採購部發言稿

現如今，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編為大家整理的採購部發言稿，希望能夠幫助到大家。

採購部發言稿1

各位同仁大家下午好！

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。首先感謝各個門店給我們採購部的支援和配合，更感謝大家一直以來的努力工作。

眾所周知採購部是公司商品的保障部門，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，通過這幾年的採購工作，使我懂得了許多道理，我們採購部也積累了一些過去從來沒有的經驗。我們瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的`供應商，以及其他與自己有生意來往的物件；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。

在這裡我想說作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在公司統一領導的下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售與營運是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法，千方百計去降低成本，充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這裡我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝你們及時將市場價格資訊傳遞給我們，讓我們與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，開始友好商業往來，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集資訊，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

20xx年將是我們公司高速發展的一年，20xx年春節更是我們實現銷售和達成全年目標的關健時期，我們們採購部門一定會竭盡全力做好本職工作，春節期間我們採購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時貨跟進，陳列落實、續補貨跟進，暢銷熱賣品確保不缺斷貨等多方面開展工作，我們會同門店員工在一起共同努力，共同達成目標。

最後，感謝公司所有管理層和同事，我們有今天的進步和成績離不開大家的幫助和支援，是你們的協同和支援使我走向共同成功。總之，20xx年我們會以一顆更加昂揚的心，不斷學習，努力工作。我們採購部會用全部的漢水和智慧創造差異，創造奇蹟，讓事業充滿生機和活力！我們保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，對待每一個門店，不斷追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

採購部發言稿2

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！

今天很榮幸作為代表來發言，很感謝領導給我這個機會，這是對我們採購部最大的認可！也是公司給我的最高榮譽！謝謝！

回想去年剛調到採購部工作，一切對我來說都是從“零”開始，大家也知道我從20xx年3月進入恆瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調到其他部門過，所以調出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學習，是公司領導給了我信任和鼓勵，是同事給了我幫助和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來。

20xx年，在公司“團結、規範、執行、升級”工作方針下，作為採購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規範”作文章，合理降低採購成本為主，採購到質優價廉的東西為目標。自從到採購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進行比對，壓價，及時掌握市場行情動態，通過供應商之間拉價降價，既能採購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好後勤服務保障工作。

我認為，20xx年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們採購部和各個供應商之間周旋，採用各種手段和方法（比如說壓縮賬期，支付由現金改承兌等），保證了各項原材料的及時供應，為公司節約了承兌貼現所產生的財務費用，為20xx年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恆瑞貢獻自己的`力量。

20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低採購成本，對於我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續尋找新的各種原材料供應商，儘量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商；另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應及時性，切實提高工作深化細化質量。

回想過去的20xx，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰戰兢兢一路走來；展望20xx，我對公司充滿希望，也對我們採購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

希望明年的這個時刻，我還能代表採購部站在這裡發言！用成績來說明一切！

再次感謝大家！

　　發言人：張xx

採購部發言稿3

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

下午好！

首先，感謝大家百忙中出席XXX公司的協力商大會。在此，對各位協力商朋友的到來表示最熱烈的歡迎！對各位長期以來的支援和幫助，表示最誠摯的感謝！（大家鼓掌）

20xx年，是XXX公司品牌繼續推進的一年，也是XXX公司新產品推廣的一年。這一年中，公司各項工作取得了可喜成績，品牌影響力迅速提升，成為業界的'領導者。獲得如此可喜成績，離不開各位協力商朋友的真誠合作和大力支援，在此我表示再次的感謝！謝謝你們！！（大家鼓掌）

採購部發言稿4

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xx公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼xx年以來的第xx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。xx公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我們表示再次的感謝！

同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，為xx公司可持續發展做出貢獻。隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。

同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。xx公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xx公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今後的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質量問題。

質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裡，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。

2、交貨期問題。

目前，xx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的'交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。

3、物資資訊化管理問題。

最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購資訊化管理，先後上線使用xx系統、合同管理系統等管理軟體。根據集團公司資訊化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資採購管理息系統專案，該專案對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xx系統平臺整合，並計劃在xx年年底到xx年年初期間實現單軌執行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購資訊化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資資訊化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資資訊化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯絡。

4、安全管理問題。

根據hse屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。

1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裡，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。

2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文字寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裡我要求你們供貨後一定要及時開具發票。以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，與各位供應商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支援；xx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xx公司的不斷髮展壯大，xx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！

謝謝大家！

採購部發言稿5

樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好採供工作

根據分公司環節幹部競爭上崗的有關規定，自己基本符合採供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭採供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，特別是改革後，同過去相比，部分職能有所調整，並被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛鍊和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持採供部工作，將以全新的姿態，將採供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

──以創新的思維，做好採供工作

這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規範，內部分工越來越專業，崗位職能越來越具體。而新時期的採供工作，不僅僅是傳統的“採購 供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態過程。採供工作上連廠商，下接市場，是捲菸供應線上的重要的中間環節。採供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂採購合同、管理區域市場、預測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的`採供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場進行戰略性規劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，採供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面瞭解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態；三是瞭解終端消費心理，要經過充分調查研究，特別是對一線市場的調查研究，瞭解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在採供工作中做到對症下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。採供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向（轉載自，請保留此資訊。）心力。

──樹立大營銷觀念，使採供工作市場化

採供工作作為產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，瞭解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使採供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，菸草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什麼產品，我們也採購什麼產品，市場只好賣什麼產品。將採供工作市場化後，將產品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什麼產品，我們採購什麼產品，廠家生產什麼產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。

第一，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地採購一些區外產品，用來豐富捲菸市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，

提高決策水平，降低市場風險。

第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創造更高附加值。

──溝通產供銷，搞好服務

品牌的培育，市場的推廣，網路的維護，貨源的保證，採供工作是源頭。採供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的捲菸供應、銷售起著重要作用。只有嚴把採供關

，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場資訊反饋，使生產商掌握消費者的相關資訊，真正讓市場引導生產，消費決定生產。二要為經銷商搞好服務，供應的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近菸草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

如何做好新時期的菸草採供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去後也可向各位領導進行詳細彙報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規範又易於操作的工作流程。如果公司選擇我主持採供部工作，我有多年從事業務工作的經驗，有比較清晰的工作思路，有對菸草行業的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為菸草改革做出新的貢獻。

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