新員工心態培訓小故事

通過對新員工心態進行培訓故事可以讓員工用一個更好的心態進入工作，快速適應工作環境，,下面這些是小編為大家推薦的幾篇新員工心態培訓小故事。

新員工心態培訓小故事1：理想不能和現實做交易

幾年前，我們從西安出發開車前往烏魯木齊，經過戈壁灘時，車突然壞了，那個地方手機沒訊號，我們沒有辦法跟任何人聯絡，隨著時間的推移，我們越來越恐懼、焦躁。

司機下了車，在路上來回地走，他在觀察路上有沒有車轍，終於，他發現了一個。於是他就把車開到那個最新的車轍上面，並把車橫過來，然後說：“剩下的事情，只能等待，不能有任何奢望。”

我們就這麼等，等了將近一個小時，有一輛大貨車過來了，因為我們擋住了這個車轍，那貨車就停了下。我們的司機寫了一個電話號碼，請求貨車司機駛出戈壁之後打這個號碼請對方救援我們。貨車司機走了。

“這事兒靠譜嗎?人家會打這個電話嗎?”我們疑慮重重地討論起來。

司機說：“在沒有方向的地方，求生是唯一的選擇時，信任是最寶貴的。”

一個多小時後，我們得救了。

人在什麼時候最恐懼呢?不是沒有錢的時候，也不是沒有水的時候，更不是沒有車的時候，最恐懼的時候，實際上是沒有方向的時候。理想，就相當於在戈壁灘上突然找到了方向。

生命中第一緊要的事是要有方向。但是這個方向是怎麼確定的呢?你心中首先要有一個價值觀。這個價值觀就是是非判斷，是誠信的價值觀、道義的價值觀。有了價值觀的驅使，你就會有一個方向感。二三十年前的所謂的理想，並不是個人理想，那時我們只有家國情懷，現在的人，說的理想都是小詞兒，比如說“我想娶個好媳婦，過上好日子”、“我要成為高富帥”。

理想就是一個方向感，就像在黑暗隧道里的那道光亮，這就是理想在生命中的意義。當然，理想這件事情，也不能把它誇大到什麼都能解決，它是一個保健品，而不是速效救心丸。理想是一個增加概率的運動，有理想的人和沒理想的人相比，只不過是成功的概率高一點，快樂程度高一點，毅力強一點，心裡踏實一點，無非是這樣。我們有理想，但不等於我們就可以跟現實做交易，絕不是說你20歲有了理想，到25歲時一定就會有房有車有事業，什麼都有了。

理想告訴你要去哪裡，至於怎麼去，是你自己的事兒，這是你現實中每天要解決的問題。

真正能堅持理想的人是少數，多數人在現實中理想被磨滅了。

猶如爬山，起初每個人都信誓旦旦地說：“我要上山頂。”走一會兒，就剩下一半人了，走到最後，就剩五六個人了，大部分人都不知道跑哪兒去了。

在半山腰上返回的人都在說風涼話：“上去有什麼意思?上去你也得下來。”

在山腳下的人說：“有這工夫，不如去看場電影、談個戀愛。”

所有人都在給自己找理由，最後只剩下一個人登上了山頂，而這個人告訴大家：“我看見了不一樣的風景。”

新員工心態培訓小故事2:敏而不學，猶不敏也

人在年輕時下功夫學點東西，能在一個方面有所長，就能終身受益。

人沒有成就，往往就是下不了功夫的結果。

一是自恃聰明，不想用功，以為自己輕輕鬆鬆就能有所成，練鋼琴需要天分，但沒有苦練也白搭;

二是不敵誘惑，遊戲好玩，閒逛舒服，胡思亂想最輕鬆，自然不願去吃苦。

苦幹是進步的第一法門。

古語說：“敏而不學，猶不敏也。不敏而學，猶敏也。”

新員工心態培訓小故事3: 242次的拒絕

星巴克是美國一家連鎖咖啡公司，在全球擁有最大的咖啡連鎖店。這家風靡全球的公司，其實在正式成立之初，是經歷了兩百多次的拒絕才有了今天。

1982年，霍華德·舒爾茨辭去年薪7。5萬美元的職位，加入到星巴克。而那時的星巴克，還只是專注於出售高質量的咖啡豆，並沒有想過提供飲料服務。在一次出差後，身為市場部和零售部經理的舒爾茨說，咖啡館真正吸引顧客一來再來的精髓是人們在放鬆的氣氛下享受咖啡的時刻，而不是喝一杯咖啡。然而星巴克的創始人對舒爾茨的想法嗤之以鼻。無奈之下，舒爾茨只好離開星巴克，這之後，他在西雅圖和溫哥華開設一些小型的咖啡吧連鎖店。

為了心中那個偉大的夢想，舒爾茨打算買下星巴克，沒有足夠資金的他便開始四處募集，到處遊說。因為當時美國還沒有這種提供飲料服務的咖啡館，所以人們都不相信他。朋友拒絕他的借款，銀行也將他拒之門外，風險投資者對他的想法也是愛理不理。一次、兩次、三次……舒爾茨不知被拒絕了多少次。終於，在第243次，有一個風險投資者被舒爾茨的執著所感動，願意出資幫助他。而買下了星巴克全部股權的舒爾茨，在隨後二十年裡，以其獨特的經營理念也終於讓它成為全球矚目的公司。

如果你放棄太早，你就永遠不會知道你將錯過什麼。

如果霍華德·舒爾茨在被拒絕了242次之後，他就放棄了，那麼就不會有現在的星巴克。

舒爾茨用自己的經歷向我們肯定了一點：堅持才是勝利!