華碩集團董事長施崇棠:除了前進,別無他路
創業第一步網-楚天金報訊 今年62歲的施崇棠,儒雅清瘦甚至有些弱不禁風——他可能是世界500強企業老闆中,最不像老闆的一個。
外人眼中的巨獅華碩在施崇棠眼裡,就像是自己的孩子,“很高興能夠看見他一天一天成長,走很正派的路”。
與此同時,華碩能在眾多險境與艱難時刻中驚豔一躍,這本身就是一部耐人尋味的精彩創業故事。
近日接受記者採訪時,施崇棠談到智慧手機這一市場:“智慧手機已成為了使用者一個絕對重要的觸網埠,也是所有網際網路相關廠商的兵家必爭之地。這塊市場我們必須拿下。”
A.打硬仗 穿過“難行門”
成就世界最大主機板生產商
回望過去,施崇棠經歷太多。那些外人眼中的“難行門”,最終他都闖了過來。
1979年,施崇棠與施振榮等七人一起開始創業巨集碁,任職巨集碁個人計算機事業處總經理。1993年底,施崇棠決心加入華碩,出任董事長兼總經理。彼時,由他四個學生於1989年創立的華碩,體量並不大。
施崇棠畢業於臺灣大學電機系,從最開始的工程師風格,到今天對多種前沿流行文化的包容,他是一個願意改變自己的人。
從幾百片的電腦主機板生意做起,華碩慢慢步入了代工業務。施崇棠曾因一款產品未能達到華碩的品質標準,主動要求召回,儘管這事給華碩造成不少經濟損失,也在當年引起轟動,但華碩堅持住了自己的‘誠’。”
因為執著於技術,華碩創立初期,就獨立開發出了彼時市場上還沒有的486主機板,一經面市即成為市場上“優質主機板”的代名詞,訂單雪片般飛來。然而,IT產業從發軔到群雄逐鹿,越來越多的大廠開始橫刀跨入電腦主機板業。
1995年,全球IT巨人Intel進軍主機板市場,揚言出貨1000萬片,並且重點出擊中高階市場,對於此時全部身家集中於主機板業務的華碩而言,遭遇戰已然不可避免。施崇棠回憶起當時的場面說:“唯一的出路是迎戰。”
由此,華碩一邊聯手全臺灣眾多主機板廠商拒絕向Intel採購微處理器,一邊採取溫和策略,迂迴成立“崇碩科技”,採購升揚(Sun)Sparc微處理器,迅速變相應戰。
一場硬仗下來,遭挫敗的Intel決定撤軍。而Intel的訂單大戶惠普發現了與眾不同的華碩。拿著這塊大大的敲門磚,華碩迅速開啟國際市場,並於1996年底一躍成為全球主機板第一品牌及最大的主機板廠商。
同年,華碩上市,成為“股王”。
B.晚同行十年起步,用6年時間極速前行
衝進膝上型電腦市場前三
1997年,華碩進軍自主品牌膝上型電腦領域,這是一個比同行晚了近十年的時間點。但是施崇棠決斷:華碩必須出擊,而且必須打贏,就像面對今天的移動網際網路浪潮,這是決定企業未來生死的一仗。
第一款產品出來了:又厚又重,同行們大多瞧不上眼,“像坦克車”。
一開始,華碩曾希望能發貨30萬臺,但殘酷的是,這款讓華碩自豪的產品第一個月才賣出3臺,最終也只賣掉2萬臺。第一年,華碩在筆記本市場佔有率不到1%。
半路出家,天黑路滑。施崇棠意識到,華碩需要新的基因。
新的基因,於彼時的華碩而言,是在精通理論、系統架構之餘,也要懂得創新和美學。這也即是後來助力華碩在多條產品線上贏得出色戰果的“設計思維”。
漸漸地,終端消費者們發現,華碩的膝上型電腦不再那麼像坦克了,後來甚至還有那麼點藝術感了。再後來,不到六年的時間,華碩躍升為臺灣膝上型電腦大廠,並逐步蠶食市場大餅,超越老大哥巨集碁而成為臺灣市場第一名。
誰都沒想到,這個當初被業界嘲笑的後來者,在20xx年進入了全球筆記本市場前三。
資料和排名畢竟是生硬的。一塊螢幕一塊鍵盤,在產品形態固化的筆記本領域要想創新其實很難,時至20xx年,施崇棠希望能夠推出一種“夠用”的產品,為了夠用,它得同時具備不太大的尺寸卻又不太小的螢幕、全尺寸鍵盤、快速啟動功能,超長的電池續航能力,同時它還得夠輕夠便宜。其間的研發過程無需贅述。但最終華碩Eee PC誕生,一個全新的上網本市場被華碩切分了出來。這一創新轟開了桌上型電腦與筆記本多年的陳腐格局,其他PC巨頭紛紛跟進。
在當年,Eee PC被西方媒體稱作唯一能夠對壘蘋果AIR的筆記本產品。
C.老帥出征智慧手機市場
在移動互聯時代找尋藍海
20xx年初,當施崇棠拿到華碩20xx年第四季度的財務報表時,沉默了好一會兒,華碩淨虧損達到27.98億新臺幣(約合8224萬美元),這也是華碩自創立20xx年以來的首次單季虧損。
拋開金融危機等外部環境因素,施崇棠也開始檢討,華碩在企業越來越大的同時,在精益管理、庫存問題、乃至對歐洲渠道商報價策略等方面的失誤。
事實上,此前施崇棠已經退居二線,其後,老帥重新出山,20xx年第一季度結束時,華碩扭虧為盈。
作為一家工程師基因根深蒂固的企業,近年來施崇棠一直在華碩內化設計思維,現在華碩每年在“美、聲、觸、感、雲”這五大方面的研發投入高達2億-3億人民幣,包括蘋果的產品、三星的產品甚至HTC等同行的產品,都被拿來一點一滴地比較。
華碩T100也是其中一個在這種背景下出現的產品。20xx年,施崇棠再次針對產品已經相對固化的筆記本市場,推出了全球第一款將筆記本、平板二合一的“變形本”,儼然是當年上網本Eee PC的重生。T100優異的市場表現最終成為了施崇棠渴望的英雄產品。
今天,傳統PC廠商紛紛想要在移動網際網路時代完成逆襲轉身,華碩如何在市場混戰中開啟未來局面?施崇棠的回答是:新腦袋裝舊智慧。
20xx年4月11日,全新的ZenFone系列智慧機在京釋出,首批登入易迅即在120秒內售罄。這款手機,是一家老牌PC廠商面對移動網際網路巨潮發出的搏擊訊號,“智慧手機是華碩必須拿下的戰場”,施說,“對於華碩而言,到去年為止,非PC業務部分大概只佔公司銷售額的20%,因為過去這幾年比較偏向從創新著手。今年正式開始進入量的階段,我想再過幾年非 PC的比例一定會一直往上衝,也許三年以後就差不多一樣了。”
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除了前進 別無他路
在華碩的產品研討會上,每個人都會受到其他人的炮轟,因為董事長施崇棠提出了“必須做到與蘋果匹敵,或是超越蘋果”的要求。
在施崇棠的領導下,華碩做到了不可能的事情:20xx年,華碩的膝上型電腦和平板電腦的出貨量均進入了全球前三名。
目前,華碩正在全力實施“ 巨 獅 計 劃 2”, 計 劃 在20xx-20xx這5年時間裡將整個PC產品(包括桌上型電腦+膝上型電腦)的出貨量翻一番,這也意味著必須保持每年不低於15%的複合增長率。20xx年華碩做到了,而今年的華碩看起來也相當樂觀,有望實現20%以上的出貨量增長。
如今的華碩從上到下,一直在以蘋果的極致設計作為自己的努力目標。最近,從董事長施崇棠、CEO沈振來,到一線的設計人員,都在讀《Design Like Apple》(像蘋果那樣做設計)這本書,他們還經常組織內部討論。
不知多少個夜晚,施崇棠和工程師圍在一起反覆權衡,用左腦的思維方式走不通,施崇棠不斷鼓勵他們揣摩高手的傑作、用右腦思考。為了鍛鍊自己的右腦,之前對時尚從不關注的施崇棠,開始參加服裝秀、研究賓利汽車的設計理念,他對韓劇《來自星星的你》、大陸音樂類節目《我是歌手》和《全能星戰》亦不錯過。
華碩20xx年,62歲的施崇棠依舊不知疲倦地衝殺在一線,他試圖第三次再造華碩,在歷史程序中,華碩除了前進,別無他路。
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