優秀團隊主管發言材料

一支優秀的團隊必然是一支卓越而充滿激情的團隊，團隊的成員應該有共同的目標，以團隊的榮譽為全體隊員的追求目標。以下是本站小編為你整理的優秀團隊主管發言稿，希望能幫到你。

優秀團隊主管發言稿篇一

尊敬的領導、兄弟公司的夥伴們：大家好!

三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經理的崗位，而今天我能作為一位優秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養了我。

五一公司的第一個團隊應該組建於20xx年底，當初我覺得這只是一種市公司規定的新業務模式而沒去將他的效能完全發揮出來，業務員還處於各自為陣的狀態。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業務員，僅根據所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務、續保等業務。業務量不斷增長的五一公司存在著業務員流動性大的問題，甚至開始影響業務的穩健發展。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。

轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業務精英，公司總人數達到63人、並且組建了7支專業化營銷團隊。業務員從原來的各自為陣到現在的團隊合作，公司業務從原來的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業務架構日漸穩定。我今天在這和夥伴們分享下五一公司轉變的過程。

一、團隊建設勢在必行

首先市公司對於各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業務的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時業務員的離職等問題導致我們的續保難度接近於競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。

二、團隊目標管理

(一)制定公司團隊架構，制定團隊人員架構

在我司經理室的帶領下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據公司下達的任務指標在團隊中細分工作任務，穩定團隊人員，挖掘業務資源，督導業務發展。

(二)高速增員，重新整合團隊

挖掘公司員工潛力，將我們的業務能手培養為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業務。人員的增加也讓我們的老業務員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業務員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶的基礎上拓展新業務從而更好地促進業務良性發展。

(三)明確團隊業績任務及獎懲規定

我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收穫，更讓員工明確自己努力的方向。

三、團隊維護

(一)加強團隊流程的沉澱與建設

一個團隊就是一個系統，只要規矩定好了就可以自我發展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉澱了原有團隊的工作經驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。

(二)專業技能培訓

在專業技能培訓方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助於新員工更快的適應工作，但是因業務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業務員會在業務上產生一些低階錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓，如我們每週例會時，組訓會帶領我們閱讀各種非車險條款，現場由分管經理、業務精英講解展業技巧。而在車險業務培訓上，我們也將階段性對於新入司的員工做系統化的業務培訓。

(三)發現與培養人才，加強梯隊建設

業務員的流動性大的問題讓我們學會了：優秀的管理者必須懂得發現人才培養人才，且做好後備人才的培養工作。

(四)團隊凝聚力的營造

團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓

業務員有歸屬感，我們的團隊必須調節業務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情;其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們儘可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客戶、協助其簽單，讓他們感覺工作不那麼難，也能讓他們感覺到公司在關心他、關注他、重視他的發展。

四、結語

當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業務精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產品能力要專業，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經常和每個人聊天，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。

我深知我們團隊的最大的不足在於競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。

優秀團隊主管發言稿篇二

尊敬的各位領導、各位同仁：

伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。 大家好，我是三期工程專案總監，，藉此公司年終盛會之時，首先，給大家拜個早年，祝各位在新的一年裡工作順利、身體安康!

承蒙公司和同仁厚愛，能榮獲公司x年度“優秀管理者”殊榮，很是感到意外，也感到很榮幸。心中除了喜悅，還有更多的是感動。

真的非常榮幸能站在這裡發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我工作的指導和肯定，更感謝公司各位同仁給予我的支援和幫助。

對於優秀或者先進稱號的評價，仁者見仁智者見智。有人說是公司的栽培，有人說是源於自己的努力;

我們不能忘記，無論走到哪裡，沒有企業的平臺，哪有我們的崗位，沒有企業的輝煌，哪有我們的成就。公司給了我們展示能力的平臺，我們的付出增進了公司發展，建研凱勃--與我們每一位緊密相連。

我們匯聚在下，不能僅限於為了謀生而工作，更多的是以感恩的態度去面對工作。服從公司領導，服務業主，恪盡職守，嚴格把關，因為，我們今天的言行，是為公司、更是為我們自己的明天鋪路。

我自20xx年開始做監理，20xx年初被公司任命為專案總監，派往外地至今，個人認為，專案總監是一個很特殊、也很敏感的崗位，遠離公司的庇護，有社會的誤解、有業主的不信任、有施工單位的誘惑;工作的環境、特點各有不同，做好一個專案總監，會有很多的壓力和責任在肩頭，有很多的困難和問題要自己解決，有很多的過失要自己彌補、有很多的突發難題要自己隨機應變;個人認為，專案總監是一個混合著很多複雜因素、同時也充滿很多挑戰和樂趣的職業。在此，我想和大家分享一下我的感受： 第一，愛崗敬業;個人認為，作為一個專案總監，自己首先要擁有積極向上、愛崗敬業的心態，才能打造一個積極向上、愛崗敬業的團隊。作為專案管理者，團隊裡的所有人都將受我們精神狀態的影響;如果自己精神萎靡、自己不堪一擊、自己吃拿卡要，就不要期望我們的團隊會有多大的戰鬥力和執行力。所以，在以往的工作中，不管遇到什麼困難，我始終堅持積極、樂觀、向上的心態，主動給我的團隊營造一個遇到問題就積極解決問題的工作環境。當你看到自己的團隊充滿激情的運轉，你自己也會開心。

第二，勇氣和毅力。其實專案總監的工作和我們的生活有很多方面是相似的，一時的激情誰都有過、一時的堅持誰都能做;但一個專案業務不是一兩天就能完成的，業主與施工之間，每時每刻都會發生問題，質量、安全、進度、投資、合同中的管理，各自為營，服務與監督能否有機融合?對於質量、安全問題是否有勇氣說：“不?”有失誤是否有勇氣敢於承擔責任?是否有毅力天天堅持下去;是否能不厭其煩地激勵、指導團隊的成員…… 等等。其實，對專案總監來說，最大的敵人是自己，而不是別人，這需要強有力的自我精神支柱。當你因為你的勇氣、你的堅持、你的毅力，而贏得各方的尊重和認可，你將會是開心的。

第三，履行職責，重在執行;再好的公司制度，如果不能執行到位，將一事無成。再簡單的工作執行起來，都會遇到這樣或那樣的問題，何況是一個涉及政府、業主、施工、設計等單位的專案管理呢?!記得有句名言是這樣說的：“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。作為專案總監，我們是否認真履職?認真執行了公司的指導方針?是否恪守了我們的職業道德?人常說：“世上任何事情，只怕認真兩個字，”只要我們職責範圍內的工作，我們認真做了，該辦的事情一直做到底。在公司賦予職責範圍內的事情，認真執行公司的指導方針，作為一個專案總監，應該敢於履職，因為我深知：成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。當我們收穫了，我們是開心的!

第四，認識自我、超越自我。因為專案總監的工作環境和特點，很容易形成一種以自我為中心的心態，這將不利於專案管理工作;要知道：“尺有所短，寸有所長，”要發揚團隊的主觀能動性，多聽取團隊意見，瞭解自己工作中的缺點和不足，才能及時彌補自我、超越自我;當前形勢下，新技術、新規範不斷更新、不同的地方不同的標準，不學習就會出現管理紕漏，甚至會出笑話，主動學習新的業務知識，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調和業務能力。不斷髮展、不斷完善、不斷精於細節，使自己更能勝任專案總監工作;專案總監，是專案團隊的靈魂、是專案團隊的導師、是專案團隊的領跑者;在與專案團隊的同仁相互學習、集思廣益、群策群力的前提下完美完成公司交給的工作，並發現你又超越了往日的自己，你將是快樂的!

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡，作為專案總監或者總代的我們，應該飲水思源，感恩公司給了我們展示的平臺，為公司、為自己的明天而---努力工作!

平凡的我，如滄海一粟!如果沒有困難重重的工作，我站不到這個獎臺，如果沒有公司領導的愛戴，我站不到這個獎臺，如果沒有同仁的支援，我更站不到這個獎臺!在此，我對我的公司、對我的同事、對我的工作，我想說：我愛你!

再一次感謝公司，感謝同仁，感謝各位! 我的發言完畢，謝謝大家。

優秀團隊主管發言稿篇三

尊敬的領導、同事們：

大家下午好!

我是生產部，很榮幸能夠作為優秀團隊代表在這裡發言。作為優秀團隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到了公司對我們的認可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重託，在這裡，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支援與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步。 回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年裡，我們部門始終把提高產品質量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認真學習和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優秀團隊”的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結果，也是我們生產部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風。但成績永遠代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽，讓我們看到了，儘管我們在各方面認真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產安全方面雖有過學習與加強，但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今後工作的目標。

一、認真學習，提高工作效率

我們要認真學習和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產業鏈第一品牌的願景，積極調動員工的主觀能動性，提高工作效率。

二、提高工作能力，做好本部門工作

我們要針對生產部的各工序特點，擠出時間學習相關知識，培訓相關技能，提高專業水平，在實際工作中把理論知識與工作經驗結合起來，努力做好本部門各職工作。

三、積極進取，部門相通

我們要認真做好本部門工作，在努力完成公司下達的各項任務的同時，協助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，只有優秀的集體，才會有優秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步。或許，我們還不夠優秀，但我們努力向著優秀看齊，儘管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收穫和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負公司的厚望，不負領導的關心，不負全體同仁的配合與支援，共同努力、共同營造保捷更美好的明天!

下面請生產部所有員工起立，跟我一起宣誓：

我宣誓，

品質是我的生命，

我將把這件事情做的極致，

憑藉智慧與努力，

提高效率，降低成本，杜絕浪費，

做一個高品質的守護者，

最後，我衷心祝願各位領導、各位同事身體健康、工作順利，閤家幸福!謝謝大家!