經典幽默勵志小故事_勵志幽默小故事8個

幽默故事,作為中國經典文化中的一塊奇葩,以其鮮明的社會、文化以及語言特色倍受中國人們的喜愛,以下是本站小編分享給大家的關於經典幽默勵志小故事，希望大家喜歡!

經典幽默勵志小故事篇1：白吃的法寶

中午下班後，我正要去單位食堂吃飯，同事小翟攔住我，笑嘻嘻地說要請我吃海鮮。我心說吝嗇鬼小翟發啥財了，要不怎麼會請客呢。

出了我們單位門口，西行不到200米，來到一家海鮮館子。進去找了個亮堂的位子，小翟叫來服務員，嘰裡呱啦一口氣點了好幾份海鮮，什麼蒜茸蒸鮮鮑魚、白扒魚翅、蟹肉燕窩……我不禁驚訝地張大了嘴巴，小翟這傢伙是不是瘋了，怎麼淨揀貴的點呀，這一桌估計沒五六百下不來!

“嗨!”小翟笑呵呵地說，“菜都上齊了，郝哥，咱開吃吧!”我打個哈哈，舉起筷子，眼死瞅著小翟說：“真吃啦，我可沒帶錢。”說罷，我和小翟便開始風捲殘雲

酒足飯飽，就見醉醺醺的小翟，偷偷朝四周瞅瞅，手伸進褲兜，拿出一樣東西，迅速放進剩菜盤裡。我瞪大眼睛，仔細一看：竟然是一根兩寸長的頭髮!

就見小翟“啪”地一拍桌子，大聲嚷嚷說：“服務員，叫你們老闆過來!”很快，文質彬彬的老闆過來，滿臉堆笑說：“先生，您有什麼需要?”“什麼需要?!你看這是什麼?!”小翟說著從盤子裡拽出那根令人噁心的頭髮，“說吧，這頓飯是免單還是讓我到衛生監督所投訴你們!”

我滿以為老闆會趕緊賠禮道歉，沒想到他冷笑一聲，朝廚房方向大喊一聲：“廚子們!都給我出來!”他話音剛落，就見三四個廚師快步走出來，紛紛問：“老闆，有事嗎?”“把帽子都給我摘了!想跟我玩這手，你還嫩點!”店老闆說完，面露得意之色。

等廚師們摘下高高的帽子，我和小翟驚得目瞪口呆：強中自有強中手，這幾個廚師竟然都是清一色的光頭!

經典幽默勵志小故事篇2：曲突徒薪

有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

感悟：

一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是 優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重於治療”，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。

經典幽默勵志小故事篇3：救 人

在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。

照常理，發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒。

可上尉並沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。

他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。

此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。

上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：

剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。

經典幽默勵志小故事篇4：袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。

所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。

結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。

“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

感悟：

事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼?

管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。

經典幽默勵志小故事篇5：鸚 鵡

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言?

店主說：不。

這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢?

店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

經典幽默勵志小故事篇6：扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那麼為什麼你最出名呢?”

扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病於病情初起時。

一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

感悟：

事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。

經典幽默勵志小故事篇7：抉擇

一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。

事後，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。

我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：

如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子? 於是我去拜訪那個農民，問他當時是怎麼想的。

他答道：“我什麼也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡遊。

當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。”

歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說：

所謂人生的抉擇不少便是如此。

經典幽默勵志小故事篇8：用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。

而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。

而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。

在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。