產品有問題；匿名舉報XX市國巨集水泥構件有限公司生產過程中存在違法違規行為。除了最後一個舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，並根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區的處分。

嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發生，今年我局共處理和協調區屬建築企業拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯合區勞動局開展了一次全區築業企業農民工工資支付保障工作大檢查活動，並出臺了《關於加強建築施工企業用工管理切實解決工資拖欠問題的通知》（定人社監【20xx】3號），進一步確保了整個建築市場健康有序的發展。

（四）建築施工質量安全意識不斷加強。工程質量和施工安全是我們建築施工的兩條生命線，抓好建築工程質量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建築工程施工質量。重點監管建設各方責任主體的質量行為，加強現場施工質量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專項檢查，和對建築工程強制性條文執行情況進行了抽查；加強對房地產施工專案工程的質量控制，繼續在我區推行住宅工程分戶驗收制度，進一步確保房地產工程專案的施工質量，也更大程度上保證了住戶的權益，減少了因質量問題引發的投訴和糾紛。

二是狠抓建築工程施工安全，安全生產管理得到進一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關檔案的精神，我局先後開展了“安全生產年”隱患排查專項活動、“平安工地”建立活動以及根據區政府的要求開展了“工程建設領域突出問題專項檢查”等專題活動。並根據我區的工作實際制訂了相應的實施方案，把隱患排查和專項檢查與安全生產的各項基礎性工作結合起來，層層落實工作責任，紮紮實實地了開展了安全生產工作。結合區建築工程的實際，科室和質安監站定期對我區所有的在建工程專案和部分建築施工企業進行安全生產檢查。通過這些安全生產專項活動的開展，促進了我區建設行業安全生產工作平穩發展，共建立平安工地65個。今年我區建築安全生產形式總體上比較平穩，未發生重大安全事故和質量事故，安全生產的形勢有所好轉。

（五）繼續支援建築企業做大做強，行業服務意識不斷增強。

一是我區繼續推行政府投資專案採取bt專案管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業以邀請招標的方式進行參與。bt專案管理模式的成功推行，既開創了XX區政府投資專案管理新局面，成為政府與企業間進行經濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區建築業企業做大做強提供廣闊的空間和發展平臺，成為支援建築業企業發展的又一重大舉措，今年的5個bt專案工程，2個專案正在建設之中，3個專案已完成。二是繼續做好XX區建築水利環保初級職稱評審工作，今年共評審出技術員64人，助理工程師100人，進一步提升了區屬企業的技術力量。三是做好區級標化工地的評審工作，積極鼓勵建築施工企業創優評杯，共有13個建築工地參加今年的區級標化工地，其中3個工地被推薦參加市級標化工地評選，推動了我區建築施工向標準化方向發展。

二、主要存在的問題

在看到我區建築業呈較快發展態勢的同時，也要清醒地看到經濟執行中面臨的新情況、新問題，發展態勢喜中有憂。

一是產業結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建築企業主動適應國家投資結構的調整和建築市場的發展變化，圍繞提高競爭力開展產業結構調整，進行資源的優化配置。從企業資質的構成上看，有了明顯的變化，專業資質和勞務資質的企業比重在逐年上升，但專業承包企業還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優勢，因此產業結構調整的成效並不明顯。

二是企業規模不大、管理模式相對落後。表現在我區高資質企業在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業11家二級企業，但企業規模不大，聯手闖市場的能力仍偏弱。企業的管理模式相對落後，特別是個別企業，雖然企業資質升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發展。

三是安全生產形勢不容樂觀。伴隨著建築業利潤降低、企業人員素質的參差不齊等因素的影響，專案工程違法分包、專案經理亂掛靠，部分施工企業過分片面追求經濟效益，從而忽視企業的安全設施投入、人員教育、施工現場安全監督管理等環節，對存在的安全隱患視而不見，屢教不改，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時有發現，安全形勢仍不容樂觀。

四是建築市場的競爭趨於激烈，企業的發展環境趨於嚴峻。巨集觀調控政策的實施，使工程量減少與施工能力過剩之間的矛盾更加突出，建築市場上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業特別是中小企業將圍繞有限的工程專案，在同一市場、同一資質、同一平臺、同一專業領域展開同質化競爭，導致競爭進一步加劇，加上壓級壓價，拖欠墊資、低價中標，擠佔了企業的合理利潤空間，企業的產值利潤率很低。隨著國家對巨集觀經濟調控力度的加大，建築企業的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業缺少資本運作，並且物價與農民工工資上漲，造成企業資金鍊發生斷裂，所以在很大程度上制約著企業的發展壯大。

三、20xx年工作思路

20xx年我區建築業發展的總體目標是：進一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，紮實增強我區建築業發展的.核心競爭力，爭創“質量強區”，切實實現“質的提升，量的擴張”，實現建築業又好又快發展；力爭建築業總產值的新高點；確保工程施工質量，建設工程合格率100%；建築施工安全意識進一步增強，爭取安全事故零發生。

一是做好工程質量監管工作，實現質量強區

根據《XX市XX區人民政府關於推進“質量強區”建設的若干意見》、《20xx年XX區質量強區工作計劃》的檔案要求，做好我區工程質量安全監管工作，不斷提升XX區建築工程質量工作總體水平，實現質量強區。切實抓好工程質量強區活動，促進我區經濟社會又好又快發展。

二是推進建築企業建立建設資訊平臺，促進企業優化資源。

建立、完善建築施工企業管理資訊化建設，是建築施工企業實現管理資訊化，創新管理模式，提高企業管理水平，提升企業綜合競爭力的必由之路。資訊化建設與資訊化系統的綜合利用以及資訊化管理，是建築施工企業在新形勢下，求創新、求發展、立足於競爭日益激烈的經濟市場必須具備的綜合實力。建築施工企業資訊科技的應用，計算軟體的應用和普及，先進管理模式的推廣，是科學技術轉化為生產力的重要途徑。

為此，我們將通過督促建築企業的資訊化建設，提高企業的競爭力以及專案控制能力。建立與相關合作企業以專案為導向、以資訊和資源共享為平臺的競爭合作關係，優化建築企業資源。

三是創新發展思路，調整優化建築業結構，繼續培育龍頭企業。

積極引導建築企業從“建築施工”理念向“建築管理”理念發展，引導有條件的一級資質企業向特級資質企業發展，繼續培育和發展工程總承包企業一級資質1-2家，力爭培育發展專業總承包企業二級資質1-2家，規範三級資質企業，發展勞務分包企業，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、裝置安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專業承包企業。引導小而全的企業向“專、特”專業化方向發展。

四是要繼續做大做強建築業企業，加快企業發展。

以提高建築業整體實力為主線，以外地市場開拓為重點，以技術創新為動力，積極培養具有先進管理水平，技術優勢明顯，市場競爭力強的建築龍頭骨幹企業，促進建築業跨越式發展；要進一步實施“走出去”戰略，各建築業企業要在鞏固已有建築市場的同時要加大力度開拓新新市場，提高省市外建築市場的佔有份額。

五是狠抓質量安全，打牢建築業發展基礎。

堅持開展工程質量大檢查，消除質量隱患，治理質量通病。重點抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質量；嚴格落實建築安全生產責任制，加大對建築施工安全生產的監管力度，定期開展安全生產檢查、抽查、巡查和暗訪，確保施工安全，營造和諧的建築施工環境。

六是進一步規範建築市場行為，推進行業誠信建設。

加大對各種違規行為的稽查、處罰力度，創造公開有序、公平競爭的市場環境。規範建設各方主體行為，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴格執行建築市場準入、清出制度，將違反市場規則企業和個人的記入黑名單，不斷淨化我區建築市場環境，規範建築市場行為。

七是加強防範建設領域農民工工資拖欠行為。

近幾年，隨著我區經濟的發展，建築業也呈現出良好的發展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來越嚴重。一直以來，儘管國家高度重視拖欠工程款和農民工工資問題，明確要求要切實解決建築業存在的拖欠和剋扣農民工工資問題，保護農民工合法權益。但在實際執行中仍然存在工資發放不及時、勞動合同簽訂率不高、發放監管難度大、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問題，極大地擾亂了建築市場秩序。為此，20xx年，我們將通過加強建設領域的工程專案資金的監督；規範建築市場管理秩序；嚴格合同管理，規範業主和建築業企業行為等方式，防範和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區社會穩定。

建築業年終工作總結13

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

一、生產經營情況

20xx 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13。xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強專案成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低專案成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為專案部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少專案成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（區域性地下室為箱型），在±0．00左右獨立柱間均有一地道拉樑。設計為先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，專案部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3、優化施工方案

在制定對專案成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模；

⑶使用市政鋼模板，區域性附以普通小鋼模及木模；

⑷全部採用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重裝置費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大，各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的專案成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《專案管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的.組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設定

分公司設定組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程專案投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、執行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。

痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將專案的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加專案的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上專案上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然專案對四川隊已完方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給專案決策層、相關部門提供及時、有效、準確的資訊。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程資訊。只有這樣，在談判的過程中我們才能佔主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx佔5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，瞭解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為專案提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。

儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、20xx年工作計劃

20xx 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為專案管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實專案承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟執行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力於建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程專案為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰鬥力的專案管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好專案部管理機制的建設，使專案管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

（二）經營開發方面

經營開發工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的專案在運作前都要採取規避風險的措施，對專案、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個專案不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。

3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通訊息渠道，擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和資訊渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。

（三）專案管理創新，實施精細核算

一是要創新專案考評制度，完善專案管理制度。將專案責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範專案各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動專案成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化專案的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證專案承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好專案整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工專案現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位專案管理經驗，積極探索適應施工實際的專案建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從專案內部全責承包中創效創利，以此為專案增收的新突破點，使經濟執行質量逐步提高。

建築業年終工作總結14

我叫xx，現任xx專案施工員。來到公司x年多了，一直奮鬥在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後負責了：xx專案，可以介紹專案概況，包括不限於：建築面積、樓棟數、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為專案部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的.管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工專案。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調作為一個施工管理人員，在每個專案中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

四、結語

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

建築業年終工作總結15

XX年，全市建築業戰線上的全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，按照XX年全市建築業工作會議的統一部署，積極推進建築業改革改制工作，積極應對國際金融動盪帶來的影響，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，紮實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢。現根據通知要求，將XX年我市建築業工作情況總結報告如下。

一、建築業發展情況：擴量增效，再攀新高

（一）各項指標穩中有升

XX年以來受到巨集觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建築業企業在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建築市場容量縮小，競爭有所加劇，企業利潤持續走低，行業發展速度受到一定製約，但仍然保持穩步增長。全市預計完成建築業企業總產值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層專案300棟，同比增加60.4%；從業平均人數預計達到8.6萬人。

（二）企業資質明顯增強

全市建築業企業積極提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先後晉升為房建總承包二級企業；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業資質，揚州建宇新增市政專業資質；高郵巨集盛機電裝置公司獲得起重裝置專業資質；另有7家企業成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業承包企業65家；勞務分包企業24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業，目前申報材料正在省主管部門稽核之中。

（三）市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發展了多個有規模、有潛力的新型市場。新開闢的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規模均在10至15萬平方米規模。我市企業在貴州省遵義開發施工的商住小區專案面積達到30萬平方米。我市企業還廣泛參與本地園區、工業專案和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發——施工一體化道路，開發建設了一批規模工程。全市建築企業在建高層專案268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。

二、建築業改革改制情況：政企分開，初見成效

XX年建築業工作會議召開後，我市建築業改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建築工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建築業改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協調溝通，把推進體制改革、支援弘盛集團發展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環節，把握職工思想動態，將人員分流落實到位，並辦理好相關人員的轉崗、退休手續，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。

三、建築行業行政管理情況：健全機制，加強管理

建管局成立後，面對人員減少，不少業務骨幹分流到企業的現實，積極採取全員發動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業績考核，為工作開展開啟新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業單位、機關各科室的'崗位職責，並上牆公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了幹部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業到南京江寧區交流學習，學習江寧建工局發展、管理、服務建築業的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建築市場綜合大檢查。召開了農村建築市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建築市場管理的意見》，著力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先後被評為全省建築管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建築市場執法大隊順利通過達標考核，並獲得優秀等次。

啟蒙文學站