平安工地總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家整理的平安工地總結，希望能夠幫助到大家。

平安工地總結1

我專案部自從20xx年7月19號接到《關於印發湖南省公路水運工程“平安工地”建設活動實際方案的通知》結合我標段具體情況，對實施“平安工地”進行了一系例的方案，現對“平安工地”工作總結作如下彙報

一、認真貫徹落實了《鳳大司監[20xx]18號》檔案精神，成立了從專案經理為首的“平安工地”領導小組，具體負責落實“平安工地”的實施。

二、平安工地實施以來，我專案部加強了對每個施工隊伍，每個施工點，特別是平安工地實範點的安全生產檢查，對發現和存在的安全隱患及時整改，力爭把安全事故消滅在萌芽之中。

三、加強人員的安全培圳，建立平安意識。

平安工地實施以來，我專案部對所有施工人員進行了定期和不定期的安全思想和安全知識教育，對新上崗的民工和職工進行了崗前安全培圳，對一線人員個人防護措施，施工現場防護措施，易發生安全事故的施工現場制定了相應的措施，對特殊作業人員進行了人安全培圳，做到了持證上崗，按安全操作規程操作。

四、加大了對裝置，車輛作業等易發生安全事故的重點工序和作業區的檢查，對每個施工路段設定醒目告示牌，安全標誌牌，設定了平安工地宣傳橫幅，對損壞的標誌標牌進行及時更換，達到警示和指示的目的。

五、專職安全員牽頭，對平安工地實範點進行了安全監督和檢查，對平安工地的實施制定了一系例安全措施，對每個施工人員進行了安全技術交底明確了安全生產管理職責，對平安工地實範地段存在的安全事故隱患重點排查，確保平安工地的正常實施。

通過以上措施，平安工地執行以來未發生一起安全責任事故，但安全工作是一刻都不能放鬆的，在今後的工作中，我專案部一如既往的按業主、監理處的正確領導，把平安工地實施繼續執行，努力把各項安全工作做得更好，確保“平安工地”真正平安。

平安工地總結2

一、指導思想

專案部為推進“平安工地”建設工作順利開展，樹立“以人為本、關愛生命”的安全管理理念，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設為主攻方向，以規範安全生產行為為目的，確保專案部安全生產。

二、領導機構

為加強“平安工地”建設工作領導，專案部成立了以專案部經理為組長、專案部書記、副經理為副組長、各部門負責人為組員的“平安工地”建設領導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動內容。將“平安工地”建設和“安全生產標準化”相結合，從而達到規範安全生產、提升安全基礎保障能力的目的。

三、採取措施

1、XXX發動。專案部通過簡報形式，將“平安工地”建設方案進行公示，以部門為單位XXX貫徹學習。年初制定了《專案部安全生產標準化實施辦法（試行）》，並以紅標頭檔案形式，下發到各部門。專案部還XXX了協作單位負責人蔘加的“協作單位安全生產標準化建設”知識培訓，宣講安全生產標準化意義、“平安工地”建設實施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。

2、落實安全生產主體責任制，嚴格落實“一崗雙責”制，狠抓領導帶班制度的落實工作。每月初安全質量部下達領導帶班計劃，帶班領導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來，專案部領導及相關部門負責人共計帶班XXX人次；每位領導都能認真負責，現場發現問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現場處理安全質量問題XXX起。

3、加強施工現場安全生產管理，積極推行區域安全管理制度，加強風險預控管理，進一步提高安全風險防控能力。在“平安工地”建設活動中，專案部開展了以專案組班組為單位的查詢身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查詢作業環境中存在的安全隱患，認識存在的風險，分析風險性質，制定防範措施，班組每日班前會進行風險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風險、防止事故發生的目的。

4、強力推進安全生產標準化建設，加強安全基礎建設，落實安全生產規範要求。今年以來，針對專案部原有的XXX項安全生產規章制度、XXX項綜合應急預案、XXX項專項應急預案進行了補充、更新、完善。補充了《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業安全管理和職業衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施裝置管理、檢修和維護制度》等XXX項新的安全生產管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環保獎罰管理辦法》、《施工現場臨時用電安全管理規定》等XXX項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，並以紅標頭檔案形式下發到各個專案組及各部門，由各部門負責XXX貫徹學習，安全質量部進行監督落實。

5、按計劃足額投入安全生產經費。截至年底，安全生產費用投入XXX餘萬元，分別用於完善、改造和維護安全防護裝置設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個人安全防護、特種裝置、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務中心對費用支出嚴格把關，安全質量部進行全過程監督，保證每一分錢都用於安全生產。

6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記彙總。每月由專案部XXX綜合安全生產大檢查一次，安全質量部XXX的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節假日由專案部經理親自帶隊進行現場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患XXX起，重大安全隱患XXX起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達XXX%，整改完成率達XXX%。

7、提升安全應急救援能力。今年以來，由專案部XXX的綜合應急實戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練XXX次，分別是《拌合系統粉塵汙染桌面應急演練》（環境汙染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場處置方案桌面應急演練》。通過演練，進一步完善應急體系和應急預案，檢驗了專案部對XXX的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關部門協調配合作戰能力。參加演練人員一百餘人次，受教育人數二百餘人。

8、加強安全培訓。按照專案部安全培訓計劃，今年XXX的安全培訓、安全講座共計XXX次。對專案部負責人、專案經理、安全管理人員、特種作業人員、普通員工進行安全培訓教育，培訓率達XXX%。培訓內容有：新頒佈的安全生產法律法規、安全生產規章制度的宣貫、水運工程安全技術規範、勞動防護用品使用效能講座、施工作業危險源辨識、專項施工安全技術交底、事故報告程式、應急救援、發生事故的自救互救和現場處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達XXX%。特種作業人員持證上崗率達XXX%，“三類人員”持證上崗率達XXX%。

9、積極XXX好安全生產月、職業健康宣傳週、世界環保日、消防安全宣傳週、交通安全宣傳週、防災減災預防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。

10、嚴格安全生產監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員XXX人，獎勵有貢獻人員XXX人；獎勵金額XXX元；處罰違章違規部門XXX個，處罰人員XXX人，罰款XXX元。通過獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。

四、存在問題

1、安全管理人員對檔案管理業務部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。

2、安全培訓工作軟環境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學課件等。

五、今後打算

“平安工地”建設工作不能一陣風、走過場。要形成常規化、制度化。今後專案部將繼續加強現場安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進一步提高安全風險預控能力；強力推進標準化建設，規範安全生產行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產應急救援反應能力和現場處置能力；加強安全生產文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識XXX提高，安全管理人員加強業務學習，提高安全管理能力，加快推進安全生產標準化程序。

附“平安工地”活動實施情況圖片。

平安工地總結3

xx分公司高度重視“平安工地”建立活動，根據相關檔案要求，結合單位實際情況，開展“平安工地”建立活動，並不斷加強工作力度，使xx分公司的建立活動取得了新的進展。現將有關工作情況彙報如下：

一、活動領導小組

為使安全生產活動有序開展，分公司特成立了20xx年“平安工地”活動領導小組，按照上級部門“平安工地”計劃開展。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

二、活動目標

通過開展“平安工地”活動，及時發現安全生產工作存在的薄弱環節和突出問題，使安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有限制提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態，努力實現安全生產持續平穩。

三、強化宣傳，深入開展

公司結合20xx年度關於繼續深入開展安全生產、安全生產月、突出問題排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育，細化管理措施，使平安工地建立活動得到廣泛開展。

1加強宣傳教育。針對本公司“平安工地”建立活動開展工作動態發展的特點，我們採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。組織開展形式多樣的安全生產知識教育培訓，讓所有建築施工人員都清楚“平安工地”建立的內容、標準，增強全員的建立意識，保證施工人員的安全健康，保障我公司的安全生產。

2提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了公司各類安全事故應急救援預案，以高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度的避免和減小事故損失。在工作中，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實預防措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到了較好的效果。這一年以來，公司還進行定期各項安全檢查9項，個專案隱患均得到了及時整改。分公司還不定期的安全巡視，並要求個專案班現場安全管理人進行日常安全檢查，是我公司的安全建立工作成果取得了進一步鞏固。

四、強化責任，確保成效

1公司建立安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，並責任到人。

公司安全生產管理方面，由公司安全主管組織人員對各項安全生產情況進行全面監督、檢查。

2建立健全安全生產各類管理制度，並責任到人。清楚現場施工人員基本情況。與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，並做好作業人員三級教育和臨時檔案。各施工現場做好實體防護，並按各項部門規定要求進行設定。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔

工作。另外，各專案班對現場作業人員的矛盾糾紛進行調解，避免發生因個人糾紛引起的打架或群體打架鬥毆事件；各專案班加強對施工現場的防盜管理，儘量不發生工地財物被盜案件；各專案班教育作業人員不在施工現場進行賭博等行為。使每個專案班建立“文明平安工地”的良好形象。

五、工程安全技術交底

工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的工地負責人和職工進行安全技術交底。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部工程技術負責人在安排施工任務的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術、質量、安全交底。交底內容包括：準備施工專案的作業特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故後應及時採取的避難和急救措施等。

1．工程安全技術交底包括地基與基礎工程，主體結構工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術交底等內容。

2．要根據施工組織設計中安全技術措施，結合具體施工方法及施工現場作業環境，制訂出全面、有針對性的安全技術交底內容。

3．安全技術交底要與施工技術交底同時進行；交底人應是技術員而非安全員或安全資料員。

4．安全技術交底應根據施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

5．安全技術交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字後生效。

6．各工種安全技術交底一般同分部(分項)工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很複雜，技術難度大，作業條件很危險，可單獨進行工程諮詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發生。

六、加強安全教育

安全教育的目的主要是提高全員的安全生產素質，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

1．安全生產思想法制教育。

通過學習國家有關法律法規，掌握安全生產的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產的重要意義。

2．安全知識教育。

全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產基本知識。安全知識教育的內容：本公司的生產狀況、施工生產工藝、施工方法、施工作業的危險區域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術規範。

3．安全操作技能教育。

就是要結合本專業，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規程、安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基

本操作技能。對於管理人員和特殊工種作業人員，要經過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書後，持證上崗。安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節性及節假日前後教育等。安全教育內容應具體並記錄在職工安全教育檔案中。安全教育考核可採用口頭或書面等不同形式，考核合格後方可上崗。安全教育內容須經受教育人簽字後生效。

七、開好班前會

對如何開好班前會，有以下幾點粗淺的嘗試，在此探討：

1是曉之以理，正面講解。通過擺事實、講道理的方法進行安全教育，如以過去發生的事故為案例教材，進行安全教育，達到疏通思想情緒，提高認識，使被教育者從理性上真正認識到自己存在的問題，幡然悔悟、改正缺點的目的。在教育中要以事實為根據，要講真理，講實理，不能以行政命令代理。這樣才能使被教育者心服口服。在講道理時，要態度和藹，言詞誠懇，平等待人。

2是直言相勸，不兜圈子。對一些性格耿直、文化水平較低的礦工，可採取此辦法。但要做到熱心、誠心、細心、耐心，以誠相待，以心換心，運用的語言要通俗易懂。要不怕麻煩，細緻入微，並要聯絡實際，切中要害。讓被教育者聽得進去，認識上去。

3是安慰勸導，平衡心理。這需要對某些被教育者的恐懼、悲觀、煩躁、消沉、抑鬱、憂慮、傷感、衝動、刺激等多種情緒做出具體分析。然後摸準思想問題的根源，熱情幫助他明辨是非，指明方向，鼓足幹勁撫平情緒。從而使他心理平衡，安心生產。

4是善打比方，生動形象。使用比喻的方法進行說服教育礦工。比喻是用某些類似的事物，比喻想說明的事物或想要解決的思想問題，以便鮮明生動地講清一個道理，使被教育者受啟迪，頓開茅塞。這樣做可以避免方法生硬，把說服教育的內容融於形象的比喻之中，這種辦法最宜多用，比較適用於文化素質偏低的礦工。

5是以情感人，打動人心。俗話說，人非草木，孰能無情。礦工兄弟更有豐富的情感。對被教育的礦工，要動真情，要以情感人，要用愛護被教育者的感情去打動他的心靈，正所謂精誠所致，金石為開。

6是樹立樣板，典型示範。榜樣的力量是無窮的。樹立樣板，可以用把抽象的說教變成具體的形象示範，把虛的變成實的，把精神的東西變成現實的樣板。讓人們看得見，摸得著。如常把一些安全生產的先進人物的事蹟，向礦工宣講，讓他們去感知、對照、仿效，可收到較好效果。

總之，在新形勢下開展班前安全教育，要細緻、謹慎、巧妙，要摸透礦工的心理、心態，對症下藥，才能達到事辦功倍的效果。我們要抓住安全生產這個永恆的主題，採取切實可行的措施搞好班前安全教育，確保安全生產，為實現“平安鐵煤、幸福家園”的美好願景貢獻力量。

乘此次平安工地建設活動的東風，分公司建立了有效、長期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個專案“平安工地”的建設，有效地保證了專案各項生產工作有序、

平安工地總結4

為做好平安建設工作，我標段專案部緊密結合施工實際情況，加強領導，落實責任，健全制度，強化監督，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員專門抓，形成了層層負責，齊抓共管的工作局面，確保了我單位的和諧平安。現總結如下：

一、加強領導，健全組織。

我專案部領導班子高度重視平安工地建設工作，把平安工地建設工作放在首位來抓，科學規劃，周密部署。緊緊結合單位實際制訂方案，統籌安排。成立了以專案經理xxx為組長，.等為成員的平安建設工作領導小組，形成了“一把手負總責、分管領導具體抓”的工作格局。實行目標管理，逐級簽定了安全包保責任書，將工作目標細化到具體崗位、細化到每名工作人員，人人身上有目標，個個肩上有任務。

二、完善制度，嚴格規範管理。

健全規章制度，嚴格規範管理，紮實推進平安建設工作開展。進一步建立健全了與平安建設相適應、與崗位實際相適應的規章制度。明確了每個崗位的工作職責，制定了特殊崗位工作預案。規章制度的建立，嚴格的日常管理，保證了平安建設工作有章可循，規範有序。

三、加強基礎防範，夯實基礎。

一是認真做好矛盾糾紛排查工作。定期排查和分析可能出現矛盾的問題，及時發現和掌握可能影響穩定的各種因素。二是認真做好各崗位值班工作。加強了門衛管理，開展了經常性的消防安全大檢查，同時在拌合站開展了防火演練，物體打擊演練和觸電應急演練，懸掛平安工地宣傳標語牌，制定了相關預案，發現隱患，及時整改，杜絕了消防責任事故的發生。

回顧一年來的工作，我專案部的平安工地建設工作取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我們將按照升級關於平安建設工作目標，進一步總結經驗，加強管理，研究和分析新形勢下平安建設工作中出現的新情況、新問題，促進我標段專案部平安工地建設再上新臺階。

平安工地總結5

根據《省公路水運工程“平安工地”建設推進意見》和《公司“平安工地”評比活動》等檔案要求，專案部在“平安工地”建設活動中，以（某某）工程為建設示範專案，嚴格按照安全生產標準化要求，對施工現場作業人員個人勞動防護、安全裝置設施、規範作業、現場作業環境、內業資料等進行全方位檢查；加強安全培訓，組織應急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實施動態管控，及時發現和及時治理安全隱患，工作取得了實質性收效，全年無安全事故發生，各項安全生產工作按計劃目標順利完成。現將專案部“平安工地”建設工作總結報告如下。

一、 指導思想

專案部為推進“平安工地”建設工作順利開展，樹立“以人為本、關愛生命”的安全管理理念，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設為主攻方向，以規範安全生產行為為目的，確保專案部安全生產。

二、 領導機構

為加強“平安工地”建設工作領導，專案部成立了以專案部經理為組長、專案部書記、副經理為副組長、各部門負責人為組員的“平安工地”建設領導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動內容。將“平安工地”建設和“安全生產標準化”相結合，從而達到規範安全生產、提升安全基礎保障能力的目的。

三、 採取措施

1、 組織發動。專案部通過簡報形式，將“平安工地”建設方案進行公示，以部門為單位組織貫徹學習。年初制定了《專案部安全生產標準化實施辦法（試行）》，並以紅標頭檔案形式，下發到各部門。專案部還組織了協作單位負責人蔘加的“協作單位安全生產標準化建設”知識培訓，宣講安全生產標準化意義、“平安工地”建設實施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。

2、 落實安全生產主體責任制，嚴格落實“一崗雙責”制，狠抓領導帶班制度的落實工作。每月初安全質量部下達領導帶班計劃，帶班領導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來，專案部領導及相關部門負責人共計帶班334人次；每位領導都能認真負責，現場發現問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現場處理安全質量問題 32 起。

3、 加強施工現場安全生產管理，積極推行區域安全管理制度，加強風險預控管理，進一步提高安全風險防控能力。在“平安工地”建設活動中，專案部開展了以專案組班組為單位的查詢身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查詢作業環境中存在的安全隱患，認識存在的風險，分析風險性質，制定防範措施，班組每日班前會進行風險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風險、防止事故發生的目的。

4、 強力推進安全生產標準化建設，加強安全基礎建設，落實安全生產規範要求。今年以來，針對專案部原有的40項安全生產規章制度、1項綜合應急預案、14項專項應急預案進行了補充、更新、完善。

補充了《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業安全管理和職業衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施裝置管理、檢修和維護制度》等6項新的安全生產管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環保獎罰管理辦法》、《施工現場臨時用電安全管理規定》等3項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，並以紅標頭檔案形式下發到各個專案組及各部門，由各部門負責組織貫徹學習，安全質量部進行監督落實。

5、 按計劃足額投入安全生產經費。截至年底，安全生產費用投入1300餘萬元，分別用於完善、改造和維護安全防護裝置設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個人安全防護、特種裝置、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務中心對費用支出嚴格把關，安全質量部進行全過程監督，保證每一分錢都用於安全生產。

6、 加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記彙總。每月由專案部組織綜合安全生產大檢查一次，安全質量部組織的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節假日由專案部經理親自帶隊進行現場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。

7、 提升安全應急救援能力。今年以來，由專案部組織的綜合應急實戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練6次，分別是《拌合系統粉塵汙染桌面應急演練》（環境汙染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場處臵方案桌面應急演練》。通過演練，進一步完善應急體系和應急預案，檢驗了專案部對突發事件的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關部門協調配合作戰能力。參加演練人員一百餘人次，受教育人數二百餘人。

8、 加強安全培訓。按照專案部安全培訓計劃，今年組織的安全培訓、安全講座共計11次。對專案部負責人、專案經理、安全管理人員、特種作業人員、普通員工進行安全培訓教育，培訓率達100%。培訓內容有：新頒佈的安全生產法律法規、安全生產規章制度的宣貫、水運工程安全技術規範、勞動防護用品使用效能講座、施工作業危險源辨識、專項施工安全技術交底、事故報告程式、應急救援、發生事故的自救互救和現場處臵方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達100%。特種作業人員持證上崗率達100%，“三類人員”持證上崗率達100%。

9、 積極組織好安全生產月、職業健康宣傳週、世界環保日、消防安全宣傳週、交通安全宣傳週、防災減災預防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各

種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。

10、 嚴格安全生產監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規部門2個，處罰人員6人，罰款3000 元。通過獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。

四、 存在問題

1、 安全管理人員對檔案管理業務部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。

2、 安全培訓工作軟環境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學課件等。

五、今後打算

“平安工地”建設工作不能一陣風、走過場。要形成常規化、制度化。今後專案部將繼續加強現場安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進一步提高安全風險預控能力；強力推進標準化建設，規範安全生產行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產應急救援反應能力和現場處臵能力；加強安全生產文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工

平安工地總結6

根據黃昭路建辦相關檔案要求，我專案部認真組織了學習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動，現將“平安工地”活動總結如下：

一、活動領導小組

為使安全生產年活動有序開展，我專案部特成立20xx年“平安工地”活動領導小組，按照黃昭路建辦“平安工地”計劃開展。

組長：XXX副組長：XXX成員：XXX

二、活動目標

通過開展“平安工地”活動，發現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產工作存在的薄弱環節和突出問題，使本合同段安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有顯著提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態，努力實現八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產持續平穩。

三、開展“平安工地”活動的意義

針對本合同段專案生產工作以及現場安全工作的重點，結合“平安工地”活動計劃要求，專案部主管領導加大對現場管理人員進行鍼對性的安全生產培訓，講解分析施工生產控制要素、質量及安全控制重點和注意事項，使相關管理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實施，防止重大質量、安全事故發生。

1。專案部各施工班組進行跟蹤、檢查、指導和監督，使施工工作有效、順利開展。

2。針對專案部人員技術力量薄弱，管理人員與現場技術人員進行溝通、引導，使現場技術人員認識到安全工作中應承擔的責任，使他們瞭解安全任務主要是“安全生產和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產”，使他們掌握在施工過程中如何進行安全技術操作。

3。跟蹤施工現場安全的主要控制點，抓住安全工作中關鍵點，在施工安全生產的過程中，全體建設員工必須牢牢抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理。

加強對現場施工人員的安全培訓和三級教育，對施工人員進場時進行安全教育、上班時進行崗前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等；全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識；做到特種作業人員全部持證上崗。進場施工人員安全防護用具齊備，並保持使用期間機況良好。監督各施工班組在各分項工程開工前，向施工人員進行安全技術交底，確保工程和施工人員的安全。做好施工現場設定，工地設定各類必要的警示標誌和臨邊防護措施，施工區域設專人看守，各類配電裝置均按規定配置，各類人員均佩帶安全帽上崗。

四、開展“平安工地”活動情況

1、第一階段：學習、自查自糾、完善階段。組織、宣傳各部門督促施工所有人員學習國家安全法律、法規、行業、公司有關安全管理制度，梳理和完善專案部辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度，梳理完善專案安全管理、安全檢查記錄、臺帳、檔案歸檔。

2、第二階段：檢查、督促、落實階段。

平安工地建設活動要根據《專案安全生產管理辦法》、《公路工程施工安全技術規程》等有關法規和規範，重點圍繞以下8個方面開展。安全制度建立和安全責任制落實情況；危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況；勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況；隱患排查治理、重大危險源管理以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況；施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況、職業安全衛生設施達標情況；安全專項費用落實和使用情況；各項應急預案制定以及應急演練組織情況；治安保衛工作情況。

⑴、專案部落實情況：檢查了專案部防盜門、各個辦公室及職工宿舍門鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文件室保管及放置是否符合安全要求。檢查了電腦、印表機、影印機、熱水器、空調線路、插座、開關是否符合安全要求。檢查了專案部用車安全保養維護、使用是否安全。

⑵、檢查各部門落實情況：檢查了專案部各部門對安全生產活動計劃落實情況，做好安全生產工作彙報的收集、整理、分析上報工作，檢查了各部

門安保體系、機械裝置、人員是否符合國家法律法規、合同檔案、施工規範、安全生產的要求，按要求做好部門工作檢查記錄、整改落實、上報業主及主管部門安全檔案和記錄，對重大施工方案、應急預案審查及報審批，對部門進行了定期安全生產專項檢查工作。

平安工地總結7

20xx年度我專案部深入開展安全生產，安全突出問題的排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使“平安工地”建立活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我專案部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，並組織現場演練，以此提高全員的安全意識能力。現將有關開展情況作以下總結：

一、各工區首先建章立制、大力推進宣傳學習

1、各工區按規定要求，結合本專案實際情況，編制各施工班組建立“平安工地”實施方案，並組織現場演練和總結，進一步細化實施方案。

2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度，並簽訂“一崗雙責”責任書，專案部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制，落實各工區、施工班組安全生產職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。

3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標誌牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網路等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，並將其貫穿於各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

二、加強領導對安全生產的高度重視。

各工區、施工班組主要領導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，專案部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每週對職工進行安全教育和培訓。

三、周密部署，務求實效

各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任，確保此次活動在形式和內容上有所創新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內容並重，近期和遠期相結合的原則，不斷創新活動形式，豐富活動內容，以基層和現場為重點。

四、全面推進，突出重點。

各工區、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網路的目標，按照“狠、準、細、實”的原則，確保“平安工地”建立活動在本單位全面開展。

1、狠：各工區、施工班組要通過開展“平安工地”建立活動，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關人員要勇於大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。

2、準：各工區、施工班組要以此次活動為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環節，採取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。

3、細：在活動開展過程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發，認真督促相關部門和人員細緻、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留後患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。

4、實：在活動開展過程中，各工區、施工班組要在“實”字上下功夫，開展的各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。

自20xx年11月開工到現在，我專案部對各工區多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我專案部所管屬的工區沒有發生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區施工現場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我專案部管屬的施工現場保持“文明、平安工地”的良好形象。

平安工地總結8

我專案部結合實際情況，積極開展了平安工地建設活動，並根據活動方案積極組織各項平安工地建設活動，我標“平安工地”建立工作，按照公司的總體要求，以建立活動為載體，以落實“一崗雙責”為核心，完善制度、強化管理，著重落實，起到了良好的效果。現將有關工作情況彙報如下：

一、持續開展建立“平安工地”的宣傳活動，加強宣傳教育

針對“平安工地”建立活動開展工作動態發展的特點，專案部通過張貼標語橫幅、安全會議講評等多種形式和手段，加強“平安工地”的宣講和教育工作。

一是利用建立標語橫幅現場宣傳氛圍，並嚴格要求了宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式，把建立口號、建設目標、安全規章制度等傳達至現場一線員工。

二是送“平安”到班組。將建立“平安工地”的一些具體內容及施工安全內容形成宣傳單，開展送“平安”到班組活動，利用下雨天或作業人員下班休息之時，主動到作業人員宿舍去宣傳講解，將宣傳單發到現場施工人員手中，儘可能做到橫向到底縱向到邊全方位地宣傳。三是會議講評宣傳。專案部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將“平安工地”建立及安全生產的有關檔案、方案等資料印發到每個協作隊伍。並定時組織各個隊伍負責人及部分現場施工作業人員參加平安工地安全知識培訓會，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建立的內容、目標、標準；都能清楚施工現場的安全隱患並懂得一定的預防和急救措施，增強全員的建立意識、安全意識。

二、加強組織領導，保障“平安工地”建立工作的開展

“平安工地”建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，我專案部根據相關檔案要求，編制了相關活動實施方案，並嚴格稽核各種專項方案。並將檔案及方案交底到各管理人員、班組。專案部積極強化“平安工地”建立工作的組織領導，成立“平安工地”建設領導小組。領導小組堅持定期對施工現場、專案部生活區進行安全、環保、文明施工、平安建立綜合大檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時做出有針對性的部署，發現安全隱患按照“三定”原則及時落實整改，層層制定“平安工地”建立工作計劃，明確建立的重點內容，做到有的放矢。

三、進一步加強施工現場安全生產管理

始終堅持並牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善專案經理部的安全責任體系，確定管理責任，從專案到部門，從部門到現場管理人員，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對作業人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”現象。針對高空作業安全施工、爆破作業、疏港路分流交通管理、臨時用電安全、現場其他安全隱患等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：

1、施工現場安全隱患排查治理。目前，專案部施工重點逐漸轉為高空作業防護。針對施工現場我部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，要求做好施工作業平臺，腳手架做好基礎硬化，作業平臺滿鋪腳手板並固定，每層平臺上都配備滅火器。對安全防護措施要求施工隊進一步加大投入，提高防護水平與質量。

2、加大特種裝置和特種作業安全管理。專案部所有特種作業人員都持證上崗，崗前培訓；兩臺龍門吊機已經經過當地特檢部門檢測合格，並且每月定期進行維修保養。

3、加強臨時用電安全管理。我部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由專案部電工牽頭，全面提高施工隊各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有隔離開關，做到一機一閘一箱一隔離一漏保。

四、繼續深入開展建立文明工地活動

建立文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把建立文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、建立“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，我部嚴格按照建築工地文明施工八大標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實到位，抓住目前施工現場存在的施工擾民、運輸車輛汙染道路、施工及生活、辦公場所髒亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極採取有效措施，把工地建設成為專案部文明的視窗。

我專案部積極建立“施工現場”與“建設市場”聯動的長效機制，不斷將“平安工地”建設活動引向深入。對在“平安工地”建設活動中走過場、工作措施不得力、施工現場管理混亂的工區及作業組，專案部採取措施從嚴從重處罰，發生責任事故的堅決按照“四不放過”原則嚴肅查處。對在“平安工地”建設活動中積極組織，獲得好評的施工現場按照專案部《安全管理獎懲辦法》進行表彰和獎勵。

我專案部通過開展“平安工地”建設活動，提高了全員對安全生產工作的認知和認識，進一步增強了各級管理人員的履職責任心。另外作業人員的安全意識、安全生產技能和事故防範能力也普遍提高，“我要安全，我會安全”意識已經逐漸成為了作業人員心理的普遍共識，全面提升了我專案部的安全管理水平，為今年創“平安工地”建設的達標驗收奠定了堅實的基礎。

平安工地總結9

為深入貫徹浙江省交通運輸廳關於開展公路水運工程“平安工地”建設活動的部署和要求，認真落實《台州市交通建設工程平安工地達標考核實施辦法》檔案精神，我合同段領導高度重視，及時組織召開了“平安工地”建設工作專題會，部署了“平安工地”建設相關工作，並立即組織全體職工學習了檔案精神。專案部要求各部門、各工區在今後的工程施工中以此次建設“平安工地”活動為契機，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷強化安全責任體系，明確相關安全責任制度，貫徹“以人為本、安全發展”的安全生產理念，本著“抓基礎、抓示範、抓關鍵”的原則，推廣安全管理標準化，以建立“平安工地示範工程、自然生態和諧工程”為總體目標。為使“平安工地”活動紮實有效開展，並結合本合同段的實際情況，我合同段自“平安工地”啟動之日起至今，嚴格按照省交通運輸廳、指揮部、監理辦相關要求，紮實有效地在本合同段開展“平安工地”建設活動，在以下幾個方面進行了貫徹落實。

一、成立了一標“平安工地”建設領導小組。

為切實推動“平安工地”建設活動紮實有效開展，專案經理部成立“平安工地”建設領導小組，負責本次活動的全面部署，嚴格監督執行 “平安工地”活動的貫徹落實工作。

二、高度重視，組織有力，全員參與。

專案部根據“平安工地”既定方案，步步推進。為了能使全體職工真正動員起來，專案部於20xx年6月12日召集全體員工，召開了“平安工地”動員會，專案經理對本次活動做了推動性、鼓舞性、實質性講話。明確了本次活動開展的指導思想、活動目的及具體要求，明確職責，落實責任。要求做到：兩個提高，即不斷提高專案各級管理人員安全技術和管理水平，不斷提高專案職工安全生產知識水平和自我防護能力；八個為零，即實現因工責任重傷及以上事故為零、一般及以上交通事故為零、火災事故為零、急性中毒事故為零、火災和爆炸事故為零、機電裝置重大事故為零、重大環境汙染事故為零、質量事故為零；七個加強，即加強專案安全管理，加強職業健康安全經費投入，加強安全文化建設，加強職工安全意識及職業健康教育，加強監督機制，加強班組安全建設，加強隱患排查治理。

三、強化宣傳工作，提高全員認知度和重視度。

自“平安工地”建設活動啟動以來，針對本市交通安全動態發展的特點，專案部認真部署，採取多渠道、全方位的形式，深入細緻地做好宣傳發動工作。制定了 “平安工地”建設活動實施方案，規定了活動時間、範圍、內容及“平安工地”建設實施步驟，本合同段在活動開始至今，先後多次召開職工大會宣講檔案精神，宣傳安全生產法律法規，傳播安全生產知識，並對每次會議及活動進行記錄，彙編成宣傳資料進行發放。在專案部、各工區、各生活區張貼各類“平安工地”建立活動宣傳橫幅，製作並樹立“施工現場安全管理制度”、“文明施工須知牌”、“消防安全須知牌”、“應急處置工作流程”、“安全常識”、“現場防火”、“安全技術操作規程”等安全宣傳欄，專職安全生產管理人員下工地深入一線對施工作業人員進行宣傳教育。專案部和各工區堅持週一安全學習，實行安全生產“兩個五分鐘”制度（每次上班前五分鐘進行班前安全講話及交底，下班前五分鐘進行總結講評），使廣大員工充分認識到建立“平安工地”活動的重要性，發動廣大員工積極參與並監督，形成有力的宣傳輿論氛圍，建立起“人人學安全、人人要安全、人人懂安全、人人保安全”的良好安全氛圍。通過廣泛宣傳，使廣大員工對本次活動的重要性和必要性有了充分了解，全面提高了安全生產意識，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造出了濃厚的活動氛圍，為防範各類生產安全事故奠定了堅實的基礎。

四、完善制度體系，強化落實。

專案部採取切實可行、有效的措施進一步完善各項安全管理制度和保證體系，不斷加強標準化管理，建立健全施工安全管理的長效機制，增強建立“平安工地”的自覺性和責任感，把建立活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作。安質部聯合各主管部門結合“平安工地”建立的要求完善了《安全管理組織機構》、《安全管理規章制度》、《安全教育及培訓制度》、《安全隱患排查制度》、《安全技術交底》、《安全操作規程》、《安全獎罰制度》、《環境保護制度》、《危險品安全管理》、《農民工管理制度》、《安全標誌標牌》等制度體系，把“平安工地”建設真正體現在制度上，以制度促管理，同時專案部積極落實，加大了人力、物力、財力的投入，安質部購買各類安全標誌標牌、消防裝置、電力保護裝置、安全防護裝置等設施，並按要求安裝到位，確保安全投入滿足現場安全需要，同時專案部對照各項制度的要求，嚴查各自崗位中存在的問題及不規範行為，從細節管理作起，層層落實、責任到人。賦予專職安全員絕對權利、對現場違規違紀從重從嚴糾正及教育處罰，嚴格對現安全生產獎罰制度。

五、強化安全教育培訓工作，落實安全技術交底。

安檢部對新招收的勞務工全部進行了崗前安全教育培訓，主要內容為建築企業安全生產法規、政策，安全生產基本常識，安全生產發展新動向，安全生產意識教育，專案安全管理制度，潛在的危險因素及防範措施、崗位安全責任制度、安全操作規程教育，培訓後及時對人員進行考核，考核合格後，准予上崗。同時安排經驗豐富的職工帶領新招錄的勞務工，進行傳、幫、帶，避免了新招錄的勞務工不懂安全操作規範，而造成安全事故。通過教育培訓強化了一線工人的安全生產意識，有效地防範了安全生產事故的發生。另外安質部對老員工不同工種、不同班組進行有針對性的安全教育、學習活動。針對施工現場實際情況，先後開展了施工現場臨時用電作業專項安全技能培訓。

專案總工對電工、安全管理人員、裝置物資管理人員等相關人員進行了專題講課，具體介紹了建築施工臨時用電規範，結合75省道開發區段一標現場的實際用電情況進行講解，並要求相關人員嚴格按照臨時用電相關要求進行用電裝置的裝配，參會人員認真做好培訓記錄，專案部對相關人員發放了培訓資料，並建立考核制度，要求參會人員各盡其職，嚴格執行相關規定要求。

六、組織開展各項工程安全技術交底。

安質部安全負責人、各工區安全負責人及其他專職安全員對合同段全線橋樑、制樑場、涵洞、路基等進行實地考察和分析後，結合各項工程的地質、施工方法、人員配置、使用裝置等實際情況，總結出各道工序存在的不安全因素，制定出相關的.安全措施及對應的各類工序和工種的安全操作規程，安全技術交底內容力求做到全面、具體、可行，並由專案總工嚴格把關稽核，以書面形式對現場每一名施工作業人員進行安全技術交底，同時通過集中培訓的方式進行詳細講解，確保現場每一名作業人員掌握基本的安全生產基礎知識、操作技能和應急處置技巧，在培訓達標後，由作業人員進行簽字認可。

七、以“平安工地”建設活動為契機，加大排查整改力度，注重實效。

為了將本次活動落實到實處，使活動的開展有成效，專案部加大了安全隱患排查力度，我合同段各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對現場中出現的違規違章現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。專案部堅持日常檢查、周安全檢查、月度安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。針對存在的安全隱患全部明確到整改負責人，並要求在規定時間按規範要求整改完成，專案部派專人進行了驗證，所有問題已全部進行整改完畢，整改率達100%。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級管理人員的不定期巡查，使我合同段“平安工地”建設活動變得更加全面、實效，有力地推動了安全工作，為我合同段的穩定發展提供了良好的現場環境。同時針對現階段隧道施工和橋樑樁基施工等存在重大隱患的工序，制定了有針對性的整治計劃，切實強化對重點工程、重點部位和大型機械裝置的安全管理工作，把現場施工作業人員防護用品的佩戴檢查、消防安全設施、防雷設施、大型機械裝置的安全檢測與管理工作以及施工用電的安全監督工作，作為監督管理的重中之重。

八、建立“平安工地”落實安全措施。

本合同段根據工程實際情況對危險性較大的工序制定了相關專項施工方案，包括有《臨時施工用電方案》、《 》、《 》等，並按現階段現場情況對各項專項安全施工方案的內容針對性和指導性進行檢查和驗證，不斷完善，經檢查，各項專項安全施工方案的內容針對性與指導性較強，對施工作業起到了切實的指導作用。

安質部對合同段全線施工中要求的各類安全標誌標牌進行了計劃，並全部按要求樹立好，對全線的安全標誌標牌進一步進行完善，在施工便道各路段設定有車輛限速、減速、限重、急轉彎等交通警示牌，施工現場設定有危險告知牌、現場注意防火、當心觸電、佩戴安全帽提示等安全警示牌，對各類危險區域嚴格防範和警示，確保安全。

九、鼓足幹勁，樹立典範，以點帶面，儘快推進“平安工地”全面達標。

通過建立活動，作業人員安全意識普遍提高，制度得到落實，操作規程充分體現規範有序，保障實施，措施執行有力，到目前，“平安工地”已跨入示範實施階段，專案部對照工作目標及“平安工地”建立活動方案要求，充分發揮主觀能動性，加強日常監管，層層落實安全生產責任制，重點把安全生產責任制落實到專案經理、專案部各部門主管和生產班組三個層次上，使參與工程施工的每個人都能明確自己的安全責任，全體員工的自覺性得到充分體現。同時專案部領導及各工區管理人員組成“平安工地”建立評估小組，根據日常開展活動的落實情況及巡查情況，確定一批示範工程和示範施工隊，並組織其他施工隊和班組進行現場觀摩，樹立典範，積極組織開展施工安全生產工作經驗交流，要求各班組和施工隊努力向示範工程和示範施工隊看齊， 以點帶面推動施工安全生產管理工作的深入開展，儘快推進“平安工地”全面達標。

十、固本強基，加強專職安全員及群眾安全監督員隊伍建設。

為加強專職安全員及群眾安全監督員隊伍建設。專案部決定把工班長、分隊長、領工員列入安全監督員行列範圍內，對所管轄的工點進行安全監督，對基層工人中在履行安全義務或群眾安全監督職責表現突出者，設定為群眾安全監督員，佩戴群眾安全監督員徽章，有效壯大安全隊伍。重點針對基層安全管理人員，各工區工班長、分隊長、領工員及群眾安全監督員，廣泛開展多層次、多渠道、多領域的安全監管業務知識培訓，加快完善安全生產培訓體系，提高安全監管人員的監管水平，強化監管責任，落實監管措施。

十一、安全防護到位。

專案部加強對現場安全防護措施的排查力度，對施工現場高處作業安全防護、便道安全防護，樁基安全防護情況尤為重視，排查中發現的問題督促責任人進行了整改，防範了生產安全事故的發生。

通過開展“平安工地”建設活動，提高了全員對安全生產工作的認知和認識，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，“安全為了生產、生產必須安全”、“安全無小事”、“安全是生命之本，違章是事故之源”、“安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯”、“安全責任重於泰山”等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，另外作業人員安全生產技能與事故防範能力也普遍提高，全面提升了合同段安全管理水平，為進一步推進和完善“平安工地”建設打下了堅實基礎。

平安工地總結10

根據《湖南省交通廳關於印發全省運輸系統“平安工地”建立活動實施方案的通知》（湘交安[20xx]142號）檔案、《省高管局關於轉發省交通運輸系統“平安交通”建立活動實施方案的通知》（湘高局工程[20xx]290號）檔案、《省高管局關於印發省高速系統“平安交通”建立活動方案的通知》（湘高局路政[20xx]353號）等檔案要求，結合本標段實際情況，專案部開展了“平安工地”建設活動，編制上報了《建立“平安工地”建設活動實施方案》，並根據該方案積極組織各項“平安工地建設活動”，起到了良好的效果。現將有關工作情況彙報如下：

一、加強組織領導，保障“平安工地建設活動”

順利開展專案部積極強化“平安工地建設活動”的組織領導，成立了以專案經理萬齊為組長，專案總工周華山、副經理黃靈、戴鵬飛為副組長，各部門負責人、施工班組長為成員的“平安工地建設活動”領導小組，專案總工周華山負責落實施工一線的“平安工地建設活動”工作，專案副經理負責落實專案部駐地的“平安工地建設活動”工作，小組各個成員負責具體的“平安工地建設活動”的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、專案部生活區進行專項檢查，對正在進行的可能存在安全隱患的樁基施工進行了專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書，將平安建立責任制落到實處。

二、廣泛宣傳“平安工地建設活動”，加強宣傳教育

1、加強宣傳。針對“平安工地建設活動”動態發展的特點，專案部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。將“平安工地建設活動”的有關檔案、方案等資料印發到每個施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地建設活動”的內容、標準，增強全員的建立意識；同時每個月的安全例會時進行一次“平安工地建設活動”小結，對建立工作中出現的複雜情況、棘手問題，及時作出有針對性的探討和部署。

2、全面落實安全教育。針對農民工培訓經常遇到的“課上培訓課下忘”的問題，我部根據工地實際，站在“培訓實用化”的角度，將培訓中的重點、難點，操作實踐部分轉移到一線，將培訓工作向一線現場傾斜。專案部成立了“平安工地建設活動安全培訓小組”，由安全部長任培訓組長，專職安全員負責現場教學，施工班組長負責組織落實學習地點和班組人員。“安全培訓小組”現場組織培訓的課時每月不少於1次。專案部建立相應的激勵機制，由安環部現場隨機巡視檢查，對在施工中能正確使用勞動防護用品，不“違章作業、違章指揮、違反勞動紀律”的優秀的職工將給予表彰獎勵，對巡視檢查不過關的職工，將進行繼續教育培訓，並列為重點教育物件，並根據現場作業檢查情況進行相應的處罰。這種在現場直接安全培訓的模式，系統全面、針對性強，容易讓人記住操作要領，能讓工人能很快提高安全操作技能。

三、“平安工地建設活動”具體開展情況1、嚴格實抓制度落實，促進活動有效開展。

依照《公路水運工程施工安全標準化指南》和我部安全生產實際情況建立完善了各項安全生產製度。並定期召開安全生產製度落實討論會，使各項安全生產製度更符合我部安全生產的實際情況。

1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現了“兩個為零”（即實現死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。

2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度

按照《公路水運工程施工安全標準化指南》，我部危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經公司技術負責人和專案部技術負責人、監理工程師審查簽字確認後實施，由專職安全員進行現場監督。並嚴格按照《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查，開工前進行安全技術交底。將專項方案的實際操作性落實到每一位現場的作業人員。

3、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度專案部建立了農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業人員進行崗前培訓，並持證上崗。

4、加強施工安全隱患排查治理

專案部組織編制了重大危險源控制管理方案，進行了危險源排查，並進行了危險源動態管理，及時對危險源進行銷號。把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害為預防工作的重要內容並確定相關責任人，及時排查分析事故隱患，有針對性落實風險預控措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防。針對現場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：

（1）現場隱患排查治理。目前，專案部施工重點為樁基施工和基坑開挖。對施工現場安全防護以及臨邊防護，專案部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進一步加大投入，制定並落實統一規範的臨邊防護標準，提高防護水平與質量。

（2）細化臨時用電管理體系。要求專案部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由專案部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求，我部共對臨時電進行了大規模的整改行動，目前全線臨時用電基本符合《公路水運工程施工安全標準化指南》的要求。

5、施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標施工總體佈置均符合施工安全需要，臨時便道設定、樁基開挖、臨時用電線路的佈設、拌和系統的佈置等均按有關規定進行；嚴格執行“兩項達標”、“四項嚴禁”、“五項制度”；各類焊接作業、防墜落設施、消防避雷設施等均按規程和有關規定設定；施工作業現場均按要求設立了安全警示標誌。施工中，認真執行省高指下發“三個集中，兩項制度”，對於混凝土進行集中拌合，統一配送。

6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度

制定了《安全生產費用提取和使用管理制度》予以計劃和系統的管理，每個月底編制下月“安全投入計劃表”，月底填寫本月“安全費用投入使用明細表”，並有專人負責落實，確保安全生產經費專款專用。建立了詳細的安全生產費用使用臺賬，按月、季度進行分類整理，細化統計，並附票據影印件。

7、每月進行系統的“平安工地”自評考核

專案部安全領導小組組織每月底20-24號期間進行“平安工地”的自評考核，嚴格按照“平安工地”自評表中的內容，開展針對內業資料和外業施工現場的自我評價。並將自評考核的結果及時報送至監理處、工作站和永吉公司安全環保部。並自留一份存檔。

四、高度重視資料整理。

重視內業資料整理，建立“平安工地建設活動”專項檔案，定期組織每個月的“平安工地”自評，並及時進行歸檔。及時閉合“平安工地”專項檢查中存在的安全隱患問題，並針對檢查中存在的問題進行專項整治，相關資料存入“平安工地”檔案盒。

五、示範點建設情況

選取L2K6+600（拌合站）等單體工程作為“平安工地建設活動”樣板，以“比文明施工、比規範管理、比安全質量”為主要內容進行規範建設，以點帶面，示範促建。結合工地特點，推行安全防護標準化、場容場貌規範化、安全管理程式化，促進本專案管理人員安全理念的轉變。讓接下來陸續施工的預製場和鋼筋加工場等“平安工點”能參照拌合站標準進行復制建設，從而實現各工點的標準化建設和規範化管理。

平安工地總結11

按照專案公司年度安全生產計劃的安排部署，專案公司安全生產領導小組暨“平安工地”建設領導小組於20xx年8月18日至21日組織開展了對宜賓伊力過境高速公路和宜賓伊力宜昭高速公路建設專案“平安工地”建設活動開展情況暨20xx年半年安全生產工作進行了專項檢查。檢查組由專案公司安全生產領導小組副組長袁斌帶隊，分施工現場安全生產狀況和安全生產管理行為兩個檢查小組，對兩個高速公路建設專案的監理單位，施工總承包單位、施工分部逐一進行了全面檢查。通過檢查，肯定了各單位好的做法，指出了不足之處，明確了整改目標，提出了整改措施，規定了整改時限。於9月10日至11日進行了複查。現將檢查與複查情況總結如下。

一、總體評價

（一）初查情況：少數單位“平安工地”建設活動開展組織較好，建立健全了安全生產管理制度，能把安全生產責任，專項施工方案審查制度，施工安全隱患排查治理，施工安全專項費用保障，勞動用工登記制度和崗前安全培訓，勞務民工動態管理臺賬等制度措施落到實處，但本次專項檢查中發現多數單位對安全生產工作認識不到位，總是以各種藉口來推脫安全工作未做好的責任，致使安全管理不嚴格，安全生產措施不完善，制度貼在牆上，宣傳掛在嘴上，安全生產工作落不到實處，存在著嚴重的安全管理漏洞和隱患。

（二）複查情況：檢查後，面對嚴峻的安全生產形式，四川亞通過境高速公路總監辦和盛達興宜昭高速公路總監辦及時召開了專題工地例會。在監理工地例會上，專案公司領導和安全部、工程部就“平安工地”複查整改進一步明確了整改內容、整改目標和整改時限。通過複查，各單位的安全生產工作有了明顯的改觀，主要表現為：管理行為方面，安全生產組織機構和安全管理體系基本建成；領導認識得到提高，安全生產管理制度得以完善，安全責任得到落實；對進場人員進行了安全教育培訓和安全技術交底；對專案工程進行了危險源辨識，針對危險性較大分部分項工程編制了專項安全施工方案並按程式報批；規範了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應急救援預案（部分單位進行了應急救援演練）。施工現場狀況：設定了各類警示標誌標識，高臨邊、深基坑等危險地段採取了安全防護措施；施工便道進行了整治以保證暢通；施工機械操作與維護保養嚴格遵守規程；臨建設施按照規定設定消防設施；臨時用電基本按照規範架設線路和遵守“一機一閘一漏保”的規定。

總體來說，高速公路專案的安全生產管理開始步入正軌。

二、存在的主要問題

（一）人員資質與配置方面的主要問題

1、安全生產“三類人員“配備。經檢查，各單位按規定應該配備持有安全生產“三類人員“合格證的人數離要求差距太大。現實情況為：進場人員持交通部“三類人員”考核合格證的有，過境高速公路二分部交安B證2人，交安C證3人（B證另外還有2個，是合同上專案經理及總工的，但人未到場，C證還有3個已培訓待取證）；宜昭高速公路，已進場的南繞一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進場；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進場）。其他持有證件均為建安A/B/C證。《安全生產法》第24條要求，“……建築施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由主管的負有安全生產監督管理職責的部門對其安全生產知識和管理能力考核合格。”《公路水運工程施工安全監督管理辦法》第8條規定，“施工單位的主要負責人、專案負責人、專項安全生產管理人員（以下簡稱安全生產三類人員）必須取得考核合格證書，方可參加公路水運工程投標及施工。“，第21條規定，”施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。“就檢查的單位來看，目前只有過境二分部滿足上述要求，其餘均沒有達到此條件。

2、特種作業人員。此次檢查，各施工單位特種作業人員數量嚴重不足，除過境二分部基本滿足要求外，其他單位在工種和數量上都不能滿足要求。

（二）安全生產管理行為方面存在的主要問題

1、專職安全員履職能力。專職安全生產管理人員的履職能力，直接關係專案安全生產管理水平的優劣。就目前而言，具備公路工程施工安全管理能力的專職安全員，過境二分部算是強者，不管是內業還是外業，均能滿足需要。其次是南繞新進場的二分部專職安全員，從其對於安全生產管理資料的編制來看，對路橋施工安全管理較為熟悉。其他施工單位的專職安全員，有的是曾經幹過房建安全管理，有的基本沒幹過安全，資料靠專案部其他人員做，現場靠工程技術人員代管……在他們的認識中，安全生產管理資料是做來應付檢查的，而不是安全生產管理過程的體現，因此，這樣的安全管理很讓人擔心。

2、安全管理臺賬建立與管理。安全管理臺賬是反映一個單位安全生產管理 的整體情況的資料記錄。加強安全生產臺賬管理不僅可以反映安全生產的真實過程和安全管理的實績，而且為解決安全生產中存在的問題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規範安全管理、夯實安全基礎的重要手段。專案公司安全部先是編制了《高速公路安全管理用表》（經報宜賓市交通局質監站同意使用）下發各單位，並於七、八月份分別在過境二分部、南繞三分部、宜昭六分部召集監理和施工單位開展了安全培訓，分別就監理單位、施工單位《高速公路安全管理用表》的使用和安全管理臺賬的建立、資料的組卷歸檔等用TTP做了詳細的講解，並在“伊力高速公路安全交流的資訊群“上傳該資料。但是，此次檢查發現，大部分單位的安全管理資料一是資料”亂“，二是質量”次“。當檢查需要某一份資料時，還需要到處查詢。有的甚至直接把網上下載的其他專案的資料打印出來應付檢查，連別人的單位名稱、姓名都不改……因此，安全生產臺賬不是一個可有可無的臺賬，及時、認真、真實地建立安全臺賬，是一個單位整體管理水平和管理人員綜合素質的體現。

3、安全專項施工方案。 安全專項施工方案，是指在編制實施性施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施檔案，應重點突出分部分項工程的特點、安全技術要求、特殊質量要求，做到施工技術與安全技術的統一。此次檢查中，發現該項內容存在的問題較大：一是不切合實際，沒有針對性--沒有查找出該分部分項工程存在的危險源，制定的措施無可操作性；二是編寫不規範，有的沒有編制依據，有的沒有危險源，有的沒有勞動力、施工機械的安排，有的沒有制定發生事故後的應急救援預案等；三是對於應該進行專家論證的方案沒有進行專家論證。

4、特種裝置。按照《特種裝置安全法》的規定，凡進入《特種裝置目錄》的特種裝置，“使用單位應當在特種裝置投入使用前或者投入使用後三十日內，向負責特種裝置安全監督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書“。目前各施工單位已經安裝的塔式起重機、龍門吊、空壓機等特種裝置，只有過境二分部的塔式起重機已經檢測合格並取得檢測報告之外，其他各單位的特種裝置均未報請質監局特種裝置檢測中心檢驗。

5、安全許可。岷江特大橋尚未辦理航道安全許可，租用渡船過河的船隻沒有相關手續。

（三）施工現場存在的主要問題

1 、施工便道。目前已經建成投入執行的施工便道，路況均比較差。危險性較大的有：佛現山隧道進口施工便道坡陡、路窄、轉彎半徑不能滿足材料運輸車輛的通行，出口便道為泥結碎石路面，遇下雨就通行困難；焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無防護，通往隧道施工隊駐地部分路面狹窄，高臨邊無防護，白花大橋便道高臨邊無防護；各施工便道安全警示標誌標識數量不足，有的設定不規範。

2、臨時用電。一是大部分工地的臨時用電供變電設施還未到位，二是工地設定的用電線路未按“三相五線“規範執行，三是鋼筋加工場內用電線路未進行規劃設定，較為混亂，四是部分現場用電未執行”一機一箱一閘一漏保“，五是配電箱門、鎖不齊，電纜線破損處沒有及時包紮，未設定安全警示標誌。

3、現場防護。橋樑樁基施工、管涵施工、高邊坡開挖作業等形成的深基坑、高臨邊安全隱患，未完全採取有效的防護措施；（佛現山出口）隧道洞口邊仰坡作業前，未先行截水溝（天溝）作業，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標誌標識不夠或沒有按照規範設定；施工現場與現有道路交接處未設定危險公告牌等。

（四）場站建設存在的問題

佛現山隧道進出口駐地、宜昭七分部四工區駐地未設定消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設定封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗收手續。

三、針對問題的對策建議

（一）關於邢臺路橋過境、宜昭高速專案經理部的安全管理履職行為的對策建議

就目前而言，已經掛牌成立的邢臺路橋過境、宜昭高速專案經理部，在安全生產管理上並未履行其應有的職責。作為施工總承包單位，根據《建築法》第45條規定“施工現場安全由建築施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理“。過境高速專案經理部現有專職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書），顯然不能滿足工程需要。目前，過境專案經理部尚未建立健全安全生產管理體系，尚未建立健全安全生產管理制度，尚未編制安全事故應急救援預案，尚未組織安全專題會議，尚未開展安全檢查……總之，作為施工總承包的安全生產管理體系基本沒有執行。

對策建議：

一是儘快成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理體系，明確安全生產目標；

二是增加專職安全管理人員，每個專案經理部至少配置具備資質的2名專職安全管理人員加1名資料員；

三是落實安全生產責任，根據職責和責任與各級各類單位（分包單位）、部門、人員簽訂安全生產責任書；四是開展安全技術交底、安全教育培訓、安全生產檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。

（二）針對檢查存在的問題的對策建議

一加強培訓力度，提高管理水平。專案公司安全部在十月份召集各單位專職安全管理人員進行一次集中培訓，培訓內容：

1、安全教育的開展；

2、安全技術交底流程；

3、安全施工專項方案的編寫；

4、安全檢查操作規範；

5、隱患排查與治理；

6、安全責任的落實；

7、施工現場安全管理；

8、應急救援預案演練的組織與實施；

9、安全管理臺賬的建立。

二強化過程管理，確保監管到位。專案公司安全部加強與工程部等部門的橫向聯絡，爭取各部門的支援，彌補安全部人員不足的缺陷；加強對監理單位安全監理工作的指導與管理，充分發揮監理單位安全監理的職能，作好安全生產過程管理，確保監管到位。

平安工地總結12

一年來，隘瑞A1標專案部，在專案辦和總監辦的正確領導和大力支援下，我部認真學習貫徹江西省交通廳贛交質監字[20xx]4號檔案《關於開展公路水運工程平安工地建設活動》的通知精神，深入開展以“安全生產月”活動為依託，以建設平安工地為工作重點，使全體參建人員從思想意識築起：“安全第一，預防為主”的安全生產防火牆。不斷加強施工安全教育工作的力度，使我標段的建立工作取得了一定成績，現將主要工作情況回報如下：

一、強化宣傳，為深入開展“平安工地”建立活動創造氛圍 在夯實我部綜治創安基礎的同時，我們結合自身實際，堅持把平安工地建立作為平安建立的龍頭，通過強化宣傳教育、細化管理措施，加強檢查排查，使平安工地建立活動得到了廣泛開展。

一是抓宣傳教育。針對我標段安全動態發展的特點，我們採取多渠道、全方位的形式開展了安全生產教育和法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識教育培訓，並將平安工地建立的有關檔案資料印發到每個工點，讓所有施工人員都清楚平安工地建立的內容、標準，增強全體人員的建立意識。五月份我們以開展 “安全生產月”活動為切入點，繼續組織學習安全生產法律法規和國務院《進一步加強安全生產工作的決定》，切實提高參建人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障建築企業的安全生產，加大檢查力度,主要對民爆物品的管理和使用,高空作業,交通安全,重點分部分項施工多方面的檢查,為安全生產奠定了良好的基礎環境。

二是抓安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我們堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了各項安全管理制度、安全操作規程、應急救援預案，以高效有序地組織開展安全生產、搶險救災工作，最大限度地避免和減小安全生產事故的發生。在工作中，各施工隊認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，將安全工作列入施工生產的重中之重來抓，注重事前預防，收到了較好的效果。今年以來，我部進行各種安全檢查5次，排查各種隱患十多條，均得到了不同程度的整改。使我部的平安建立工作成果得到了進一步鞏固。

二、強化領導，為加大“平安工地”建立工作提供保障

平安建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自建立工作以來，我部積極強化該項工作的組織領導，專案經理部成立了平安工地建立工作領導小組，制定了建立平安工地實施方案，有計劃有步驟地從上至下形成了快捷有序的建立工作組織網路。領導小組高度重視平安建立工作，已多次在經理部會議上研究相關工作。平安建立領導小組堅持每月召開一次會議，認真傳達上級有關檔案精神，定期進行專項檢查，及時對系統內部情況進行分析，研究解決建立工作中出現的新情況、新問題，並及時作出有針對性的部署。層層制定平安工地建立工作計劃，明確建立的重點內容，注意事項，做到有的放矢。從而提高了各施工隊建立平安工地的重視程度。我部要求各施工隊伍要切實維護施工工人的權力，為施工人員提供良好的作業和生活環境。經理部明確規定：嚴禁在建工程住人，宿舍必須符合通風、採光、乾燥等要求，施工現場要設定符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工工人的餐飲衛生。

三、強化責任，為確保“平安工地”建立活動取得成效 我們將建築工地現場管理和工地外來流動人員管理作為重點，並具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發生”的工作目標。“兩個健全”即確保基礎工作到位。一是要求健全工地治安管理網路體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則簽訂社會治安責任書，由專案部建立治安防範體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛值班制度等。“兩個清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施工工地民工變動動態管理情況要清楚，做到人員的來去、工程款支付、民工工資發放時間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。“三個不發生”支撐工地文明建立。一是要保證不發生工地財物被盜案件；二是不發生群體打架鬥毆事件和刑事案件；三是不發生黃、賭、毒等社會醜惡現象。另外，根據上級關於解決“兩個拖欠”的工作要求，我部專門成立了清欠工作領導小組，研究制定了農民工工資保障金制度、農民工計酬手冊、農民工權益告知牌等制度。

雖然我們在平安工地建立工作取得了一些成績，積累了一些經驗，但是跟上級的要求，還有一定差距和不足，主要表現在：

1、安全教育不深入不及時，沒有真正做到全覆蓋，有個別施工人員安全意識淡薄思想麻痺。

2、安全管理制度不完善，有銜接不到位的地方，不夠細化。

3、安全檢查不全面，沒有逐地逐項全面檢查。

根據以上不足之處，我們在今後的工作中，逐一克服，加大工作力度，強化安全責任，繼續完善各項管理制度，加強管理，力爭在新的一年裡，使我專案部的“平安工地”建立活動取得新的進展，為實現安全施工零傷亡目標而不懈努力。

平安工地總結13

照全市社會治安綜合治理武建〔20xx〕279號暨市綜治委員20xx年第二次全體會議的精神要求，結合我市建設工地實際，在全市廣泛開展建立“平安工地”活動，特制定實施方案如下：

一、指導思想

為進一步加強全市建設工程安全生產管理，深入推進安全隱患排查治理，落實企業的安全生產主體責任和建管部門的安全監管主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，初步構建各級重大危險源、重大隱患管理資訊系統，有效防範和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保人民群眾的生命財產安全和社會和諧穩定。

二、組織領導

成立建立“平安工地”活動領導小組。

組長：王立

副組長：孫步月、彭浩

成員：劉三友、唐迅、吳永久、楊凡、邱濟彪、

朱明安、岑琳、崔偉

三、活動內容

為在全市紮實開展好建立“平安工地”活動，進一步鞏固在建設工地秩序和生產安全狀況上所取得的成績。進一步提高全市建設工程質量和安全管理水平，開建立設行業安全生產的新局面。按照“誰主管誰負責”、市區聯動的原則。市區兩級建管部門抓好以下幾方面工作：

1、強化工程質量和安全監督，促進工程質量進一步提高，確保安全生產總體形勢保持穩定。重點是抓好《建築工程安全生產監督管理工作導則》《建設工程安全生產管理條例》等有關規定的落實情況。嚴格按照JGJ59—99等有關規範標準，全面檢查所有在建工程專案施工現場安全防護以及周邊環境情況，及時排查和消除各類安全隱患。

2、繼續深入開展建築工地文明施工活動。嚴格建築工地文明施工八條標準，營造良好的文明施工環境和秩序。重點落實好工地降塵和施工便民措施。

3、開展關愛農民工活動。進一步改善建設行業務工人員和施工現場環境，20xx年建造標準工地簡易房20萬平方米。在符合條件的工地上全面建立農民工業餘學校。對農民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息茶亭等臨時生活設施進行細化，以確保農民工享有安全、衛生、文明的生產生活條件。

4、加大深基坑監管力度。規範建築深基坑支護工程施工質量的監督管理，防止深基坑支護工程發生重大質量責任事故，保障深基坑工程質量安全。

5、進一步加大“清欠”工作力度，確保農民工工資按時到位。開展為農民工送溫暖活動，組織農民工專場電影、文藝演出，維護施工工地和諧穩定。

6、積極配合公安部門下大力打擊建設工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響建築工地安全的強買強賣現象。

四、活動標準

1、國務院《建設工程安全生產管理條例》

2、《建築工程安全生產監督管理工作導則》

3、《武漢市建築施工現場安全質量標準化達標實施手冊》

4、《武漢市建築深基坑支護工程施工質量專項管理工作規定》

5、《建設工程文明施工標準化管理暫行規定》

6、建設部《關於開展建築施工企業安全生產隱患排查治理行動的通知》（建質電[20xx]36號）、省建設廳《關於在全省建設系統開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》（鄂建文[20xx]144號）和市建委《關於開展全市建設工程安全生產隱患排查治理專項行動的通知》的具體要求。

五、考核辦法

嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法進行。年底由市建委領導、機關相關處室和各站辦領導組成綜合檢查組進行考核驗收。並將考核驗收結果作為企業協會評定AAA企業的依據。考核驗收的具體辦法，結合節假日安全檢查，每季度按安全標準對全市建設工地進行隨機抽查。

1、聽取各區站、各企業集團建立“平安工地”工作情況彙報；

2、聽取公安部門意見，走訪工地周邊群眾，瞭解建設工地周邊一些直接影響安全的不良因素。

3、隨機抽查各區工程專案，實地檢查建設工地施工情況。按優良、合格、不合格等級進行評定，對檢查出的問題進行限期整改。

4、檢查具體時間由綜合檢查組統一安排。

六、具體要求

（一）切實加強組織領導，認真組織開展好建立“平安工地”活動。各區建設局要成立“平安工地”活動領導機構，各級建管部門、各企業集團要高度重視，把建立“平安工地”活動列入重要議事日程。

（二）做好建立“平安工地”活動的動員和宣傳發動。營造一個良好的活動氛圍。

（三）對照標準，制定具體實施方案。各級建管部門、各企業集團要結合各自的工作實際，有針對性地制定各項工作細則和具體實施方案。

（四）各級建管部門和各企業集團要嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法組織好各項檢查考核。

（五）開展好總結評比工作。樹立典型，總結經驗，改進不足。由綜合檢查組對達到“平安工地”活動標準的建設工地進行授牌。

平安工地總結14

為貫徹國家安全生產方針及南大梁高速公路安全目標責任，根據xx高速公路有限公司《關於開展xx“百日安全生產活動”的通知》xx號檔案精神和要求。xx總監辦在抓部署的同時強化宣傳，嚴格監理、優質服務、深入治理、保障安全。行之有效的突出重點，難點進行隱患排查、隱患治理，創平安工地建設順利進行。現已取得初步成效，現將創平安工地活動開展活動情況總結如下：

一、 活動的注意議題：

xxx總監辦以健康、和諧、科學發展觀指導此項工作的開展。以新理念強化思想管理，切實做好安全生產工作，以安全第一、質量為重狠抓落實要求各級施工部門制定一系列實施方案，以方案為準繩貫穿“創一流施工業績、樹行業新風尚”為目標，通過創平安工地活動打下堅實的基礎。

二、 加強溝通、緊密協調、細化責任

xxx年-xxx年是此項活動貫徹於xx高速公路安全生命的通道，三年間我們必須緊密協調，加強溝通，細化責任機制，才能把此項活動深入貫徹下去，在完善管理體系上不斷的深化“三項行動、三項建設”中去。為促進活動良好開始，xxx總監辦建立了活動開展組織機構，基礎年已過，在此深化階段中，總監辦每月不定期舉行安全教育培訓以及在各項技術上進行交底工作。建立和施工單位各部門的聯絡溝通轉達上級檔案精神，領悟其精髓，把平安工地建設推向新的高潮。

三、 活動開展情況

在創平安工地活動中，根據總監辦的實施方案主要在，人員、機制、落實情況，責任機制中體現成果。要求落實專案建設各級安全領導機構，建立各部門、各方位安全生產責任制，嚴格機制、履行職責。規範程式制度，形成一套完整的體系，加強監督指導，服務施工單位。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準則。結合工地的實際情況，通過現場排查，重點對防護、高空作業、地下作業、深坑作業、交叉作業、危險地段作業、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質預報等等都是活動工作的重點。以及橋樑建設工作中的高空墜落，機械傷害，觸電。等等危險源的控制，做到強化施工安全設施、安全防護的管理工作。

防微杜漸，防範於未然。今年3月份，結合湖南八面山隧道事故，xxx總監辦下達了爆破物品管理實施方案要求各部門加強學習進行交底工作，嚴格監理爆破物品的運輸、管理、發放、儲存，清退制度的落實。針對xx公司20xx年質量、安全年活動，總監辦組織全體監理人員，學習檔案精神，在全線進行開展了查隱患，治隱患活動，成績是顯效的。春節過後要求專案經理部組織各分部進行安全演練活動調動了一線作業人員對安全工作的積極性提升了安全防範意識。增加了安全工作的凝聚性。

創平安工地是階段性、實質性的工作，面對前面的路途來不得絲毫馬虎。橋樑工程正進行階段性的緊張施工階段、路基工程的高邊坡、涵洞的施工，高填方作業區在緊張的施工作業中、隧道的施工，目前還存在突水階段，後期的突泥、採空區、過溶洞都是危險區域。我們要引起高度重視，把安全隱患排除在最低限度，為平安工地建設打下堅實的基礎。責任落實層層分解，目標管理的實現，落實到實處。xxx總監辦在強化綜合治理，、在創平安工地活動中力爭實現綜合治理的實效性，在成績面前不驕不躁，提高意識，提高認識，真正實現平安工地建設穩步進行。

平安工地總結15

為切實加強交通基礎設施安全生產管理，確保我縣公路在建專案施工安全，根據自治區交通運輸廳《關於印發廣西公路水運工程建設專案平安工地達標驗收辦法的通知》（桂交安監發20xx86號）、百色市交通運輸局（百交辦綜合[20xx]82號）檔案精神，由局領導親自掛帥，全所技術員、安全管理員組成安全檢查組，結合工地現場實際情況，編制“平安工地”建立活動實施方案，並將檔案、方案要求層層交底落實到各作業工段。加強組織領導，開展“平安工地”建立活動，並不斷加強工作力度，對田東縣在建田東縣大板至作登公路工程不定期檢查，現將檢查情況總結如下：

一、強化領導，落實責任

（一）高度重視安全生產工作，切實加強安全生產工作的領導。我局按照“安全第一、預防為主”原則，專門成立安全生產工作領導小組，負責具體的安全管理工作，對當前可能會影響安全生產的因素進行佈置，強化對安全生產工作的領導，在建公路組織人員到施工現場檢查工作，對不安全因素制定具體的限期整改措施，一絲不苟地抓安全生產檢查、整治工作，落實防範措施。

（二）安全責任層層落實，管理制度逐步健全。我局與

各施工單位簽訂《安全生產合同》，形成了行政和企業安全生產責任的落實，制定並下發《田東縣公路工程安全管理辦法》，實現壓力傳遞到位、責任落實到位，切實增強安全生產責任感。

（三）繼續深入開展安全生產、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使“平安工地”建立活動得到了廣泛開展。

（四）在建工程制定各項安全制度和應急制度，責任到位，責任到人。

二、保障“平安工地”建立工作的開展

“平安工地”建立工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自建立工作以來，各作業工段也根據檔案要求，編制了相關活動實施方案，並按照專項方案編審程式後報總監辦。將檔案及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。積極強化本項工作的組織領導，成立本工作的領導小組。各作業工段也成立了工段領導小組、班組長、作業隊員三方人員組成的“平安工地”建立工作組織網路，組織網路均上牆。平安建立領導小組定期進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”建立工作計劃，明確建立的重點內容，做到有的放矢。

三、檢查內容

重點對在建施工單位的安全制度建設及安全責任落實、工作策劃、執行政策、合同管理、專項方案、專項工作、安全活動、安全防護、應急措施進行檢查。對有

爆破作業的施工隊加強安全教育。

四、存在問題

通過檢查發現，在建工程田東大板至作登公路施工單位存在安全生產組織機構不健全、安全會議記錄及檢查記錄不規範、無應急管理制度，安全員不帶紅袖章上崗，關鍵部位專項方案不夠詳細等情況。

五、整改措施

（一）對檢查出的問題，我局下發了整改通知書，並由監理人員做好監理服務的同時負責施工場地的安全生產檢查，許多能夠立即解決的問題和隱患進行了當場整改。

（二）召開相關單位領導會議，組織學習貫徹《安全生產法》，強化教育培訓工作。我們始終把安全培訓工作作為重點工作來抓，組織農民工及專案經理部人員進行安全生產培訓，提高施工人員的安全意識和防範意識，實施源頭管理。通過學習，讓大家真正樹立安全第一的思想，強化安全責任意識。

（三）樹立安全責任意識，及時總結交流工作情況，研究討論下一步工作，細化各專案標任務。

六、強化責任，確保成效

建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，並責任到人：

（一）專案經理部安全生產管理方面，由專案經理部

安全主管組織人員對各專案部的安全生產情況進行全面監督，檢查。

（二）各作業工段建立建全安全生產各類管理制度，並責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，並做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工作業工段現場做好實體防護，並按各部門規定要求進行設定。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。各作業工段加強對施工現場的防盜管理，儘量不發生工地財物被盜案件；各作業工段教育作業人員不得在施工現場進行賭博等行為。

（三）制定安全工作專報制度。從對社會和人民群眾生命財產負責的高度，認識和對待安全生產工作，克服麻痺思想，繼續加強源頭管理，加大安全生產，將安全生產大檢查形成長效機制，常抓不懈，確保人民群眾生命和財產安全。同時做好各項工作，確保工程安全生產順利完成。