工程竣工質量總結（精選14篇）

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的工程竣工質量總結（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程竣工質量總結1

一、工程概況：

本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建築面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建築簷高20.10米。基礎型別為砼有樑式條形基礎。砌塊牆體內設有芯柱，每層設圈樑、全現澆樓板。外牆裝飾為飾面轉。內牆為水泥砂漿打底，刷防瓷塗料，衛生間貼上飾面轉牆裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建築設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司

二、原材料的控制

（1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：

1、經營許可證、經營範圍。

2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。

3、產品合格證明檔案。

4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

（2）物資的採購及檢驗：物資由合格供應商採購進場後由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格後報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣複試，複試合格後允許使用。嚴禁先用後試。

三、施工進度控制

由於本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每週由專案經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。

四、工程質量控制

嚴格執行國家有關施工規範標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建築工程創優標準及工藝做法》。

1、技術交底：分項工程施工前，專案技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。

2、工序交接檢查：上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經複核不施工；材料無合格證明檔案或複試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、專案部逐級進行自檢，自檢合格後報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。

4、施工測量複核：工程測量放線完成後必須經技術人員複核後報監理工程師稽核，確保測量準確、控制道位。

5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板牆、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便於監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，並經監理、甲方確認後方可大範圍展開施工。

7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300—20xx標準執行。

本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。

通過對工程原材料及施工過程中的.質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足使用者要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。建立精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。

工程竣工質量總結2

一、工程概況

本工程位於廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通岩土公司勘察；四川蜀通岩土公司設計；成都建設城建工程諮詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。

二、工程施工情況

本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土牆分部、護坡分部、排水溝工程、錨杆分部工程四個部分，該工程自開工以來專案部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。

本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的.襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，並造成本工程工期延長。

三、專案部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。

1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。

2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由專案部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。

四、竣工驗收情況

本工程主控專案全部合格，一般專案符合設計及施工規範要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。

根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。

以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。

謝謝大家！

工程竣工質量總結3

一、工程概況

本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業城內，是東莞龍成紙業公司建設專案之一。由東莞龍成紙業有限公司興建，東莞市維美建築設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質量安全監督組實施質量安全監督，福建省惠東建築工程有限公司負責建築工程、建築給排水及建築電氣工程的施工。

廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，採用框架、排架結構，建築面積24484.11㎡，建築佔地面積20465㎡，建築總高度為8m，建築耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。

二、工程施工情況

我公司對東莞龍成紙業公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創市優良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。

1、組建精幹的專案班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以專案經理康江成為總指揮，有豐富大型專案管理經驗的專案副經理康榮山為副總指揮的工程專案指揮部。專案管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化專案部管理層的質量意識和創名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將專案的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創名牌、爭市優的施工方針。

2、完善技術、質量保障體系。建立以專案技術負責人為首，各專業技術負責人組成的技術管理網路，配備以國家、行業為標準規範為核心，地方法規和企業標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創優的實施。同時，建立以專案經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系檔案，有效組織質量體系的執行，確保施工質量的持續改進。

3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，並嚴格“三檢”制度。同時公司對專案的質量情況定期檢查監控，進行階段考核，始終使工程質量處於受控狀態。

4、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，並與經濟掛鉤，獎優罰劣，激發工人爭優創優的主動性和積極性。

5、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外牆裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA迴圈總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。

6、資料收集整理與工程施工同步進行。專案部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時稽核專案資料，並將有關內容及時反饋專案部。

三、新技術、新工藝的應用情況

本工程施工積極應用建築業新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。

1、粗鋼筋連線技術：柱鋼筋全部採用電渣壓力焊連線。

2、高效能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。

3、泵送砼技術：採用商品混凝土，砼施工全部採用泵送工藝。

4、建築節能技術：全部牆體採用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部採用高效節能燈具。

5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網路計劃的編制、工程造價管理、施工圖現場CAD放樣、文件資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的'技術管理。

四、安全生產、文明施工情況

在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創造安全的作業條件和良好的工作生活環境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發生任何安全事故。

五、工程質量評定情況

在業主、設計、監理、當地建設主管部門及相關單位的大力支援配合下，本工程施工由於目標明確、計劃落實、措施得力，並堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和資訊管理，工程實現了“快速、優質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業主、設計、監理、質量監督等單位的一致好評。

工程竣工質量總結4

一、工程概況

xxx專案建築工程，其建築面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構型別：磚混，基礎型別：樁基，持力層：中風化泥岩不少於1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。

二、土建：

四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建築面積2903.3平方米，建築層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx餘方，鋼筋xxx餘噸，自辦混凝土xxx餘方。

三、法定檔案

中標檔案、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

四、工程質量控制

xxx工程投標檔案質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的執行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網路，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。

該工程由xxx工程師總管質量，由執行線專案經理xx主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、裝置的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料裝置、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在專案經理的領導下，通過專案部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和裝置材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由專案經理按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的'保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，裝置材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，專案部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的工程將按規定期限辦理交工手續。

五、工程進度控制

我們對專案總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一、土建結構工程滿足裝置安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收穫兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。

六、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的後期服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝！

工程竣工質量總結5

一、工程的概況

1、工程結構：

2、建築面積：

3、投資規模：

4、開工時間

5、竣工時間

二、施工質量情況

1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。

工程施工中專案部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的'原材料經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。

2、施工質量

對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，專案部複檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質量檢查驗收制度。對不合格的專案發現後立即返工。

由於該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經監理工程師、建設業主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構件作出了認真細緻的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質量保證。

裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時採取了穩固措施。對後砌牆接觸縫全部安掛了防裂加強網，通過自檢驗收，牆面發生空鼓、裂紋的現象符合施工規範驗收標準規定。

3、施工資料

施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。

三、履約情況

嚴格按照設計檔案和施工規範標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無合同違約現象。

四、安全生產、文明施工情況

安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發生塵埃汙染現象，垃圾清運採取了溼水後上車的防塵措施，做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品檢驗和試驗

1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。

2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。

3、焊接試驗x組，符合要求。

4、砂、石送檢符合設計要求。

5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數量相符，符合要求。

6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。

六、施工驗收資料

該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕牆、油漆塗料、電氣、給排水x個分部。

1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充牆砌體x個分項，x個檢驗批，自檢評定全部合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

2、裝修分部

①樓地面子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

②裝飾裝修子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

③門窗子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

④幕牆子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

⑤油漆塗料子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

3、屋面分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

4、水電分部

①電氣子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

②給排水子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

整棟工程共計x個分項，x個檢驗批。

單位工程觀感質量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價“好”。

單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。

質量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定

綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種裝置拆出場外內，現場已清理乾淨，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構效能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。

工程竣工質量總結6

一、工程概況

1、工程專案名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建築面積均為8200平方米。於20xx年3月10日開工，於20xx年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建築規劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建築結構安全等級二級，設計使用年限50年，建築抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎型別為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架樑柱板C30,普通樑板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據：

1、施工圖紙、設計變更檔案與建設方有關指令。

2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。

3、公司的質量管理體系與專案部的相關質量制度。

4、建築工程資料管理規程等有關檔案。

三、管理方法、專案管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程專案部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們專案部對該工程專案確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規範。

1、各分部工程質量等級

2、事前、事中、事後的.質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制：專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作:

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、專案部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建築材料檢查材料合格證，並同監理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規範做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、樑，必須打掉重做。

b、進入裝修階段，對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建築工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!

工程竣工質量總結7

一、工程概況：

利用自治區專項資金xxx工程已於xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。

xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治，該工程專案主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

二、施工總佈置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高階管理技術人員組建成施工專案經理部。專案經理部實行專案經理負責制，對施工專案統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障，在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

專案經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程專案的`質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

後勤物資組：負責施工現場材料採購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面佈置

1)施工平面佈置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易於管理、安全可靠、經濟合理的'原則。

2)施工平面佈置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前後銜接。

3)施工平面佈置應緊湊合理，節約用地、儘量少佔耕地。

3、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，專案部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工專案平面佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2.安全生產

健全安全生產監督網路，按專案部、工程組、班組三級設立安全員，由專案經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，專案經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治，土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料複核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反剷挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用於管理房的構造柱、圈樑和現澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的製作與安裝應滿足施工圖紙要求的建築物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

(2)材料

1) 水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,並按規定取樣進行質量檢驗，袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求採用普通矽酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應符合規範規定，級配由試驗確定並經監理人同意，所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格並簽字確認後在使用。

3) 配合比、取樣試驗

各種不同型別結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規定執行，並在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批准。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及鬆動岩石均沖洗乾淨並排幹積水，通知監理人檢驗合格後再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建築物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注後，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

工程竣工質量總結8

本專案於xx年xx月xx日開工，在建設單位、監理單位、設計單位、質量安全監督局、特種裝置檢驗研究院的大力支援和幫助下，並經過各個配合單位通力協作及我司領導、專案部全體人員努力工作現已按要求完成施工合同內承包的專案內容。本工程於xx年xx月xx日通過業主組織的竣工驗收，質量符合合同及國家有關施工質量驗收規範規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，並書寫本工程竣工驗收報告。

一、工程概況：

1.工程名稱：xx專案。

2.建設地點：xx

3.建設單位：xx

4.監理單位：xx

5.施工單位：xx

6.施工內容：xx等。實物工程量為xx。

二、工作總結主要內容

1．施工組織管理工作

我公司針對本工程特點成立xx專案部，配備了經驗豐富的專案經理和技術負責人，同時還安排有優秀的技術管理人才參與工程的實施管理工作。

2．技術管理工作

（1）做好技術準備工作：在工程開工前做好有關氣象、地形、水文地質調查，落實裝置物資資源和技術條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。

（2）做好與設計單位的介面工作：認真學習圖紙、並進行了內部自審、會審以及繪製現場施工圖的工作，明確瞭解設計意圖和要求以及相關施工質量標準。

（3）認真編制施工組織設計並在施工過程中作為施工的指導性檔案，針對工程的難點、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的專案還及時編制了若干單項施工作業方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。

（4）嚴格執行有關施工標準及規範，滿足工程各施工階段的`驗收評定要求，並保證相關資料的完整、全面、真實，確保工程質量與進度的要求。

（5）根據施工圖紙、規範及有關技術要求編寫先進、科學的技術方案，大力採用和推廣新工藝、新技術。強化安全、質量管理，確保安全、質量、進度工作的統一。

（6）施工前技術管理人員組織技術交底培訓及答疑，並在培訓中講解有關的質量標準，把質量標準交給每個施工者，使之通過搞好質量自檢，實現施工質量自我控制。

（7）做好與業主和設計單位的溝通協調工作，充分做好對現場施工人員、材料、裝置、作業方法、作業環境等的技術儲備和現場指導，及時提出現場施工問題並執行設計變更，使該專案得以順利實施。

（8）在竣工技術資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時、完整、準確真實，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關要求。

3．施工進度計劃管理工作

（1）鑑於本專案工期緊的特點，充分考慮業主對本專案的施工進度的要求，我公司組建了強力的專案管理體系全盤負責專案的組織實施。在整個施工階段及工程各個方面均與業主保持密切聯絡，以保證業主獲得最大效益。

（2）總結以往的施工經驗，認真制定工程進度控制計劃，控制關鍵線路，實行材料動態管理，加大工程質量的控制力度，保證關鍵工序的準點完成。並根據季節情況採取了防雨、防風等措施，提高自身抗施工干擾能力。

（3）服從業主要求，搞好與其它施工單位的配合與協調工作，確保工程順利進行。

（4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠化預製創造條件。裝置施工前，與業主、設計、生產單位人員進行及時溝通，瞭解裝置情況，熟悉現場情況，對施工中可能出現的問題應提前做好應對措施，為以後施工做好準備。

（5）運用網路計劃技術，進行動態的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟體為核心，編制切實可行的網路計劃並優化資源配置，達到進度、資源的最佳組合，分階段、有重點、有步驟地組織現場施工，提高勞動效率。

（6）細化施工工序，優化施工工藝，協調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個作業進度完全控制在總體計劃之內。對施工作業的重點部位，在滿足總體計劃控制點的基礎上細化作業控制點。對現場偏差決策迅速，解決及時，確保總工期按期到達。

（7）加大預製深度，減少現場安裝的工作量，提高施工質量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個預製/安裝工作效率。

（8）加強計劃管理，強化動態控制。超前準備，在施工中立足於保控制點按期實現，對所出現的各種問題及時採取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進度網路計劃。

（9）加強協調排程。嚴格圍繞施工計劃執行，確保計劃的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。開好每週一次的施工排程會，材料平衡會；開好不定期的各種專題會。認真檢查落實各種會

議紀要。

（10）建立安全、質量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過程的質量管理，確保一次合格率，使安全、質量工作和施工進度互相促進。

4．工程質量管理

按照ISO7001：20xx《質量管理體系要求》標準，同時符合業主對該裝置工程質量的要求建立建全質量管理體系，明確各級質量管理職責，並制定專案施工的質量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創優良，切實控制質量形成過程的各要素，達到預期的質量目標和要求，建立精品工程。

5．安全文明施工管理

本工程從開工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產、文明施工的目標，並在專案施工過程中多次開展安全培訓、安全周例會，到工程結束為止保持了零事故的好成績。

工程竣工質量總結9

緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支援下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：

一、政治思想上不斷提高

在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產黨員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模範帶頭作用。

二、加強理論知識學習，提高了自己的`技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力

在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

認真學習相關的管理和技術知識，加強《程式檔案》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。

三、建築機電安裝工程的具體工作程式介紹

建築機電安裝工程是整個建築工程專案中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類裝置、電氣、給排水、採暖、通風、消防、通訊及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋裝置採購、安裝、除錯、試執行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建築物的使用功能為目標。

工程竣工質量總結10

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx專案從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別於xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。

在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的稽核驗收關係到工程安全、進度等重大環，(材料常出現的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時)鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的.在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫專案中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。

作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx專案，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內，嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2)採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑑證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

工程竣工質量總結11

20xx年第一專案部的主要工作任務是xxxx工程的施工，在公司各位領導的大力支援下，在全體員工的共同努力下，第一專案部完成了今年公司交給的施工任務。

一、基本情況

1.工程概況

xxx，場地狹小，周圍環境複雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環境就很複雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建築面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力牆，本工程於20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。

2.專案機構組成：

二、成績與經驗

1.在工程開工前期，專案部實地考察施工現場環境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械裝置和材料進場計劃。嚴格測量、計算場地佈置，因為此工程的特殊性和周圍環境的複雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經過我們編制合理的佈局方案後，徵地甲方領導的同意，更快的趕上了工期，並且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我專案部正確的抉擇。

2.施工初期，周邊環境複雜，村民干擾較大，經過我們的努力協調，採取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進行，並且各項地材料的供應都按市場價格有序的進場，保證了工程的質量和安全施工。根據本工程特點制定了合理的施工進度計劃，勞動力配備計劃、材料裝置進場計劃確保工程按進度進行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時調整進度計劃保證工程按時完工。

3.專案部嚴格公司目標責任制的落實，把目標層層分解，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負責，誰管理誰落實，誰驗收誰結算，進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的.管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

4.嚴格按照驗收規範及施工圖紙進行施工，建立健全質量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術負責人進行技術交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格後，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事後檢查，責任到人，層層落實，質量與經濟掛鉤，實行獎罰制度，把質量隱患杜絕在萌芽狀態，確保了工程的質量。

5.針對該工程的規模與特點，制定以專案經理曹通為首，由技術負責人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴格“執行三檢制度”；對臨時用電，高發性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，並派王光義專人進行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，並報公司、監理、甲方審查通過後開展施工，沒有發生一起安全事故。

6.施工現場設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車輛沖洗臺，現場的施工機具統一佈置，材料分類堆放，現場派專職人員清掃、灑水避免揚塵汙染，做到安全文明施工，得到了各級領導的認可和表揚。

7.加強業務培訓，利用業餘時間組織專案部人員學習，特別是公司的檔案、刊物、簡報和新安全生產法與環境發等的學習和掌握，使得知識得到更新；同時學好工程預結算，對勞務單位的工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。

三、問題與教訓部分

1、勞務班組管理及技術力量不足。造成專案管理人員整天忙於管理工人，工作效率低下。

2、管理監管力度不夠，資訊不通，交流不暢。

3、成本計算滯後。

4、管理人員不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。

5、安全管理人員不專職，施工技術力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實處。

四、施工專案部對公司五大職能部門

1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與專案人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績三方面結合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。

2、計劃財務部：建議開工前對專案財務管理人員進行交底及相關知識的培訓，以免造成賬務混亂、記帳不規範等現象；講清楚發票與收據的利害區別，並對該項計入考核指標，以減少白條數量。

3、生產運作部：應加強對工地的管理，包括協調勞務管理，因為勞務人員都是公司找的人，必要時可進行適當協調，避免工地出現僵局。同時也可減少質量、安全問題的出現，也可對生產工藝、過程提些好的見解。

4、市場經營部：建議開工前配合好專案人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過程中，由專案人員對成本進行跟蹤對比，並將結果以週報形式上報至經營部，這樣結算不用做也就隨著工程的結束出來了，不必再為結算大費功夫了。開工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至專案人員，一方面便於瞭解合同內容，另一方面對圖紙中的問題便於及早發現。建議辦理工程款、退保脩金時能配合專案人員，以提高專案人員辦事效率。

5、物資管理部：建議多方面瞭解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利於成本對比，也為市場經營部做預算提供準確的資訊參考。另一方面，對材料質量應加強，進料前，最好先拿樣品，經現場施工人員確定後再大量進貨（特別是木工材料）。

五、本工程施工情況

本工程自開工以來，雖未與公司制定目標責任制，但從開工以來，專案部對安全、質量、進度、文明施工、制定了目標，並對目標進行了分解、跟蹤，落實到了個人，並取得了一定成績。存在問題是成本目標沒有及時確定，只是對己完成的工作量進行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以後成本目標應在開工前制定好。

專案部在管理方面主要通過每天的生產例會來對安全、質量、進度、文明施工及材料使用情況及時進行溝通，然後商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務人員工作積極性。並對現場工人進行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對專案人員有了依賴性，但也造成勞務隊推託責任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。

專案部團隊建設方面，專案人員根據自己的特長，進行了分工，做到了明確分工，協作配合，每個人都有自己的工作重點，但又不單獨孤立，有分有合。對於出現問題，幾個人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學習。

專案部對公司的制度、企業文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學習，使員工認識到萬豪公司是一個有潛力的、有發展前途的、年青的、正在穩步成長的企業，把公司的作風、理念用於日常管理工作中。每期的簡報、週一會議紀及時列印，有空時組織學習，關注公司的發展狀況。建議以後群裡多發有關建設資訊方面的新聞、法規。

六、今後意見：

1、嚴格執行目標責任制度，以質量、安全、進度、文明施工為重點，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，

規範管理行為。把目標責任制分階段，落到實處，讓員工有實現目標的信心。

2、提前做好預算工作，開工前由經營部人員配合專案人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發點，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來。

3、加強勞務管理，目前公司大多數工程是勞務大包出去的，對這方面的風險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質量有一半以上的因素是由勞務隊選的作業班組決定的。大多數人認為實在不行了可以更換，但實際換個勞務隊根本不是件容易事。工期、質量、成本都會受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會考慮勞務隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以後對勞務隊的考核，專案上也應參與。

在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報領導及同仁對我們的支援和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業貢獻我們的力量。

工程竣工質量總結12

20xx年，鄭阜專案將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架專案，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點專案之一，分部需從之前以架樑為主的角色逐步向鋪軌領域過渡，因此要加強自身學習，既要主動學習鋪軌專業知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結合分部施工實際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各專案標順利實現。

一、20xx年施工任務：

（一）完成各站場剩餘道岔施工任務；

（二）完成全線鋪軌、焊軌任務；

二、加強物資供應超前計劃預存

1、站場所需材料由於沒有提前儲備，市場運輸波動大，導致材料運輸環節易出現問題，導致經常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設法就近儲存，避免待工等料情況發生。

2、分部物資人員業務能力需加強，要儘快學習，獨當一面。由於20xx年部分站場物資人員業務能力不高而導致在材料檢測和收料時過於被動，甚至對材料名稱瞭解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業務能力提高工作有緊迫感。

三、確保進軌順暢 完成鋪軌焊軌

（一）計劃投入

1、投入內燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務；

2、投入軌道車

3、臺配合全線焊軌任務；

4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務；

5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務；

（二）重點監控：

1、高坡地段操縱機車，採取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；

2、大號碼道岔停車確認，防止擠傷道岔；

3、加強道口管理及嚴控行車速度；

4、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性；

5、加強業務學習及現場參與頻次，以便更好的推進施工。

四、加大力度培訓保障鋪軌順暢

20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對於鋪、焊軌相關專業知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真紮實開展軌道鋪設前專業知識、專業技能的'培訓，以及鋪軌施工前對作業人員的技術交底和操作訓練，從而提高培訓質量，拓寬培訓內容，保證工程質量達標。

五、適應新型模式加強成本管理

分部工經部和財務部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業分公司在新型合作關係下的相關成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當的經濟利益。同時，工經部要做好與勞務分包方相關工作，要嚴格按照勞務分包合同內容對其進行考核，確保施工節點的順利完成。

四、加強安全質量做好節能減排

20xx年，分部安全、質量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉移，分部的安全、質量相關制度及考核內容也將發生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防範措施更是需要提前深入瞭解，並做好收集、彙編、納入管理制度以及做為安全質量考核參考內容等等，且要結合實際施工不斷完善彙編內容。只有在此基礎上，才能滿足開展鋪軌施工相關培訓工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質部要切實負責落實，提前要有足夠認識，並積極投入到以上工作中去。

五、各部通力配合確保施工順暢

20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動配合，相互協作，尤其是綜辦、工經、財務等非生產部門，要繼續做好前方施工的後方保障工作，要服務生產，服務大局，保障前方施工順暢。

六、發揮黨群作用助力施工生產

20xx年，分部黨紀工團將最大化發揮黨群作用，以專案最後年度目標為中心，積極開展各類促生產，保施工活動，極力營造全員衝刺最後施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務。

工程竣工質量總結13

20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合專案部在湖州新倫輸變電有限公司領導的指導和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞專案部全年工作目標和施工計劃要求，並結合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產，以服務生產經營工作為出發點，順利完成所有變電專案工程，沒有出過一起安全事故，工程質量全部達標，工程軟體資料也都在指定時間內全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現場簽證管理，驗收確保質量、工藝達到業主及質檢站要求，工程結算迅速合理。

一、全年工作量

本年度主要工程專案有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴建、110kV雲鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴建、110kV南林變擴建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴建、110kV和平變擴建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改造、220kV胥口變擴建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程專案。

二、施工中的質量控制、人員管理

220kV梅溪變成功創優質工程，並拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、雲鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這麼多工程的同時開工確實給專案部領導增加了很大壓力，我們自身專案部只能同時完成英溪變、雷甸變和雲鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結束，工程計劃太緊，專案部主動向上海請援，經變電領導排程溫塘變、塘南變分別由紹興專案部和上海專案部協助安裝，因工程太過集中，加上裝置供應不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經休整後繼續上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。

三、人員培訓

上半年在工程任務非常緊的時期裡，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，並取證。專案部領導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，並通過公司批准。其中在湖州職業技術學院參加培訓班培訓了11名登高作業人員和11名電焊工人員，在湖州質量技術監督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網電工13人，並全部通過，取得證件，使得接受培訓人員受益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合專案部在建人員90%成為技工，為我們在今後的施工力量中增加了戰鬥力。公司實行優勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨幹人員考核，並實行代理制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發展空間。

四、器具保障

工程再緊不能忘記裝置檢修，平時沒有好的保養就沒有使用時的方便。專案部領導多次提出，各施工隊在發現大中型工器具有使用不便、需要保養時，一定要及時處理，並提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，專案部根據實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，並在新倫公司協助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關的安全器具。一次購進多功能彎排機裝置全套，根據施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的裝置增加不但提高了施工效率，也節約了傳統方法施工時消耗性材料。

五、完善管理制度

專案部對湖州白雀基地明確了專案部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，並在各施工現場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確專案部組織結構圖，編制了《專案部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程排程管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防範提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術交底制度》、《施工技術質量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術總結制度》、《監督質量管理制度》、《內頁資料管理制度》、《施工過程檔案採集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《後勤、環境衛生管理制度》等。

六、存在問題、專案管理水平有待提高

1、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，其中安全是企業的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

2、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的'基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質量控制的帶頭作用。

3、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準，控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得後續工程不能順利進場開工，在工程前期規劃也是考慮不周。

4、成本控制過程監督不嚴

成本控制重視不夠，特別是過程中的現場施工隊長、技術員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

5、協調管理能力應加強

管理協調能力對專案工程進展的影響很大，目前我們專案工程部人員與分包施工隊、監理單位、業主單位、的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。

專案部自身管理人員的管理方法、自身素質、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。

七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任務

1、做好安全文明施工管理

專案部每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對於達不到要求或排名落後的施工班組給予處罰。

2、加強質量控制

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。第一、專案部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好專案施工方案編制。第二、根據工程進度組織內部工程質量驗評，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，通過評比調動分包施工隊的積極性。第三、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，專案技術資料員要針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

3、嚴把成本控制關

根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天站班會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知新倫公司協調人員到現場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產生的其他工程費用。

4、做好資訊管理

對於和相關單位的資訊溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發借用、設計變更單的確認發放等，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立臺賬和收發文。專案建設過程中要求資料和實體同步，每週定期檢查施工資料。

5、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合專案的情況及時調整現場管理人員組織，並明確各個崗位職責，並對專案工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。

20xx年我們將繼續加強安全生產監督，強化質量控制、進度效益意識，規範施工管理，增加高新工器具更新投資，培養技術人才、提高管理人員素質，和企業一起共發展、共輝煌。

工程竣工質量總結14

從xx年xx月開工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產xx天。在省建設廳及市建委和管理局安全質量監督站的多次檢查中受到好評。

從xx年初，專案經理xx在全體員工大會上就明確今年公司各級部門必須把安全生產當做頭等大事來抓，確保安全施工，杜絕安全事故發生。成立了xx人專職安全管理小組，配備照相機，對違章現象拍照處罰。同時，利用網路資源對全國各地施工現場發生的安全事故第一時間列印宣傳，圖文並茂，使全體員工受到良好的教育，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中。截止到目前為止，各級部門貫徹施行公司的安全政策方針、落實到位，在安全生產方面取得了一定的成效。在本年度施工中，沒有發生一起安全事故。這與我們公司嚴密的安全體系是分不開的。

一、完善工程安全組織保證體系

1、專案嚴格按職業安全健康管理體系

進行現場安全管理。執行xx市建築施工現場安全防護相關標準。

2、安全管理方針：安全第一、預防為主。

3、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發生。

4、安全組織保證體系

專案經理：

工程部技術部砼工長：

裝修工長：

鋼筋工長：

質檢員：

測量員：

資料員：

計量員：

模板工長：

安全總監：

生產經理：

試驗員：

二、安全檢查

內容、檢查形式、參加人員、考核備註

三、安全管理制度

1、安全技術交底及入場教育制：安全技術交底由專案技術負責人會同安全總監共同編制，根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員須親自逐級進行書面交底，分項工程均要有安全技術交底，雙方簽字。確保每個工人對本工種的危險源有足夠認識，實現安全生產。

2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業分包方的安全員、班組長每天班前是否對現場的安全防護設施進行了檢查、整改;安全員不定期的進行巡查，及時制止不安全行為，督促整改不安全因素。

3、外腳手架、大中型機械裝置安裝完成後，使用前實行驗收制：凡不經驗收或驗收不合格的腳手架、機械裝置等一律不得投入使用。

4、節假日、週五安全活動制：根據以往工程施工事故多發生在節假日的情況，總包實行節假日安全動員和週五安全教育。節假日安全動員要求值班管理人員節假日期間一定要在崗在位，勞務班組一定要規範操作，越是節日越要注重安全問題;週五安全教育對本週安全方面存在的問題進行總結，對下週的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，同時在週末從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制：總包每週要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，定時間、人員整改，並作好安全隱患整改記錄。

6、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

7、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。

8、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，並報告總部主管部門，及時採取措施排除險情。

9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機、機械操作手、訊號工)如必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

四、安全管理工作

1、總包專案部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。

2、總包方安全員要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。

3、在施工過程中對安全薄弱部位予以重點控制，大型施工裝置如塔吊、電梯等，從裝置進場檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡裝置效能不符合安全要求的一律不準使用。

4、防護裝置的變動必須經總包專案部安全員批准，變動後要有相應有效的防護措施，作業完成後按原標準恢復，所有書面資料由安全員管理。

5、總包專案部根據政府的要求對安全生產設施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品購買定點廠家認定產品。

6、根據對xx專案各施工階段的施工條件、施工特點、施工方法、結構形式等特點的分析、確定安全管理難點，並有針對性的制定安全預控措施。結構施工安全難點集中在：

6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預防主體交叉施工物體打擊。

6.2、邊坡穩定性的監控，基坑周邊的防護，周邊建築物的沉降觀測。

6.3、結構預留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點是電梯井洞口的防護。

6.4、層高超過5m模板架子體系的計算和應用。

6.5、各種電動機械、工具施工用電的安全。

6.6、現場消防、防汛等工作。

6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業措施。

6.8、高空防火、防風安全措施。

6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。

7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機、砂漿攪拌機、鋼筋成型等機械裝置操作人員、訊號工等特殊工種操作證或臨時操作證的人員均在上崗前進行專項培訓考核;所有工人在進場作業前必須嚴格進行三級安全教育，並經安全考核合格後才能上崗。

8、根據施工進展編制針對性的安全技術交底並做好記錄。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術要求，嚴格履行簽字手續。

9、在施工過程中，必須遵守"先防護、後施工"的規定，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業。

五、加強安全防護措施，確保正常施工秩序

1、腳手架作業

1.1、腳手架搭設前根據該部位的高度、結構形式、承重要求編制腳手架施工方案，計算準確、設計安全合理。

1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，鏽蝕變形嚴重的材料嚴禁使用。

1.3、腳手架作業面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩，並且綁牢，安全網必須與鋼管綁牢。操作面外側設兩道護身欄杆立掛安全網，防護欄杆高度1.2m、0.6m，下口設定擋腳板。

1.4、架子搭設作業時，操作人員必須按規定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，上下傳遞物體不得拋擲。

1.5、架子搭設過程中，如需使用，必須由施工安全負責人組織有關人員進行檢查，符合要求後方可上人;架子需做區域性拆改時，須經安全副經理同意後專業人員操作。

1.6、腳手架搭完後，由專案技術負責人組織安全人員應進行質量檢查驗收，合格後才能使用。

1.7、大雨、大風及雪天之後，由安全員對架子的穩定性進行檢查。

1.8、腳手架安全生產保證措施

1.8.1、成立安全生產領導小組，由專案經理擔任組長，在組織上保證安全生產。建立制度保證體系，落實崗位責任制，對於安全問題和隱患必須整改，處理結果要有備案。

1.8.2、做好搭設、管理、拆除及各階段的技術交底，在執行建立交接檢查制度，在施工過程中嚴格操作規範，嚴格管理。

1.8.3、腳手架搭設質量的檢查、驗收

檢查的內容：構架設計的各項規定，節點的可靠連線，立杆的垂直度和水平杆的水平偏差，作業層的鋪板和安全防護措施。檢查的時間：在搭設完畢後每天進行巡查，在遭受大風大雨後，更要認真檢查。

1.8.4、腳手架的'使用規定

腳手架在使用時遵守如下規定：

、作業層上的施工荷載按照設計採用;材料碼放整齊，保證通道暢通。

、禁止隨意拆除基本杆件、連線件和連牆件，禁止隨意增加作業高度。

、工人在作業時加強自我保護，在工作前檢查有無異常情況。

、作業完成後，及時清理架面，在任何情況下嚴禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。

1.8.5、腳手架的維護與管理

加強維護和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環節。對於腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防鏽、防腐等各項工作，降低損耗率，提高週轉次數，降低工程成本。

2、洞口、臨邊的防護

2.1、根據規定1.5m以下的洞口加固定蓋板，並在四周採用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設兩道1.2m、0.6m高護身欄，中間支掛水平安全網。

2.2、電梯井口設定1.5m高金屬防護門。井道內每二層設定一道水平安全網;電梯井道內不得做垂直運輸通道和垃圾通道。

2.3、樓梯間搭設腳手架扶手欄杆，由於本工程較高，樓梯防護的欄杆需要上下對正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的破壞。

3、高處作業的防護

3.1、建築物出入口、施工電梯的上料口處，搭設長6m、高3m、寬4m的安全通道，採用架子管搭設支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側封嚴，設明顯安全出入口標誌。夜間設紅燈示警。

3.2、高處作業使用穩定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設腳手板，間距不大於2m，人員操作必須掛好安全帶。

4、交叉作業安全防護

4.1、幕牆與外牆抹灰等各工種進行上下立體穿叉作業時，要求把外架子的各層封閉嚴密，安全員每天對作業面進行檢查並安排人員進行清理，防止物體墜落傷害。

基礎回填及地下室外牆防水施工時，基槽上方要搭設防護棚，棚下安裝水平安全網，棚上滿鋪腳手板，並增設專人看護。

4.2、模板、腳手架等拆除時，應由專業人員進行操作，下方不得有其它人員停留、通行，並設專人監護。

5、施工安全用電

5.1、嚴格落實現場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。

5.2、做好臨電施工組織設計，繪製臨時用電平面佈置圖，編制安全技術交底，並進行記錄。

5.3、根據臨電方案佈置一級配電箱、二級配電箱和樓層移動配電箱等"三級配電、兩級保護";配電箱由專職電工管理，檢查。無操作證人員不得私自移動、拆改配電箱。

5.4、所有電動機具、機械、電氣裝置必須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電裝置。

5.5、電工要按照要求做好值班及維修日記。

5.6、工地使用的所有電器必須保證質量合格，有合格證。

5.7、臨時照明系統均採用重複接地裝置，地下室和潮溼環境採取低壓燈泡(36V、60W)，確保安全。

5.8、現場作業區及場外宿舍區的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。

5.9、停用時間較長的電動機具，如振搗棒、磨石機等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應有記錄。

5.10、現場使用經國家勞動部，建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養，清掃和擦試。

5.11、施工現場線路採用電纜埋地敷設，所有電纜採用檢查無破損、龜裂，符合標準的電纜。

5.12、對用電安全影響較大的測試專案，如防雷接地、保護接地、工作接地、重複接地的電阻測試工作，每季度進行一次，測試由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪製接地裝置圖。

5.13、臨時用電一律採用"三相五線制"配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。

5.14、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。

5.15、電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。

5.16、手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規範無破損，操作人員要戴絕緣手套。

5.17、各類開關箱與施工機械應靠近，便於緊急斷電，開關箱停放必須牢靠，並設操作檢查臺。

5.18、開關箱嚴格實行一機一閘制，一個開關控制一臺施工機械。各開關應標明被控制機械的名稱，以防誤合閘，做到"一機一閘一漏一箱".

6、對現場周邊防護

6.1、由於施工現場臨近油田總醫院住院一部，為杜絕現場施工噪音影響住院病人，專案部規定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆築等大噪音的施工，其他時間澆築混凝土時靠近住院一部安裝隔音板。

6.2、塔吊設定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉至施工場地外，使塔吊起重臂僅在施工場地內旋轉。

6.3、現場周邊設定各類"警示牌"及"宣傳用語"，以便提醒周邊居民注意併力求獲得民眾的諒解。

6.4、在塔吊的吊裝範圍與周圍行人活動交叉的部位，搭設雙層防砸棚，保護人員的安全。

7、安全對工期的保證

7.1、保證以上安全體系的有效執行，確保工程按計劃進行。

7.2、加大安全防護人員的投入，使各項安全防護及早完成，避免因為安全防護影響正常施工。

7.3、編制事故事件應急預案，一旦發生不可預見的意外情況，迅速果斷處理。

7.4、特殊季節(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及安全措施。

8、火災隱患的控制

8.1、制定並落實各項消防規章制度及防火管理制度。

8.2、對現場施工管理人員及操作人員進行消防培訓，增強消防意識。

8.3、按消防方案中的要求進行消防器材的配備。

8.4、油漆、烯料，氧氣、乙炔等在材料存放區分庫放置。

8.5、焊接施工，採取立體穿叉作業，制定專門的消防方案防止發生火災。

通過上述xx年安全工作總結，要求施工方在每個環節上都要重視安全生產，建立完善的安全保證體系，實行"三全"管理(全員、全面、全過程)，採取切實可行預防措施，加強現場管理，就能有效地杜絕安全事故的發生。