職場勵志小故事:不要越位
在職場裡,一些員工總認為自己的斷定是正確的、見識是淵博的,便愛自以為是;總以為自己的做法比誰的都好,遇事便自作主張,越級、越位、越權處置工作中的事情,成果引人煩、遭人怨,落個膽大包天、自作聰慧的壞名聲,於人於己都沒有什麼好結果。
當初職場中風行著這樣一句話:上司天天干基層,員工每天談戰略。這句話,有一點極其,然而很有代表性。什麼叫“員工每天談戰略”?員工終日在考慮部分工作應該怎麼計劃,公司遠景如何規劃,我們的產品在技巧方面如何進步,咱們的策略應該怎麼調劑。我們並不反對員工斟酌這些問題,只是必需設定一個條件:先做好自己的本職工作。
在職場中,每個人都會有單位調配給自己的一個位置,單位對組織層次的劃分是清楚的,不同的人處於不同的組織檔次,絕對應的職能也有所差別。對於自己所處的這個角色,第一請求是明白自己的職能和所需技巧,對自己有一個清晰的意識。這就要求你愛崗敬業地守好、做好屬於你這個位置所應該做的所有事件。這就叫職責上的到位。
然而老是有一些人豪情四射,愛好做些越位的事情,做些本不屬於你職責範疇的事。當然這個問題須要一分為二地看,但越上級的位,通常情形下不會有你什麼好果子吃。作為下屬,用四個字來概括你的定位就是:貫徹執行。貫徹的是上司的思維,執行的是上司的決議,在貫徹履行的程序中接收上司的考察。和上司相處,你是他的下屬,當然必須盡己所能助他一臂之力,但是,請不要忘卻自己“顧問”的身份,切莫自作主張,喧賓奪主。
一次,銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意,因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同窗,張經理盼望黃剛能以這層關係為衝破口,搞好公關。黃剛確切很快就跟老同學熱乎起來,不僅給他具體地先容了公司的產品,還天南海北地聊起來。然而,在談到一些合同細節時,黃剛完整不諮詢李經理的看法,最後,居然本人拍了板,約定了合同,讓坐在一旁的李經理很為難。
用餐時,黃剛又自作主意點了滿滿一桌菜,和邵一鳴持續神聊,把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜餚剩下大半,餐費大大超過估算,張友奇心裡更加不滿足。回公司的路上,黃剛自得地問張友奇:“張經理,我這次表示還能夠吧?”
張友奇冷冷道:“嗯,不錯,給我留下了深入的印象!”令黃剛意想不到的是,從此當前,他再也沒有出差的機遇了,徹底被張友奇給雪藏了起來!
到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作,深得上司的信賴,就發生錯覺,認為深受重用就打消了與上司之間的界線,從而不自發地站在上司的地位上,替上司做起主來。固然你的起點是好的,是為上司分憂,也是為了保護公司的好處,但即便你做對了,上司心裡也不會舒暢,由於做決議的應當是他。所以,在工作中,無論你與上司的關聯多麼密切,無論你的見解如許準確,也不要超越與上司之間的界限。
除非萬不得已,到位即可,千萬不要越位。
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