生產部的年終總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的生產部的年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產部的年終總結1

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦專案核准在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大幹在即。為了減少環節，順利開工，施工隊進入現場，先幹什麼，後幹什麼，為了環環相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態治工作國能夠主動放棄休息時間連續6天堅持盯在現場鏟雜草，裝置、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。

通過業務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回採工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，瞭解礦井生產佈局、首採區、首採工作面、上、下組煤的開採順序，為優先設計打下了基礎。

在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

二、今年的不足與工作差距：

生產管理部成立兩個月以來，由於沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大幹在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責範圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

三、明年的工作目標與工作思路：

1、積極參與優化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業目標。

2、提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處於良好狀態。

3、吸收新技術、新工藝、新裝置，優化生產佈局，實現人、機、環和諧統一，保持高產，保障安全生產。

4、精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類安全隱患，對查出的`問題實施閉合管理。

5、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的勞動氛圍。

②首先制定科學、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班後分析會制，完不成當班計劃，班後找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、排程室各4-8分。

6、安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、排程室3-5分，以此累推計算。

7、安全管理：施工隊發生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，並下浮每米單價，發生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、排程室10-20分。

8、安全技術措施的管理：改制過去各類安全技術措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好後由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產管理部、排程室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善後，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2-4分。

9、資訊管理：排程室必須全面掌握安全生產和生產管理的各個環節的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環節的生產動態情況。便於領導利用資訊，反饋、協調處理問題，施工隊排程每班向公司排程至少三次。第一次彙報出勤人數、班計劃、跟班幹部、安監員、瓦檢員，上一個班最後一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次彙報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班幹部、瓦斯員是否在崗等。第三次彙報，屬班後彙報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時彙報，公司排程室以工作聯絡單方式，對責任人罰款50元。公司排程室人員要經常深入現場採集資訊。公司排程員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因資訊不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

生產部的年終總結2

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的檔案改編到員工的檔案培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規範化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯大廈的西立面LED幕牆燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕牆燈執行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。

5月份左右，參與公司的檔案改編，對原檔案的不足之處提出改進意見，於7月份全部改編完成。在檔案改編前的兩個月，已實行新老檔案合用的現象，在此期間出現過新老檔案不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正後，於新檔案下發後基本已能按照新標準、新規程進行操作。

做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好裝置的保養工作，嚴格按照新編檔案的規範操作，並填寫相關的表格。並做好周工作計劃、員工排班、材料採購計劃等等。

今年9月，職位調整為執行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總排程應該做的一些什麼事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個執行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示讚許，並提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都瞭解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總排程，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在瞭解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為排程必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰鬥力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的`一年，喜悅的一年，在日曆上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以後的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮鬥，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。

公司生產線工程部主管年終總結3

時間飛逝，XX年即將結束。在這一年裡，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和專案領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、專案檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電資料分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕鬆，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常執行，為裝置運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視裝置，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯絡協調的主要部門，負責這些時間內的裝置巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房裝置巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣裝置的安全執行，為業主創造一個良好的辦公環境。

三、工作中，我們負責園區內所有電氣裝置設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支援。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由於業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由於業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站後，為保證中水站的正常使用，裝置正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、除錯和巡查工作。由於缺乏中水站裝置資料，我們只能在現場逐一查裝置、查線路，瞭解裝置的工作過程和控制方式。在汙水池中打撈水泵、更換電機、連線線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站裝置的更換、維修工作。在電氣除錯問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或週六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查詢故障原因，經過多日的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了中水裝置的正常使用。

裝置巡查工作是保障電氣裝置安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣裝置、設施，以便及時發現裝置缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣裝置維護週期以及裝置執行狀況對電氣裝置進行定期檢修保養，發現並去除潛在的裝置隱患，減少裝置故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人蔘與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每週五我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的裝置、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電裝置加強巡查，確保電機處於良好的執行狀態，提高效率。加大控制裝置的維護，減少大功率裝置的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的檔案、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電裝置維修工作：

1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和佈線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行裝置的安裝維修和保養工作

七、環境衛生和裝置衛生方面。將園區內的公共裝置設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和裝置的衛生。定期清潔個人管轄範圍衛生並定期檢查，保證配電室內和裝置間的裝置乾乾淨淨，裝置無油漬、衛生無死角、保證裝置正常執行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

生產部的年終總結3

生產管理部光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，公司從小批量生產、產品研發到現在能批量生產供貨，公司經歷了一段不平常的考驗和磨練；20xx年，雖然沒有很輝煌的成績，但也不缺少亮點，比如公司成功與東風偉世通公司形成批量配套供貨關係，通過ISO/TS16949：20xx質量體系認證等。在過去的一年中，生產管理部在公司最高決策層領導的大力支援和各部門的密切配合下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1．生產方面

1).生產計劃：生產管理部在公司領導的指示和杜總的引導下，各車間團結努力配合,堅持科學合理協調生產，在公司新產品試製階段（如：東風偉世通、世紀中遠、廣汽江森、湖北三環、柳州各市場）產品技術資料不夠完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了生產過程工藝波動，有效保證產品批量生產，關鍵質量得到了有效的提升，另外，員工通過一系列的培訓和參與試製工作，從中學到了產品生產關鍵的控制環節及經驗，20xx年生產計劃完成情況如下：表一生產計劃完成率月份完成率1234109%5107%678910100%11108%12%105%103%106%103%106%117%115%實際數量1.57（萬根）計劃數量1.5（萬根）8.68.2112.2413.9214.8911.4314.06811.611.941311.413.0610501完成數量（萬根）計劃數量（萬根）25234567891011122）.裝置管理：表二裝置完好率月份完好率目標值99%12345678910111299%99.1%99.6%99.5%99.8%99.3%99%98.8%98.7%99.8%99.3%99.2%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%2．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制199%299.10%399.60%499.50%599.80%699.30%月份799%898.50%998.70%1099.80%1199.30%1299.20%完好率97%95%93%完好率的重點基礎工作，20xx年公司通過各種質量培訓、操作技能培訓等給新老員工灌輸產品質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，並付諸於每一個生產環節當中，保證產品生產質量提高，20xx年由於新員工質量意識差，往往在生產過程當中缺乏經驗積累，導致部分產品在生產過程中得不到有效的控制，造成產品送樣、及生產過程存在偏差，20xx年生產管理部將把質量培訓、關鍵控制環節作為重點工作，力爭做到質量第一的生產理念。20xx年產品交檢合格率為90%，工序一次送檢合格率為93%。

3．裝置管理方面

有句俗話說“磨刀不誤砍柴工”，意思是想要更好的完成工作任務及目標就要充分做好生產準備；我們生產中也是同樣的道理，好的裝置不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年裡，公司各種生產裝置運轉完好率達到≥95%，20xx年公司對部分裝置進行了改造，比如：1、四複合橡膠生產線增加冷卻水槽，目的是為了產品在硫化後能充分冷卻保證產品折斷成型後的收縮率，同時為下一步線上一次下料奠定基礎，2、增加線上裁斷機，使產品尺寸更精確，減少浪費，很大程度的減小了員工的勞動強度，過去一年裡生產管理部在裝置組的精心維護下，尚未出現一起因裝置原因影響生產的事故，充分保障了生產。20xx年我們將裝置維護、保養、納入ISO/TS16949裝置維護保養的相關檔案進行定期檢修保養，全年安排且有相應的檔案記錄，有力地保障裝置的正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。4.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於我們是倒班生產模式，訂單任務的連續性不穩定和人員變動，導致生產一線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。5.安全生產方面

在過去的一年裡，生產管理部門將安全生產納入日常的管理工作之中，安全是效益，但我覺得我們生產管理部在這一點上做的遠遠不夠，特別是一些相關安全知識部分員工還沒有完全理解，思想上對一些安全隱患不夠重視，甚至一些基本常識也很容易鬆懈，為此，我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司安全生產總結會，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，使員工每時每刻都繃緊安全這根弦，20xx年，公司對生產線進行了安全改造，在一些傳動輪、皮帶增加了安全護板、很好的保證了生產線的有序執行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了1起人身傷害事故。

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多

的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作資料統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《月生產計劃》，但還缺少一些資料依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

②生產工藝的標準和革新：產品的生產沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。都是在按照過去的習慣操作方式在進行，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了、、

③人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，

閒時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，在產能不飽滿的情況下，部分工序還沒有實行計件薪資方式進行，導致員工時常有猜疑現象，再有車間的工作、班次安排不夠人性化，我個人分析總結，公司一些規程制度尚未完善，所以導致員工流動性大的的原因之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產管理部首先從科學合理的生產組織開始改善：所有訂單下發都會有《投料計劃》下發到相關部門，同時還分成品和半成品排出周計劃，儘量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求採購加強對物料到位及時率的管理。再次是採取一些相應措施，鼓

勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

2）質量管理方面：雖公司在20xx年成功通ISO/TS16949第一階段認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的'問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量手冊》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關係。②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、資料查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！鄧老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是產品設計時沒有明確的效能標準質量要要求；有的是質量部沒有具體產品質量判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產管理部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量狀況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

3）物料消耗及成本控制方面

由於過去一年我們沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加、材料浪費時有見到，如：投料計劃存在差異、機頭膠不及時投入使用直接造成原料浪費；員工操作方式不當、產前除錯控制不好引起浪費等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

導致這種現象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對物料的控制不重視；③操作技能普遍不夠熟練，尤其是對新產品的生產過程，往往缺乏關鍵環節管控；20xx年生產部將以節能降耗為生產中心，針對過去非正常成本增加、材料浪費作出以下應對措施：

1、降低損耗率：①生產計劃落實要求思路清晰，科學合理（如裝置啟動時間，產前工作準備、連續化生產）將納入生產考評範圍；避免裝置非生產狀態產生過高能耗損失。②每天每班次要求執行班前會制度，並儲存當天會議記錄歸檔與生產部，讓員工充分認識當天生產要求。

2、執行材料獎懲制度：將材料獎懲納入正常工資核算範圍，就是說員工計件工資與材料獎懲掛鉤，該制度進行方法為：①統計核算員每天準確計算材料使用情況並及時進行核算，通報於顯示螢幕。②對材料損耗過高，或非正常損耗必須有原因分析及防微杜絕的應對方法，形成報告方式歸檔與生產部。

3、工序加工工藝流程優化：①生產部針對每個產品進行核定、驗證，優化加工長度，避免二次下來帶來過多的損失，②優化加工工序，部分產品實行一個流生產，比如廣汽江森C343、湖北三環R33、等產品不再實行二次加工，直接生產同時加工入庫，避免產品工序過多流轉造成能耗及材料損失。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從《材料利用率》進行物料控制，要求統計核算員及時進行材料核算通報，及時的反饋材料利用情況，實行相應獎罰措施，對相關人員進行節約材料、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術檔案（如圖紙、操作指導書、生產工藝、技術要求、等)是以後生產控制、生產製造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門儘快完善相關技術檔案，以便各環節利於工作！

2、希望生產計劃在訂單下發時能夠規範化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求等。3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、20xx展望

面對二0一三年，我們生產管理部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“精益求精，追求卓越”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！

生產部的年終總結4

尊敬的各位領導：

20xx年即將過去，在公司領導正確的決策、關心、幫助和支援下，生產部全體員工上下齊心協力，團結一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發揚連續作戰、確保訂單按時、按量完成的企業主人翁精神，全年度共生產入庫機體42593件，柴油機47960臺，比去年增加了近兩萬臺，增長率為59.4%，創造了興明泰全年和單月產量歷史最高。

一、質量方面：

全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題：

1：汽缸套和機體內腔裡面有水；

2：平衡軸止退螺釘脫落；

3：空濾器疊型螺母拎不動；

造成主要質量原因為：

1：生產量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓的情況下，盲目地追求生產量。

2：對生產過程控制不嚴格，特別是重點工序的控制抓得不緊；

3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠；

二、生產管理方面：

1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調節，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，生產逐步走入正常，質量在控制中得到了穩步提高。

機體一分廠：A：全年共生產入庫42593件，比去年增加了24020件，增長率為56.3%，質量控制相對穩定，無批量質量事故發生，但在小細節方面控制不太好，還有待提高。

B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產工作打下了良好的基礎。

C：由於全年的生產任務比較緊張和裝置使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養，加之維修能力相對較薄弱，整條生產線裝置處於帶病狀態工作。

衝焊三分廠：全年人員穩定，質量較好，無批量質量事故發生。基本保證了裝配四分廠的生產需要。

三、安全、生產現場方面：

1：全年總的安全控制較好。但對一次較小的.事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。

2：從整個生產現場來看，較往年明顯提高很多，室內外地面衛生基本保持了乾淨、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛生清掃不徹底，裝置衛生因生產任務緊，每月做得不夠仔細。

四、在新的一年裡還應重點注意以下幾個方面的問題：

1：加強對生產過程的監控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質量意識和一種良好的工作習慣。

2：不斷提高員工安全意識，預防安全事故的發生。

3：重點對裝置的保養、維護和合理使用。

4：進一步提高文明生產現場的管理。

5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓。

6注意生產成本的控制。

生產部

　　20xx年x月x日

生產部的年終總結5

08年度本公司***系統生產比較平穩，在5月份****經過技改、8月份新上*****專案及******裝置改產後，裝置數量增加很多，車間內部裝置調動也很頻繁，而且在11月份要安排****系統大修，新增裝置或裝置維修事情比較多，對於從事裝置管理的我來說，壓力挺大，許多知識需要學習，每天碰到的問題需要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本年度，××××××公司因出現裝置問題停車的次數佔大多數，主要原因是裝置維護不到位，對機器裝置的檢查、潤滑保養等工作力度不夠，致使裝置腐蝕、磨損現象嚴重，裝置故障頻頻出現,一方面是裝置管理沒有嚴格按裝置管理程式走;另一方面是維修人員不能及時準確地判斷和加以排除故障從而導致裝置不能正常使用有關。那麼，如何加強裝置管理呢？在09年應從以下幾方面著手。

一、加強學習，提高認識

平時要加強學習，補充裝置管理知識，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習裝置管理的法規檔案，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得裝置管理的重要性，懂得和了解裝置管理的知識和上級的.有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強裝置管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大裝置管理的目的。

二、加強基礎工作，建立健全規章制度

要切實完善裝置管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺裝置的技術狀況，隨時掌握準確可靠的資料和情況，以便合理使用，計劃修理。對裝置的前期管理、裝置的使用和維護、裝置的潤滑管理、裝置的檢修、備件的管理等作出規定，確保裝置得到精心維護，改善技術狀況，預防突發性故障，保證正常運轉，提高裝置的運轉率，延長使用壽命，保證符合生產、工藝、質量的要求。準備建立了裝置修理資料庫，完善了“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面準確地記錄每一項資訊，使裝置維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據。

三、合理配置裝置，明確職責

在裝置使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定責任書，以保證裝置使用維修良好，使生產正常進行。

四、提高員工使用維護裝置的專業水平

根據員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓，並要求員工在工作實踐中邊幹邊學，逐步掌握不同裝置的效能、結構、操作以及裝置的日常保養等一些基本知識，增強操作工人的裝置使用水平，減少人為故障的發生率。對於一些比較先進的技術裝備儀器等可選擇高素質的裝置管理技術人才請裝置生產廠家派人來進行專門培訓，以提高他們的維修技術水平。

五、不斷探索，尋求新的管理模式

社會在發展，管理要更新，裝置管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產與經濟效益直接掛鉤的同時，加強裝置管理有以下幾種模式。

1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規範獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、效能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實使自己崗位內的裝置保持良好的效能。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械裝置的完好率、利用率、出勤率。對任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。

2.調動了維修人員的積極性，提高了維修質量

在片面追求“裝置完好率”狀況下，維修工在維修時為了省事，有可能出現盲目換件現象，導致維修成本上升。*****計劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低維修費用，使維修工作呈現出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格控制機物料消耗。

3.自覺監督、指導操作者保養、使用裝置

在08年公司繼續對機修工段實行承包制，按生產量進行考核，這樣機修為了延長裝置故障週期，減少故障次數，維修人員大多能做到自覺監督指導操作者正確使用裝置，按規定保養裝置，起到了裝置現場監督員的作用。

生產部的年終總結6

時光飛逝，歲月如梭，一轉眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產和快診研發一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。作為生產第一大部門，產量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內，我們生產部的出色的完成了公司預定的產值，但是也遇到了很多的問題，公司廠房的搬遷、產品質量的改進、工藝的改變，但是我們都克服過來了。現對快診生產部的20xx年工作做以下總結：

一、生產和產量方面。

我們從一年前的小規模生產，日產量只有1000人份，生產週期不確定，到現在的日產量5000人份以上，工作日正常不間斷生產。新潔淨廠房的建設，引進了先進的生產裝置，不斷的放大生產規模。但是廠房的搬遷、CE認證、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產量有著影響，使我們不能全身心的投入生產當中，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產的放大，很多研發階段沒有發現的問題暴露出來，裝置的供應不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的`步伐，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產量。

二、產品質量方面。

從5、6月份開始（廠房搬遷），我們產品的合格率呈現一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質量是我們第一主心骨，質量沒保證，再多的產量也是枉然，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產等，從不放過任何一個細節，每一位操作員工認真、嚴謹的貫徹各工序操作規程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產品還存在這一些問題，CV值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來CV有明顯的改善，但是離我們的質量標準還有一定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質量不能很好的控制，很多次影響了生產的進度。

三、員工培訓方面

現有的成績不能代表一切，學如逆水行舟，不進則退，為了提高工人的技能、生產部的整體素質。為此我部定期開展相關培訓，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

在即將的到來的新的一年裡，我部門還繼續將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工提供自由發揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實現個人到部門最後到公司的快速發展。

生產部的年終總結7

在緊急和勞碌中過去了，回首過去的xxxx年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裡，生產部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：剋制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx同時生產的勝利過渡。順當完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。

共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，併合理調整生產打算，利用xx空閒時間，開發了xx產品並完成了為客戶的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解根本的產品質量判別方法。

依據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

三、裝置模具治理方面

在這xxxx年的一年裡，公司投入資金購置了更加周密的模具和裝置，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大區域性裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置修理人員還是剋制了技術力氣薄弱的困難、根據裝置維護保養的相關檔案對裝置進展定期檢修保養，並且作了相應的記錄及具體的裝置點檢表、模具修理記錄、併為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。

四、人員治理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，

四、人員治理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裡，基於行業的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的訓練，培訓操作工正確操作生產裝置，發覺問題準時處理。對一些有可能會造成人身損害或裝置模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。

生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000稽核組對生產部門的稽核，並通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

1.生產現場治理方面

各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監視檢查。

2.人員治理方面

由於生產部大區域性員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產治理人員在詳細治理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、訓練、並制定具體的規章制度和各方面培訓打算，對操作工的出勤率、打算達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反應的不良資訊作具體的資料統計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓訓練，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今後進展的要求。

3.裝置、模具治理方面

公司自xx年以來，新購裝置較多，特殊是xx年進的裝置還是人機介面，採納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有區域性操作工卻不能很好的愛惜裝置、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，裝置、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對裝置的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修裝置或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有區域性模具至今還不能到達客戶的要求。

新的一年將立刻面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具製造、裝置模具除錯工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立裝置模具運轉率、故障率、閒置率等系列資料統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，準時分析裝置模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業的固定資產治理更加成熟，趨向正規。

4.幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消失了許多的`物料鋪張或幫助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由於沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成區域性二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關裝置電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑑於目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、安排專人協同現場治理和倉儲部門，遵循相關實施方法並加大執行力度，對違反規定的人員進展相應經濟懲罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計;協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用資料，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢的思想訓練，使整個生產流程環環相扣，避開消失治理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和僕人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5.安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一區域性員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單鬆懈。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進展對員工一些安全國小問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度

接到新產品訂單後往往消失手忙腳亂的現象，應變力量差，以至於一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必定要接觸一些以前沒有接觸過的衝壓產品，並以此來擴大生產規模，由於每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的後勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著後退，正如逆水行舟，不進則退。

其次、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質部門的治理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程消失的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統計資料，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監視體系，建議專職核查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月彙總並分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業一般操作工的流淌量特別大，大區域性有思想的員工由於對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的治理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業文化建立方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業全部員工的思想心情，也與企業的進展息息相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業，都特別注意企業文化的建立。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建立，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對馬上到來的年，我們生產部願以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，剋制存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力!

生產部的年終總結8

一、 計劃與產能

1、關於計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支援下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

二、裝置管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，裝置工具有專人負責並建立了臺帳。裝置責任人嚴格按管理要求對裝置進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的裝置故障得到了有效控制，保障了裝置正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時經過裝置人員的大力改造，提高了裝置的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了裝置的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援;

我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、裝置衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的`順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。

5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

生產部的年終總結9

轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上，我積極向上，不斷追求上進

積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

二、業務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關的包裝及利用有了更深刻的`認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

三、補充專業知識方面

積極閱讀專業書籍，利用網際網路查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。

四、工作質量方面

時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產安全方面

堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

生產部的年終總結10

生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油幹”重點工作計劃》，明確責任人與完成節點，定期檢查回顧，並形成績效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務圓滿完成

在生產部全體成員的共同努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研製完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調安排廠內研製新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。

基礎工作有序開展

全面貫徹集團“質量制勝”戰略，樹立質量第一的思想，從基礎抓起，提升部門員工質量意識和服務意識。加強生產管理制度化、標準化建設工作，努力提高生產管理水平。落實集團“小核心、大協作、專業化、開放型”發展要求，持續拓展外包業務，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內產能。

強化現場管控，堅持對標外貿學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部門員工的業務能力和水平。全年外派或參加廠內各項學習培訓達到20餘人次，並選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT大賽，以專案驅動的形式加快員工培養步伐。

亮點工作有效推進

大力推進數字紅林生產資訊化建設， 建成和完善生產計劃管理系統及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創新手段提升生產製造能力。夯實基礎管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

全面推進集團AEOS建設工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業標準》，並組織開展生產保障流程的.梳理工作。

生產部的年終總結11

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦專案核准在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大幹在即。為了減少環節，順利開工，施工隊進入現場，先幹什麼，後幹什麼，為了環環相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。在廠容廠貌態治工作國能夠主動放棄休息時間連續6天堅持盯在現場鏟雜草，裝置、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。

通過業務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回採工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，瞭解礦井生產佈局、首採區、首採工作面、上、下組煤的開採順序，為優先設計打下了基礎。

在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

二、今年的不足與工作差距：

生產管理部成立兩個月以來，由於沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大幹在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責範圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

三、明年的工作目標與工作思路：

積極參與優化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業目標。

提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處於良好狀態。

吸收新技術、新工藝、新裝置，優化生產佈局，實現人、機、環和諧統一，保持高產，保障安全生產。

精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。

施工進度管理：

①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的勞動氛圍。

②首先制定科學、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班後分析會制，完不成當班計劃，班後找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、排程室各4-8分。

安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、排程室3-5分，以此累推計算。

安全管理：施工隊發生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，並下浮每米單價，發生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、排程室10-20分。

安全技術措施的.管理：改制過去各類安全技術措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好後由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產管理部、排程室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善後，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2-4分。

資訊管理：排程室必須全面掌握安全生產和生產管理的各個環節的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環節的生產動態情況。便於領導利用資訊，反饋、協調處理問題，施工隊排程每班向公司排程至少三次。第一次彙報出勤人數、班計劃、跟班幹部、安監員、瓦檢員，上一個班最後一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次彙報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班幹部、瓦斯員是否在崗等。第三次彙報，屬班後彙報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時彙報，公司排程室以工作聯絡單方式，對責任人罰款50元。公司排程室人員要經常深入現場採集資訊。公司排程員有不報情況罰款

200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因資訊不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

生產部的年終總結12

xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的.各項生產任務。主要體現在：

(1)按月完成研磨計劃，下發領導工作指令，按照企業各項工作擬定的方針順利實施。

(2)對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協調，並形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

(3)加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5S”標準規定操作，搬進新廠房後，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區環境，生產上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候，能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力：

(1)繼續加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什麼型號、什麼量程、什麼啊精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的把握住行業動向。

(3)在xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有後顧之憂，全心全意專注職業發展。我相信無論是家庭責任，職業進取，還是個人感情，其中職業進取是最重要的，解決好職業目標、發展自我，其他兩項都會變得更加輕鬆了。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最後，祝願我公司在xx年裡，龍騰盛世，創威飛翔!!

生產部的年終總結13

轉眼xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

2、業務工作上，在工作中，在領導的`指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用網際網路查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。

1、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

2、生產安全方面，堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

生產部的年終總結14

20xx年生產工作即將結束，各項資料也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續圍繞著“十六字經營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結：

(一)產能方面

20xx年，我們在全體員工的協同合作下，完成既定的生產目標。

(二)品質合格率

在今年的工作中，在確保生產任務的情況下，產品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質意識的情況下，全力投入在生產的每個環節中，產品的質量一定會繼續穩步提高。

目標為94.7%，實際97.8%

(三)安全生產方面

“安全生產”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續將安全生產納入生產日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監督和排查各車間存在的'安全隱患。並由日本豐田培訓團隊做關於安全方面的指導培訓。確保生產車間的有序進行。

生產部的年終總結15

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今天我有並作為公司先迚員工代表上臺發言，不各位同事一起分享20xx年度的工作成績，我感到非常的榮並和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這丌但得益亍我們公司各位同事的支援不默契配合，更得益亍公司優良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的薰陶。在這裡，我謹代表全體先迚員工真誠地向各位果斷決策的領導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。

迚入公司工作至今，我幵沒有做出了丌起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的'業績，只是盡力做好屬亍自己崗位上的工作。憑著一份對工作的熱愛和堅守。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來，經歷不學習了很多，收穫也頗豐。更深深的感覺到，每一次優秀員工的評選，都是一名員工在團隊成長的最好見證。

對亍領導安排的任何任務，我都會盡力的去完成，丌斷的總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人請教，儘量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，儘可能的提高工作效率，不同事相處和睦，合作愉快。雖無大績，卻時有小勞。工作得到了各位同事的訃可，我深感無比的榮並，我想這次優秀員工評優活勱也再次向每位員工傳達不說明了只要肯幹肯與研，只要做好了屬亍你的那份工作，就會得到團隊的訃可、訃同。一個人工作上優秀丌優秀，幵丌取決亍你的崗位有多重要，而在亍你是否能兢兢業業地工作。能把工作出色地完成，那你就是優秀的;如果你丌論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優秀的。

20xx年對亍我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，幵從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，公司迚行了各方面的完善不調整改制，正是順應了現在行業的發展需求。這一切都向社會、向市場證明了我們公司的優良的管理水平和絕對的質量意識。

感謝各位領導給我這次代表評優秀員工發言的機會，我想這既是團隊對我個人工作能力不成績的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵，它都將推勱我更加努力地完成公司的各個任務，做好每件事。我堅信，今後的工作一定會做得更好。公司的發展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。

謝謝大家!