農藥銷售工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的農藥銷售工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

農藥銷售工作總結1

為進一步規範全市農藥市場經營秩序，加強禁限用高毒農藥監管，保障農產品質量安全和農業產業安全，xx市在往年工作基礎上，xx年加大工作力度，在全市範圍內繼續實行鼠藥等高毒農藥定點經營、高毒農藥實名銷售制度，規範管理農藥，主要做了以下幾方面工作：

一、加強學習，提高認識，強化制度建設

xx年，xx市農業局召開會議1次，xx市植保植檢站召開會議2次，xx市14個縣(市、區)召開會議17次，傳達學習了部、省、市關於高毒農藥定點經營暨監管的政策檔案精神，各級領導在會上作動員講話，強調加強農藥管理、特別是高毒農藥監管工作對社會民生、生態環境、經濟貿易的重要作用，要求各級農藥管理部門明確目標，加強制度和隊伍建設，紮實工作，啟動高毒農藥事件問責制度，完成高毒農藥定點經營暨監管工作任務。xx市農業局出臺《xx市高毒農藥管理實施意見》，xx市植保植檢站制定實施了包括鼠藥定點經營和高毒農藥實名登記銷售的規定，各縣相應制定實施了農藥管理規定和意見，進一步強化了農藥的制度化管理。

二、完善市、縣、鄉、村4級農藥投入品監管網路

全市目前已建立市、縣、鄉、村監管網路，農藥監督管理體系較完善，監管網路系統對農藥經營、使用進行全面管理，對農產品質量農殘事件和農藥藥害事件進行追蹤處理，全程監控農藥投入品。各級主要任務：市級——全市農藥經營、使用管理與技術指導;縣級——縣域內農藥經營單位管理、使用技術推廣、農藥案件初步處理;鄉級——鄉域內農藥使用情況監控、農產品質量監控、技術指導;村組——村域內農藥使用指導，違規、問題事件的報告。

監管層次責任單位

市級中心監管站市植保植檢站

14個縣級監管站縣植保站、執法大隊

25個鄉級監控站鄉農科站

47個村級監控點村農科員、蔬菜輔導員

xx市農藥監管網的建立與完善，農藥管理措施得以很好地落實，農藥經營和使用問題儘快儘早地得以處理和解決，提高了農藥管理效能。

三、做好群眾宣傳教育工作

在全市、縣農藥安全經營培訓會上和農藥使用技術培訓中宣讀講解《農業部關於禁、限用農藥品種公告》，已完成對示範實施地農民及經銷商培訓47場次，直接受訓3200人次，輻射人群1.1萬人次，進行新聞媒體宣傳報導6次，發放宣傳資料及掛圖1.6萬份，其中向全市持證農藥經營門店發放《高毒農藥及替代產品使用技術宣傳掛圖》1000份，《如何購買放心農藥簡明掛圖》300份，並要求每個持證經營門店必須進行張貼宣傳。

四、實行高毒農藥定點經營和實名登記購銷制度示範

實行高毒農藥定點經營制度，全市以鼠藥為重心、以高毒農藥為重點在8個縣(市區)建立經營定點58個。實行高毒農藥實名購銷登記制度，市、縣、鄉農藥管理網路單位每單位聯絡5家經銷商(佔全市農藥經銷商的約60%)作為一對一聯絡試點，與經營單位負責人簽訂了《農藥經營承諾書》，建立購銷臺帳，要求做到守法、誠信經營，確保銷售的農藥質量，為農民提供合格、安全、放心農藥。xx市宜良縣、呈貢縣的農資市場已全面實施農藥經營登記制度，執法單位與當地的農藥經銷商共建“守法經營農藥示範門店”;石林縣培育的農資連鎖企業有連鎖門市110個，覆蓋面80%，在縣植保站技術指導下，以農藥、藥械配套和專業化統防統治結合方式，對農藥經營使用實現一體化管理，杜絕高毒、假劣農藥。

五、全面清查市場，規範經營秩序

xx市14個縣(市區)結合實際，制定了實行限用高毒農藥管理專項檢查計劃，組織市場巡查178次，抽查農藥樣品2400個，全市均未發現公開使用、銷售禁限用農藥情況，也未發現違規銷售高毒農藥的行為，進一步規範農藥經營市場秩序。

目前，xx市發放農藥經營許可證970份，建立了全市監管網共享的農藥經營戶電子檔案和文書檔案。經營單位配備《農藥電子手冊》60餘套，《xx市農藥管理系統軟體》70餘套，農藥經營過程中做到經營戶自查、執法人員抽檢、監管部門定期重查的農藥管理局面。

農藥經營管理實行全程追蹤管理，守法經營記錄入檔，與工商聯合推出誠信農藥店、農藥銷售放心店的大型宣傳活動。對違規的記錄入檔，年檢時將受到農業和工商的嚴格重複檢查，對嚴重違規者，同時依法取消《農藥經營許可證》和農藥《營業執照》。嚴格執行農藥經營人員上崗制度，合格者發放《xx市農藥經營上崗證》500餘份。建立市內上崗證人員電子檔案，上崗人員在xx市內可自由流動上崗。對上崗人員上崗證的使用進行檢查，對優良者實行信譽記錄。

六、普遍調查農藥使用情況，建立動態監測網。

全市開展農藥使用普查，普查面涉及15個鄉鎮，涵蓋18類76種作物，共300多種農藥有效成份，近xx個商品農藥，調查方法採用日記式記錄，通過農藥普查和普查結果的系統分析，對xx市農藥使用情況和問題有一個科學判斷，為下一步農藥控制工作提供依據。

分作物區域設立農藥使用監測點，已建立糧薯、菜、花、果等七類32種作物農藥使用情況動態監測點47個，全日記式進行調查，每月統計分析，確定目前防治各種作物主要病蟲草鼠害使用的.農藥品種和數量，制定農藥控制目標和關鍵環節，定期釋出農藥使用動態趨勢10期，監控和指導種植戶科學應用農藥防治病蟲害，逐步形成xx市農藥使用監測網。

七、引進、研究和推廣應用替代高毒農藥的技術。

不斷引進生物、物理、農業防治植物病蟲害新技術，試驗新技術在農田的應用方法，開展示範培訓，大面積推廣、取代高毒農藥，達到控制目標。

建設以村委會為單位的無公害農產品生產ipm示範村，xx年xx市已有示範村54個。每個示範村連片建設1000畝以上，每個村成立ipm農民田間學校，引導ipm學員成立植保合作組織。設立“農藥銷售放心門市”，配備農藥投入品清查篩選電子裝置，杜絕假劣、高毒農藥使用。將滅蟲燈設施、燻蒸器、防蟲網、驅避器、性誘器、粘蟲卡等物理滅蟲技術設施配套應用於示範區。配備機動、電動施藥器械，開展重大病蟲應急控制和統防統治。生物農藥示範，生物多樣性種植誘滅蟲害示範，建立滅鼠毒餌站。最佳植保技術規程組配實施，標準化生產，減少農藥施用量50%，防病蟲效果80%以上。降低成本30元/畝，蔬菜產品農藥殘留不超標，示範村帶動幅射全市無公害農業生產33萬畝。建立田間農藥包裝廢棄物收集池215個，防止對環境的再汙染。

八、農藥事故和農殘處理

強調無公害農產品是生產出來的，不是檢測出來的。無公害生產基地標準化生產，農藥、化肥使用日記式記錄。縣植保站速測結果和國家省、市農殘檢測結果追蹤查尋並嚴肅處理，逐步杜絕農殘。設立舉報箱和電話，xx年處理藥害4起，處理舉報案2起，全年無農藥中毒事件。

農藥銷售工作總結2

一、戰略合作伙伴會議期間

初來公司的時候，正趕上公司舉辦戰略合作伙伴會議，在這幾天裡，發生了一些事，讓我頗受感觸，也有些汗顏。

1、12月12日下午。前一天已經分配了任務，計劃中白天我們是在家待命的，直到下午的時候，我們跟盧石華經理一起去了公司，後來盧經理去了大廳，我們就在公司裡跟馬總一起等來接我們的車。

正等著，盧經理就給我打來了電話，說有輛車到了，叫我向馬總問問，看怎麼安排。由於才到公司，對公司情況不是很熟悉，加之我並沒有在意，也沒有多問，接完電話後就去問馬總應該怎麼安排。這時馬總就問我，來的是哪一輛車，能坐多少人!可這我並沒有問清楚，也不知道該怎麼回答了，於是就傻傻地站著了，到後來還是馬總打了好幾個電話才問清楚情況，做出安排。

這件事在後面好些時間令我想起來都感覺到很不安，因為劉哥在前一天晚上還給我們講了個例子。說的是有關助手幫老闆買水果的事，好的助手會主動去了解收集各種有用的資訊，在向老闆彙報的時候，對老闆需要的資訊一定要有數，這樣才能算合格的員工。可是昨天才聽劉哥講了，今天我就犯了這樣的錯誤，真不應該啊，我以後一定會努力做好的。

2、12月13日。晚上的晚宴，座次都是排好的，到快開始的時候，胡經理走過來問我，敢不敢在臺上去唱一下歌，我聽了，猶豫了大約有兩秒，然後就肯定地回答：“敢啊!”其實我這樣的經歷是很少的，以前在學校的時候，雖然也在學院活動中表演過，但也是硬著頭皮上去的。平時我自己也很喜歡唱歌，應該還算唱得不錯吧，可是在當時的場合我不可能還唱平時唱的那些纏綿悱惻的愛情歌曲吧，沒辦法，後來想了好久，總算找了一首勉強能跟上幾句的歌來唱著吧，畢竟這樣的機會是很難得的，對我這樣才來公司的新人更是重要，我不能錯過的。後來唱完下來，我都想在地上找條縫鑽進去，自己感覺唱得真爛，雖然後來劉哥還誇我表現很不錯。

在後來的這些時間裡，我越想越不覺著難為情了，反而越來越感覺到自豪了，因為我在一點點成長著，我所經歷的每一件事都是一份成長。

3、12月14日。晚上強哥做的狗肉，算是前些天會議成功舉辦的慶功宴吧，飯後，坐在一起喝酒聊天。聊到興處，馬總讓我們三個新員工各自講講自己的想法，我才講完以後，強哥當即問我：“如果你的老闆對你很刻薄，你會怎麼樣選擇?”當時我回答了，我說，如果我努力了，並且我的努力有了成果，為公司帶來了很大利益，老闆會不會這樣對我的。爭辯了一小會兒後，強哥對我說：“你說話很謹慎，這一點很可愛，可是，你為什麼不跟我爭呢?”說實話，到目前為止，我仍沒有弄明白那晚強哥為什麼會問我這樣的問題，還有那晚他對我的回答給予怎樣的評價。

再後來我重新組織了語言，也想了很多，對強哥提出的問題，我是這樣回答我自己的：

一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦經的話，那他又怎麼能看到在工作中潛藏的各種機會呢?又怎麼能理解到從工作中獲得的技能和經驗，會對自己的未來產生多大的影響?這樣的人最終只會被困在裝著工資的信封裡，永遠也不會知道自己真正需要什麼。我關注待遇，但我不只是關注待遇。

二、東莞深圳二日遊

12月18日，開完早會我們五個新員工就和胡經理隨著送貨車向著東莞深圳出發了。東莞和深圳這兩個地方在我很小的時候都經常聽到了，去之前，我對這兩個地方充滿著嚮往、好奇還有敬畏。然而當我真正來到這裡的時候才感覺到，我之前所能想象到的繁華，不過是這裡現實中的九牛一毛而已，在這裡，我看到了比我們縣城更繁華的村莊，比我們市更繁華的鎮，比我們市鎮府更巨集偉的村委辦公大樓……彷彿一切都在我的想象之外，然而這一切又都實實在在存在著，刺激著我所有的'感官。來到這裡，我才更深切地體會到什麼叫富有，才更深切地感覺到自己的渺小，也更感受到壓力——只有更加努力，我才有可能得到這些。我知道，在回去以後，我是不會再用語言來描繪這裡的繁華了，因為在我的語言中，已經沒有更好的詞彙來詮釋它，這裡，將成為我放在心底不斷追尋的目標。

三、增城朱村站店

從來到朱村，我才真正開始接觸到我們今後將面對的工作，在這裡站店的幾天也同樣發生了許多值得我回味的事情。

1、從實幹做起

初到鄧麗香的店裡，跟他們不熟悉，也不知道該說些什麼，就想起了胡經理給我們說的，開始沒話說沒關係，從做事情開始。所以我就只是從包裡摸出兩張紙巾開始幫她店裡擦拭、整理貨架，到後來她幫我拿來抹布，再到後來聊聊生意，拉拉家常，一點點熟絡起來。現在回想起這些天的經歷，我所做的還真應和了胡經理給我們講的那些話，只要你稍微機靈一點，願意去做，就能夠把站店的工作做好。最近這些日子常常降溫，農作物病蟲害發生不是很多，以致農藥銷售很不理想，所以在鄧麗香店裡站店這一段時間，我主要就是幫著搬肥，賣塑料膜等等，讓人家覺著你公司的人都是很熱情、肯實幹的人，跟這樣的公司做生意，信譽有保障。

歸結起來，這樣做就是人們常說的做客情關係，客情關係的好壞直接關係到客戶是否進貨，及進貨量的大小。在產品嚴重同質化的今天，在價格差別不大的情況下，你與客戶建立良好的客情關係，就是一種無形的服務!讓客戶感覺到你的熱情，以及公司對他的重視。那麼，在他銷售你產品的同時感到心情舒暢，你的產品就會隨之舒暢地流向市場。

2、下到田間第一線

在鄧麗香店裡的這些天，我常在下午抽出一些時間來，自己去到田地裡去看看，看看當地地裡種的是什麼，種植的情況怎麼樣，有沒有發生什麼病害，發生的規模怎麼樣……我覺著，作為一個農資銷售人員，瞭解清楚農民在做什麼、需要什麼這是最基本的，瞭解了這些，我們才可能有針對地為他們出謀劃策，同時更好地推廣我們自己的產品。

23號上午，我正跟鄧麗香聊著天，這時來了一位農戶，他帶來了一枝快完全枯萎的番茄枝條，問這個需要怎麼樣用藥。由於枝葉乾枯，不好辨認，我就建議他帶我去地裡看看，到了地裡，發現這的番茄這種病害發生很普遍，而且也是平時見得不多的，當時我無法辨認，就留下了他的聯絡方式，採集了一株比較典型的病株回到鄧麗香店裡一起辨認，最後通過多方查證，初步認定這種病害是番茄細菌性瘡痂病。通過下到田間第一線的方式，可以很有效地瞭解到當地的種植情況，病蟲害發生情況，為公司做市場調控打下基礎，同時拉近了與農戶的距離，贏得客戶信任，也增長了自己的見識。

農藥銷售工作總結3

成績：在公司大力支援下，在經理的英明領導下，在精心指導下，在女士的認真配合下，在女士的嚴格監督下，本年度完成工作任務情況：XX年基礎銷量69.58萬，截止20xx年9月9日本年度完成銷量105萬，增長率超過50%。儘管增量中大部分為大產品，但是基於客戶實際情況，也是無奈之舉!能多賣就多賣，挖到籃裡就是菜。具體原因在後面差距與不足裡面闡述。

經驗：通過一年的市場打拼，切身體驗得出瞭如下一些經驗。

一：客情關係。

客情關係的好壞直接關係到客戶是否進貨，及進貨量的大小。在產品嚴重同質化的今天，在價格差別不大的情況下，你與客戶建立良好的客情關係，就是一種無形的服務!讓客戶感覺到你的熱情，以及公司對他的重視。那麼，在他銷售你產品的同時感到心情舒暢，你的產品就會隨之舒暢地流向市場。

建立良好客情關係的辦法：

(1)，把客戶當朋友。你們既是合作伙伴，又是朋友。

(2)，讓客戶把你當朋友。你既為公司工作，同時又幫助他工作。

(3)，維護公司信譽!一個強大的公司是你的堅強後盾。

(4)，建立個人品牌。比如：誠實，守信，善良，認真等個人品牌。

(5)，學習上進。經常學習，不斷增長知識，讓客戶看到你有前途。

(6)，作為服務者。做工作的同時，自己又作為服務者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責，不要頂撞!通過講道理，和氣解決爭端;和氣生財嘛!

(7)，你不僅僅是自己公司的員工。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，你不僅僅是自己公司的員工，你還是客戶的夥伴，幫助他分析市場，也分析其他公司產品的市場。

二：市場的開拓。

要親自下到基層去觀察，去學習，去體會。和批發商瞭解整體行情，和零售商瞭解小區域需求，和農民瞭解具體需求。及時掌握農時情況：生長情況，病蟲害情況，競品情況，農產品價格。總結種植結構及生長情況，結合公司產品，策劃上市。

三：產品宣傳。

產品宣傳的方法也有很多，下面具體介紹一下我所體會到的一些方法。

(1)，隨車下鄉。這是最基本的，也是最傳統的方法。其好處有：節約宣傳成本，方便，快捷，有效。隨車下鄉要帶上目標產品，做好目標產品的準備工作：熟悉產品的質量，有效成分，價格，賣點，亮點，宣傳畫張貼，傳單發放等。隨車下鄉也有許多缺點：受到客戶時間的.限制;目標物件選擇限制;避免不了當搬運工的命運。

(2)，單獨下鄉。單獨下鄉要受到很多制約：主要是交通限制。可以選擇交通便利的基地中心作為單獨下鄉宣傳的重點，運用王良經理提出的“中心造勢”理論，帶動周邊上量。單獨下鄉所做的工作也有多種：門市講解;門市建設，包括張貼宣傳畫，懸掛橫幅，貨架整理等;挨家挨戶發傳單;農村街口聚眾講解;深入大棚瞭解情況，隨之宣傳公司產品。

(3)，做實驗。做實驗必須親自動手，否則效果可能不理想。實驗目標的選擇必須是當地種植能手，管理經驗好，名聲好的人。實驗效果出來，必須邀請零售商親自觀察效果，讓他真正體會到你的產品質量，他在銷售時才有底氣。實驗效果出來，必須召開現場會，以擴大宣傳。

(4)，零售商會。優點：擴大公司知名度，提高零售商忠誠度，全面推出新產品。缺點：費用過高，紀念品風行增加了開會成本。零售商會要有針對性邀請有用的人來。

(5)，電視廣告。其實，目前電視廣告仍然是宣傳面最廣，最有效的宣傳炒做方式!可惜費用過高。一般縣級主要電視臺，30秒廣告在黃金時間播出要6000元/月。

差距與不足篇

我個人感覺與別人的差距與不足主要在於實際經驗;由於從業年限短，市場實戰經驗不足，市場把握不夠準確，植保知識有待提高。下面從一些些方面具體論述一下我所負責的市場情況。

(1)，客戶。樂亭縣客戶孫樹明，男，今年58歲，健康狀況良好，存款豐厚，沒有兒子，兩個女兒已嫁人。基於孫樹明情況，年齡大了，推廣力度有限。後代無人，進去心磨滅，缺乏拼搏精神!年總銷量400/500萬左右，屬於吃老本的客戶。今年給國光銷售55萬以上，主要是大產品，因為他只喜歡銷售大路貨，大路貨銷售順暢，無須費力推廣，新產品推廣困難，且新產品大都價格高。基於這種情況，一個老客戶，大客戶，推廣不開小產品，實在頭疼!只有，我們幫他宣傳。他拿錢進貨，我們幫助推廣，這是唯一的出路!

(2)，交通工具。其他廠家基本沒有xx市場做的細緻，他們基本都是業務員負責大區域，很少有時間和精力下鄉，城市間的交通非常便利，可是鄉下的交通不可同日而語!相對來說，我所負責唐山-樂亭縣，秦皇島-昌黎縣兩個縣，需要下鄉宣傳，而且公司也要求我們下鄉!交通就是一個頭等大事!沒有工具怎麼下鄉，憑藉兩條肉腿就可以下鄉嗎?只有坐客戶的車下鄉，這樣受到很多限制!曾經寫過申請讓公司提供一輛電動車作為交通工具下鄉，可是總經理沒有批准。希望公司能夠解決交通工具，明年才能完成任務!

(3)，宣傳工具。當時公司招聘會上承諾的是：工作滿一年後，公司提供手提電腦，數碼相機，投影儀。可是，現在似乎變化了!我是農村孩子，當初上大學帶了款，現在必須先還國家貸款，沒有經濟能力自己買電腦，投影儀等!所以下鄉放科技電影及宣傳片就受到限制。希望公司能夠提供宣傳工具!我們是為公司工作，公司希望我們好好工作，那麼就完善自己的條件吧!

辦法和計劃篇

如果公司政策支援的情況下，在今年的基礎上，明年繼續增長50%的銷量並不是夢想，是可以實現的。

一：公司必須解決交通工具。

二：公司必須解決宣傳工具。

三：制定一套詳細可行的個人銷售計劃!

(1)，昌黎市場。其實，昌黎不僅僅是昌黎，下面還輻射了盧龍，撫寧，山海關，北黛河。市場比較大，當然也存在一些問題。比如：客戶精力有限;這就需要我們擴大宣傳。下面是簡單計劃：

a，狠抓葡萄基地，冬季進行大量前期宣傳工作。利用冬季閒暇時光，一個村莊一個村莊的放科技電影，講課!科技下鄉的形式，讓國光在農民心中根深蒂固，深深的抓住農民的心!

b，春季在葡萄開花前，選定定點客戶，大力支援!建立專賣點。

c，重點推廣產品施行獎勵制度，對武寶悅門市上業務員進行激勵政策。可針對重點產品負責到人，銷售一件給予rmb獎勵!來增加推廣力度，提高銷售激情!他們收入都不高，如果能給他們帶來額外收入，在同類產品中他們會很樂意地大力推廣你的產品的。當然，費用從提價費用以及促銷費用運做。必須事先與武寶悅溝通好。

d，20xx年昌黎銷量38萬，20xx年武寶悅處，目標銷量50萬，實現兩年翻一翻。

(2)，樂亭市場。樂亭市場可以簡潔的這麼概括：“大，雜，匯”!所謂大，就是市場空間大;一個樂亭縣銷售空間相當於同等規模的種植大田作物的三個縣。所謂雜，就是種植結構雜;在樂亭縣你能看到所有適合在河北省生長的植物：水稻，小麥，玉米，棉花，花生，紅薯，豌豆，豆角，黃瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫蘆，蘋果，梨，葡萄，油桃，桃子等應有盡有，就沒有你找不到的，只有你想象不到的!所謂匯，就是所有廠家的匯合，在這裡廠家多如牛毛，所有廠家都搶灘樂亭市場，分一杯羹。競爭是異常激烈!20xx年春季內蒙古一個公司，在這裡推廣一種叫做“生命素”的產品，投入力量之大，歷史罕見!據說最多的時候，業務員加上其他工作人員達20--30人之眾，免費為選定零售商做門牌，配三條橫幅，宣傳畫，報紙n多。電視廣告每天18遍之多!競爭激烈可見一斑。在樂亭能找到你所知道的任何一個廠家;一肥肉塊，眾多狼。

簡要計劃如下：

a，客戶老化，僵化。必須我們多家宣傳推廣。計劃主抓樂亭規模以上作物：大棚黃瓜，大朋甜瓜，大棚油桃，韭菜，番茄等作物。

b，樂亭明年施行一個獎勵政策。暨，客戶完成目標任務報銷運費，完不成目標按照實際比例報銷。完成任務後給予一定獎勵，現金或者實物。獎勵費用從提價裡運做出來!

c，孫樹明20xx年銷量55萬，20xx年目標銷量80萬。

總結：

通過一年的打拼，我們更加成熟，更加自信!更加相信我們的公司是最有前景的，更加相信我們的營銷團隊是最優秀的!我們通過認真地工作，努力地完成了任務。儘管市場形勢是嚴峻的，競爭是激烈的，可前景是光明的。只要公司明年大力支援，那麼明年又是一個漂亮仗給你看!明年的更強大!

農藥銷售工作總結4

轉眼間20xx年已走過一個季度，農藥市場開始進入新年的第一輪銷售，為配合各區域產品的銷售和品牌宣傳，主要工作在包裝設計、製作和廣告製作方面，並對存在的問題進行總結，為下一步的工作更好地開展。具體完成的工作主要是以下內容：

1、根據工廠對現有包存在的問題，提出可行性改進意見，對甘泉、神露有機矽助劑包裝尺寸進行修改，主要是神露50克、100克和甘泉100毫升標籤尺寸修改，並走流程審批、下發相關部門。

2、根據客戶需求，客戶定做43%滴胺草甘膦5千克包裝、36%二甲草甘膦（曠騰）1千克包裝以及氰氟草酯1000毫升包裝，對新增包裝進行瓶型選擇、標籤紙箱設計，並進行流程審批、下發相關部門。

3、根據對產品銷售的佈局，在農村淘寶上銷售30%草甘膦水劑（富可仕）和55%草甘膦銨鹽粉劑（畢力封）兩個產品。為配合村淘產品富可仕和畢力封的品牌宣傳，設計宣傳畫、單頁、x展架，並安排製作。同時，對20xx年的產品手冊進行修改、確認及製作。

4、在每月18號對下個月各區域市場推廣方案進行收集、整理、彙總，根據產品銷售的費用標準稽核市場推廣方案費用，編寫農化營銷部的推廣方案並流程上報、備案。

4、促銷品肥皂包裝膜設計的修改，與傳化聯絡採購促銷品透明皁事宜，洽談採購價格、簽訂採購合同，辦理預付款等採購的各項工作，並跟蹤促銷品的完成進度。

5、有機矽營銷、有機矽外貿樣品ERP開單、寄樣。根據化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設計包裝嘜頭、包裝袋，並跟蹤包裝物供應情況。

6、根據各區域市場招標、備案的需要，提供現有產品招標、備案需求的各種證明材料，及時供應各相關業務員。

7、從20xx年10月開始，大宗原材料就一直上漲，導致包裝材料價格也相應漲價，直接影響產品的銷售。因此，走訪包裝物市場，瞭解目前包裝物價格等市場資訊情況，對調研情況總結、彙報。

存在的問題：

1、由於粒劑、粉劑產品的特性，部分產品包裝箱試裝的狀態和實際裝箱運輸到目的地的狀態發生明顯差別，出現包裝箱偏大已塌陷的情況。

2、根據產品小試的比重試裝，進行包裝選材、定型，結果在實際生產時候比重發生變化，致使產品灌裝不下的情況。前期選材、定型時候，未充分考慮比重的變化與包裝的滿口容量的關係。

3、在過程中，由於現有包裝物的設計稿已變更多次，質檢人員、包裝原有對接人員變動，實物與設計稿資訊不對稱的情況屢屢出現。

下一步重點工作：

1、針對包裝箱的問題，對現有產品在實際生產包裝包裝過程中，關注實際包裝的情況，包裝箱的尺寸是否合理，是否需要進一步改進，如需改進的'提出可行性改進建議。同時，與其他廠家同劑型產品的包裝箱進行材質的對比，與包裝箱供應廠家聯絡溝通，在不增加成本的情況下提升包裝箱的質量。

2、在後續新增產品、包裝規格過程中，前期工作考慮充分，對試裝的產品、比重進行記錄登記，同時，請技術人員提供相關比重等資料資料，最終根據試驗資料確定包裝材質和定型。

3、與工廠、質檢中心、新安包裝將現有產品使用的包裝物驗收稿與設計稿再次核對、確認設計稿的準確性，並繼續做好包裝物的臺賬，便於日後工作有序的開展，避免同類問題再次發生。

4、有機矽營銷、有機矽外貿樣品ERP開單、寄樣。根據化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設計包裝嘜頭、包裝袋，並跟蹤包裝物供應情況。

5、對促銷品使用領取情況做好登記臺賬，及時補充庫存量少的促銷品。