在蘋果工作,我學到的八條管理經驗
薩欽·阿格沃爾目前是posterous的ceo,他曾在蘋果公司工作六年,並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑,它獲得了巨大的成功,而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說,它的成功,部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心,強調最低限度的官僚作風,並且關心員工的企業文化。
薩欽·阿格沃爾任職工程師期間,學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的部落格平臺之前,他在蘋果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作……選擇離開,對我來說是個異常艱難的決定”,他說。
1、科技公司應該由工程師主導,絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說,蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”,他說,“大部分專案組確實很小,但都是由工程師來管控。”
最重要的是,阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或mba者”,也就是說,管理專案的人懂得技術,知道對於專案來說哪些是必要的,哪些真正相關。
2、經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說,因為大部分經理有著很強的工程背景,“產品經理與寫程式碼的之間,並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前,在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化,與小而緊密相聯的專案組,是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在蘋果,如果員工在正在使用的產品上,發現一個困擾的問題,他們自由解決,而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的專案是由長期目標所推動,阿格沃爾說,但最好的東西卻是來自於工程師們。
4、用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了,”他說。
而且站在管理者的角度,在開始僱傭的六個月之內,他開始著手管理專案。
蘋果很善於發展它的員工,並且提供他們所需要的技術,使其與公司一起成長,他說。
5、最後期限非常關鍵。
蘋果要求對最後期限的絕對執行,並且從不會延誤,阿格沃爾說。
“至於質量,我學到的其中一點是,絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”,即使有時砍掉這些,卻並不能及時再出來,”他說。
“尤其在起步階段……一直營建,再營建卻並不能投產,”他補充道,“但這時比較好的就是,輸送,遵守並強調期限。”
6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。
“蘋果並不認同對其產品玩“特點”遊戲,阿格沃爾說,因為公司重點放在自身產品的目標上,而不是拿它同競爭對手相比,而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根於企業文化之中”,他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼——他們被創新驅動,並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7、僱傭那些對你的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說,“在蘋果工作的是那些真的,真的想在蘋果的人”
"我,自己……也是一個蘋果迷,這個不要緊,並不是件壞事情!“他說。“我會加倍努力為公司工作,因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司,對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態帶給了posterous:“我們所招聘的每個人都說,“我們熱愛這件產品,這就是我們想要工作的地方。”
8、強調工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們,蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時,但他們會讓你自由享受時間”,他說。
從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間的慷慨假期,阿格沃爾說,人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這裡工作,我們努力工作,但一旦所有的所已弄清,完成,就該去享受生活了”
9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化,更應該在它成為一個大公司時。
正如我們先前所說的,因為一個強大的開始,蘋果始終保持著成功。
從專案內無官僚制,到以工程師為核心的文化,再到強調熱情及忠誠度的員工,這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。
文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。
薩欽·阿格沃爾目前是posterous的ceo,他曾在蘋果公司工作六年,並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑,它獲得了巨大的成功,而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說,它的成功,部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心,強調最低限度的官僚作風,並且關心員工的企業文化。
薩欽·阿格沃爾任職工程師期間,學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的部落格平臺之前,他在蘋果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作……選擇離開,對我來說是個異常艱難的決定”,他說。
1、科技公司應該由工程師主導,絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說,蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”,他說,“大部分專案組確實很小,但都是由工程師來管控。”
最重要的是,阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或mba者”,也就是說,管理專案的人懂得技術,知道對於專案來說哪些是必要的,哪些真正相關。
2、經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說,因為大部分經理有著很強的工程背景,“產品經理與寫程式碼的之間,並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前,在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化,與小而緊密相聯的專案組,是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在蘋果,如果員工在正在使用的產品上,發現一個困擾的問題,他們自由解決,而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的專案是由長期目標所推動,阿格沃爾說,但最好的東西卻是來自於工程師們。
4、用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了,”他說。
而且站在管理者的角度,在開始僱傭的六個月之內,他開始著手管理專案。
蘋果很善於發展它的員工,並且提供他們所需要的技術,使其與公司一起成長,他說。
5、最後期限非常關鍵。
蘋果要求對最後期限的絕對執行,並且從不會延誤,阿格沃爾說。
“至於質量,我學到的其中一點是,絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”,即使有時砍掉這些,卻並不能及時再出來,”他說。
“尤其在起步階段……一直營建,再營建卻並不能投產,”他補充道,“但這時比較好的就是,輸送,遵守並強調期限。”
6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。
“蘋果並不認同對其產品玩“特點”遊戲,阿格沃爾說,因為公司重點放在自身產品的目標上,而不是拿它同競爭對手相比,而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根於企業文化之中”,他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼——他們被創新驅動,並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7、僱傭那些對你的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說,“在蘋果工作的是那些真的,真的想在蘋果的人”
"我,自己……也是一個蘋果迷,這個不要緊,並不是件壞事情!“他說。“我會加倍努力為公司工作,因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司,對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
-
2022職場正能量的句子大綱
工作之餘抽空看看職場正能量句子會對你有幫助哦。下面是本站小編給大家整理的20xx職場正能量的句子,供大家參閱!20xx職場正能量的句子精選1.空想會想出很多絕妙的主意,但卻辦不成任何事情。2.勞動教學裡還能培養這樣一些寶貴的個性品質,如學會集體工作熱愛勞動克...
-
招商勵志口號
如何開拓商鋪,增加商戶?小編教你幾招,招商勵志口號!招商勵志口號精選:1.不能帶頭富,不能當幹部;不能帶民富,不是好乾部。2.招商引資要發揚五千五萬的精神,走千山萬水,吃千辛萬苦,說千言萬語,想千方百計,引千萬外資。3.小引資只能小發展,大引資才能大發引資才能大發展。小...
-
工作勵志書籍
許多人看了林偉賢大師的講座感慨不已,講的很好且深有體會。許多人喜歡看書,如果你在找勵志的,如何與人交流,如何賺錢,又如何提高個人價值等,那麼以下好書你就不能不知道了。1.《富爸爸窮爸爸》-羅伯特·T·清崎清崎有兩個爸爸:窮爸爸是他的親生父親,一個...
-
工作分享正能量大全
在工作遇到困難的時候,不用覺得悲傷。一句簡單的話語讓自己充滿正能量。下面是本站小編給大家整理的工作分享正能量大全,供大家參閱!工作分享正能量大全精選1.減少蝸居時間,親近大自然。2.把時間分給靠譜的人和事。3.努力去做自己該做的,但是不要期待回報,不是付出...