公司工作總結(通用14篇)

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編精心整理的公司工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司工作總結 篇1

這一年多來，我們“防範風險為根本，以優質服務為中心，支援服務中小企業，提高效益為目的，努力打造信用形象”的理念。全體員工努力工作，齊心協力，共辦理擔保業務488筆，擔保金額27960萬元，累計擔保金額47792萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

一、20xx年主要工作

1、嚴把風險關，加強保前調查核實。對每一筆擔保，我們都嚴把風險關，認真做好客戶外部信用資訊的調查，對企業的財務狀況、生產經營情況、還款能力進行認真評估，畢竟擔保是一項高風險行業，如不加以防範，就會造成損失。

2、以誠為本。我們以“及時、高效、熱情、雙贏”作為公司的服務理念，在實際只要企業找到我們，需要我們的`擔保，我們總是及時地進行調查，儘快作出答覆，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。

3、加強學習，努力提高業務水平。對於從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。另一方面從書本上學，認真學習財政金融相關政策，及時掌握經濟領域的新動向。

4、加強內部管理。作為新組建的公司，加強內部管理，建章立制，是公司穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是參照其他優秀擔保機構的經驗，制定了各類業務資料;二是單獨設立業務經營部，配備了專業調查人員;三是配備了電腦、印表機、傳真機等硬體設施，明確了網路操作員，確保資訊暢通，及時上報業務經營情況;四是制定了業務操作規定，風險防範措施和各崗位職責。

二、心得體會

1、防範風險，講求真實有效。防範和控制風險是為中小企業服務和公司自身發展的前提，擔保業是高風險行業，只有切實防範和控制風險才能更好的為中小企業服務。而要有效的防範風險，必須講求真實有效，只有把工作做實做深做細，才能有效防範風險。

2、服務企業，講求誠心誠意。擔保企業既是高風險行業，也是服務行業，就要講求誠心誠意的為中小企業服務，想企業所想，要急企業所急，努力為他們排擾解難，只有這樣才能達到雙贏的目的。

3、開拓業務，講求穩步向前。由於擔保公司本身的特殊性，又不能急於求成，必須講究穩健經營，才能可持續發展。

三、建議和暢想

同公司共同奮鬥了一年，通過擔保公司年終工作總結，我提出幾點問題，有待討論解決：

1、企業沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現風險，擔保公司的利益難以得到法律保護;

2、對擔保企業要加強培訓，特別是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例，多實地考察。

通過工作總結，對於未來，我們要：

1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯絡，以增加新的合作銀行。

2、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。

公司工作總結 篇2

一、20xx年工作總結

我們的專案建設特點總結概括起來為：“四快”

1. 快定位：剛剛接手專案時，公司正處於與紅星美凱龍地產結束合作的特殊時期，經過與專案總經理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調查與分析，我們發現原專案的設計定位及業態需要做出變更和調整。我們及時準確的將專案定位在唐山市中等偏高一點的水平，並及時調整專案業態與戶型，將專案住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調整到現在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2. 快設計：在對專案快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建築規劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的專案是邊辦手續、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙後施工”的準則，科學合理的安排施工。在這裡值得一提的是我們專案總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建築規範的前提下儘量為公司開源節流，節約建設成本。

3. 快建設：我們專案開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及複雜的土壤環境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現召開動員大會，提出了“大幹100天，堅決完成大節點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服並解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料採購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節約經濟成本為原則，嚴把工程質量關，為公司節省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的專案建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。

4. 快銷售：我們的銷售工作在各方面手續尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當的難度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷售房源近60套，並在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

1. 公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建，由於工程專案進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在後期工作中去敦促改進，並對不符合公司發展需要的員工逐步進行淘汰。

2. 專案工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調加強安全管理，但在施工過程中我們出現了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年11月發生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3. 新的.團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今後的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。

三、20xx年工作計劃

總結20xx年工作中的經驗教訓，20xx年我們的工作重點將圍繞著四大節點展開，這四大節點是：

1. 20xx年6月30日商業部分全部對外開放，紅線內外硬化、綠化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

3. 20xx年8月酒店正式對外營業，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節點。屆時要舉行開業慶典。

4. 20xx年12月底爭取專案工程通過相關部門驗收。為保證“四大節點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1. 圍繞節點搞好協調，重點抓好安裝工作，確保內、外管網安全有序的施工。各部門要加強協調通力合作，成本採購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業工程師要對本崗位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按時完成工程節點。

2. 做好專案工程主體及分部的驗收工作。工程專案的驗收合格與否直接決定了我們能否向業主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發提前做好外聯工作，專案總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3. 順利完成房產相關手續的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發部門配合銷售部完成房產相關手續的辦理，為銷售打好基礎。

4. 重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉移，確保工程節點的順利實現為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業能力、專業素質的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年裡，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到3.6—4.2億元。

5. 時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重於泰山、質量高於一切”的管理宗旨，堅持安全生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發現並處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

公司工作總結 篇3

總經理年終發言

同仁們,下午好!

舊歲已經過去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開大維裝飾20xx年度總結會議及20xx年設計部優秀員工表彰大會。難忘的20xx已經過去，新的一年已經到來，回顧過去的20xx年是成功的一年，奮鬥的一年，也是經驗與教訓並學的一年，在這一年裡，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體幹部職工的共同努力，依然取得了一定的成績。現將本年度的工作情況作如下總結。

（總結20xx）

回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強管理

總結過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們去調整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費用的增加使得今年增產不增收益；員工個人行為與公司經營管理理念之間還存在很大差距，經營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責任感和主管性不夠強，各部門人員素質的參差不齊、人才的缺乏、以及少數員工的服務不到位、跟單不及時，使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益，執行力不夠或執行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴重影響了公司的管理形象。

所以說，明年我們要加強管理、苦練內功，加強對員工的培訓，提高員工的綜合能力，加強制度的執行力，從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶資訊、炒單、賣單以及私自收取設計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結的行為。並且責任落實到部門，從部門經理、主管抓起，員工有上述行為的部門經理、主管負有領導連帶責任，部門經理，除給予相應的處罰以外還要給予行政處分。

公司的管理模式、經營模式、營銷模式與市場規律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調整經營方式創新營銷模式勢在必行。並且給我們裝修行業帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前並不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸佔據我們的市場。如果我們還是原有這種模式經營下去，我們下一步勢必很困難。

競爭是殘酷的，給別人機會，就是不給自己機會。 沒有機會就要自己想辦法創造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎麼樣，無論你的基礎怎麼樣，當你經過充分準備以後，就會產生無比的自信，當你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜.給客戶體現出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時檢視。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，對拉單過程中的經驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，並能虛心接受領導在工作上的指導建議，不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以後的工作中學會彌補這些不足,努力提高業務技能,完善自我。為公司的發展儘自己的綿薄之力!

經營模式是否要改變？營銷模式是否要創新？值得我們要認真的考慮。

我們的營銷模式也要創新。我們可以打破傳統的經營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現場營銷相結合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內的`現場營銷，工地營銷是指我們市場部的業務員，設計師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤、小區的施工現場利用我們的現場施工優勢聯合起來做營銷，來促進簽單，這也是我們在新的一年提倡

的全員營銷策略的一部分。所有設計師、所有員工、所有部門經理都要懂得營銷，由部門經理、主管帶隊走出公司到小區，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家裡去服務上門。

關係營銷：我們還要進一步深化關係營銷和網路營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質量和形象的同時，更要注重服務意識，關係營銷要求我們必須建立客戶關係，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過我們的服務，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關係，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把服務做到客戶的心中去，並不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要認真地做好，這就是關係營銷和口碑營銷的要領。

網路營銷：今後的時 代一定是網際網路的時代，一定會走進網路營銷時代，並且要求我們注重網路營銷。我們今年也同各大網路進行了全年的合作，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網路營銷，只能算是在網路上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網上談客戶及網上籤單。明年我們還將繼續與網絡合作，安排專業人員進行網上營銷和談客戶，我們明年將安排網路公司的專業人員上門對員工進行網路營銷專業的培訓。讓我們所有的業務員要懂得網路營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業文化，從而對我們大家更有信心。（我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產生信心）來爭取明年的網路簽單客戶上一個新的臺階。

在工程管理方面。我們離規範化、科學化、高準標準還有較大的距離。一方面：工程質量提升不夠大，還沒有全面達到優良標準。工藝及材料創新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現場文明施工形象不夠好，還沒有處於領先地位，新老專案經理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質偏低，責任心不強，制度執行力度不到位等等。

10年工作展望

20xx年我們還將注重企業文化建設，加強民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風建設放在第一位。

我們將繼續提倡“誠信、情感、 責任和程式”的人字管理理念，

主張“以人文字、誠信經營，”引導廣大員工“以企業為家，共同發展。”人是生產力中最活躍的因素，也是企業發展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司的管理與生產經營中去，公司才能快速地發展，只有公司為員工提供更好的工作環境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化來引導員工，把“誠信、情感、責任和程式”貫穿於整個工作中，發揮才智，敬業愛崗，求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設強化管理，推行“服務、設計、質量、環保、安全”五位一體的標準化操作流程，促進工程施工在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽和口碑，為共同事業的發展打下堅實的基礎”，加強民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。

一是從員工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與發展創新等重大問題，做好管理人員廉潔自律，

二是注重維護管理人員的團結。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。團結領導班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、責任互補、榮譽共享，重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通、會前通氣、充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作、促進發展。在以後工作中，我們每月召開中層管理人員協調會議，通過會議對工作中發生的一些問題進行溝通、協調處理，使下

面發生的問題能夠及時上報，上面的精神及時下達，通過會議對一些不健全、不合理的制度進行補充和做適當的調整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規範。我們堅持理論與實際相結合。紮實開展管理調研工作。把握各方面的資訊，保持對市場發展動態的敏銳感覺，市場規律與企業管理實際相結合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。把長期發展與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、成本控制；深入分析財務資料、人事管理、合同管理、報價管理、落實標準程式，從公司長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。是因為我們的業務在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環境下，企業利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化服務平臺。為了能夠使我們的業績保持穩定增漲，我們高度重視市場營銷開發工作，努力實現業務增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額是我們不斷探索的永恆課題。多種方式、多種渠道並行，重點樓盤重點攻關，重點客戶重點跟蹤，部門經理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。

始終把思想作風建設擺在第一位。我們要不斷學習，不斷地提升、不斷總結。

思想素質教育，開闊視野，充電擴能，堅決貫徹執行公司的各項制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業勤政、關心員工，並以此來影響教育我們的員工。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人的素質難以提升，企業不改革、不創新、不統一思想，企業就難以展開騰飛的翅膀。今後我將同所有員工一起，繼續加強學習，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質和團隊的戰鬥力。深化企業改革和營銷創新，努力解決經營和工作中的各種問題，促進我們企業的健康發展。

在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛採納大家好的建議，並融入到我們企業的改革創新的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、求真務實、開拓創新、奮發進取，帶領全體員工為明天更美好，而努力奮鬥！

經營業績的擴充套件有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的專案管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實大維裝飾的品牌內涵。

我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情；溝通、執行、追夢”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創造價值。

我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念、強化工地形象的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業主，我們將客戶質量放首位，將會把所有不合格的工程都砸掉免費重做”，並且請業主給予監督，對內我們強調“裝修注重細節、細節就是品質、品質就是尊嚴、品質就是口碑、口碑就是市場”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產生的必然結果，我們一定是把品質放在第一位，通過強化工程管理，使得新的一年內工程質量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名專案，通過專案這個重要載體，弘揚大維裝飾的品牌。

同事們，通過今天這個會議，我希望我們在座的人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，

更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責任感、榮譽感，嚴格考核自己，各分公司負責人及部門負責人必須把各專案標真正的落實到實處，在落實上下功夫。

我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！態度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。好的態度產生好的驅動力，註定會得到好的結果。

自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心裡，“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮鬥目標，“努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態度。

展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、虎年大發。

謝謝大家！

公司工作總結 篇4

20xx年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結及體會。

一、自己更清楚的認識到了自己工作的意義。

成品發貨這個崗位對公司的作用有多大。對自己的崗位不瞭解或瞭解不清，工作就會模稜兩可，成為應付，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識，瞭解自己的工作範圍、職責要求，啟用和發揮自己應有的工作能力，來鍛鍊自己和提升自己。去發掘和提升自己的才幹，用實力來證明自己。

二、不斷的加強學習，加強物流工作中的各種技能。

嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應手，不斷的與人交流。獲取各種物流發貨的經驗。在發貨上更要對工作的每一個細節進行檢查核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進行一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數字、型號更要一目瞭然，每天下班之前，更要加強自查，不能讓疑點留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目瞭然，更要做到心中一目瞭然。同時對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化！

作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司巨集偉的規劃、創業的藍圖，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動起來，參與到雙登百年發展的征程當中去。

xx站是一家以物流運輸為主業的公司，服務站也是在原來的自保站的基礎上轉型的。

今年上半年由於我公司購買了一批中國重汽的車輛，服務站也相應的隨著公司新購置的車輛執行。

六月份情況總結：

六月份主要的工作是落實空調送清涼的'活動，在活動範圍的車輛正好是XX年1月1日至XX年1月9日的車輛。我站通過統計維修記錄對車輛進行服務。由於我公司車輛普遍往了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務站的基地在北京長途的跟蹤服務很有困難。正在申請在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

使用者對中國重汽產品的真實意見：

使用者反映，之前的車輛司機可以隨便開，車輛出了故障可以自己解決，現在不行了，很大部份司機上車要很長時間才能適應新車，車輛出了故障手足無措。知道了題目又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊長手裡保管著。對新車的瞭解只能在駕駛車輛後得到積累和習慣。

對分公司服務及中心庫職員的要求：

希看分公司領導能夠了解區域內各服務站的特點，並創造一些條件給各服務站一個相互學習相互配合的機會，在修理碰到題目時能在服務經理的指導下，各服務站配合，能省時省力一起解決使用者的題目；能常巡察一下各服務站的工作，現場處理一些突發事件。能夠把我站的一些沒法完全解決的題目解決一下。例如：針對夏天有一批車水溫高沒法排除。

在不能調件的一些配件希看中心庫能告知我們當地的甚麼地方可以購買。

舊件回收的意見：

在一線通報的舊件，只要是單子通過了。說明配件廠家就是對的。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以夠了。上交了舊件收回以後不對應上報的，後果自付。現在這樣上交舊件“勞師動眾”

公司工作總結 篇5

xx公司在總公司黨委的正確領導下，以黨的十七屆六中全會精神為指導，根據交通“四化管理”原則，落實各項方針措施，緊緊抓住第一季度這個創收的黃金季節，早部署、快落實，真抓實幹，開拓進取，出色地完成了一季度的各項工作，預計第一季度完成客票收入1670萬元、營業收入1785萬元，實現利潤110萬元。

第一季度主要以圍繞“春運”來開展工作，主要做了以下幾點工作：

一、加強春運工作組織領導，認真抓好春運工作準備

春運開始前，xx公司領導班子認真領會總公司20xx年春運生產動員會精神和《春運工作方案》，決定提前進入春運備戰狀態，成立了以主要負責人為組長的春運領導小組，制訂了《春運工作方案》、《安全生產工作方案》和《春運突發事件應急救援預案》等春運保障措施，並與各科室、修理廠、駕駛員、承包車主等簽訂春運工作安全生產責任書，通過會議、廣播、標語等多種形式，宣傳春運工作的政治意義和經濟效益的重要性，把維護廣大人民的根本利益作為春運工作的出發點和落腳點，把搞好今年春運工作作為保持經濟穩定發展，社會和諧安定團結的重要任務，營造春運生產的氛圍，統一干部職工的思想和認識，為春運安全工作創造條件，提供組織保障。

二、統籌兼顧，合理安排，加強運輸組織工作

今年春運杜絕了往年站務與營調因派車扯皮的現象，在春運領導小組的領導下，站務科統一安排人員，營調科統一調配車輛，本著全公司一盤棋的原則，相互配合，相互支援，顧大局、講團結、聽指揮，確保不積壓、滯留旅客；加班包車按照“站務要車，排程派車，優先公營車”的原則，科學排程合理安排車輛運營。曹縣至菏澤線路通過“調結構，轉方式”改造成城際公交車後，公營車下線，我們根據車輛技術狀態和管理經驗制定了經營中長途加班的計劃，長途旅客由本班線路車輛加班運輸，我們加大站務費提成，象青島、濟南等中長途，旅客多時公營車就放加班，隨加隨走，杜絕了往年因給公營車留客加班而積壓旅客的矛盾，減輕了站務人員的工作量，確保了公營車加班量的增加，充分發揮運力的最佳效能。為了保證春運有序開展，杜絕私拉亂運，公司組建四個稽查隊，和駐站辦聯合，分別負責四個片區，以補票為主，罰款為輔，嚴厲打擊私拉亂運等違法違紀行為，並和營調、保衛、站務及GPS監控中心一起，聯合做好春運期間的“xx控”工作，掌控車輛動態，堵塞生產漏洞，確保春運開展有條不紊。

xx、強化運營車輛管理，嚴把參加春運資質關強化營運車輛的源頭管理，嚴把技術狀況關。參加春運的車輛必須證照、裝備齊全，車容整潔，其技術都達到二級以上，全部安排一級車況車輛參加跨省春運。且對所有參加春運的車輛安排進行了一次二級維護，並對維護後的車輛上檢測線進行安全效能測試，對檢測合格的車輛才準參加春運，並貼上全區統一的春運車輛技術合格標誌。

強化營運車輛管理，嚴把駕駛員上崗關，春運前對駕駛員進行了資格稽核，對多次違章、違法和沒有按規定進行年審的駕駛員嚴禁參加春運。

四、加強安全管理，確保春運生產安全。

春運開始前夕，我們適時調整了安委會成員，按照“一崗雙責”的原則進行再分工，從新強化安全責任。安委會強化了對站務、駕乘人員的安全教育和管理，嚴把駕駛員上崗關，不合格的駕駛員嚴禁上車，嚴把車輛技術狀況關，不合的`車輛不準參加營運，不適合的天氣不準出發，並對重點車輛、重點線路進行跟蹤管理，利用GPS實施重點監控，24小時值班，杜絕“xx超”現象的發生。車站安排專職安全員，嚴把車站源頭管理關，認真落實車輛報班、發車和車輛出站安全檢查制度，利用安檢儀對旅客行包逐個進行檢查，發現“xx品”一律扣押，並認真做好記錄，落實安全措施，杜絕客旅客夾帶危險品上車。整個春運期間，xx公司由於安全管理到位，措施有力，全公司沒有發生一件責任事故，有效地保證了國家財產和人民生命的安全。

五、講質量、樹形象，實行優質文明服務。

客運是城市文明的視窗，車站是城市客運的視窗。為搞好今年春運期間的文明服務工作，要求全體職工明確“旅客至上”、“服務至上”、“質量至上”的觀念，要求站務人員努力提高服務技能，堅持服務從小事做起，從細微入手，想旅客之所想，急旅客之所急，為旅客提供更加人性化的服務，並努力開展特色服務、樹立品牌服務。各片區積極開展“愛心互動、真情交通”的文明優質服務競賽活動，牢牢地把握抓好安全就是最重要的質量，同時切實抓好文明服務，全公司助人為樂、拾金不昧的好人好事到處可見，在整個春節運輸中xx公司到處洋溢著文明之風。

六、集中精力對曹縣至菏澤專線進行公交化改造。經營多年的公營車一直是xx公司的包袱，羈絆著公司的發展，年前，領導班子研究，決定下大力氣對公營車進行改造，實行公交化運營。由於時間緊，任務重，我們兵分兩路展開工作，王經理負責城際公交的策劃、線路承包、交通局辦證、縣政府爭取政策，宋書記負責購車、安牌、辦證、在保險，通過大家的努力，終於在20xx年春節來臨之際，辦好了所有的營運手續，進行了試執行。城際公交用公交車執行，按線路班車管理，具有容量大、票價低的優勢，對曹縣至菏澤線路上的“黑車”產生了極大衝擊。今年春運，發揮了城際公交大容量的優勢，菏澤線路上再沒有往年春積壓旅客的現象。

七、推進節能減排工作，促使加氣站早日運營。

按照國家總體方針，配合總公司發展規劃，我們爭取到分公司第一個LNG天燃氣加站設的專案，為了推進該專案地進展，一方面我們加大了新增車輛和500公里以下線路班車更新的力度，力爭全部使用LNG燃氣車；另一方面，創造條件加快加氣站建設。由於建站審批手續繁瑣、嚴格且時間長，在不具備建站條件下，我們疏通關係，優先建站，進行試營業，報批手續同時進行，不影響加氣車輛的運營，元月份加氣站初步建成，執行效果顯著，每月創利潤六七萬元。

八、推進勞務派遣工作開展，加強不在崗人員管理春運過後，總公司按《勞動合同法》規定，要求對臨時用工實行“勞務派遣”管理，我們利用這次機遇，成立養老金（含工傷保險）收繳領導小組，不僅對臨時用工的站務員、駕駛員、修理工等進行了梳理，而且對不在崗人員進行統計摸底，加強養老金收繳，制訂了勞務派遣工人和不在崗職工養老金收繳辦法，從管理中得到了效益，減輕了企業負擔。

總的來說，一季度我司各項工作還比較穩定，效益穩步提高，但是，我們絕不能掉以輕心，麻痺大意，必須從思想上、行動上繼續抓好落實，確保全年任務的完成。

公司工作總結 篇6

20xx年XX區農機安全監理站在市農機監理所的幫助指導下，在區農林局黨委、行政的領導下，全體幹部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農機安全宣傳教育培訓，安全生產檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產法律法規，確保我區農機安全生產形勢穩定，現將20xx年農機安全生產工作總結如下：

一、目標任務完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過戶32臺、補換牌證65臺、註冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監督管理臺賬;舉辦農機安全生產集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%;組織車輛75車次，農機安全監管人員329人次，開展農機安全宣傳檢查105次，製作農機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農通簡訊傳送宣傳簡訊31條，發放宣傳資料4810份，受益群眾15580餘人，檢查農業機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農機安全監管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區沒有發生農機安全事故，農機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標範圍內。

二、採取的措施

(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產責任書

市農業局、XX區政府與區農林局、市農機監理所與區農機監理站、區農林局與涉農街道辦事處農機管理部門簽訂了20xx年農機安全生產責任書，將農機安全生產納入各級目標任務考核。區農機監理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監理業務與機手(車主)簽訂安全生產責任書880份，簽訂率達100%。

(二)制定實施方案，切實加強對農機安全生產工作的領導

制定並下發了XX市XX區農林局《20xx年春運農機安全生產工作實施方案》、《XX區農林局關於開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《XX區20xx年農機安全生產工作實施方案》、《XX區20xx年“農機活動方案》，《XX區農林局20xx年農機安全生產領域打非治違工作實施方案》，成立了XX區農機安全生產工作領導小組，統籌安排了農機安全生產工作專項經費，使農機安全生產工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農機安全生產工作會議，及時傳達組織學習上級有關安全生產檔案、會議精神，並加以督促落實。

(三)規範農機監理業務，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

嚴格按規定辦理各項農機監理業務，嚴格依法行政，文明公正執法，認真做好拖拉機駕駛人的.考試、發證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗，註冊登記、行駛牌證的核發等工作，切實做到嚴把四關(培訓關，考試發證關，牌證放發關，檢驗關)的要求，從源頭上抓好農機安全生產工作。

對參加年檢的拖拉機，按有關規定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發檢驗合格標誌，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴塗“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發生。20xx年農機工作總結拖拉機的註冊登記，嚴格執行《拖拉機登記管理規定》、《拖拉機登記工作規範》和《XX市農業局關於認真貫徹執行雲南省農業廳等五部門聯發關於印發〈雲南省運輸型拖拉機行業管理規範(暫行)〉的通知》(昆農通〔20xx〕26號)的規定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超範圍機型落戶。

嚴格規範培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發證關，嚴格執行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

(四)送檢下鄉集中檢驗拖拉機，提高農機安全監管服務水4月、8月，在各辦事處農科站的支援配合下，農機監理站聯絡保險公司工作人員一起，深入到團結、海口、碧雞、馬街、福海、前衛辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍潭、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續齊全的現場核發檢驗合格標誌，辦理簽證手續，實行一條龍服務，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現場都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發放宣傳資料、並進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規定，道路、田間安全作業常識、違法行為處罰、農機事故處理程式，並以近年來發生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

公司工作總結 篇7

一、今年以來公司的經營生產情況

今年我公司的經營狀況相對於前幾年有明顯的提高，合同金額達到歷年來的較高水平，公司一線員工的整體待遇也有所提高。在經營生產中，經營制度、報表（週報、周計劃等）整體水平也有了大幅度提升，公司的管理水平也不斷增強，在管理水平上升的同時保證了公司管理的公平性和公正性。

監理工作現已得到業主的認可，如何在下一階段得到讚揚是我們需要進一步思考的問題。現在公司的投標、後評價工作都做得非常好，市場方面獲得今年全省所有500kv的工程，大量的220kv工程，110kv以下工程也佔領90%以上的市場，合同擬定形勢良好，諮詢的各項工作也取得很大成績，總體來說今年的各項工作都取得了長足的進步。今後的工作將更注重管理，而對於監理企業來說，管理的難點就在於如何管理好人，將人管理好了，監理公司將會取得更大的進步。

二、公司今年以來為廣大員工福利提高做出的努力

在今年生產經營形勢都取得喜人成績的同時，公司也通過各項制度的完善，逐步提高廣大員工的待遇。尤其是在一線工作的廣大員工，通過各類津貼、現場補助、交通通訊補助、季獎改為月獎、工程評優等提高了全體員工的福利水平，讓廣大群眾得到實惠。

三、今年以來暴露出的問題及思考

在生產經營狀況提升，員工福利提高的.同時，也暴露出一些問題，具體表現在以下幾個方面3.1 各監理部主任通過前期的摸索，提高了各監理部的管理水平，也對工作的總體開展進行了思考，但考慮的深度還明顯不夠，更多的是應付日常工作，工作經常出現被動性問題，缺乏工作思考的計劃性。

3.2 部分員工工作消極，拖沓思想嚴重，等、靠、看現象突出表現在工作沒有主動性，誇大思想時有發生，現場監理資料移交不及時等問題，原因估計出現在主任與一線員工的溝通比較少。 3.3很大部分員工的業務綜合知識不夠，主動學習慾望不強，沒有清醒意識到危機，看不到問題，處理現場拿不出具體解決方案。因此需要各地區主任關注每個一線員工的切身感受，幫助他們提高監理業務綜合知識，同時也需要他們自己的努力學習達到監理工程師的標準，這樣不僅對於個人，對於整個公司的發展都有非常大的益處。

3.4 溝通、協調能力需要提高，現在監理部在溝通協調能力上還需要更大的提高，對外溝通上，需要與業主方多溝通，讓對方知道我們的想法，知道你現在在做什麼，以後有什麼計劃打算，發現了什麼問題，該怎麼處理，這樣才能更好的得到業方的認可。對內也需要多與各級人員溝通，明確自己的工作職責，總監和部門主任更要學會管理組織自己的人員。在溝通、協調的同時，也要打破常規思維，改變固有的工作模式，講究動態管理，不斷調整，有想法的提高工作效率。

3.5 以提高員工個體素質來提高個體競爭力，加強團隊、加強公司競爭力。工作當中，各職能部門要給予支援，充分調動公司員工學習的積極性，儘可能為他們的學習提供條件，鼓勵員工多參加執業資格考試，多取得相關證書。在人員素質提高的同時，公司內部的競爭也會越來越激烈，因此公司將會引入內部競爭機制，因事設崗，對所設崗位有硬指標暨人才衡量指標，實行有能力者上的能上能下機制，在增強公司內部競爭力的同時增強公司綜合競爭力。

四、到今年底的工作安排

年底三個多月的時間是做好今年工作的重要時間段，各建設單位、專案現場的工作要求、工作進度都會在強度很大的情況下進行，監理工作在安全、質量方面要慎之又慎，做好預控。確保的前提是流程、關鍵節點的提出要到位，特別是主任、副主任的認識到位、思考到位、工作到位。現對各部門年底的工作提出幾點要求:

4.1 市場部

以梳理今年工程監理合同入手，把與各供電局10kv及以下工程監理合同落實到具體金額上為突破口。紮實做好合同的簽訂與管理，進而向前反溯梳理去年、前年等等的工程，尤其是抗冰期間的工程。與工程部一起實事求是，認真梳理相關流程及工作。

4.2 工程部

4.2．1含各地區及一線監理要切實抓好今年電網建設攻堅戰階段的安全、質量、控制、及時協調，及時反映影響工程進度的相關問題。

4.2.2 做好人員、車輛等資源的動態管理，重點在於對專案的超前考慮、全域性考慮切實起到管理、指導、監督、服務作用。

4.2.3 繼續抓好監理資料的規範歸檔工作，特別是大量專案到了竣工驗收階段，監理一定要有經驗，嚴格按規範要求開展工作。特別是在工程進度撥付、設計變更籤審、工程量稽核等環節要認真仔細、耐心、原則。

4.2.4 希望地區主任、副主任安排工作時多與屬下溝通，全面考慮。特別是對一線監理人員工作交底要詳實、有操作，這也是提高執行力的好方法之一。

4.2.5 工程部將220kv、500kv、貴龍飯店、省公司機關大樓等影響大的專案的安全、質量控制要牢牢盯住，要做到預先控制、建立專人、定時詢問、檢查制度確保萬無一失。 4.2.6 光纖監理部已經發生了6次事故，這是風險係數非常高的事件，因此要加強重視，在建設中監理出現的系列問題要找出突破辦法，杜絕再次發生相似問題。

4.2.7 現在上傳的資料質量已經有很大的提高，更要抓好簡報、週報、周計劃、資訊週報資料、圖片的收集與製作，保證材料的真實性、及時性、完整性。 4.3 安質部

4.3.1 牢記部門崗位職責，檢查的目的是為了提高、修訂、完善制度，從管理層找到制度上的不足之處，而不是去找各監理部的岔，要多分析為什麼會出現這個問題，真正的原因是什麼？

4.3.2 考核，工程評優等工作基礎要抓好

4.3.3 提前思考公司體系建設，年底前要有系列的方案出臺，為明年工作提供依據、保證，綱舉目張。

4.4專案諮詢部

專案諮詢部今年的工作壓力比較大，現有的人手在資歷上比較淺，上手不易，因此主要工作集中在幾個主任身上。在在做好手上工作的同時，要研究我們的同行在做什麼？明年我們做什麼？需要準備什麼？ 4.5 財務部

將財務的核算工作做好，按照南網的依法經營2號令、相關的法律、法規來規範財務制度，做好跟蹤核算，增加服務一線的意識，建立監督的長效機制，自覺接受監督。 4.6 人力資源部

4.6.1 思考人事檔案的建立、管理，建立人員動態管理機場。

4.6.2 人員取證、培訓

4.6.3 企業資質擴張

4.6.4 年底前準備競聘上崗（崗位設定、上崗條件、評職職稱）

4.7 經理工作部

4.7．1 黨政工團要保證日常辦公，要有為一線服務的意識，將南網服務永無止境的意識發揮在工作當中。

4.7.2 保證日常物資的供應

4.7.3 要保證車輛安全和日常維護等

4.7.4 工會小組長基層充分發揮工會作用

經過公司上下的努力，公司的各項工作、管理制度都得到長足進步，但要看這只是小荷才露尖尖角，盛開的花和豐收的果實有待大家一起用辛勤的汗水去澆灌。

公司工作總結 篇8

赤峰橋北富龍熱力有限責任公司（簡稱公司）自籌建至成立以來，在紅山區人民政府、橋北開發辦、內蒙古紅山物流園區以及上級公司的關懷和指導下，努力克服困難，較好地完成了各項工作任務，取得了令人滿意的成績。現將具體工作完成情況彙報如下：

一、工作籌備組進駐橋北地區積極開展工作

為解決橋北地區用熱緊迫的難題，20xx年10月，赤峰富龍熱力公司在紅山區政府的組織協調下，立足城區供熱大局，抽調了部分管理、收費、執行、業務等專業技術人員組成工作籌備組，進駐橋北地區主持並開展供熱工作：

（一）一方面組織業務人員加班加點，冒著嚴寒實地詳細測量供熱面積，認真做好測量記錄並彙總，經過七八天的晝夜奮戰，基本完成了測量任務，為園區通水、供熱奠定了良好的基礎；另一方面抽調赤峰富龍熱力公司3個熱網所100多名工人展開檢修工作，抓緊時間對站內基礎設施進行排查及檢修，執行工人們晝夜奮戰，顧不上休息，僅用時3天就完成計劃需要5天完成的注水任務。

（二）物流園區原為私人鍋爐房供熱，沒有統一的管理和規範，熱使用者存在託人情、謊報用熱面積，少交費，不交費、討價還價等問題，工作組在進駐物流園區後，加大園區供熱秩序整頓工作，採取鉛絲捆綁、鏈鎖鎖閉等辦法，禁止私調閥門，經過執行調節人員的努力，園區供熱秩序有所好轉；另外，採取“矯往必須過正”的方法，嚴格按照《赤峰市城市集中供熱管理辦法》的有關規定，對於已經用熱但未辦理用熱手續的使用者，收費人員通過“電話通知、上門催繳”等多種方式，加強收費力度，經過全體工作人員的共同努力，用熱市場漸趨規範。

二、立足長遠，科學組建公司推動橋北地區供熱事業發展

為解決橋北地區用熱緊迫難題，紅山區政府和赤峰富龍熱力有限責任公司本著“服務大眾、造福於民”的原則，通過“股權多元化及供熱服務專業化”的市場化運作模式，共同合作，在橋北物流園區設立了全新的公司——赤峰橋北富龍熱力有限責任公司（其中：富龍熱力公司持有51%的股權，紅山區政府持有49%的股權）。20xx年8月13日，公司正式掛牌執行，主要承擔橋北地區的集中供熱、生產執行、供熱管理及供熱服務等業務。

（一）以人為本，夯實管理基礎

公司成立之初，及時召開股東大會，依法組建董事會、設立執行監事，聘任經營班子，初步形成了規範的法人治理結構；還根據公司供熱工作實際需要，本

1著“精幹、高效”的原則，科學地設定了7個職能部室，並引入競爭機制，一級聘用一級，全面推行人員公開市場化聘用制度，把所需的人力資源吸收到公司中來，採取“集中授課、實習培訓”等方式，對新員工分階段地進行入司教育培訓和崗位實習培訓，根據崗位實習情況以及試用期考核情況，同時徵求個人意見對員工定崗，做到人盡其才，才盡其用，促進公司持續健康發展；同時，公司堅持以“新企業、新機制、新思路、新業績”為經營和管理導向，嚴格按照現代企業管理模式，先後制定和出臺了《公司財務管理制度》、《公司物資採購管理辦法》、《公司車輛管理辦法》等基本制度，通過規範的制度建設，有效地提高了公司的管理水平。

（二）以“強化成本管理”為主，節約增效

公司自成立以來，參照母公司的有關規定，加強成本管理，加大管理費用支出的控制及辦公用品、物資採購的管理力度；制定了辦公用品“定點採購、定期領用、定額管理”等管理機制，有效地控制了辦公用品的購置費用；特別是加強對供熱物資的採購管理，鑑於母公司具有多年供熱物資採購經驗及穩定的`供貨渠道，為保證供熱物資裝置“價格合理、質量優良、供貨及時”，公司供熱工程物資依託母公司“大宗物資招標採購、小宗材料定點採購”的機制以及物資出入庫手續、廢舊物資回收等機制進行採購與管理，有效地提高了物資的採購質量，降低了採購成本，節約了生產成本；20xx年公司組織供熱物資招標會1次，簽訂合同金額520多萬元。

二、統籌兼顧，全面做好供熱準備工作

20xx年，公司以飽滿的熱情、積極的態度認真做好供熱前各項準備工作以確保20xx——20xx年冬季供暖工作和熱使用者服務工作再上新臺階：

（一）加強熱網檢修，確保安全穩定執行

公司針對橋北地區“熱網建設不合理、配套設施不全、用接熱秩序混亂”等一系列問題，立足供熱大局，兼顧熱網應急和長遠發展，制定了《20xx年橋北地區供熱管網檢修改造方案》，並積極組織專業技術人員本著“科學、合理、經濟、適用”的原則，投資了248.9萬元，提前完成了本年度的熱網檢修工作，其中：更換閥門769個，清理小井34個，擴建小井21個，熱網檢修的如期完成為本採暖期的正常供熱奠定了堅實基礎。

（二）積極建設供熱基礎設施，提高供熱服務水平

為了滿足橋北地區用熱需求，經技術人員多次實地勘察，反覆研究論證，努

力克服“工程量大、工期緊、資金嚴重短缺”等困難，投資2600多萬元，新建了園區西二街、西三街等五條過路預埋管線工程，龍頭山路向北開通等工程；同時，新建換熱站6座，改造換熱站1座，其中：在建設換熱站過程中，在母公司的全力支援配合下，公司積極組織工程部，一是嚴格執行工程進展彙報制，採取每日彙報和實地督查相結合的方法，隨時掌握工程進展情況，發現並及時處理存在的問題，保證工程建設的進度；二是按照“明確分工，責任到人”的原則，指派專人負責工程現場的管理和監督，保證工程建設的質量；三是積極組織施工單位倒排工期，倒逼進度，夜以繼日地輪番作業，千方百計確保各個換熱站工程建設如期完成；特別是在建設園區2#換熱站時，工程部人員，以火一樣的熱情及鋼鐵般的意志，拼搏協作，攻堅克難，僅用了14天的時間，於20xx年10月18日正式執行。

（三）及時注水試壓，確保熱網執行穩定

為儘早排除管網執行隱患，提高熱網執行工況，公司提前制定了《20xx——20xx年度熱網執行方案》，本著“邊充水、邊處理熱網執行隱患”的原則，嚴格按照技術規定，陸續向熱網注水，分段進行打壓試驗，切實做到確保供熱系統安全穩定執行。在二次網通水期間，公司在盡職盡責做好供熱執行任務的同時，堅持從使用者角度出發，想方設法調配，努力克服園區多次停水、停電的困難，特別是11月28日晚，橋北核心區大面積停電，陽光希望家園、釣魚臺B區、釣魚臺C區等換熱站無法正常執行，導致這幾個換熱站轄區內的居民用熱受阻，公司堅持以“竭盡全力為政府分憂，滿懷真情為群眾解難”為宗旨，本著“不計成本、不講條件”的原則，經多方協調，對外租用3臺發電機（200KVA一臺、100KVA2臺）運行了8個多小時，及時有效地解決了使用者用熱問題；另外，鑑於園區站內供水設施不完備，補水困難等原因，公司積極採取措施，協調周圍熱使用者自備水井進行補水；同時，積極聯絡消防支隊，排程消防車進行補水；並準備備用水箱，以備出現緊急情況，可以隨時替代。比如：因停水，導致公交樞紐站無法正常執行，公司積極聯絡紅山市政工程管理處，租用其高壓清洗水車累計30次之多，以上種種措施將補水不足而發生斷熱的情況降到了最低。

三、創新方式，千方百計做好熱費收繳工作

由於橋北地區原為私人供熱，沒有統一的管理和規範，長期形成一種混亂的用熱市場，熱使用者存在託人情、謊報用熱面積、交費不及時、討價還價、要求減免增高等問題，面對以上種種問題，公司組織業務部等相關人員加班加點，實地詳細測量供熱面積，認真做好測量記錄，並每天進行彙總，為熱費收繳奠定了良好的基礎；同時本著“服務為民”的原則，組織收費人員在堅持按《內蒙古自治

區城鎮供熱條例》、《赤峰市城市集中供熱管理辦法》有關規定的同時，耐心、細緻的對熱使用者講解“熱是商品”應按規定交費。另外，專門安排人員通過“電話通知，上門催繳”等多種方式，加強收費力度。截止20xx年11月30日，橋北地區共收取用熱費用1470多萬元。

四、存在的問題

（一）未規劃預留供熱設施建設用地

因沒有統一的供熱規劃，目前橋北地區沒有規劃預留熱力站等供熱設施建設用地，建設每一個熱力站都需要協調找地、要地，此問題已嚴重影響橋北地區供熱事業的發展。

（二）庭院管網私搭亂建現象嚴重

橋北地區因為缺乏統一的管理和合理的規劃，原鍋爐房沒有經過專業人員設計，供熱設施建設不合理，私接熱、私自調節現象嚴重，庭院管網不保溫、隨意建設”等問題，嚴重影響使用者用熱質量，甚至會影響到整個供熱網的正常執行。

（三）新建及技改工程投資巨大

因公司剛剛成立，根據橋北開發區的規劃建設情況，需要投資跟進新修管線及換熱站，鉅額的供熱工程建設投資導致公司資金嚴重短缺，供熱工程建設急需政府協調及資金扶持，以確保供熱技改工程的順利開展，從而保證廣大使用者正常用熱。

（四）非節能建築居多

由於園區內的多數建築為非節能建築（或標準建築），以鋼結構、多門窗建築居多，保溫效能差，加之建設不規範，百分之七八十的使用者庭院管網不做保溫，導致建築耗熱量高，嚴重影響供熱效果。

公司工作總結 篇9

我叫xx，畢業於xx大學，自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

一、工作情況（此處簡述一下公司發展現狀）

在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴於律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力；除此之外，在工作上盡心盡力的相互配合工作，以此來豐富自己的工作經驗，通過每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛鍊。

二、學習情況

現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對於我來說就是一筆寶貴的財富。記得我（此處回憶一下剛入職時）儘管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為儘快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業餘時間找來了相關的資料進行學習，在短短一年中理論結合實踐讓我對公司有了真正的認識，這為今後的工作打下了基礎

作為見習生，我經常思考的問題就是如何相互配合，搞好管理工作，感謝領導的教導和同事們的幫助

在公司呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什麼叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對於這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作！”

一路走來，我前後參與了xxxxxxX等工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的.不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我已經xxxxxxxxxxxxX學習

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今後的職業生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那麼，人活一世究竟為了什麼？我認為，是為了開創自己的事業！人們都說三十之後，事業沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業，我願終身奮鬥！

公司工作總結 篇10

一、20xx年上半年工作總結

20xx年上半年，面對著疫情防控、生產經營、轉型發展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團和股份公司的正確領導下，沉著冷靜應對，合力攻堅克難，認真貫徹落實“轉型升級、科技引領、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發展兩大中心任務，大力實施“走科研、生產、銷售、配送和服務於一體”的發展道路，一手抓一體化服務業務拓展和產業的關聯轉型，一手抓專案建設、智慧製造和改革改制，公司各項指標和工作取得了新提升、新突破，基本實現了“時間過半、任務過半”，取得這樣的成績來之不易!

20xx年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的複雜形勢，我公司主動適應引領經濟新常態，緊緊抓住傳統產品退出市場、行業回暖期和區域平臺優勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業績，生產經營保持了穩步增長。

1、生產經營工作做到“四個到位”：

一是領導重視到位。堅持龍頭策略，大力支援營銷工作，領導親自帶隊走訪客戶、定期聽取銷售工作彙報和及時調整市場戰術，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。

二是配合溝通到位。積極做好統銷產品銷售工作，上半年預計完成產品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2%。

三是產銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產銷計劃微信平臺，工作效率大大提高，持續保持訂單供貨及時率100%。四是平臺工作到位。大力推進區域一體化建設，主動爭取地方政府的支援，抓住傳統產品退出市場的歷史機遇，持續組織專業技術小組推廣，上半年本地市場區域預計完成銷售XX萬件，比上年同期增長17.9%，確保了本地區域市場穩定。

2、主要經濟指標實現“三個同步增長”：預計完成工業總產值XX萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預算的50.2%;預計實現銷售收入XX萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預算的50、8%;實現利潤總額XX萬元，比上年同期增利250萬元。

在安全生產工作上，公司始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實企業安全生產主體責任年”、“嚴實細全新”、安全生產標準化、軍事化管理、南航對標管理、安全文化建設和安全生產大檢查等活動，抓實抓好安全責任、安全培訓、現場整治和安全技改等基礎性工作，上半年公司未發生任何大小安全生產事故，安全生產形勢持續保持平穩向好。

1、狠抓一個“嚴”字。以“落實企業安全生產主體責任年”為契機，嚴格落實《安全生產事前追責管理暫行辦法》和《安全生產管理制度》，將安全標準化、軍事化、“6S”管理、安全技改、安全培訓和應急預案等列入了提前追責的範疇，實行安全生產責任提前追究制，並加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩步向好。

2、狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責任，層層簽訂了安全生產目標責任書，繳納安全風險抵押金6、5萬餘元，形成了“黨政同責、技安綜合監管、職能部門專項負責、各二級單位為責任主體、全員參與”的安全管理體系。

3、狠抓一個“實”字。嚴格貫徹落實好領導幹部帶隊檢查安全生產工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產現場等重點部位監管，強化對施工單位資質驗證、工程安全質量和進度的管理。上半年共組織了6次安全生產大檢查，發現安全隱患38項，整改到位38項，及時消除了事故隱患。

4、狠抓一個“細”字。繼續深入開展了安全生產標準化、軍事化管理和“6S”現場管理活動，以XX生產工序為標杆，重點圍繞《企業安全生產標準化管理評審標準》和《軍事化管理實施方案》，推進和完善各項工作，生產現場保持人流、物流暢通有序、裝置正常運轉和員工規範操作，現場管理水平持續提升。

5、狠抓一個“新”字。創新出臺了安全目標管理連帶考核機制，堅持問題導向，將安全工作與安全管理人員績效掛鉤，實行連帶考核，各級人員抓安全的責任心、主動性和極性穩步向好。在落實100%持證上崗的基礎上，積極探索安全培訓的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標杆典型，進一步推進安全生產管理工作。

20xx年上半年，公司的裝備水平持續向智慧化、資訊化和人機隔離方向發展投入了300多萬元，用於安全技術改造和研發、購買引進先進裝備，公司智慧製造水平顯著提升：

1、聯合研發並引進了8臺一體機，全程進行效能對比並試生產，使用者反映效果好。

2、引進了一條自動化生產線，經試驗生產速度可達到80米/分鐘，大大提高了生產效率和產能，為公司搶佔市場奠定了基礎。

3、聯合研製了3條自動化生產線，目前正在抓緊安裝除錯的準備工作，下半年可完成。

4、、對4條傳統生產線進行了改造，較大節省能源和提高環保。

經過兩年多的努力，我公司“走產銷服務一體化”的戰略作用越發凸顯並逐步形成新的支柱產業。上半年，我公司服務產業實現了翻番增長，有效促進了轉型發展。

主要開展的工作有：

一是積極拓展服務業務，承接了XX專案等多項業務，專案執行良好。

二是轉換服務公司管理模式，將服務公司與經營公司合併運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。並實行經濟承包責任制，深挖內潛，已初見成效，下一步將在各縣區推廣。

三是全力維護本地市場，積極協調各方關係，加強與重點使用者的合作，提增經濟效益;四是抓技術人員培訓和人才儲備。

公司一直積極探索和實施適於現代企業的精細化管理模式，全力提升企業管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質量管理和產品效能提升等工作。

在成本管理上，堅持“從嚴、從緊”的原則，繼續開展了“開源節流，降本增效”活動：

一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80餘萬元;

二是通過科技創新、小改小革和工藝技術改進以及加強生產過程控制、降低物耗等手段，上半年節支生產成本200多萬元;

三是利用囤貨錯峰採購、降低庫存等方式，上半年原材料採購價格成本較預算下降100餘萬元;四是對辦公費、招待費和公務小車費等非生產性費用，繼續實行指標限額使用管理，節約歸公，超支自付，上半年節約支出3%。

在質量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設、過程管控和質量創新，上半年重大質量事故為零，質量工作執行平穩。一是抓好ISO9001:2015版質量認證體系建設工作，上半年認真開展了內審工作，查出整改項16項，現已全部整改到位，質量體系持續有效執行;二是認真落實好質量整改令，進一步建立健全質量責任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99、6%，對集團反饋的問題全部有效落實並出臺防範措施;三是持續推動質量改進，進一步提升了公司產品質量;四是增強服務使用者的思想，上半年開展售後服務33次，使用者滿意度保持98%以上。

在產品效能上：一是產品可靠性和精度進一步得到了提升，產品效能得到了更多客戶認可;二是對產品標準進行了改進和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客戶的特殊需求。

公司繼續按照循序漸進的原則，在正確處理改革、發展、穩定三者關係的基礎上，積極穩妥地推進改革改制各項工作。

一是領導班子重視，多次召開辦公會議專題研究，並具體擬出了輔業改制的總體思路、推進措施和時間節點;二是生活區水電改造進展較好，可順利完成移交;三是積極配合集團做好運輸公司改制工作，盡職調研工作已完成。

二、存在的困難和問題

在充分肯定上半年成績的同時，在經濟新常態和行業“兩個放開”趨勢下，公司內外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨著轉型升級和智慧裝備升級等多重壓力;二是服務業務一體化服務剛剛起步，主導產品附加值不高;三是今年原材料價格上漲，各項生產成本費用至少增加600多萬元;四是人力資源結構矛盾突出，員工結構趨於老齡化;五是企業體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經濟形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機意識、風險意識和大局意識不足，幹事創業的責任感和執行力不強等。

這些問題的存在，嚴重製約著公司的發展，在今後的工作中，我們要準確把握公司面臨的內外部環境的變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把經濟效益搞上去，不斷開拓轉型發展新境界。

下半年是企業生產經營的重要時期，完成既定的各項生產經營目標任務對企業的生存發展和實現集團“促提質、增效、穩增長”將起到重要的作用，任務十分繁重，務必要居安思危，超前謀劃和應對，做到精準發力，千方百計穩增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標任務的完成。

一是要穩固營銷基礎，力保本地產品市場份額;

二是要積極拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展計劃，並指定負責人和實行目標考核;

三是要大力創新營銷管理機制，進一步健全穩定老客戶的連帶考核機制和拓展新市場的業績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續提升營銷業績;五是組建2-3支市場素質技能過硬的專業營銷團隊，專門負責市場的開拓，並實行業績考核。

要始終堅持把安全生產作為發展的基礎、前提和保障，作為企業的頭等大事來抓，切實做好全年的各項安全生產工作，牢固樹立“安全發展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，進一步強化紅線意識、築牢底線思維，確保今年安全生產形勢持續向好。

1、落實好安全生產責任制。進一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級安全監管網路，層層組織簽訂好安全生產目標責任書，修訂完善好安全生產責任制，重點抓好各項制度的落實和考核。

2、落實好安全基礎性工作。全面做好全員安全教育培訓、日常監管、安全投入、安全生產大檢查、應急救援管理及特殊時段的安全管理，強化對生產、作業和運輸配送等重點環節的管控，做到嚴標準、嚴考核、嚴落實，確保生產安全。

3、落實好安全生產標準化二級達標複審和換證工作。

一是各單位要嚴格落實好評審標準，定期開展對標檢查和“回頭看”，總結提升、持續改進;

二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標準化自評，督促檢查落實情況;

三是紮實做好迎接省專家評審組的準備工作，確保順利通過複審。

(三)抓好智慧製造裝備工程，實現連續化、自動化、資訊化生產

智慧製造與傳統生產線比較而言，具有生產效率高、資源利用率高和運營成本低等優勢，日益成為未來製造業發展的重大趨勢和核心內容。實現智慧化生產是公司加快發展方式轉變，打造新競爭優勢的必然選擇，也是提高本質安全水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。20xx年，公司將進一步加大後續投入，加快智慧製造步伐，加速實現連續化、自動化、資訊化生產。

(四)抓好轉型發展戰略工程，快速培育好新產業新主業

隨著各行各業都在加快轉型、升級。面對新形勢，公司始終堅定“走服務一體化”的發展戰略，以市場為導向，深挖內潛，創新機制體制，加快做大做強服務產業的步伐。

一是創新業務激勵機制，制定拓展新專案的提成機制，吸收優秀人才，攻關專案;二是加強內部管理，打造一支專業技術過硬的`技術隊伍，形成技術優勢，並加強與知名企業的合作，總結提升經驗;三是充分發揮本地區域內企業的現有優勢，協調內部價格，維護好區域產品市場，提升整合服務市場的掌控力。

我國當前經濟正告別過去的粗放發展階段，進入創新、知識、技術的發展新模式。未來市場競爭優勢的關鍵就在於高、精、尖的產品和個性化服務水平。質量部門和生產單位要進一步加強質量管理，嚴格遵循八項質量管理原則和PDCA質量改進流程，為使用者提供滿意度更高的產品和技術服務，努力實現產品質量“零缺陷”、工作質量“零失誤”、服務質量“零投訴”目標。

2、抓實產品質量管控工作，提升使用者滿意度。緊緊圍繞ISO9001:2015質量認證體系開展工作，嚴格質量內審和外審工作，嚴格執行質量責任制，持續推動質量改進，加強質量過程監督，做到不合格的原材料不進廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產品不出廠，並加強售後服務，精心製作工全生產過程光碟，方便使用者學習使用。

我們要深化以精細化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節流、降本增效”活動，推進管理創新，提高經濟執行質量，增強企業競爭力和抵禦市場風險的能力。

一是繼續開展“開源節流、降本增效”活動，抓好各項節支措施的落實，充分利用各種優惠政策，全年爭取專項資金不低於500萬元;

二是加強費用預算管理，制定全公司預算管理實施辦法，嚴格各單位的費用預算指標，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預算較去年再節支2%-5%;

三是建立健全考核激勵機制，加強對生產、科研、銷售、運輸和服務等環節的管控，進一步健全和完善《經濟目標責任制考核辦法》並加強月度、年度考核和督查督辦;四是大力支援鼓勵科技創新和產品研發，出臺實施辦法，重獎出實效的科技研發團隊和個人;五是加強經濟風險控制，相關職能部門要加強對各單位的定期考核和風險控制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。

面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應時代潮流，推進全面深化改革，切實增強機遇意識，贏得戰略主動，努力實現公司改革發展新的跨越。按照集團改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：

1、推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經濟形勢、行業形勢、政策檔案和企業實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關係，既要借鑑外部企業成功改革經驗，也要在內部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，並徵求廣大員工的意見進行反覆修訂;三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經職工代表大會審議通過後正式施行。

2、科學推進“三定”(定機構、定崗位、定人員)工作。嚴格按照集團“三定”檔案精神要求，召開專題會議研究，出臺“三定”改制方案，做好宣傳、引導、推進和穩定工作，力爭上半年完成。

1、要加大培訓力度、深度，提高各級人員的能力水平。

一是要強化中層幹部和各級管理人員的培訓，提高服務公司發展和處理複雜問題的能力;

二是要加強員工培訓，採取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等方式，切實提高廣大員工的技能，特別要強化班組長的培訓，重點提高他們現場管理水平和應急處變能力;

三是做好新生產線的用人儲備工作，確保生產線正常投產。

2、要完善人才選用機制，優化人力結構。健全完善科學合理的人員調配機制，暢通內部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學合理配置人員，提高勞動效率。

3、打造一批數量充足、素質優良、結構合理、效能優先的專業素質隊伍，滿足公司轉型發展需要。一是打造一支高技術、高素質、高效能的產品研發隊伍，專門負責市場資訊收集和重點新產品的研發，增強企業發展後勁;二是打造一支專業性強、經驗豐富、愛崗敬業的裝置安裝除錯隊伍，專門負責裝置安裝除錯以及售後安裝等工作，實現裝置產品最大效益化。

公司工作總結 篇11

20xx年已經過去，在過去的一年裡，桂熱公司根據年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求。

一、20xx年的經營工作

20xx年，桂熱公司圍繞“做大主業，延伸鏈條，固本強基，擴大市場佔有率”的發展思路，立足本所，服務華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現了公司各項業務的快速發展，按照創新發展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。20xx年，公司實現銷售收入850萬元，利潤210萬元，產品的市場開發已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十餘個品種，市場覆蓋到全區40多個縣市（區），並與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業務和工作關係。今年我們的經營目標是實現銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。

20xx年的經營工作，主要有以下做法：

（一）積極穩妥地開展主營業務，為客戶提供優質服務。公司成立以來，確立了以西南、華南地區木薯種植戶為主要服務物件，依託熱作所有利的科技優勢，在突出木薯種莖作為主營產業外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發、零售為拓展業務。據測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農業技術部門合作、農業園區合作，共建立新品種示範基地約XX畝，為新品種推廣奠定堅實基礎。

（二）加強基地建設。農業企業，基地建設是根本。公司把實驗基地、核心示範基地、中試基地和外埠示範基地建設作為重點，全年新增基地建設面積1000多畝，前後累計投入80萬元。在專案實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃，建立高產栽培示範基地3個和優良品種適應性生產示範點3個，推廣使用優良品種17個。

（三）從嚴從細，加強經營管理工作。去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、資訊管理、內控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經濟指標和安全指標落實到個人。公司管理進一步規範和明晰。公司實施了以上管理制度以後，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業務水平上升到新的高度。

（四）積極開展專案建設。全年共實施3個較大的專案，包括木薯生物質能源產業化關鍵技術研究與示範、木薯桂熱4號栽培示範與推廣、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元。受熱作所委託，組織開展了3個專案的前期論證、專案可研和後期收尾工作。

儘管取得不少成績，但由於公司成立的較晚，關係還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。

一是新業務開拓不夠，我們雖然緊緊依託科研單位和種植戶，做好現有的業務，但公司的業務領域很廣，可開發的空間還很大，儘管做了一些工作，但沒有重大進展。

二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發新品種的力度不夠。

三是當地木薯種植面積還不夠多，可發展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。

四是公司的營銷力度不夠，現在國內的一些地區尤其是國外對我們公司不是很瞭解，沒有建立完善的公司網站和開展各種宣傳活動。

五是員工的業務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。

二、20xx年工作目標和主要任務

20xx年桂熱公司的'工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務於農墾局的整體戰略，堅持以人為本，實現“三個轉變”，以加快發展為主題，以提供優質服務為宗旨，鞏固銷售額；擴大國際間的業務，強化海外營銷網路建設；提高業務運做質量，繼續整合業務，實現一體化運作。為把公司建成國內領先、國際知名，以木薯種和苗木銷售為主體的國際化企業而努力奮鬥。

為了實現20xx年的經營目標，我們還要做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續發展主營業務

以優質服務為宗旨，把銷售木薯種莖放在優先和突出發展的位置上，尤其要在引進新的品種，提高種資質量上下功夫，提高銷售額和擴大種植面積，實現公司持續、穩健發展，加強國際間交流，發揮整體優勢。20xx年，根據熱作所的要求，我們要加強與國際間的資訊交流和溝通。跟國外科研單位加強合作，在國外租用試驗田種植木薯，在國外研究出適應當地生長的優質木薯種。

（二）通過傳、幫、帶的方法提高廣大種植戶的積極性，通過科技下鄉，給他們帶去優質種子和種植技術，以“企業+公司+農戶”的新模式帶動農戶致富，加快成果轉化並由此創造良好的經濟效益、社會效益和生態效益。

（三）加強公司宣傳，提高公司知名度

要加強公司網站的建設，建設自己的資訊平臺，全面提高公司網站的知名度，開展公司內外的資源與資訊共享，為決策層提供資訊支援。我們還要充分利用熱作所的資訊優勢，增加國際間的資訊交流和共享，併為公司加強宣傳提升知名度。

（四）加強培訓工作，提高員工的整體素質

一流的企業需要一流的人才。公司要成為地區領先、國內知名、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實熱作所的人才發展規劃，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學的培訓機制，激發員工的創新動力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨幹。

我們要抓住發展機遇，迎接挑戰，力爭圓滿地完成20xx年的各項工作目標。

公司工作總結 篇12

在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創新工作的認識、理解和明年創新工作的建議向您彙報如下，不足不妥之處，敬請指正。

一、融資創新工作的開展

我作為集團公司融資創新工作小組成員兼祕書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與並積極推進了中海信託、中投信託、中融信託、中泰信託等十多個信託計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信託公司、銀行協調溝通，主要工作內容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易檔案的評審、收益成本預測、集團和專案的盡職調查以及信託計劃成立後的後續監管等。

20xx年4月21日，我們的第一個房地產信託投資基金歷經一年的努力終於正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金，並用其在香港資本市場回購20xx年到期的xx億美元優先票據，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的`工作內容有：

二、融資創新工作對我的促進和影響

融資創新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法，鍛鍊著自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進一個信託計劃工作，從交易結構的探討、盡職調查的執行、交易檔案的討論、與各方的溝通和協調、具體工作的安排和推進，我都在儘可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對於信託融資需要規避的房地產行業瓶頸、信託公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信託融資方面的擔保、監管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。

在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種。種不利因素所影響，在明確目標之後要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執著地去追求，成功細中取，細節決定成敗。

在今年的工作過程中，我養成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通採取郵件、電話、簡訊、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務談判的小技巧等等。

當然，我也知道自己存在不少的缺點和不足，如法律知識不夠、實際運作經驗欠缺，都需要在今後的工作中不斷改進和完善，繼續向您和其他同事學習。

三、對融資創新工作的理解

20xx年，中國的房地產市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住發展契機，眾志成城，內外兼修，在實現銷售額進入全國前列的基礎上，積極在全國範圍內通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創新融資模式獲取發展資金，為實現3—5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎。

目前，房地產開發僅僅在依靠開發貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產開發專案在拿地之前或拿地之後取得四證之前或已經取得開發貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉澱，更快的收回投資或快速擴張規模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是，創新融資工作受到國家和地方法律法規限制、信託公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司專案素質、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響，並不是一件容易的事情，是需要我們付出的時間、精力、腦力才能去實現的。

我們的融資創新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊，每個人都有自己的本職工作，在此基礎上積極參與創新工作的拓展，充分發揮各自的專業特長，推動創新工作的開展，這種分工協作、各取所長的模式類似於一個資產管理公司，可以為公司今後實現輕公司的管理目標積累一定的實踐經驗。

從目前來看，我們的工作還是做融資創新，但從長遠來看，它應該向著一種業務模式的創新發展，我們尋找並引進的資金合作伙伴特別是個人的閒散資金投資到房地產專案，由綠城來負責專案的開發，實現投資商與開發商的分離，可以在短時間內推動綠城的開發規模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業待建模式，為客戶創造價值的同時實現綠城的百年理想！

公司工作總結 篇13

轉眼間20xx年即將逝去，踏入信貸工作崗位已將近半年了，透過對信貸業務培訓學習和同事們的業務指導，逐漸摸索了和熟悉了信貸業務，在實際工作過程中也感觸頗深，主要有以下幾個方面：

一、用心轉變觀念，敢於應對新崗位的挑戰。

應對一個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業務是我急需解決的問題。儲蓄櫃員基本上是櫃面營銷，而信貸員需要及時將信貸資訊進行宣傳，到客戶家中，實地瞭解客戶的基本狀況、經營資訊，調查掌握客戶的貸款用途、還款意願，分析客戶的還款潛力。根據新崗位的特點我框定了我的工作思路五部曲：及時學習掌握信貸資訊；分析目標客戶群；對篩選出的目標客戶及時上門宣傳；做好貸前、貸中、貸後的相關工作；確保還款時段的前面跟蹤。透過一段時光的努力，我的業務逐漸熟悉，辦理業務的速度是全行最快的，客戶群體也越來越多，信貸業務走上了快速發展道路。

二、加強學習，努力提高個人素質。

我深知學習的重要性。自從工作後，在業餘時光我及時報考銀行從業的各門業考試。在自我的學習提高的同時，也幫忙新進員工快速的進入工作狀態，耐心的輔導，從而促使信貸新人更好更快的適應新崗位。

三、克服困難，敢於吃苦，才能保證信貸業務的全面發展。

郵儲小額貸款如何融入當地經濟，成了支行信貸工作的重要突破點。工商戶、養殖戶、種植戶是我們信貸的主要客戶群體，個性是養戶和種植戶這一群體大多在偏遠農村，交通不便，有的地方走路要好幾個小時，有的.地方環境很差，腳磨破了、腿走不動了，我們咬咬牙都堅持過來了。

四、遵守各項制度，才能有效推動業務發展。

在談到工作體會時認為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，客戶才能真正信賴你，也才能更好地規避風險。在辦理業務中我們經常會遇到客戶的請客送禮，但我們都一一回絕，做好客戶的服務工作是我們的使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動業務發展，客戶群體才能逐漸增多。

半年的信貸工作取得了一些成績，但深感自我的工作離不開領導和信貸部團隊對我的關心和支援；我深信，在我們全體信貸員的共同努力下，我行的信貸業務必須能高速發展，創出輝煌！

公司工作總結 篇14

我叫xxx，在xxx工作。於20xx年7月畢業於xxx道路橋樑工程技術專業，20xx年7月進入xxx工作，現就職於xxx。

自參加工作以來，遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注雲南路橋股份有限公司發展，切身想到雲南路橋股份有限公司、專案部及工程處的利益，堅定雲南路橋股份有限公司會不斷的發展、壯大，對雲南路橋股份有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成任務，保證工程施工暢通，表現出我們技術人員責任心強，發揚了我們技術人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、具體工作

我剛參加工作時首先接觸到的.是橋樑樁基施工和路基土石方施工，樁基施工是一項施工難度大和工程質量要求嚴格的工作，對以後的橋樑有著決定性的作用。

四、樁基施工程式及操作要點

一、施工工序

施工準備 → 定位放線 → 開挖泥漿池溝 （製作泥漿）→ 護筒埋設 → 鑽機就位校正 → 鑽孔、掏渣→ 清孔 → 成孔檢查 → 下鋼筋籠及導管 →二次清孔 →灌注混凝土 → 成樁養護

二、施工準備

在樁基施工前要先調查鑽孔樁施工範圍內有無地上、地下管線和構築物，及時與有關單位協商，經同意後方可進行管線改移或加固處理。施工時，先清除設計樁位範圍內場地的雜物、障礙物，平整施工場地和施工便道。

三、定位放線

依據設計圖紙計算各樁位的座標，並確定每個樁孔與相鄰控制點的位置關係。經複核無誤後在場區內實地放出，同時以樁中心為交點，在縱向和橫向方向埋設好護樁，樁位經監理工程師複核並簽字同意後方可進行下步施工（同時做好引樁工作）。

四、開挖泥漿池、溝泥漿應由泥漿溝排放或者由泥漿泵抽送至泥漿池。若泥漿池距作業處較遠，則可設定臨時泥漿池，然後用泥漿泵抽送至泥漿池中。嚴禁隨意排放泥漿。

五、埋設護筒

護筒採用10mm 鋼板卷制，護筒直徑大於設計樁徑200mm，護筒長度為2—4m，在護筒的上口邊緣開設1 個溢漿口，為防止護筒下沉需在護筒兩側焊接擔鐵，擔鐵採用δ≥10mm鋼板。護筒埋設時，通過預先引放的縱、橫方向的4 個護樁點進行調整就位，護筒中心與樁位中心重合，其偏差不得大於20mm，並應嚴格控制護筒的垂直度，護筒調整到位並固定穩後，周邊用黏土均勻回填並分層夯實，並採用道木將護筒架設牢固，以保證在鑽孔過程中護筒穩定不下落以及周邊不跑漿。

六、鑽機就位

鑽機安放前，先將樁孔周邊墊平，使地面平整，確保鑽機安放到位機身平穩，鑽機就位時應確保鑽桿中心和樁位中心在同一鉛垂線上，其對中誤差不得大於10mm；鑽機就位後，測量鑽機平臺或護筒標高來控制鑽孔深度，避免超鑽或少鑽。同時填寫報驗單，經監理工程師對鑽機的對中、平臺水平、鑽桿垂直度檢查驗收同意後，方可開始鑽孔。

七、泥漿護壁及成孔

1、鑽進成孔：成孔採用旋挖鑽機，邊鑽進邊注入泥漿護壁。開孔前，先起動泥漿泵，開動鑽機慢速回轉下放鑽頭至孔內。 鑽進到2～3m 後逐漸加大轉速和鑽壓正常鑽進。在鑽進中注意檢測鑽機鑽桿的垂直度，迴轉平臺的水平，並隨時調整，做好詳細記錄。在成孔施工中還應根據不同的地層適時調整鑽具型別、進尺速度、迴轉速度、提放速度、泥漿配比等引數。特別在沙層或砂礫層施工時時，進尺速度、迴轉速度、提放速度、泥漿配比等引數均需進行調整，避免塌孔。鑽進作業停止時必須提起鑽頭，防止浮渣埋鑽，防止工具及鑽具掉入孔內。同時將挖取上來的土渣暫放在鑽機尾部，嚴禁堆放在鑽孔附近。

2、第一次清孔、拆杆、移機：通過鑽機孔深顯示，判斷鑽孔深度。當鑽孔達到設計要求的深度，停止鑽進，將鑽頭放到設計標慢速回轉，將沉渣清除。起鑽時應小心操做，防止鑽頭拖到孔壁，並向孔內補入泥漿，穩定孔內水頭高度。

3、 成孔檢測：成孔結束後，對成孔質量進行檢測，及時請監理驗收。（注：成孔前1小時提前請監理。）所有灌注樁成孔記錄表由負責該樁的施工員負責。

八、鋼筋施工

1、鋼筋籠製做

在鋼筋加工場地集中分兩節加工，加工尺寸嚴格按設計圖紙及規範要求，鋼筋籠的主筋在地面加長時，接長採用直螺紋套筒連線，質量符合設計和規範要求。接頭相互錯開。採用單面電弧焊工藝，焊縫必須飽滿且不能有燒傷鋼筋現象，焊渣應徹底清除乾淨。每幅成品鋼筋籠須經監理工程師驗收，合格後方可使用，每節鋼筋籠均要掛牌標識，標明節號、樁號和檢驗狀態。

2、聲測管安裝：

聲測管直徑φ57x3mm三根或四根均勻分佈於鋼筋籠內側並且固定好，鋼管與鋼管用接頭連線時加入生膠帶使連線處密封，鋼管下端用鋼板封頭，距離樁底10cm，上端露出樁頂30cm，不得有破損或變形，不得有混凝土或其他固體物流入。

3、鋼筋籠吊放：

採用汽車吊機兩次吊放鋼筋籠入孔，鋼筋籠子兩節在孔口進行焊接，焊接採用幫條焊接或搭節焊。下籠時由人工輔助對準孔位，保持鋼筋籠垂直、輕放避免鋼筋籠碰撞孔壁，下放過程中若遇阻礙立即停止，嚴禁強行衝放。

4、 二次清孔：鋼筋籠下放到位後，檢測沉渣是否超標，若超標應二次清孔。可採用泵吸旋挖鑽清孔，進一步將孔底沉渣吸出 。二次清空禁止直接加清水置換。二次清孔後泥漿指標應達到下述要求：

（1） 泥漿比重：不大於1。1；

（2） 含砂率：小於2%；

（3） 泥漿黏度：17～20s；

（4） 二清後孔底沉淤不大於50mm。

九、水下混凝土澆築：

二次清孔結束後，立即澆築混凝土。

1、混凝土導管要求

導管內徑300mm，絲扣連線，絲扣間採用密封膠圈密封，導管首次使用前必須進行水密性或氣密性檢測，檢測壓力0。6～1。0mpa。

2、混凝土要求：提前一天書面向試驗室進行施工配合比申請，混凝土坍落度為18～22cm。混凝土初凝時間根據運距和澆築能力確定，目前可暫定為6～7h。

3、水下混凝土澆築：導管底口離孔底高度在30～50cm，澆築時計算好初灌量，加工好漏斗，為保證首罐混凝土有一定的衝擊能量，導管下沉渣擠出，並能把導管下口埋入混凝土，深度不少於1m，漏斗下口另需設定放料閘口。混凝土澆初灌前安放充氣球膽作隔水栓，當混凝土裝滿漏斗後，開啟放料閘口混凝土即下入到孔底，排開泥漿。混凝土澆築連續進行，隨混凝土澆隨拆管，拆管前必須對混凝土頂面高度進行測量，避免導管拔出造成斷樁。拆除導管的中途停息時間不超過15min，以免中途停頓造成斷樁事故。在整個澆築過程中，導管在混凝土中埋深2～4m，利用導管內外混凝土的壓力差使混凝土的澆築面逐漸上升，上升速度不低於2m/h，直至高於設計標高1m。在澆築接近結束時，在孔內注入適量清水，使槽內泥漿稀釋並排出槽外，並使管內混凝土柱有一定的高度（2m 以上），要保證泥漿全部排出。

十、成品保護

1、鋼筋籠在製作、運輸和安裝過程中，要採取措施防止變形。吊入鑽孔時，要有保護層墊塊。

2、鋼筋籠在吊放入孔時，不得碰撞孔壁。灌注混凝土時，要採取措施固定其位置。

3、成孔內放入鋼筋籠後，要在4h內澆築混凝土。在澆築過程中，應設定壓籠管，防止鋼筋籠上浮；並且應確保泥漿溝通暢，防止泥漿四溢，汙染環境。

4、安裝鑽孔機、運輸鋼筋籠以及澆築混凝土時，均要注意保護好現場的軸線樁、高程樁。

5、樁頭外留的主筋要妥善保護，不得任意彎折或壓斷。

6、樁頭混凝土強度，在沒有達到5mpa時，不得碾壓，以防樁頭損壞。

十一、施工監測及質量控制

1、灌注樁成孔後應逐孔檢查，包括孔位偏差，孔深，孔徑，孔的垂直度，孔底沉渣厚度及泥漿的主要指標。

2、混凝土澆築前，清孔後孔底沉渣厚度不得大於50mm。

3、成孔後，孔徑不得小於設計樁徑，樁身垂直度偏差不得大於0。2%。

4、鋼筋籠直徑允許偏差為10mm。安放後，頂面高程允許誤差為±50mm。

5、混凝土必須連續灌注，嚴禁有夾層和斷樁，每孔實際混凝土用量嚴禁小於計算體積。

6、樁孔深度應不小於設計深度。在澆注混凝土時樁頭要求高出設計標高1米，樁頂浮漿及鬆散的混凝土應鑿除乾淨。

7、混凝土坍落度應為180～220mm，具有良好的和易性；混凝土澆注時，導管不得橫向移動；導管提升速度與混凝土的上升速度相適應，始終保持導管在混凝土中的插入深度不小於2米，也不能使混凝土溢位漏斗。

8、鋼筋籠下放完畢，經檢查無誤則立即澆注混凝土，間隔時間不超過1小時，以防止泥漿沉澱和塌孔。

9、導管使用前做水密承壓和接頭抗壓實驗，嚴禁用壓氣試壓。進行水密試驗的水壓不小於孔內水深1。3倍的壓力，也不小於導管壁和焊縫承受灌注混凝土時最大內壓力的1。3倍。

五、路基部分

一、挖方路基

在路塹開挖前作好坡頂截水溝，並視土質情況作好防滲工作。路基開挖必須按設計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖及欠挖，開挖至路基頂面時應注意預留碾壓沉降高度。

二、填方路基

的土塊應打碎。應選用級配較好的粗粒土為填料，且應優先選用礫類土、砂類土，且在最佳含水路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹根等雜物，粒徑超過10cm量時壓實。路基填方若為土石混和料，且石料強度大於20mpa時，石塊的最大粒徑不得超過壓實層厚2／3，當石料強度小於15mpa，石料最大粒徑不得超過壓實層厚。路床土質應均勻、密實、強度高。採用振動壓路機碾壓時，應遵循先輕後重，先穩後振，先低後高，先慢後快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到達到規定的壓實度為準土方施工的工序是：粗平——放樣——打灰線——精平——測壓實度。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現場多接觸，瞭解工程程式，步驟，便於今後更好的服務於工作。