付出獲得成功的論據經典範例

成功是需要成本的，而你只有無畏的去付出，就一定可以獲得成功!本站小編精心為大家蒐集整理了付出獲得成功的論據，大家一起來看看吧。

付出獲得成功的論據篇1

1984年，21歲的大三學生喬丹來到了他嚮往已久的芝加哥公牛隊，開始了他在NBA的生活。老闆倫斯道夫給喬丹開出的年薪是80萬美元，在NBA裡，這是板凳球員的價格。

大男孩兒喬丹為了實現自己的價值，每天拼命地練球，有一次竟然累得暈倒在了球場上，然而，僅僅一年工夫，喬丹就苦盡甘來，脫穎而出了。在20世紀90年代初，喬丹在公牛隊的年薪 已經達到3300萬美元，這差不多是其他隊員薪水的總和。這時名動天下的耐克公司還找上門來，請求喬丹賞他們個面子，為耐克產品做形象代言，報酬嘛不多，只有區區的9000萬美元!當然， 如果喬丹不願意，價錢好商量。

耐克開了個好頭，於是有眾多的廠家找上門來，往喬丹的口袋裡猛塞鈔票，一時間喬丹錢多為患。

在這種情形下，有人不高興了，他們找到了公牛隊的老闆倫斯道夫，向他大放厥詞：一年3300萬美元，喬丹太貴了!

倫斯道夫的回答令來訪者大吃一驚：喬丹不僅不貴，而且是最便宜的球員!你看，因為有了喬丹，公牛隊已經三次奪得NBA的總冠軍，也正因此，我們在各方面的收入已經達到史無前例的15 億美元，而我們付給喬丹的卻只有區區的3300萬美元!這絕對是NBA歷史上最划算的生意，而這一切，全都是因為公牛隊擁有喬丹!

那誰是最貴的球員呢?

倫斯道夫也順便給出了答案：那些比賽時坐在板凳上等待替補機會的球員，他們每次上場幾分鐘或是幾十秒，有些人整個賽季都沒能為球隊拿到一分，但是我們每年還要拿出幾十萬美元 來養活他們，這些人才是最貴的球員!

付出獲得成功的論據篇2

家車打車服務Uber創始人、執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)，儘管他與一般的矽谷創業家不同，不是T恤加牛仔褲，而是一身合身的正式西裝，但這位非典型的創業家，卻很可能是引領下一波科技創新的靈魂人物。

用Uber打車很簡單，只需在手機上開啟專用的App程式，就可以看到地圖上各輛空車，然後點選按鍵叫車，螢幕上立刻就會秀出司機照片、名字與聯絡電話。當黑頭車抵達，由於信用卡資料早已在App上登陸，因此使用者上下車無需支付現金，就跟搭乘私家車一樣方便。

然而，想用創新方式讓消費者像紳士、貴婦一樣，背後卻必須挺得住來自主管機關的管制以及地方計程車業者的威脅，這也是卡拉尼克被其他創始人推薦為CEO的原因。“知道我背景的人，就知道打官司對我就像回家般熟悉。”他說。

創業曾破產

今年37歲的卡拉尼克出生於洛杉磯，國小六年級就會編寫程式，是個典型的矽谷小孩。1998年，他大四時，從加州大學洛杉磯分校計算機工程系輟學，與同學合作創辦了Scour網站，讓網友交換音樂、影片。可想而知，與美國Napster等音樂交換網站一樣，他創立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權指控，要求賠償2500億美元損失。最後，他與同學被迫賣掉公司，償付賠償並宣告破產。

關閉Scour網站的挫折，未能打垮卡拉尼克。打過難纏官司的人，絕大多數從此做事變得保守，但卡拉尼克不同，他反而變得更加強悍。“我屬於比較少數的那群”，他說，經過這次教訓後反而讓他深信，新創事業總會顛覆慣性規則，法律上站得住腳，就無需屈服。

31歲成千萬富翁

20xx年他再接再厲，與朋友合作創立了RedSwoosh公司，採用類似的技術為內容提供商降低網路流量負擔。在此期間，他曾付不起房子、多次賠到一文不名，直到公司漸漸有所起色。20xx年，卡拉尼克以1700萬美元賣掉RedSwoosh，那年他31歲，成為了千萬富翁。

Uber是他與兩名友人在20xx年於美國舊金山推出的服務，他們與租車公司簽訂合約，以iPhone作為計費跳錶器，讓高階出租轎車能在空閒時提供出租車服務。Uber上線四個月後，他就知道這個點子成功了，因為公司收到了舊金山市政府發出的勒令停止營業公文。由於Uber服務跳出了傳統範疇，模糊了高階租車與平價計程車之間的界限，費率未經審查，車輛沒有漆成規定顏色，並挑戰了主管機關的審查制度，從而引發了傳統計程車公司的群起抗議。

在與律師討論後，卡拉尼克不但不搭理公文，甚至還號召網友簽署請願書，發動以電子郵件向市長信箱反饋的活動，最後這紙公文不了了之，Uber的黑頭車照樣在舊金山滿街跑。但當Uber服務進入其他城市，又在紐約、華盛頓、加拿大溫哥華遇到了類似的阻礙。目前，Uber正發起對休斯敦市政府的請願活動。“市政府只是在保護當地沒有競爭力的計程車業者。”卡拉尼克說。

用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試

他的強悍與耐心得到了回報。儘管Uber從未透露過營收，但《華爾街日報》旗下科技網站All Things D估計該公司今年營收將達到1.25億美元。卡拉尼克對此不願證實，但他得意的強調：外界估計的只是Uber抽取的佣金，而不是搭車總金額。而Uber今年7月舉辦的冰激凌車到家服務，一天就賣出了數萬支冰激凌，成功展現了跨行業服務。“未來只要是用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試。”他毫不掩飾公司擴張的野心。

付出獲得成功的論據篇3

上世紀80年代世界排名第一的推銷大師(湯姆·霍普金斯)，即將告別他的推銷生涯。應行業協會和社會各界的邀請，要他為大家做一場告別職業生涯的演說。會場就設在一個特大型的體育館內。湯姆·霍普金斯提出了一個條件：參加聽講的人約定為3000人，每人付出3000元美金作為酬金，演講的時間為一個小時。

到了約定的時間，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著，那位當代最偉大的推銷員做精彩的演講。當大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了搭吊這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。

一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服，腳下是一雙白色膠鞋。

人們驚奇地望著他，不知道他要做出什麼舉動。

這時兩位工作人員，抬著一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到臺上。

老人和他們講述了規則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。

一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。

另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮噹響，可是鐵球仍舊一動不動。

臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好象認定那是沒用的，就等著老人做出什麼解釋。

會場恢復了平靜，老人從上衣口袋裡掏出一個重量不足50克的小錘，然後認真地，面對著那個巨大的鐵球，用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然後停頓四秒鐘，再一次用小錘“咚”敲了一下，老人就這樣旁若無人似的就這樣：每四秒鐘一下，每四秒鐘一下…….不停的敲了起來。人們奇怪地看著老人持續地敲了下去。

十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，人們好像感到了什麼，有的人喊了起來，用各種聲音和動作發洩著他們的不滿。這時候主持人走到前臺，揮手對大家說：請保持安靜，如果大家不願意繼續聽下去的話，現在就可以退場，3000美金原數退回。這個時候退出了大概有1/3的聽講者。老人仍然用小錘不停地工作著，他好象根本沒有聽見人們在喊叫什麼。

又過了20分鐘，臺下又是一片騷動，人們發洩不滿的聲音愈發強烈了(我們是來聽演講的，就這樣慢悠悠的敲下去不是在騙人嗎?)，飲料瓶子等物體也扔向了舞臺。這時候主持人再一次走到前臺，揮手對大家說：請保持安靜，如果大家不願意繼續聽下去的話，現在就可以退場，3000美金原數退回。這個時候又退出了大概有1/3左右的聽講者，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好象也喊累了，會場漸漸地安靜下來。而老人依然是非常認真地在敲打著大鐵球。

又過了17分鐘，臺下又是一片騷動，聽眾發洩不滿的聲音更加的強烈(我們要離開!退錢)。這時候主持人再一次走到前臺，揮手對大家說：請保持安靜，如果大家不願意繼續聽下去的話，現在就可以退場，3000美金原數退回。這個時候又退出了大概有700多個聽講者，會場上就剩下不足300人的聽眾了。湯姆·霍普金斯依然是認真地，面對著那個巨大的鐵球。用他那不足50克重的小錘對著鐵球四秒鐘敲一下，每4秒鐘敲一下……並且動作愈發穩健和堅定......

臨近演講結束的時間越來越近了，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了!”剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。巨大的鐵球以很小的擺度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們清晰地聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐“作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。終於場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜裡。向全場深深地鞠了一躬，做了他全場唯一的一句演講：

在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。