職場勵志類文章

如果我們都能夠每天抽出一點時間，看看那些職場勵志類文章的話，肯定能夠從這些勵志的職場文章中學會很多職場哲理，那麼職場勵志類文章都有哪些呢?一起來看看吧。

職場勵志類文章：什麼原因讓你在職場上堅持到現在

人的一生是漫長而變化多端的，在成長的道路上，我們會遇到各種各樣的困難和挫折，而能夠走到現在，必然有我們自己堅持的理由和信念。現在的你，是否還有信念在支撐著你前行，在這紛紛擾擾的社會，學會堅持對自己非常重要。

曾經的我們都有一個明確的目標，那就是考上一個好大學，選擇一個好專業，畢業後找到一個自己喜歡感興趣的的工作。經歷了職場的種種磨難，磕磕撞撞後，我們已經懂得生容易，活容易，生活不容易，在職場中生存，需要我們不斷的堅持。

有人說一個好的習慣的養成需要21天，我認為要養成一個好習慣靠的是自己的毅力和堅持。外在的一切都是客觀的因素，只有從主觀方面著手，給自己下定決心，並堅持執行，這樣才能讓自己的目標離自己更近一步。

曾經的我很喜歡跑步，喜歡一個人在操場上享受汗流浹背的感覺，喜歡那輕快如飛、自由自在的感覺。那時的我幾乎每天都有時間跑步，能夠不斷地堅持，不僅鍛鍊了自己的體魄，而且堅持也帶給我很多快樂，讓我能夠更加積極地面對生活。現在由於工作的原因，我沒有能夠繼續堅持下去，是一種遺憾。

不僅在生活中，在工作上我們也要學會堅持。對於一些初進職場的新人來說，很容易遇到很多的挫折和打擊。在社會中生存，並沒有我們想象的那麼容易，由於公司環境，個人興趣愛好，性格等原因，在工作上我們會到處碰壁，這時很容易產生消極情緒，對工作不滿，從而不能夠堅持下去，而那些能夠意志堅定的人能夠在職場上生存了下來。

那麼我們怎麼才能在職場上更好地堅持，生存和發展呢?

1.堅定自己的目標，給自己設定短、長期目標，並一步步的實現它，讓自己擁有成就感;

2.在工作上遇到問題時，要能夠及時的和自己的領導同事交流，尤其是職場新人。老員工工作經驗比較豐富，在遇到問題時比我們沉穩，能夠快速的找到問題的根源，對症下藥，因此要學會不恥下問，同時要能夠獨立思考，這樣才能得到成長。

3.在業餘的時候要學會及時的給自己充電，在這個資訊爆炸的時代，光靠書本和別人的經驗傳授是遠遠不夠的，每天要給自己一些學習的時間，要樹立終身學習的觀念，這樣才不會被社會所淘汰。

4.提高自己的情商，在社會上我們難免會和各種各樣的人打交道，要不斷的提高自己的情商，這樣才能處理好各種人際關係，讓自己快速融入社會中;

5.保持內心的寧靜，不被外界的環境所感染，在社會上有很多的誘惑在考驗我們，要耐得住寂寞，經得起誘惑，保持高貴的品格。

6.培養自己的興趣和愛好，從自己的興趣愛好著手，這樣才會更容易學會堅持。

……

是什麼原因，讓你能夠在職場上堅持到現在，我想每個人的回答都是不同的，每個人都有自己堅持的信念和理由。學會堅持不僅僅是一種能力，更是一種高貴的品質。以後的路還很長，學會了堅持，才能更好地在社會上立足，生存和發展。

職場勵志類文章：職場裡這三種人，離升職遙遙無期

作者：陳果

我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小範圍做一次述職演講，時間為半小時。

今年的初級管理考評，我當了一整天評委。評委有20人，10個是各部門的管理人員，5個是邀請的行業內大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業管理專業人士。

本次述職的大部分人我都認識，對他們平時的工作也有些瞭解，有幾個人印象特別深刻。

有一個男孩子，之前在技術崗位，我對他的基本印象是寡言、耐心、實幹、肯吃苦。他的報告做得很一般，在現場講了很多技術性的問題，沒有涉及管理的部分。我瞭解他的能力，希望他能競聘成功，於是在提問環節，我就問他：“你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區別，對此你有什麼想補充的?”他想了想說：“我現在講什麼都是空談，還不如等做了再說。”這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來參與競聘?很多時候從技術崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個意願和能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之後其他評委也問了一些問題，他的回答也沒有什麼太出彩的地方。後來我看別的評委給他打的分數都特別低。

還有一個女孩子，她的性格怎麼說呢，舉個例子，有一次，她來問我幾個專業問題，我很耐心地解答了，之後她笑著說：“專業還不錯!”她的職位比我低，但語氣聽起來像是在對我進行考核。還有一次，她所在的部門空降一個領導，是她的直屬上司，那人來第一天，她把人家叫到會議室，把人家過往的經歷都問一遍。新來的領導搞不清狀況，就一五一十回答了，出來之後才知道她是自己的下屬，就怒了。後來發現，她太喜歡充老大，領導就把她扔到了新成立的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘報告做得非常好，之後的問答環節也很棒。如果我不認識她，我肯定就像外聘的評委一樣給她高分。

另外一個印象比較深的，是一個外派幾個月，臨時被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，就直接做了現場演講。可能因為比較疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽起來就像是對公司的不滿和控訴。他的演講還沒結束，他的直屬領導直接問了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是，他的領導就借題發揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，這種場合給我丟人，我也得罵他。

像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領導以外，其他部門的人或者大領導們根本就不知道。這個時候，領導的一句話就變得很重要。很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，領導有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會表現自己，永遠是撥一下走一步，機會來了也未必能抓住。也會有很多人像第二個女孩那樣，能力不一定強，未必能討夥伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現自己的機會。也有些人像第三個男孩一樣，平時兢兢業業，心態卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪裡知道滿腔熱血灑錯了地方。

在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過區區幾個。很多時候，你沒有升，不是因為能力不夠，而是你沒有做好準備。你努力沒努力，很多人都看在眼裡;別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。

都是學問，世事洞明罷了!

職場勵志類文章：你為何一忍再忍不提加薪

作者：Cae

我有一個朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內容和強度並無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當他非常意外的跟我談到這件事情的時候，我一點都不奇怪。

柯兄已經畢業五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由於實際工作內容跟他預想的差距有點大，換了。然後第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨當一面的老員工。他自己感覺進步很大，學到了不少，領導也對他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。

那麼柯兄為何要辭職呢?當然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎麼漲過。一年漲一次，漲幅低於5%，基數不到五千年那幾乎就等於沒漲過是吧?以前我們早就不止一次問他幹嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老闆都看在眼裡的，感覺對我一直很肯定，到了一定時候應該會考慮的吧。先別急著笑話他太天真，因為這話聽著確實也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動。

柯兄後來終於按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優秀員工的他可以自動批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：

公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎麼好意思提出加薪或者辭職呢?

領導貌似知道我有那樣的想法，有次會議上說，我們要把眼光放得遠一點，多留一些後備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發展壯大嗎?

我不能只看錢，我自己的成長進步也是回報呀。

……

直到他跟一個離職的同事聊天，才偶然得知，自己帶過一段時間的新手同事，資歷和工作能力都低於自己的同事，工資居然比他還高一些，加上剛剛結婚，各種現實的壓力逼得他重新審視經濟基礎，終於下定決心辭了職。對於這麼難得的物美價廉的好員工，領導肯定是百般挽留的，好在柯兄終於大徹大悟。

柯兄現在入職的公司，面試的時候就跟他談了很清楚的晉升通道和薪資增長規則，可以明確未來的希望，而且所有人的回報都有清晰的參考標準，不會因人而異，不會一再試探員工的忍耐底線。

最近見柯兄，感覺他變化很大，其中有因為薪資提高帶來的硬氣，還有以前沒有的坦然和大氣。令人意外的是，他換了工作之後的感言，簡直是從學生一下子變成了導師，他說：工作關係並不是主子和下人的關係，我的工作不是老闆施恩賞賜的，是由於各取所需結成的，我給他創造價值，得到我應得的回報，薪酬合理會讓我們彼此都坦坦蕩蕩，我早該想明白了。

確實，明智的老闆應該懂得，最好的資源就是優秀的員工，與其把資金大把大把花在廣告上，花在並無多少實效的應酬疏通上，還不如拿出一小部分給員工加薪和獎勵，那將是產出比最高的回報，因為任何價值都是人創造的。

一個能有所成就的老闆，必定是有遠見有誠意的，怎麼會忍心讓優秀的員工拿著與自己付出不成比例的工資，而一再打空頭支票?可笑的是，有太多小老闆，人前裝窮人後揮霍，他們天天喊著控制成本，而唯一的方法就是縮減員工工資，這樣的公司永遠不會有多麼美好的未來。

在雞湯文化盛行，普遍鼓勵我們多吃虧積累福報的時代背景下，一忍再忍不提加薪也許是對的。首先你磨練出了自己的忍耐度呀，同時，既然你覺得有了加薪的資本只是不提而已，說明你確實獲得了成長啊，這大概是很多人開不了口的關鍵吧。

那麼請問，你獲得成長一方面是得益於工作平臺和老闆的提拔賞識等，但更重要的不是也需要自己付出努力嗎?同樣的工作平臺，別人沒有成長，你成長了，所以你的工資少一點也可以獲得心理平衡，但作為老闆也可以用這樣的思維來區別對待員工嗎?況且，你成長了難道不是會把工作做得更好讓老闆更省心嗎?如果得到加薪晉級，你更努力的工作以不辜負自己所得，最終受益的除了你自己，不是還有老闆嗎?

靠自己的工作能力提升得到更高的金錢回報，一點也不可恥。請大大方方提出加薪吧。