機電科工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的機電科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機電科工作總結1

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作總結如下：

一、建立健全機電方面的規章制度

我隊多以xx年以後技校畢業及轉崗的新工人，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。

針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：

（一）實行機電裝置管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電裝置的保養和故障時檢修工作。

（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使裝置正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。

（三）對機電裝置的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂嚴重滯後影響生產的正常進行。

（四）建立機電配件備用臺帳，經常統計機電裝置配件的備用情況。

（五）在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了裝置的安全高效運轉。

二、抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高階工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時瞭解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規化。每月評選優秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制櫃都進行編號管理，經常檢查裝置的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，經常保持車間窗明几亮、裝置無灰塵、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有袁二特色的'機電質量標準化礦井。

總結過去，規劃未來，今後的工作我對自己有了新的目標和要求，在今後的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：

一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。

二、認真做好技術創新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環節在可能的範圍內進行技術創新，減少生產影響。

三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患於未然，做好各類事故處理和應急能力。

四、認真做好節能降耗工作，查詢管理中的薄弱環節，統籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。

五、嚴格自律，密切聯絡職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體，從解決職工關心的實際出發，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創造團結友愛、協作上進的工作氛圍，使今後的工作能夠更進一步。

機電科工作總結2

今年以來，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領導下，在礦關工委的大力支援和精心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真學習貫徹科學發展觀，緊緊圍繞全礦生產大局，努力提高綜合素質，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會主義事業的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質等方面做了大量，現將一年來機電科關工委工作開展情況簡要彙報如下：

一、提高認識，注重隊伍建設

加強組織建設是做好關工工作的關鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長、團書記為副組長及技術室青年團員為骨幹的領導小組，並邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進一步建立健全的組織機構，完善相關制度、基礎條件建設，使隊伍不斷擴大，並充分發揮這支隊伍的優勢和作用，把我們現在已經建立的骨幹隊伍、志願者隊伍、專職幹部隊伍的積極性充分調動起來，為青年員工綜合素質教育搭建良好的平臺。

二、加強思想建設，提高青年員工素質

我科現有青年員工46人，其中國共產黨青團員32人，佔全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質是非常關鍵的。依託關工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設學習和教育的`平臺，定期組織青年員工學習培訓，並每月進行一次學習交流會，激勵啟發青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質和工作能力。同時深入學習貫徹落實科學發展觀，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。

三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識

安全是煤礦企業生產的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產意識不強，制度執行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實不到位、違章作業等現象，零星事故時有發生，給全科安全生產帶來一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓，現已有了明顯的成效。

四、積極開展各項，增強員工的綜合素質

緊緊圍繞黨委的工作中心，開展一系列的活動。始終貫徹一條主線就是加強和改進青工的思想政治工作。20xx年是"中國共產黨成立90週年"，我科關工委領導小組對科內青年員工進行以"學黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書活動，並以青年員工深入瞭解黨90年的光輝歷程為目的進行了學習心得交流，收到良好的教育效果。領導小組還圍繞未成年人的成長健康對全科人員進行"未成年人零犯罪"的思想教育活動，培育未成年人正確的思想道德行為規範，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創優秀車間班組"、"如何做文明現代青工"等教育活動。同時開展了一系列的競賽活動，如練功比武、"五小攻關"等內容，既調動了大家的積極性又提高了專業技能。

五、學習典型樹立新風，營造良好的學習氛圍

我科領導小組還舉辦了"認真學習典型，人人爭做典型"活動。李鵬同志是機電科機加車間鉗工班長，他工作認真努力，經常為檢修裝置加班延點，甚至於在深夜入井維修裝置，消除隱患，為井區的正常生產以及安全給予保障。該同志還在業餘時間勤學專業技術並自己購買了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書籍，以及自學了CAD製圖，他在提高了自己理論水平的同時還能帶動其他員工的學習熱情，是領導的好幫手。活動中還湧現出很多優秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學習的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進取的工作態度，掀起了學習的熱潮，引導青年職工塑造積極向上的理想信念，愛崗敬業，爭當企業卓越員工。

六、突出工作重點，開展幫教活動

機電科是個技術單位，沒有過硬的技術和專業知識就意味著將被淘汰，但是很多年輕職工經驗不足，無法獨立完成任務。針對這點我科實行了師徒幫教活動，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，20xx年來到機電科當時還是個什麼都不懂的毛頭小子，經過這些年的磨練，現如今已經是可以獨擋一面的技術精英了，還擔任了鈑金班組的班長，而且在今年一季度的技術練功比武活動中取得了第一名的好成績。可以說，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開的。在建立師徒關係開始師父楊君就把自己多年所學到的技術和經驗一點一滴的傳授給他，沒有一絲保留。劉丙全自己也說過，如果沒有師父楊君就沒有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅並把自己的技術傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這裡就不多舉例了。今後的工作中我們會把這項工作做的更好。

在機電科黨支部領導下，經過全體關工委成員的努力，我科的關心下一代工作取得了一定的成績。我們面臨很大的壓力：員工素質水平參差、關工人員力量薄弱、開展活動有待進一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關工委的領導與指導下，通過我們的宣傳發動，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今後我科的關心下一代工作做得更好，更加體現特色，更加富有成效。

機電科工作總結3

上週工作內容：

1、35KV變電站進展情況：

2、對三個井筒進行了全面的防爆檢查，對查出的問題進行了整改處理。

3、對兩個專案部提升運輸系統的鋼絲繩、銷軸、鉤頭、吊桶、託輥進行了檢查，並要求專案部對制動系統進行了調整。

4、將機電完好標準、失爆判定、機電獎罰制度、質量標準化標準等資料下發到各專案部進行學習。

5、對鋼絲繩檢測儀進行了軟體系統升級。

6、對迴風斜井井下排水裝置檢修維護。

7、處理配電室保護器、互感器故障。

8、針對礦內經常停電且送電恢復時間長的`問題，結合礦內實際，制定了停送電工作流程及注意事項。

9、到明業參加警示教育後，寫了觀後感，與安監科對專案部進行了安全教育培訓，增強了全員的安全意識。

10、組織各科室和探水隊利用公司的舊水管安裝了380米供水管路、水泵、線路並投入執行。

11、進行了“機電、運輸質量標準化”對標打分。

12、完成了災防計劃的二次修定。

未完成的任務及原因：

1、供水管路只安裝到了臨建辦公區，下一步需觀察水源水量、管路焊接、計劃高揚程水泵，條件滿足就繼續安裝供水管路。

2、因專案部制動系統配件不到位，人員不足，主副井提升系統密封件更換還為完成。

存在問題：

專案部絞車司機、配電室、空壓機房人員短缺，發生停電不能及時切斷負荷，不能保證在規定時間內恢復送電，部分電鉗工、絞車司機無證上崗且業務不熟練，存在重大安全隱患。下週計劃：

1、與安監配合督促專案部配齊崗位人員，對無證的電鉗工、絞車司機進行培訓辦證。

2、條件允許繼續安裝供水管路，預計安裝450米。

3、繼續做好迴風斜井水泵檢修維護。

4、加大力度做好機電防爆檢查、提升運輸系統檢查。

5、完善機電運輸安全質量標準化打分考核資料。

6、與供電部門加強溝通協調，進行供電系統大檢查，避免或減少我礦無計劃停電時間。

7、配合探水隊做好探水工作的裝置安全、供電安全。

8、加強機電人員提升系統知識的培訓學習。

9、加強特殊工種手指口述的練習。

10、主副井提升系統密封件更換

11、加強雨季三防檢查，並完善內業資料。

12、參加礦內各部門組織的安全活動。

13、對照檢查標準，完善各項資料，做好迎檢工作。

14、加強裝置管理，重新落實包機責任制。

15、收集機電、運輸事故案例，對全員進行培訓教育。

16、加大隱患排查處理和處罰，機電隱患7.5%並不可怕，可怕的是發現不了隱患，所以機電科要進一步加大隱患排查處理與整改落實的力度。

機電科工作總結4

20xx年是個不平凡的一年，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走,回顧這一年，機電科工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效執行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使機電裝置處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。在這一年全面推進技改，提高企業整體素質。

機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量標準化精細化是安全生產的保障。現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠集團公司及礦領導的支援，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，逐項工作進展順利。我們的主要做法是：

二、全面實施“三到位”原則

進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量過硬才能保證煤礦安全生產。要求機電科全體員工要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，紮紮實實做好本職工作;工作到位：努力學習本崗位的專業知識，從理論中走來到實踐中去。深入現場瞭解各種電氣裝置的運轉，維護和修理情況。弄清各種開關裝置的原理，發揮自己的所長，努力拼搏;落實到位：認真貫徹執行集團公司的安全方針、政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定。落實有關機電管理指導方針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

三、保運轉、創達標，雙管齊下

進入20xx年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。在井下對六大系統做到了充分的完善。對主井梯子間也進行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統進行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統進行了改造和更新，對提升機進行了更換，井架的拆裝，提升訊號機的安裝等，並取得了一定的成果。

四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

機電科工作作風，向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。 質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質量標準化”，定目標、抓落實。領導的高度重視和支援，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個科室就能完成的`，我們機電科質量標準化工作，得到集團領導及礦領導的大力支援，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質量標準化工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支援和方方面面的協作，集團公司及我礦各級領導多次深入井下現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支援鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了質量標準化工作的順利開展。

五、展望未來，任重道遠

我們機電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電會一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇於創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。 在新的一年裡，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恆。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。

機電科工作總結5

我礦原煤提升和掘進進尺成績喜人，安全形勢平穩，機電裝置執行良好，為各專案標、指標的完成奠定了堅實的保障基礎。

在礦領導的正確領導下，機電科上下統一思想，堅定信心，樹立了安全執行，管理創新，服務到位，追求卓越的管理理念和機電業務保安“零”傷害、機電執行“零”事故的奮鬥目標，通過強推點檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程建立，狠抓專項整治活動，狠抓機電隱患整改，狠抓裝置的審批迴收，確保井上下機電裝置的安全執行，充分發揮機電龍頭作用。

一、主要成績與主要工作

1、元月份，礦機電運輸整體達標工作邁上新臺階，各機電隊迅速掀起達標高潮，其中運一隊—600車場、北井工區北副井井底大巷、機五隊—370機巷及三2—21051機巷皮帶線實現了動態達標。

2、二月份，開展了《電纜排查專項治理》活動，基本消除了電纜吊掛死角，並對全礦運輸材料車輛進行改造，規範了斜巷材料車的加工、使用及維護。

3、三月份，開展了《斜巷軌道運輸專項治理》活動，完成機電裝置年度測試工作。

4、四月份，開展《主排水系統專項治理》活動，完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000餘米12寸排水管路的除鏽、防腐工作，並且完成對井上電氣裝置防雷測試工作。

5、五月份，完成三煤二部猴車及—630水平變電的安裝執行工作。

6、六月份，主井改造專案取得實質性進展，前期土建工程施工進展順利。

7、七月份完成了年度檢修計劃編制及裝置、材料上報工作，新莊煤礦獲得《20xx年度國家級安全質量標準化煤礦》的光榮稱號。

8、八月份，資訊自動化建設取得新成效，機一隊壓風機房實現無人值守。壓風機控制由人工控制改為PLC電腦控制，通過光纖通訊方式將資料傳輸至排程室，實現了壓風機排程室全面監控、啟動與停止。

9、九月份，完成—700至—600共1200米三部強力皮帶的安裝除錯工作。主井進入機電安裝階段。

10、十月份，百年大計工程主井改絞後試執行成功；北井工區成功對副井鋼絲繩進行了更換，用時25小時，創北副井換繩新記錄；礦井反風演習歷時2小時，反風期間主通風裝置執行正常，獲得了圓滿成功。

11、十一月份，順利完成年度檢修所有專案，達到了年度檢修的預期績效，我礦引進大功率硬巖掘進機井上試車成功。

1—11月份，新莊煤礦共進行綜採裝置整體安裝、回撤5次，大修4次；綜掘機安裝回撤5次，大修4次，有力的保證了礦井的安全生產；在機電業務保安工作方面，重點排查了主提升、運輸，礦井通風、供電、排水系統等方面的隱患，並做好關鍵裝置的日常檢修、維護工作，杜絕系統事故的發生。同時不放鬆生產裝置的'管理，截止9月份，共開展機電專項檢查36次，檢查401隊次，查出隱患1816條，全部按要求整改，確保了機電安全。

另外，我們還加強了機電科內部管理，實行專業服務承諾制，要求專業技術人員“四到現場”，即裝置管理到現場、裝置檢查到現場、裝置工作協調到現場、裝置問題處理到現場。

積極開展建立機電亮點工程，為了激發和調動區隊工作積極性，我們開展了月度機電亮點工程建立工作，以點帶面，要求機運隊每月不少於兩個亮點，採掘隊每月不少於一個亮點，並且對保持的和增加的均有特殊獎勵政策，目前通過抓亮點對整體工作產生強烈的推動作用，亮點不斷出現。

有效開展了機電專項治理活動，專項活動的開展，使工作更具有針對性，確保了在不同時段、不同區域、不同類別的機電工作更紮實有效。堅持了機電裝置定期檢查，提高了檢查質量，加大了機電隱患整改力度，對查出的機電隱患嚴格執行“三不”處理政策，即：機電隱患檢查出來可以不罰款，但是凡出現對查出的隱患不整改、不及時整改、不徹底整改一律進行嚴厲的行政和經濟懲罰。今年以來，機電隱患基本做到了100%整改。

加強小型裝置的管理與檢修，組建了“小電器、小工具”修理車間，將以前不被重視的燈、鈴、按鈕、接線盒、錨杆機、風鑽進修統管統修，管理逐步細化，即做到物盡其用，又節約了成本。

二、存在問題

1、隨著礦井開採延深，生產環節多、線路長、範圍大，裝置管理難度逐漸增大。

2、主井提升系統的井筒裝備仍是薄弱環節，需要加強管理，以後需要改造。

3、新莊礦沒有裝置週轉場地，裝置回收、週轉、考核難度大。

4、一些機電配件質量難保證，嚴重影響了裝置正常執行，導致影響生產。

5、熟練的機電維護人員缺乏，裝置正常維護保養很難保證，致使裝置執行質量下降，執行成本增加。

三、下一步工作打算

1、繼續完善各種規章制度，為機電管理提供完善的制度保證。

2、繼續強化基層區隊的預防檢修意識，充分利用好檢查檢修時間，保證檢修質量。

3、加強機電裝置維護保養，認真抓好機電裝置點檢，確保裝置執行良好。

4、繼續深入開展機電質量標準化工作，亮點建立工作，定期檢查工作，專項政治活動等，進一步夯實機電管理的基礎，提高機電管理效果。

5、走出去，學習先進礦井的新的管理方法，提高管理水平。

6、加強基層技術培訓，提高職工的整體素質，機電技術培訓任務分解到區隊，形成區隊的自我培訓的自我造血機制。

7、積極做好副井提升系統的改造方案考察與確定工作，徹底改變落後的調速方式，積極使用先進的變頻節能技術。

機電科工作總結6

建礦一年多以來，隨著我機運工區人員不斷的調整、增加，隊伍逐漸擴大，人員結構越來越完整，業務能力逐步提高，已經培養出了一批骨幹。

10月份公司又為我機運工區輸送了一批新鮮血液，在這個月中我工區的重點工作就是培養這批新工人，讓他們適應新的工作環境，培養他們的安全意識，在班後學習煤礦安全知識，對裝置的瞭解將讓精通業務的骨幹對他們進行系統的理論培訓，在井下由經驗豐富的老工人一對一的進行“傳、幫、帶”結成師徒關係，手把手的教，讓新工人儘快熟悉業務能早日獨立上崗，讓他們轉變成一名合格的煤礦工人。在培訓新工人的同時老工人安全意識和業務能力也要進一步加強，杜絕“三違”不盲目蠻幹。

本月我工區各項工作進展順利，在10月份我機運工區工作情況具體如下：

國慶停產檢修，克服人員少、工作量大，完成地面及井下檢修任務工作。

一、地面工作進展情況完成如下：

1、完成主扇反風試驗，檢修期間處理隱患7條，待需廠家處理5條。

2、完成檢修換熱站，具備執行，冷凝泵安裝完工，並試機。

3、完成領導主辦的集團公司3季度標化驗收，及“幹部上講臺”工作會。

4、配合機電隊、皮帶隊井下電焊事故處理15次。

5、給生產隊組焊貨架32架、零活9件、成品13件。

6、完成領導主辦工作25件。

7、給宿舍及部分崗位供暖正常。

二、井下工作進展情況如下：

1、“十一”期間檢修了中央配電室高低壓開關的接地、配電裝置，電壓、電流互感器及緊固了裝置各部件的螺栓。

2、“十一”檢修了中央水泵房3臺水泵，對1#水泵更換盤根、注油，2#水泵注油緊固螺栓等。

3、對1907臨時配電點、三聯巷臨時配電點接地線鬆的緊固，缺少接地線的打接地線。

4、大班人員用三天時間出二聯巷630KVA移變上場檢修。

5、拆除了迴風措施巷4臺高開電源線，並出高開上場。

6、二聯巷一個接線盒受潮絕緣低，重新更換了接線盒。

7、大班人員連著三天清理皮帶巷水倉的淤泥、中部水倉口的工業衛生。

8、配合通風科給注氮機接電源，試機。

9、更換中央配電室23#高開電流互感器，50A換成400A。

10、完成了中央配電室二號線16#和23#高開的倒接，使井下形成獨立的風機電源專供線。

11、場上35KV降壓站送二號線電源到中央配電室18#高開以後，從二號線14#高開接95mm2的電纜940米到二聯巷風機專供處移變，從而使一盤區形成獨立的.風機專供系統。

12、掘二隊機組壞配合掘二隊出機組上場，同時在場上試執行321KW的新機組後，從井上下機組到1901繞巷，整個過程鋪電纜線3300多米，接電源、接接線盒，配合掘二隊把機組開到了工作面。

13、大班人員用一個班的時間清理了中央水倉沉澱池的淤泥。

14、配合中央水泵房主排水泵廠家檢修了1#、2#、3#水泵。

15、吊掛1907進風和1907迴風處的水管300多米。

11月份我機運工區地面工作計劃

1、完成領導安排各項工作。

2、確保供暖、供冷、供水、供電維護工作。

井下工作我機運工區計劃：

1、挖中央水倉、中部水倉淤泥。

2、配合安裝公司對中部配電室進行安裝。

3、盤區北巷拆除離心泵改用風泵排水，接排水管至中部水倉（400米）。

4、為不影響安裝公司安裝工程，中部配電室門口至三聯巷電纜吊掛上頂。

5、給中部水倉185KW水泵接電源，水泵執行正常後拆除兩臺132KW水泵和排水管上井。

6、配合廠家檢修中央水泵房的水泵。

7、吊掛一盤區9#煤大巷1907進風和1907迴風的兩趟水管。

8、拆除二聯巷不用的幾趟水管。

9、清理中央水倉沉澱池的淤泥。

10、標化三聯巷臨時配電點的電纜。

11、二盤區安裝臨時配電點（下移變、饋電開關及接高壓線路）。

12、主井照明綜保壞更換照明綜保。

13、倒接1901繞巷臨時配電點的電源線到中央配電室的26#高開上。

機電科工作總結7

加強安全管理 提升人員素質 落實隱患整改。

一、安全供用電方面：

1、按期對10KV雙迴路供電線路，礦區、生活區、變電所、發電機房供電線路和裝置的用電安全進行了檢查，並對查出的隱患進行了處理。

2、按期對井下裝置進行了防爆檢查，給各專案部下發學習了“機電質量標準化標準、失爆判定標準、防爆電氣裝置入井、執行管理實施辦法、機電獎罰制度、煤礦禁止使用和淘汰裝置目錄”等，加強了機電防爆管理。

3、按期對礦區和生活區發電機組進行了試用轉和檢查保養維護工作，更換了三濾和機油，發電機房增設了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發電機的隨時投運。

4、按照雨季三防相關要求進行了機電方面的雨季三防檢查，對礦內設施裝置進行了防雷接地電阻測試；並完善了內業資料。

5、完成了迴風斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風井井底臨時水倉雙迴路排水系統，實現了雙迴路供電，加強了排水裝置維護，確保正常排水，保證了安全生產。

6、按照冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設施和供電線路進行了安全檢查和管理。

7、完善了機電裝置入井驗收制度，嚴格把關真正做到驗收合格方可入井投入使用，提高機電質量標準化標準。

二、提升運輸安全方面：

1、按照質量標準化要求和提升運輸管理制度加大提升運輸管理和隱患排查力度，尤其是各項保護的試驗、銷軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴格考核整改落實，杜絕了提升運輸事故發生。

2、按照提升運輸專項大會戰檢查要求，完善了提升運輸各項資料，督促專案部遵照檢測檢驗有效期限，及時落實了裝置探傷、檢測檢驗。

3、風井安裝了助行器，減少了工人勞動強度，避免了爬車現象，確保了安全。

三、日常工作及現場管理：

1、跟蹤督促各專案部完善井下裝置、配電點、水倉、電纜、牌版吊掛等機電質量標準化工作。

2、按照停建整頓要求召開了專題會，對當前機電運輸工作存在的問題進行了系統的安排部署，並三定落實，整改工作已全部完成。

3、完成了暖風爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問題。

4、按要求完成了井下壓風自救和供水施救設施的安裝。

5、推行“手指口述、崗位描述、危險源辨識”規範操作、完善基礎管理。

6、完善了災防計劃。

7、遵照《禁止井工煤礦使用的裝置及工藝目錄》，監督專案部更換了淘汰裝置。

四、內頁資料的完善：

1、按照質量標準化標準對機電、提升運輸各項資料進行了整理、完善。

2、按照省、市、縣各級部門停建整頓檔案要求和機電裝備、提升運輸專項檢查檔案要求對內頁資料進行了全面的細化整理、完善，現已整理完畢。

五、安全知識和業務技能的培訓：

與新到的職工簽訂師徒協議，按培訓計劃對職工進行了全面的培訓和實踐操作練習，提高了職工的.業務水平和安全意識。

20xx年機電安全工作計劃：

1、按照機電質量標準化要求和復工驗收要求加強管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴格考核、落實，杜絕機電、運輸事故發生。

2、跟蹤落實了各級檢查的安全隱患，完善了各項資料。

3、按期召開了機電例會，對當月機電運輸工作進行了回顧分析和對下月的工作進行了系統的安排部署與相應的

考核。

4、加強夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電裝置、供水管路、設施，安全、穩定、可靠的執行。

5、按要求進行各電器裝置的測試、和提升裝置、鋼絲繩的檢測工作，督促落實各項檢修計劃。按礦井接續計劃要求督促完善各項機電、提升運輸工作。

6、繼續落實好各專案部“包機責任制度”和每旬完好、防爆檢查。

7、落實好每天的機電科務會，加強機電班組隊伍的管理，進一步提高人員素質，提高工作效率，做到超前計劃，出現問題及時解決處理，把時間和精力放到現場，保證正常的安全生產秩序和人員的團結穩定。

8、繼續做好專業技術、手指口述、崗位責任制、操作規程等專業知識的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。

9、督促35kv輸變電工程工程進度，確保全礦供電安全、穩定。

10、編制20xx年機電管理制度和安全獎懲制度。

　　三百子煤業機電科

　　20xx年x月x日

機電科工作總結8

本月，在上級各部門領導的監督指導下，我礦機電工作總體良好，機電裝置規範化標準化建設在逐步層層推進，取得顯著效果，各項技術措施也正穩步落實。

我科室人員團結一致，嚴格執行上級領導部門下發的各項措施，抓安全技術措施，抓裝置安裝標準，抓職工思想教育，深入第一線，瞭解裝置效能及裝置維護保養情況，補添了各種記錄和裝置圖紙等第一手資料，發現了機電系統中存在的漏洞，制定了一系列改造方案，訂購了新型先進的機電裝置。針對存在安全隱患及不規範行為的機電裝置，提出了整改方案，編寫了一系列安全技術措施，制定了全部的技術規範要求，下達到機電隊與掘進隊並責成其職工學習。同時積極參與了機電裝置搬遷硐室的工作任務，承當了大型裝置採購運輸及除錯安裝檢修的監察管理工作，密切配合供應科進行裝置到貨的驗收工作，整理制訂了每次的.裝置採購計劃表。通過對每臺裝置編號掛牌，符合了機電裝置一臺一檔的要求。整理了全部科室資料，對其重新分類分檔，並建立了計算機模式化管理制度，強化了科室管理的業務水平。在其他科室領導的關心支援下，工作程式有條不紊，逐步走上正規渠道。

但還存在很多問題

第一：材料裝置進貨嚴重滯後，致使機電改造工作不能如期進行，不能圓滿完成。在下一次的材料購置計劃申報時間擬訂為每半月一次，更早的提交材料裝置計劃單。

第二：由於新型機電裝置的引進，突顯出機電工技術水平偏低，已不能滿足安全生產的需求，在以後的一段時間內，需把培訓機電工工作作為工作的重心來抓，定期培訓，定期評比考核，儘快提高機電工的技術水平，同時加大對機電工操作過程中的管理力度。

第三：由於廠家的不同，裝置之間存在不可相容性，從而達不到理想的供電模式。不同型號的裝置混亂替代，也使供電系統存在不合理性，嚴重製約安全生產的要求，還需進一步整改完善。

第四：一些裝置的資料還有欠缺，還需進一步蒐集補充和完善。

第五：電纜及裝置出入井審批手續簡單，故不能有效合理的管理在以後的工作當中，我科室人員同心協力，將以更加務實的工作態度，任勞任怨，一如繼往的圓滿完成各項工作指標，為公司的發展建設做出應有的貢獻。

機電科工作總結9

20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內部管理不斷提高業務素質和服務意識的同時，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。

一、20xx年工作任務完成情況具體包括以下內容：

1、副斜井主扇風機安裝、迴風井主扇風機安裝除錯。

2、更換給煤機。

3、空壓機雙迴路完善。

4、瓦斯抽放泵站安裝除錯。

5、更換Φ110排水管路500m。

6、新安裝抽放管路5000餘米。

7、更換主排水泵2臺。

8、全礦1-11月份安全用電7425006度。

9、新增裝置183臺，外修1116臺件。

10、主扇風機房改造、配電室電氣工程安裝除錯。

11、對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了效能測試

二、20xx年工作打算

20xx年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型裝置勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓裝置帶病執行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發展做出應有的貢獻。

三、工作建議

1、正確處理安全與生產的關係。 在市場經濟條件下，一些煤炭企業的.領導面對煤礦生產經營比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，當安全工作與生產或其它工作發生矛盾和衝突時，不能做到生產為安全讓路，生產服從於安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。

重生產效益輕安全生產。個別基層領導只重視生產效益，不講安全管理和安全教育，說什麼“生產效益拿到手，一俊遮百醜。”認為有了經濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關係。

因此，在發展市場經濟的形勢下，堅持以經濟效益為中心，是每個企業必備的生存條件，其實安全生產本身就是一種效益。安全生產與經濟效益之間相互的關係，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風調雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。

2、正確處理好公司的長遠發展

產業結構調整是煤炭工業發展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經營，延長產業鏈，煤礦轉產是煤炭開採行業發展的客觀規律，也是煤炭行業必須解決的一個重要課題。煤炭工業可持續發展就是要提前考慮礦井資源枯竭後，企業經濟如何發展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產發展要超前制定規劃，設立煤礦轉產發展資金，建立煤炭企業轉產、轉型發展援助機制，促進產煤地區經濟和社會協調發展。

機電科工作總結10

20xx年上半年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環境複雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

一、20xx年上半年工作情況20xx年上半年工作完成情況彙總：

1、中央泵房裝置安裝完成並具備使用條件。

2、井下中央變電所裝置安裝完成並投入使用。

3、北風井瓦斯泵站安裝完成，並移交給鑽機隊。

4、北風井風機房正式投入使用。

5、動篩車間裝置安裝：動篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；鬥提機安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。

6、綜合自動化系統安裝：安全檢測系統安裝完成；人員定位系統安裝完成；無線通訊安裝完成。

7、空氣壓縮機：空壓機到貨。

8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車機械裝置安裝完成；絞車電控裝置就位，二次線敷設。

9、機電科每月定期開展機電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及裝置安全使用情況進行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產工作有了很大提高。

10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產投入成本。

11、配合機電部於5月份進行了機電技術比武活動，主要內容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣裝置接線、故障處理等，通過理論加實踐的考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的實際操作水平。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業務素質培訓工作。

2、繼續建立健全機電各項規章管理制度。

3、隨著安裝工程的`逐步增加，需要進一步加強現場監管。

三、20xx年下半年工作安排

20xx年下半年對我礦非常重要，為了實現礦井的早日投產，一系列的安裝工程也將繼續展開，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環境和內部實情後，對下半年的工作做了如下安排：一、20xx年下半年工作安排1、主井井筒裝備6月底完成2、主井絞車及電控安裝5月底完成

3、井下給煤機裝置、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）

4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成7、原煤倉及矸石倉裝置7月20日完成8、動篩車間裝置安裝6月底完成9、中央風井瓦斯泵站裝置8月底完成10、壓風機安裝10月15日完成

11、機修車間裝置安裝及配電10月底完成12、中央風井井筒裝備10月15日完成

13、生活水處理裝置及汙水處理裝置安裝7月底完成14、裝車系統安裝8月底完成

15、地面環網、無線通訊系統、大螢幕、安全監控系統、人員定位系統安裝5月底完成

二、根據“20xx年度機電裝置安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電裝置選型，合理安排裝置進礦時間、施工時間，控制裝置運量，防止裝置積存過多，全面協調井巷工程、土建工程與機電裝置安裝工程有序進行，保證我礦20xx年供電系統、提升運輸系統、通風系統、壓風系統、排水系統、等各系統機電裝置安裝順利施工。

三、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，

全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的機電提升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

四、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要

的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。

五、積極推進機電安全質量標準化建設，幹標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電裝置完好標準，杜絕失爆，保證裝置的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

20xx年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支援領導下，繼續努力工作，為實現我礦安全順利投產而努力。

機電科工作總結11

2月份機電科在上級的正確領導下，認真貫徹“安全生產工作精神”牢固樹立“安全為自己。安全為大家”的安全理念，做到本月無安全事故發生，現將我2份安全工作情況彙報如下：

1、嚴格按照標準完成各項工作，質量標準化工作取的明顯的提升。

2、放假前對井下所有裝置進行全面的完好檢查和防爆檢查，發現問題馬上讓責任單位整改，確保裝置在春節期間安全可靠執行。

3、放假前由安監科組織對地面供用電的場所進行檢查，查出問題落實整改，確保春節期間地面供用電的安全。

4、加強了對機電裝置使用、維護、保養全過程監督管理，確保春節期間裝置檢修的質量，確保裝置安全可靠執行。

5、堅持執行“一工程一措施”，確保檢修時的人生和裝置的安全。

6、嚴格按照礦上要求，不斷的提高自己的業務水，堅持“每日一題，每週一課”的學習，考試合格率達96%以上。

7、認真學習上級下發的各種檔案、規定、通知、通報等內

容。

8、積極參加礦上組織的復工復產的培訓，認真聽課，做好聽課筆記，爭取考試一次性通過。

3月份安全工作計劃

我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的.方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，紮實做好各項安全工作，3月份具體做好以下幾個方面安全工作：

1、認真開展隱患排查治理工作；

2、按時檢查井下裝置完好情況，並統計裝置完好率； 3、監督檢查使用中機電裝置的各種電氣保護，機械防護裝置，確保齊全可靠，並定期檢查、試驗，防爆型電氣裝置杜絕失爆，不合格者不準投入使用，並認真記錄備查。

4、嚴格執行日常檢查、保養和定期檢修制度，保證使用裝置始終處於完好狀態，確保裝置的安全、可靠進行

5、做好上級領導分配的各項任務；

6、嚴格按照礦上要求，及時貫徹落實礦上的安全檔案、指示確保我科安全目標順利實現；

7、認真做好“每日一題，每週一課”的學習計劃。

機電科工作總結12

自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來，在籌備處的領導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：

1、施工一井、二井排水管路、壓風管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。

2、配合撤除主斜井模板車，協助施工單位小改小革，改變主斜井澆築混凝土運輸方式，加快了模板澆築速度。主斜井機電裝置質量標準化工作，電纜吊掛、開關打完好、安設皮帶到照明。

3、施工井皮帶、軌道、管路質量標準化工作，使施工井機電裝置完好率比以前有很大進步。

4、下發各種機電運輸安全、質量標準共12項，使施工單位在質量標準化工作方面有章可循，能夠按照質量標準化的要求去施工。

5、協助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關規定，確保斜巷運輸的安全。協助施工單位做好排水工作，安設第一聯絡川D85-45*6水泵2臺，提高了礦井排水能力。

6、在電氣方面，協助施工單位制作開關標誌牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使採區供電趨於合理，保證了安全供電。

7、做好機電科內業工作，共形成機電科各種內頁資料合計13項。

20xx年主要工作規劃

20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產，為保證到期順利投產，機電科在20xx年主要做好以下幾點工作：

1、抓好機電裝置完好工作，保證礦建工作順利進行。

2、按照公司的要求，完善各種機電運輸裝置資料，做好機電內頁管理工作。

3、做好施工單位的機電裝置春節檢修工作。

4、做好機電裝置的`安裝驗收工作，保證投產後機電裝置安全運轉。

5、協助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。

機電科工作總結13

20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標為指導，認真落實提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門20xx年全年的工作，在公司領導支援和其他部門的協作下經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！

一、提高員工素質、適應公司的迅速發展

1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，並定期學習有關的安全操作規範。“機電工作事無鉅細，事無大小，安全第一、預防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。

2、端正思想態度、做好服務工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺裝置運轉情況的好壞直接影響產品質量。部門在人員少任務多的情況下，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各裝置的維修保養工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養”，使裝置始終處於良好的執行和待執行狀態。

二、保證生產，裝置的維修、搶修和改造是關鍵

1、機組電機變頻器的改造、並對有關的配電櫃進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電櫃，除錯並安裝完善了機組的感應加熱新系統。

2、包裝膜三層共擠裝置螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。

3、對SJ120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電櫃的可控矽。

4、SJ120主電機的更換、組裝；SJ150風環的維修除錯；水粉設施的全面恢復等

三、保障設施的搬遷安裝到位，為新廠區的早日投產贏得時間

新廠區的建成，老廠區生產設施的陸續搬遷及安裝、除錯和完善，以及其他輔助配套設施的安裝、除錯和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。

1、2月份，北廠區SJ65機組的搬遷、安裝除錯並執行。

2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝除錯並執行。

3、511月份，包裝膜車間裝置的陸續搬遷、安裝除錯並執行。

4、彩印車間生產裝置的搬遷、安裝除錯並有效執行。

5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設施的`安裝到位。

6、其它生產設施的搬遷、安裝和除錯。

四、其它配套設施的規劃安裝，保障正常生產

1、新廠區供水管網的規劃及管道的鋪設，保證了廠區生產、生活用水。

2、造粒車間及廠區主大路西側電纜主線路的規劃鋪設工作。

3、配電室三個主控制櫃控制開關的安裝工作。

4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規劃安裝工作。

5、其它水、氣、電管道的鋪設工作。

包裝膜機組新裝置的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝除錯到試生產，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝週期，為警示帶的生產贏得了時間。

以上工作的順利開展，與公司領導的支援、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結果。

20xx年工作計劃

1、老廠區剩餘裝置的搬遷。

2、新廠區供水、電、氣線路、水路的繼續完善。

3、公司生產裝置的維護、保養計劃及年度大中修計劃的制定。

4、造粒車間各機組的安裝完善。

5、各車間、倉庫照明完善。

6、農膜大三層共擠機組的完善並投入執行。

7、多層共擠包裝機組的安裝、除錯工作（裝置現正在考察之中）。

機電科工作總結14

我作為機電科供電車間的技術員，立足於本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重於自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用於煤礦安全生產中。

一、積極學習技術，努力提高自身業務

Xx年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆裝置廠進行了考察和學習，掌握了新型裝置的新技術、新工藝，並積極地和同行探討與交流。隨後邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣裝置的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決裝置大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓裝置的應用，提高了自己的業務水平。

二、合理供電系統設計，科學編制技術措施

在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各採區工作面的供電系統設計。由於對工作面及其機械裝置不熟悉，為合理的佈置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣裝置和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先後為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等採煤工作面的供電系統進行了設計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣裝置檢修，還有敷設或回收高壓電纜、裝置安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批後，在施工前傳達給每位施工人員並簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防範在前、全過程監督指導的'作用。另外，我還協助車間主任做好裝置檢修計劃、材料計劃，並對出現的機電事故提出安全防範技術措施。

三、安全質量標準化，工作任務顯成效

為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，並制定科學的安全施工技術措施。

20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：

1.採區上部變電所安裝及其供電線路的敷設

2.皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝

3.採區變頻絞車電控、訊號系統的安裝

4.井下8171、7198、7196等採煤工作面的供電系統安裝

5.掘進面大型綜掘機供電系統安裝

6.行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造

7.主井變電所更換變壓器等

通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以後更好的做好供電工作奠定了基礎。

四、做好本職工作，提高職工技能

在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時瞭解各變電所所帶負荷，並負責對井下遠端監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定引數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，並經常組織各項技能比武，積極開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。

我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今後的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新．不辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做貢獻。

機電科工作總結15

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型裝置執行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。

2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對於檢查中發現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下裝置佈置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由於打雷發生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由於誤操作發生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208迴風巷局扇由於局扇開關保護誤動作發生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜採隊優於掘進隊，正規隊組好於基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鑽施工現場電氣裝置擺放亂、接地系統不規範、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。

6、綜採工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜採銜接需要。

7、配件管理、裝置管理還需進一步加強精細化管理。

8、現場管理：掘進機和採煤機缺油或無油及操作檯漏油執行;採煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或新增;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規定按期對裝置進行新增潤滑油，超負荷執行，導致電機燒燬或減速器齒輪輪齒打斷，損壞裝置及零部件;電氣裝置的.零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的執行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的鬆緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的裝置及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同於“主扇管理”，“供電管理”等同於“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺裝置、每條電纜都有專人管理、專人維護，並且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽採系統的鑽機和瓦抽泵、採掘裝置等共七大專業)分專業進行一次專業性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查採取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電裝置現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，採取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高裝置日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電裝置配件的採購、檢修工作，並嚴把裝置驗收關，提供質量合格的裝置。裝置配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保裝置配件供應及時、充足。

根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯絡購置，加緊對綜採、掘進等裝置檢修和購置，確保生產銜接順利進行。

(一)對新購置和檢修的裝置要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業人員，為此機電科內部特成立裝置驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，並建檔登記，確保裝置質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠執行。

(三)明年我們要努力完成：