手術室工作總結6篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的手術室工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

手術室工作總結1

20xx年，是我在急診科工作第五年，也是我們在急診小樓裡摸爬滾打最後一年了，明年，我們就要搬到專為急診科騰出門診大樓裡，屆時，我們工作環境和條件將會有很大改觀，科室業務工作將會有更快發展。

做為一名急診科護士，我們肩負“120”院前急救、轉運、院內急救任務，以快捷、高效、優質急救醫療服務，充分保障了轄區內“120”院前急救及院內急診急救工作順利開展，確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”暢通，保證了門急診工作正常進行。在我們共同努力下，急診科全年門急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長，為醫院各病區及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進了醫院各科室“兩個效益”增長，提高了全院醫務人員工作積極性。

一、加強思想政治教育，營造團結和諧氛圍

在20xx年度，急診科全體護理人員認真學習各種醫療法律法規，自覺遵守醫院和科室各項規章制度，牢固樹立“以病人為中心”服務理念，不斷提高思想道德教育修養，力爭文明行醫，優質服務，做到小事講風格，大事講原則。工作中互相支援，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務實、和諧相處、順利圓滿完成了醫院各項工作任務。

二、加強業務技術培訓，提高應急搶救能力

急診科護士處處以“質量管理年標準”、“全國醫療千里行”檢查標準為準繩，加強急診科醫療護理質量建設，以醫療護理核心制度為重點，認真執行了各項操作規程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件發生。按照醫院及科室制度培訓和考核計劃，定期對急救隊員進行業務學習及急救技術培訓，在科室形成了良好學習風氣，認真鑽研業務，互相交流、互相促進，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，如心肺復甦術、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動洗胃術、心電監護等操作技術，進一步提高了急救隊員急診急救能力，對科室醫療和護理質量進行檢查、質控、培訓、考核、督導，嚴格醫療護理文書書寫規範，嚴格按照國家衛生部制定相關法律、法規及醫療行為規範開展急診搶救工作，做到防醫療差錯、防醫療事故於未然，杜絕醫療行為過程中麻痺大意思想。

在“120”急救工作中，我們堅決服從“120”指揮中心排程，做到隨時出診、迅速出車、準備及時到達急救現場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救裝置處於應急備用功能狀態，在“120”院前急救及院內急救搶救過程中，從病情評估、預檢、分診、分流到安全正確地轉運入科。每個環節都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區居民生命安全。

三、加強科室護理管理，做好急診工作中醫院感染管理工作

在急診搶救工作中，加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療護理質量，保證護理安全。落實醫院感染管理規章制度和工作規範，嚴格執行操作規程和工作標準，防止傳染病傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫療廢物管理，嚴防院內交叉感染。

四、加強科室對外宣傳，樹立醫院視窗形象

急診科是醫院面向社會重要視窗，其醫療水平和服務質量直接影響和反映出醫院精神面貌和社會形象。“120”是救死扶傷生命救護者，是保護人民生命健康“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救時候，做為一名急診科護士，代表醫院形象，我們時時刻刻注重樹形象、抓內涵，為醫院全面和諧健康發展奉獻出了一份光和熱。

五、實踐與思考並重，20xx年度工作反思

回顧20xx年，我們雖取得一定成績，但同時也意識到在急診工作中存在一些缺陷和不足。如何在急診工作中進一步改進，最大程度地發揮自己潛力？小結如下：

1、急診科就醫環境簡陋，佈局不合理，衛生條件差，患者滿意度低，急待搬遷後加以改善。

2、急診科醫護人員應急急救經驗不足，急救技能有待提高，要注意對搶救室儀器裝置熟練掌握，如呼吸機、除顫儀等，關鍵時刻及時跟進，還需要加強專科培訓、進修學習，以提高整體搶救水平。

3、急診急救工作中缺乏靈活性，要時刻注意和患者、家屬進行醫患溝通，及時瞭解患者心理、情緒、發病原因，有利於改善醫患關係，保障醫療安全，今後需加強溝通交流技巧培訓。

4、要熟練掌握急診危重症監護和搶救流程，如急腹症、昏迷、休克、中毒等，對昏迷患者，第一時間開放氣道、吸氧，在實施緊急救護同時，及時通知醫生搶救，注意血糖、瞳孔及對光反射、是否頸項強直等，抓住重點，有放矢，避免手忙腳亂。

5、掌握常用急診搶救藥品用法和用量，嚴格執行搶救過程中口頭醫囑制度，注意患者過敏史、血糖、心肺功能等，注意用藥安全。

6、注意動態觀察患者病情，具備整體觀和全域性觀，在急診患者病情尚未穩定前，一定要加強巡視和溝通，儘量把患者安排在自己實力範圍內，以便及時觀察和急救。

7、當遇到突發公共事件或接診患者較多時，切記及時向上級彙報，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫療護理安全。

回顧過去，展望未來，我會繼續在醫院裡努力工作，為醫院作出最大貢獻。

手術室工作總結2

20xx年是公司反違章活動年，計算機站在公司和電解廠的正確領導下，在全力確保鋁電解控制系統及相關裝置穩定執行的基礎上，堅持以“服務電解生產”為工作導向，重點做好日常裝置點檢、系統維護保障與技術更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標積極努力。在持續貫徹大幹四個月完成紅線目標大會精神的同時，做好下一階段的各項工作。20xx年工作思路是：以強化工作理念為核心，以強化基礎管理為手段，以成本管理為中心，以裝置點檢和定期維護保養為重點，推行“走動式管理”和“雙查”活動，進一步提高服務電解生產的意識，牢固確立“用文化和理念引導思想，以制度和標準約束行為”的總理念，各項工作抓落實和持續改進，全面完成年度目標任務。

現將20xx年度主要工作內容及20xx年工作計劃總結如下：

一、安全生產方面

1、20xx年安全生產總結

電解廠計算機站全年沒有發生任何人員、裝置、控制系統安全事故。為把車間安全工作做好，車間將安全生產工作分成兩部分：一部分是現場安全生產的保證；另一部分是三度尋優生產穩定執行的安全保證。為保證生產穩定執行，計算機站始終將安全工作放在各項日常工作的首位，重點是對計算機站槽控機維護電工進行細緻的安全培訓，主要內容包括： 學習各項安全事故案例、瞭解計算機站日常工作 1

中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進行槽控機維護作業時的安全保障方面，嚴格執行安全作業標準。在三度尋優控制系統的維護過程中，重點對裝置的連線、裝置的故障、控制系統、維護人員等安全工作予以保證。主要指標包括：

1） 實現了全年安全生產零事故目標。

2） 車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業標識牌懸掛不到位。

3） 檢查出裝置隱患120處，主要是槽控機線路緊固不到位，發現隱患後的整改率達100%。

4） 車間加強安全培訓，全年共組織安全培訓50課時，針對新員工，切實開展車間和班組的安全教育。

2、20xx年安全工作計劃

1） 安全生產零事故

2） 深入推進“查隱患、保安全；查缺陷、促管理”工作，確保安全生產零事故，隱患整改率達100%

3） 配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動

4） 開展其它安全培訓及活動

二、技術工作方面

1、20xx技術工作總結

鋁電解三度尋優控制系統的上位機程式與下位機程式都在執行過程中的到了更新，同時配合車間完成槽控機晶片的更換、鋁業流態 2

化試驗控制系統的實施。技術人員共處理槽控系統故障15次，主要表現為資料庫突然故障，導致包括通訊中斷、硬體故障、資料錯誤等問題，還有就是介面機的各項技術引數在重新啟動軟體後發生變化。計算機站一方面積極處理所發生的故障，穩定生產；另一方面聯絡裝置廠家技術人員，探討故障產生原理，以及持續解決辦法和途徑，並最終將故障及時解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的`操作經驗，並提高了技術人員、操作人員的業務水平。

鋁電解三度尋優控制系統作為現場瞭解槽狀態最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優終端系統執行過程中，由於工作線路、通訊裝置、現場條件等原因，電解四個車間10套系統共發生故障35次，計算機站均予以及時的解決，有效保證了電解生產秩序的穩定執行。

計算機站主要參與的技術整改專案主要包括：

1） 配合車間進行工藝技術條件調整，完成槽控機晶片程式的更新工作

2） 配合鋁液流態化實驗的開展

3） 完成鋁電解控制系統上下位機程式的不斷更新

4） 配合強化電流專案的開展，包括方案制定和前期準備

2、20xx年技術工作計劃

1） 及時更新槽控系統程式

2） 完整儲存系統歷史資料

3） 配合車間進行槽控機晶片更換工作

4） 第一時間處理槽控系統故障和終端系統故障

三、裝置工作方面

1） 20xx年裝置工作總結

點檢是裝置預防維修和裝置管理的基礎，是現代裝置管理執行階段的管理核心，一切裝置維修的實施開始於點檢。電解廠計算機站作為電解生產重要的自控裝置維護部門，時刻將點檢工作放在日常工作之首。為更好的將點檢工作貫徹執行，電解廠計算機站制定了點檢工作檢查考核的長效機制，每週一對點檢工作進行檢查，週三複查，對現場存在的問題、隱患做到及時發現、及時整改。

在對槽控機進行現場進行點檢工作同時，檢查與考核工作也隨之而來。針對現場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現場存在的問題與隱患進行彙總與記錄，並結合班組建設工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時進行整改。

在現場點檢工作的開展過程中，電解廠計算機站重點落實點檢制度的執行情況，並根據需要及時完善了現場裝置的點檢標準。重點包括：槽控機、工控機、伺服器、語音報警系統、通訊線路、陽極限位、氣控櫃、指令電話、電流採集模組、電壓採集點等現場點檢內容，進一步提高了現場點檢效果。

為了保障現場槽控裝置的點檢效果，計算機站特制定了《裝置責任區管理辦法》，每一個工區都有專人負責維護，現場裝置責任區的維護效果與當月績效掛鉤，不僅保證了裝置狀況的良好，更激發了員工積極肯幹、爭當先進的工作熱情，切實滿足了生產的需要。

在對槽控機現場進行點檢工作同時，車間進行嚴格的檢查與考核。針對現場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現場存在的問題與隱患進行彙總與記錄，並在當班過程中及時進行整改。

根據公司開展“無洩漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計算機站在對氣控櫃、電磁閥的整改方面，在對槽控系統的線路規範方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項工作的開展，車間除了每週的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機系統進行整改，切實保障“無洩漏”車間和“三線整治”工作的開展。

根據電解廠工作安排，計算機站紮實開展了清倉利庫工作，並將此項工作作為一個長期任務來抓。車間動員員工將庫房內的電氣備件、氣動備件、自控類備件完全區分出來，擺放有序。完善了臺帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控櫃中重要的部件之一，由於現場存在兩種廠家的裝置，在維護和使用中經常出現混亂的現象，通過此項工作的開展，電磁閥終於走向了高效維護的正軌，保障了裝置安全執行。

2） 20xx年裝置工作計劃

1、保證槽控裝置、控制系統的安全、穩定執行，為電解槽的安全執行提供精心監控。

2、提升裝置服務意識，狠抓點檢，並重視落實，重視考核。

3、發揮好“責任優勝工區”管理模式的激勵作用，細化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將裝置管理工作推上新臺階。

4、狠抓點檢維護的質量，在裝置的日常維護和保養方面下足功夫，使裝置不出故障，出了故障要在最短時間內迅速解決問題。

5、鞏固“無洩漏”成果，開展“三線整治”工作。

6、修舊利廢，降低裝置維護成本。

7、加大裝置知識培訓力度，切實提高檢修人員維護水平。

四、基礎管理方面

1、班組建設方面

1） 20xx年班組建設工作總結

根據公司工作要求，電解廠計算機站班組建設工作持續有效的開展。班組建設工作的重點主要包括現場專項整治、檔案管理、物品定置擺放、培訓工作落實等方面。基礎工作是班組建設的核心部分，是班組建設工作開展的前提，只有做好基礎工作，才能更加有效的開展生產、管理、技術等方面的工作。操機班作為公司第一批優秀班組，在本年度再一次展現出了優秀班組的風範，在班組建設各項工作中都得到了十足的發展，在公司和電解廠的記錄本展評活動中取得了優異的成績；電工班以不斷改善現場裝置執行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責任心，在本年度工作中，整體班組建設工作持續改進，效果明顯。

2）20xx年班組建設工作計劃

計算機站將在下一年度做好班組建設日常檢查和整改落實工作，特別是現場生產、基礎管理，班組建設工作要全面上一個新臺階。

2、人員培訓方面

1） 20xx年人員培訓工作總結

根據電解廠要求，計算機站在本年度對培訓工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓內容廢舊，培訓時效性不強，培訓與生產結合不緊密等現象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；並對培訓內容進行更新，將原來廢舊的培訓資料全部撤換，換成最新的裝置、工藝、技術培訓資料；每次培訓之後，及時進行考試，增強員工對培訓內容的記憶；在日常工作中，對培訓內容的記錄和效果進行抽查，發現不合格者，進行再培訓，全面保證了培訓的工作質量。新的培訓制度和計劃執行情況較好，特別是培訓的實際效果顯著。

2） 20xx年人員培訓工作計劃

1、突出重點：加強基礎管理培訓（管理制度、工作標準和業務流程，崗位知識與技能）；

2、形式多樣化：採用集中培訓、案例分析、經驗分享、現場示範、技術比武、事故應急預案等形式，著實解決管理與工作中的實際問題；

3、培訓計劃緊緊圍繞班組員工實際需求、基本功訓練為重點的原則。

手術室工作總結3

醫院手術室是一個充滿朝氣、勇於拼搏、樂於奉獻集體。在這半年裡我們始終不忘一切以病人為中心宗旨，用自己愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人需求，努力爭創社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷工作作風貫穿於護理工作全過程。在醫院和護理部領導下，在各科密切配合支援下，針對年初制定目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

第一：打造科室文化，樹立團隊精神。

積極響應醫院打造醫院文化，樹立團隊精神號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，並有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心護理服務理念，適應衛生改革、社會發展新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛生三下鄉活動，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，並有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

第二：以病人為中心，爭創一流優質服務。

在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心服務宗旨，設身處地為病人想，做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規劃一對一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境恐懼，增強對手術治療信心。護士長經常詢問同事工作技術，態度及病人要求，對病人提出意見和建議都能予以重視，及時解決。

第三：規範整體護理，爭創一流管理。

管理是優質服務基礎和前提，為了使管理更加規範化和專業化，我們堅持做到週週有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會監督。深入開展整體護理，積極發揮責任護士主觀能動性，特別加強術中關愛、術後指導、護理措施落實、對手術室護士滿意度調查等工作，從而大大增強了護士工作責任心。

總來說，對於在手術室護士崗位呆了半年，我學到了很多東西，以上是我年終工作總結，希望以後在事業上更上一層樓。

手術室工作總結4

伴隨著新院的建成，我們又兢兢業業地走過了一年。在醫院和手術室護理部領導下，在各科的密切配合支援下，針對年初制定的目標規劃，全體護理人員狠抓落實、認真實施，圓滿地完成了今年的護理任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。現將護理個人工作總結報告如下：

一、完善了護理告知程式和各班職責

1、施行各項醫院手術室護理技術操作前有告知，採用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

2、根據工作量和人員情況適時調整各班職責，保證了手術室護理工作的正常開展。

a、從5月1日起向手術患者發放滿意度調查表，收集病人資訊，取得理解、信任和支援，針對工作中的不足，採取相應的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創造溫馨舒適的手術環境，達到滿意度95%以上。

b、嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的知識，以更快地適應新的工作環境，保證層流手術室的正常使用。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保手術切口感染率≤0。5%。

c、加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓，並定期考核，以確保手術搶救工作的順利完成。

二、做好護理工作計劃，努力學習，提高專業技術水平

1、加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，培訓率達到100%，合格率100%。

2、加強基礎理論知識的學習，每月科室考核1次，合格率100%。

3、加強繼續教育，積極參加繼教科組織的學習。

4、加強專業知識的培訓，進一步做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。

三、節約成本，合理收費

1、嚴格管理科室醫療和辦公用品，減少浪費和損耗。專人負責醫療裝置的保養，準確記錄儀器裝置效能及使用狀況，保證臨床正常運轉。

2、正確記錄收費專案，自3月1日起科室制定了手術室微機輸入記錄單，層層把關，確保手術收費無誤。

轉眼一年很快就過去了，在這過去的一年中我學到了很多，也充分的鍛鍊了自己，可以說這一年下來我是頗有收穫的，但同時也在工作中發現了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進的方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮鬥在銷售崗位上的同事們。

1、作為一個銷售，一定要很瞭解公司和公司所銷售的產品，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你，接受你的產品。

2、工作一定要勤奮，這個勤奮不是做給領導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我現在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業技術，當然最重要的還是如何做出業績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實做銷售也就是在做人。

3、良好的工作態度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關係，難免會脾氣不好，但我覺得這個也是工作態度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的，這就看怎麼放平心態，正確的面對，畢竟我們是做服務行業的，良好的態度也是客戶考察我們的一個很關鍵的一點，所以不論在何時，請注意自己的說話和言行，拿起電話的時候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。

4、請為公司創造儘可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態問題，一來你為公司創造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老闆創造了多少自己才拿那麼點，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業。

5、當你在和客戶溝通時一定要記住你不是去求他們去買你的產品，而是去幫助他們解決問題的，這是一個各有所有的雙贏，主管說這個非常重要，直接影響了心態，而正確的心態是成功的關鍵。

6、做銷售的一定要有自信，一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說出門拜訪和做出業績了，自信主導著銷售的內心，有的自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。

7、一定要有耐心和恆心，相信自己只要付出一定會有回報，只是時間問題，我曾經一度很鬱悶自己因為自己沒有業績，但是當主管告訴我他是進公司第3個月才賣出了第一套房。我又對自己充滿了信心，當然耐心不等同於混日子和等單，是要我們時刻保持上進心，不斷的去努力。

8、作為一個銷售人員總結是很重要的，不僅是對自己的工作內容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯誤的發生、工作計劃、出差計劃、專案運作等，還要對自己說話技巧、肢體動作，甚至是個人的為人處世等進行總結，總結了才能發現不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。

最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

手術室護理工作總結3

能夠進入手術室工作的人無一例外都是精英，我經過了多年工作進入到了手術室工作，起初的緊張忐忑，到後面從容鎮定，習以為常，蛻變成為了一個合格的護理，同時肩上也扛起了責任。下面簡單總結一下。

在剛進來之處，因為沒有看到過如此競爭的場面，沒有親身經歷過，總感到有些距離，離自己有些遠所以一直都不怎麼害怕，當我真正面對的時候看著大家緊張工作的時候，看到給手術檯上的病人治病時還是非常忐忑，汗水止不住的往下流，手心全是汗水，還好是帶著醫療手套，擔心自己犯錯，擔心自己傷害到病人，影響到其他人的治療，看到我緊張的情況，大家輕輕排了我的肩膀，讓我心安了不少，沒有了以往那種焦急和緊張，沒有了慌亂無措。

經歷了一次次手術，我已經改變不在如同過去一樣緊張的如同一隻小白兔，已經可以坦然面對，同時心中的壓力也不知不覺增加了，我們手術室可以說是非常重要的工作，需要承擔的壓力非常重，因為我們手上寄託的是病人的全部希望，不能有差池，一旦出了問題愧對病人和家屬的'信任。沉重的信任讓我保持了謹慎的性格，不敢有絲毫的鬆懈，每天都可以說是精神高度緊繃，因為擔心出事。

雖然有了一年的工作但是真正最緊張的工作卻並不是很多，我也慢慢的學會了調解自己的心情，很多時候身在局中身不由己，雖然有時候面對的感激高興，面對病人的質問難受，但是總的來說還是感覺自己成為手術室的護理還是有這個義務和責任，不會輕易的放棄自己的工作，我也會一直堅持下去的，會做好自己的工作。

不管是病人如何對待我們但是我總會用自己的真誠去幫助病人，很多時候不是我們不能離而是人數太多，有的病情無能為力，這讓我感到了自己力量有些不足，需要繼續努力，所以我經常會不斷的學習不斷提升自己，為的是讓自己可以有一個好的開始而不是辜負大家的期望，能力有多大就要做多大的事，我希望我可以幫助更多的患者，希望看到更多的笑容，用自己的努力去做好工作，一份心，那是對病人的責任心，一份情，按時對病人的關愛之情，留下希望，留下祝福，這是我們護理的責任。

我們是治病救人的護理，是給廣大病人的天使，努力在我們，付出在我們，寧可多流汗，不拍累，不怕苦，始終堅持做好工作，始終堅持守候好自己的責任，不能輕易的放棄，沒有到最後有如何談放棄，有任何敢放棄，願我的努力是光明，願我的付出可以造福更多的病人，這就是我的心意。

手術室工作總結5

縣人民醫院手術室是一個充滿朝氣、勇於拼搏、樂於奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年裡我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支援下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫院“打造醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，並有討論記錄。每週參加醫院組織的'培訓學習，積極組織年輕護士參加醫院三基三嚴競賽，蘇方護師取的二等獎好成績。

二、以病人為中心，爭創一流優質服務在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

三、規範整體護理，爭創一流管理。有好的管理是優質服務的基礎和前提，我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用後，消毒、毀形、焚燒。

四、提高護士素質、培養一流人才，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試。

五、工作業績：我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合骨科開展了PFNA，雙膝關節置換，全髖置以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的好評。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恆；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流於形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的範圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

手術室工作總結6

手術室是一個救死扶傷的聖地，但同時也是一支默默奉獻、樂於犧牲、團結奮進、敢於吃苦的團體，在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支援下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實，認真實施、不懈努力，基本完成了各項任務，取得了必須的社會效益和經濟效益，現將上半年的工作情景作如下彙報：

一、手術室護理質量和護理安全管理的不斷提高

1、上半年共完成手術例，比去年同期多例。在工作緊、任務重、人員少的情景下，全體護士毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術順利進行常常早來晚走。

2、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規定時間內到達手術室尤其是眼科護士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及週末還要肩負著二急診工作，多年來始終如一。

3、除了完成院裡和護理部制定的各項工作計劃外，結合本科特點組織專科學習，大大提高了每位護士的業務水平。

二、以病人為中心，爭創一流服務

1、在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地的為患者著想，凡事都能做到換位思考。

2、加強病人在手術期間的'安全管理常識及基本知識的學習，處處以病人為中心，發現問題及時解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以安全感和舒適感。

3、不斷完善和加強圍手術期護理管理工作，認真做好術前訪視和術後隨訪工作;對進入手術室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。

4、護士長、質控護士、訪視護士定期到科室隨訪，經常詢問手術配合情景，手術室護士對醫生、患者的要求，對病人提出的意見及提議及時解決。

三、嚴格執行查對制度及護理操作規程

1、對進入手術室的每一位患者認真進行查對及時填寫患者安全核對表，上半年患者安全核對表護理項無一例漏填，合格率100%。

2、嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實，半年來手術切口感染率《0.5%。

3、不斷完善和改善科內各項規章制度及操作流程，認真落實和執行各項規章制度及崗位職責，分工明確。

4、實施彈性排班及獎金按勞分配製度，真正體現多勞多得，取締了以往的獎金平均分配的制度，充分調動每位護士的工作進取性。

四、增收節支，為醫院的經濟效益做貢獻。

1、規範二級庫的出入庫制度，加強一次性物品的管理，專人負責，減少一次性物品過期的現象，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生為我院的經濟效益做貢獻。

2、4月末手術室成立了復甦室，至今運轉正常，既保證了全麻術後患者的安全又使手術銜接的更加順利，同時為院裡帶來了必須的經濟效益。

3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術——無痛胃腸鏡，兩個月來共完成例，隨訪結果十分滿意。

五、提高護士素質，培養一流人才

1、全體護士利用業餘時間完成了本科學習任務，全科24名護士本科人，專科人，本科在讀人，經過不斷地學習使大家的思維方式，禮貌禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念，將被動式服務觀念轉變為主動式服務觀念。

2、合理化排班、新老搭配，更好的發揮老同志的傳幫帶作用，年輕護士從中會得到不小的收穫，分組學習，不斷提高年輕護士的專業水平，逐步完善科裡的梯隊建設。

在以後的工作中我們會繼續努力，為我院的兩個效益做貢獻。