代表執行力的句子（精選80句）

在日常學習、工作或生活中，大家都接觸過很多優秀的句子吧，句子的組成部分，包括主語、謂語、賓語、定語、狀語、補語六種。那麼都有哪些型別的句子呢？以下是小編為大家收集的代表執行力的句子（精選80句），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

代表執行力的句子1

1、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

2、一個再好的專案，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3、領導人要帶頭樹立執行文化。

4、企業成功與否，關鍵在於細節的執行力。

5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

6、行動是果實，而言語只是樹葉。

7、發掘有執行力的員工。

8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。

9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

11、關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12、讓合適的人做合適的事。

13、瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

15、多執著，執行力就有多好。

16、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

19、執行者的背後是管理者的有效監控手段。

20、執行後：結果第一，解釋第二。

21、沒有好的激勵機制，就沒有好的'執行力。

22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。

25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

26、6沒有執行力，就沒有競爭力。

27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

29、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

代表執行力的句子2

1、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

2、先計劃再行動，先策劃再溝通。

3、沒有執行力，就沒有競爭力。

4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

5、結果不好，就是不好。

6、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

7、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

8、執行力不講如果，只講結果。

9、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

10、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的`優勢。

代表執行力的句子3

1、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。

2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

3、執行要有結果，沒有任何藉口

4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

6、授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。

7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”

10、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！

13、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。

14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

16、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

17、為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

19、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。

20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裡面，最後變成沒有戰鬥力的羊。

21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

22、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支援決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。

24、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。

25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）

26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的'執行力一定是有限的。

27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當於你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！

29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。

30、在西點人看來，領導力的關鍵並不是讓其他人簡單地服從命令，而在於引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮鬥。

31、西點人最優秀的地方在於，他們不僅牢記“沒有任何藉口”，而且善於在不找藉口之後主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的.執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的藉口就是沒有任何藉口。

32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。

33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決於這些細節。

36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。

37、習慣性拖延的人常常也是製造諸多借口與託辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷

38、遷就等於放棄，只有要求才是真愛。

39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。

40、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。並且馬上行動！