創新成功與失敗的例子_關於失敗之後創新成功的例項

即使失敗不直接推動成功，也可以視為向創新前進的階梯。以下是本站小編分享給大家的關於創新成功與失敗的例子，歡迎大家前來閱讀!

創新成功與失敗的例子篇1

當我們翻開蒙牛自從上市以來的財務報表時，也許會感覺到這家企業的利潤還不錯。但對蒙牛而言，產品毛利率一直是個“心病”。幾年前，除了純牛奶以外，無論其冰激凌、奶粉，還是酸奶，都不怎麼賺錢，公司利潤更多要靠國家減免政策來維持。對一個私營企業來說，低毛利率是埋在腳下的“地雷”，一不小心，就會“爆炸”，後果不堪設想。尤其對幾十億規模的大型企業而言更是如此。更糟糕的是，20xx-20xx年的價格戰，讓他們的純牛奶也跌到了盈利的低谷，集團上下都為利潤而發愁。所以，當時在中國乳業，沒有一家企業比蒙牛更加渴望突破，也沒有一家企業比蒙牛更加渴望新的利潤增長點。這便是他們走“創新”之路的最大動機。

在食品消費市場上，牛奶始終被看做是一種大眾消費品，是被認定為“不可能做出花樣來”的商品，然而蒙牛推出的特侖蘇牛奶，打破了這種保守的思維定式，劍指高階定位，在眾人的質疑聲中獲得了市場的認可。20xx年底推出的蒙牛差異化品牌特侖蘇牛奶，經歷短短的1年時間，其在上海一個市場的銷售量就達到日均1萬箱，而在其市場運作強勢的北方地區，這個數字更高。20xx年3月底，特侖蘇OMP奶高調上市，以增加品種的方式進一步鞏固和細分市場。進入20xx年，國內各大乳品品牌紛紛推出高階液態奶產品，而特侖蘇依然

保持強勁的增長勢頭，並以開拓者的身份引領著高階液態奶市場。據北京物美超市市場部經理左英傑介紹，特侖蘇在高階牛奶中是銷售最好的，其餘各品牌的高階產品佔據著相對低一些的市場份額，總體市場處於向上發展的勢頭。

特侖蘇有哪些創新的地方呢?除了典雅、高貴的包裝外觀、整箱不拆零的終端銷售方式，其奶蛋白含量超過3.3%，超出國家標準13.8%。在營養成分上優於普通產品。蒙牛在特侖蘇純牛奶包裝盒上將“3.3”作了放大處理，此舉對普通純牛奶產生了極大的殺力，吸引了大批關注營養和健康的消費者。隨後蒙牛又推出OMP“造骨蛋白”概念，以高科技突出品牌的技術優勢，從而烘托出品牌價值。產地優勢，位於乳都核心區和林格爾。北緯40°左右優質奶源帶、1100米海拔、年日照近3000小時、晝夜溫差大等層層地緣優勢，滋養12國精挑牧草，如此優越的地理位置和環境，加上蒙牛作為乳業領頭羊的優勢加工技術，使得

特侖蘇產品天生就含有豐富的天然優質乳蛋白，其整體營養含量更是高於普通牛奶，而且口味更香、更濃、更滑。在尋求新的品牌驅動上，蒙牛突破了以往以企業整體品牌驅動子品牌，建立子品牌關聯知名度的打法，另闢蹊徑，讓特侖蘇獨立出蒙牛的品牌系列，在弱化蒙牛鮮明的企業品牌的同時，強化子品牌。凸顯了它的氣質完全不同、包裝完全不同、終端陳列不同。

特侖蘇的價格比較貴，有多少人會去買呢?一項對愛喝牛奶的理由調查中發現,消費者喝牛奶不只是為了追求健康,在經常喝牛奶的消費者中,15.79%的人有將其作為一種“好滋味的飲料”來細品的。而進一步的問卷指出,如果有各方面表現都出眾的“特優質”液態奶新品,在價格為普通奶2～3倍的範圍內都是可接受的。

20xx年10月22日國際乳品聯合會主席Jim Begg

在第27屆IDF世界乳業大會上宣佈，蒙牛“特侖蘇”獲得IDF全球乳業“新產品開發”獎。這個獎項的獲得展示了一個年輕的乳品企業戰勝百年巨頭的傳奇，這也是中國企業代表首次登上全球乳業領獎臺。Jim Begg

指出，IDF大獎是全球乳業的最高榮譽。蒙牛“特侖蘇”的獲獎，對於中國乳業具有非常重大的意義，提升了中國在全球乳業中的地位。在特侖蘇取得成功的基礎上，蒙牛乳業攜手國家公眾營養與發展中心、

北京大學醫學院共同研發了全球領先的OMP技術，

於今年推出全球第一款“補鈣又留鈣”的特侖蘇OMP牛奶，這一尖端技術為特侖蘇摘取IDF“新產品研發”大獎投下了最為厚重的一顆砝碼。

[啟示]

蒙牛運用產品創新策略推出特侖蘇非常成功。

隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，企業產品生命週期越來越短，加快產品創新，縮短產品開發時間已成為企業獲得和保持競爭優勢的關鍵。然而，

由於產品創新管理過程具有高度的不可預見性和風險性，即便世界一流企業也很難避免產品創新的失敗。

據美國管理學家梅爾克勞福特統計，第二次世界大戰以來美國和歐洲企業產品創新的失敗率工業品平均是

25%，消費品平均是35%。要使產品創新馬到成功，需要按照科學的方法謹慎操作。

首先要掌握消費者需求，蒙牛瞭解到在經常喝牛奶的消費者中,15.79%的人有將其作為一種“好滋味的飲料”來細品的。而進一步的問卷指出,如果有各方面表現都出眾的“特優質”液態奶新品,在價格為普通奶

2～3倍的範圍內都是可接受的。

然後要找準產品創新的切入點，一般說來，新產品根據創新程度不同可分為：

(1)連續性革新產品。

(2)間斷性革新產品。

(3)跳躍性革新產品。

我認為特侖蘇的推出是以跳躍性變革新產品為切入點的。跳躍性革新產品是指在功能相近的同類產品中產生了實質性變化的新產品。這類新產品的產生，一般都以某行業技術或若干行業綜合技術的進步作為先導。由於技術發展過程中的重大突破，並把這些技術進步的成果應用在產品實體開發中才產生出跳躍性革新產品。

最後要選擇產品創新策略，我認為蒙牛推出特侖蘇選擇的是組合型產品創新策略。產品創新的重點，

是通過對現有技術的組合形成創新產品。組合技術創新的產品，可以以現有的市場為目標來滿足現有的需要，也可以以新市場作為目標市場創造新需求。

創新成功與失敗的例子篇2

失敗不是壞事。如果企業和員工都意識到這一點，就能突破定向思維的約束，做出更多創新的嘗試。

上世紀五十年代，Jacuzzi兄弟發明了惠而浦浴缸(whirlpool bath)用於治療關節炎患者。產品很棒，但是銷售卻一敗塗地。患者群體中很少有人能買得起這樣昂貴的浴缸。但Jacuzzi兄弟沒有喪失創新的勇氣，將相同的產品拿到了不同的市場上——將它作為奢侈品的浴缸。結果，Jacuzzi(按摩浴缸)大獲成功，一直持續至今。

1959年，本田汽車以其小馬力摩托車進入美國市場時，也經歷了由於市場不買賬而慘敗。因為在東京郊兜風的小摩托車，根本不適合在開闊的美國道路上馳騁。本田意識到這個問題後，又迅速將小馬力摩托車轉換成了一系列高效能的自行車，結果在美國市場大受歡迎，創始人本田宗一郎說：“許多人夢想成功。其實成功只能通過反覆的失敗和反思得到。成功是你工作的1%，而剩下的99%都是失敗。成功是‘失敗的結果’。”

同樣如出一轍的例子很多：香檳也是由一個叫Dom·Perignon的教士釀酒失敗時，偶然發現再發酵而得的產品。3M公司當年發明的一種膠水，堪稱一個大失敗，因為粘性很差!但這款膠水，後來卻被髮展成為一款獲得商業成功的產品——即時貼。

還有，輝瑞製藥科學測試了一種新的藥物稱為“輝瑞偉哥”，用來緩解高血壓，不過在測試一組男性患者後，發現藥物對阻止高血壓並無多大效果，但卻有另外一種神奇作用——對男性的性活力有極大的刺激效果。“偉哥”，隨即成為醫藥界一個最成功的“失敗”案例。

創新成功與失敗的例子篇3

案例1、法國著名小說家小仲馬，是文壇大師大仲馬之子，他年輕時，艱辛創作，寫了數不勝數的文章，但他並不透露自己的特殊身份，努力換取來的只是一封封退稿書，但他從不自暴自棄，直至《茶花女》問世，轟動整個歐洲文壇，一鳴驚人。

案例2、《史記》的作者司馬遷年輕時周遊各地，踏遍全國，為他的文學思想、歷史觀奠定了堅實的思想基礎。後雖遭宮刑，但仍矢志不案例渝，歷經數載，終成“無韻之離騷，史家之絕唱”的巨集篇鉅著。

案例3、文藝復興時的“巨人”達芬奇，每日畫蛋，終成“正果”，馬克思寫《資本論》，在大英博物館查閱了數千種資料。