維修工作總結優秀

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的維修工作總結優秀，歡迎大家分享。

維修工作總結優秀1

20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩衝罐及穩前原油泵的啟動，宣佈油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支援和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預定任務，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標。

此次檢修歷時24天，經過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行專案81項，實際共完成檢修專案88項，其中外委檢修專案37項，自檢專案42項，臨時增加檢修外委專案7項，未能進行的檢修專案2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力，而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機後水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的汙染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；通過對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠端監控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進行了修復，對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美，進一部提高了裝置規格化水平。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的專案決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢專案42項，完成穩後2#泵大修，迴流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機乾燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風管線加閥門，氮氣緩衝罐出口加跨線等自檢專案；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力錶204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修後近一段時間的裝置執行上看，此次檢修是成功的，檢修質量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各裝置及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗，根據今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處於受控狀態。

1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

為保證檢修順利進行，檢修期間不發生任何事故，順利完成檢修任務，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮，副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮，公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個專業組：檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、後勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次，確定檢修專案，我們本著涉及安全生產問題的專案一項不落，不必要的專案一項不上的原則對檢修專案嚴格稽核，4月初，油氣處理分公司經過檢修專案審查專業會的認真研討，確定了20xx年原穩裝置檢修專案計劃，並安排專業人員對初步確定的檢修專案進行細化，制定專案施工方案，最後敲定了20xx年原穩裝置檢修專案計劃。於4月份完成檢修計劃的`申報、稽核工作，經過集團領導和相關部室領導的稽核、批准，檢修專案全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修專案實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修專案質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。

最後，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經與公司相關部門和領導結合，確定運輸實業工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務，並於5月中旬與施工隊伍進行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料及時到位

為了做到檢修物料及時到位，保證裝置檢修的材料供應，我們於5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨週期，結合油氣處理分公司材料庫儲存條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類進行採購，並充分與公司相關專業和物管中心結合，指派專人時刻掌握材料供應動態，每週生產會都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個別供貨週期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

3、精心編制《20xx年原穩裝置檢修ims 作業指導計劃書》和檢修施工作業規程

為保證檢修各項工作安全、平穩、有序、受控執行，我們做到了項項工作有方案，首先對《20xx年原穩裝置檢修ims作業指導計劃書》進行了修訂和細化，經過1次專業會議討論，確定了檢修時間進度表、檢修外委專案施工進度表、檢修自檢專案施工進度表、滲漏點統計表、盲板明細表、盲板圖、動火專案一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

其次，分公司組織班組長、車間主要領導、生產辦專業對《裝置停工操作規程》、《裝置開工操作規程》重新進行了修訂，使操作規程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專業和車間技術員根據“五精”管理經驗，結合20xx年檢修實際情況，為每一個施工專案都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細的方案；同時，結合“西太”作業規程模式，對重點專案編制了施工作業規程，共編制了《換熱器清洗施工作業規程》、《裝置檢修作業規程》、《電機檢修施工作業規程》、《加熱爐檢修作業規程》、《鍋爐檢修作業規程》等項施工作業規程。

再次，為加強檢修各施工專案過程管理，做到步步有確認，我們結合《化工集團管理制度彙編》重新規範了“檢修ims作業指導書匯籤表”、“化工集團施工作業票”、“外委施工現場確認單”、“檢修專案施工記錄表”、“檢修專案施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進入有限空間作業票”“裝置專案檢修記錄表”等9種檢修票據和記錄，並增加了“動土票”、“高處作業票”和“起重吊裝作業票”，通過上述作業票的實施，使整個檢修作業過程中的各個專案均處於受控狀態。

最後，將《原穩裝置檢修ims作業指導計劃書》、《裝置停工操作規程》、《裝置開工操作規程》裝訂成冊，下發到車間及崗位，認真組織學習，保證每個人均對指導書、操作規程達到熟知、背會的程度。

二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關

1、以施工進度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務

今年檢修工作量從總體上看，檢修專案比往年有所減少，但由於檢修專案較雜、施工作業面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據這一實際特點，分公司採取了自檢專案在檢修前先行施工的做法，於6月1日開始將部分可不停機檢修的裝置自檢專案、電器自檢專案及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝專案、部分裝置刷漆專案在檢修前儘量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時，編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各專案的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個專案的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工專案嚴格按施工進度表執行，不搶前不落後。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安排，日彙報”的制度，施工單位和車間必須根據各自的施工量安排好每日的施工量，並通過每日下午的檢修例會彙報當日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產辦各專業對實際工作量的完成情況進行監督，並提出施工進度要求，對由於自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。

2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實

在檢修過程中我們嚴格按照《原穩裝置檢修ims 作業指導計劃書》及化工集團相關管理制度執行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成後均要在操作規程上進行確認，執行工程師、班長及主管領導確認無誤後，再進行下一個動作，進而，有效的保證了裝置安全、平穩的開、停工。

在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據施工進度提前辦理“施工作業票”、“用電票”、“動火票”、“用水票”“進入有限空間作業票”等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業規程》執行，每進行一步都要進行簽字確認，並由施工專案現場負責人進行監護，對外來施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監督，同時對施工過程中的質量情況進行檢查，填寫檢修專案施工記錄表，對《檢修施工作業規程》執行情況進行監督，有效的保證了施工安全和施工質量。

在施工專案質量驗收和工程量驗收上，採取現場驗收的方法，施工隊現場負責人、車間專業人員、生產辦專業人員、生產主要領導每天均對施工隊伍的施工工作量進行現場確認、記錄，並對隱蔽工程進行聯合質量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質量的合格。

在自檢專案的施工上採取車間主抓，專業檢查的辦法，由車間主任根據檢修進度情況安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的新增均有專人負責，並有簽字確認，由生產辦專業協同車間副主任、技術員進行逐項檢查，確保自檢專案安全、質量合格。

三、裝置檢修工作的優點和不足

今年的檢修工作，我們實現了“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺裝置、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱觀整個檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在著不足之處。

（一）、檢修中好的經驗

1、由於檢修前詳細、科學的制定了檢修專案施工進度表，在檢修過程中起到了指導檢修施工的作用，使檢修工作效率進一步得到了提高。

2、今年檢修分公司首次採用了為每個外委專案施工委派現場監護人的方法，由現場監護人負責整個專案施工過程中的監火、監督、施工質量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協調工作。通過外委專案現場監護人的實施，有效的提高了檢修施工效率，規範了檢修施工現場的管理，杜絕了違章施工情況，實現了對每個外委施工專案的全過程監控和步步確認，有效的保證了施工質量，為實現精細化檢修提供了有力的保證。

3、將裝置大修改為小修，執行較好的裝置不修，往年檢修我們都要對每臺裝置進行解體大修，今年檢修前經過分公司領導、生產專業和維修人員開會討論，提出只對執行過程中存在問題的裝置進行修理，今年檢修期間只對穩後泵和迴流泵進行了大修，這樣做即節約人力物力，又縮短了裝置檢修時間。

4、今年檢修期間分公司組織原穩車間對空冷器外部進行了物理清洗，併為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時間的執行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質，避免了空冷器翅片管被雜質汙染，導致冷卻效果下降。

5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計，實現了一次脫水管液位的遠傳監控，有效的避免了可能發生的認為誤操作。

6、今年檢修前分公司組織執行工程師和崗位人員對《20xx年原穩裝置檢修ims作業指導計劃書》、《原穩裝置開、停工操作規程》進行了專項學習和培訓，通過培訓有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的準確性和熟練度。同時在檢修前，分公司請監理公司專家來我廠為專業人員和現場監護人員針對本次檢修的外委專案進行了相關現場管理知識培訓，通過培訓有效提高了專業人員和現場監護人員對施工現場的管理知識和能力。

7、今年檢修期間為裝置內所有計量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量儀表由於環境溫度較低出現的失靈問題。

8、今年檢修期間分公司將穩前、穩後泵出口閥門更換為電動閥門，有效的解決了穩前、穩後泵出口閥門開關費力的問題，提高了崗位人員的操作效率。

9、今年檢修過程中實施的檢修作業票制度，對實現精細化檢修起到了良好的促進作用，通過檢修作業票的實施真正做到檢修專案的全過程監控，使檢修作業過程實現步步有確認的要求。

（二）、檢修中存在的不足

1、準備過程中存在的問題

①雖然，今年我們制定了詳細的檢修專案施工進度表，但由於個別關鍵性物料到貨週期較長，未能按已制定的施工進度表實施，導致部分施工專案變更，造成檢修專案現場監護人員被迫變更已定監護專案，致使一段時間內現場監護人員不足，部分監護專案必須由一人同時進行監護。雖然今年檢修所採用的外委專案由專人負責監護的辦法取得了較好的效果，但也存在著個別監護人員專業技能不足，對所負責的檢修專案瞭解不夠透徹，導致在施工過程中對施工質量控制力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現場監護人員的選擇上要儘量選擇有一定專業技術基礎、責任心較強的人員來進行現場監護，同時在檢修前應針對檢修各單項組織進行培訓，使現場監護人員熟練掌握所負責的檢修專案的施工內容和施工方案。

②在修訂《裝置停工操作規程》、《裝置開工操作規程》過程中崗位人員、執行工程師及車間技術人員參與不足，實施操作前未能充分進行結合，致使崗位人員在操作時不能靈活運用操作規程。同時，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達到的狀態，導致在進行退油吹掃流程操作時不得不臨時進行操作規程修改。

③對崗位操作人員培訓力度還存問題，只對重點崗位進行了重點培訓，對輔助崗位人員培訓力度不足，致使個別崗位人員對操作規程掌握不熟練，個別崗位人員操作依賴性大，獨立操作能力較差，應在檢修前對所有崗位人員進行集中培訓。

④由於本次檢修對壓力容器檢定專案是臨時增加專案，對此項工作準備不足倉促進行，致使檢修專案增加較多被迫延期4天。

⑤由於本次檢修前所有作業票都根據化工集團模式進行了修訂，雖然在檢修前專門召開了檢修作業票填寫討論會，並統一了所有作業票的填寫格式和流程，但在檢修開始時還是存在作業票填寫不規範，辦理作業票消耗時間較多的情況。因此應在檢修前對負責辦理檢修作業票人員進行鍼對性培訓，模擬檢修時檢修作業票的辦理和審批過程，以提高檢修作業票的辦理效率。

⑥檢修前對物料到貨後的驗收不夠細緻，造成了個別物料規程型號不符，返回更換耽誤檢修時間的情況。同時由於對個別儀表物料供貨週期考慮不充分，造成個別物料未能按時到貨，打亂了檢修原定時間進度。以後應加強對檢修物料的驗收工作，對到貨週期較長的物料應提前進行採購，並由生產辦各專業負責，驗收各自負責專案的所有物料。

⑦檢修前對外委施工單位的專案較底工作還不夠詳細，對專案施工的關鍵點應準確交接清楚，在關鍵點的施工上應由專業人員進行現場指導施工。

2、檢修施工過程中存在的不足

①車間在人員和工作量的統籌安排上還存在不足，部分時間工作量安排不合理，造成前緊後鬆的情況。由於外委施工隊施工人員不足，部分施工專案人員不能及時到位，造成部分外委施工專案不能按已定的時間進度表執行。同時，由於檢修期間雨天較多，造成部分土建專案未能按計劃時間完成而被迫延期。

②部分外委施工單位在進入有限空間作業前未能做好施工前的準備工作，造成化驗檢測合格後不能馬上進入施工，超過規定時間後不得不重新進行檢測，導致反覆檢測情況較多，屬於沒必要的重複性工作。

③對未按《檢修管理規定》執行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過程中外委施工單位對存在的問題整改不及時，安全措施不到位，時常出現屢改屢犯的情況，個別施工單位人員不服從現場監護人員指揮等問題。應加強外委施工單位對《檢修管理規定》的學習，嚴格按管理規程執行，加大考核力度，堅持違章必罰的原則，賦予現場監護人員一定的考核權利，做好外委施工單位的管理工作。

④車間技術人員在檢修專案質量驗收過程中參與不足，造成在檢修專案施工完成後又發現存在問題，不得不返工或進行修改。

⑤部分外委檢修專案設計考慮簡單或存在問題，造成施工過程中不能按圖施工，或現場對施工方案進行修改。在以後的檢修中應充分考慮裝置現場條件，在進行檢修專案設計。

⑥今年檢修期間儀表專案施工都是由外委施工隊來完成，但由於儀表安裝專業性較強，外委施工隊人員專業性不強，導致儀表安裝過程存在問題。在以後的檢修中應儘量安排儀表廠家人員來進行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質量。

3、檢修後遺留問題

①今年檢修期間對鍋爐檢修時發現鍋爐內部積硫情況嚴重，經分析後確定是由於鍋爐所使用的燃料氣內混有裝置自產不凝氣，造成鍋爐內積硫情況嚴重，所以應對鍋爐燃料氣管線進行改造，使鍋爐只使用幹氣以解決鍋爐內積硫問題。

②今年檢修期間對三相分離器進行了檢測，發現三相分離器內部腐蝕嚴重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測週期。

總之，20xx年原穩裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們在檢修過程中，豐富了經驗，即品嚐到了精益求精、細化管理給我們帶來的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來的教訓，在以後的工作中，我們將繼續發揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

維修工作總結優秀2

半年來，我部門在公司領導的關心、幫助和大力支援下，紮實有效的開展各項工作，圓滿完成了上級下達的各項維護考核指標。

一、 運營維護部全體同志充分發揚不怕苦不怕累，克服困難連續作戰的.精神，工作中通力合作有力的保證了杆路、訊號的正常傳輸。

二、 城網日常維護。半年無節假日累計加班72天。值班365小時值宿180人次。處理使用者終端故障4000餘件，處理突發性和特大故障20件。其中光纜故障15件。

三、 線路整改。改架幹線1000米。更換-5電纜3000米。更換-9電線20xx米。更換光接機7臺、供電器5臺放大器28臺、分支分配器300個。城網光纜改造樓房1個小區。100戶。有效地提高了了使用者收視指標。共架光纜0、5公里。新增光節點1個。

四、 光纜維護隊半年維護光纜故障200餘件。共計熔接光纖2300餘芯。統一規劃完成光纜改造10餘公里。整理鄉鎮機房4個、道南機站1個。工程熔接光纖500餘芯。工程除錯光纜18項。故障熔接光纖1200餘芯。加班加點處理特急故障45件。

五、 農網。改造幹線12000米。更換-5電纜100000米。更換-9電線20000米。更換光接機43臺、供電器28臺放大器53臺、分支分配器1020個。光纜更換13〃8公里。

維修工作總結優秀3

尊敬的吳總

您好：

轉眼間，來融通工作已七年多了，自己的工作崗位也調了好幾個，從生產到研發，再到售後維修，我從無怨言，積極服從領導安排，盡職完成本職工作。每一次變換不同的崗位，自己都要不斷地去適應，去學習，去工作。期間始終抱著“融通是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業業地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發展。在提高個人工作技術經驗的同時，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，此實為我的榮幸。所有這些都是與公司領導和關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月裡，我對公司的領導及同事產生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。

隨著公司的業務不斷髮展擴大，我個人的能力也在不斷的提升和進步，同時工作職責範圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。來客服售後維修一年來，我主要負責公司售後產品的維修工作。也許在領導眼裡，售後維修也許就是一個拆拆，修修，補補的過程。但是咱們公司的產品型號繁多，新老夾雜，跨越時間週期長，技術專業性強，維修過程比較複雜。要從研發一始就要去不斷地跟進，不斷學習，才能掌握產品整個產品製造流程。所以說維修也是一個比較複雜的過程，有時候也不亞於生產製造，與研發生產是密不可分的。單從一款產品維修來說：首先維修要給終端拆箱上卸螺絲拆卸機器電檢測，接著看原理圖，根據現象尋找問題，再接著尋找/採購器件焊接維修或者寫拷貝程式等等，再上電測試，最後封螺絲裝箱。有時候，一臺終端維修，要折騰好幾來回，才能維修好；最後要做問題的統計歸類，資料分析，問題反饋。原本三個人的工作量，現在由我一個人負責。一個人忙的時候，有時真是感覺力不從心。只有維修資料總結的越詳細，像上反饋的越及時，才能改進研發生產製造的工藝，提高產品質量。產品質量提高了，就會有更好的聲譽，聲譽提高了，公司才會有更大的發展。自從從20xx年6月份轉入客服部至今，共計維修了367臺終端，還有兩年的售後保修維修期未到。（詳見郵件售後維修統計表）。工作的付出再累，我老想著多學點知識，為公司的'發展自己吃點苦，受點累，無所謂。畢竟跟融通七年多了，也希望公司能夠壯大。

然而現實生活卻是殘酷的，轉眼間自己也到了爾立之年，以我個人現在每個月拿到手3K的工資，以北京的高物價，簡直難以養家餬口。愛人的埋怨，不理解，有時讓自己感覺很無望。希望領導能夠以我的實際情況，綜合考慮適當加薪。

最後，為了公司以後的更大發展，我在此建議以下幾點：

1）希望領導能夠重視加強維修的人才培養；只有這樣，才能提高維修效率，提高售後服務水平，公司的形象，才能在客戶心目中得到認可。

2）希望領導能夠重視加強維修部門的建設；現在維修部門，主要就由我一個人和一張桌子構成，而且還是和技術支援夾雜在一起，有時連放東西的地方都沒有。

3）希望公司領導能夠注重公司產品的質量，加強生產製造環節檢驗。由於在維修過程中，公司好多的產品，還未到客戶手裡，出庫以檢測，就需要維修。只有產品質量提高了，才會得到客戶的認可，公司才會有更大發展。

來融通工作七年多了，自己工作做得怎麼樣、工作態度怎麼樣，同事們自有評價。以上情況，我只是實話實說。我始終相信：只要付出，就會有收穫！最後祝願公司能夠有更大發展，也為自己在百忙之中，打擾吳總您深表歉意！

維修工作總結優秀4

20xx年裝置部的工作已經近尾聲，回憶即將過去的一年，在部門經理和主管的指導協助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的乾脆領導下，工作開展的也比擬順當，作為裝置部的一個裝置員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢

面對24小時不停運轉的裝置，只有加強檢查才能更好的瞭解裝置的安康狀況，對將要發生的故障隱患提前去除，以到達防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每颱風機的運轉狀況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查燃燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警〔如有報警依據故障解決〕；

檢查脫水區的電機是否運轉正常〔現脫水區一臺電機運轉有異樣我始終在監控〕；檢查鏈條線是否執行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺枯燥機的壓力、溫度和工作執行的狀況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的執行狀況並檢視電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程裝置的巡檢讓我時刻駕馭每臺裝置的執行狀況，並依據每臺裝置的實際狀況來開展維護保養工作，從而延長裝置的運用壽命，降低生產修理本錢，最終限度的提高企業效率。

二、裝置執行和保養記錄

除了對裝置的檢查外，我還提倡裝置維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到裝置缺陷早期發覺、剛好檢修，充分摸透每臺裝置的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展裝置維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對裝置的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成裝置磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在修理更換時更加剛好、快速。也協作部門領導製作了裝置的`作業指導書、保養規程、裝置運轉、巡查修理保養記錄等。

三、裝置修理保養

對於在公司正常生產時我發覺的故障隱患假如能剛好解決的都已經剛好解除，有些須要停線時解決的都先寫下來並在第一時間解除，解決不了的就向經理和主管請教，比方年中的時候對我平常監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶著下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透裝置電導率高的現象，我加強視察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條裝置、進風裝置、排風裝置、各種迴圈水泵、以及空壓機、枯燥機、脫水機、冷卻機、燃燒爐、刮渣機、溴化鋰裝置、2TDI系統、3TDI系統、熱水迴圈系統的全面維護保養，確保了所屬裝置24小時運轉全年低故障率的執行。

四、技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君假設利其器，首當順其治。我們每一名裝置修理員只有嚴格加強裝置管理和保養工作，變更裝置修理的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的裝置修理工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了天翻地覆的改變，自己也利用書籍和網路查詢了所屬裝置的相關資料，儘可能地多去了解和駕馭它們的效能、平安規程和修理保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣修理領域都能獨擋一面。

五、須要改良的方面

通過自身修理水平的提高，努力在裝置修理本錢上節約開支，如對已損壞價格昂貴的區域性進展分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的修理本錢修復裝置，倖免乾脆更換新的備件。削減裝置外修次數，加大內部修理力度。對於裝置修理，通過變更保

養頻率保證裝置的運用效能，削減故障停機時間。

總結，作為公司裝置部的裝置員，自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實踴躍工作，全力協作乾脆領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的協作，提高相互協作實力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我堅信自己有實力、有信念在部門經理的帶著下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裡不斷前進！

維修工作總結優秀5

年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成年工作再上一個新的臺階，現將年工作總結如下：

　　一、主要工作彙報：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸控延時開關;

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸控延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2、獨棟弱點問題查詢和恢復監督工作

由於獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其餘時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3、日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先後完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總汙水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由於開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查詢，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來後，重新提高了井的高度並做了井蓋，還有號和101號由於沒找到，最後協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，並給疊加區域所有井蓋塗上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯絡，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋簷滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行彙總，發文開發商協調解決，目前由於屋簷滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由於先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終於趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的.完成，在今年11、5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢位來，沒有及時清理，如果有什麼菸頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理並督促以後發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向餘經理做了彙報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器裝置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常裝置維護保養情況

目前小區裝置保養情況總體還是比較到位的，所有的裝置按照裝置保養說明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態。

二、本年度工作遺留問題

1、小區羅芬路美蘭湖路圍牆千多平方刷油漆保養問題，由於該處圍牆比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一週工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向餘經理做了彙報是否請外單位人員完成，等待迴應中。

2、小區一號橋二號橋的欄杆，大閘門的裝置，63號閘門裝置，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司採購。

　　三、目前存在的問題

1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻

3、養護單寫的不是很規範，字跡不夠工整，4、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤

5、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高

6、和各部門工作銜接還不是很完美

四、年美蘭金邸維修工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環節，年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規範，落實”。等幾個方面開展

1、計劃：主要對年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

3、規範：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄

4、落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處

以上就是我年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!

維修工作總結優秀6

在勞碌的工作中，20xx年即將過去，一年裡在領導和同事的關心幫助下，充分發揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經歷。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結

1、工作狀況

我們的主要工作就是協作檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速平安的託運備件，清理清衛等工作。有時裝置檢修能夠專心協作檢修工作。在裝置檢修勞碌時其中最多的超過一天14小時戰鬥在工作崗位上，因用車打算無規律，需求驚慌時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，謹慎完好各項工作任務。

2、平安方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和平安操作規程，謹慎學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。謹慎完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高平安素養。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、留意平安。雖然駕駛員的.工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不幹有損企業形象的事，敬重領導，團結同事，工作上謹慎細緻。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。

4、主要存在問題及下步準備

一、主要問題

1、工作上還不夠謹慎細緻，缺乏主動性，對車間的擔心全因素還不夠了解。

2、由於我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔心全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養、維護、修理等工作做的還不到位

二、下一步準備

1、在新的一年裡我們將要應對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、修理、維護等工作。只有保養好才能保證平安行車。為生產檢修等工作的須要帶給有利的條件。

2、我們要在新的一年裡更家努力的學習交通法規，加強自我的平安意識。我們要改正缺點，團結相同，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，並爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

維修工作總結優秀7

20xx年的物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此物業維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在集團公司領導的帶領下不斷提高工程維修技能，使市物業維修在整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

因此，20xx年是簡單而不平凡的一年，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、主要工作彙報：

1、完成樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。

2、大廈、商務樓東井蓋焊制安裝、商務樓下水道疏通。

3、安裝19#、24#、25#、7#及小高層電錶集抄表管線。

4、安裝小區1#商場5戶商戶供水管道。

5、東牆欄杆修補.。

6、安裝公寓太陽能管道。

7、小區南牆欄杆更換。

8、c4#樓井蓋更換。

9、安裝花園減速帶。

10、小區路燈杆加固。

11、辦公室東欄杆加固、安裝圍擋鐵皮。

12、焊制垃圾車三輛。

13、7#樓排水管修理。

14、機械組團樓頂欄杆焊接修理。

15、積極參加公司組織的集體活動，認真完成了水系、、、的衛生清理工作。

二、日常裝置維護保養情況

目前各小區裝置保養情況總體還是比較到位的，所有的裝置按照裝置保養說明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態

　　三、目前存在的問題

1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻

3、養護單寫的不是很規範，字跡不夠工整，4、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤

5、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的'效率和維修質量有待提高

6、和各部門工作銜接還不是很完美

四、20xx年市物業公司維修工作重點設想。

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對我們市物業公司維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規範，落實”等幾個方面開展

1、計劃：主要對20xx年工作做一個計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對市物業公司維修部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

3、規範：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄

4、落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!

最後真誠的期望以後的物業維修工作中，在領導的帶領下，在同事的幫助中，齊心協力把市物業公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。

物業維修優秀個人年終工作總結精選4

時光飛逝，20xx年轉眼就過去了，回顧20xx年的工作，總結如下：

一、供暖期間，及時排除了供暖中出現的各種問題;並採取分段供暖，為公司節省了資源。供暖結束後，對地熱井及深井泵進行了養護。

二、配合電梯維保人員對各區片電梯進行養護，並配合辦公室對電梯進行報檢，並配合鍋檢所檢測。

三、配合公司領導對水晶城二期、三期、B文園、C社群進行驗收及交接。

四、安排維修人員對各區片自來水管道及泵房進行維護。

五、供暖前對A、B、C泵房內地熱井及深井泵進行除錯，並安排人員對泵房看管人員進行現場培訓，以便出現問題及時排除。

六、供暖期間，對A花園暖氣管道滲漏進行了維修，並在此期間也發現B育新組團2#樓暖氣回水也出現滲漏情況。經公司領導決定配合施工隊完成了B育新組團2#樓暖氣回水改造工程。

七、供暖期間安排人員及時對各區片泵房進行檢視，並對供暖中出現的問題及時處理，堅持“小修不過夜”的服務宗旨，得到了廣大業主的一致好評。

以上為20xx年工作總結，有不足之處，敬請領導給予指正。在新的一年裡，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻我的一份力量。

維修工作總結優秀8

一、供暖期間，能夠做到及時報及時修，想業主之所想，急 業主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務宗旨，得到公司領導及廣大業主的認可，供暖結束後，對地熱井管道及深井泵進行維護保養。

二、在維修中發現華興路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴重，配合公司對該管道進行了改造，為業主創造了便利。

三、在日常維修中，發現自來水水錶井內管道閥門不管用，配合自來水公司人員對其進行了更換，為維修工作奠定了基礎。

四、配合公司對蘋果社群進行了前期驗收，並對該小區線路等進行熟悉。

五、供暖前對各區片泵房裝置進行養護，並除錯地熱井深井泵，對泵房看管人員進行現場培訓，以便出現問題及時處理。

六、在嘉和A泵房暖氣試壓時，發現有滲水嚴重情況，並對該區片管道進行了維修。

七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進行了維修，並在供暖的同時也發現某某育新組團2#暖氣回水也出現滲漏情況，經公司領導決定，配合施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程，

並且也做到了加班加點，對各區片暖氣進行維修，並得到了業主的好評。以上為20xx年工作總結，有不足之處，敬請領導給予指正。在新的.一年裡，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻我的一份力量。