校內網創始人王興:“縱情向前”
校內網創始人王興:“縱情向前”
王興,校內網創始人。2010年3月4日,他建立的美團網正式上線。
“三好學生”陷入“情網”
1997年,王興從福建龍巖一中被保送到清華大學電子工程系無線電專業,畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學,師從第一位獲得mit電腦科學博士學位的大陸學者高光榮。
王興是傳統意義上的“三好學生”,他所走的求學道路是無數中國學子奮鬥努力的目標。然而2003年底,王興有了創業的念頭,2004年初,他中斷在美國的學業,帶著自己的創業夢想回到了國內。
很多人覺得這意味著一種巨大改變,但是王興卻說:“如果你回頭看的話,會覺得生活有很大的改變,但是當時我完全不考慮說這個決定大不大,因為一門心思就想要幹這個事情。所以我經常拿談戀愛打比方,當一個人真的突然愛上另一個人的時候,你不會想其它的前因後果,因為你當時完全被一種情緒所佔據。”
屢敗屢戰的歲月
王興回國後,找了一個大學同學,一個高中同學,三個除勇氣之外一無所有的人開始了在黑暗中的摸索。先創辦了“多多友”社交網站和“遊子圖”網站,但都以失敗告終。王興將“多多友”的失敗總結為“所有人都可以來,可結果卻是所有人都不來”。“遊子圖”網是服務性的電子商務網站,最終也因為其服務流程過於細分,目標消費群過於分散而導致失敗。
2005年末,王興創立了瞄準大學生群體使用者的sns網站“校內網”。王興的模仿目標——風靡全球的著名社交網站美國的facebook,其創立時間只比王興早一年。
校內網在2006年成為最大的中文社交網路。但當2006年校內網的使用者量暴增後,王興沒錢增加伺服器和頻寬,只能飲恨以200萬美金的價格賣給千橡互動集團ceo陳一舟。
2007年5月,王興又推出微部落格飯否,只比twitter的誕生晚半年。到2009年7月,飯否成為國內獨佔鰲頭的微博,但因為政策原因被關閉。到2010年11月恢復訪問,中間經歷了505天。而在這505天裡,新浪微博風光亮相,加之其他幾大入口網站也紛紛推出微博,飯否市場幾乎被瓜分殆盡。
而在2007年11月推出的海內網,雖把社交網路從學生向白領群體擴充套件,但還是輸給了幾個月後面世的開心網。2009年7月,海內受到飯否伺服器的影響也被關閉。
有人評價王興——從校內、飯否到海內,總是先行一步,卻總是以失敗結局。在網際網路行業屢敗屢戰,多次從先驅變成先烈,被業界戲稱為“史上最倒黴連環創業客”。但是有一點不可否認的是,從校內、飯否到海內,每一步他都踩準了點,他的理念也都被證實是正確的,只是沒有取得進一步的成功。這些階段性的成功堅定了王興最初的信念——堅持創業,做“打不死的小強”。
遵循內心,再次出發
王興曾經說過,傳統行業創業好比登山,網際網路創業好比衝浪。山總在那裡,你總有機會。但是浪是一個接著一個,錯過了這波浪,就永遠沒機會了。
2010年3月4日,王興再次出手,美團網正式上線。這個網站被業界公認為是內地首批真正意義上的團購網站先行者。有業內人士指出:“美團網不是國內首家團購2.0網站,但是第一家引起較大關注的團購網站。”這一次,王興依然踩準了點,很快,團購網站演變為百團大戰,而後是千團大戰。
美團上線6個月後,紅杉資本給了王興千萬美元級別的投資。上線一年後,美團全年實現總銷售額2.3億元。雖無純利,已有毛利。王興沒有在喜悅中沉迷,“不因為掌聲,就聽不到心聲。”而是意識到自己跟團隊的溝通存在問題,在公司管理上有缺失。現在的王興正致力於公司管理的學習。最近,他在飯否上貼了這樣一段話:在網際網路時代,推出一個產品已經變得前所未有的容易,但是打造一家公司卻一如既往的難。沒有捷徑,需要持續積累和沉澱。回國創業7年,王興已從純粹技術型人才慢慢向管理者轉變。
近來人人網上市,對於自己創辦的公司在別人手中上市,王興很淡然:“有些人總是念念不忘自己失去了什麼,而忘記自己得到了什麼。我不是那種人。我對生活充滿了好奇和激情,‘縱情向前’才是我的態度。”
校內網創始人王興:“縱情向前”
王興,校內網創始人。2010年3月4日,他建立的美團網正式上線。
“三好學生”陷入“情網”
1997年,王興從福建龍巖一中被保送到清華大學電子工程系無線電專業,畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學,師從第一位獲得mit電腦科學博士學位的大陸學者高光榮。
王興是傳統意義上的“三好學生”,他所走的求學道路是無數中國學子奮鬥努力的目標。然而2003年底,王興有了創業的念頭,2004年初,他中斷在美國的學業,帶著自己的創業夢想回到了國內。
很多人覺得這意味著一種巨大改變,但是王興卻說:“如果你回頭看的話,會覺得生活有很大的改變,但是當時我完全不考慮說這個決定大不大,因為一門心思就想要幹這個事情。所以我經常拿談戀愛打比方,當一個人真的突然愛上另一個人的時候,你不會想其它的前因後果,因為你當時完全被一種情緒所佔據。”
屢敗屢戰的歲月
王興回國後,找了一個大學同學,一個高中同學,三個除勇氣之外一無所有的人開始了在黑暗中的摸索。先創辦了“多多友”社交網站和“遊子圖”網站,但都以失敗告終。王興將“多多友”的失敗總結為“所有人都可以來,可結果卻是所有人都不來”。“遊子圖”網是服務性的電子商務網站,最終也因為其服務流程過於細分,目標消費群過於分散而導致失敗。
2005年末,王興創立了瞄準大學生群體使用者的sns網站“校內網”。王興的模仿目標——風靡全球的著名社交網站美國的facebook,其創立時間只比王興早一年。
校內網在2006年成為最大的中文社交網路。但當2006年校內網的使用者量暴增後,王興沒錢增加伺服器和頻寬,只能飲恨以200萬美金的價格賣給千橡互動集團ceo陳一舟。
2007年5月,王興又推出微部落格飯否,只比twitter的誕生晚半年。到2009年7月,飯否成為國內獨佔鰲頭的微博,但因為政策原因被關閉。到2010年11月恢復訪問,中間經歷了505天。而在這505天裡,新浪微博風光亮相,加之其他幾大入口網站也紛紛推出微博,飯否市場幾乎被瓜分殆盡。
而在2007年11月推出的海內網,雖把社交網路從學生向白領群體擴充套件,但還是輸給了幾個月後面世的開心網。2009年7月,海內受到飯否伺服器的影響也被關閉。
有人評價王興——從校內、飯否到海內,總是先行一步,卻總是以失敗結局。在網際網路行業屢敗屢戰,多次從先驅變成先烈,被業界戲稱為“史上最倒黴連環創業客”。但是有一點不可否認的是,從校內、飯否到海內,每一步他都踩準了點,他的理念也都被證實是正確的,只是沒有取得進一步的成功。這些階段性的成功堅定了王興最初的信念——堅持創業,做“打不死的小強”。
遵循內心,再次出發
王興曾經說過,傳統行業創業好比登山,網際網路創業好比衝浪。山總在那裡,你總有機會。但是浪是一個接著一個,錯過了這波浪,就永遠沒機會了。
2010年3月4日,王興再次出手,美團網正式上線。這個網站被業界公認為是內地首批真正意義上的團購網站先行者。有業內人士指出:“美團網不是國內首家團購2.0網站,但是第一家引起較大關注的團購網站。”這一次,王興依然踩準了點,很快,團購網站演變為百團大戰,而後是千團大戰。
美團上線6個月後,紅杉資本給了王興千萬美元級別的投資。上線一年後,美團全年實現總銷售額2.3億元。雖無純利,已有毛利。王興沒有在喜悅中沉迷,“不因為掌聲,就聽不到心聲。”而是意識到自己跟團隊的溝通存在問題,在公司管理上有缺失。現在的王興正致力於公司管理的學習。最近,他在飯否上貼了這樣一段話:在網際網路時代,推出一個產品已經變得前所未有的容易,但是打造一家公司卻一如既往的難。沒有捷徑,需要持續積累和沉澱。回國創業7年,王興已從純粹技術型人才慢慢向管理者轉變。
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