杜拉拉昇職記經典臺詞
1、真正的外企,富高科技含量的500強跨國企業,不需要背《陋室銘》,更不會有性騷擾,而且老闆肯定很忙,沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時,就算老闆吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。
2、談戀愛和性騷擾有明顯區別,談戀愛就是兩個都願意,性騷擾就是一個願意另一個不願意。
3、單相思也是一個願意另一個不願意,單相思可以發展為性騷擾,前提是單相思的一方採取了行動,從而給另一方造成困擾或危害。
4、經理以下級別叫“小資”,就是“窮人”的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸;
5、經理級別算“中產階級”,階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是“寶來”;
6、總監級別是“高產階級”,“高產”們有不止一處住房,房子得是在好地段的優質房產或者“別墅”,可以自願享受公司提供的商務車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔;
7、vp和president是“富人”,家裡有管家和門房,公司給配著專門的司機,出差坐頭等艙。
8、愛情不是用來考驗的,而是用來珍惜的,對女孩而言,青春苦短,守著一份變數太大的愛情是最大的危險。
9、當痛苦有了一個時限,當事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。
10、多參加集體活動,能增加良性程序。
11、商業行為準則,就是公司用正式的書面形式,告訴員工什麼可以做、什麼不可以做,如果非做會受到什麼樣的處罰等,公司通過這套準則讓員工明白,這裡的企業文化認為,什麼是道德的什麼是不道德的。
12、緊挨著核心業務這棵大樹來發展,才不會被邊緣化並能最快地發展。
13、只要上司的主意不會讓自己犯錯併成為替罪羊,便決不多嘴,堅決執行;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事,就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手裡的,但是可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的資訊,供上司做決定時參考用。
14、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
15、“學到東西”當然很重要,可“學到東西”,不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個專案幹下來,公司應該給這個人什麼。
16、忠誠源於滿足。入職培訓的忠誠教育,這不僅源於洗腦者的需要,也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣,人們越滿意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越願意忠誠於自己的配偶。
17、外企hr制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
18、大老闆問話的常見規律。有預算嗎(有錢嗎)?公司流程關於這類專案的花費有什麼規定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什麼(為什麼要做)?不做的壞處是什麼(可以不做嗎)?
19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老闆在某某日期前提意見。
20、遇到難題拿著解決方案去找老闆開會。使老闆瞭解工作中困難的難度和出現的頻率,自己的專業素質,以及積極主動解決問題的態度和技巧。
21、通知老闆大專案的重要階段程序。
22、與其他部門溝通,儘量考慮周到,避免麻煩。
23、關於培訓,只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的,還有大約20%則來自於向有經驗者的學習,剩下的70%都來自於onjobtraining(實踐中學習)。
24、所謂好公司:一是收入,二是環境,三是未來,還有就是無形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素質高又專業的人,會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
25、升職前,拉拉打心眼裡覺得自己做這個經理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發現,原來這個位置上的很多活,是自己以前並不瞭解的。
26、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。
27、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。
28、smart原則:s-specific,m-measurable,a-attainable,r-relevant,t-time-bounding。
29、sop(標準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規避個人矛盾和職業風險。
30、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發揮強項上,會有更高的投入產出比。這就“揚長避短”。
31、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要“保證重點”。
32、齊浩天的方式:我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發現一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、
33、support(支援)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發現你辜負我的信任,那我就幹掉你。
34、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默幹了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。於是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑑於他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。
35、不能滿足於自己一直在致力於某問題,就糊里糊塗無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再複雜的事情,到那個事先定好的時間點,就一定要下一個結論,到底我該往哪個方向去了。
36、mail是個好東西,誰說過啥都不能賴,全在伺服器上存著呢,公司隨時調記錄。
37、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會有現在給的激勵效果好了。
38、談問題的時候要有star(situation,task,action,result,情景,任務,行動及結果,指完整的事件背景),做主管的應避免評價這個人怎麼樣,而該把要點放在說這件事是怎麼回事。
39、公司在績效管理上,有個工具“360度績效評估”,各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
10、做為員工,對他們來說什麼是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關係到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–hr在這樣的事情上不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領導。
1、真正的外企,富高科技含量的500強跨國企業,不需要背《陋室銘》,更不會有性騷擾,而且老闆肯定很忙,沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時,就算老闆吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。
2、談戀愛和性騷擾有明顯區別,談戀愛就是兩個都願意,性騷擾就是一個願意另一個不願意。
3、單相思也是一個願意另一個不願意,單相思可以發展為性騷擾,前提是單相思的一方採取了行動,從而給另一方造成困擾或危害。
4、經理以下級別叫“小資”,就是“窮人”的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸;
5、經理級別算“中產階級”,階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是“寶來”;
6、總監級別是“高產階級”,“高產”們有不止一處住房,房子得是在好地段的優質房產或者“別墅”,可以自願享受公司提供的商務車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔;
7、vp和president是“富人”,家裡有管家和門房,公司給配著專門的司機,出差坐頭等艙。
8、愛情不是用來考驗的,而是用來珍惜的,對女孩而言,青春苦短,守著一份變數太大的愛情是最大的危險。
9、當痛苦有了一個時限,當事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。
10、多參加集體活動,能增加良性程序。
11、商業行為準則,就是公司用正式的書面形式,告訴員工什麼可以做、什麼不可以做,如果非做會受到什麼樣的處罰等,公司通過這套準則讓員工明白,這裡的企業文化認為,什麼是道德的什麼是不道德的。
12、緊挨著核心業務這棵大樹來發展,才不會被邊緣化並能最快地發展。
13、只要上司的主意不會讓自己犯錯併成為替罪羊,便決不多嘴,堅決執行;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事,就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手裡的,但是可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的資訊,供上司做決定時參考用。
14、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
15、“學到東西”當然很重要,可“學到東西”,不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個專案幹下來,公司應該給這個人什麼。
16、忠誠源於滿足。入職培訓的忠誠教育,這不僅源於洗腦者的需要,也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣,人們越滿意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越願意忠誠於自己的配偶。
17、外企hr制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
18、大老闆問話的常見規律。有預算嗎(有錢嗎)?公司流程關於這類專案的花費有什麼規定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什麼(為什麼要做)?不做的壞處是什麼(可以不做嗎)?
19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老闆在某某日期前提意見。
20、遇到難題拿著解決方案去找老闆開會。使老闆瞭解工作中困難的難度和出現的頻率,自己的專業素質,以及積極主動解決問題的態度和技巧。
21、通知老闆大專案的重要階段程序。
22、與其他部門溝通,儘量考慮周到,避免麻煩。
23、關於培訓,只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的,還有大約20%則來自於向有經驗者的學習,剩下的70%都來自於onjobtraining(實踐中學習)。
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