二次創業成功的企業家

二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是"逼上梁山"的放手一搏。本站小編精心為大家蒐集整理了二次創業成功的企業家，大家一起來看看吧。

二次創業成功的企業家篇1：40歲"重啟"不算晚

雷軍18歲偶然讀了一本《矽谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業已經變現，手頭還有不少"雞蛋"孵化得也不錯。

雷軍說："在四十歲前，我已經幹了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯。"但此時他迷茫了：18歲的理想一直沒有實現，覺得心裡不踏實，計劃悄悄幹個一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。於是他投入全部精力二次創業，創辦了小米科技。

20xx年12月20日，小米手機與聯通的合約機正式推出，全年過百萬部的聯通定製供貨框架，如鯉魚跳龍門，讓小米一舉晉身成為國內目前唯一一家享受與蘋果iPhone相同補貼待遇的國產終端。這也讓雷軍獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。

小米手機憑藉"雙核1。5G、1G大記憶體、1930毫安大電池、800萬畫素攝像頭"等頂級配置和低於20xx元的價格而備受矚目。從20xx年10月20日發售起的2個月內，小米通過網路售出了30萬部手機。20xx年12月18日市場開放購買後，3小時就賣出了10萬部。加上聯通的定製，小米有望在釋出第一年內實現銷量超200萬部。

不過，目前小米譭譽參半，從初始被魅族告發抄襲創意，到釋出會現場被質疑發動水軍營造火爆場面，再到釋出一系列雷人的資料，小米無不處在外界質疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺"雷布斯"稱號。

"小米在釋出之後，不斷有廠商宣佈要推出效能更好、價格更便宜的手機，但到目前為止，小米依然是20xx元以內網速最快的手機。"雷軍信心十足："在最快的手機中我們是最便宜的，在最便宜的手機裡我們是最強大的。"小米已完成第三輪9000萬美元的融資，目前估值高達10億美元。在電商行業普遍遇冷的情況下，這個估值讓人側目。

小米手機上市一週，摩根士丹利就說，小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九，在國產廠商中排名第一。

雷軍曾表示，"小米手機三到五年內不以營利為目的"，作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在於用低價賣手機給小米賺人氣，為下一步?∶諮鮮腥η換一個好價錢T謖庖壞閔希那些一心想掙快錢的國產手機廠商只能自嘆不如?

雷軍稱，小米是自己的最後一次創業，會全身心的投入，如果不成功，自己將"退休"專心做投資。

二次創業成功的企業家篇2：做票務的網上超市

徐巨集強是國內網際網路的老兵。20xx年，與人合夥創立中國票務網;20xx年，離開中國票務網，自己帶人創立了與其模式類似的中國票務中心，並一直做到現在。

中國票務網與中國票務中心的模式簡單，都是從代理方拿票，再賣給消費者的純B2C。

為什麼離開然後再做一個相同概念的網站?按照徐巨集強的話，一是中國票務網當時一直在虧損，20xx年全球網際網路泡沫破裂，沒有新的資金進來;二是，投資方來自韓國，幾百萬元人民幣投下去後就再沒動彈，且自己那會在中國票務網也一時找不到感覺。

票務B2C要突圍，但一個公司、一個品牌又打不好整個產業鏈。20xx年，去哪兒網的崛起，讓徐巨集強有了新的想法。

在與"老相識"莊辰超的一次閒聊過後，徐巨集強打算做一個圍繞演出票務的去哪兒網。20xx年10月，在B2C中國票務中心之外，徐巨集強的有戲網上線。

據悉，目前演出票務B2C有130家，而電子票務沒有統一編碼、統一標準，需要整合。徐巨集強希望以一種"價格差"的搜尋呈現方式，加強對各家票務類B2C的控制。而通過展示不同檔次票務的有無，來吸引使用者端。

演出市場的票價根據座次排位的不同，通常從180元到1280元，分為10個價位，而在這10個價位中，兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此，使用者在折扣之外，還同樣關心著熱門價票的有無。

與初次創業B2C不同，徐巨集強知道，導購類網際網路產品的收入法則是在獲取一定使用者流量之後才開始的，這就不得不要求創業者去找風險投資融資。目前，有戲網初始資金100萬元，再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資，徐巨集強還佔30%的股份。

待有戲網做成後，徐巨集強還想借助有戲網的銷售優勢，再開一個新公司去涉足票務分銷業務，給B2C發票。若此，徐巨集強將掌控三家公司，以形成票務總代、B2C中國票務中心、比價搜尋有戲網的演出票務市場全產業鏈佈局。

二次創業成功的企業家篇3：二次創業，尋找人生下一次衝浪

20xx年10月18日，張巨集江一夜難眠。

看到張亞勤的郵件後他流淚了，不知怎樣去迴應曾經的親密戰友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之於眾--告別微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長的過去，"跳槽"到金山軟體擔任CEO。

張亞勤第二天要宣佈這一訊息。按照以往的默契，他將準備好的文字電郵給張巨集江，好讓他準備給全體員工關於此事的回覆。

"從個人層面來看，沒有人會比我更想念張巨集江。過去20xx年間，張巨集江已經成為我最忠實、最值得信任以及最依賴的朋友和夥伴。"張亞勤在撰寫郵件那一刻也許仍心存僥倖。

10點半張巨集江回電郵給亞勤，"你的郵件讓我流淚，我的回覆今晚不可能準備好了。"次日凌晨，他仍毫無頭緒。"從6點到7點，一個字也寫不出來。"上午7點38分，張巨集江發了一條微博後思緒流暢，15分鐘完成了"作業"。

5天后的下午，張巨集江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領導告別，他的老闆告訴他，"你有一把金鑰匙，可以隨時回來"。

這令張巨集江分外感動，"覺得微軟那個門對我一直是開的。"但3個月前雷軍開門見山地邀請他時，他已經放棄了這把金鑰匙，彼時二人尚未有過多交集。"之前我只是為微軟瞭解中國軟體的市場狀況，和他交流業界看法。"但卻不妨礙他們一拍即合，"我心裡面一直在尋找一個機會，正好這機會就來了。剩下三個月我沒有什麼反覆猶豫，只是更進一步地去理性化這個決定，比如瞭解金山業務、財報和過去的整體情況等。"

張巨集江心中嚮往這樣的機會已久，"其實我一直在追求能讓我保持亢奮狀態、刺激一點的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個創業。我其實一直在跟老闆、朋友說，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當初建立研究院或者做工程院這樣。"

對張巨集江而言，即使沒有遇到金山，換做另一家能提供同等機會和平臺的公司，他一樣會離去。因為過去工作20xx年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒有依賴科學家嚴密的論證思維，而是憑著創業家的直覺堅持到底："我始終渴望探求新的嘗試，從中國到歐洲，從新加坡到美國，最終重返中國，從學術研究轉向公司研究，從企業孵化轉向產品研發。"

交談時，他出現頻率最高的英文單詞是"Exciting"，念念不忘"Longing"(渴求)一詞在中文的含義。張巨集江以創業的心態馳騁在職業生涯的每一程，身處波?宥一次次主動改變職業曲線方向，不是朝著更穩定、優渥、價效比更合適的一方，而是朝著更具挑戰、更β瞪踔鏈恿闋銎鸕哪欠健D杲?50的他將過往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動、興奮甚至會陣痛的下一個崢嶸。

他在享受創業。"如果你熟悉我的過去，就應該知道我離開微軟其實不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應該感到驚訝。"

為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國迴歸時他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用"謊言"安慰她，"不會比微軟更累、更辛苦。"

和太太相比，對共事20xx年的戰友張亞勤開口說走就沒那麼容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會期間，張巨集江給亞勤發了一封郵件，寫道"我在認真地考慮離開微軟"，並毫不含糊地表明今後動向。亞勤和他從深夜10點半聊到次日凌晨，希望巨集江再考慮一星期。

接下來是他的上司出馬。來到北京的微軟首席戰略和研究官直截了當地問張巨集江，"你在公司內部還想做什麼樣的事?"張巨集江和盤托出自己的設想，他馬上問道，"如果這件事情現在能讓你做，會改變你的決定嗎?"

他看到了自己不希望得到的答案，詢問張巨集江，"但這是不是也已經晚了?"張巨集江的內心不是沒有感激和為難，但他不可能對雷軍"違約"。上司明白後真誠地對張巨集江說，"Let me give you some fatherly advice(給你一些父親般的忠告)。"原來他也曾經創業，以過來人的身份把一些經驗悉數傳授給張巨集江。

微軟的挽留是真誠並直指內心的，在這家偉大公司所表現出的偉大氣質中，張巨集江被折服，"我深深地體會到微軟的留意。但不是說給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢想。其實我的老闆、亞勤都給過我很多內部的機會，但是大部分在美國，而我暫時不想離開中國。"

對張巨集江而言，與其說來金山易，不如說離開微軟難。二次創業的阻力不在於前行道路的崎嶇和飄搖，而在於如何拋卻過往的榮耀和溫暖。

有人問他，"你年紀這麼大了還折騰什麼?"張巨集江的回答是：我43歲開始學滑雪，46歲和兒子一起學衝浪。現在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認天性中帶有冒險成分，"我本人心裡面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發展，所以我在沒有限制的時候就會非常張揚。"

冒險幾乎是創業家血管中的維他命，他們永遠不安分、不甘心、不滿足現狀，"我是一個閒不下來的人，不會把大把時間拿來睡覺或者純粹休閒。"他給新東家打工的日子十分忙碌。"在珠海一天見了幾十人，連我的祕書都快頂不住了。"張巨集江滿面笑容地享受著這份新的激情。

張巨集江從微軟跳槽到金山，雷軍40歲開始創業，吳剛一次次連環"覆盤"，敢於從頭再來的"騎士"身上蘊含著不安分、不滿足的冒險因子，比起初創者，他們更成熟、更激情澎湃、更懂得漸進之道，這些正是成功商業基因的保證。

二次創業的阻力不在於前行道路的崎嶇和飄搖，而在於如何拋卻過往的榮耀和溫暖。

每一位在某一階段成功的企業家，是否都具備二次創業的精神?是否都有置之死地而後生的勁頭?是否都會面對新生代的挑戰毫無懼色?

二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是"逼上梁山"的放手一搏，無論是何前因，人們只是因為他們曾經的成功而對下一幕有了更多期待。

創業需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續改善，對二次創業的商業精英和企業來說也是如此。我們在激情之餘，還要有理性的準備和思路。我們對勇於選擇"二次創業"的職場精英、企業家和企業致敬。