【熱】監理工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的監理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

監理工作總結1

隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自我工作從中找出不足，以利於今後工作。

繁忙又充實的一年裡，在公司和工程專案部的大力支援和關心下，進取、努力工作。

20xx年的工作：

一、工程施工質量控制

①先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不貼合質量要求材料杜絕用入工程中。

對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自我最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應當做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過程中以安全預防為主，及時發現隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的`安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過於側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結後，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前發現問題);

2、腿勤(多在現場轉、巡、查);

3、嘴勤(對發現問題要及時講);

4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書);

20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監理職責，進取工作，服從領導安排，爭取在新的一年裡加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

監理工作總結2

20xx年XX區農機安全監理站在市農機監理所的幫助指導下，在區農林局黨委、行政的領導下，全體幹部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農機安全宣傳教育培訓，安全生產檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產法律法規，確保我區農機安全生產形勢穩定，現將20xx年農機安全生產工作總結如下：

一、目標任務完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過戶32臺、補換牌證65臺、註冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監督管理臺賬;舉辦農機安全生產集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%;組織車輛75車次，農機安全監管人員329人次，開展農機安全宣傳檢查105次，製作農機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農通簡訊傳送宣傳簡訊31條，發放宣傳資料4810份，受益群眾15580餘人，檢查農業機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農機安全監管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區沒有發生農機安全事故，農機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標範圍內。

二、採取的措施

(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產責任書

市農業局、XX區政府與區農林局、市農機監理所與區農機監理站、區農林局與涉農街道辦事處農機管理部門簽訂了20xx年農機安全生產責任書，將農機安全生產納入各級目標任務考核。區農機監理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監理業務與機手(車主)簽訂安全生產責任書880份，簽訂率達100%。

(二)制定實施方案，切實加強對農機安全生產工作的領導

制定並下發了XX市XX區農林局《20xx年春運農機安全生產工作實施方案》、《XX區農林局關於開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的`通知》,《XX市XX區全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《XX區20xx年農機安全生產工作實施方案》、《XX區20xx年“農機活動方案》，《XX區農林局20xx年農機安全生產領域打非治違工作實施方案》，成立了XX區農機安全生產工作領導小組，統籌安排了農機安全生產工作專項經費，使農機安全生產工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農機安全生產工作會議，及時傳達組織學習上級有關安全生產檔案、會議精神，並加以督促落實。

(三)規範農機監理業務，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

嚴格按規定辦理各項農機監理業務，嚴格依法行政，文明公正執法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗，註冊登記、行駛牌證的核發等工作，切實做到嚴把四關(培訓關，考試發證關，牌證放發關，檢驗關)的要求，從源頭上抓好農機安全生產工作。

對參加年檢的拖拉機，按有關規定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發檢驗合格標誌，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴塗“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發生。20xx年農機工作總結拖拉機的註冊登記，嚴格執行《拖拉機登記管理規定》、《拖拉機登記工作規範》和《XX市農業局關於認真貫徹執行雲南省農業廳等五部門聯發關於印發〈雲南省運輸型拖拉機行業管理規範(暫行)〉的通知》(昆農通〔20xx〕26號)的規定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超範圍機型落戶。

嚴格規範培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發證關，嚴格執行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

(四)送檢下鄉集中檢驗拖拉機，提高農機安全監管服務水4月、8月，在各辦事處農科站的支援配合下，農機監理站聯絡保險公司工作人員一起，深入到團結、海口、碧雞、馬街、福海、前衛辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍潭、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續齊全的現場核發檢驗合格標誌，辦理簽證手續，實行一條龍服務，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現場都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發放宣傳資料、並進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規定，道路、田間安全作業常識、違法行為處罰、農機事故處理程式，並以近年來發生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

監理工作總結3

尊敬的各位領導：

您好!

時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過。

在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

1月份至8月份末，在連雲港專案部王總的帶領下，為連雲港東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，連雲港東海電信分公司的工程專案為ftth為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程專案上崗證。在ftth的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業主。

巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將ftth工作以週報的形式上報專案部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有40個綜合點，260個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的'工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的.工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監理工作總結4

3月19日，老師帶上班上的同學一起去張家界烈士公園實習。主要是運用所學的園林藝術知識去認識和欣賞園林。這次實習感受挺大的，領略到烈士公園的園林美的同時，也看到其不足之處。

張家界烈士塔公園有傳統園林的美麗，也不失現代園林的特徵。公園裡茂密的樹木，很容易讓人聯想到森林公園，一種綠色的自然美。這兒空氣清新宜人，交通方便，有完善的生活福利設施，適合園林的文化娛樂活動和美麗安靜的休息環境；有可遮陰避風雨及休息就餐和觀賞相結合的建築物，體現公園的生活美。園裡的塔和亭等都帶給遊人重溫歷史之感，讓人肅然起敬，但並不壓抑沉悶。這些就是以自然美為特點，與藝術美和生活美高度統一而來的園林美的體現。烈士公園是紀念性園林，是開敞的外向的環境，它以植物為主組織，林中的建築密度不高，體現其現代的特徵。

實習途中，我們用仰視、平視、俯視進行觀賞。如在上石階時，我們會仰視高高的烈士塔，這樣對的高度的感染力特別強烈，形成雄偉、莊嚴、緊張的氣氛。這在園林中有很大的用處。在園林中為強調主景形象高大，可以把遊人視點安排在離主景高度的一倍內，不使人有後退的餘地，借用錯覺使景象顯得比實際高大，這是經濟的藝術處理手法之一。一路上左右平時著四周的風景，尤其是裡層及遠處的樹木，距離愈遠樹木愈小，色澤愈灰，反映出景物的遠近與深度。可見平視對景物的深度有很強的感染力。站在塔的四周，可以眺望下方的樹木階梯，可以鳥瞰都市，居高臨下，讓人感覺目光遠大，心曠神怡，這就是俯視景觀帶來的強烈的空間垂直深度感。當然仰視、平視、俯視有時不能截然的分開，因為風景是遊賞空間，是連續的立體畫。

然而這美麗的公園也有不足之處。紀念性園林的主景是紀念塔，雖然處在處，但是並不在主軸線—石階的端點上。其次，在植物配置方面也有不妥之處，如紀念性園林應該多植蒼松翠柏，尤其是在塔的周圍。在我看來，似乎種類不夠豐富，栽種的樟樹頗多，特別是在行道周圍。最後臺階的'規劃也不是很佳。一眼望去幾乎可見的那個臺階，上很多個臺階，累得氣喘噓噓好哦啊不容易才有個休息平臺。所以我認為每隔一定行的臺階就應設一個休息臺，這樣既能邊休息養精蓄銳邊觀賞首位的風景。

通過此次實習，我對園林有更好的認識。我們一定要好好的學習園林知識，更要用心的去觀察實踐真實的園林風景，做到學以致用。通過園林，把美麗的大自然規劃建造得更美麗。

一、實習目的

1、通過理論與實際相結合，鞏固和加深對專業知識的理解和掌握。

2、通過對實地進行考察和聽取老師的講解更加進一步的培養個人的分析能力、想象能力以及提高綜合知識的運用的能力。

3、通過對各個優秀的作品的觀察學習其中的造園手法和技巧。

4、通過集體外出實習培養的大家的團隊合作的精神。

二、實習行程

貴陽火車站（6月24日）乘火車K112——上海中華藝術宮（6月25日）——上海世紀公園、外灘公園（6月26日）乘大巴車——蘇州留園、獅子林、拙政園（6月27日）——網師園（6月28日）乘大巴——杭州西湖（6月28日）——杭州西溪溼地公園（6月29日）——杭州火車站返回貴陽（6月29日）——貴陽火車站（6月30日）

三、實習意義

園林是一門綜合性很強的學科，涉及的範圍非常的廣泛，同時也是一門實踐性很強的專業，所以課程實習成為學習必不可少的環節之

一、通過一個星期以觀賞的角度去實習，去觀察古典園林、現代園林的各個特點，同時也讓我們解現代園林這個行業的發展動向以及現代園林的表現手法和技巧。讓我們在學習的過程中不斷的讓自己進步，讓自己向現代行業需要的發展方向去發展區重點學習，讓我們在以後的工作中能夠很好的給自己定位。

我們通過實地考察和比較找出自己在設計上一些誤區，特別是對

於尺度把握不夠，這樣一來比較能較好的改正自己在以後的設計中能夠較好的把握好尺寸，讓圖紙上的東西搬到實際中來還能體現設計的那種美感，同時還能解不同空間的處理手法和建立空間尺度感。解現代園林中的很多園林工程材料和現代的做法。通過這一週的實習我們不僅學到專業上的知識，同時還能通過這一次的集體出行培養大家的團隊合作的精神，這些都將會成為以後學習中很寶貴的財富。

四、實習內容

（一）上海世博園、世紀公園、後灘公園實習

（二）蘇州留園、獅子林、拙政園、網師園實習

（三）杭州西湖、西溪溼地公園實習

1、上海實習

1）上海世博園

6月24日我們全班滿懷著期待從貴陽火車站乘火車前往上海。第二天也就是6月25日中午我們順利抵達國際化的大都市——上海。剛剛一到上海，天公不作美開始下起小雨這是我們意想不到的。由於坐火車的時間比較長，大家的精神都是出於疲憊的狀態，可是一到達上海這座很多年輕人都向往的現代化的大都市，大傢伙的精神頭兒瞬間被題上來。

一走出火車站，一個乾淨整潔、鬱鬱蔥蔥、交通秩序井井有條、很多地標性的建築、很具有現代感的城市映入大家的眼簾，這就是很多年輕人背井離鄉所向往的充滿活力與繁華的大都市。

我們來上海的第一站就是世博園，期待已久的一座現代而又具有

復古的建築“中國館”出現在大家眼前的時候，大家難以壓抑心中的興奮與喜悅，紛紛拿出手機和相機開始對“中國館”開始瘋狂的拍照做紀念。中國館，共分為國家館和地區館兩部分，國家館主體造型雄渾有力，猶如華冠高聳，天下糧倉；地區館平臺基座匯聚人流，寓意社澤神州，富庶四方。

中國館以大紅色為主要元素，充分體現中國自古以來以紅色為主題的理念，更能體現出喜慶的氣氛，巍峨壯觀的中國館絕對高度63米，相當於西安大雁塔（64米），具有極大的震撼力和視覺衝擊力。它的外形既像寶鼎，又像一盞巨大的酒杯，高高舉起，盛情歡迎五洲四海的朋友；同時它又像一隻展翅欲飛的大鵬，沖天而起，預示著中國將翱翔萬里，稱雄世界。

2）世紀公園

第二天早上我們的主要參觀的就是上海的世紀公園，上海世紀公園，位於浦東新區花木行政文化區，東鄰芳甸路，南臨花木路，北靠錦繡路，佔地面積140。3公頃，是上海市中心區域內的的城市生態公園。

公園總體規劃方案由英國LUC公司設計，設計思想體現中西方文化、人與自然相互融合的理念。公園以大面積的草坪、森林、湖泊為主體，建有七大景區，分別是鄉土田園區、觀景區、湖濱區、疏林草坪區、鳥類保護區、異國園區和迷你高爾夫球場區；並建有景點53處，分別是世紀花鐘、鏡天湖、大噴泉、綠色世界浮雕、音樂噴泉、音樂廣場、緣池、鳥島、奧爾梅加頭像和蒙特利爾園等。世紀公園綠地面積86萬平方米，水體面積27萬平方米，道路總長度為16公里，道路面積7。3萬平方米，廣場面積8。5萬平方米，其他均為建築面積及停車場。公園內共有喬木8萬株，灌木74萬株，草坪71萬平方米。“世紀公園”原名“浦東中央公園”。“九五”總體規劃期間，浦東新區領導在考察美國紐約中央公園時，希望上海也能建造這樣一座花園，意在優化浦東生態和社會環境的同時，改善浦東的投資環境，更體現浦東發展建設的方向，故將規劃中的公園命名為“浦東中央公園”。在20____年4月18日全園對外開放時，中共上海市委領導提議將“浦東中央公園”改名為“世紀公園”。

3）後灘公園

世紀公園參觀結束我們就馬上趕往上海的後灘公園，世博後灘公園為上海世博園的核心綠地景觀之一，位於“20xx上海世博園”區之西端，之東岸之與浦明路之間，南臨園區新建浦明路，西至倪家浜，北望盧浦大橋，佔地18公頃。場地原為鋼鐵廠（浦東鋼鐵集團）和後灘船舶修理廠所在地，20xx年初開始，由北京大學教授俞孔堅領銜“土人設計”團隊設計，20xx年10月建成。

設計者倡導足下文化與野草之美的環境xx與新美學思想，用當代景觀設計手法，顯現場地的四層歷史與文明屬性：黃浦江灘的迴歸，農業文明的回味，工業文明的記憶和後工業生態文明的展望。

監理工作總結5

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間裡，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個專案的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向專案負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取刻訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的.適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

本人於XX年參與了xx中心醫院建築智慧化專案、xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案、xx數字城管專案的現場距理工作。

xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案主體工程已全部完成，專案分別於XX年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫院建築智慧化專案是公司在xx的重點專案。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院裝置標段、衛生局軟體專案的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按專案管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等介面單位銜接並及時對方案進行稽核。

xx中心醫院建築智慧化專案總投資約XX餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

專案初期監理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織專案專題圖紙評審會。安防子系統視訊監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴充套件需要，統一資訊點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通訊電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

2、中心機房、監控機房的監理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬韌體等電位聯接良好接地、裝置外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、效能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups執行狀況、室內溫溼度等進行監控。

3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對區域性路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時排程實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它介面單位後續工序正常實施。

本人於XX年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化城管專案建設的監理工作。

剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；

按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；

根據硬體整合平臺標段投標時提供的技術方案，裝置清單所附裝置與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進儲存規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全裝置（網閘）配置數量與規劃的的網路拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視訊網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配裝置不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，專案推進困難；

硬體平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，區域性節點工序延遲導致專案重要節點滯後。

4、施工單位多、分項工程多、協調難度大；

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎資料普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到專案建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，專案推進難度大。

5、標段劃分不合理、施工介面交叉、責任和工作推委可能性大；

軟體開發方負責系統乃至於整個專案的總整合，關於裝置的聯調、硬體平臺整合方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次專案例會（詳見會議紀要和監理週報）提出，後期在區域性問題還是出現無人做的情況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次專案例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋卡設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯絡單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。專案進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將專案推進不利的風險轉移。

專案於XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意專案的建設情況。專案建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類資料，樹種的確認工作

2、“三區一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打製、衛生清理、空調的安裝）工作。

3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的除錯、大屏顯示子系統的完善）工作。

4、各個分項硬體子系統的培訓工作。

5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。

7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。

9、擴充套件型子系統的開發工作。

10、創新型子系統的需求確認工作。

11、硬體分項子系統配置文件的整理工作。

12、裝置連線線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文件、圖紙或竣工文件的整理工作。

又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務意識、責任感；

距理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、範圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能侷限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕鬆、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“專案出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強；

努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場卡設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日誌、週報、月報要及時編寫，既是對專案實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進專案實施。每天的工作重點、每週的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量；

距理專案需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院專案監理部和西嶽新家園專案監理部。陝教院專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該專案的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞專案監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞專案一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場距理工作，我也明

白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施

工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，

，對施工方編制的總進度計劃經總監稽核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利

益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在陽光城專案監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現場距理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

監理工作總結6

20xx年xx月我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監理試驗檢測工程師，在領導的支援和同事的積極配合下，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作彙報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程專案需要及合同條件的要求，積極購買試驗裝置及儀器，進行安裝、除錯、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章制度，各種圖表上牆，經省質檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、裝置是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，並要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規範要求，對承包商提出的'各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規範及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認後，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的範圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時製作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。

xxxxxx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範，這兩點對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力紮實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規範、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

在西過境公路專案辦、總監辦的大力支援下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務艱鉅，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事後處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉並掌握業務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，為xxxx公路工程技術諮詢有限公司在西部建設樹立良好的企業形象。

監理工作總結7

我監理部自09年6月10日進場後，按照指揮部要求積極開展有關監理計量的相關準備工作，全面熟悉合同檔案並掌握與計量支付有關的條款，特別是熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責許可權條款。在工作中根據合同條款，制定工程計量與支付程式，並嚴格按費用支付程式實施各種費用的支付管理，計量監理工程師嚴格遵守國家有關政策、法規，按照工程合同進行操作，保證所籤認的每筆費用都有章可循。計量與支付的物件是工程量清單中的各工程細目，這些工程細目有一整套計量與支付辦法，工程未經檢查驗收或檢查驗收不合格時，不能辦理計量與支付。要把計量與支付工作作為一種控制施工質量的有效手段。做好計量與支付工作，還應加強計量分析，一方面及時發現計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進度，為進度監理和費用支付提供基礎。對計量的方法是否恰當，計量的結果是否準確，以及是否有質量不合格的工程等進行分析，通過分析找出是否有多計、錯計的部分，便於下次計量改正。日常計量管理工作中，將指揮部發放的有關工程計量的檔案單獨裝訂成冊，隨時查閱有關計量的各項要求。截止到目前為止，我監理部共稽核動員預付款2期，上報共計3793萬元，稽核共計3793萬元，已支付3793萬元；工程進度款3期，提出監理稽核意見12條（見附頁），已按監理意見修改完畢，上報共計3673萬元，稽核共計3595萬元，已支付1559萬元；其中09年9月第一期工程款申請由於專案部尚不熟悉指揮部有關計量的各項要求，編制完成後多次由監理退回總包修改補充，完善後時間與09年10月第二期工程計量重合，經指揮部同意後9、10月合併為第一期。

監理部重點從以下幾個方面開展計量工作：

1、為了避免出現一些專案的重複計量或漏掉計量的現象，及時建立計量支付臺賬。首先要認真稽核工程圖紙數量並建立清單工程數量複核表，並將複核情況上報業主批准。其次，依據批准的清單工程量複核表，建立原設計工程數量臺賬明細表（按承包商已批准的單位、分部、分項工程劃分報告進行細化至每一個分項工程）及專案計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經批准後才能列入臺賬。同時，要輸入批准文號、批准日期等內容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發生漏計或重複計量的現象了，而且還可以對工程進展情況有一個直觀的掌握，有利於對工程進度的控制。

2、按照合同中規定的工程專案和工程變更中的內容及合同檔案規定的各項支付費用，在工程計量中，只計量合同規定的工程專案和工程變更中的內容及合同檔案規定的各項應支付費用。對於合同以外的專案例如：承包人為方便施工所採取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。

3、計量專案必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質量符合技術規範要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連牆、灌注樁混凝土澆築工程，必須在28d混凝土強度符合設計要求後，且內業質檢資料齊全。監理工程師組織進行中間交驗，質量驗收合格的專案，方能進行計量。對於資料不齊全或質量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量。

4、工程變更嚴格按照變更程式和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的`變更數量隨時登記，以免出現重計、漏計現象。

5、監理工程師對施工計量付款申請進行全面稽核，首先審查報表格式和內容是否滿足合同要求，各項資料、證明檔案手續是否齊全；然後將工程量清單中的內容按各工程細目分項計算，並彙總各分項金額，以審查承包人所有款項計算與彙總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤後，扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料裝置預付款、違約金等費用，計算付款淨金額。

綜合以上工作我們認為在10年的計量工作中監理應在以下方面更好的改進：

1、進一步的加強自我學習，及時掌握國家及指揮部有關計量的各項管理規定。

2、儘快完成後續施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉換工作。現場計量工程師初審後及時送交公司造價室稽核，儘量減少錯誤機率。

3、隨著工程專案的開展，計量工程師要更多的深入施工現場，瞭解各工作面的完成情況。

4、參加公司及指揮部組織的有關計量培訓，提高業務水平。

5、督促施工單位完善計量工作程式，對工程量必須複核無誤後方可上報。

6、主動聯絡公司造價室對專案部的技術支援，對計量監理工程師完成的計量稽核進行抽查複核。

7、規範計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。

指揮部管理工作的幾點建議：

1、加快進度款的審批流轉程式，為現場施工提供資金保障。第一期進度款監理稽核時間為09年10月23日，工程處長審批時間為11月27日，分管指揮審批時間為12月8日，進度款到賬時間為12月13日；流轉時間總共為50天。

2、監理費按合同要求根據承包人批覆的月計量，按季度彙總佔合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉時間，修改為按承包人上報監理稽核的月計量彙總。

3、進一步明確的施工單位自購材料調差程式。

4、儘快確定甲控材料的三方採購合同。

5、定期組織各標段監理、施工計量工作的交流學習。

監理工作總結8

今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支援下，在專案部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

現將我駐地辦20xx年工作總結如下：

一、工程概述 ㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程範圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。

㈡主要技術指標

2.穩定監理隊伍，提高監理素質監理專案部工作總結為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，在20xx年度我採取瞭如下措施：

一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，並

配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。

二是改善監理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算並公佈生活帳款，對生活費的餘款根據大家的意願網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

三是給監理人員更多的關心和支援 監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，瞭解他們工作、生活上的問題和困難，並盡力地勸解、幫助;每週至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬鬆的環境下更好地放鬆、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。

3.嚴格現場監管，確保工程質量

由於本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著為專案負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現場能解決的問題，現場監督解決。

二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，並上傳至總監辦。指令落實後，將指令及經監理檢查籤認的施工單位回覆一併報總監辦存檔;指令未落實或已落實未回覆的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

四是藉助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦彙報，爭取總監辦相關部室或總監的支援與協助，以加速問題的解決。

五是藉助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工專案、樁號和時間;技術服務組到場後，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向專案部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年藉助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監理程式，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。

4.加強服務意識，提高工作效率

在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要採取了以下措施：

①合理調整人員，加大重點專案的控制力度。

②加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕於施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，並通過座談會等形式，加強駐地辦與專案部的溝通合，以創造一個和諧的工作環境。

③實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓專案部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支援配合監理工作。 ④提高監理工作效率 及時稽核、籤認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的稽核、批覆和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監理形象

駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、動態，發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止;對發現或施工單位反映的問題，不論涉及到什麼人，及時向總監辦彙報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規範，讓承包人滿意、讓業主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規範了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。

6.完善內業資料，及時真實規範

為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程式，每月一次檢查，合格後上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事後編資料、補資料的不規範行為。

㈡質量控制

質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿於施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在20xx年沒發生一起質量事故。 1.加強過程控制，確保工程質量 駐地辦對工程質量的控制措施主要有：

⑴加強質量的超前控制 一是稽核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎;二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前採取預防措施避免質量問題的發生。

⑵加強質量的過程控制 過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們採取以下方法：駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。

駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋樑涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求專案部及時整改落實，再由駐地辦複查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，儘可能避

免質量問題的發生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的'中間驗收 工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。

2.嚴格監理程式，堅持規範標準

監理程式是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程式等嚴格按監理規程執行，對違反監理程式的駐地辦以指令或檔案的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程式的駐地辦將其所施工專案暫

緩一期計量，促使承包人執行監理程式。

㈢進度控制

1.工程形象進度

⑤加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出並監督改正，避免了在工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。 ⑥使所有監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關係，保證質量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生，以質量和安全促進進度、實現經濟效益。

㈣安全生產、文明施工

為了落實各級有關安全生產政策、法規和檔案精神，實現本專案的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查專案部安全生產保障體系及措施的落實情況，並做好資訊統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網路。

⑵檢查、審批專案部關於安全方面的制度和措施，包括安全生產管理辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。

⑶對所有監理人員進行了安全培訓，並進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查詢可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，並在監理日誌上詳細地記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

⑸為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，並督促整改到位。

㈤環境保護監理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環境保護進行動態管理。駐地辦安全環保監理工程師每天巡視工地，對於發現造成環境汙染或破壞的行為及時予以糾正，在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，並有詳細檢查記錄。

⑵為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境汙染事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對專案部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行稽核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施不到位的不予開工，並在工程實施過程中檢查專案部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。

㈥20xx年監理工作中的不足

1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結構特別是橋樑防撞護欄、現澆路肩側石的外觀

質量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內部管理有待加強。 ㈦20xx年冬休前工作安排

1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質量檢驗和數量認定。

3、編制、上報20xx年度監理工作總結，並督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度計劃。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程根據《公路工程質量檢驗評定標準》(JTG F80/1-20xx)進行全面的質量檢驗和評定，並搞好工程的越冬防護。

6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發生安全責任事故。

7、整理、完善所有內業資料，並上交總監辦歸檔儲存。

8、督促各施工單位及時、足額發放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉。

9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。 10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場後的全面安全檢查，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

11、施工工藝總結，上報對業主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。

三、20xx年工作計劃 ㈠20xx年工作重點

質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。 2.進度控制重點：橋樑和涵洞工程、交通導改。

3.安全控制重點：交通導改。

4.合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械裝置到位情況、轉包與分包。

5.內部管理重點：監理人員的業務素質、職業道德、團結協作精神。

㈡復工前工作安排

1.採取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，並組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案，進行安全和技術交底，全面提高監理人員的業務素質，為今後的監理工作打好基礎。

2.督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的複測，複測成果上報總監辦審批。

3.督促各施工單位對試驗儀器裝置進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，並進行各類配合比的驗證。

4.對已完工程質量進行全面複檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機械裝置到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。 6.全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

7.復工報告得到總監辦和業主的批准後，工程全面復工，全力做好各項監理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場後的抽檢，杜絕不合格材料使用於工程中。

2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

3.督促健全專案部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格監理程式，工序完成後，專案部先自檢，監理再抽檢。

4.建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。

5.堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求專案部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態;

6.堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為專案部的技術服務工作，協助專案部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作;

7.按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在稽核專案部的施工組織設計和方案中，對專案部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，並充分考慮各種不可預見因素的影響。專案的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須採取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。

8.按照11月27日召開的監理座談會上業主的指示精神，做好質量控制、專案管理等方面的探索與創新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本專案大幹快乾的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支援，借鑑兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務!

監理工作總結9

隨著城市建設高水平的發展，人們對環境綠化，公共設施要求也越來越高，園林工程已是建設專案中的重點，是城市建設的亮點。園林工程是一項綜合性非常強的建築工程，一般綜合有土建工程、安裝工程、市政工程、綠化工程。園林工程是一項非常具有專業性的工程，這是因為它與其它工程的不同，人性化要求比較高，特別是綠化工程，它是一種活體工程。園林工程是一項非常有創藝性的工程，這是因為它在施工中，不但要充分地表現設計師的意圖，而且還應根據實際地理條件，創造勞動者成果的藝術工程。園林工程是一項非常具有品味的建築工程，這是因為許多作品是要求精工細做。因而對園林工程的監理，監理工程師不但應具備豐富的監理經驗，而且還應具備豐富的園林經驗。又由於園林工程，在施工中變動較多，監理工程師應具備較強的合同管理能力。

本工程位於崇州市街子鎮會元新型社群，層數4層，層高15.517米，磚混結構，建築面積約11萬平米，除新一棟為公建房外，其餘棟數為災民住宅，共50棟，本工程自20xx年4月28日開工至20xx年4月16日基本竣工。

建設單位：崇州市蜀興投資有限公司；

設計單位：四川凱來工程設計有限責任公司

勘察單位：四川西南地質工程勘察院

施工單位：四川中錦建築工程有限公司

檢測機構：崇州市建設工程質量監督檢測中心

一、監理機構組成：

經公司領導研究決定，委派雷興華為總監理工程師，曾全良為總監代表，王馳為專業監理工程師，何建為監理員，開始對會元工程專案展開監理工作。

合同履約：

崇州市蜀興投資有限公司與四川省華建專案管理有限公司簽訂監理合同以來，專案部開始組建監理人員對現場進行監督管理，在建立過程中，嚴格遵守公平、公正、誠信、守法、自主原則、按照合同條例規定，對業主提供服務做好業主與施工單位之間的協調工作。

由於會元村地形較為複雜，基礎開挖到埋置深度呈現粉砂、粉土、地下水等狀況，經地勘、設計研究決定對基底進行換填，又因是夏季施工，適逢雨季、停電、設計變更等多種因素，導致整個工程工期延長，監理工作週期也順延，直到該工程圓滿結束。

二、監理設施

監理單位在現場配臺式電腦一臺、印表機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監理需要。

三、質量控制工作

接到該工程後，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規格，必須施足基肥。

園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。儘管對施工單位進行了交底，檢查發現水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明並施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。

喬木種植的質量是本工程監理的重點之一，監理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由於該省大搞建設，綠化工程專案多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的採購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位採用地苗，但要求施工單位在清明節前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協商，最後確定採用秋風樹假植苗，規定採用新苗結算，且新苗的單價不能高於原苗單價。下達監理通知，要求施工單位同一地點苗木規格基本一致，要求施工單位及時澆水養護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經過同意後再大面積施肥。檢查發現有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，並用竹子牢固固定，對於部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統計，記錄數量和具體位置，下達監理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。

四、投資控制工作

專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各專案進行工程款支付控制

五、進度控制工作

專案監理部結合現場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

專案監理部組織設計單位、建設單位到現場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產與文明施工

要求施工單位在道路上設定安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協調工作

每週組織施工單位進行一次技術交底會議，搞好業主、監理、施工、設計，地勘的多家單位的協調工作，使該工程達到業主所要求的'預期目標。

八、合同管理和資訊管理工作

受業主的委託，專案監理部根據合同的約定對工期、質量進行監督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

專案監理部通過建立資訊交流網路，及時準確地在組織內部以及業主、施工單位及時進行資訊交流，掌握施工質量、進度動態，同時與外部環境進行資訊交流，瞭解園林市場形勢及建築法律法規釋出情況

九、監理工作成效：

根據會元安置點工程的實際情況，監理部在雷總監領導下，編制了監理規劃和監理細則，按照規範和設計要求，採取了對工程做好事前控制，現場核實檢查，對工程層層把關，對施工工序及關鍵部分進行旁站，堅持以預防為主，安全第一，對現場施工塔機、深基坑、外架、過道進行了巡視檢查，對存在有安全隱患的地方進行了及時督促整改，防患安全事故發生，每週召開了監理例會，對施工現場存在質量安全問題及時向業主彙報，並督促承建單位進行整改完成，並報監理部進行檢查驗收，才能進入下一工序施工準備。

1、工序施工準備:

在會元工程監理過程中，下發了監理通知單20份，例會紀要12份、月報8份、聯絡單8份、單位工程評估報告51本。

由於本工程屬於政府工程，監理部採取了有效措施及方案進行管理。

①質量控制嚴格按照規範和設計要求，進行驗收檢查，合格後方可進行下道工序施工，審查總包單位資質報審，審查了施工方案，對工程所需材料、裝置、構配件必須報審。在施工過程中，要求施工單位先自檢，再由監理確認驗收，對隱蔽工程地方，必須檢查合格後，才能進行封閉施工。

②進度控制要求施工單位制定了總進度表，月進度表、周計劃按實進行審查，同時也提出了合理化建議，保證質量，加快速度，在監理控制下得到了改善。

③嚴格按照合同工程款支付程式，審查進度款支付情況，對不符合規定的提交審批。

④對合同規定的質量、工期、成本進行了嚴格管理，督促甲乙雙方嚴格履行合同，按照合同程式辦事。

⑤組織協調解決了在施工過程中遇到困難存在問題，召開了監理例會，要求承建單位及分包單位參加，彙報工作情況，進行協調解決，並提出瞭解決方案及措施。

施工過程中存在的問題：

在會元安置點工程施工中，及時組織了人力、物力、財力進行全面施工。承建單位在施工過程中存在管理體系不健全，缺乏專職安全員和質量員、管理人員不到崗時有發生，導致質量、安全上出現了一些漏洞。針對施工過程中的以上問題，監理部召開了工地監理例會，督促施工單位務必加強質量管理體系，提高安全意識感，對不符合規範進行處理、整改。

2、質量評價：

會元安置點工地各項工程已圓滿完工，組織了各單位進行驗收檢查，對達到要求的給予了表揚，對不完善，不規範的務必儘快解決落實，直到合格為止。

監理工作總結10

生產過程中的安全事故總是伴隨著生產活動的延伸而客觀存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關係，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預為主，安全事故就可少發生或完全不發生，這就是預防為主的底涵所在。

安全生產的管理活動是伴隨生產活動而同時進行的，共同活動具有長期性和階段性的特點，不同的階段伴隨著生產活動的不同安全管理的內容也是有差別的。不失時機地進行階段總結，認真地總結過去、謀劃未來，以達到總結—提高—再總結—再提高的目的，直至達到安全監理的既定目標，是促進生產活動終極目標，優質、高效、低耗、安全的必由之路，實可有而不可無。

（一）制定好20xx年監理工作計劃：

遵循專案公司指示和《安全監理規劃》的要求，根據所轄七個施工專案部的實際情況，制定了20xx年安全監理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監理工作的基本思路：①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設活動的深入開展為主線；②、突出三個重點：加強三級安全體制建設以班組為重點；提高安全意識，以班組基層為重點；現場監理以高危工程為重點；③、處理為四個關係：監督與管理關係、教育培訓與監督整改的關係、常規監理與中心活動的關係、依靠專監與群策群力，齊抓共管的關係。

2、今年安全生產監理內容要點、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產的自檢自查制度，每月一次並形成自檢自查報告，專項安全對發現的問題及時要求施工單位整改檢查，上報專案公司總監辦；

（2）為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點放在班組基層為塑造“本質安全人”、“本質安全企業”而努力；

（3）在今年一月九日專案公司領導下，總監辦組織個駐地辦施工單位專案負責人到第四標段“墩柱施工安全防護和鋼筋數控加工”標準化施工，為施工典型施工單位，然後在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣。

（4）今年一季度開展四次、樁基礎、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內通報並上報業主；

（5）努力完成好以“平安工地”建設活動為中心的其他安全中心活動任務，併力爭做出好成績；

（6）加強對施工單位安全部長整體素質提高的助力工作。

（二）較好的實現了安全生產監理重點的戰略轉移，高危工程工地的現場隱患排查和整改作為監理工作的重中之重。這方面是我們一季度監理所做的主要工作。

一季度總監辦加強對駐地辦、施工單位的安全生產管理，特別是對隧道的安全開挖，超前地質測報規範檢測、高邊坡支護、橋樑、樁基礎、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架、跨線橋樑，工地民工駐地安全監理重點，明確重點監理，收穫不菲。

（三）把提高安全生產管理隊伍的業務素質建設提到了監理工作議程、總監辦、駐地辦加強對施工單位、崗前培訓、民工安全教育、專向安全技術交底，監督檢查。

管理是生產力的第四要素，因為它是創造生產的生產力，管理成效的好壞取決於管理隊伍的個體或整體素質的高低，半年多來的工作實踐，七個安全部長人品素質、業務能力和責任均有較深瞭解，深感要達到既定安全管理目標，發揮安全部長的業務素質和管理能力是當務之急，也是長運大計，希望施工單位專案經理部領導提高認識全力支援。

二、主要成績和體會

人生就是經歷，人生就是體會，經歷是有限的，體會是無窮的。總結半年來的監理工作主要成績和體會如下：

1、“標準化施工”的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專項檢查，專案公司領導表揚了土建4標，成績優於其他分指的.其他標段，這就是工作業績，帶給企業的榮譽和效益，作為監理也同感欣慰。

2、2月份的“省質監局節後復工安全”專項檢查行動，監理和專案部一道做到了認識高、檢查面廣而工作細，尤其是對敏感高危區（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺（見附件）。

3、抓高危工程工地的現場隱患排查與及時整改，有經驗、有成績，主要是要告知在先監督再後，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位安全部長業務素質的提高和工作責任心的增強，監理工作的主體和客體都要體現以人為本的執業理念是當務之急，更是長遠大計。

三、下一季度步監理工作思想

武深高速公路進入施工高峰，安全監督管理還需加強，總結過去、謀劃未來，下季度的工作重點：

1、組織各駐地辦、總承包、各標段、堅決貫徹專案公司安全生產的指示精神，確立安全管理標準化示範典單位，根據工程施工實際編制好標準化體系檔案，並認真組織實施，為塑造“本質安全人”從而實現“本質安全型企業”而努力；

2、根據“施工企業”是對安全生產負有主要責任的政策規定，狠抓企業對施工現場的自檢自查制度的落實，做到每月安全專項檢查，並形成報告，上報專案公司、總監辦。

3、總監辦各駐地辦、現場監理繼續抓緊、抓好高危工程（隧道、橋樑，尤其是跨線和現澆橋樑），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護、臨邊防護、工地民工駐地等）的安全生產隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不鬆勁。

4、在解決全體參建人員對安全生產的認識問題上下功夫，搞好班組和現場監理的安全知識培訓；

5、完善內業資料，提高內業資料水平，認真做好本辦和所轄七個專案部的痕跡化管理工作；

6、總結過去，尋找差距，身感安全監理任重而道遠，下季度決心提高自身和專案部安管人員的整體素質，工作能力上再充電，以適應新形勢下的新要求。

武深高速公路尚未建成，面對安全生產的嚴峻形勢，我們從事監管的同志，深感責任重大，作為安全專監，決心牢記監理宗旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，並實現優質、高效、低耗、安全的總目標而力盡職責，再獻心血和才智。

監理工作總結11

一、20xx年工作簡要回顧

1、駐地監理工作情況概述

20xx年監理主要做的工作概括如下：召開監理例會38次、安全例會38次，召開專題會議26次，全年下發關於質量問題監理通知45份，安全監理通知30份。工作聯絡單38份。自隱患平臺開通以來。共上傳平臺隱患115件。施工單位已整改43件。砼裂縫專項制理排查133條。

過去的一年是11標車站主體施工和區間隧道施工高峰的一年。今年車站和區間共出現較大的事件5件。車站北端頭中水堵頭崩落湧水；車站負一層夏季澆築混凝土產生較多裂紋；9標盾構接收湧水；11標盾構始發出現侵限；11標盾構不提前做好探測工作和條件驗收直接頂樁。

成績和業績：盾構兩條線順利貫通，順利完成8次盾構吊裝和8次始發接收16個一級風險源；兩個盾構施工順利穿越特級風險源。

東湖渠車站蓋挖逆作鋼管柱未出現較大偏差，計劃車站主體結構到春節前能基本完成。

2、駐地主要抓的幾項工作

1）防水施工質量控制

蓋挖逆作工法防水質量難保證。駐地監理組將車站防水施工當做監理質量控制的重點。嚴格控制防水基面平整度、防水基面明流水處理、防水基面的乾燥程度、甩茬的保護，施工縫鑿毛處理等幾項工作。在防水的驗收過程中，根據駐地統計一次驗收通過率僅為9％。監理組在防水施工中堅持原則，嚴把程式控制。要求總包單位將防水基面處理、冷底油塗刷、陰陽角處理、SBS卷材光面貼上、沙面貼上等不同工序分別進行報驗。在防水驗收時，監理組嚴格堅持質量標準，對檢查中發現的基面處理不平順、陰陽角處理不到位、卷材黏貼不牢固、長短邊搭接長度不足、上下兩層卷材錯開不滿設計要求等現象，監理組通過口頭指令、監理通知等形式堅決要求總包單位按設計要求進行返工處理。

作業的一開始嚴把材料進場關，共3次發現施工單位使用的卷材複試結果沒有出來就使用，監理組及時發出指令，要求施工單位暫停使用，等待複試結果合格後，方可使用於現場。

在防水質量檢查過程中，監理組發現由於主體結構圍護樁部分樁體不在一個平面上，造成錨噴面凹凸不平，直接影響防水基面平整度，監理要求施工單位掛網補噴或掛網用砂漿找平的辦法，使基面滿足平順的要求。

在負二層防水基面處理中，由於存在個別部位滲漏水，施工單位由於工期緊，在對滲水部位處理不徹底的情況下，就施做防水層，留下滲漏質量隱患。為此監理組及時制止，考慮到徹底堵漏時間較長，建議施工單位採取堵排結合的方法，對一時不能完全封堵的滲水點安裝導流管、導流槽等措施，將明流水引出集中抽排的方法。確保防水基面無明流水和溼漬後，進行防水施工，既保證防水施工質量，又不延誤工期。在防水細部構造控制中，監理組做好預先把控。縱向施工縫止水帶的安裝固定是薄弱環節，第一幅砼完成後出現由於固定不牢發生鋼邊止水帶倒伏、扭曲、不居中的問題。監理組通過現場觀察，認為混凝土泵送衝擊力較大，現場只用一鋼筋將鋼邊止水帶吊起固定，無法保證澆混凝土時止水帶不變形，建議施工單位用兩根通長鋼筋將鋼邊止水帶上下均固定牢固，並每隔0.4左右在止水帶兩側用鋼筋進行內外側固定。混凝土澆築時，監理隨時提醒操作人員注意不得觸碰止水帶，做好止水帶的.保護，經過共同努力，後續施工的鋼邊止水帶位置居中，固定牢固，完全達到設計要求。

2）盾構施工管理和控制

盾構是今年接手的新工法，全體監理對此施工工法不熟悉。田總考慮到實際情況，將從事盾構管理的劉雲川調到駐地來指導工作。駐地全體人員通過一段時間的學習和琢磨，認為盾構工作堅持常規化的巡視很重要。掌握每天的施工質量動態，繼而將連續的動態情況組織在一起分析發展的趨勢，有些深層次的問題要總包及時向監理反饋才能知道。為此，我駐地辦針對事前主動控制首次召開專題會議，建立了盾構機軸線紅、橙、黃色預警報告機制，落實當軸線偏差超過30％、50％、80％時的響應機制。使未形成質量問題就多方參與控制的體系得以形成。用制度來約束施工單位向監理反饋真實情況，當偏差達控制值80％以上時，必須停工處理，由監理組織業主、設計、施工、第三方監測五方召開專題會議，共同處理的問題。在來~善區間隧道接近“S形”很複雜的條件下，通過這一手段控制，這個區間駐地共召開專題會議3次，（針對9標盾構機軸線偏差過大召開2次會議，11標召開一次。）未出現偏差過大的情況。駐地每天上午9：30和下午16：30分別對兩標盾構機狀態進行截圖，檢視分析軸線和角度的偏差情況。本區間共下發監理通知單12份。東來區間右線開始始發就偏左3cm，且向左調整了6度，由於此情況不能從始發的資料裡發現，但通過截圖監理在第一環始發中就發現了偏差，監理立刻下發了監理通知。由於加固區盾構機無法進行糾偏導致出加固區後，施工單位仍未將偏差糾正，導致在第12環處產生了13cm偏差。在此階段駐地監理每天對盾構掘進的每一姿態進行截圖並收集每一環管片拼裝後的姿態。期間召開過2次專題會議。在盾構施工的過程中，監理基本做到了預控和跟蹤控制到位。

3）起重吊裝工作監管

起重吊裝工作風險較大，兩個盾構工區往往從大街上租用些吊機進行臨時吊裝，給監理管理加大難度，今年以來共制止9標盾構未報驗就進場使用吊機3次，包括一次吊裝盾構機未執行施工方案汽輪吊車替代履帶吊的嚴重違規行為，被監理工程師當場制止，並組織業主代表施工單位召開專題會議，對施工單位的違法行為提出嚴厲批評，並就此事要求施工單位將處理意見書面上報總監辦和業主，4名盾構監理人員直到汽輪吊出場才離開現場，當時盾構工區被監理工程師堅持同違規行為鬥爭到底的決心壓倒。通過這次的較量，9標再也未出現違規吊裝的事件。相比之下11標此項工作不好管理，據監理統計，施工單位今年共出現進場就用，不向監理報驗的事件共發生9臺次，主要是施工單位相關管理人員不履職，各個部門之間傳遞資訊路線長，導致報驗滯後，此問題在歷次監理例會中也提出，下發過內容幾乎一致的監理通知7次，也同項目經理通報7次，自平臺開通後，在平臺上傳吊車不報驗的問題3次，施工單位也曾因起重吊裝裝置罰款2次，但施工單位至今也沒有徹底將這個頑症處理好。還沒有引起專案經理的足夠重視，對安全管理人員不履職的也為作出工作調整。

二、工作經驗體會：

1）做好預控，監理程式才能在工程進展中很好的執行和實現。能做到主動控制，既有利於監理日常工作有序的開展，同時也能樹立監理工程師的威嚴和聲望，也為監理工作的有條不紊開展打下良好的基礎。

2）廉潔自律、摒棄社會普遍認為監理行業的陋習，樹立人格尊嚴。管住自己的嘴，管住自己的手，不貪圖蠅頭小利。清正自然生威。在大是大非之前才能勇於站出來與施工單位據理力爭，才能更好的維護公司和個人切身利益，使施工單位在利益和監理責任發生衝突時能堅決制止。

3）時刻保持清醒頭腦，多總結工程事故教訓，時刻用教訓來警戒自己。熟讀監理規程和重要的管理檔案和法律知識，只有這樣在施工隊伍素質日況下降的情況下，才能更要保護好公司和自己。

4）做到嘴勤，勤開專題會。筆親，親記錄，及時整理備忘錄。腿勤，及時發現現場的質量和安全隱患。

5）搞好監理內部團結，將駐地的全體人員團結在一起，形成一個有力的“拳頭”，給施工單位造成高壓的態勢，才能更好的管理施工單位。

6）採取積極主動的態度與施工單位溝通，必要時對施工單位進行幫助，使施工單位有難於處理的問題能夠向監理坦誠相告。這樣問題就更容易處理了。通過盾構施工中，體驗到施工單位及時向監理提供真實資訊的重要性。

三、監理管理中突出的難題

總包各部門不能很好的配合，相互扯皮。導致駐地監理管理難度增大，一些事前較好處理的問題，由於總包管理人員不履職，結果處理起來十分困難，將監理工作推向被動的局面。

各部門人員工作積極性不高，工作渙散。在日常監理巡視中，很少見到有總包管理人員在現場監督管理，許多管理人員對去留不介意，已經產生毫不珍惜當前工作的態度。

監理工作總結12

20xx年8月份，我監理部受公司委派至建業壹號城邦三期專案開展工程監理工作。一年多以來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：

2、工程類別：

3、工程地址：

4、建設單位：

5、設計單位：

6、施工承包單位：

二、監理工作情景

在本專案的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情景如下：

1、質量控制方面：工在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一的原則。根據相關的國家及有關部門頒發的有關質量管理方面的法律、法規性檔案，工程承包合同檔案，施工規範，本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程式；採取事前、事中、事後控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程專案質量。

2、進度控制方面：由於影響工程進度的因素很多。所以，本工程專案的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對區域性具備施工條件的專案施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要採用技術措施和合同措施，經過及時處理工程所遇到的技術問題儘可能地為施工單位創造條件；經過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進度。

3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的`工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是貼合工程建設強制性標準。監督施工單位按經審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監理的過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。每週組織的檢查現場的安全禮貌施工，發現問題和隱患，督促施工單位限時整改。

5、合同管理方面：監理機構進場後由公司專業合同管理人員對本工程相關合同向專案監理人員進行了交底，總監理工程師組織監理人員認真熟悉了本工程相關合同，對合同進行了分析，充分理解監理部在專案管理工作中的職責、權利和義務，明確監理工程師與業主的分工與協作關係，以順利地開展監理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質和人員資格，使合格的分包商業進場施工，確保工程的質量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保專案工期，監理工程師根據合同條款審批進度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監理，監督施工單位按合同約定事項進行施工。

6、資訊管理方面：在管理過程中，規定了資訊管理流程，制定了各種管理制度，採取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。並運用計算機等手段對各類資訊進行管理，為工程的質量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據。

7、本工程監理工作的實施，得到了市質監站、業主單位的大力支援。市質監站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的進取提議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！

以上是對我專案本年度監理工作的總結，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員必須不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

監理工作總結13

受霸州市勝興房地產有限公司委託，霸州市勝芳鎮傢俱博覽城二期A棟由建研凱勃建設工程諮詢有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由中國建築技術集團有限公司所設計，北京天潤建設工程有限公司施工，目前該單位工程全部竣工。現將本工程施工階段的監理工作總結如下：

一、工程概況

本工程位於霸州市勝芳鎮，總建築面積為117058。13。結構為砼框架結構，抗震烈度7°，建築耐久等級地上二級，地下一級，建築耐久年限為50年；建築層數為地上二層，區域性地下一層，建築高度14。7M。工程基礎為CFG樁與砼承臺、地樑相連鋼筋砼，設計基礎砼強度等級為C30。主體結構柱砼等級強度為C30，地下牆柱砼等級強度為C40，樑板砼強度等級為C30。外牆為250厚加氣砼砌塊填充牆，M5混合砂漿。區域性幕牆為全隱框玻璃幕牆，採用斷橋鋁合金框。內牆為200厚加氣砼砌塊，M5混合砂漿。地下室防水等級為二級，防水層用3mm厚改性瀝青防水卷材加3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，衛生間採用JS防水塗料。屋面為鋼筋砼結構屋面，SBS防水層，60厚擠塑聚苯板保溫層，DS砂漿配鋼絲網保護層；中庭上空為網架結構，構件為螺栓球、上下弦杆件及檁條，並刷薄型防火塗料。外牆粘50厚EPS保溫板，刷水性外牆塗料。內牆為混合砂漿底、膩子面光。

本工程貨運電梯按建設單位提供的EXPRESS公司產品樣本設計，型號為JES302。水暖、空調、消防、電及通風工程配套齊全。

二、監理組織結構人員配置及實施

根據監理合同及監理規範結合工程實際施工情況，針對本專案要求，組建了以彭鐵玉為總監理工程師的專案監理班子。現場監理人員為總監代表：趙中英、馮發全；土建工程師：安正輝、張建雄；監理員：呂增發；水暖監理工程師：翟英忠；電氣、安全監理工程師：廖旭瓊；資料員：李鐵成。

三、監理合同履行情況

專案監理部按照委託監理合同、設計檔案、國家現行有關施工規範、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合專案監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任，無違約事件發生。1、監理工作開始時間：20xx年12月15日開始至20xx年12月15日竣工驗收。期間經歷：20xx。01。15打樁完成；20xx。03。26基礎完成；20xx。06。04主體結構完成；從20xx年6月5日開始進行二次結構及裝修工程，至20xx年10月21日裝修大面積完工。

2、根據工程情況及監理範圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度初期每週二召開後期收尾每天下午5點召開一次交流會、主要裝置、材料見證取樣、送樣複試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料稽核制度等。

3、採用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工始終處於受控狀態。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極採取事後控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

5、積極協助業主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。每週進行一次階段性總結，每月或每個分部和施工節點都要進行一次糾偏。

6、仔細核實實際完成工程量，稽核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

四、主要監理工作及成效

1、根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規範及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，結合專案監理規劃，分別編制了《監理細則》、《監理月報》。使各方有關人員通過這些細則，明瞭各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監理專案部的監理工作質量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早採取措施進行予控。本工程共計驗收26個分部或子分部，198個分項，全部符合國家施工及驗收規範要求。

3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，儘量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械裝置檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求後及時辦理了裝置報驗。當捲揚機、吊籠等裝置運行了一段時間後，及時提醒施工方對裝置的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工，同時督促施工方及時做好維修保養記錄。

5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求後按規定見證取樣、送樣複試，複試合格後予以報驗，保證了合格材料用於工程上。在20xx年7月下旬施工方進場的集中電錶櫃23臺中有6臺存在質量問題，監理髮現後馬上清退。

6、認真做好軸線、樁位、承臺底標高、各結構層標高的複核工作，保證了建築物的定位、開間、進深、層高的準確性。

7、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細檢查砼結構內鋼筋的製作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規格、數量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連線長度、錨固長度、接頭位置及接頭數量、焊接質量，砼保護層厚度。保證了鋼筋製作安裝符合設計和施工規範要求。

9、旁站監理了基礎砼、結構砼的澆築。對於自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據現場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比，按此配合比監督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對於商品砼的質量監理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊製作。在砼澆築過程中，要求按預定的澆築順序施工，避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規定的養護時間內督促、檢查砼養護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模後的砼成型質量進行檢查，並形成記錄。按砼分項質量檢查專案對各結構層砼分項質量進行了實測實量。

10、跟蹤監理磚牆砌築。經常性地檢查磚的含水率，督促施工方提前對頁岩磚、加氣砼砌塊澆水溼潤，防止了幹磚上牆。

11、旁站監理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的'基礎上，要求施工方對屋面進行淋水試驗，確認屋面砼基層無滲漏後，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產生空鼓，並應對接縫刮封介面。注意檢查屋面防水層節點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與牆體連結的節點進行檢查。安裝後檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外牆抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道後面牆面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量。外牆塗料施工前先要求施工方結合產品使用說明書寫出施工方案，並做好樣板活，在各方認可後，在其後的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質量是否低於樣板活。內牆施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。

17、水電監理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。

（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然後按圖紙和規範要求到現場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發現問題及時指出並進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規範的規定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節是否按設計和規範的規定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢後，監理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規範和評定標準。

（5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗後監理人員及時辦妥簽證。（6）、在監理的認真監督下成功的安裝了，空調系統：風機盤管1459臺、新風換氣機16臺、排煙風機16臺、衛生間排風16臺、熱水迴圈泵13臺、執行機構398個以及4臺製冷機組。消防與噴淋系統：消防水池裝置、消防泵與噴淋泵4臺、裝置機房排汙泵4臺、消防箱252個、消防水箱1個、溼式報警閥16套、末端試水裝置16套、噴頭12500個。屋面虹吸雨水排水工程、外網消火栓、水泵結合器及給排水工程。

五、存在的問題及處理情況

1、由於模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現象。在監理方和業主方的督促下按規範要求進行認真的修整。

2、由於本工程跨度長，在抹灰施工期間內外牆與樑底交接部位出現了不同程度的牆面水平裂縫。後經玻璃絲布加強處理，基本未發現裂縫現象。3、施工進度緩慢，並在中途出現半停工狀況，造成進度滯後。

六、結束語

本工程監理工作的實施，得到了市質監站、業主單位的大力支援。在工程施

工過程中，業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作。市質監站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量、進度監控工作。市質監站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

監理工作總結14

回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作狀況總結如下:

一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發區中央商務區軟基處理工程現場監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅遊度假區人工沙灘工程現場監理工作。

在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。

在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大發奮做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主帶給優質高效的'服務。

三、今後的工作打算及個人職業發展意見

作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜愛鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷於對工程問題處理方案的積累。

在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，發奮做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發奮將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、對部門/公司的意見和推薦

1、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、推薦公司組織具有良好公關潛質的人才，並組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、複合化。

五、結束語

公司領導的關心支援及工作條件的舒適給了我發奮工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

監理工作總結15

一、回顧過去的一年，在公司的統一管理領導之下。服從公司統一調遣、安排。

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯綜合大樓專案監理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴格遵守監理工作職責。在內部團結、外部協調、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴格按照程式控制，規範管理嚴把質量關、安全關，終保主體竣工無質量、安全事故發生，圓滿完成主體結構，贏得較好信譽。

2、5-9月派遣到泰興威尼斯城專案監理部，本專案為11撞單體專案工程。建築面積約5萬平方。總監理費24.5萬元，經熟悉工程概況，完善執行監理部入住工作，並完成樁基礎，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實、確認本工程合法手續不完善，專案部規範管理、程式控制不健全，監理費收取不合理，不夠支配，通過彙報公司果斷撤出，圓滿解除監理合同。避免後患和更大的損失。

3、9月至今在鎮江二院醫技及行政綜合樓專案監理部，在本專案中經熟悉瞭解，召開內部、外部協調會進一步溝通，扭轉前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內、外裝飾，室外配套，質量要求市優。總投資5000萬元，總監理費966400元，目前完成總投資1600萬元，累計已付監理費約60萬元。在本專案監理工作方面，認真把好質量安全關。目前已基本完成主體結構，質量：（市優待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業主的認可和好評。但本專案監理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時，需進一步加強。進度有所滯後。

二、在新的一年裡：

1、本著兢兢業業的工作態度，認真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴格遵守公司各項規章制度。不斷學習、總結經驗、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的專案任務。為公司的發展贏信譽，豎品牌。

2、質量控制

質量是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，也是監理工作永恆的主題，要始終把質量控制作為一切監理工作的重中之重，堅持“百年大計，質量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現場監理，杜絕工程質量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質量始終處在良好的受控狀態：

a、建立規章制度，落實質量崗位責任制

沒有規矩，不成方圓。開工伊始，根據實際情況制定詳細的監理規章制度如《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程式》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開展並很快步入正軌，同時要建立健全各級監理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等並堅決予以落實。

b、加強學習，提高監理服務水平

欲善其事，必先利其器。組織監理人員加強對業務知識的學習，並針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進行全面培訓、指導。即使相同的工程專案，施工單位在工程質量控制中也有所差別，針對此情況，要儘量組織監理人員進行現場觀摩，如砼外觀質量、砌築質量、鋼筋綁紮、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什麼成品屬於完全達標，什麼產品亟需進一步改進，取長補短，達到預期質量控制目標。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，專案經理部設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網。

d、加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環節，做為監理要堅持用試驗資料說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現。

原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場後抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經常出入各料場隨機取樣並及時試驗驗證，以確保合格材料用於工程建設。

2、安全方面

抓好工程質量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質量第一”。要落實各項安全施工措施，查詢不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產工作，杜絕安全事故發生。

3、進度方面

制定科學管理、切實可行的施工計劃，並能保證落實，是工程能否順利完成的`前提，為實現這一目標要做到以下幾點：

a、要根據工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當地氣候特點，制定詳盡的總體計劃。

b、要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。

c、要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發現差距，要採取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，並要對重點工程專案進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

4、資料方面

工程內業資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業資料的整理工作。工程伊始就要設定一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規範、歸檔及時，並能在竣工驗收後及時上交各有關部門。

以上幾點是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結同志，發揮團隊的工作積極性。在今後的工作中，我將努力的利用好自身所學的業務知識和多年來的工作經驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發展多做一點貢獻！！