採購半年總結(15篇)

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的採購半年總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

採購半年總結1

採購員的工作需要的是對市場的熟悉，和不同人群之間的溝通能力，這樣的能力會讓我們的工作更加順利的完成。在上半年我所做的工作就是考察市場，和人溝通看能不能將採購物品的價格壓下一點，工作在我看來完成的還算不錯，但是還是有一點缺陷，在此做一個總結，在下半年的工作中改善缺點，規避風險，完成全年的採購任務。

上半年我的工作任務並不是很多，但是工作的量很大，很多時候都是在外面跑來跑去，和供貨商談價錢，考察當前的事情行情等等這種瑣碎但是也很繁忙的事情。在整個上半年我認為工作的難點在於實踐過程中的總結經驗環節，因為資料很多，我自己很擔心細心程度還不夠，因此在檢查資料時，反覆了好幾遍。另一個就是總結這些資料給我們的採購工作帶來的影響，由於我的文字功底並不是很好，雖然明白這樣代表著什麼，也想到了書寫的思路，但是組織語言上有很大的問題。

採購的工作最終還是要靠生產來檢驗的，這樣我們在採購時必須做好比對的工作，檢查不同的供貨商的材料質量，以及詢問各種材料的價格，從中找出最適合公司生產的材料，這項工作在上半年因為我找的供貨商不夠多，在市場調查上雖然已經完全成熟了，忽視了另外一項，還是我的工作做的不夠到位。

在採購產品時應該要對即將採購的物品多做了解，和生產的部門做一個深入的溝通，明白到底什麼樣的產品才能符合他們的要求，合格線在哪裡，優秀的又是以什麼樣的標準劃分的，這樣我們在採購時才會更加的有把握。

同時在上半年的採購中因為沒有及時的和相關的'部門溝通，對於採購的數量沒有過多的瞭解，導致生產部門中物品數量的不同產生了緊急事件，讓我們在特殊情況下安排採購，也導致了一些損失。

總而言之，在上半年的工作中我有做的出色的地方，也有錯失良機導致失誤的地方，但是因為下半年的工作還未正式展開，我們還來得及將上半年的教訓總結下來，讓我們更加仔細的規劃下半年的工作計劃，同時安排好工作的具體任務。

採購的工作需要的就是豐富的經驗，我會在接下來的工作中繼續發奮學習，和同事之間進行良好的溝通，明白新的採購意圖，做好自己分內的工作，為公司的發展提供一份微小的力量。

採購半年總結2

首先感謝領導對我的信任，將我調到採購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對採購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在x經理的工作指導之下，經過x個月的採購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這半年裡，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按採購計劃基本完成了所負責的劑型，現在對上半年來的工作做一個總結，更多地便於自己以後的工作中總結上半年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20xx下半年的到來。

我們主要採購的供貨商來自“……”我們所購進藥品的質優價廉，關係到採購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶佔商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的採購員，經過一段時間的瞭解，深知做採購的，要了解各藥品資訊的重要性，為確保採購藥品的質量好，價格低廉，今後我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通！經過這幾個月的採購，深知並不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那麼簡單的事，公司現在的採購數量是以開票處訂的`數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的資訊反饋給採購部、我們採購人員也要對公司暢銷品種有個基本的瞭解，在採購大量數量的情況下，我們要採取價格策略，與供貨商業務員聯絡，儘量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，並與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。今後我們要更注重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個採購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優價廉”降低成本。20xx下半年裡我主要從以下方面去做：

1.認真做好採購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，並分析調查市場價格是否適合客戶需求！

2.報計劃時要細心、多多瞭解各品種的資訊變更、變更的資訊要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好資訊，及時與銷售部、開票處溝通，並快速備貨，還要多多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

3.採購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要儘快的調查原因，根據市場，和部門領導商討應該漲到什麼價，對於銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，採購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。

5.對於業務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常檢視庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6.對於採購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上檢視是否入完庫，查清楚原因，以免做重複計劃。

自從進入採購部以來，讓我更明白總成本的優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。，在這裡，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今後的我還需領導的支援與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在下半年裡好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的採購工作。

採購半年總結3

20xx年已經接近過半，在公司領導和各部門同事的相互協助下，本部門的各項工作順利進行。為了更好的完成下半年的工作，現將上半年工作情況彙報如下：

一、概況

20xx年對於整個吉林省地區儲糧食行業已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年，但我部在總經理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標並且中標10000套，採購方面積極配合生產，按時、保質、保量完成各項工作，在採購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

二、進步情況：

在總經理的領導下我部經過幾年的招投標磨練現已可以獨立完成所有招投標工作，採購方面對於業務熟練上可能不及老人經驗豐富，但是經過這幾年的鍛鍊，也日漸成熟，由於幹勁十足，接受能力強，很快的掌握了採購各方面的業務和知識。

1、採購部嚴格按照公司的採購管理制度進行採購，極力控制採購成本，按時完成採購的任務。在控制成本上，採購部自感有很大的進步，無論是主材（扁鋼、方管、網子、標準件）還是輔助材料（低值易耗品）在採購前都遵循採購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬頻鋼，在總經理的指導下采購部於通鋼溝通協商最終通鋼給出優惠20元/噸，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優惠政策；

2) 6月份的時候鋼材市場非常不穩定，市場價格低於通鋼的當月結算價格，在徵求總經理的同意下采購部果斷的採購市場的熱軋寬頻鋼降低了公司的採購成本；

3）公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸，年中在總經理的幫助下采購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至65元/噸、運費85元/噸有效的節約了公司資金。

4) 9月份公司在內蒙地區糧食專案中標，此次任務對於採購部絕對是一次空前的挑戰，所有內蒙糧倉的材料都需要採購部重新開發市場，工期如此的短且採購部都是新人對供應商及市場資訊的掌握還不夠完善，在總經理的帶領下采購部頂著空前的壓力，在最短的時間購進生產內蒙糧倉的機器裝置，原材料方面也是以優質、優量、按時的購進以保證車間的生產順利進行，雖然出現過小問題但在採購部全體人員的努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰鬥一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰爭後採購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業上的知識以及掌握了很多供應商和市場的資訊，對以後的工作有很大的幫助。

3、 採購速度、質量有所提高，與之前相比，這一年的採購速度要比之前相對迅速，沒有因為採購不及時而耽誤生產或遭到生產部的'投訴。

4、主動開發材料供應商，儲備供應商資料等資訊，為公司的後續採購工作打基礎。

三、存在不足

1、經驗不足：由於經驗不足，有時生產提報的原材料、裝置零件、模具，不能很快的聯絡到廠商，這說明供應商的資訊不是完全的掌握，所以在日後的工作中還要加強資訊的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學習邊積累，不斷提高採購業務水平。

2、加強採購流程：在日後的採購過程中，更要加強採購流程的控制，在未接到生產提報的採購計劃單，只是口頭接到生產提報的物資，儘量避免先買後報的情況。

3、 加強溝通：在日後的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。

四、努力方向

1、加強部門的業務學習，不斷提升業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作；

2、實時對現有供應商進行評估做到優質、優價以降低採購成本。

3、嚴格遵守公司各項規章制度和採購人員的職業操守

採購部在以後的道路上還有很多地方需要學習和改善，進步空間也很大，希望採購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢獻，成為公司生產部的堅強後盾。

採 購 部

20xx.12.20

採購半年總結4

在20年上半年裡，我部門嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善採購工作，高效的完成採購任務，我部門將採取以下措施：

一、嚴格遵守公司的採購管理制度，做好每日計劃與總結

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的`事情，抓緊時間處理，儘量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本

我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的價效比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐

不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時採取措施

解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協調

嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種原材料的購進科學合理；極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量

在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通、交流

經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以後的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。

採購半年總結5

xxx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我於202x年x月調任xx鋁業採購部經理助理，主要負責配合採購經理完成相關工作，並且進行生產原材料的採購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產部及其部門經理的大力支援下，整體上順利的完成了採購任務，保障了生產的正常執行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下彙報：

一、採購部工作

1。基於我在xx鋁業參與相關採購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的瞭解，在調任採購助理工作後配合採購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料採購價格進行合理調整。

2。自x月底開始，加強與各供應商的聯絡與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知檔案逐步實施到位。

3。處理緊急事務方面。

面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的'情況下，想盡辦法聯絡新客戶，抓緊進行原材料採購工作。其中，供應商數量從原有的xx戶發展到目前的xx戶，增長率為xxx。xx%。採購原材料的收購量從xxxx年x月份的xxxx。xxx噸（扣鐵、雜xx；xxx噸）增加收購量xxxx。xx噸，增長了xxx。xx%。基本確保了企業的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足

由於本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位；由於對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。

三、下半年度工作計劃

1。廣泛宣傳，增加新的供應商。

2。開發新的採購渠道，向xx東、xxx地區發展。

3。為保障生產原材料採購需求，希望公司增加資金，為保障企業生產提供有效措施。

4。根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業增收節支想辦法。

5。提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發展貢獻我應盡的一份力量。

採購半年總結6

時間如梭，自從到公司採購部以來，已經將近半年的時間了。在這一段時間裡採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支援和配合下，認真貫徹公司的物資採購相關規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。以下是今年上半年的工作總結。

一、上半年的工作

規範了採購流程，嚴格控制採購程式。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，更新了公司關於物資採購的相關規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施採購行為之前對採購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規劃，以便於提高資金的使用效率，優化生產管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資質並索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。建立了採購崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。加強了成本管理，以價效比為原則，在滿足生產、技術要求的前提下控制成本。

二、工作業績

完成了近階段的所有生產採購申請及領導下達的各項臨時性任務。工作任務完成率100%，採購物資質量安全事故為零。資金合理利用率100%，採購物資質量合格利用率99%。

三、工作中的不足

對公司產品、原材料知識瞭解不足。工作細緻度不夠。與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。加強採購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的'主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術、質檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的效能，更好的服務於生產、技術。盡職、盡責地及時完成下半年的各項採購任務。

在以後的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。

採購半年總結7

20xx年藥劑科在藥品採購中樹立“質量第一”的觀念，嚴格執行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條列》等法律、法規，保證購進藥品質量，杜絕購進假劣藥品和從非法渠道購進藥品，堅持按需購進，擇優採購的原則，認真審查供貨單位的法定資格及購進藥品的合法性，確保購進藥品的質量，負責建立合格供貨方檔案，索取供貨單位合法證照和藥品批准證明檔案，質量標準等相關質料；鑑定購貨合同時必須按規定明確必要的質量條列。

根據本院藥品使用情況及庫存量，提出藥品採購計劃，經院長審批後交採購員執行，在採購過程中認真稽核供應渠道的合法性。對購進藥品建立完整的購進記錄，質管員驗收藥品通用名稱、劑型、規格、有效期。生產廠家、批准文號、生產生產日期、批號、供貨單位、購進數量、購進日期等專案，對藥品效期半年內的。超計劃的、黴變的、潮溼、需對配送單位冷藏條件差的、破損的及時退貨，調換並做記錄。根據季節疾病發病率情況，調整藥品品種及購進數量。

對入庫藥品按性質分類放置保管、寫明標籤，並注意藥庫溫度、溼度、通風、光線等條件。防止藥品受潮、黴壞變質、破損等現象，加強有效期藥品的.管理，將所有庫存的有效期藥品公佈於醒目處，定期檢查、並向相關科室提示關注此藥的效期

在領用科室向庫房提出請領單，請領科室負責人在調撥單簽名以示負責，保管員根據調撥單來發放藥品，在藥庫定期盤查庫存數，做好藥品日常消耗量的統計，掌握庫存數日常的消耗的動態平衡，工作中存在的問題；重症病人當天申購急需藥，防止造成藥品過期失效等浪費現象，，做到賬務相符。不能很快到位，第二天才能滿足臨床用藥需求。都是藥品採購藥庫有待改進的問題。隨著醫院業務不斷的發展，醫療技術水平的提升，對於採購供應的要求越來越高，庫房及採購工作人員不是採購藥、簡單收藥發藥，為此藥不斷學習《藥品管理法》提高完善藥品採購及服務質量，提升自身素質，為醫院發展作出自己的一份力量。

採購半年總結8

20xx的上半年已經悄悄過去，在這半年中通過領導和同事們的支援和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現將我過去6個月中工作情況作一個採購部半年工作總結。

一、工作方面：

1。與各供應商建設立並保持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大市場資訊空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

2。完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格資訊及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供。

3。跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

4。上半年的`工程訂單所需裝置均可按時交貨，未能及時到貨裝置也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

5。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

二、工作上的缺點和不足：

供應商體系沒有完善，對重要的材料/裝置沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

綜上採購部半年工作總結，在以後的工作中，本站會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步！

採購半年總結9

自年初開始，我們採購部的工作就在有條不紊的進行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領導還有同事們的一起努力下，我們採購部取得了非常好的成績，以下是上半年度的工作總結：

一、工作方面

1、有計劃條理的進行採購

採購並不是隨意購買這麼簡單的事情，而是需要考慮到很多方面。如果採購的產品過多，我們公司無法消化掉，就會產生堆積，不利於我們公司的財產流通，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞。而如果採購的少了，那麼我們公司明明有能力卻因為材料不夠而造成完不成任務，這同意會破壞公司的形象與信譽。

2、降低採購成本

採購的時候應當貨比三家，從質量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應的原材料後，把價格等資訊都提交給技術部門，由技術部的人員進行稽核並進行估價。很多時候購買材料並不是越便宜越好，因為絕大部分情況下，便宜代表著貨品的質量沒有那麼好，但也不能一味的只採購質量好的，那樣成本就下不來。我們採購員要做的，就是儘可能找到質價皆優的材料，降低成本。

3、和供貨商打好關係

我們在這上半年裡又聯絡了很多家的供貨商，並經過篩選，我們最後與兩家公司簽訂了供貨協議。這意味著我們的'貨源是比較穩定的了，不再需要向之前那樣到處聯絡供貨商，處於一個非常被動的地位了。有了穩定的貨源，公司也能有比較穩定的發展空間了。

4、同事之間相處和諧

一個部門一個集體首先要團結一致才能夠開展好各項工作，我們採購部也是如此。部門裡的人員崗位各不相同，只有大家一起協作，有良好的溝通，才能發揮出各自的作用。

二、不足之處

我們部門與其他部門之間的聯絡溝通不多，而且一些比較重要的原材料並沒有找打合適的供應商，要麼是價格開的太高，成本太高我們承受不住，要麼就是價格下去了，但是質量卻不符合我們要求。

三、下半年的計劃

找尋更好的供貨商，隨時關注市場的變化情況。市場並不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發情況。同時也要加強我們採購員們的整體素質，提高業務知識水平，並培養新的員工，讓其儘快熟悉並掌握工作業務。

採購半年總結10

20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院裡交給各項工作任務和目標。

現將藥劑工作情況總結如下：

政治思想方面

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院裡各種檔案精神並積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高視窗服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線視窗藥劑科服務工作。

業務管理

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要視窗，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常執行。通過完善工作流程，合理設定視窗、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。

藥品採購

嚴格執行藥品網上招標採購，保證臨床患者用藥供應及時。

做到採購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫院資訊系統將藥品供應資訊釋出通知至臨床科室，及時瞭解各臨床科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的資訊反饋，確保臨床藥品的`合理性、安全性、患者滿意性供應。

儲備藥品

加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果彙總，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

臨床用藥管理

在臨床用藥、藥劑科定期下發各種新藥說明，徵求臨床見意，隨時瞭解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應症，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監測，發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重複發生。

總之，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量。

採購半年總結11

20xx年上半年已經結束了，這半年過得忙碌但充實，我有了一定工作經驗，採購工作幹得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，採購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：

一、20xx上半年工作總結

1、務實工作，積極進取

20xx上半年我嚴格按照集團和公司的採購管理規定，通過招標、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急專案之所急、想專案之所想，在人員少、採購週期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困難，利用業餘時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項採購任務。

我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的採購物資工作，截止20xx年6月底共完成採購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標採購19次，完成採購金額7600萬元，通過詢比價進行的採購10次，完成採購金額400萬元。

2、注重細節，優化方案

採購部是公司運轉的一個非常重要環節，也是公司形象的視窗部門。採購最大的任務就是以最合理的價格採購到最合理的物資，在採購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

3、目標明確，與時俱進

採購是一項有挑戰性的工作，採購員必須要有豐富的工作經驗，要經常進行市場調查，對供應商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。採購員還必須具有創造性，不斷提出新穎的採購管理方案，使採購業務更加高效率、高標準的進行。

4、工作中的經驗和教訓

20xx年上半年，自己比較圓滿地完成了採購任務，20xx年在前期工作經驗的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，為公司節約了大量的資金，比較圓滿的完成了採購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資採購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識瞭解不夠，原輔材料專業知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以後我會積極投入到個人工作中去，經常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個人綜合素質。

二、20xx年下半年工作計劃

20xx年下半年是公司一期專案穩定生產年及二期專案建設期，各採購都是為穩定的生產和建設服務，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務於公司生產服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的'採購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，並按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產需求編制月度資金計劃。

2、在以後的採購工作中，把崗位工作標準作為一切採購工作完成的標準。採購工作要在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節約成本”的工作原則;在物資採購中儘量實現集中採購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，儘量避免不合格物資的出現;注重學習原輔材料專業知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩定生產和二期專案建設做保障。

採購半年總結12

今年是個特別的日子，從事採購工作剛好半年。

採購工作是一個非常有挑戰的崗位，對於自己來說是一個新的起點，剛開始的時候非常難，很多次想過退縮，覺得自己還是適合運營工作，漸漸地頓悟了，很多時候我們不能選擇自己的路，但是我們可以決定走這條路的方式。

半年的採購工作，感受到自我提升很多，理解了很多東西，如：成功屬於必然，決定自身成功的是自己；屁股決定腦袋；態度決定高度；做事的最高境界是無形，管理的最高境界是無為；危機，危險與機會共存，重在自己如何去運籌帷幄、平衡；等等。

今年的路已經定了，斷了回頭的想法，需勇往直前，半年對於工作已經很熟悉了，今年需要去創新、提升一些工作，實現自身的價值。

我從來不是一個低調的人，不知是好是壞，因為高調很多時候可以強逼自己去完成自己說出的高調承諾，自己逼自己才能超越別人。

人的.一生中會遇到你的一位貴人，他會幫助你很多。對於他的幫助我們需要去感恩，我是一個幸運的人，我的貴人對我的幫助很多很多，儘管他每天很忙，但是我能感受到他無時無刻的關懷，他總是耐心的教我很多東西。

我需要學習的東西還很多，由於工作崗位的特殊，每天我可以接觸很多成功人士和公司高階管理者，由於自己還很年輕，在交流上很多時候跟不上他們的高度、思維、境界。

20xx已經來臨，給自己加個油！

採購半年總結13

半年來，採購辦嚴格執行綜合目標管理方案，在醫院後勤物品集中採購領導小組的領導下，始終保持著清醒的頭腦，嚴格執行財經制度，杜絕了行業中的不正之風，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員經常跑市場，考察物質的質量，價格等，貨比三家，始終掌握一種原則，那就是同種物品的質量比價格，同種價格的物品比質量，最大限度地採購到大家比較滿意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領導同管理小組的人員一起去採購，反覆對比，然後確定所要的物品，批量小、急用的物品實行網購，真正體現了經濟、實惠、省時，省力，嚴格遵守審批手續，勤請示，按照申請審批的.要求、規格、型號等，急需或計劃，分類分批進行採購，防止物品積壓，對於技術高的、專業效能強的物品，都有專業人員參加採購，以免造成不必要的損失。

認真做好物質採購用款申請，自覺履行驗收入庫手續，做到賬、物、憑證三對應，借款報賬不拖延，對所購置的物品進行分類、登記在案，物品產地、品名、規格、型號等，便於日後查詢對照，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其原因，報送領導審批後方可採購。

上半年共接收申請40份，其中總務科計劃申請4份，現均已落實。

具體採購情況如下：

1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件

2.被服：11736.00元145件

3.印刷品：41652.64元167049件

4.低值易耗品：35178.61元20855.12件

5.辦公用品：37987.10元6762件

6.傢俱：700.00元2件

合計：162852.30元197864.62件

採購辦

20xx年7月2日

採購半年總結14

今年是個特別的日子，從事採購工作剛好半年，採購工作是一個非常有挑戰的崗位，對於自己來說是一個新的起點，剛開始的時候非常難，很多次想過退縮，覺得自己還是適合運營工作，漸漸地頓悟了，很多時候我們不能選擇自己的路，但是我們可以決定走這條路的方式。

半年的採購工作，感受到自我提升很多，理解了很多東西，如：成功屬於必然，決定自身成功的是自己；屁股決定腦袋；態度決定高度；做事的最高境界是無形，管理的最高境界是無為；危機，危險與機會共存，重在自己如何去運籌帷幄、平衡；等等，今年的路已經定了，斷了回頭的想法，需勇往直前，半年對於工作已經很熟悉了，今年需要去創新、提升一些工作，實現自身的價值。

我從來不是一個低調的'人，不知是好是壞，因為高調很多時候可以強逼自己去完成自己說出的高調承諾，自己逼自己才能超越別人。

人的一生中會遇到你的一位貴人，他會幫助你很多。對於他的幫助我們需要去感恩，我是一個幸運的人，我的貴人對我的幫助很多很多，儘管他每天很忙，但是我能感受到他無時無刻的關懷，他總是耐心的教我很多東西。

我需要學習的東西還很多，由於工作崗位的特殊，每天我可以接觸很多成功人士和公司高階管理者，由於自己還很年輕，在交流上很多時候跟不上他們的高度、思維、境界。

20xx已經來臨，給自己加個油！

採購半年總結15

時間如梭，20xx年轉眼已經過了一半，在這半年裡採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支援和配合下，認真貫徹集團公司物資採購相關的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1。規範了採購流程，嚴格控制採購程式。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關於物資採購相關的規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2。加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3。制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測是對整個專案資金的一種理性的規劃，以便於提高專案資金的使用效率，優化專案管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

4。加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資執並索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。

5。做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6。建立了採購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7。加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原材料價格的動向。

8。加強了成本管理，以價效比為原則，在滿足生產、技術需要的.前提下控制成本。

二、工作業績

1。上半年完成採購合同xx份，採購物資的總金額約為xx萬元。

2。工作任務完成率為xx。

3。採購物資質量安全事故為xx。

4。資金合理利用率為xx。

5。採購物資質量合格利用率為xx。

6。為公司節約成本在xx以上。

三、工作中的不足

1。工作經驗不足。

2。工作細緻度不夠。

3。與各部門的溝通不夠。

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以後的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。