監理工作心得

我們得到了一些心得體會以後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編為大家整理的監理工作心得，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

監理工作心得1

市局監理處：

今年我區農機監理在區政府和市局監理處的正確領導下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農機化促進法》為依據，以市局20xx年度農機監理目標管理責任制為具體工作目標，嚴格執法、文明執法，共創和諧、平安農機監理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實幹，現已全面完成農機監理任務。具體主要抓了以下工作。

一、強化源頭管理，集中抓好農機總檢審驗

為了認真貫徹市農機局津農機監(215)2號檔案精神，結合我區實際，下發了關於開展20xx年度拖拉機等農業機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的檔案，召開了漢沽區20xx年度農機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮(協會)，任務到人，採取集中審驗，鎮站配合的辦法，抽調專人，深入鎮、村，走進農機戶，到田間地頭、施工場地為農機戶審驗服務;在3月15日召開了XX區20xx年度農機總檢審驗現場會，並下發了農機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區政府行政執法大廳設立了農機服務檯，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，佔年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，佔年度審驗計劃的131.6%。

二、搞好行風評議，共創和諧平安農機監理

根據市農機局津農機監[215]16號檔案精神，結合我區實際，制定了農機監理行風評議活動實施方案，明確了指導思想、目的`要求、評議內容、具體措施和評議時間步驟。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求，以提高監理人員行政執法能力和服務水平為目的，通過認真自查自評，找出差距，認清不足，並針對問題，深刻反思，突出重點，在依法政和依規辦事、政務公開和事務公開、工作效率和服務質量、隊伍綜合素質、作風方面，提出切實可行的整改措施。在整改階段，區中心下發了知榮辱，樹新風，搞好行風評議，共創和諧農機監理的農機簡報，促進了個人評議，單位整改，建章建制。區已建立和完善了以服務承諾制度、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監督機制，轉變了工作作風、提高工作效率。通過行風評議，規範服務行為，規範政策行為，規範辦事行為，促進我區農機監理人員政治和業務素質的進一步提高，促進農機監理系統行風建設和監督機制的進一步規範和完善，切實做到敬業為農、優質服務、文明辦事、廉潔高效。

三、狠抓專項治理，保證農機安全生產

今年我區農機監理工作緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機安全監理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理各項措施，層層簽訂農機安全生產責任狀，依法行政，全面規範農機監理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機安全生產和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農機安全生產責任狀(書)641份，全區農業機械的安全效能和駕駛員的安全生產意識、技術水平得到明顯提高，全年未發生農機責任事故和死亡事故。

(一)、統一思想，加強宣傳，提高對專項治理的認識

按照市農機局津農機監2159號檔案精神，結合我區實際情況，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮要把農機安全生產的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支援，宣傳到家喻戶曉，排查農機安全隱患，有步驟開展專項整治工作。全區營造了農機安全生產專項治理輿論氛圍，大力宣傳農機安全生產專項整治活動的意義，使遵章守法成為農民機手的自覺行動，確保專項治理活動活動取得了良好成效。

(二)、強化組織領導，簽訂農機安全生產目標責任書

為了保證農機安全生產，區農機監理科與各鎮農機管理站簽訂農機安全生產責任書，落實工作責任制，要求各鎮要把農機安全生產工作貫穿於全年農機監理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農機安全生產。在農機總檢期間，各鎮和區協會與農機戶簽訂農機安全生產責任書共641份，從而實現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長年抓。

(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質量

拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產專項整治的重點工作，通過檢審使農業機械的安全效能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高。二是服務質量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農機監理員下村到戶，田間地頭，並幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。

(四)、加強田檢路查，確保農機安全

農機安全監理工作的目的是確保農機作業安全，各鎮和區監理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊黑機非駕，檢查一臺，處理一臺。開展農機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監督管理，組織技術人員對投入作業的機械逐臺檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態。

另外，共完成了市局下達的中國農機化報紙98份和學習手冊96份及中國農機監理雜誌12的徵訂工作，併發了十三期農機簡報(已上報市局監理處)，從而農機各類事故得到全面控制，農機安全生產責任制得到了進一步落實，保證了我區農機作業安全生產。

四、落實崗位責任制，加強基礎管理工作

市農機局監理處下達的20xx年度農機安全監理工作目標管理責任書的要求，將目標任務分解到各鎮和協會。同時，我科進行目標細化，分解到人，明確了責任，層層簽訂農機安全責任書，做到有章可循，有據可罰。另外，還對XX區行政執法依據進行梳理，並向區政府上報了XX區農業機械服務中心行政執法依據梳理結果報告和XX區農機服務中心行政執法職權分解報告，並建立了農機行政執法錯案追究責任制度、農機行政執法人員培訓制度和農機行風評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農機監理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的檔案和材料全部實現計算機管理。

五、存在問題

在總結經驗的同時，我們還應清醒地看到，農機監理仍面臨一些困難和問題，主要表現在：

一是農機監理服務組織不健全，鎮農機管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經費，難已開展工作;

二是農機手法律意識淡薄，還有黑車非駕的現象;

三是農機作業量少，大部分車輛閒置，農戶不願意參加年度審驗。

監理工作心得2

作為一名年輕的專業監理工程師，感謝領導給我這次跟大家交流的機會，藉此在這裡就怎樣做好現場監理工作的情況向大家做一下彙報，不當之處望大家提出寶貴意見。 我認為目前住戶質量意識越來越強，社會對房屋的質量比較敏感，政府部門對房子質量問題投訴非常重視，建築工程安全施工易發，影響到社會和諧。所以監理的責任相當重大。作為一名專業監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監理工作要首先樹立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力；二是靠監理的自身敬業精神；三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經驗，以及較強的協調能力和正確的領導方法。只有這樣才能取得業主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。

一、 重視專案監理部內部建設管理

個人認為，現在的建築市場越來越正規、越來越規範，早一步規範起來就能早一步立於不敗之地，不規範不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規範了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支援，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視專案部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內部監理整體素質。

(1)樹立良好的工作態度。要求監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做一個專案樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。

(2)營造輕鬆的環境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表，使內外部工作環境輕鬆愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。

(3)形成嚴格的.紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。

(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由於對監理專案部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。

(5)有效開展日常工作。由於日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現樑遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。

二、監理質量方面管理情況。

在工程質量控制上，堅持“百年大計，質量第一”的方針，積極發揮技術監督和工程諮詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患於未然。

(1)進入專案後及時熟悉圖紙。如針對金吉利小區安置房專案住戶的複雜性，和其他專案在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。

(2)每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，在地下室防水施工、鋼筋綁紮、混凝土澆築、填充牆砌築、內外牆粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，並形成記錄。

(3)編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。

(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，並按規定進行見證取樣。

(5)加強事前檢查，加強預控。對樑柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時複核，樑柱鋼筋綁紮完成後及時進行檢查，並將發現的問題口頭指出並及時簽發質量通知單，便於早發現、早處理

(6)重視對模板質量的控制。平板支模基本完成後鋼筋綁紮前，對模板每一間“四角一中心”5個點的標高及時進行復核，控制淨高及極差，便於將來的分戶檢驗。

(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成後及時檢查空鼓等。

(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況； “眼勤”，多看設計檔案、圖紙會審、設計聯絡單，防止出現錯誤；“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；“嘴勤”，多溝通，常交底； “腦勤”，出主意、想措施、解難題。

三、安全監理方面

3.1工地易突發的事件事故

(1)高處墜落；

(2)外架倒塌；

(3)觸電；

(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故；

(5)支模架坍塌；

(6)物體打擊；

(7)卸料平臺事故；

(8)火災。

3.2監理預控措施

(1)監理編制安全監理實施細則；

(2)對施工單位進行安全交底；

(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案；

(4)加強檢查安全生產實施情況；

(5)檢查應急物質準備情況；

(6)定期組織應急預案演習。

3.3具體預控措施

(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除後外牆作業需配備安全帶。

(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連牆件，外架拆除人員持證上崗，連牆件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，並有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。

(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。

(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。

(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立杆間距、掃地杆設定、扭矩力。

(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設定到位，外架上不得堆放零星材料。

(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案並落實，注重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。

(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。

(9)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，並對施工單位進行書面的安全交底，並對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。

3.4 日常安全監理

(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每週組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，並督促其立即整改。檢查、整改、複查等情況在監理日記、監理月報中記載。

(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收

不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。

(3)核查施工現場建築施工機械和安全設施的驗收、備案手續。

(4)不定期組織安全專題會議。

四、組織管理

與業主建立良好的協作關係，積極貫徹業主的要求，切實履行委託監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的許可權。並在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程專案的管理水平，提高工程專案的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互瞭解，聯絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。

在監理工作中，始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以“科學公正，嚴格管理，熱情服務”的準則和監理合同及監理規範的要求，以“團結、進取、高效、務實”的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。

監理工作心得3

時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作，公司監理的年終工作總結。

1月份至8月份末，在連雲港專案部王總的帶領下，為連雲港東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，連雲港東海電信分公司的工程專案為ftth為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的`安排下，順利的拿到ftth工程專案上崗證。在ftth的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主20xx年監理工作總結範文5篇20xx年監理工作總結範文5篇。

巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將ftth工作以週報的形式上報專案部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有40個綜合點，260個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。(20xx年財務工作總結)

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度20xx年監理工作總結範文5篇工作總結。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監理工作心得4

一、工作經驗總結

自進入山東智誠建設專案管理有限公司以來，已經過了九個多月，在各位老師的悉心教導和各位同事的耐心幫助下，我對工程監理行業的認識有了進一步的加深，以下就是這段時間我在監理工作方面的心得體會及相關建議。

（1）以己之長補己之短

從事工程建設行業，最基礎的就是紮實的基本功。對本專業理論知識的牢固掌握，規範標準的強化記憶，專業技能的熟練運用，這些都是必不可少的。

作為剛畢業不久的新入職監理員，當你對現場的違規操作或質量問題進行指正，要求整改時，現場施工人員常常認為你經驗不足，對現場不瞭解，從而尋找藉口搪塞掩飾。此時，你手中所掌握的最強有力的工具就是規範、標準以及圖紙，利用這些強制性檔案來規範施工單位的行為。無論他們用什麼理由來逃避責任問題的整改，都必須按規範標準操作，按圖紙設計施工。

因此，要學會利用自己的專業知識、圖紙規範來令現場施工管理人員信服你的能力並整改。只有將基礎打牢 ，處理問題才有力度，說話才有威信，從而以此彌補自己實踐經驗的欠缺。

（2）以人之長補己之短

鑑於個人經驗確實不足，現場很多問題也許自己也不確定是否符合規範標準，甚至有施工管理人員故意刁難，問你某某問題該如何解決。此時，不要急於給他回覆，先回監理部查閱圖紙和相關規範圖集，如仍不確定，就向專業監理工程師或總監虛心請教，他們的現場經驗畢竟比自己豐富得多。

當得到同事或總監的指導幫助後，再向現場施工管理人員說明正確

的施工方法，對於不符合規範要求或圖紙設計的，及時當面提出，責令限期整改。

通過他們言傳身教，我們可以很快將各位前輩多年積累的實踐經驗短時間融會貫通，學為己所用。

（3）多去現場、吃苦耐勞是積累實踐經驗的必備素質

在南宿舍監理部，對於剛搭設完模板準備澆築混凝土的部位，及時去現場檢測模板垂直度，保證結構穩定。對於已拆模的混凝土實體，及時測量截面幾何尺寸、牆體垂直度、平整度、軸線偏移，以確保內部裝修時找回混凝土實體產生的尺寸偏差。

在原紗倉庫地面混凝土澆築前，先到現場實測鋼筋標高，保證偏差在控制範圍內。澆築時穿雨靴進入場地，實測混凝土上平，做好事中控制。地面壓光處理後，再次放線，實測地面上平，複核場地實際的整體平整度，從而保證將混凝土實體偏差控制在最小範圍。

對於所有需要實測實量的施工部位，全部測量資料我均對應設計好相關表格並做好文字記錄。這不僅提升了我對各類測量儀器的熟練掌握程度，還積累了大量事前、事中及事後控制的實踐經驗。

在南宿舍監理部，夏季很多樓層混凝土是在夜間澆築，為保證澆築質量，劉建中總監經常夜間旁站監理，監督施工單位嚴格按照規範要求施工。進入冬期施工，很多混凝土實體拆模後已是零下十幾度，監理部成員仍然定期攜帶相關儀器，堅持組織去現場實測實量，保證來年內部裝修施工順利進行。

在寮國監理部，幾乎每天40多度高溫，在何新華總監帶領下，監理部成員每天堅持認真巡視工地，重點檢查關鍵部位、關鍵工序，以確保施工安全和工程質量。四個多月從未因個人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎難而上，堅持做好自己的本職工作。

從事工程建設行業，施工現場就是最基本、最直觀的教材，我們前輩的工程經驗都是從現場的一點一滴中積累而來的，吃苦受累在所難免。但是，吃得苦中苦，方為人上人，如果你趁著年輕、精力旺盛，都吃不了苦，學不到實際的經驗知識，那麼日後的'獨當一面又從何談起呢？

（4）妥善處理與建設方、施工方的關係

監理方應當為建設方服務，代表建設方對現場實施監理。但由於市場環境制約，監理單位往往無法完全行使建設方賦予的權力。儘管如此，監理方獨立自主、公平公正的工作原則是不應因此而受到很大影響的。

在日常監理工作中，對待甲方代表沒必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅持自己的工作作風，不卑不亢。對於建設方下達的合理要求，認真

應對處理；對於他們不符合規範要求的指令，不能輕易附和聽從，而要堅持自己的立場，用自己的實際行動贏得建設方的信任和尊重。

與此同時，雖然我們是代表建設單位監督管理施工單位，這也並不代表我們就高施工單位一等。對待施工單位，不能趾高氣揚，目中無人，而要以禮相待，平和處事。

當然，對於現場存在的安全質量問題，及時明確指出；對於較嚴重的問題，保持監理的威嚴，向施工單位說明問題的嚴重性，並提出整改建議，以易於施工單位接受的方式令他們限期整改。

只有堅持自己的立場，妥善處理與建設方、施工方的人際關係，才能給建設方和施工方樹立一個良好的監理形象，從而為展開監理工作做好堅實的鋪墊。

（5）及時形成檔案資料，做好自我保護

很多時候，我們在監理工作中發現了現場存在的安全質量隱患，並且已經及時提出，但沒有詳細和環環相扣的監理檔案證據，一旦施工單位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不夠，導致了安全質量事故的發生。此時建設方、施工方、甚至政府將矛頭指向監理單位，認為是監理工作不到位，把監理也劃歸為導致事故發生的責任一方，這成了建設行業存在的一個不良規則。那麼，作為監理，我們該如何做好責任規避、自我保護呢？

在重要的分部分項工程施工前，針對質量和安全控制，提前給施工單位下發書面監理交底，做到事前控制；監理巡視過程中發現安全質量隱患時，以監理工作聯絡單及時告知、督促施工單位及時整改。如發現未整改，現場拍照取證，並將詳情記錄在監理日誌上。並及時下發監理通知督促其儘快整改。

對於較嚴重的安全質量問題，在形成既定事實或將要被隱蔽時，要及時下發監理通知責令施工單位按規範和設計要求限期整改，向其說明問題的嚴重性、可能導致的後果，並提出整改措施建議（而非整改要求，不要給施工單位指定施工方法）。工作聯絡單和監理通知不僅監理部內部存檔，還應同時抄送建設單位，並附相關問題照片，要注意上述檔案的時效性。如限期內施工單位仍未整改，再次下發監理通知督促落實，並通過甲方代表施壓，或在工地例會中提出此問題，並記入會議紀要和當月監理月報；情節嚴重的，立即通知總監與建設單位協商後及時下發工程區域性暫停令，並以監理報告形式上報監督站。

如此一來，發生安全質量事故後，我們有監理交底、工作聯絡單、監理通知，以及會議紀要和監理月報等書面資料來體現我們在這類問題上所盡的職責，並有照片、影像資料、監理日誌來輔助印證，從而確保相關的責任規避，已達到維護公司和自身權利的目的。

二、個人工作建議

（1）加強公司老員工與新入職員工的溝通交流

監理部的各位專業監理工程師經驗都很豐富，但是對於新生事物可能接觸較少，如各類辦公軟體及Auto CAD、廣聯達算量軟體等等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現場經驗。

所以，在監理部由總監組織，在公司由公司領導組織，經常召開新老員工經驗知識交流會，互相學習，互相彌補，共同努力，共同進步。新員工學到現場控制經驗和人際關係處理技巧；老員工接觸到各類軟體的操作，或者經緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開拓了大家的視野，還增進了員工的感情。

（2）適當獎勵表現優秀的新進員工

公司對老員工每年有評選，這確實能引起我們對這些優秀員工的敬佩與憧憬，不過公司沒有對新入職不足三年的員工進行明確的評選與獎勵。

我覺得適當的獎勵可以激發新員工的工作積極性和進取心，而且受表彰的新員工也能為我們樹立一個學習的好榜樣，這本身也是對於優秀員工個人辛勤付出，紮實工作的回報與肯定。

三、總結

漫長而短暫的九個月過去了，我在這段期間積累了很多現場實踐經驗和人際交往技巧，作為新手，在現場管理時不要畏畏縮縮，低聲下氣，大膽放手去管理，要有自信能做好監理工作，要學會利用自己的強項、藉助別人的幫助來彌補自己經驗的不足。肯吃苦耐勞，虛心求教，逐漸掌握人際關係處理的各項技巧。在盡職盡責的做好本職工作的同時，注意做好自我保護，等等等等。

還有三個月入職就滿一年，我相信自己距離一年前的目標——成為一名獨當一面的專業監理工程師——已經不再遙遠。也許這九個月跟最初預期的有些不同，不過，我想說，選擇山東智誠，我不後悔。因為這九個月中我所受到的歷練、我所積累的經驗都是本科乃至研究生階段無法匹敵的，這段經歷必定會成為我人生中一筆寶貴的財富！

監理工作心得5

一、加強監理隊伍建設

（一）提高監理自身素質。

1、一個好的監理工程師，除了要在業務上熟悉監理程式外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。要將自己對工藝、程式等的正確理解，在施工過程中與專案部的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服專案部和其他監理，說明你的綜合能力還需要提高。

2、通過業務考試來督促監理人員儘快熟悉業務。試題必須結合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業務，並通過考試的結果掌握每個人的業務能力，幫助他們進行有針對性的學習，提高自身素質。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人儘快熟悉監理程式和資料填報知識。

（二）對監理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。

1、監理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘願為公司服務。

2、進行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋裡沒有飯，碗裡也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個專案產生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境。

1、在工作上嚴格要求。凡是不遵守紀律，工作忙時上班時間不幹活的，通過4—5次談話仍然不改者，進行清退（報公司同意後實施），其中包括副總監1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準備安排副高監職務的高階工程師，因為不服從值夜班而被清退。

3、以愛心教育監理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓勵。只要改了，認識到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。

4、平時多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監理人員有話敢說，有意見敢提，創造一種良好和諧的`氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經濟管理透明度，不能損害監理人員的利益。只有這樣，監理人員才能服從領導，尊重領導。我認為這一點是至關重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

6、通過監理例會，指導監理工作，加強監理人員的團結，增加監理組的凝聚力。每週至少開一次監理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程式操作；二是及時指出監理內部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規章制度規範自己的行為；三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態中，監理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內部凝聚力。

7、每逢節假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當的集體活動,如唱卡拉ok、去農家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監理人員感到這個大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩定軍心，我覺得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領導藝術。

1、以表揚、鼓勵為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，並讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。

2、對老同志進行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。

3、加強內部溝通和協調。對於公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要及時傳達。某些重要內容要通過例會或者檔案會籤進行傳達，讓每個監理均能及時掌握和分析，以達到共同行動、共同作戰的目的。

（五）充分發揮專業工程師的骨幹作用。

1、我們監理部共分為三大組：結構組、試驗室、測量組。在現場控制上充分發揮組長專業工程師的骨幹作用，主要依靠他們在現場控制質量。一般他們能解決的問題，我不怎麼過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。

2、充分依靠組長、專業監理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監理內部問題在決策前，先徵求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎上再做決策。

二、狠抓關鍵環節管理

一個好的領導者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關鍵環節的管理，才能充分發揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領導者。

（一）建立一系列控制質量的管理制度，作到一切規範化、標準化。

1、制定了試驗、測量、結構質量控制管理制度。

進場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質量控制程式》、《工程資料表格填報程式和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規範化、標準化，以避免工程結束時造成大量的返工和人力浪費。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯絡的工作制度。

（1）、每道工序完成後要經過檢驗合格才能進行下道工序；以《中間檢驗申請單》表格進行溝通聯絡。

（2）、原材料檢驗：材料進場以後，用《雙向聯絡單》形式進行溝通聯絡，即材料部門以聯絡單形式通知承包商試驗室進行自檢，自檢合格後承包商試驗室以聯絡單形式通知監理進行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進行聯絡溝通。也就是說在砼澆注前，結構組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。各組準備工作符合要求且組長簽字後，經過高監最後簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質量。

(二)狠抓關鍵不放鬆。

每個時期、每個時段都有1—2個關鍵問題，掌握全域性的領導者必須清醒的認識到什麼是關鍵？

1、前期準備階段。

（1）、監理內部要抓紀律和規章制度，使監理養成遵章守紀的工作作風。

（2）、在質量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質和裝置：審查承包商的裝置、人員素質，是否能保障質量、進度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關質量保障體系和規章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上牆等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質量控制，嚴格要求，讓承包商樹立牢固的質量意識，養成認真自檢把好質量關的習慣。本專案作為bt專案，管理難度很大。承包商從一開始自認為是業主，開工不報告方案，不報告監理審批，到現在一切按監理程式辦事，是通過我們監理的不懈努力而換來的。

（2）、中期程式理順，質量控制正常後，在抓質量的同時，要抓進度。

（3）、在徵地未解決好時，要協助有關部門解決徵地問題。

（4）、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規範規定出料溫度和相應降溫措施以及加強養護的措施和手段。

三、超前控制和過程控制

1、模板的加工製作：必須在開工前幾個月對承包商提出加工和製作控制的有關要求。

2、掛籃的設計加工：必須根據工程進展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質量控制的具體要求。

3、掛籃預壓試驗和安裝必須提出時間要求。

4、在施工過程中必須加強過程控制，將質量隱患消除在萌芽狀態中。

（1）、對焊接工鋼筋工實行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質量和鋼筋加工。

（2）、監理工程師通知是改進質量的強制措施，對多次口頭指出質量問題不改進者，必須簽發監理工程師通知，指出存在的問題，令其整改並回復整改措施。

（3）、罰款是最強硬的質量控制措施。對於屢屢指出、屢屢不改進且態度惡劣者，要進行罰款處理，不過應先口頭通知予以警告，警告以後仍不改進，就只好進行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經在25 # 墩邊跨9—12米節時，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監理部所發各種管理辦法、監理實施細則等，通過學習、掌握監理程式，使資料填報規範，並要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監理要求的程式走，有條不紊。另外適時對技術人員根據工程實際問題進行了一次資格考試，加強了技術管理人員對規範和工藝的熟悉程度。

四、加強協調與溝通

一個好的監理，除業務熟悉外，溝通協調至關重要。

b （一）、加強與專案部的溝通與協調。

1、在近9個月時間內與專案部經理談話（單獨）達30多次，與專案部主要領導或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質量控制問題，管理上存在的問題、人員裝置問題，也有對個別的實幹家進行表揚的問題，對專案經理有些錯誤做法的批評問題，進度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數問題上取得了一致意見。

2、通過溝通，專案部的主要領導由不按程式辦事逐漸轉變為按監理程式報批。

3、通過溝通，專案部骨幹由大集團公司的傲氣變為服氣，施工方案主動請示、商量。

（二）加強與代理業主、質監站、北碚交通局、高投司的協調與溝通。

1、在進度問題、質量問題上出現問題時首先向代理業主彙報溝通，爭取他們的支援，收到了良好效果。

2、出現重大問題，請示質監站，爭取他們的理解和支援，也收到良好效果。

3、出現徵地問題，通過工地例會和私下與交通局交換意見，促成徵地問題的解決，取得了相應的效果。

4、專案部初期對質監站要求嚴有看法，在某些會議上有說話不當之處，我私下批評了專案經理，後來又給質監站領導作了解釋：“我已批評了專案經理，他意識到說話不當。”從而緩和他們之間的關係，並且要求專案經理採取補救措施，改善彼此關係。

5、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。

（1）、我監理部每月能按時召開工地例會。工地例會主要協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關於徵地拆遷設計變更等問題，均通過會議進行協調。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會議紀要》，使他們瞭解對他們有什麼需要和要求。

五、積極貫徹有關上級指示精神並按要求及時反饋

1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關問題的協調會，參加會議的有碚東監理部、質監站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東專案部等單位。根據市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為bt專案成立代理業主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業主班子徹底分開。為此我監理部除在監理例會上及時傳達這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，並及時向質監站、高投司以及市交委反映班子成立進展情況。

2、每次質監站、高投司對檢查工作的指示精神我監理部均能及時回覆整改措施，對質監站有關質量的具體要求，先向監理人員傳達精神，然後通過監理工程師通知形式對專案部提出具體要求。因此高投司、質監站對我們的工作是感到滿意的。

3、重大問題請示公司，得到公司的支援和幫助，人員調動、清退、工地重大事件均能及時向公司領導彙報，得到了公司的大力支援和相關指示，使我們的工作不至迷失方向和產生重大過失。

以上是我們按照監理規範、設計要求、國家及當地政府有關法規和檔案精神所做工作的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在。在此拋磚引玉，提出來與大家交流探討：如何進一步做好監理專案工作，以實現公司監理業務的“人才、質量、效益、品牌”目標 。 不當之處請批評指正。

在此感謝公司領導對我們的鼓勵，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的工作，以更好的工作成效回報公司領導對我們的關心和支援。

監理工作心得6

畢業時候，四年來夢裡都想能不用坐那趟k242，擁擠不堪要花32個小時行程，為了省錢而買硬座的火車，不用等暑假和寒假才能回家，不用背井離鄉在遠方孤單生活和工作，雖然會有很多新的同學和同事，然而最孤獨的時候還是最先會想起親人和故鄉的氣息熟悉的味道！

由於我所學的專業，順其自然的成為了一名工程建設監理工作者，抱著滿腔熱情積極投入工作之中，新生活開始了，那個時候真的很快樂和愜意，校園生活似乎一直壓抑著我想往工作的衝動，渾身上下揮發著我那滿身的幹勁！簡單而奮進，一個剛剛投入工作時候的心態，現在想起來是感覺還是那麼的幸福和快樂。

然而在這樣的環境裡面，畢竟危險的作業環境、連續的工作要求、偏僻的地域特點、枯燥的生活狀況及完工後依依不捨的告別，是伴隨著我們每一個工程技術人員的！

工程建設者們五湖四海背井離鄉相聚一堂互相關懷，但我們心中也有著一首思鄉思親的楚楚哀歌；工程建設者們面對生硬的鋼筋混凝土，但我們用熱情和藝術家的'創造力去將它雕刻的規則而美觀；工程建設者們有著鐵漢一般的粗獷豪放性格，但我們在保障國家人民利益的時候心細如髮恪守原則；工程建設者們揮汗如雨忍暑耐寒的辛勤奮鬥在第一線上，印襯著那建成後離去時背起行囊的瀟灑與默默無名，當然還有一絲酸澀的不捨情懷；

有些事情是刻骨銘心的，懷念那在施工第一線可以和工友們豪放大笑；懷念那地為席天為被、機車轟鳴的熱烈施工場景；懷念那遠離城市喧囂而安靜的田園環境裡，天藍水清、鳥豸共鳴；

也許季節和天氣是帶給我們最難以逾越的環境障礙，畢竟我們處在戶外的露天之下，黑面板是我們共同特點。冬季，清晨郊區的溫度比市區的要低一些，還不能忘記昨夜在寒冷的低溫中瑟瑟發抖，迷朧的雙眼即使使勁也很難睜開，割捨不下被窩裡那溫暖的幸福感覺，冰涼一夜的雙腳似乎是半個小時前才暖和過來的，真想好好睡個夢寐以求的懶覺夏季，午後的烈日烤炙著大地，焦灼發燙的戶外令人望而卻步，火爐一般讓人大汗淋漓汗流浹背，上衣是貼著前胸後背的，最想浸泡在涼水中或者躲在空調下，誰能在公路修好後想到，這裡的道路晴天是洋灰路（洋灰=揚灰），雨天是水泥路？誰能想到這裡現在只要用幾分鐘就能走完的路程，之前要花半個小時小心翼翼的踮起腳尖慢行？誰能想起這裡除了水泥之外還有工程建設者們灑在路基之上的血汗

也許思念親人是我們人生中，最莫過無奈的向家人表達關懷的舉動。向工程建設者們致敬！他們毅然堅守在我們艱苦施工第一線上。他們大部分背井離鄉、遠離親人朋友堅持常年工作著；他們無怨無悔的用青春建築著我們的美好家園；他們轟轟烈烈作業建設卻無私默默的投入到下一處路橋建設中

監理工作心得7

20xx年上半年我盟農機安全生產監理工作在上級主管部門的領導下，在全體幹部職工的共同努力下，以建立平安農機、促進新農村建設為目標，以服務三農為中心，以預防和減少農機事故為手段，牢固樹立以人為本、安全發展的理念。積極開拓創新，強化管理，狠抓農機安全生產，在宣傳教育和執法上下功夫，不斷提高服務水平和質量，取得了較好的成績。

一、目標責任狀實施情況：

1、農業機械註冊率%。

2、農業機械年度檢驗率6%。

3、農業機械註冊數9份。

二、主要工作：

(一)積極開展農機社會化服務，確保農機安全生產。早在2月中旬，我盟制定了農機春耕工作方案，真正做到思想早準備、工作早佈置、措施早落實。農機監理部門深入基層開展農機裝置安全檢測，駕駛操作人員技術培訓等便民活動，幫助農民檢修農機具臺套，提供技術諮詢服務1人次，推廣新機具85並結合3.15活動整頓農機服務市場，組織人員對經營銷售點、維修點進行拉網式檢查，規範服務質量，提高服務信譽，化解矛盾，協同工商、質監等部門開展打假活動，查處假冒偽劣農機產品件。保護農機市場物流暢通，秩序穩定。

(二)以安全生產為中心，強化農機安全監理。首先突出抓好安全宣傳教育工作。認真落實五整頓、三加強工作措施，把安全教育工作貫穿於農機監理工作的各個環節，組織廣大農機手認真學習《中華人民共和國農業機械化促進法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《內蒙古自治區農牧業機械化促進條例》及有關法律規章及農機安全操作技術知識，進一步提高了廣大農機駕駛員、操作人員的法制意識。通過報紙、張帖宣傳標語，發放宣傳單等形式的宣傳，方便機手學習，做到知法、懂法、守法，不斷增強農機手的安全意識，從源頭上消除農機事故隱患。截止6月底，共發放宣傳單20餘份，出動農機安全監理員156人次，開展農機安全學習教育活動累計次，出動宣傳車6輛次。

(三)強化系統內部管理，抓好目標責任狀的落實。盟所與三旗、與各蘇木鎮簽訂了20xx機安全生產責任書，明確了任務要求，下達了20xx年農機總檢審驗(詳細定稿版)的目標，成立了年檢審驗領導小組及辦公室，並與各蘇木鎮專幹積極取得聯絡，由他們定時間、地點然後抽調專人深入到鄉村第一線，到田間地頭為農機手現場辦公，開展便民服務活動，方便農機戶，並幫助機手做好拖拉機的維修保養安全生產工作。同時加強入戶掛牌時的各項安檢工作，確保符合安全標準的機械上路行駛、田間作業，杜絕報廢車輛、無證車輛等存在安全隱患的拖拉機入戶掛牌。

(四)結合農機安全示範村建設，推進農機監理工作重點向基層延伸。通過農機安全示範村建設活動，兩年來，全盟農機監理工作取得了較好的成績。基層工作有專人抓，安全監管工作延伸到田間地頭。具體業務工作能及時開展，方便農牧民辦理相關業務，使無人問津的'廣大農牧區安全生產工作納入政府的有效監管範圍。為全面實現機械化作業，切實增加農民收入作出了積極貢獻。

(五)加強田檢路查力度，安全預防工作前移。今年上半年，我盟加大了田檢、場院、路查工作力度，堅持月月上路檢查，查堵違章車輛，嚴厲查處黑車非駕現象，開展安全檢查110次，共檢查拖拉機84臺，糾正違章人次。對違章機手進行說服教育，對無證駕駛、超速超載、客貨混裝等違章行為進行了嚴厲打擊，及時消除農機事故隱患，確保農機安全生產。

(六)加強農機監理隊伍規範化建設，提高農機安全監理執法水平。增加辦事透明度，提高辦事效率，將工作人員崗位職責、收費專案和標準、辦事業務程式、舉報電話等公佈上牆，方便群眾辦事。嚴格按照兩個規範、兩個規定、五個技術標準進一步規範執法能力。尤其是要求監理服務視窗工作人員做到耐心服務，用語文明，實行首問負責制，不推委，不扯皮。加強農機監理人員業務技能培訓學習，主要學習相關法律、法規、規章等，加深了農機監理員對有關法律條款學化、規範化水平，提高了依法行政的理念。

三、存在的問題和不足：

1、我盟拖拉機保有量少，收費低，單位性質又是差額，下基層工作路遠，工作經費嚴重不足，造成有些工作無法正常開展。

2、辦公設施陳舊落後，難以適應農機安全監理工作的要求，急需更新配備相應的交通工具、檢測裝置、辦公設施。

3、相關統計工作、人員業務培訓等基礎性的工作仍需加強。

監理工作心得8

20xx年對於我來說是繁忙的一年，在這一年裡工作、學習，生活的事非常多，過得很充實也很辛苦。在這一年裡滬寧擴建上海段工程進度是關鍵的一年，也是我作為滬寧擴建上海段第四、五駐地辦成員為工程順利通車而努力奮鬥的一年。為實現指揮部下達的××年年底滬寧全線通車的目標，四、五駐地辦在駐地辦領導的帶領下，取得了驕人的成績。我個人在××年也得到了鍛鍊，在工作能力、思想覺悟，特別是路基施工監理等方面都取得了一定的成績和提高。

一、工作方面的'情況

××年3月份我到滬寧第四、五駐地辦後主要負責五標外青松公路泵站沉井的監理工作，由於該沉井體積大，下沉深，施工難度及安全風險高。為此，我首先熟悉並複核圖紙，並與承包人及時溝通，在施工過程中，對個人工作要求充分認識，掌握工藝流程和問監理程式，認別工程重難點，對於重點部分嚴把質量、安全關，通過與測量，試驗監理工程師的配合，從材料、測量放樣，現場操作人員技術交底等環節入手，在駐地辦領導正確思想指揮下，順利完成沉井製作及下沉的監理任務。

××年7月份駐地辦人員調整後，我任四、五標道路工程師，由於我以前主要是從事橋樑方面監理為主，路基施工知識相對較弱，加之滬寧擴建工程的高節奏，嚴要求為適應道路工程師崗位要求，從接手開始，我通過現場及合同檔案、設計圖紙，施工規範在駐地辦領導及同事的幫助下，漸掌握路基施工監理控制要點，並整理前任道路工程師留下的臺帳及資料。在道路監理員的配合下，使工作逐步進入正規。7月份接手路基的施工重點主要軟基處理及土方填築，針對各工序施工特點，我採取不同的控制方法。

軟基管樁及樁帽施工是隱蔽工程，在施工時安排專人定人定崗全程旁站，從源頭入手，詳細記錄管樁進場數量，每日清點管樁用量督促旁站人員做好原始記錄，一段完成後及時彙總，樁帽施工時重點控制鋼筋籠質量及樁帽尺寸，確保不出現偷工減料現象，在路基施工時，從土源質量、灰劑量、含水量抓起，對上土厚度、碾壓組合、碾壓遍數嚴格控制，確保路基填築質量，經測量、試驗及現場的配合，在駐地辦的正確領導下，使承包人的施工基本處於受控狀態，至目前四標路基主體已結束，五標路基北幅主體結束，距年底全線通車目標邁出了堅實的一步。

二、個人學習與思想覺悟

一年來，我能夠認真履行自己的崗位職責，較好的完成領導交予的各項工作。在監理過程中，發現問題及時彙報，並督促承包人進行整改，及時進行再檢查，對於工程建設的質量控制，我的體會是應該做到四勤：眼勤（要能提前發現問題），腳勤（多在現場能巡查），嘴勤（對發現問題要多講），手勤（及時做好相關記錄下發書面通知）。

在過去的一年中，先後參予對沉井、路基、軟基（管樁、素樁），EPS填築等以前未接觸到的新工藝施工監理，也為我學習新知識提供便利，在監理過程，通過了解方案，熟悉圖紙並結合現場，使自己在業務能力上有一定進步。同時我嚴格遵守駐地辦各種規章制度，特別是與承包人打交道方面，儘量做到以理服人，不吃、拿、卡、要，不做有損駐地辦形象的事。

三、存在不足問題

我因自身業務水平、專業技術之侷限及個人性格等原因，在實際工作中存在諸多不足，也受到領導的批語，具體以下幾個方面：

1、監理過程中對質量、進度之間矛盾的控制與把握，滬寧擴建工期緊，質量要求高，而我在監理過程中，卻總是難以做到兩全其美，抓質量進度就拋到一邊，而抓進度時對質量控制又難以如意。

2、個人語言表達及書面能力，隨著職務的變更，需要發言或書寫的時候逐漸增多，也讓我更加體會到自己的不足，同時對監理日記的書寫存在馬馬虎虎，過去就行的思想，不能按駐地辦要求認真書寫，工作中受到委屈會把情緒帶到工作中消級應對。

四、來年計劃

一年來，我在工作中取得一些成績，也出現一些問題，受到一些教訓，離駐地辦領導的要求還有不少差距：主要是業務知識掌握不夠，工作中積極主動性不高，創新意識不強，在今後的工作中，我將努力學習，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，盡職盡責地做好工作，為來此要求自己：

一、提高個人素質，在個人業務能力上下功夫，加強學習，多閱讀，多查閱參考資料，努力提高書面方面及語言表達能力，多向領導和同事學習請教。

二、強化思想覺悟，一個合格的監理工程師，不僅應該能夠抓好工程質量，而應該從質量、進度方面綜合考慮，在兩者之間找到一個平衡點，既要保證質量，又要考慮進度。同時在工作中講究方式方法，做到事前監理、主動監理，加強過程中的巡視旁站，熱情服務。

三、團結同事，虛心學習，不說有損駐地辦利益的話，不做有損駐地辦利益的事，對分管監理員關心照顧，共同提高。我在今後的工作中努力改正缺點，提高自己、力爭在20xx年的工作中做的更出色，為個人發展提供幫助，為駐地辦工作做出自己應有的貢獻。

監理工作心得9

本人xxx，26歲，建築工程管理專業，助理工程師職稱，二級建造師職執業資格。自XX年5月20日進入本公司，受公司委派北京經濟技術開發區南部新區x17r1地塊住宅專案9號樓等7項工程土建監理工程師。北京經濟技術開發區南部新區x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環繞一座大型地下車庫組成的建築群體組成，總建築面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段。回顧這一年來的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支援。

進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規定自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。

在監理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。

質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，並監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施20xx年監理工作總結範文5篇20xx年監理工作總結範文5篇。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑑定週期內);對進場材料、裝置、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每週專案部組織施工單位對現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什麼問題?還有什麼問題未整改到位?本次檢查新發現了什麼問題?並體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄裡。日常的巡視中，我發現質量、安全隱患及時口頭通知或下發監理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以籤認，對施工單位上報資料及時彙總歸檔，為順利驗收做準備。

工期控制：嚴格監督施工企業按照已批准的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位專案部按年、月、周等時間段編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的`保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故。

投資控制：認真稽核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。

XX年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範。總之，一年工作給我的體會是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。

過去的都已經過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠以後不斷的努力與創造。

對於本人來講，在以後的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。

監理工作心得10

本人20xx年7月畢業於江西建築工程學院工程管理專業。經過三年正規系統的大專學習，對建築工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建築工程施工規範，虛心向理論知識豐富的專案技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建築工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。

20xx年6月至現在，本人在廣元市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區專案監理部工作。

職責是：

①在專業監理工程師指導下展開現場距理工作;

②檢查承包單位投入工程專案的人員、材料、主要裝置及使用，執行狀況，並做好檢查記錄;

③複核或從施工現場直接獲取以工程計量有關資料並簽署原始憑證;

④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;

⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告;

⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，並向專業工程師報告。本人對**小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的`賞識，受到了甲方專案負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建築市場的法律法規有了進一步的學習

總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取刻訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

監理工作心得11

建設專案具有投資大、工期長、關係複雜的特點，其中協調工作貫穿於整個建設工程實施和管理過程。推廣工程監理制度時，明確將“協調工作”劃為監理機構的管理目標，成為監理人員最為重要的工作內容，是監理工作能否成功的關鍵，應該得到足夠的重視，並且在工程監理過程中最大程度的發揮協調工作的控制作用。

工程建設是一個比較複雜的系統工程，從規劃設計到施工建設所涉及的單位和機構眾多。如何才能將各方有利和積極因素調動起來，共同為專案建設創造良好順暢的內部和外部環境，使之按業主的預定目標順利進行。筆者認為，深入細緻地做好工程監理協調工作，不同階段不同時期採取適當、及時、有效的協調措施，是實現專案建設目標必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程監理協調工作的特點

1、監理協調工作涉及的部門與單位多。工程監理的協調工作隨工程建設的系統環境一致，分為內部環境的協調和外部環境的協調。從工程內部的協調情況來看，有建設單位、施工單位、設計單位、勘探單位、供應商等等；從外部的來說，主要是政府質量監督部門和有關的政府機構或是公共事業單位如交通、水電等等。

2、監理專案具有工作協調的“磨合期” 。參建各方的專案部都是根據工程的需要臨時組建的，在協調方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。儘快協調好各方利益，統一專案目標，制定具有針對性的協調製度是該“磨合期”的主要工作內容。

3、監理協調工作的物件以人為主體。建設工程系統就是一個由人員、物質、資訊等構成的人為組織系統。人員與人員的協調工作是最為重要，也是最為困難的。做好工程專案參建人員的協調工作是監理工作能否成功的關鍵。

作為監理部的負責人，不但要求要有堅實的專業知識，還要有良好的說話語言表達技巧，更要擁有較強的溝通和交際能力，因為監理員代表的是業主的利益，永遠都是為業主服務的，對於出現在施工過程中的一些問題，比如說有些時候，施工單位為了偷工減料，會在送檢的檔案資料中做手腳，故意違反規定和規則制度，這個時候相當於是設定了一個陷阱讓監理員來踩，作為一名監理員，這個時候就應該明確監理員的職務和要領，以及認識到問題所在和相應的規範制度，基於這些，監理員是絕對不能再檔案上面簽章確認通過的，因為一旦蓋章後，檔案是具有法律效力的，如果該專案工程出現了什麼樣的問題，監理員是要負重大責任的，而且萬一問題特別嚴重的話，誰來承擔後果，誰都負不起這樣的責任；但是不簽章的話，施工單位又會找一些藉口和理由來搪塞監理員，或者是硬鑽牛角尖，所以，這樣的情況下，作為一名監理員，必須找到相關的法律條文作為說話的依據，與施工單位人員周旋到底，切實的保證工程專案的質量可靠和進度控制。另外，我發現監理單位除了三大控制，；兩大管理，一協調外，還必須十分重視安全建設，有規定工地上所有的工作人員必須持證上崗，戴好安全帽，隨時檢查工地裡各種材料、設施的安置情況；此外，本工程還實行見證取樣和送檢的規定，見證人員便由該工程的監理單位具備施工試驗知識的專業技術人員擔任，檢測和負責該工程的質量監督。

在實習的過程中，我在指導師傅的帶領下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監理工作制度、監理規劃、監理實施細則、相關規程規範開始，逐步熟悉了本工程的建設情況，初步掌握了工程監理工作的基礎知識和操作的基本程式，吃住都跟隨在一線的施工單位人員，在工地上，通過現場直接參與，學習怎樣發展、管理、處理實際工程專案建設過程中出現的問題；積極參與每一次的監理例會，學習怎樣協調各方關係，以及分析專案施工的質量、進度狀況，並針對存在的質量問題提出改進措施。在現場做現場監理員的我，主要負責工程專案建設現場的安全巡檢；檢查承包單位每日投入工程專案的人力、機械等，按設計圖紙及相關標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。通過這些工作實踐，我加深了對工程監理的認識，明確了自己在實習中應該掌握和學習的知識，同時通過實踐也在一定程度上加深了再學校學習到得相關理論知識的理解和運用，通過這些實踐更是增強了自己的實際動手操作能力，提高了自己的能力，基本達到了實習的目的。

為期一個月的監理實習生活結束了，在這一個月的時間裡通過實踐，切身的參與到生產建設當中，近距離的'觀察，讓我對書本所學的知識有了更深層次、更真實的瞭解，所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，這一次是理論與實踐想結合的過程，我深深的感覺到監理工作的重要性：工程專案建設監理是一項社會化、專業化的高智慧服務工作，它要求監理員在建設過程中利用自己的工程建設方面的知識、技能設經驗為客戶提供工程監理管理服務，妥善協調處理好工程建設過程中遇到的各類問題，實現工程建設目標。因此，作為一個合格的工程監理員必須具備紮實的專業知識和技能、工程管理學及相關法律法規等各類知識，同時要求監理員具備較強的組織協調能力及應變能力，從而確保能夠從容的面對工程建設中各種各樣的問題。為此，工程監理員必須要加強行業內部的學習，熟悉工程建設合同檔案，熟悉設計檔案，熟悉技術規程、規範和質量檢驗標準，熟悉監理管理規範和監理檔案，熟悉施工環境和條件，認真履行職責，正確運用許可權，促使業務工作能力和監理水平不斷的提高，在為業主提供高水平專業服務的同時，也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細緻的做好各方面的監理工作，力爭使工程監理行業有一個更加美好的未來。

監理工作心得12

在這裡要首先要感謝公司領導，同事對我近期來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。進入碧海公司，我走上了監理工程的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這裡我感覺到了家庭般的溫暖，我是家庭成員，公司就是我的家。

站在監理員的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習;我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的.有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二、監理人員工作方面的問題：

(一)注重集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，幹一點會一點，注重經驗的積累，應儘快趕上。

(二)注重工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、專案總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

監理工作心得13

建設工程監理工作包括“四控兩管一協調”，監理資料管理是其中資訊管理的重要工作內容。監理資料是監理工作過程和成果的體現，是評定監理工作、界定監理責任的依據。監理資料的有效管理可極大提高監理工作標準化、規劃化的水平，使監理工作業績得到最直接的體現。本文根據幾年來的工作經驗，談一下從事監理資料管理工作的體會。

一、監理資料的重要性

專案建設實施過程中，大量的監理記錄包括質量控制記錄、進度控制記錄、投資控制記錄、安全控制記錄等方面的內容，及時將這些資料進行收集和整理，是監理工程師進行目標控制的記錄和依據。

（一）監理資料是工程建設過程的記錄，是監理在工作中可查詢的書面依據，是對工程進行評價驗收的依據。監理資料的收集就是將監理工作中發生的原始資料收集起來，是重要的基礎工作。資料的整理是將收集到的原始資料、資料經過科學、系統的整理、歸檔，進行必要的統計分析，形成文字的資料，並根據監理工程師的需要及時提供。

(2)監理資料是檢查監理工作質量的重要依據。監理資料體現了監理人員勞動的成果，認真、及時、準確的收集、整理、分類歸檔並妥善保管極為重要。監理資料在某種意義上講集中反映了監理工作的質量和水平，它貫穿於工程建設的全過程，是工程實體的最終反映。

二、監理資料的分類及歸檔

監理資料管理的工作內容應看作兩個方面，包括管理監理內部資料和監督、檢查承包單位的資料管理。在監理實施過程中可以將資料分成如下幾類:

（一）合同檔案類。

（二）勘察設計類。

（三）監理檔案類。

（四）工序報驗類。

（五）材料裝置類。

（六）方案類。

（七）往來檔案類。

（八）進度、投資類。

（九）紀要類。

（十）記錄類。

三、監理資料管理中應注意的問題

在開工前就檔案資料的填寫要求、份數、檔案資料傳遞流程等內容在內部統一認識，並與建設單位、承包單位取得一致。所有監理人員應該執行“工程建設全過程中形成的所有檔案資料，統一歸口傳遞到專職人員，進行集中收發和管理”的這項資料管理工作規定，以保證對監理檔案資料的有效管理。

施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格檔案。監理工程師對工程的驗收就是在稽核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。監理對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起的，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要工作內容。施工資料也是日後施工單位質量責任的證據，為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程式和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則，在平時的工程例會上也要多次重申，並爭取獲得業主的理解和支援。

四、對資料員業務工作的.要求

資料管理員的工作不是單會電腦操作就可以，懂電腦操作是開展資料管理工作的基礎，只有瞭解建築工程技術資料和監理基本知識才知道要處理什麼資料。瞭解建築工程技術、基本建設程式才能知道這些是什麼，有什麼用，資料之間有什麼聯絡；瞭解文書知識才能知道怎麼收文，怎麼處理檔案；瞭解檔案管理知識才能懂得怎麼整理檔案。一個合格的資料管理員應掌握多方面的知識。

（一）及時收集，及時整理及時性是做好監理資料的前提。監理資料應隨著工程進展而及時收集、及時整理，杜絕事後突擊整理資料的作法。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理，不足的可以及時補上，保證資料的連續性、系統性。

（二）做好承上啟下工作。資料管理員一定要遵循總監的領導，吃透總監的意圖，對資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時向總監彙報，爭取總監的指導和幫助。同時，資料員要充分調動監理部所有成員的積極性，要求大家都來參與和關心監理資料的收集、整理工作。所有監理資訊和資料都來自他們現場監理人員，及時向

他們收集資訊並及時整理、分析，並將結果向他們反饋，對其中需要進一步收集的資料向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。

（三）協助總監查閱監理日誌和旁站記錄，檢視監理的一些重要發文如監理工程師通知單、開工報告的審批、施工組織設計的審批、暫停令等是否在監理日誌上有所記載。

（四）對承包單位工程檔案的形成、積累、立捲進行監督檢查。為了保證工程順利實施，承包單位也應有專人負責資料的收集、整理、歸檔工作。監理資料員重點督促承包單位做好以下工作：

1. 工序報驗是否跟上工程的進展；

2. 見證取樣頻率是否滿足有關規定；

3. 試驗檢驗報告上的資料是否符合規範設計規定；

4. 資料的分類、歸檔是否符合地方檔案館有關規定；

5. 督促承包單位及時繪製工程竣工圖。

監理資料的形成是對工程實體的真實反映，資料的管理是一個持續、瑣碎的過程，需要資料員和全體現場監理人員共同努力才能夠完成好這項工作。作為資料員，除了具備必要的業務技能外，應加強與總監和現場人員的溝通，加強對專業知識的學習和積累，才能夠真正的做好工程資料管理工作。

監理工作心得14

xx月12日我應聘到市誠真建設工程監理公司工作。擔任土木建築工程的監理工作，至今工作已三個月了三個月來在公司領導和同志們幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到業主和承包商的承認與好評。從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就三個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

一、工作情況

人地生疏，初到工地。而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

本人要求施工單位推行全面質量管理，監理實際工作中。建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

採取主動控制與被動控制相結合，工程質量控制方面。監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(影印件)解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

稽核承包人提交的施工組織設計，根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位。並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。

確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，進行事前控制。氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，對重要工程部位及易出現質量問題的`分部工程制定質量預檢措施。大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。

監理武進建安施工隊的施工過程中，加強事中控制。發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。

要求施工單位在施工中，監理工作中。按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。

監理工作心得15

本人從事高速公路工程計量支付監理工作六年來，一直使用傳統的excel做計量，對於同時管理多個合同段的監理單位來說很難保證計量與支付資料的準確及時，特別是在資料稽核、錯誤查詢、歷史資料查詢、多合同段資料分類彙總等需要大量計算方面，很難做到快速、準確。本人結合近幾年的工作經驗總結出幾點稽核計量支付監理工作的心得與大家分享。

一、計量支付的意義

公路工程的計量與支付，是公路建設管理中的一個重要環節，是施工合同的重要內容，是合同中各類經濟關係的全面反映，同時，還揭示了施工活動的經濟本質。通過計量與支付這兩個經濟槓桿，調節合同雙方利益，制約承包人嚴格遵守合同，準確按設計圖紙和技術規範進行施工；促使業主履行義務，及時向承包人支付，確保施工活動中資金運動與物質運動平衡地進行，使施工合同得到全面的履行。

二、計量支付對承包人的質量及進度的控制作用

工程質量是計量支付的基礎，工程進度是計量支付的保障，合理

地進行計量支付有助於工程的科學化管理。工程計量支付一方面是監理工程師利用計量手段強化承包人的合同意識，約束承包人履行合同義務；另一方面又十分重視承包人的`資金流動狀態，注意在合同條件允許的範圍內，加快計量工作的速度，縮短支付週期，為承包人資金的正常流動創造條件，使承包人能夠按計劃進度施工，從而保證工程進度。對於資料不齊全或質量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量，工序或工程未經質量驗收或驗收不合格的專案，不能組織計量工作。這既為質量監理提供了有力的保障，也迫使承包人必須嚴格按合同要求施工。

三、計量支付方法：

監理工程師一般只對以下三個方面的工程專案進行計量：

1）工程量清單中的全部專案；

2）合同檔案中規定的專案；

3）工程變更專案。

工程達到規定的計量要求時，監理工程師應進行計量或審查承包人提供計量所需的資料並與其共同計量，計量方法一般採取下述三方面相結合：

1）對工程進行實地測量與實地勘察；

2）按圖紙計算；

3)現場記錄資料和監理工程師的籤認。

計量每月進行一次。如承包人申請增加計量次數，應提前向監理工程師填報計量申請單，並寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量時間。