變電站年度工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家收集的變電站年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

變電站年度工作總結1

20xx年執行部在廠領導的正確帶領下，以XXX廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導，以實現增產增收、節支降耗及生產管理水平、經濟執行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高執行人員的反事故能力，克服機組長期執行裝置缺陷多、煤質不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟執行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發電成本大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發電生產管理水平、經濟執行質量雙提升的目標。

一、安全管理：

堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防範措施落實，防止人身傷亡，防止重大裝置事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核。

20xx年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產製度，構建並完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到具體的'責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。

（二）、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。

今年以來，執行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度，對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發電執行隊共下發現場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大裝置損壞事故。

（三）、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行為規範的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現象並進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。

執行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是執行人員對安全規程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分執行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥倖心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流於形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使執行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，並正確樹立安全生產責任意識。

（四）、開展典型事故案例學習，提高執行人員的認知水平，拓寬執行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施並進行落實，組織執行人員進行反事故演習，著力提升執行人員事故處理能力。

為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故執行值班人員處理不當造成裝置事故擴大的教訓，提高執行人員事故處理能力，發電執行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際制定反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患於未然，並參照新版電力安全工作規程（發電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高低壓裝置停送電操作卡”操作內容進行了細化補充，對操作任務進行重新調整分類，下發各班組進行實施；組織學習華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統實際情況，制訂防止水衝擊的反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據裝置異常狀態編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單迴圈泵執行、線路開關跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50餘次，經過8個多月的努力，執行人員安全生產意識及事故處理能力的到了顯著提高，20xx年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組執行週期和非計停次數達到了國內同類型機組較好水平。

（五）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查。

20xx年發電執行隊根據季節特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專項檢查活動12次，共排查並上報各類隱患、缺陷220餘項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學20項），全部監督落實整改，為機組安全執行提供了可靠保障。

二、生產經營指標完成情況

20xx年電廠累計發電137015。418萬kwh，上網電量121697。7955萬kwh，綜合廠用電率9。35%，發電標煤耗338。79g/kwh，比計劃值降低3。21g/kwh；消耗燃料83。0435萬噸，其中低發熱量燃料35。4413萬噸（洗混17。1967萬噸，煤泥14。0934萬噸，洗矸4。1511萬噸），佔總燃料量的42。68%； 向礦直供電1972。1278萬kwh，供汽10。3989萬噸。

三、執行管理：嚴格落實各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經濟執行水平，全面提升執行人員對執行生產工作的駕控能力，對裝置缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進執行管理工作制度化、規範化和標準化建設，實現機組長週期連續安全、穩定、經濟執行。

（一）、執行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。

1、建立、健全各項規章制度，針對現場裝置異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業規程，確保了規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、裝置特點、執行方式及時制定“20xx年春節保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監視措施”等專業技術措施，指導現場

變電站年度工作總結2

20xx年執行部在廠領導的正確帶領下，以xxx廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導，以實現增產增收、節支降耗及生產管理水平、經濟執行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高執行人員的反事故能力，克服機組長期執行裝置缺陷多、煤質不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟執行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發電成本大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發電生產管理水平、經濟執行質量雙提升的目標。

一、安全管理：

堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防範措施落實，防止人身傷亡，防止重大裝置事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。

(一)、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核。

20xx年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產製度，構建並完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。

(二)、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。

今年以來，執行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度，對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發電執行隊共下發現場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大裝置損壞事故。

(三)、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行為規範的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現象並進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。

執行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是執行人員對安全規程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分執行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥倖心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流於形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使執行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，並正確樹立安全生產責任意識。

(四)、開展典型事故案例學習，提高執行人員的認知水平，拓寬執行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施並進行落實，組織執行人員進行反事故演習，著力提升執行人員事故處理能力。

為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故執行值班人員處理不當造成裝置事故擴大的教訓，提高執行人員事故處理能力，發電執行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際制定反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患於未然，並參照新版電力安全工作規程(發電廠和變電站電氣部分)，修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高低壓裝置停送電操作卡”操作內容進行了細化補充，對操作任務進行重新調整分類，下發各班組進行實施;組織學習華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統實際情況，制訂防止水衝擊的`反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據裝置異常狀態編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單迴圈泵執行、線路開關跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習(桌面演習)50餘次，經過8個多月的努力，執行人員安全生產意識及事故處理能力的到了顯著提高，20xx年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(3次)比去年下降了40%，機組執行週期和非計停次數達到了國內同類型機組較好水平。

(五)、根據季節特點，積極開展安全專項檢查。

20xx年發電執行隊根據季節特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專項檢查活動12次，共排查並上報各類隱患、缺陷220餘項(鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學20項)，全部監督落實整改，為機組安全執行提供了可靠保障。

二、生產經營指標完成情況

20xx年電廠累計發電137015.418萬kwh，上網電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發電標煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發熱量燃料35.4413萬噸(洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸)，佔總燃料量的42.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。

三、執行管理：

嚴格落實各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經濟執行水平，全面提升執行人員對執行生產工作的駕控能力，對裝置缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進執行管理工作制度化、規範化和標準化建設，實現機組長週期連續安全、穩定、經濟執行。

執行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。

建立、健全各項規章制度，針對現場裝置異動、技改(蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實際情況，及時修訂了各專業規程，確保了規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、裝置特點、執行方式及時制定“20xx年春節保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監視措施”等專業技術措施，指導現場。

變電站年度工作總結3

20xx年，在公司領導正確領導和幫助下，在全體配電室值班員的共同努力下，我站始終把保證配電系統安全經濟運行當作變電站管理工作的主要任務，堅持安全第一。在具體安全工作中有如下總結:

（１）站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執行《電業安全規程》及公司各項規章制度。

２）經常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。

(３)不斷提高值班員技術水平，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，並定期開展技術培訓，結合站內實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由於採取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，並熟悉裝置效能狀況執行方式，能進行事故處理及分析，熟悉裝置、熟悉效能、熟悉本崗位的規章制度，因裝置先進、技術含量高，為保證裝置的安全執行，經常開展現場培訓。

（4）各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按電業安全規定及公司的要求有序執行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。

5）裝置管理做到人人有責。認真做好所屬裝置的巡視和消缺工作，結合配電裝置負荷測量，及時調整功率因數，並在無重要賽事時，實行單電源執行，減少無功損耗，裝置巡視按時進行，未出現不按時巡視、漏巡視。發生更變執行方式、負荷重、裝置異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的裝置始終保持在良好的狀態，發現異常情況，及時處理，確保供電裝置安全可靠經濟執行。

(6)各種記錄整潔，規範完整，無出現錯漏，時間不相符現象，嚴格執行“兩票三制”。

（7）變電站安全工作按計劃進行，做到檢查專案到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。

由於我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無事故，未發生因巡視裝置不到位產生的裝置事故，確保了公司安全正常供電。

變電站年度安全工作思路

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保裝置安全，確保變配電裝置安全經濟執行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20xx年度安全工作思路。

1.明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防為主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發生事故。

2.完善規章制度，嚴格執行電業安全規定及公司的'各項規章制度,定期組織學習安規。

3.完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與裝置始終作為配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和裝置突發事故的應急處理能力，落實安全措施。

4.定期維保、加強巡視，確保安全穩定執行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養，平常工作中加強線路與裝置巡視管理，保證按時巡視到位，及時發現並排除隱患，確保裝置安全正常執行。

變電站年度工作總結4

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。

作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切xx，排除一切干擾，戰勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發展觀，刻苦學習專業知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創新業績，在安全生產、電力排程、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為電力事業的發展做出自己應有的貢獻。

二、積極踐行南網方略，按照生產管理“體系化、規範化、指標化”的思路推進電力排程工作的全面進步。

生產管理“體系化、規範化、指標化”的管理思路是南方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使南方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級排程部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、裝置和人身安全事故，確保了電網的安全、穩定、連續執行。下面將我們一年來開展的主要工作彙報如下。

1、執行方式與計劃檢修

（1）、年初，我們排程所即根據電網的發展規畫及檢修計劃等內容提前編制了電網的年度執行方式，同時在上級排程部門的指導下，還編制了月度、周、日執行方式，精心做好電網供需預測及安排；

（2）、及時地投退補無功償電容器，確保電網電能質量的合格；

（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重複停電的發生，縮短使用者平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查供電局35kV主變執行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對電網有自備發電機的使用者進行清點登記，確保電網的安全供用電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們排程所的弱項，但在上級排程部門的指導下，一年來我們先後開展了：

（1）、35kV站新增工業園線間隔的整定計算工作；

（2）、35kV兩次更換主變的整定計算工作；

（3）、在中調的統一部署指導下，開展並完成了電網35kV及以下保護整定值校核及整改工作，並配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、排程執行與倒閘操作

在排程執行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作鬥爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執行排程操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，排程不給予釋出指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年10月份，排程所共填寫了排程操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

（1）、今年5月2日0時—5月8日23時電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30—23：00時電廠9#機組搶修，省中調實施了有序用電的'緊急預通知，我們排程所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全；

（2）、防風防汛工作方面，年初，我們排程所在上級排程部門的指導下，修編了電網黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，並根據電網執行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網颱風期間保電執行方案，提前做好事故預想，併成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”颱風，限度地保證了電網主網架的安全穩定執行。

5、通訊自動化工作完成情況

在上級排程部門的部署指導下，今年來，我們排程所完成了電網各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，並計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節假日保供電任務工作完成情況

今年來，局領導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們排程所先後編寫完成了六個保電方案，分別是：《電網元旦春節保供電方案》、《“論壇”保電執行方案》、《清明節期間電網保電執行方案》、《五一節期間電網保供電執行方案》、《中秋節期間電網保供電執行方案》、《國慶節期間電網保電執行方案》。由於在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路

（一）、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網的要求還存在相當大的差距，主要表現在：

1、自身素質有待進一步提高

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩定執行影響極大，可以說電網能否真正安全穩定執行總感覺心中不踏實。

3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。

（二）、下一步的工作思路

1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成電網35kV、10kV裝置的繼電保護整定計算書編寫工作；

2、認真研究和分析電網的安全狀況，採取積極措施，確保電網安全、穩定執行；

3、強化統一排程、精心排程、經濟排程、靈活排程，切實做好電網的各項執行管理工作，限度地保證全縣電力供應，全面完成電網生產排程的各項任務；

4、服從大局，團結協作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面，我決心在新的一年裡，密切團結所內及局裡各位同事，在局新一屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。

變電站年度工作總結5

截止××年月日，××變電站已連續安全執行天這年多來從未發生任何人身和裝置事故，沒有因人員巡視不到位、驗收不嚴，維護不良而引起的責任事故，這都是全站人員兢兢業業工作，嚴謹工作作風，時刻把安全放在第一位才做到的。

××年我們站面臨前所未有壓力，人少、省公司重點工程刀閘換型、改造，操作多，我們全站成員加班加點，將站檢修工作放在第一位保證了今年的良好安全局面，同時我們站在各方面都取得了可喜的成績，保證了今年預試工作的安全順利完成，在同工作種競賽中全站人員在站長的帶領下拼盡全力的工作，將各項任務都很出色的完成，工作中每一個人在各自的工作崗位上都得到了鍛鍊，個人能力也不斷得到了提高，在這其中我站的培訓工作起到了很大的作用，培訓不單單的是在專業方面進行培訓，更要在如何做，怎麼樣做才能做到更好與在工作中如何學到更多的知識。

××年職工培訓率為，年培訓次數達次人。回顧××年，在培訓工作方面我們做了一些什麼工作呢？我們結合多年來技術培訓的經驗教訓，對××年的培訓工作做了統一的.規劃制定了培訓重點，結合局、所培訓計劃每月進行培訓：加強全站人員對全站一、二次裝置效能、原理及事故處理能力的培訓，同時加強值班人員實際倒閘操作、辦理工作票的速度和準確度，使全站人員達到相應崗位“三熟”、“三能”的要求。每季進行反事故演習，並分季度制定了學習重點。

一季度：重點是學習重新修編修訂、頒發的各類規程和安全工作規程，並結合冬季防火防凍進行全站消防培訓及防凍熔冰規程的學習。

二季度：重點是學習基礎知識、危險點分析和雙票補充規定，為本年度的預試工作作好準備，學習繼電保護執行導則本站涉及部分和重新編寫的現場規程內容。

三季度：重點是學習光字牌的作用及對各種異常事故的判斷和處理、提高雙票及倒閘操作的理論知識與實際動手能力。溫習現場執行規程，加深對裝置的熟悉程度。

四季度：重點是加強對各種火災事故的處理能力以及年度防凍熔冰規程的學習，溫習前三個季度的培訓內容，使大家加深印象，提高動手能力溫習各類規程。

××年我們在培訓工作中採用了不少新方法；如：針對不少同事動手差，我們站長帶頭進行了專門的講課，並進行實際動手查詢故障，這為我們站能在××年全域性執行工比賽中取得好成績打下了好基礎。為了使每次考試不流於形式，我們站在認真培訓的基礎上嚴肅了考試紀律，考試不合格者，將在一個月後進行補考；考試後試卷成績將公佈，成績記入《考試記錄簿》中；對嚴重違反現場規程和《安規》的人員，將增加不定期考試；各種規程、制度修訂後，應立即組織學習，並再考試一次。

通過各種各樣的培訓手段，全站人員在技術上得到了一定提高，在培訓過程中我們發現了不少問題：主要是人員起點不同，統一培訓存在很大難度，不好把握培訓內容的深度，還有一部分同事有畏難情緒，不太願意學習，所以培訓中不少同事提高不多。但總的來講，通過本年度的培訓全站同事有不同程度的提高，但在實際工作中動手能力，和理論知識依然存在著不足。

××年的培訓我們將著重於動手能力和實際工作能力的培訓，來年我們將會更加完善我站的培訓工作，使全站人員能夠站在一個更高的起點。

變電站年度工作總結6

20xx年過去，20xx年即將來臨，在這新舊交接之際，有必要對過去一年安全工作進行回顧，總結成績，分析問題，找出差距，提出措施，在新的一年裡發揚優點，克服缺點，在安全工作中有一個新的提高，思想上有一個新的改變，根據生技部領導佈置20xx年安全工作總結的內容和方法，我站集中全站人員，集中時間、集中精力，做到一分為二，暢所欲言，視成績不浮誇，視缺點不放過，堅持實事求是。

20xx年，在公司及生產技術部領導正確領導和幫助下，在各兄弟單位和全站同志的共同努力下，我站始終把保證電力系統安全經濟運行當作變電站管理工作的主要任務，積極參與20xx年安全性評價和企業創一流工作，把安全性評價和創一流工作不斷補充完善和規範，堅持安全第一。嚴格執行《電業安全規程》從嚴“治”電的原則。在具體安全工作中有如下總結：

(1)站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在佈置、計劃、檢查、總結、評比、生產工作的同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。充分發揮黨、團、工、青安全思想教育，宣傳鼓動、競賽評比，齊抓共管。

(2)經常性開展安全思想教育，提高每一個職工對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全就沒有現代化的電力生產，就沒有電力行業經濟利益和社會效益，本站全年按時開展各種形式的安全生產思想教育活動，如：安全日活動、執行分析會、班前班後會，學習報紙、簡報、通報、學習其它單位的事故經驗和教訓，來激勵大家，由過去領導經常講安全，現轉變人人我要安全，由被動變為主動，全站安全日活動全年達60餘次，按上級有關要求和規定“嚴”字當頭一絲不苟地開展。

(3)我站堅持以人為本，從人字上很下功夫，人員素質是基礎，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，並定期開展每月一次的技術培訓，舉辦黑板報、和一問一答活動，結合站內實際情況進行反事故演習。在不足中求進步，由於採取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，並熟悉裝置效能狀況執行方式，會操作、會一般的事故處理及分析，熟悉裝置、熟悉效能、熟悉本崗位的規章制度，因裝置先進科學技術含量高，為保證裝置的安全執行，經常開展現場培訓。

(4)各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按行業規範及公司的要求有序執行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的`事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，著裝整齊，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。

(5)裝置管理做到裝置有臺帳，定人員，定裝置，裝置到人，人人有責，個個有壓力。裝置巡視按時進行，未出現不按時巡視漏巡視，發生更變執行方式、負荷重、裝置異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的裝置始終保持在良好的狀態，一旦裝置出現問題也能及時彙報，及時處理。

(6)各種記錄整潔，規範完整，無出現錯漏，時間不相符現象，特別是兩票，我站多次派人員到高安變電站取經，現在的兩票也逐漸走向規範化的軌道。

(7)祥符變電站安全工作按計劃進行，做到檢查專案到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，門窗應及時關閉，消防設施檢查每月一次並有記錄、查時間、查氣壓、檢查不合格及時進行更換、或補氣，安全工用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格工用具。由於我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常，不發生因巡視裝置不到位產生的裝置事故、以上這些成績離不開公司領導、安監部和本部室的正確領導和全站人員的共同努力。

變電站年度工作總結7

20xx年過去，20xx年即將來臨，在這新舊交接之際，有必要對過去一年安全工作進行回顧，總結成績，分析問題，找出差距，提出措施，在新的一年裡發揚優點，克服缺點，在安全工作中有一個新的提高，思想上有一個新的改變，根據生技部領導佈置20xx年安全工作總結的內容和方法，我站集中全站人員，集中時間、集中精力，做到一分為二，暢所欲言，視成績不浮誇，視缺點不放過，堅持實事求是。

20xx年，在公司及生產技術部領導正確領導和幫助下，在各兄弟單位和全站同志的共同努力下，我站始終把保證電力系統安全經濟運行當作變電站管理工作的主要任務，積極參與20xx年安全性評價和企業創一流工作，把安全性評價和創一流工作不斷補充完善和規範，堅持安全第一。嚴格執行《電業安全規程》從嚴“治”電的原則。在具體安全工作中有如下總結：

（１）站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在佈置、計劃、檢查、總結、評比、生產工作的`同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。充分發揮黨、團、工、青安全思想教育，宣傳鼓動、競賽評比，齊抓共管。

（２）經常性開展安全思想教育，提高每一個職工對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全就沒有現代化的電力生產，就沒有電力行業經濟利益和社會效益，本站全年按時開展各種形式的安全生產思想教育活動，如：安全日活動、執行分析會、班前班後會，學習報紙、簡報、通報、學習其它單位的事故經驗和教訓，來激勵大家，由過去領導經常講安全，現轉變人人我要安全，由被動變為主動，全站安全日活動全年達60餘次，按上級有關要求和規定“嚴”字當頭一絲不苟地開展。

（３）我站堅持以人為本，從人字上很下功夫，人員素質是基礎，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，並定期開展每月一次的技術培訓，舉辦黑板報、和一問一答活動，結合站內實際情況進行反事故演習。在不足中求進步，由於採取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，並熟悉裝置效能狀況執行方式，會操作、會一般的事故處理及分析，熟悉裝置、熟悉效能、熟悉本崗位的規章制度，因裝置先進科學技術含量高，為保證裝置的安全執行，經常開展現場培訓。

（4）各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按行業規範及公司的要求有序執行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，著裝整齊，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。

（5）裝置管理做到裝置有臺帳，定人員，定裝置，裝置到人，人人有責，個個有壓力。裝置巡視按時進行，未出現不按時巡視漏巡視，發生更變執行方式、負荷重、裝置異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的裝置始終保持在良好的狀態，一旦裝置出現問題也能及時彙報，及時處理。

（6）各種記錄整潔，規範完整，無出現錯漏，時間不相符現象，特別是兩票，我站多次派人員到高安變電站取經，現在的兩票也逐漸走向規範化的軌道。

（7）祥符變電站安全工作按計劃進行，做到檢查專案到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，門窗應及時關閉，消防設施檢查每月一次並有記錄、查時間、查氣壓、檢查不合格及時進行更換、或補氣，安全工用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格工用具。由於我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常，不發生因巡視裝置不到位產生的裝置事故、以上這些成績離不開公司領導、安監部和本部室的正確領導和全站人員的共同努力。

變電站年度工作總結8

自從20xx年10月份競崗以後，組織讓我擔任了xx電力排程所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所裡同事以及全體員工的大力支援幫助下，我帶領全所員工x地完成了各項工作任務，為xx電網的安全、穩定、連續執行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家彙報一年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。

作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切x，排除一切干擾，戰勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發展觀，刻苦學習專業知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創新業績，在安全生產、電力排程、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為xx電力事業的發展做出自己應有的貢獻。

二、積極踐行南網方略，按照生產管理“體系化、規範化、指標化”的思路推進電力排程工作的全面進步。

生產管理“體系化、規範化、指標化”的`管理思路是南方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使南方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級排程部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、裝置和人身安全事故，確保了電網的安全、穩定、連續執行。下面將我們一年來開展的主要工作彙報如下。

1、執行方式與計劃檢修

(1)、年初，我們排程所即根據xx電網的發展規畫及檢修計劃等內容提前編制了xx電網的年度執行方式，同時在上級排程部門的指導下，還編制了月度、周、日執行方式，精心做好電網供需預測及安排;

(2)、及時地投退補無功償電容器，確保電網電能質量的合格;

(3)、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重複停電的發生，縮短使用者平均停電時間，提高供電可靠率。

(4)、全面清查xx供電局35kV主變執行情況和過載能力;同時與營銷部門配合，對xx電網有自備發電機的使用者進行清點登記，確保電網的安全供用電。

2、繼電保護工作咎電保護工作是我們排程所的弱項，但在上級排程部門的指導下，一年來我們先後開展了：

(1)、35kVxx站新增工業園線間隔的整定計算工作;

(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計算工作;

(3)、在中調的統一部署指導下，開展並完成了xx電網35kV及以下保護整定值校核及整改工作，並配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、排程執行與倒閘操作

在排程執行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作鬥爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執行排程操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，排程不給予釋出指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年10月份，xx排程所共填寫了排程操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

(1)、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調實施了有序用電的緊急預通知，我們排程所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全;

(2)、防風防汛工作方面，年初，我們排程所在上級排程部門的指導下，修編了xx電網黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，並根據電網執行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網颱風期間保電執行方案，提前做好事故預想，併成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”颱風，限度地保證了xx電網主網架的安全穩定執行。

5、通訊自動化工作完成情況

在上級排程部門的部署指導下，今年來，我們排程所完成了xx電網各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，並計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節假日保供電任務工作完成情況

狂年來，局領導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們排程所先後編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網元旦春節保供電方案》、《“xxxx論壇”保電執行方案》、《清明節期間xx電網保電執行方案》、《五一節期間xx電網保供電執行方案》、《中秋節期間xx電網保供電執行方案》、《國慶節期間xx電網保電執行方案》。由於在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路

(一)、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網的要求還存在相當大的差距，主要表現在：

1、自身素質有待進一步提高

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩定執行影響極大，可以說電網能否真正安全穩定執行總感覺心中不踏實。

3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。

(二)、下一步的工作思路

1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成xx電網35kV、10kV裝置的繼電保護整定計算書編寫工作;

2、認真研究和分析xx電網的安全狀況，採取積極措施，確保電網安全、穩定執行;

3、強化統一排程、精心排程、經濟排程、靈活排程，切實做好電網的各項執行管理工作，限度地保證全縣電力供應，全面完成xx電網生產排程的各項任務;

4、服從大局，團結協作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面，我決心在新的一年裡，密切團結所內及局裡各位同事，在局新一屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。

變電站年度工作總結9

20xx年變電所在部門領導班子的正確指導下，在主管領導的支援和幫助下，始終堅定不移地貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格地從制度上、管理上、人員素質上進一步加強變電安全執行管理工作。順利完成了各專案標任務，確保了供電和裝置的執行安全。現將變電所20xx年安全執行管理工作總結如下：

20xx年工作任務完成情況：

安全培訓方面：

今年培訓累積20課時，內容涉及裝置維護與保養;安全操作維修知識;勞動紀律，考核制度等。強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產工作，向員工進行安全教育，使員工清楚瞭解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。全年所負責的工作專案無重大缺陷，無重大裝置事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

維護保養方面：

及時全面掌握裝置執行狀態，同時制定或安排相應的技改，維修和保養計劃，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。在確保維修安全的前提下，提高維修質量、維修態度、維修效率、努力使工作讓每一位服務物件滿意;認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象，對裝置出現故障能夠快速的作出反應。全年變電所員工完成維修任務366項，任務工時8090小時，在人員極度缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常生產。

其中主要工作專案有：

1、1150坑口到工隊生活區的線路改造。原有線路地面放置，經過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，裸露線路造成嚴重的安全隱患，村民極度不滿。經過改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。

2、協助二井巷公司完成4號井、5號井水泵倉配電室安裝工程。

3、變電所增容改造。經過一年多時間，通過集團公司的`審批，到供電部門辦理相關申請、審批手續，經漢中電力設計院設計，漢中電力安裝公司施工，將原SL7—20xx/35變壓器更換為S11—4000/35變壓器，於九月份實施安裝，在主管領導的帶領下，協調相關部門，確保工程施工安全，監管施工質量，並辦理完相關驗收、申請等供電手續，按照預定計劃，提前順利完工，投入使用，並且執行效果良好。

4、選礦廠破碎改造工程。該工程的電氣施工由變電所負責，工程施工時間有限，材料缺乏，為了能在施工計劃時間內完成改造任務，變電所人員想盡辦法，準備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預定時間內完成任務，保障了選礦廠的順利開機。

5、高壓線路清理工作。線路清理工作涉及補償村民損失，幾年來清理工作難度很大，斷斷續續進行，造成供電安全隱患很多，變電所裝置事故較多，已經嚴重影響生產的進行，在與村民取得溝通。通過反覆交涉，達成一致，全面清理了線路隱患，共砍伐樹木700餘棵，確保了供電安全。

5、尾礦管道施工電源解決。尾礦管道架設距離較長，涉及供電的點較多，存在的難度較多，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點，協調各個供電點，為尾礦管道施工過程提供電力支援。

6、金回收改造工程。金回收改造工程電氣施工由物資裝置能源部負責安裝，我同裝置廠家指導人員積極溝通，和裝置安裝單位中十冶良好協調，克服任務重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統籌安排，努力在預定期限內保質保量的完成了施工任務。

7、撿礦工隊供電整改。根據礦部的要求，為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電，變電所人員積極響應，在預定的期限內完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環境造成影響。

8、發電機組每月進行定期保養，對電瓶進行充電，機組試執行、維護等各項工作，期間因停電發電60多小時。

9、變電所裝置執行維護十餘次，及時排除故障，確保供電正常。

10、每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，算電費，及時報送相關部門。

11、每月及時做好臺賬記錄，並不斷完善。

執行管理：

不斷完善執行管理制度，完善執行記錄，加強執行值班人員的業務能力，確保執行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達到0.97，遠超過標準要求，供電局全年力率電費返還四萬餘元。

本年度的安全工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：裝置管理、基礎管理等方面存在一定問題，尤其是我所裝置老化，要進一加強裝置巡視。

新的一年我部將進一步加強領導，落實責任，完善制度，抓好節能管理，加強裝置管理，堅決遏制各種事故的發生，促進變電所的各項工作再一個新臺階。