董明珠語錄觀後感

看完董明珠的經典語錄，給你的人生給予了怎樣的感想。現在請欣賞本站小編為你帶來的董明珠語錄觀後感。

董明珠語錄觀後感01

1、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。 2、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。

3、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是牆上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

4、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

5、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢於揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

6、 一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支援。

7、 三道： 商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權; 棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展; 業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。

8、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

9、如果有人認為我們在營銷方面有什麼祕訣的話，那麼最大的祕訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，並以此作為基本的遊戲規則。

10、我們都在尋找共同的遊戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，並非統一天下，而是和所有人一起走下去。

11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

12、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯絡到底是什麼，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

13、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

14、“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、製造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福於消費者，有利於促進企業不斷髮展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設定擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

15、同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。

16、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信迴圈，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

17、不需要售後服務的產品才是真正的好產品。

18、 消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿於生活之中，往往需要付出並不簡單的代價。 21、生活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

22、 不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

23、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

24、在製造業中，如果商業精神佔據了主導地位，就會更富於投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

25、即使在和局裡，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現並不在全域性的改變，而在區域性的創造。

26、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”;管理“簡單”——機構扁平化;“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”;營銷“簡單”——廠商分工;“服務“簡單”——質量好，八年不維修。

27、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

28、眼前不賺錢的，並不代表永遠沒有錢賺。 沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

29、產品的核心競爭力在於質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

30、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

31、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個區域性，但卻得到了一個整體。

32、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。

33、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

34、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造120xx年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

董明珠語錄觀後感02

你敢不敢去面對

格力董事長董明珠認為，正氣永遠不會被邪氣壓倒，如果某一個時間段你可能處於低迷的狀態，或者處於委屈的狀態，但是你堅持住，你一定會成為贏家。只要你對你的未來負責，對你的過去負責，只要你問心無愧，只要你沒有私心，我相信最終，你的行為會改變別人對你的不認同。人最大的困難就是內心的世界不夠強大。你自己要做出一個榜樣，讓員工也跟著你無怨無悔。我覺得對於女人來說，沒有什麼困難和不困難，關鍵是你敢不敢去面對。

要讓作出貢獻的員工有安全感

作為企業的領導者，你和員工的思維不能錯位，要讓那些為公司作出貢獻的員工有安全感，讓他們有發展的平臺，有施展才華的舞臺。我們不能按照自己的關係，個人的印象好壞來決定給他們機會，應該對所有人敞開的。

制度不能因人而異

如果想讓所有人都執行我們規定的制度，制度就必須是公平的。如果制度是因人而異的，那就不叫制度，實現這一點，才讓人心服口服。

管理要創新

不管你是什麼樣的企業背景，唯一不能缺少的是我們的管理創新，沒有好的管理創新，技術也好，質量也好，都會是曇花一現，不可能持久。因為只有好的管理，才有好的系統，才讓每一處都是公平、公正的，這些才能讓真正有競爭力，才能讓更多的技術更多的顯現出來。

創造才是核心競爭力

中國有很多人跑到國外去買馬桶蓋，其實那馬桶蓋就是中國生產的，但這不是你的，要創造，創造才是你的核心競爭力，不然即使你生產的產品也不是你自己的。

最大的敵人是自己

一個製造企業能不能做得好，最大的敵人不是別人，是你自己，是你的良心。發展到今天，中國有很多企業是在進步的。要讓中國更多的優秀企業家堅決打擊低質低價的劣質產品，對這些劣質產品要抓住不放，就像老鼠過街人人喊打一樣，你不要怕，一定要跟他幹到底。

讓侵權者傾家蕩產

目前國家對專利保護比以前好很多，但還是不夠，還要加大力度，最好對侵權行為罰得他傾家蕩產才行。假冒偽劣產品不僅坑害了消費者，而且大大打擊了創新型企業存在的價值和信心，我們不能把別人的利益和生命作為代價來獲得自己的利益，要把質量放在第一位。

製造辛苦但自豪

很多人講投機取巧，講微笑曲線，但是如果我們專做兩端的話，誰去做底端呢?大家說誰做底端誰吃虧，這是微利時代，但是有一天我讓它成暴利，然後我不給你做了，你怎麼辦?只有製造業的支撐，才讓你的微笑笑得起來，沒有製造，你的微笑就沒有了。做製造業雖然辛苦一點，但我們是自豪的，因為我們是支撐點，沒有我們的支撐，這個微笑是不存在的。

企業要耐得住寂寞

實體經濟是國家經濟的主力軍，企業要耐得住寂寞，學會堅守。別人找我投資房地產，我堅決拒絕，我們要堅守實體制造業的發展。中國經濟雖然發展快，但是缺乏創新，沒有真正的技術核心競爭力。中國的製造業一定要強大起來，首先企業要有一種誠信作支撐，其次是企業的文化、精神、追求。

錯了捂著是不自信

我們在做企業的過程中，形成了誠信文化，制定規定來約束每一件小事，最後就形成了制度。如果你的管理漏洞太多，沒有約束的方法，你的問題將無處不在。

如果我的部門出了問題，我這個部長是有責任的，用這樣的思維去建立企業文化，這個企業就有競爭力了。不要認為我做錯了，我捂著不讓別人知道，實際上，越坦蕩的公開，就越能夠做好，這是一種自信的表現。

企業垮掉跟別人沒有關係

一個企業垮掉跟別人沒有關係，都是自己的原因。我當部長時給自己立了一個規矩，不和任何人做交易。要想建立一個好的文化，一定要得罪一批人，因為這批人在利益當中，他們是受益人，在建立制度和文化的時候，這些人會成為你的敵人。

把每一個細節做好

管理者要有工匠精神，一線工人也要有工匠精神。現在，工匠精神好像是德國的專用詞，中國是低質低價的代名詞。但我說不對，什麼是工匠精神?把每一個細節做好，用挑刺的精神來挑戰，才能叫工匠精神。

營銷不是忽悠

營銷體系，就像人的胃一樣，如果沒有好的胃，就沒有好的營養吸收，沒有好的營養吸收，你的心臟、內臟就不可能健康發展。制度建設就相當於一個人的心臟，如果心臟不好，搞個支架也能活，如果胃沒有了，沒有營養了，肯定死路一條。營銷不是忽悠別人，而是要有一個很好的制度。

自主培養人才

我們一直堅持自主培養人才，這比引進人才重要得多。我的願望是將每個人培養成技術人才，留在格力有用武之地。即使離開格力，也能掌握一技之長。這對於人的一生都是有益的。

要忠誠自己的崗位

什麼叫人才?道德是排在第一位的。只懂技術的不是人才。人才，首先要忠誠自己的崗位。對於敗壞了我們的風氣的，就算是博士後，也要把他幹掉。

奮鬥贏得未來

我們不能靠天，不能靠地，更不能靠別人，我們要給別人帶來改變。一個成功的人，是讓別人因為你的存在而感到幸福。奮鬥贏得未來真的非常重要。

消費者滿意就是標準

什麼叫標準?消費者滿意就是標準。消費者潛在的需求就是你的標準，你不能為了標準的所謂的合格來做一個產品，那你這個產品是永遠不會合格的，消費者永遠不會滿意。

技術是把消費者變成傻瓜

經常遇到我們的設計人員很有觀點，很有本事，技術很深奧，但是把所有的消費者搞成專家，這不叫技術。你用最高精尖的技術把我們消費者變化成傻瓜，拿來就能用這個產品，拿來就能搞得懂，那才是技術。儘可能的給我們的消費者帶來便利，給他帶來一種享受，你這個產品就有價值。

專業化不能決定企業勝負

不要用專業化決定企業的勝負，決定企業勝負的是誠信、制度、人才，是支撐它的企業競爭力和企業文化。