關於臺灣富豪家族的財富傳奇的文章

富豪，是指一些非常富有的人。以下是本站小編整理的關於臺灣富豪家族的財富傳奇的文章，歡迎大家閱讀。

《福布斯》雜誌公佈了身家在10億美元以上的全球富豪排行榜，進榜的臺灣地區富豪佔了七席。臺灣“國泰”金控蔡巨集圖及其家族以77億美元財富蟬聯臺灣地區首富，排名全球第120位。其他六位進榜富豪分別為：鴻海郭臺銘、臺塑王永慶及其家族、富邦蔡萬才及其家族、遠東徐旭東、旺旺蔡衍明、廣達林百里。去年進入榜單的臺灣富豪有八位，除了今年入榜的七人外，還有目前正因力霸案受到拘押的東森王令麟。在崇尚財富神話的年代，這七人無疑是時下臺灣地區最具代表性的財富英雄。拔劍四顧，寶島之內，問財富誰人可敵!

蔡巨集圖及其家族：領航臺灣最大企業航母

頭銜：國泰金控集團董事長

財富排名：全球第120名，臺灣首富

擁有財富：77億美元

在蔡巨集圖領航下，以人壽為核心業務的國泰金控這艘航空母艦，今已涉足保險、銀行、房地產、醫院等多個領域，資產規模達到數千億元人民幣，不僅是臺灣金融業龍頭，也成為島內最大的企業集團。

蔡巨集圖有幸生為富家子，其父蔡萬霖，素有“臺灣首富”及“保險大王”享譽，1987年蔡萬霖便進入世界億萬富翁前10名，此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。蔡家第一代從商兄弟四人，長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖、老四蔡萬才，四十多年前，蔡家兄弟從成立國泰產險公司起步，迅速發展成以“國泰”為標誌的超級企業集團。二十多年前，蔡家兄弟分家，蔡萬霖分得四家公司，並以國泰人壽為核心組建起霖園集團。

1980年，剛考取美國律師執照的蔡巨集圖被召回父親身邊，幫助打理集團核心企業國泰人壽。蔡巨集圖從最基礎的看財務報表學起。20xx年後，38歲的蔡巨集圖出任國泰人壽董事長。

蔡巨集圖接任之際，正值臺灣保險市場激流洶湧、險象環生，那時臺灣對外資保險公司開放，大批外資保險湧入臺灣，外資與本土公司狂打價格戰。長期來穩居臺灣同業第一的國泰人壽，在市場惡性競爭之下，保單市場佔有率從五成掉到了三成。蔡巨集圖堅持推行持續穩健的長期戰略，以創新商品避開價格戰的惡性競爭。時間一長，打價格戰的業者倒的倒，虧的虧，退的退，國泰人壽仍穩居壽險龍頭寶座。

“第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到後面的喘息聲就非常緊張。”蔡巨集圖後來回憶那時的驚險，如此吐露心聲。

穩健是蔡巨集圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟蔡明忠(富邦金控董事長)等幾位朋友結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡巨集圖從騾子上摔下來，臉差點撞到地上。大家還沒反應過來，他就已經像什麼事都沒發生一樣，不聲不響地站起來了。

“姿勢非常優雅……他是不會出錯的人。”蔡明忠描述。蔡巨集圖常說：“我們是一艘航空母艦，轉向沒那麼快，要慢慢地轉，穩穩地轉。”

郭臺銘：我的領域裡沒有競爭對手

頭銜：鴻海集團董事長

財富排名：全球第160名，臺灣第二

擁有財富：61億美元

郭臺銘霸氣十足，如果放到戰場上，必定是龍威虎膽的一員猛將。他的經典告白是：“我的領域裡沒有競爭對手!”

如今億萬身家，可當年他為了見一個客戶，可在外頭淋雨4個小時。“年輕人不要怕吃苦，不要怕困難，不要輕言放棄。我創業時缺人才，缺市場，缺資金，缺技術，我都經歷過了。”郭臺銘常言，失敗是成功的媽媽，媽媽多，兒子才會多。他說，法國好的葡萄酒，所用的葡萄都是生長在貧瘠土地裡，沒有水分，缺乏養分。葡萄為了吸收水分，它的根一定要扎向土裡更深;為了見到陽光，它的葉子會拼命向外伸展。“惡劣的環境激發強烈的求生慾望，它的生命力就很旺盛，這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。”

郭臺銘是個超級工作狂，往往一天工作16個小時以上。在他領導之下，鴻海靠苦幹、實幹、拼命幹，終成全球電子代工老大。郭臺銘的經營理念是“四流人才、三流管理、二流裝置、一流客戶”。為了留住客戶，鴻海追求“最快製造、最快配送、最快交貨”，在幾大洲同時開設工廠。同樣為了留住客戶，郭臺銘沒有“品牌夢”，客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後，會推個“鴻海牌”和客戶搶市場。

郭臺銘一直很喜歡這個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：“請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。”在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。

郭臺銘祖籍山西，他說，晉商做生意不講“零和”而講“雙贏”。比如眼前有3個麵包，3個麵包我全吃掉，一點渣也不給你留，這是“零和”;但是我吃兩個，你也吃一個，這就是“雙贏”。

王永慶及其家族：一勤天下無難事

頭銜：臺塑集團創始人

財富排名：全球第178名，臺灣第三

擁有財富：55億美元

前年，九十高齡的“經營之神”退休了，臺塑集團進入“分權共治”的集體領導時代。退休後的王永慶，可以更加從容享受每天半夜的固定運動“毛巾操”，日日堅持“骨要動、氣要喘、汗要流”，喜歡清淡飲食的良好生活習慣，使他看上去一派仙風道骨。其實，王永慶至今仍是臺塑的精神領袖。這位祖籍福建安溪的農家孩子，祖上幾代人以種茶為生，只能勉強餬口。

16歲那年，王永慶作出人生中第一個重要決定：自己開米店當老闆!啟動資金是父親向別人借來的200塊錢。為了賣出更多大米，他挨家挨戶上門推銷，還免費給居民掏陳米、洗米缸，用現在的話說，王永慶提供了針對性很強的個性化服務。此外，當時大米加工技術落後，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石子，買賣雙方也見怪不怪。王永慶在每次賣米前把米中雜物揀乾淨，買主一來二往成了回頭客。

王永慶之後開了碾米廠，做了木材生意，不過他最“神來之筆”的當屬經營石化行業。上世紀50年代初，臺灣推出一系列工業發展計劃，包括興建石化工業基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了當時這一無人看好的專案，成立了臺灣塑膠工業股份公司。

“一勤天下無難事”，王永慶認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力。

王永慶扮演著“抬頭看”的角色，弟弟王永在就是“低頭做”，兩人精誠合作。有人問王永在有沒有和哥哥吵過架，王永在委婉地說：“他講他的，我轉頭走掉就是

臺塑歷經50多年，橫跨了煉油、石化、塑料、紡織、能源、生物科技及醫療、教育等多元產業。

蔡萬才及其家族：為三代人挖一口活井

頭銜：富邦集團董事長

財富排名：全球第247名，臺灣第四

擁有財富：43億美元

臺灣最大民營銀行、富邦銀行擬通過在香港的子公司富邦香港銀行，參股廈門市商業銀行，成為近年兩岸金融業界傳得沸沸揚揚的事情。富邦背後的大老闆，就是如今年近八旬的蔡萬才。

蔡萬才幾年前漸漸淡出經營，把棒子交給長子蔡明忠、次子蔡明興。去年富邦集團淨賺140億元新臺幣，居島內產險行業龍頭位置。

在第一代從商蔡氏四兄弟當中，蔡萬才排行老四，聲音洪亮，是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時，蔡萬才分得以國泰產險為核心業務的幾家公司，後將國泰產險更名為富邦產險，20xx年整合旗下產險、證券、銀行、人壽、投資信託五大公司，成立了臺灣第一家金控公司。

蔡萬才認為，經營金融業要七分保守，三分衝勁，才會細水長流，要有時間慢慢成長，而千萬不能有暴發戶心態。他說，創業第一代打基礎，很辛苦，資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦，要購併;等到他孫子時，挖井水就有了，取之不盡，但不會氾濫。

“事業要永續經營，第三代之後一定要借重外來的專業經營，否則事業就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金，每次增資家族資金就稀釋一點，自己的股份少了，自然要促進公司大眾化，特別需要公司的專業化經營。”

蔡萬才遵循了蔡家集團的發展特點，先以金融、房地產為主軸，再擴充套件至服務業、製造業。如今富邦繼續購併商業銀行，目標是成為混業經營的金融旗艦;同時，通過參股臺灣前兩大電信公司，成為電信服務市場的新霸主。

徐旭東：藍、綠通吃的新“經營之神”

頭銜：遠東集團董事長

財富排名：全球第707名、臺灣第五

擁有財富：17億美元

民進黨執政後，徐旭東與臺灣“第一家庭”往來密切，個人聲名扶搖直上，甚至被譽為繼王永慶之後新一代的“經營之神”。

20xx年徐旭東拿下SOGO太平洋百貨經營權時，曾宴請陳唐山、陳哲男、黃芳彥等與“第一家庭”關係密切的人士。當年遠東飯店聖誕節點燈，徐旭東還請“第一夫人”吳淑珍出馬。其實，徐家早年在國民黨執政時，與權傾一時的蔣彥士交好，徐旭東更與國民黨大佬黃少谷之子黃任中結成莫逆。

如此懂得經營政商關係，徐旭東可謂“富貴險中求”。

徐旭東很怕寂寞，如果新聞版面隔太久沒有他的訊息，他會渾身不自在，一定又會想辦法跳出來，成為媒體焦點。

同樣為了排解寂寞，徐旭東還是個百分百的工作狂。朋友說他是“xx”分子(指太太住海外，先生在xx自生活)，晚回家沒有太太管，所以經常留在公司開會到半夜。下屬也最怕他出差回來，因他一回來，就會排很多會議，有時他太累了，會議進行一半便打起盹來，但突然醒來後，還能把同仁問倒。

講話喜歡摻雜幾句英語的徐旭東，1941年生於上海，身為遠東集團第二代掌門人，把遠東版圖從紡織、水泥、化纖、航運、百貨，快速擴張至金融、電信領域，已有亞洲水泥、遠東紡織、遠東銀行等多家上市公司。

蔡衍明：米果大王的“學歷無用”論

頭銜：旺旺集團董事長

財富排名：全球排名第743，臺灣第六

擁有財富：16億美元

他，不是太平紳士，而是亂世梟雄。

他，是中國第一個擁有私人飛機的臺商，機身上畫有可愛的旺仔影象。

日本趨勢大師大前研一指出，現在的商業世界就像拓荒時代，這時最需要的不是學院派營生者，而是能在現實環境中獨立思考的街頭營生者。蔡衍明正在大陸這塊“經濟新大陸”上，迸發出他街頭營生者的能量。

19歲時，蔡衍明自告奮勇從父親手上接下宜蘭食品廠，並將宜蘭食品由外銷加工廠，轉型為內銷品牌商。他推出浪味魷魚絲品牌，花大錢打廣告，結果一年下來賠了一億多。

因為沒有退路，逼出了他的街頭鬥犬性格，他到處籌錢，圖謀東山再起。

當時，他看好臺灣稻米過剩，從事日本米果生意有錢可賺，因此找上日本前三大米果廠商之一，花了兩年爭取到技術合作，據此在臺灣市場快速崛起，站穩腳跟。

將版圖移至大陸，對他而言是至關重要的一步。上世紀90年代初，就連上海也很少有臺商，但蔡衍明居然跑到內陸的湖南長沙。幾年後，大陸米果市場競爭激烈，米果售價從一公斤50元掉到30元。

“除根之後，才好做!”蔡衍明採取割喉策略，推出四個副品牌的低價米果應戰，並將價格一口氣殺到一公斤5元。而米果生產裝置一條就要近千萬美元，但為了全面阻絕對手，他砸下數千萬美元，將生產線一口氣擴充到十條，終將旺旺打造成全球最大米果製造商。

街頭的成功，讓蔡衍明更加篤信“學歷無用”，每個兒子18歲後，他就不讓再升學。他自信地說，“學校老師永遠有，我這個老師不是永遠有!學歷高的人比較不穩定，學歷低的比較能真實認識自己!”

林百里：烏龜哲學成就第一

頭銜：廣達電腦董事長

財富排名：全球排名第897，臺灣第七

擁有財富：13億美元

今年適逢廣達創立20xx年，年初林百里在公司旺年會上說，“鴻海精密是電子業的‘一哥’，廣達要做‘大哥’”。

“烏龜跟兔子比，一定贏不了兔子。但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走;兔子跟別人比，一定會懈怠。”林百里要求廣達員工要像烏龜那樣謙虛，要像烏龜那樣穩健向前。

林百里就讀臺大電機系時，同學90%選擇出國深造，林百里自認成績一般，無法在學術界競爭，便放棄了科學家的夢。據說有一次他邀請一位漂亮女同學參加舞會，女同學問他有沒有考託福準備出國留學。林百里說沒有，女同學一聽就婉拒說：“對不起，我腳痛。”

大學畢業後，林百里與朋友創立了三愛電子，林百里參與研發了電子計算器，當時日本的電子計算器一臺要七八萬元新臺幣，而三愛的只要一萬多元，這樣三愛第一年就賺了錢。

一年後，林百里再度創業，與朋友創立金寶電子，不料幾年後一把火燒掉了金寶6億多資產，時任金寶總經理的林百里只好辭職謝罪。

1988年，林百里三度創業，設立了廣達第一條膝上型電腦生產線。為了得到訂單，林百里經常揹著一臺重達十五磅的膝上型電腦拜訪客戶，到客戶面前展示。為了爭取時間，他還帶上一臺印表機，只要當場取得訂單，馬上印出報價單。白天走街串巷，晚上步履蹣跚回到散發著怪味的汽車旅館。

林百里正是憑著這種不懈的烏龜精神，領導廣達一步步發展為全球第一大膝上型電腦(NB)代工廠。

另外，林百里愛畫成痴也是眾所周知的。他收藏了張大千的很多仕女圖，以及齊白石的不少作品。林百里幽默地說，這些“美女”雖然個個都有上千萬身價，不過養她們既不會對老婆構成威脅，而且是一次性買斷，天底下哪有這麼好的事!