工程工作總結28篇

總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編整理的工程工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程工作總結1

由我公司承建的 宜昌恆大綠洲首期工程20#21#樓 ，於20xx年x月x日正式開工以來，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質監、安監部門的監督下，通過我公司專案部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況彙報如下：

一、工程概況

本工程建築面積㎡，結構型別為剪力牆結構

建設單位：宜昌梅子埡市場建設開發有限公司

設計單位：武漢和創建築工程設計事務所有限公司

勘察單位：湖北省鄂西地質工程勘察院

監理單位：湖北清江工程管理諮詢有限公司

施工單位：新七建設集團有限公司

二、施工情況

我專案部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規範、設計變更進行施工，在施工過程中對業主、勘察、設計、質監、監理、安監等單位提出的`問題虛心接受，並及時認真整改到位，我專案部主要從以下幾個方面來把好工程質量關：

1、經常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，努力提高職工的質量意識，制定嚴格的獎罰制度，專案經理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質量動態，及時發現問題，及時解決問題。

2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過程中及時調整和加強，使工程按計劃、按要求順利進行。

3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監理、建設代表現場取樣送檢，試驗後再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場，堅持做到材料先試驗，後使用的原則。

4、嚴格把好工程程式關，施工程式的控制是工程質量的關鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監理、建設代表，現場驗收合格後，再進行下道工程的施工，對於比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質監、設計等單位進行驗收。對施工過程中違規、違章行為及質量通病立即進行整改。工程質量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。

三、原材料及檢測情況

原材料及檢測均按要求分批取樣送檢

1、鋼材：一級鋼材φ、φ8、φ10使用了萍鋼及武鋼線材，二級鋼材Φ12，三級鋼材、14、16、18、20、22、25採用了方大特鋼、新興鑄管及武鋼；並會同建設單位、監理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格。

2、混凝土為商品混凝土，均有出場合格證。

3、填充牆砌體：蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊隨機取樣分批送檢，均檢測合格。

4、砂：送檢2組，符合要求。

6、砂漿試配：M5水泥砂漿、M5混合砂漿各送檢1組。

7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。

8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。

9、土木環刀法檢測、結構實體檢測均合格。

10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。

11、地下電梯井、裝置基礎、屋面均會同甲方代表、監理代表進行淋水、蓄水試驗，均無滲漏現象。

12、觀感質量會同監理、甲方等部門進行現場檢查均符合要求。

13、水電通水、通電檢測均符合要求。

四、分部、分項工程自評情況

我公司專案部會同甲方、監理對基礎、主體分部的土方、模板、鋼筋、混凝土、填充牆砌體、配筋砌體，裝飾裝修分部的一般抹灰、飾面磚、衛生間地面、門窗安裝、水性塗料塗飾、細部，屋面分部的保溫層、找平層、卷材防水層、細部構造，建築給排水及採暖分部、建築電氣分部、智慧建築分部、通風與空調分部、電梯分部及建築節能分部的各分項等工程進行了嚴格的評定，均合格。

五、安全、文明施工方面

本工程自開工以來，我專案部嚴格按照建築施工安全技術規範JGJ59—20xx，對專案工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理佈置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設定五牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。專案部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。

六、綜合評定

綜上所述，公司及專案部自檢評定本工程質量、安全等級為合格，讓業主滿意。

工程工作總結2

通過這麼多年的工作磨練，使自己的專業知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛鍊和豐富了自己，增長了知識和經驗，提高了自己的專業技術水平，各方面都得到了長足的進步。

一、思想政治素質得到提高

在多年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠於職守、愛崗敬業的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養。

1、是抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論來指導工作，在學習中，自己一方面按照規定的學習制度參加集體學習，記好學習筆記和心得體會，還利用工作和業餘時間抓好自學，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。

2、是認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身於各種活動。並積極向黨組織靠攏，以一名黨員的行為標準來要求自己，在工作學習中認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，以科學的發展觀看問題，在自己做規劃和設計專案時注重以人為本和環境的可持續發展。對自己嚴格要求，提高工作效能，恪守職業道德，注重保持良好的.職業形象。正確對待個人的名利待遇，堅持紮實認真、兢兢業業、盡職盡責地工作態度，圓滿完成各項工作任務。通過自己的努力，我院黨組織在考察了我這幾年工作、學習和生活中的表現後，已經批准我成為了一名預備黨員，使自己能真正成為一名x員又邁進了一步。

二、技術和業務水平不斷增強

從參加工作以來，自己的技術水平和業務能力得到很大的提高和加強。在工作實踐中，自己常常認識到自己在學校裡學到的專業理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學習，虛心請教有專業特長的工程師和學者，不放過每一個學習和提高的機會，使自己的技術水平和能力不斷加強。我所從事的工作就是建築施工工作，進入工作崗位後，我就被安排在一線工作，主要從事施工管理工作。通過這十幾年工作經驗的積累。

在完成施工任務的同時，根據規劃和設計任務的需要，自己通過不斷的學習除了本專業規劃設計外還向其它領域擴充套件。近年來我國越來越注重環境保護，所以國家對能源的節約利用的力度也較大，特別是節能保溫和節能保溫管材方面。通過單位裡組織的考察、學習，加上自己的刻苦鑽研，使我在供熱工程施工中積累了豐富的經驗。

通過幾年來的工作、學習與實踐，自己的業務技術和專業知識得到很大的提高，同時也為我門單位完成了一批優秀的大型工程。在近八年工作中，好的成績的取得，當然也離不開領導的培養、信任和同事的幫助。我個人的貢獻畢竟是有限的，但是在這些成績中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收穫的快樂，那麼，自己是欣慰的。因為我沒有辜負領導的信任和關懷。

在今後的工作中，自己將一如既往地努力學習，不斷進步，並將繼續以奮發的姿態幹好工作，做一名合格的工程師。

工程工作總結3

一、工程概況

1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為平方米，主要施工內容為分車帶及行道樹綠化。

2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日曆天。

二、機構組成

1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段後，立即組織工程專案經理部，專案經理部是現場施工生產的管理機構，專案經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資採購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械裝置保障、文明施工、環境保護等工作。我專案經理部派選了施工經驗豐富的施工班組進駐現場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因為要確保工程質量，首先要思想統一，要高標準、高要求來完成各項施工任務。在安全上實行規範操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。

2、專案部是由專案經理、專案總部構成管理核心層。專案部下設五個職能部門，即施工技術部門、安全生產部門、工程質量部門、物資裝置部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由專案經理、專案技術負責人、測量負責人、質量檢驗負責人、財務負責人、機械負責人、安全生產負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。

三、質量管理情況：

對於工程質量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料採購嚴格把關，嚴禁影響工程質量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些裝置實行退場處理。在源頭上消除影響施工質量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現場檢視苗木。在施工中碰到問題及時向監理、業主彙報，監理、業主在現場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。

四、施工進度控制

1、為了按擬定的日期內如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工後狠抓每個施工環節，在確保工程質量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發揚苦幹、實幹的精神，從組織落實到裝置配備等方面全力以赴。

2、注重現場管理，嚴格按設計要求和施工技術標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發揮集體的.智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術積極採納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理排程，保證施工按正常計劃進行。

五、施工安全和文明施工情況

我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場安全生產保證體系》，確保在施工現場生產過程中的人身安全和財產安全。工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當日工程結束，施工人員需在場地清理完畢後方可退場。地排水構成系統，確保施工場地暢通不堵。施工現場人員統一穿著反光服裝，佩戴統一安全帽。

六、環境保護與節約用地措施

施工中採用先進的施工機械裝置，並採取有效措施控制現場的各種塵、噪聲等對環境的汙染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環保部門做好有關環保工作。

七、施工中技術應用情況

工程工作總結4

一、工程概況

專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

為此，專門成立了一個專案管理辦公室，以管理、協調該專案。專案內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該專案能在20xx年10月底竣工並恢復交通。

二、承接主要工程任務

道路及配套工程

準備工作：

供水工程：

電力工程

道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通

三、專案中各工序的具體的開竣工時間：

四、可用資源

專案施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率，專案實施期間的日常管理費用為每天50元。

五、工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

六、工程設計及變更執行情況

我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的.限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：

1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人

2、調整相關工作的開始時間

七、工程竣工情況

20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩餘餘工程。

工程工作總結5

一、工程概況：

我司於年月承接了“XX”專案，並按客戶要求施工。

二、施工管理組織：

工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

三、施工過程控制：

1、採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。

2、嚴把裝置是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品。未達標部分均讓廠家清理出場。

3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完後進行整編和移交工作。

四、工程質量及控制情況

施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質量”的方針，運用“技術交底、例會制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術、對重要環節、薄弱環節、關鍵部位進行經常性地安全複查等。

五、施工安全管理：

安全生產是我們的重中之重，專案部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的`安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。

六、工程進度：

本專案在各責任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

工程工作總結6

工作已經一年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能，不斷充實和完善自己。

回顧過去1年多的工作，每一天都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這1年裡，有困難也有收穫，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。

對這1年來的工作，我做了如下總結：

一、在思想上

我身上有著強烈的主人翁意識，隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，並對企業的未來充滿了熱情與期望；我不會因此而鬆懈，我將更加嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的.缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。

二、在工作態度上

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收穫，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過後不斷總結精簡工作流程的方法，這些方法也在以後的工作中起到了很大的作用；20xx年，我被派駐到XXX專案部工作，整個工程的戰線較長，測量任務艱鉅，天氣環境炎熱，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為專案部把好監測、測量關；發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

三、在崗位職責上

嚴格執行公司相關的標準及國家有關的規範，在工作過程中，嚴格按照設計規範施工測量，出現問題找到專案部管理高層，和他們進行溝通，正是如此，我才在施工現場學習到了更過的專業知識。確保了XXX日常施工測量零錯誤，在監控測量方面得到了第三方監測及地鐵公司監控中心的肯定。我的成績離不開領導的鞭策和同事的大力支援，希望在下一年的工作中繼續用嚴謹的工作態度完成領導交辦的任務。把好測量關給自己，給領導，給公司交一份圓滿的答卷。

公司給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，公司給予了我們很多，作為回報，我們將為公司的發展壯大做貢獻、為公司的未來添磚加瓦。

工程工作總結7

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經歷了磨礪和考驗。無論對專案部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收穫和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產、專案部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程專案部20xx年的工作作出總結如下：

一、工程進度

工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及專案工作的重要體現。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊、任務重；且施工環境不成熟；給專案部的施工帶來嚴重影響。但專案部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程並未發生任何停工、窩工現象；並且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調節池墊層、錨杆、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、安全管理

安全生產人人有責。安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質量至上”的指導方針,在安全生產方面嚴抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發生。但還是有幾個小事故發生，現場還有不少安全隱患未整改落實到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產工作是值得肯定的，各位員工在安全生產方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。

三、組織管理及員工管理

在專案部剛成立時，由於人員配備不足，導致專案部出現無核心的局面。在我們進行了一次人員調整，補強了技術力量之後，專案部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械裝置、材料、生產時間，使專案部工作有序開展。

為完善專案部的管理，充分的發揮員工的工作積極性及工作潛力。專案部特建立了專案部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續堅持以人為本，嚴格細緻的工作方針；在日常生產管理中積極徵求和採納員工的意見；專案部堅持量力而行，對違反專案部規定和發生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細緻的工作。員工思想穩定，工作安心，極大地促進了各項工作。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1、員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的'效果。主動配合性不強；分工與合作的關係不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現象偶有發生。

2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現象時有發生，不遵守專案部制定的管理制度；工作中不為專案部及老闆考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照專案部制定的管理制度執行，否則，專案部將進行人員調整。

3、各崗位工作程式的規範性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節。

4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續性不強;對施工隊的態度不夠強硬，被施工隊牽著走的現象時有發生。

5、與業主、監理、投資單位的溝通不夠多，協調不到位。

6、工作責任心有待加強，躲事、推事現象偶有發生。

7、工作落實力度不強，會議內容在會後未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，專案已開工四月有餘，報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今後的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經到來，對我們來說成績已經成為過去，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰。我相信，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰勝困難，迎接挑戰。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂，萬事如意，閤家幸福！

工程工作總結8

從20xx年到公司以後，我參與了四個專案的建設，總的來說體會較深，公司一直以來對產品質量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年專案的工程管理，學到了很多東西，這裡談談自己的想法。

一、工程管理的重要性

20xx年房產調控政策不變，未來的房地產市場逐漸從暴利時代轉入微利。由於早期利潤高，很多房產公司在專案投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發商應更加註重成本控制的精細化，管理的規範化，比品質，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質量、效果的平衡點。在整個專案開發過程中，專案決策定位，專案的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對專案開發的重要作用也不容忽視：

1、緊湊而合理的開發週期，縮短資金的週轉時間。像萬科通過研究總結制定比較成熟的開發流程，確保各個專案按公司既定流程開展，萬科專案的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；

2、通過優質的管理降低成本提高品質；如：綠城為追求產品品質，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點研究的；

3、抓好工程質量能減少返工損失，降低後期維修成本，減少客戶投訴，對企業聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；

4、合理的成本控制不僅僅降低專案資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所瞭解的有幾個專案，施工單位發現虧損後（原因複雜），賴倒做，由於開發商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最後決算遠遠高於投標價。如何做到既控制成本，又實現雙盈是成本控制的最終目標。

二、目前工程管理的難點：

1、由於房產專案建設過多，農民工數量嚴重不足，技術水平落後較多；施工單位管理人員也由於需求量過大，又缺乏培養機制，不少施工單位專案部技術水平和管理水平都普遍較低；

2、房產公司為節約成本，採用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。

三、提高工程管理水平

（一）、技術方面：

1、質量通病：至今未看見哪個施工單位有全面的質量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質量，而我們管理人員各自的經驗水平，工程經歷也不相同，例如幕牆的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。

我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，並有相應的應對措施：就像剛才說的`幕牆施工容易出現的問題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門窗不統一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割後剛度不足並容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質量的控制。

2、進度的管理：而且根據以往工程經驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結頂後的裝飾階段，因為裝飾階段：

（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。

（2）、甲方原因：由於對工程進展不瞭解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時確定導致工期延誤。

而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現場是否存在問題，問題的根源是什麼，應該如何去解決，避免“病情”加重後，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先後次序，工序之間相互交叉、相互影響的關係。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進展順利。

3、技術的培訓：由於各管理人員之間技術、經驗參差不齊，我們要追求產品的高品質，必須提高管理人員的技術水平、管理能力。

工程技術專業性很強，企業培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個不同行業，缺少施工經驗豐富的講師；二是很多培訓的是規範的理解，規範比較籠統，對現場容易發生的問題缺乏針對性；三是培訓應與現場實際進度相符合，例如：現場在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術，如果講後期裝飾階段的內容，由於時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術指導書之類是房地產企業中最全面的，但萬科的工程質量管理卻只能說一般，這不僅和企業的管理思路有關，也是因為工程技術的專業性、複雜性，培訓沒有對症下藥。

（二）、管理方面：

1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這麼大的工作面，如果只是做個質檢員，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關鍵。主管應該在掌握技術的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。

2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理物件很特別，是外單位，一來施工單位關係複雜，是否服從管理是一個方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術上過硬，還必須學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執行。

這裡提到對監理的控制，萬科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬科工程質量管理不是很好，分析其原因：

1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落後，不能指望多給點錢就有能力全面管理到位，還應加強過程管理：每個階段明確要求做什麼，如何去做，從而成為我們的得力幫手；

2、工程實施的主體是施工單位：我們1個標段，1個土建主管2個土建監理，加半個總監，僅僅靠這麼幾個人就能把工程抓好也是不現實的，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關係，發揮監理、施工單位各個崗位管理人員的積極性，才是最終目標。

3、管理深入：參與合作單位內部管理

前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落後，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關係，最大程度發揮每個崗位人員的作用。

而具體到對於人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會帶來很多新的問題。

管理的學問就是考慮如何利用現有的人員，發揮最大的工作效率。我認為首先應對每個人有個全面正確的瞭解，即“知人”：每個人都有優缺點，發現一個人的缺點很容易，但輕易否定一個人是不明智的。

挖掘一個人的優點並加以利用，並能控制缺點避免危害，則是“善用”，從兩方面說：

（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術、管理、外部協調能力都很全面的人，每個人優勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發揮每個人的特長，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發揮不了作用，反而影響工作開展。

（2）、如何調動積極性：每個人產生動力的源泉都不同，或由於壓力，或由於利益激勵，或出於自身主動。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。

4、管理培訓：一般大公司的培訓類課程都是針對企業內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關於海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理物件與管理模式與我們工程現場完全不同。我們管理的物件是外部單位，面對的很多是素質不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。

四、建立企業自己的工程標準

以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到裡面參觀，但外牆腳手架搭設的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這裡的還是五花八門，施工單位各顯神通。

客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現場的文明施工，一個專案的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業形象的方面，應該有自己的標準。

五、結束

新的一年即將到來，政府對房地產的限購政策仍沒有放鬆的跡象，而整個市場對房產品的需求也是時冷時熱，房地產業的暴利時代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。

工程工作總結9

今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質量上查詢和討論問題，並在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導佈置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司專案工作做如下總結：

一、努力奮鬥，認真完成工程目標

“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年計劃現已完成的專案包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和矽谷一區，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、後山廠房、中心聯後山圍牆、瑞來生態園大樓和小二黑圍牆。

在專案經理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創造大約預算價2983萬元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司專案人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作

由於公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程專案竣工審計收款問題上沒有及時的跟進，其中也包含我方在專案資料上的缺失，質量上也存在嚴重的把關。

為加快推進總公司的資金回攏，保證總公司的戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務部門理清查詢往年工程專案上已審計結束的收款餘款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協調各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內部工作管理

今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規範管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的執行管理，完善現場安全、質量、物資、裝置監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

四、存在問題

1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質量、安全與工期發生矛盾時，對質量、安全、工期的首要性認識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

4、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間資訊反饋、傳遞並及時向領導彙報。

5、工程專案所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。

6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

五、明年工作計劃

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路專案和安置房圍牆，為來年公司新的經濟增長開了個好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方

面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。做好對工程專案及專案人員的考核，是否達到工程專案資料的'完善、工程專案質量的達標和工程專案人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

以質量求生存、以信譽求發展，這不是一句口號，對於每一個企業來說這都是其生存之基石，發展之根本。我們為市場提供高質的產品，滿意的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業更廣闊的發展空間。

工程工作總結10

一、施工範圍

本次工程為已建碼頭改造專案，位於大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，採用施工工藝為胸牆鑽孔植筋。

二、主要施工工藝

1、鑽孔植筋

採用水鑽在已有胸牆上鑽孔，鑽孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填築植筋膠。

2、系船柱安裝

系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。

三、施工管理措施

（一）工程進度管理措施

在施工工期緊，任務重，施工天數少，現場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1.積極與生產單位協調，利用生產空隙時間進行施工作業，確保一個生產空隙時間內完成一道施工工藝，不重複施工。

2.鑽眼清理完成後立即進行植筋工作，避免停工過程中，鑽眼內沉積雜物而進行二次清理。

（二）工程質量管理措施

本工程由於工期短、質量要求高，所以對工程質量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優質的工程裝扮港口，將精美的建築奉獻社會”的質量宗旨，積極深入地開展創優活動，加強質量管理的力度，牢固樹立精品意識。我專案部主要作了如下工作：

1、專案部確定了主辦工程師負責制，同時嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專檢作用，以質量驗收把關，控制工序質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程整體質量。

2、專案部設專職質量檢查員。專職質量檢查員根據規範、標準對工程進行控制，檢查驗收，對質量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程式制度化、文字化。

3、嚴格把好材料關。所有進廠材料都具有出廠質量合格證，，合格產品用於施工，不合格產品立即清除出現場。

4、嚴抓觀感質量，專案部自查需要重點預防和消除的質量通病，經過整改後，整改率達到100％。

5、嚴格把好過程關。施工過程控制是質量管理的關鍵，施工過程具有多變性和複雜性。專案部在組織施工時，採取領導、主辦工程師跟班制，現場解決施工過程中出現的具體問題，使工程在保證質量的前提下有序的進行。

6、堅持質量例會制度，質量例會與生產會同時召開。質量例會由專案總工程師主持，專案部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質量進行評比、分析，獎優罰劣，牢固的樹立起“質量第一”的方針。

7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的'驗收都請監理工程師到場，並尊重監理工程師的意見。

（三）安全管理措施

我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時進行了安全生產目標管理，層層簽定安全生產目標管理責任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實安全生產責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場進行有效監督。由於專案部專門成立了安全領導小組，狠抓安全的落實工作，並不定期召開全體職工安全會議，學習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發生安全事故。

四、施工技術創新與關鍵技術的處理

本工程於20xx年x月x日開工，竣工日期為20xx年x月x日。我專案部面臨著工期緊，任務重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業主的期望，我們在施工中針對工程特點，為了保證總工期及節點工期要求，確保生產的連續進行，加快施工進度。

五、工程建設標準條文執行情況

20xx年x的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒佈後，我單位非常系統的對該條文進行了學習，並在本工程中嚴格執行。如

1、植筋工作時，嚴格按照圖紙設計以及各相關規範的要求進行施工。

2、系船柱安裝誤差控制在相關規範要求以下。

分部分項工程劃分及名稱

六、施工中發生的主要問題與處理

七、質量管理體系與質量控制

針對本工程，在開工前，我們就成立了以專案經理為組長、專案總工、專案副經理為副組長、各主辦及班組長為組員的質量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質量例會制，嚴把原材料、基礎及成品保護關，使得全部分項優良品率達到95%以上，外觀質量良好。

八、施工經驗總結

大連港大窯灣港區二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成專案升級改造工程，施工複雜性在與與生產單位合理溝通、組織協調，在充分滿足生產需要的前提下，保質保量完成改造施工。其中植筋環節要求工藝嚴謹、複雜，施工要求嚴格，我專案部嚴格按照圖紙及相關技術規範操作，為以後植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經驗，為今後迎接更大的工程作好準備。

通過該專案的施工，鍛鍊了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問題和創新的能力，同時也積累了豐富的施工經驗。但是，生產組織、技術革新、環保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以後的工程專案施工中予以改進，將精美的建築奉獻社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支援和幫助的大連港集團技術工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理諮詢有限公司、大連市水運工程質量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關部門，表示衷心的感謝。

工程工作總結11

今年以來xx工商局按照農村食品安全監管百市千店“四制”的要求，以深化內涵為切入點，以創新模式為著力點，在全縣農村積極推行食品安全監管“百市千店”放心示範工程。目前，百市千店工程已建立放心示範超市28家、放心示範店275家。

一、創新思路，明確目標，深化農村食品安全監管“四制”。根據近年來地方經濟發展迅猛、廣大群眾特別是農民群眾生活水平逐步提高、對經營主體要求也愈來愈高的現狀，縣局立足實際，深入調研，提出了“落實‘四制’要求、強化監管力度、提升主體檔次、規範經營行為”的農村食品市場監管思路。在此基礎上，確定推行農村食品安全監管“百市千店”放心示範工程，即：20xx年底，在全縣農村建立100家食品安全監管放心示範超市、1000家食品安全監管放心示範店，逐步淘汰農村大集露天食品經營攤點和流動商販，從源頭上確保食品安全監管到位。為穩步推行這一利民惠民工程，成立了由工商局局長任組長、分管副局長任副組長、有關科室和各工商所主要負責人為成員的領導小組，由消保科負責牽頭實施。在廣泛徵求地方黨委、政府和群眾及業戶意見建議的基礎上，制定了詳盡的實施方案，決定分“培育樣板、典型示範、遍地開花”三個階段實施，並明確了具體的工作計劃和程序表。

二、高標定位，從嚴要求，確保“百市千店”工程落到實處。為了確保“百市千店”工程落到實處，縣局按照“建一個、成一個、帶一片”的路子，堅持高標準、嚴要求予以實施。在外部設定上，堅持做到“店面風格統一、證照懸掛統一、制度上牆統一、標誌標籤統一、書式材料統一、資訊公示統一”的“六個統一”。在經營管理上，切實建立六個體系：一是制定建立標準，建立考核評價體系。緊密結合實際，制定了《鄒平縣食品安全放心示範超市、示範店評價標準》，具有一定的超前性和較強可操作性，為經營者建立明確了目標、標準和要求。二是完善商品連鎖網路，建立物流配送體系。充分發揮供銷系統在農村市場的龍頭作用，建立覆蓋全縣的商品配送網路。三是引導企業、行業雙重自律，建立誠信經營體系。加大對示範超市和示範店經營者的`教育力度，引導其公平競爭、誠信經營、打造品牌。四是鼓勵社會參與，建立社會監督體系。通過設立食品安全監控點、在農村聘請食品安全監督員等形式，廣泛接受社會監督，切實規範示範超市、示範店的管理。五是強化資訊化應用，建立現代監管體系。積極推行電子地圖網路式、“積分卡”信用分類、配送商品網路遠端等監管措施，依託資訊化手段實現監管的現代化和全方位化。六是及時處理消費者投訴，建立維權服務體系。以遍佈全縣的“12315”申訴舉報聯絡站為載體，進一步加大消費維權力度，為農民群眾營造放心、和諧的消費環境。

三、強化措施，多方齊動，穩步推進“百市千店”工程。為穩步推進“百市千店”工程，縣局一開始就向縣委、縣政府做出專題彙報，得到了領導的肯定和支援。縣政府專門下發檔案進行部署，明確了各鎮辦和工商、質監、衛生、農業等部門的職責分工，並把“百市千店”工程作為各單位推進新農村建設的一項重要內容予以考核。具體實施中，縣局立足牽頭單位職能，發揮溝通聯絡、協調引導作用，廣泛動員社會各方面力量做到“六動”：一是宣傳發動。通過在新聞媒體設立專欄、出動宣傳車、召開座談會等形式，深入宣傳“百市千店”工程的重要性和必要性，營造良好的輿論氛圍和建設環境，充分調動全社會的積極性和參與熱情。二是典型帶動。積極鼓勵有實力的商貿流通單位和個人到農村開辦直營店、加盟店；幫助供銷部門發揮其在農村零售網點的作用，依託現有的經營設施和有利條件，充分發揮其優勢，發展連鎖經營、物流配送，完善農村服務網路體系；幫助具備規模的農村商業網點適應農村需求變化，進一步增加服務專案，擴大經營品種和經營規模；鼓勵連鎖超市集團建立自有的農產品生產基地或與生產基地產銷對接、訂單、定牌生產，從源頭上治理農產品汙染。三是政策拉動。加強優惠政策的制定和配套完善，相關部門和單位對放心示範超市、放心示範店給予政策上優惠和支援，減免有關規費，在稅收、土地審批等多方面予以扶持。四是政府推動。充分發揮各鎮（辦）政府的主導作用，將農村食品放心超市和示範店建設作為推進新農村建設、樹立政府親民愛民形象的一件大事來抓，切實加強領導，並將此項工作納入鎮辦年度工作考核重要內容。五是部門聯動。工商、質監、農業、衛生、供銷等部門將其列入本部門議事日程，主動做好工作，積極協調配合，盡職盡責，形成合力；通過召開聯席會、座談會、經驗交流、資訊共享等方式進行綜合推動、建設和管理。六是業戶互動。通過宣傳、引導，進一步提升各經營業戶的責任意識和自律意識，積極參加爭創農村食品安全放心示範超市和示範店建設活動，變“要我參與”為“我要參與”。

工程工作總結12

本工程檔案工程管理，在整個工程施工過程中嚴格按《重慶市城市建設檔案館》規定執行。

一、工程概況：

xx公寓工程地處黔江區主城城西一路，該工程2#樓建築面積為平方米，層高為33層，建築高度；結構形式為框支剪力牆結構；基礎為機械鑽孔灌注樁+鋼筋混凝土筏板；每棟的使用功能獨立成體。設計使用年限50年抗震設防烈度為六度；建築工程設計等級一級，工程耐火等級為一級，屋面防水等級為二級。

二、檔案的形成：

工程各類隱蔽資料，各類檢測試驗資料、各類材料的複檢資料、工程竣工圖紙等形成過程遵循自然形成規律，分階段，按施工工序形成。施工檔案資料書寫規範，檔案材料規格幅面採用A4幅面，且各方代表簽字齊全，形成檔案的內容和深度符合國家等方面的技術規範、標準和規程，其內容真實、準確，與工程實際相符合。

三、工程檔案的整理、裝訂：

1、該工程檔案的整理注重了按專業、分階段歸檔，並保證整個工程檔案的資料的有機聯絡，分為綜合類、專業類、竣工圖紙、聲像資料。其中文字資料冊，圖片冊，竣工圖冊。

2、該工程檔案分類符合城建檔案形成單位及專業活動的性質和特點。

3、該工程分類目錄體系設定與排列具有邏輯性。

4、該工程的'立卷、編目、裝訂均嚴格按城建檔案要求執行。該工程在檔案資料整理過程中，我們得到了重慶市城建檔案館、建設單位及監理單位人員的大力協助，在他們的指導下，我們的檔案資料整理工作得以完成，使我們xxxxxxx工程的技術檔案資料收集完善、真實、齊備，整理規範、有序，裝訂用具符合足工程技術檔案的驗收歸檔要求，自評為合格。

工程工作總結13

20xx年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設專案的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區第三教學樓主體工程專案的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日

開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與後後勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料裝置的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之後，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，並且能夠及時完成，為學校的.評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委託審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。

第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件複雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，於9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程專案驗收已完成，交付後勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由於變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區山體環境工程驗收交接工作

東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日-9月12日學校組織了由後勤管理處、林學院、後勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一週的詳細驗收，驗收之後將山體環境工程移交後勤管理處管理，該工程專案，校園環境增添色彩。

4、東校區供電工程驗收、送電、除錯、交接等工作

5、零小修應急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程專案。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

工程工作總結14

在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：

認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域裡，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利開展奠定了基礎。

籤合同以來，在領導及同事的'支援與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段採空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少夥伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以後我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發的經驗是多麼好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的瞭解。

作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章制度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃。

熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價資訊，並多渠道收集其他材料資訊，掌握市場目前的裝置、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，並做會議記錄。根據公司的規定並結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的瞭解，不放過任何一點合同規定的條款。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

工程工作總結15

自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開始對本專案工程量的計算，然後負責專案排程的工作及一些內業工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現在根據每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間裡，我始終抱著學習的態度工作著，兢兢業業，吃苦耐勞。在完成排程工作的同時，熟悉施工圖紙，瞭解本專案施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工專案，希望在本專案這種有利於自己成長的環境中，能夠學到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由於三個月來對業務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對於工作的細節，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細節上面做的不夠完善、領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以後的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節，儘量完成領導交付的每項工作任務。

二、工作心得

1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎麼做，先要做哪些，哪裡是重點，先走哪一步，緊接著做什麼，後面的計劃是什麼，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

3、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，才能夠做好每一件事。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

三、工作教訓

經過這三個月的工作和學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的.不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優化空間。

2.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養成良好的工作習慣，努力為專案做好每一件事。

四、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。

工程工作總結16

中國科學院北京北郊科學園（北區）物業樓工程在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的指導與協助下，我單位嚴格按照本工程合同、施工組織設計，在我工程專案部全體工作人員的共同努力下，於20xx年x月x日順利進行了竣工驗收。

本工程建築面積4100m2，地下一層，地上三層，基礎為鋼筋混凝土筏板基礎，主體結構為框架結構，建築高度，本工程主要用於餐飲、辦公。 在施工過程中，我工程專案部在多家單位的配合、指導下，結合我工程專案部同類工程施工經驗，充分發揮全體工作人員的管理優勢，在切實可行的技術指導下，工程施工質量、安全、工期等方面都取得了良好的預期效果。通過本工程的施工，我對本工程的施工做了以下幾個方面的施工總結。

1、工程管理方面

根據工程特點、難點及工程合同要求，在工程施工之前，制定了工程質量、現場、合同、成本的控制措施和目標。由於本工程基礎施工處於雨季，裝修部分工程施工處於冬季，在工程施工前我專案部制定了切實可行的雨季、冬季施工技術措施，事實證明、正因為有具體、切實可行的雨季、冬期施工技術措施，本工程才得以保質保量的按期完成施工任務。在工程質量、安全的管理上，我工程專案部採取質量、安全責任制的管理形式，把質量、安全管理落實到人，並與崗位工資及獎金掛鉤，這種管理責任制，在本工程的工程質量、安全管理中起到了良好的作用，使得本工程的質量驗收全部一次通過，並在施工過程中沒有發生任何施工安全事故。在工程施工現場管理上嚴格按照北京市安全、文明工地的要求進行現場管理。並把現場管理責任落實到人，每週進行一次施工現場安全、文明檢查。在工程合同和成本的管理上，我方嚴格按照工程合同內容進行施工，對各分項工程都進行成本控制，並與建設單位、設計單位、監理單位共同核查設計變更及工程洽商，儘量使工程成本在滿足設計、規範要求的前提下降到最低。

2、在技術方面

根據工程特點和難點，在施工前工程技術部制定切實可行的.施工技術方案，並在各分項工程施工前，對施工操作人員進行書面和口頭的技術交底。技術人員在各分項工程施工開始時，應在施工現場進行技術指導。本工程對外牆觀感效果要求較高，因此在外牆磚施工中，使用專用嵌縫劑對外牆磚進行勾縫，並在施工前對嵌縫劑進行調色做樣板，使外牆磚與磚縫的顏色相協調。在外牆施工完畢後外牆的觀感效果十分理想，並得到了設計單位、建設單位的一致好評。總之，工程技術是工程施工質量、安全、成本、工期的重要保證，在施工前必須做好技術準備。

3、經驗方面

在雨季進行土方開挖時必須要結合天氣情況快速施工，在基礎混凝土澆注施工時，要組織好人力並且控制好混凝土的初凝時間。

以上是對中國科學院北京北郊科學園（北區）物業樓工程的施工總結，本工程雖然規模較小，但結構複雜，裝修分項工程較多並且零散，必須加強工程專案管理的工作才能達到工程施工的預期目標。

工程工作總結17

一、情況、施工過程、開工、竣工日期、執行合同等情況

金華市當代江南二期景觀綠化工程於20xx年x月x日由浙江大自然園藝有限公司承擔施工。該工程開工日期20xx年x月x日，竣工日期20xx年x月x日。

二、工程規模及造價、起訖地點、關鍵工程等情況

我單位承擔的金華市當代江南二期景觀綠化工程包括噴泉、中心水景、園路鋪裝等硬質鋪裝以及水電安裝、種植土回填以及苗木的種植等工作內容。工程造價約180萬元，總綠化面積為6000平方米。工程位於金華市環城南路以南、蘭溪街以西地塊當代江南16—21#樓和22—29#樓周邊硬質景觀、綠化工程。

三、本景觀綠化工程的設計思路和主要原則

本合同段的設計遵循住宅小區綠化的固有特點及相關功能要求，通過對綠化苗木的生態特徵、觀賞價值、養護難易、經濟價值的綜合評估分析、造景手法上的創意，力求營造出一種既能滿足功能生態要求，又有大氣悅目的景觀效果的環境氛圍，做到美觀、經濟、實用的原則。

四、主要材料使用情況：

本工程主要材料來源：硬質材料依據甲方提供的地點採購；種植土採用表面長有茂盛植物的`山坡中優質黃土；苗木就近採購。

五、施工工藝、方法、技術措施等情況

1、種植土回填：

a、表土的選擇和種植地的整理

表土選擇鬆散、具有透水作用並含有有機物質的土壤，無有害物質以及剔除石塊、棍棒、垃圾等，以利於植物生長。清除種植地內的建築垃圾、雜草、樹根、大石塊等殘留物，填平低窪積水處。

b、表土鋪設：

（1）以上準備工作自檢合格後，報監理工程師檢驗複測，監理工程師同意後，立即進行表土鋪設，表土坡度根據設計要求進行整平。表土鋪設完成後，其表面標高與側石、窨井或其他類似結構相平。待沉降後，比側石、窨井略低。

（2）表土鋪設達到要求厚度後，其完成的工程保證符合所要求的線形、坡度，並經監理工程師檢驗合格。

2、種植喬灌木：

a、植物品種及質量要求

（1）選擇的植物生長健壯、頂芽飽滿，根系發達，蓬形勻稱，無病蟲害。

（2）喬木具有挺直的樹幹，發育良好的枝杈且不有直徑大於20mm未癒合的傷痕。

（3）植物品種嚴格按照圖紙設計採購。運到現場的苗木規格保證滿足設計要求，苗木進場均經監理工程師、單位現場管理人員驗收，不符合要求的苗木不入場。

b、定點、放樣

根據圖紙設計要求，測出苗木栽植位置及株行距，位置確定後用木樁、石灰等做出明顯標誌，灌木帶用白灰線劃清範圍，並標明苗木品種及數量。

c、樹木的栽植

①在土地平整、測量放線定點後，按照先喬木後灌木的原則進行種植。喬木在種植前進行適度修剪，灌木在種植後進行修剪整形。

②栽植時，把樹木的最佳觀賞面放在最佳觀賞角度，較大苗木栽後，為了防止被風吹倒立用支柱支撐，固定樹木。

③小灌木的栽植根據圖紙、現場正確放樣後再種植，種植時小灌木朝向一致。

④樹木運到現場，當日不能栽完，根部加以覆蓋。一時不能定植的苗木，假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風且不積水的地方。

六：養護管理

1、養護分為施工過程中養護和完工缺陷期內養護。

2、結合本工程的特點，採用邊種植邊養護的方法。

3、養護管理目標保證苗木100%成活，並健康茁壯成長，有良好的觀賞效果。

4、養護工作內容：

a、經常除草；

b、按園藝方法進行修剪整形；

c、根據天氣情況及時澆水；

d、根據植物生長需要及時施肥；

e、打藥防止病蟲害；

f、及時補植枯死、損壞的樹木花草；

g、經常清掃及清除垃圾，保護表土；

h、在適宜季節對枯樹、壞死灌木及其它不發芽或死去的植物和草及時進行更換；

5、硬質景觀施工藝：

a、嚴格按照圖紙要求用打夯機進行打夯；

b、混凝土墊層嚴格按照施工圖的要求如C10、C15、C20等進行配比，厚度達到施工圖的要求並找平；

c、嚴格按照施工圖的要求進行乾硬性水泥的配比並達到施工圖所規定的要求；

d、板材按照甲方指定的地點採購，採購的板材需達到施工圖的要求；

e、雨花石選表面光淨、無雜質、光澤度高達到施工圖中所規定的要求；

七、工程地質、地形、水文、特殊地基的處理情況：本合同段沒有發生一般及重大工程事故。

八、工程事故處理情況

本合同段沒有發生一般及重大事故。

九、工程質量目標及質量達標情況

本工程質量目標：工程質量符合合同規範要求和質量評定標準。整體景觀優美，工程質量標準：合格。

十、質量管理措施

a、專案經理部經常組織職工學習施工規範。使全體專案部員工充分認識到質量的重要性。關鍵工序施工技術人員旁站指導。

b、專案部實行質檢員施工質量全權負責制。確保工程質量優良。質檢員嚴格控制施工工序，嚴把質量關，杜絕不合格工序不整改不得進入下一道工序。

c、落實獎懲制度，將質量的好壞、成品（半成品）的保護與職工的經濟效益掛鉤。成立由專案經理、技術負責、質檢安全人員組成的檢查組，每月進行檢查評比，提高職工質量意識。

9、工程質量達到情況。本合同工程質量自評已達到合格等級。

十一、技術經濟指標完成情況

工程按合同工期完工使用後，未發生任何質量問題，滿足設計技術要求，取得了良好的社會效益。

工程工作總結18

20xx年度，本人在公司領導的大力支援下，在公司各部門大力支援及同事的幫助和配合下完成了專案的施工及驗收。

一、經過半年多的努力，使自己在工程專案施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗：

（一）優化施工組織方案，提高專案管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

（二）嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創精品。所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。專案施工上的專職質量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創優質，使其進一步做好質量監控預案，並協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及確保質量，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、瞭解優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關，始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是專案管理人的工作，而是專案中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處於受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創優標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度

做為一名專案施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放鬆。特別是施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什麼時間，完成到什麼部位，做到心中有數。由此在專案施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保專案施工順利進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，各部位同步施工，統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是專案發展立足的根基，沒有了效益，專案管理將毫無意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定專案成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，專案管理人員要對施工方案反覆研究，確保施工開展後施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。專案部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。專案部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各專案保質、保量如期完成。

　　二、存在的問題與不足

1、崗位職責的'不明確

2、現場執行力度欠缺

3、現場勘探，確定施工順序及施工前期，裝置、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業技術問題

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

7、施工各部位材料的把控，質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制

9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

三、20xx年工作思路

在新的一年裡繼續學習，在施工中點點滴滴的積累經驗，為以後的發展墓定堅實的基礎。工作崗位主要負責施工現場的管理、協調、安全文明施工、進度控制、質量控制、成本控制，經過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學習的地方有一下幾個方面：

1、在軟體的使用上及圖紙的繪製需進一步學習

2、工程前期的跟進，瞭解各環節的對接情況

3、施工前圖紙的稽核及技術交底

4、施工現場的崗位職責，及施工工序

⑴進場前現場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、裝置及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優化施工組織方案，提高專案管理水平

②嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度④嚴細成本管理，提高工程效益

⑤安全與現場文明施工管理

5、施工中對，安全、進度、質量標準、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進行

7、施工現場定期現場會議的召開

工程工作總結19

一、工程概況

我局承建的清華大學大石橋學生公寓工程，位於清華大學北門外。該工程採用現澆短支剪力牆結構，鋼筋混凝土條形基礎，鋼結構坡屋頂。場地土類別III類，抗震設防烈度為8度，結構抗震等級為三級。基礎上部剪力牆、樑板結構混凝土強度等級均為C25基底標高為－；一層為車庫，層高；以上均為層高的學生宿舍。

二、工期緊

本工程總控工期為332天，時間比較緊張。由於需要經歷一個冬季，勢必會對裝修工期產生一定影響，因此將主體結構施工工期作為重點控制，同時在施工中作好機電安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、材、物的投入，精細科學地對工程施工進行部署、組織、協調，是確保工期提前完成的關鍵。

三、質量標準高

本工程質量等級為優良。

四、工程結構複雜

本工程造型複雜，每個套間內都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業施工交叉作業多，要加強相互協調。

五、冬雨季及高溫天氣的影響

施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數工種均在露天工作，施工總工期內有一個雨季一個冬季，要求合理安排施工，將季節的'影響減少。

①加強與其他單位的相互協作，針對工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆築部位、施工順序以及其他相關工作內容簽定詳細的技術協議，明確以上部位各單位應負責的工作內容。

②堅決服從清華大學北區辦與大石橋學生公寓專案管理部對現場的協調與管理。

③積極主動與其他單位協調該部位工作面的使用，調整相關部位的流水段施工，錯開該部位雙方的施工作業時間。

④由於該部位也是雙方施工人員作業交叉的部位，施工中應不斷加強該部位作業人員的安全教育工作，嚴禁偷盜對方物料、損壞對方成品、嚴防雙方施工人員衝突的發生。

工程工作總結20

時光飛逝，不知不覺進入×××已經一個多月了，在各位領導的關心和支援下，我各個方面都已經融入到公司的環境中。和同事們相處融洽，不斷適應工作，完成從學生到社會人士的轉變。

回顧這一個多月，我的工作積極性是高的，對工作盡心盡力，與各位同事相處融洽。剛進入公司時，×××正在進行一個專案的最後設計階段，在前輩的指導幫助下完成了一個×××的設計出圖。雖然是一個小的工程，但這是我畢業之後第一個接觸的實際工程，在進行的過程中，心裡一直有些忐忑。我發現在學校學習的知識與實際工程還是有許多不同，自己的知識面還十分狹隘，需要學習的地方還非常多。但通過這個實際操作，我對實際工作的流程有了一定的認識，對設計工作有了全新的認識。通過這個設計，我認識到我不僅專業知識缺失，知識層面窄，軟體方面的操作也十分不足。

雖然來到一個多月了，對於總體的工作還不是太瞭解，對工作還沒有系統的認識，對工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。我希望之後能多做些工作，儘快融入工作，能更加體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在今後的工作中我要不斷學習專業知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己的各項專業技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。

在進行工作期間，我第一次接觸了不同專業的人員，看到了不同專業的圖，意識到一個專案不是一個專業就能完成的。儘管我們不能做到每個專業都精通，但也應該對合作的專業有一定的認識，學會和不同的專業打交道，多交流。我在工作生活中我還接觸到不是×××的同事，認識到交流的重要性。

在專案快結束的階段大家都處於忙碌的時期，每個人都在不斷地改圖、打圖。我的工程十分的'小，可是還是涵蓋了許多方面的知識，也自然有許多的問題，以為完成了，可是細節卻有許多的疏漏。在前輩的指導下，我進行了幾次修改，突然察覺到自己各個方面存在的漏洞，在看待事物方面存在的許多不足，做事還應該更加細心，視野要放寬。對於專業用語和設計規範應該要趕緊熟悉。

打圖、出圖期間大家通力協作，為了趕進度，一起互相幫忙打圖、折圖。一起協作，互相幫助在一起工作的感覺十分舒服，彼此之間也增進了瞭解，增進了友誼。同事們不僅在工作中給予幫助，在生活中也給了我許多幫助和建議，使我能很快適應新的環境。

在工作之中也接觸到了可行性研究報告，之前看到過可行性研究報告，不知道它是那麼多不同專業的結合，是那麼多人合作的產物。這又是我在工作中的有一個新奇的體驗，雖然我還不是十分清楚它的具體要求和組成，但每接觸一個新的領域，對自身都是一個挑戰，都是一個成長的機會。無論事物大小，難易程度如何，對一個新人而言，他都是一個開拓視野的機會，任何一個汲取知識的機會都應該把握，盡心盡力的去完成。

現在×××在不斷成長，不斷地完善體制，我希望我在會伴著它不斷成長成為一個能出色完成工作的專業人才。在公司有富有經驗的總工和前輩指導幫助我完成工作，給我專業的建議。領導和同事們在個方面都給予我關心和幫助，我在這一個多月成長了許多，也已經慢慢地適應了工作生活，也在這一個多月學習了許多以前不曾接觸的知識。對於所有給與我幫助的領導和同事，我心存感激。

但顯然和我還是有太多的不足，我還有許多需要學習的地方，希望在×××這個平臺上我能抓住更多的機會，更努力的成長。不辜負大家的期望，實現自己的價值。

工程工作總結21

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與彙報：

一、工程部的職責

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業。

二、節能降耗，向固有的裝置要效益

節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節儉用水1500噸。

節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果併為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風裝置，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業後每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，檯燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8。8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2。2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3。88千瓦，經過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0。13。

降耗：由於客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是160元，那麼90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的.助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反覆試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要26。5元，一項，就可節儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器洩漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬兩千餘元。

三、發揚團隊精神、展示多技能本領

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換桌布可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，異常是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，並且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領導請示，並說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的傢俱全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。

四、20xx年中工作的不足之處

20xx年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自我的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

五、20xx年工作計劃

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備製做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電錶，以便於監控。

5、客房裝修期間所有房的外牆均已損壞，我們決定為0a房的外牆全部重新貼上瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從視窗侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支援給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要讚美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年裡我們必須會再創佳績。

工程工作總結22

一、三項措施，強保障

為了確保全鄉“數字鄉村”建設工程的順利實施，一是成立了由鄉長任組長、分管副鄉長任副組長的工作領導小組，對這項工作實行直接領導協調，並要求各村委會成立相應的工作領導小組，全力配合工作人員進行資料、圖片的採集和錄入，鄉人民政府與各村委會簽訂了工作責任制，實行一票否決。二是從各站所和村委會抽調了26名業務骨幹分成資料採集、圖片採集、軟體技術、資料錄入、圖片處理、質量稽核和後勤保障七個工作小組，實行分片包乾、責任到人、協同合作的方式開展工作，並從學校和各站所抽調了電腦硬體、數碼相機、車輛等裝置，為工作組各項工作的開展提供保證。三是從鄉財力中劃撥了10萬元工作經費，用於缺口裝置、辦公用品的採購和後勤保障，確保了工作的順利啟動。

二、四個明確，定目標

三、三個統一，提效率

一是在籌備階段成立了組織機構，抽調相關工作人員，完成了資料採集人員的業務培訓，統一了指標、口徑和採集方法，9月20日全面完成資料採集工作;二是在資料採集組採集資料的同時，完成了資料錄入工作人員的培訓，熟練掌握離線錄入軟體的操作，並利用投影儀對圖片處理小組進行圖片處理軟體acdsee演示，統一了圖片規格和對曝光過度、曝光不足等圖片的處理方法;三是制定了資料圖片錄入、圖片處理工作流程，統一了工作步調，從根本上提升了工作效率。

四、四個把關，保質量

五、取得的經驗

(一)數字鄉村建設工程的順利開展，需要各級領導重視。數字鄉村建設工作，涉及了全鄉農村社會經濟各個方面，盛市、區各級組織高度重視，沿江鄉黨委政府把這項工作提到了重要議事日程，由鄉長親自抓，最終順利完成了這項工作。在鄉農經站電腦裝置、數碼相機、工作人員、經費嚴重不足的情況下，及時從學校借用了7臺電腦，從各站所籌集了8臺數碼相機，從各站所和村委會抽調了26名工作人員，抽調車輛3輛，並從十分緊張的鄉財力中提供了10萬元工作經費，為這項工作的順利開展提供了強有力的保障。區政府及時調集資金購置了數碼相機，按照鄉鎮業務量大小進行調劑，解決了器材不足的迫切問題。

(二)數字鄉村建設工程的順利開展，需要一個和諧社會環境。圖片採集工作組採集的圖片共計13500餘張，全部來自群眾生產生活，有的圖片採集需要進到農戶家中，拍攝反映農民家庭基本生活設施的場景;有的需要爬到農戶房頂，拍攝反映村莊全貌的寫實圖片;有的需要進入廠房內部，拍攝企業生產實際的圖片;有的需要進入種養殖大戶的種養殖場，拍攝反映農村經濟的來源圖片;還有的需要拍攝群眾在田間勞作、休閒娛樂的大量圖片資料，這些圖片的'採集都得到了群眾們的熱情配合，這也體現了農村精神文明建設取得了長足的進步。

(三)數字鄉村建設工程的圓滿完成，需要一支無私奉獻的工作隊伍。數字鄉村建設工程時間緊、任務重，全體工作人員在短時間內完成了資料圖片的採集、錄入、修改和資料上報工作，和他們兢兢業業、無私奉獻的工作熱情是分不開的。鄉黨委、政府主要領導全程陪同工作人員進行資料質量把關，參與工作難點的化解。工作人員主動放棄了國慶假期，有的同志還帶病堅持，每天工作超過15小時。在分工不同的各個工作小組之間，需要形成一種默契，大家只有相互溝通協作，才能順利完成各階段工作任務，任何一個環節出了問題，都會影響到全盤工作的開展。雖然正值國慶長假期間，各小組成員都比平時上班時間早到半個小時，相互交流溝通，確保工作步調一致。

工程工作總結23

一、工程概況

朝陽園二期1#、2#樓位於北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為裝置用房及車庫，地上一、二層為大堂及複式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建築面積57747m2。基礎採用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力牆結構。該專案由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建築工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建築第五工程局分包施工。

二、工程特點及工程難點

朝陽園專案位於朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園（Ⅰ）的基礎上開發的延續，該工程採用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力牆結構，結構形式較為複雜，輔以輕質材料做隔斷。

業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包合同明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。

朝陽園二期1#、2#樓採用“風車型”平面設計，該平面設計用於八度設防抗震區結構形式較為複雜，中間連線體部位地下室至地上二層採用框架結構，整個工程樑柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向佈置，模板配置難度極大；外窗採用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒牆、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。

工期緊、場地窄小、結構較為複雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。

三、工程施工情況

朝陽園二期工程1#、2#樓於20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到專案進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規範要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組於20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。

四、專案質量保證體系

專案的質量管理貫穿於整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，為使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的施工全過程，專案經理部按ISO9002質量體系標準建立了一套有效的專案質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的專案經理擔任本專案的專案經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重於過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保專案質量保證體系的有效執行，以專案每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程合同質量目標的實現。

專案經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設定，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以專案經理為第一質量責任人，專案總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的專案質量管理體系。

建築市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高專案管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，專案經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重於泰山”作為我們的質量管理指導思想，專案總工組織管理人員加強對規範、設計圖紙的學習，專案經理多次組織專案管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來專案檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。

建築工程是以手工作業為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。

五、採取的主要技術措施

1、 施工組織設計是指導工程施工的技術檔案。為了使施工組織設計更能聯絡工程實際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術科及專案部有關人員組成的施工組織設計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，並按公司程式檔案的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。

2、 嚴格按圖紙、按規範施工是施工企業的職責，在開工準備階段由專案總工組織圖紙、規範的學習，並認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過程中，根據本工程所使用的規範、標準，多次組織相關管理人員進行規範、標準的學習，不斷總結和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規範要求。

3、 本工程結構形式為剪力牆結構，其結構工程的質量最終體現在混凝土工程質量上，而混凝土工程質量的好壞，除混凝土本身的澆築質量外，其外觀質量主要由模板質量來保證，模板工程的設計非常關鍵。

根據施工組織設計及施工方案地下室牆體採用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均採用冷軋板，並經嚴格挑選。地下室樑、柱、板採用12mm厚竹膠合板模板作面板，50x100木枋作小龍骨，100x100木枋作大龍骨。

主體結構牆柱模板經會同業主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產的企口全鋼定型大模板，子母口連線。板面採用6mm厚鋼板，橫楞採用8#槽鋼，豎楞採用10#槽鋼，邊框採用80x80等邊角鋼，肋板採用6x60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大於2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。

穿牆螺栓採用錐形螺栓，在施工時不需加穿牆套管，只需在穿牆螺栓上塗脫模劑，便可將穿牆螺栓取出；所用外牆腳手架經多方案比較採用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆樑及樓板模板採用12mm厚竹膠合板模板，樑板模板配置四層，模板加固用50x100木枋作小龍骨，100x100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。樓梯模板亦採用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。

門洞模板採用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便於支拆。

4、 鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節點要求，嚴格按圖紙及規範要求放樣，加工成型的鋼筋經質檢員檢查合格後掛上驗收牌，使用前經預檢合格方可用於工程施工，鋼筋綁紮嚴格按規範要求進行，鋼筋的連線按設計要求直徑為22mm以上的採用滾壓等強直螺紋連線，直徑為16—22mm的豎向鋼筋採用電渣壓力焊，直徑小於16mm的採用綁紮接頭，剪力牆鋼筋豎向定位採用梯子筋；牆柱鋼筋水平定位採用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位採用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。

5、 整個工程的混凝土採用預拌混凝土，經會同業主及監理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場採用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應專案提出了原材料及半成品各項技術指標要求，基礎部分每次開盤鑑定由混凝土攪拌站進行鹼含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術方案，進行測溫養護。開盤鑑定會同監理、業主進行，並按規範要求現場進行混凝土取樣及製作標養試塊和同條件養護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術措施進行混凝土的測溫及保溫養護。

混凝土的澆築在施工方案中對施工順序進行了明確，並確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。

6、 各專業相互協調配合，特別是機電裝置安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產例會、每週的周例會統一協調好各分專業之間的關係，取得了較好的效果，杜絕了事後返工重做，保證了工程施工的順利進行。

7、 裝修施工組織專業施工隊伍，成立裝修施工專案部，在總包的協調管理下，負責裝修施工作業，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質量水平。

8、 認真選擇勞務作業隊伍，加強勞務作業隊伍的管理。工程施工質量水平的高低，直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質量的關鍵，在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經驗，曾創出省部級優良工程的勞務隊伍承擔本專案勞務作業施工。在勞務隊伍的管理上，勞務隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規範化，只有這樣才能使我們的質量管理目標得以實現。

9、 原材料及半成品的質量是保證建築工程施工質量的關鍵，為了使工程質量有可靠的保證，必須把好材料關。在每種材料定貨前，採購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業主進行審批，並組織專案技術員、監理工程師及業主對供應廠家進行考察，確定材料供應廠家後再定貨。材料進場後，由專案質檢員、材料收料員及專案技術員對進場材料進行外觀、材質、型號及保證資料的檢驗，需進行現場取樣複試的材料由材料部門及時通知專案試驗員送樣檢驗，在檢驗合格後進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場，避免混用。

六、工程質量評定情況

每一分部工程的一個驗收批施工完成後，由勞務作業隊伍的班組長、施工員、兼職質檢員進行驗收，經驗收合格後，再由專案施工員、技術員、專職質檢員進行質量檢查並組織評定，經專案驗收人員驗收合格後，再早報監理和業主進行該驗收批驗收，經監理和業主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。

該專案分部分項質量驗收情況見下表：

序號 分部工程名稱 驗收批數量 其中優良項數 優良率（%） 分部工程評定等級

1 地基與基礎工程 569 553 優良

2 主體結構工程 1050 949 優良

3 屋面分部工程 25 23 90 優良

4 樓地面分部工程 516 474 優良

5 門窗分部工程 124 119 優良

6 裝飾分部工程 880 782 優良

7 電氣安裝分部工程 315 294 優良

8 給排水分部工程 1020 945 優良

9 採暖與通風分部工程 524 505 優良

10 電梯安裝分部工程 36 33 優良

單位工程觀感得分情況，應得分 117 ，經驗收小組評定實得分 ，得分率 。質量保證資料經驗收小組共核查 23 項，質量保證資料齊全。整個工程質量評定為優良。

另外，經北京市優質結構工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。

七、安全生產情況

安全生產是專案管理的頭等大事，專案部從組建的第一天開始，即成立了專案安全生產管理委員會，同時，由業主、監理、施工三方組織的安全生產管理委員會亦同時成立，專案利用黑板報、生產例會、周例會進行安全生產講評，安全生產管理委員會負責專案的安全生產決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的'成效，整個工程從開工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態，給參建人員創造了安全生產的環境。朝陽區經委和其它安全管理部門多次到專案進行檢查、指導，推動了專案安全生產的管理。

八、文明施工情況

朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插複雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區，採取有效措施處理好民擾和擾民的問題是專案管理的難點，專案從進場開始由專案綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現場成立專業清掃隊伍，保證了現場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場文明施工管理水平，本專案施工過程中區街道班、揚塵執法組等管理部門多次到現場檢查指導，推動了專案文明施工的管理。友好專案及業主多次來現場考察，對現場文明施工給予了較高的評價。

九、工程施工存在問題及整改情況

主體結構施工過程中，北京市優質結構工程檢查組及朝陽區質檢站監督師對我專案部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我專案部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會，分析問題出現的原因，制訂了相應的整改措施，並逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。

十、總結與感受

通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我專案全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內混凝土牆面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規範了房間的幾何尺寸，室內淨空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來的負面影響。同時專案經理部管理人員的質量意識有了進一步加強，專案管理人員對施工規範、規程有了進一步的領會、學習，提高了專案管理人員的管理水平，企業質量方針在工程施工中得以實現。

通過專案質量的管理，促進了專案各項管理工作，使專案文明施工、安全生產、環境保護等管理工作更加有序，給業主、監理及周圍居民樹立了良好的企業形象。

十一、需進一步總結和解決的地方

1、由於混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結構施工時混凝土表面氣孔較多；專案部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方

2、本工程平面佈置為“風車型”，用於八度設防區設計時標準層及非標層連樑較多，樑牆、樑柱相交節點較多，施工時定型大模板與連樑竹膠合板相交處處理比較困難，專案部在施工中採取了有針對性的技術措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。

3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區質檢站、業主、監理、設計的大力支援、指導，整體效果較好，很多地方在以後裝修施工中有值得借鑑之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。

以上存在的問題，是我們在以後施工中需進一步總結的地方。

工程工作總結24

20xx年即將過去，在這一年中我作為一名檢測員學到了不少的知識和專業技能，通過對原材瞭解掌握一門技術，剛開始我只懂表面的知識沒有實際做過，更不知道其中的原理。

這一年中我從淺到深、從理論到實踐一步步走過來的，只要我不會的問題及時檢視標準，規範，把握不準再問問同事。每項試驗專案都有不同的特點，有的繁瑣，有的簡單，但是每次我完成一項試驗都帶來快樂和成就感，特別在做水泥檢測專案，首先把室內溫度控制好，然後檢測水泥標準稠度用水量、凝結時間、安定性，在做水泥膠砂強度，它是一個環節接著一個環節檢測的'，有一項不合格下一步就不能做，每一檢測資料必須不能有半點的誤差，這時候就要提高警惕，認真做好。

儘管有了一定的進步和成就，但在一些方面還存在著不足，檢測過程中操作儀器裝置不當造成資料不夠準確，計算資料不夠仔細造成報告返工的錯誤，打報告有時不夠認真看委託以致打出的報告錯誤率增高，仍有許多需要不斷改進和完善的地方，不斷提高自己的業務水平。新的一年裡，我會更加飽滿的熱情投入到工作當中，要保證報告的質量，每出完一份報告認真檢查，保證每一份資料的真實性和準確性。

和睦團結，相互幫助，相互又好是我們公司重之重的重點。

工程工作總結25

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，確保設施裝置安全執行；

3.規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；

4.加強主力店裝置監管力度；

5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

２．配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

３．重視裝置設施的安全執行和檢查工作，以保障裝置設施的安全執行。工程部一貫將設施裝置的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日裝置設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施裝置安全執行；在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生；但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。

４．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標檔案進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標檔案，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強主力店裝置監管，提高萬達資產的有效使用；去年主力店的裝置使用保養不到位，出現裝置表面鏽蝕，將會造成裝置過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的裝置監管力度，制定了主力店裝置設施監管體系檔案，明確了裝置設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系檔案裡的主力店裝置監管檔案，每月對主力店的裝置設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的裝置設施。

６．重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置。消防裝置裝置的安全有效執行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施裝置安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體瞭解和熟悉整個線路的佈置與除錯情況，為今後處理消防設施裝置的故障打好基礎。由於工程安裝除錯時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動裝置的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強內部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和裝置的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題；工程部工程師每週兩次對所管轄的機房和樓層機房內的裝置設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改；工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，並每週對所有的裝置設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一週內回訪限時整改的機房裝置設施，檢查整改落實情況；每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量；

８．嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗；在節能方面，今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

９．加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的`形象品質；由於廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10．配合專案公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合專案公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造專案，目前正在配合改造的專案有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

11．配合施工單位對廣場設施裝置進行維修；寧波萬達廣場是萬達開發的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型複合材料，在前期施工期間，由於施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用後出現了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯絡施工單位前來維修，督促和配合施工單位，並檢查其維修情況和質量。

12．配合營運部搞好多種經營；每到週末和節假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；

13．加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b)組織技工學習公司月刊，瞭解萬達企業文化；

c)不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題，使消防報警聯動系統工作正常，並在總部的消防檢查中未發現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

20xx年工作計劃

1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；

2、根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規範作業程式和標準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量；

4、配合空調節能改造工作，做好執行管理，力求達到預期的節能效果。

5、通過對廣場的硬體設施的優化改造，提升廣場硬體設施的品質；

6、定期對技工進行企業文化和技術培訓。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。

工程工作總結26

20xx年1月-xx月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由於後期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在後，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別專案在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓後期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和裝置報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交作業複雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和裝置均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的'不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由於後期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至xx點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。

20xx年xx月至xx月本人被調至工地，承擔現場管理以及資訊管理工作。

作為資訊管理，首先明確了其特點：

①、資訊量大，關係複雜；

②、資訊管理要求系統、嚴格，避免疏漏。資訊不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調專案建設有關單位。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的檔案或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和彙編，這項工作做起來比較複雜。

我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文記錄，按照專業、負責人交於檔案閱處人，並及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分資料是來源於監理日誌。在做月報之前，需要認真的研究監理日誌，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：

有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由於知識面不廣和對規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作；統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以後的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在檔案處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的採編工作，提高監理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今後的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。

工程工作總結27

由雲xx水房地產有限公司開發的xx縣xx山水鑫村工程於20xx年4月27日實行公開招、投標，雲南地質工程建築安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建築面積㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟。框混結構，建築物總高度米。投標中標價為萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和複雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門的大力支援和幫助下，於20xx年12月28日竣工驗收。雖然xx山水鑫村專案工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由於業主的.不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回覆，對投資和進度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停乾乾，乾乾停停，施工隊伍志氣不高，加之專案距離xx較遠，作業班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利於組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

4、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由於時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價萬元中標。施工時，施工單位對該專案施工圖進行了認真的核算，發現造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由於受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、根據xx州建設局當地工程質監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現對在該專案工程管理過程中總結的經驗和發現的問題彙報如下：

該專案在實施過程中除了在施工中因各種特殊和複雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆築完後，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然後進行澆水養護，最後就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規範及要求進行控制。

工程工作總結28

20xx年就已經過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支援和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收穫頗多，可以說，現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今後工作中不斷學習與總結的借鑑，我現將本年度工作總結如下：

一、好的方面

(一)、在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的'指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

(二)、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議，在施工現場檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程裡，未出現過一起安全事故。

(四)、在學習上，有了進一步的提高^，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關於企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今後的工作打下基矗

二、存在不足

(一)、專業技術不過硬，業務水平有待提高;

(二)、缺乏經驗，處理事情比較客觀;

(三)、平時用於業務上的費用沒有控制的足夠好;

(四)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽

在以後的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進方案,採,集自己的不足，爭取獲得更好的成績。