乾貨教訓分享

乾貨是指一些從事電商行業多年的運營總監或者職業人員分享關於電子商務的經營心得和經驗。比如一些運營技巧，方法等。以下是小編整理的乾貨教訓分享，希望對大家有所幫助。

乾貨教訓分享篇一：

1.君子善假於物，更善假於勢。做大勢所趨的事，別做趨勢在下行的事。就是流行的“風口論”吧。

2.創業的你首先要考慮的是：如何能讓競爭對手無法超越你;或，要想超過你，要付出巨大代價和風險。

3.從創業者到企業家的路很長，不要夢想做百年品牌、百年企業，你做的就是個賺錢的生意而已。企業的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。

4.當你要推出一個全新的生意或產品去徵求意見時，如果“人才”們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰略，就輪不到你做老闆。

5.在內部管理及業務等方面，殺手鐗永遠要在自己手上。

6.永遠要找最好的供應商，哪怕要請他吃飯，而不是不合適的供應商請你吃飯。

7.團隊要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。

8.如果戰略和戰術“精、準、狠”，即使雙休+度假也完全不影響大局。反之，天天通宵也難逃敗運。

9.有能力的時候儘量多幫助值得幫助的人，尤其金錢上的幫助。當你陷入困境之時，就會有回報。

10.當有朋友公司因為經營困難需要借錢週轉時(不包括開始創業，指經營幾年後)，不借錢給他就是“愛他”;借錢反而害了他。

乾貨教訓分享篇二：

11.經濟週期。永遠牢記：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然規律與人性的規矩決定了經濟規律，即經濟週期。

is more。做減法，不僅指產品，還包括管理及企業的管理鏈條等。甚至你的雙肩包裡都要少而精，有序、不要雜亂，這是個習慣。簡單說，就是儘量杜絕像ID、MD、UI、研發、生產、售後等都自己做。該外包的外包(比如設計和品牌營銷)，只做最核心的環節，力求做到輕資產。用現在流行的詞兒就叫“專注”。

13.未雨綢繆：資金充足的時候就要和VC、銀行等保持密切聯絡，不要等到需要時。

14.每天或至少每週都在專門討論財務報表，並進行相應的調整;而不是每月、每季度或每年。

15.產品多功能的時代已經漸去。設計第一，簡單、極致、美的產品會受到來自“外貌協會”的消費者的欣賞。消費也是“一白遮百醜”。

16.不要等所有條件都齊備才開始幹，而要邊幹邊解決。這就是為什麼高學歷或“聰明”的人鮮有創業成功的重要原因之一。

17.不要懼怕風險。人生最大的風險就是死亡，而它遲早會來，你還怕什麼?

18.不要長期持有一個企業，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進，瓶頸遲早出現。而更重要的是：裝在口袋裡的才是錢!

19. 任何困難和問題——即使面對黑社會討債、債主以死相逼等——只要直面、正視，沒有過不去的火焰山，明早的太陽依然會升起。

20.員工每天都在看老闆的一言一行。所以即使面對再大的困難，走進辦公室那一刻，都要面帶笑容，昂首挺胸!

乾貨教訓分享篇三：

21.員工流動性低不見得是好事，多數崗位需要保持一定的流動性。長期來看，老闆要打造鐵打的營盤，而不是打造或依靠某個英雄。

22.創業相當於千軍萬馬過獨木橋，成功者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不適合創業。

23.千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話。現實是：所有問題和麻煩都和錢有關。如果誰都有不斷的資金鍊，理論上就沒人倒閉和破產了!

24.你完全沒必要去學習MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進所謂的圈子。當你的企業到了那個規模時，自然有智慧去解決問題。你應該去了解任正非四十多歲剛創立華為時是如何做的，這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書，哲學與歷史，會更有益。

25.個人如果有超過20xx萬的現金，一定要請專門的人做專業的多元化投資，分擔風險。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩定。

26.創業者是孤獨的。如果你不能享受這種孤獨，或，你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景、沒有當成你收穫的一部分，那麼，你還是安心地當專職司機吧。

27.健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。當年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候，也要買一盒牛奶和菜包，而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年裡，很多東西改變了，但每週的打球、游泳、健身、釣魚，及規律的飲食一直未變。